對公司的意見(jiàn)14篇【熱】
對公司的意見(jiàn) 篇1
公司管理規章的完善
所謂沒(méi)有規矩不成方圓，完備的規章制度，不僅可以幫助公司規避作業(yè)風(fēng)險、減少損失，還可以擴充套件公司的無(wú)形資產(chǎn)（如商業(yè)祕密保護制度和智慧財產(chǎn)權管理制度）。企業(yè)內部規章制度作為用人單位加強勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項制度，對于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義。但在目前的勞動(dòng)管理中，某些企業(yè)方面雖然注意制定規章制度，但不夠注意規章制度制定的程式，導致規章制度在合法有效性上存在先天缺陷，現簡(jiǎn)單介紹公司規章制度的建立和完善：
�。ㄒ唬�、企業(yè)規章制度的型別
�。�1）人事招聘與入職制度；
�。�2）工時(shí)制度；
�。�3）考勤制度
�。�4）假期制度；
�。�5）薪酬制度；
�。�6）績(jì)效考核制度
�。�7）福利制度；
�。�8）獎懲制度；
�。�9）培訓制度
�。�10）安全制度；
�。�11）保密制度；
�。�12）人事辭退制度；
�。�13）人事離職交接制度；
�。�14）勞動(dòng)合同管理制度；
�。�15）員工著(zhù)裝管理規定。
�。ǘ�、制定企業(yè)規章制度的重要性
《勞動(dòng)合同法》第三十八條規定：“用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益的……”
《勞動(dòng)合同法》第三十九條規定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（二）嚴重違反用人單位的規章制度的……”
《關(guān)于貫徹執行＜中華人民共和國勞動(dòng)法＞若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第87條規定：“勞動(dòng)法第二十五條第（三）項中的“重大損害”，應由公司內部規章來(lái)規定�！�
根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟補償）；如果規章制度合法有效，勞動(dòng)者違反的.，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟補償金），這對企業(yè)的正常運作，規范管理勞動(dòng)者的行為，無(wú)疑有著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)應給予高度的重視。
�。ㄈ�、企業(yè)規章制度制定的程式
《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條規定：“用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程式制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據�！�
《勞動(dòng)合同法》第四條規定：“用人單位應當依法建立和完善勞動(dòng)規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動(dòng)紀律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定。在規章制度和重大事項決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì )或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動(dòng)者�！�
按上述規定，規章制度的制定應符合以下幾個(gè)條件，否則可能在法院審判中被認定為無(wú)效的規章制度：
1、經(jīng)過(guò)民主程式制定。
根據《勞動(dòng)合同法》的規定，涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定，員工的建議和意見(jiàn)應充分反映在規章制訂過(guò)程中。
應注意的是，上述的討論、協(xié)商等均應保留相應證據如會(huì )場(chǎng)照片、會(huì )議記錄、會(huì )議簽到表等。
2、內容應當明確具體，不違反國家法律法規和政策規定。
公司規章制度的制定應當注意以下幾個(gè)方面：明確規章制度的設定目的，權利義務(wù)職責條款應服務(wù)于制度的目的；確保權利義務(wù)責任一致，有權利必有義務(wù)、有義務(wù)必有責任；注意規章制度的開(kāi)放性和激勵功能，重在激發(fā)員工的積極性和責任心；語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、明白、通俗易懂，不產(chǎn)生歧義；條款清晰、前后一致、不矛盾，符合邏輯規律；對難以窮盡事項用技術(shù)性術(shù)語(yǔ)概括規定；明確規章制度的效力范圍；與其他規章制度的銜接；明確規章制度的解釋和執行部門(mén)。
公司規章制度旨在維護公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序，規范員工的行為，因此，除有規范性的規定外，必須有相應的處罰規定。否則，公司規章制度就形同虛設，起不到實(shí)際效果。公司規章中可以規定的對于員工的處罰方式通常有：書(shū)面警告、記過(guò)、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退，等等。由于處罰往往觸動(dòng)了員工的個(gè)人利益，如果處理不好的話(huà)，就極易引發(fā)勞動(dòng)爭議。因此，建議企業(yè)對違紀員工的處罰應建立在既合法又合理的基礎之上。
就實(shí)踐中發(fā)生較多爭議的公司根據規章制度解除勞動(dòng)合同的情況，公司可分若干種情形對解除勞動(dòng)合同加以規定：
�。�1）單個(gè)嚴重違紀行為即可辭退。如規定：“員工不服從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�
�。�2）重復行為累計加重。如規定：“員工不服從合理工作分配，予以嚴重警告；再犯的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�
�。�3）一段時(shí)間內多次處罰累計加重。如規定：“員工一年內累計受到書(shū)面警告以上處罰3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�
3、向勞動(dòng)者公示或告知勞動(dòng)者
公司規章制度公示中最應注意的問(wèn)題是：保留已經(jīng)公示的證據。通�？梢圆扇∫韵路绞剑�
�。�1）將規章交由每個(gè)員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認。閱讀規章制度的簽字確認，可以通過(guò)制作表格進(jìn)行登記，也可以制作單頁(yè)的宣告由員工簽字，內容包括員工確認“已經(jīng)充分了解并且承諾遵守公司規章制度”。
�。�2）在工作場(chǎng)所將規章制度內容公告，并且將公告的現場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄影等方式的記錄備案，并可由工作場(chǎng)所內的物業(yè)管理等人員見(jiàn)證。
�。�3）召開(kāi)職工大會(huì )公示，并以適當方式保留證據。
�。�4）委托工會(huì )公示，并保留證據。
�。�5）現在很多企業(yè)制定有員工手冊，將公司的主要規章制度均收集在員工手冊中，并向每一個(gè)員工發(fā)放，這也是一種很好的公示方式，但應注意由員工簽收員工手冊。
至于是否需要向勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案，目前沒(méi)有強制性規定，但建議用人單位在履行完上述的程式后，仍將規章制度送交勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案，此更可增強規章制度的合法性。
對公司的意見(jiàn) 篇2
一、管理層員工
培訓項目：
1、培訓項目要細化，力度要深入;
2、品質(zhì)要列為重要課題;
3、技能、專(zhuān)業(yè)知識培訓;
4、根據各工序特點(diǎn)，技術(shù)要求的細小分類(lèi)，有針對性的展開(kāi)培訓;
5、提高中基層的管理技能培訓;
6、團隊協(xié)作、拓展創(chuàng )新的'培訓;
培訓效果：
確認公司級和部門(mén)級培訓效果
培訓講師：
1、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機器安全操作培訓;
2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓，希望外聘講師，提高培訓質(zhì)量;
3、外聘專(zhuān)業(yè)講師或派管理層員工到外面專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓; 培訓形式：
1、與現場(chǎng)實(shí)際結合;
2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;
二、基層員工
考核方式：
定期考核;強化培訓監管
培訓形式：
現場(chǎng)培訓指導
培訓項目：
1、安全知識;
2、現場(chǎng)5S;
3、安全及崗位操作技能;
4、工作技能與質(zhì)量意識;
5、角度檢量方法;
6、加強技能培訓;
7、開(kāi)展團隊合作培訓;
培訓講師：
1、請客戶(hù)來(lái)我司講解軸類(lèi)產(chǎn)品的要求與使用性能重點(diǎn);
2、請專(zhuān)業(yè)培訓講師
培訓層級：
培訓項目分為基礎培訓，加強培訓，深層培訓，這樣比較系統 培訓教材：
希望能有一套完善的培訓教材;
培訓時(shí)間：
郵件形式或網(wǎng)絡(luò )瀏覽或打印講義張貼出來(lái)，不必集中在教室里。
對公司的意見(jiàn) 篇3
對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng )新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標準，工作中應該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂(lè )于創(chuàng )新的工作意識，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。
我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的`對待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認真負責，不會(huì )的就潛心學(xué)習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè )趣。
正確面對自己的工作，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：
1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著(zhù)是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規范到我們的一言一行。
2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，結果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
對公司的意見(jiàn) 篇4
第一、管理理念上的誤區。表現在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性�，F代化企業(yè)的人事管理要充分認識到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵性。人力資源開(kāi)發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點(diǎn)，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來(lái)。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出標志之一。而長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)沒(méi)有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應性，對員工工作績(jì)效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征，如職務(wù)的大小，級別的高低等。它以“工作”為核心，抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高。國有企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有擺脫事務(wù)性管理的模式，沒(méi)有將人力資源管理納入企業(yè)的戰略管理范疇。這種人事管理往往注重事務(wù)性操作，而不善于開(kāi)發(fā)人員的潛在能力。
第二、吸引人才方面的誤區。
一是重學(xué)歷輕能力。許多企業(yè)在用人時(shí)，往往只注重學(xué)歷，而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力，許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，工作能力強，但由于種種原因沒(méi)有學(xué)歷或文憑，因而無(wú)法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士，結果是博士碩士招了不少，但是實(shí)際效果卻不一定好，有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。
二是重能力，輕修養。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力，而忽視人才的道德修養，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導崗位，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。
三是不能將引進(jìn)或開(kāi)發(fā)有機結合，而是偏重某一面。眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內部開(kāi)發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才，可在短期內擁有大量人才并可降低培訓費；注重內部人才的開(kāi)發(fā)，可減低人才投資，并能提高使用效率。但只注重外部引進(jìn)，會(huì )挫傷內部職工積極性，只重內部開(kāi)發(fā)，企業(yè)會(huì )失去活力。因而兩者必須有機結合，才能達到最佳效果。
第三、人才使用方面的誤區。
一是企業(yè)重視對人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境。引進(jìn)或培養人才也是一種投資，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)收益，但需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權責范圍、人際關(guān)系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來(lái)效益的'關(guān)鍵所在。不少企業(yè)以高工資房福利來(lái)吸引并安置人才，但并沒(méi)有為人才創(chuàng )造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無(wú)用武之地”的感慨，“身在曹營(yíng)心在漢”、“跳槽熱”等現象即反映出企業(yè)在用人方面的問(wèn)題。人才無(wú)法順利地開(kāi)展工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來(lái)效益。
二是重使用而輕價(jià)值。人才的價(jià)值不僅表現在對社會(huì )和企業(yè)承擔的責任以及做出的貢獻，也反映出社會(huì )和企業(yè)對人才的尊重以及需要的滿(mǎn)足。實(shí)際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值，非常重視人才的貢獻，卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性。
第四、激勵機制方面的誤區。物質(zhì)激勵和精神鼓勵是企業(yè)常用的兩種不同的激勵手段。而我國跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)在激勵機制上，往往重物質(zhì)激勵輕精神激勵。企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎勵，可以說(shuō)短期內能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿(mǎn)足。大家知道，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個(gè)層次，即生存、安全、社會(huì )或感情、尊重和自我實(shí)現的需要。物質(zhì)需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標。所謂留人留心，就是滿(mǎn)足員工精神上的`需求，激發(fā)員工的工作熱情。滿(mǎn)足其自我發(fā)展需要，在這方面，精神鼓勵更具有決定性的作用。
完善公司管理制度的意見(jiàn)建議
本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的'內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。
三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。
四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導
彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
xxx
日期
對公司的意見(jiàn) 篇5
1、明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。
3、加強項目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的'一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。
愿公司的明天會(huì )更好！對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議對課程的意見(jiàn)和建議
對公司的意見(jiàn) 篇6
隨著(zhù)90后登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來(lái)，和國內經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下面臨著(zhù)用工短缺、成本增長(cháng)、規范管理、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問(wèn)題越來(lái)越突出。廣東作為改革開(kāi)放的前沿，人們的生活條件改善，維權意識增強，對我們物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求。本人結合物業(yè)服務(wù)工作實(shí)際情況，提出：改善福利、提高效率、簡(jiǎn)化流程、規范管理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業(yè)利益最大化為目標。
一、改善福利，解決用工短缺問(wèn)題。
隨著(zhù)中國中西部的開(kāi)發(fā)和中國新農村的建設推進(jìn)，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長(cháng)三角等等經(jīng)濟區的規劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動(dòng)力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國內普遍問(wèn)題。另外，據政府官方統計，自20xx年開(kāi)始，中國每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達頂峰，20xx年進(jìn)入勞動(dòng)力負增長(cháng)時(shí)期�？梢�(jiàn)，未來(lái)不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒，全國各行業(yè)都會(huì )在這個(gè)大環(huán)境下，爭奪勞動(dòng)力資源，如何爭取到高素質(zhì)的人才，留住人才，用好人才是一個(gè)尤為重要的課題。
我們物業(yè)公司經(jīng)常因為待遇問(wèn)題招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問(wèn)題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場(chǎng)上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執行，差距是很明顯的，在城區的項目物價(jià)高，郊區的項目
生活條件差等等原因，導致了我們的保安人員流失量較大。
綜上所述，依據勞動(dòng)法要求，正常的加班應按平時(shí)工資的150%計算，20xx年初，我們三班制保安的基本工資是2200元，兩班制基本工資應為2200+1100*150%=3850元，現在實(shí)際基本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節省了33%的人員編制，公司承擔的社保部分按600元/人/月計算，人均也節省了300元/月。故此，根據明月園及周邊物業(yè)項目情況，結合公司成本控制考慮，
合理化建議1：改善福利，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場(chǎng)水平。
基本工資調整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。
合理化建議2：改善員工生活條件，開(kāi)設員工飯堂；
人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區，特別是在高物價(jià)的城區，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯堂條件。其余項目，能爭取開(kāi)設飯堂的，應當積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？
合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶(hù)外活動(dòng)；
公司原來(lái)每季度統一搞一次員工生日晚會(huì )，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達到500人水平，受會(huì )議室、交通等條件影響，難以全公司統一聚集活動(dòng)。建議由各服務(wù)中心每半年組織一次員工戶(hù)外郊游活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，
促進(jìn)同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設之一。
合理化建議4：提高社區文化服務(wù)，建設社區公益圖書(shū)室。
一個(gè)成熟的社區，自然是需要有一個(gè)良好的社區文化建設的，既是社區居民生活需要，也是企業(yè)文化建設需要。建設一個(gè)自然、和諧、融洽、健康的社區是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)所追求的目標。所以，社區公告欄是我們社區文化建設的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務(wù)、病蟲(chóng)消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題。有條件的，街道能免費提供建設小區圖書(shū)室的，應當爭取開(kāi)辦公益性圖書(shū)室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開(kāi)辦，本人認為，現場(chǎng)具備場(chǎng)地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側區開(kāi)辟一個(gè)小場(chǎng)所設立圖書(shū)室。既可以為社區居民提供公益性活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)服務(wù)中心與業(yè)主的交流，也響應支持了政府的社區建設要求，為員工提供了一個(gè)學(xué)習和進(jìn)步的環(huán)境。這是個(gè)多贏(yíng)的事情，應當積極支持。
二、加強員工培訓，提高工作效率、簡(jiǎn)化流程。
效率和效益通常是有著(zhù)正比的關(guān)系的，改革開(kāi)放30年來(lái)，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹(shù)立時(shí)間管理理念，通過(guò)企業(yè)文化培訓、工作生活交流、確定公司經(jīng)營(yíng)管理目標，對企業(yè)人、財、物等等資源進(jìn)行優(yōu)化分配，通過(guò)設立標準流程、操作規程、分工協(xié)作等規范化體系，以實(shí)現管理系統的良性運作。
目前公司省內外有多個(gè)項目，物業(yè)全體員工達500人，工作的開(kāi)展，橫向涉及政府部門(mén)、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導、中
層經(jīng)理、項目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執行需要精確及時(shí)有效，才能做好物業(yè)服務(wù)工作。所以，對員工的培訓，增強員工對企業(yè)文化、組織架構、操作流程、服務(wù)標準等等的.認識，均要做到理解與熟識方可應對自如。
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)目標，制定公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，一個(gè)團隊的工作緊緊圍繞這個(gè)目標，堅持不懈的努力，才可以達到利益最大化。
我們公司的經(jīng)營(yíng)管理目標：業(yè)戶(hù)至上、服務(wù)第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。 合理化建議5：完善公司、項目培訓計劃，制定經(jīng)營(yíng)管理目標，簡(jiǎn)化流程，縮短中間信息操作環(huán)節，提高公司執行力。
對于操作與管理流程，一切以高效快速解決實(shí)際問(wèn)題是出發(fā)點(diǎn)，精簡(jiǎn)機構、簡(jiǎn)化審批與執行流程。公司項目多，廣州本土服務(wù)中心也有6個(gè)，分布在不同區域，每周的例會(huì )匯報的是日常事務(wù)，路途遠，不便于頻繁舉行，主管領(lǐng)導也每周有兩天以上在項目辦公，項目的日常運作應由主管把握，重大事件及時(shí)向總公司報告，公司每月組織一次各服務(wù)中心經(jīng)理會(huì )議交流經(jīng)驗。遇有突發(fā)事情、重大事務(wù)可組織服務(wù)中心間的互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習，以促進(jìn)提高各服務(wù)中心的實(shí)際管理水平。比如：沒(méi)有參加過(guò)收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓，既是學(xué)習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗交流。
合理化建議6：公司例會(huì )每月舉行一次，重大事務(wù)項目間互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習。
三、規范管理、量化考核。
圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，制定統一的管理制度、價(jià)值標準、理念，完善組織架構，規范操作流程和服務(wù)標準是一個(gè)企業(yè)文化的具體內容表現。建
立健全企業(yè)制度，作為職工行為規范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內外人際關(guān)系得以協(xié)調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現企業(yè)目標而努力。
時(shí)下，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費用，為規避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統一著(zhù)裝，并佩戴工牌工號，才能上業(yè)主家門(mén)執行工作任務(wù)的。這就是我們要求的形象問(wèn)題。 企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標、廣告、商標、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀(guān)的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎，表層形象就是虛假的，也不能長(cháng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠實(shí)待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎上的，即以強大的物質(zhì)基礎和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏(yíng)得了廣大顧客的信任。
企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺(jué)識別系統，比如VIS系統，是企業(yè)對外宣傳的視覺(jué)標識，是社會(huì )對這個(gè)企業(yè)的視覺(jué)認知的導入渠道之一，也是標志著(zhù)該企業(yè)是否進(jìn)入現代化管理的標志內容。
對公司的意見(jiàn) 篇7
河南XXX投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺；根據公司目前的發(fā)展和現狀，并結合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作（特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等），并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人建議：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想！所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人建議：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的'人在忙或者不在，可以請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會(huì )簽人員）崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表?yè)P）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應該找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
1、人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才�？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式來(lái)改善：
�、偻獠坎扇≌衅肝敿馊瞬�；
�、趦炔坎捎糜行У募顧C制保留和發(fā)展人才。通過(guò)加強學(xué)習和培訓工作，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)拓思維，提高效率，少走彎路。
2、團隊意識不強，部門(mén)之間的配合很差。應當積極的培養全員的團隊合作意識：
�、贉贤ㄅc協(xié)調，包括部門(mén)內部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì )和成見(jiàn)。
�、诮⒑椭C的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。
�、巯嗷バ湃�，團隊是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。
�、芗辛α拷鉀Q重大難題。
3、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，責任細化。
4、有的制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。
5、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。
6、電腦不足，影響工作效率。
7、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的學(xué)習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏(yíng)的效果。
8、公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì )更加積極主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。
9、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
10、一些實(shí)驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。
對公司的意見(jiàn) 篇8
為積極響應國家局提出的要“工商互動(dòng)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)”、“在培育重點(diǎn)骨干品牌方面下功夫求突破”的指示精神，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實(shí)力，全面提升水平”的主要任務(wù)和“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作的要求，全力打造“中國煙草·江蘇”這一商業(yè)品牌，實(shí)現工商企業(yè)的共同發(fā)展，特制定本意見(jiàn)。
一、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的目標
工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是新階段提升行業(yè)綜合競爭力的客觀(guān)需要，也是新型工商關(guān)系的發(fā)展的新內涵。工商協(xié)同就是著(zhù)眼于工商一體化運作，工商共同面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)，提高供應鏈運作效率和運作水平而開(kāi)展的各項營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同工作，其目標是堅持市場(chǎng)化取向，優(yōu)化資源配置，提高整體運行效率，增強培育品牌能力，謀求工商企業(yè)共同發(fā)展，提升總體競爭實(shí)力。
二、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的原則
1、工商攜手，共同提高行業(yè)總體競爭實(shí)力原則。
2、工商一體，共同面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的原則。
3、資源共享，工商共同發(fā)展的原則。
4、“創(chuàng )商業(yè)品牌戰略”原則。
三、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的內容
根據xx煙草品牌發(fā)展規劃，與工業(yè)企業(yè)強化四個(gè)方面協(xié)同，幫助工業(yè)企業(yè)提供品牌擴張，為兩個(gè)“十多個(gè)”脫穎而出營(yíng)造良好的`氛圍。
1、品牌營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同。每年至少召開(kāi)2次工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)懇談會(huì )，邀請工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理以上 領(lǐng)導 參加，每年2次赴重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流，共商品牌培育規劃，每年召開(kāi)2次品牌培育 總結 會(huì )，向駐地代表通報年度品牌培育情況。同時(shí)面對所有工業(yè)企業(yè)提供：
�。�1）每年訂貨會(huì )前向工業(yè)企業(yè)提供品牌發(fā)展規劃；
�。�2）提供工商雙方共同探討品牌發(fā)展的溝通平臺；
�。�3）提供品牌分類(lèi)、評價(jià)、引入和退出機制；
�。�4）提供重點(diǎn)品牌競爭力分析、零售客戶(hù)調查、消費群體細分等市場(chǎng) 報告 ；
�。�5）新品牌上市前調研。為新品引進(jìn)前提供該價(jià)位卷煙市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)消費趨勢、市場(chǎng)評吸等市場(chǎng)調查 報告 ；
�。�6）制訂新品牌營(yíng)銷(xiāo)方案。工商共同確定營(yíng)銷(xiāo)方案并明確兩個(gè)隊伍分工，做好對零售客戶(hù)重點(diǎn)推介、引導品牌出樣、明碼標價(jià)、銷(xiāo)售指導等工作，在新產(chǎn)品培育半年內，定期向工業(yè)企業(yè)提供品牌進(jìn)貨面、進(jìn)貨量、品牌培育進(jìn)度和市場(chǎng)評估報告；
�。�7）注重對老品牌維護。對品牌根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，并及時(shí)告知工業(yè)企業(yè)，向工業(yè)企業(yè)提供各自關(guān)注的品牌消費趨勢調研報告；
�。�8）協(xié)同工業(yè)企業(yè)做好重點(diǎn)品牌監測，關(guān)注品牌生命周期。
2、市場(chǎng)信息協(xié)同。為工業(yè)企業(yè)提供以下市場(chǎng)信息：
�。�1）基礎信息。為工業(yè)企業(yè)提供社會(huì )人口、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、gdp、人均可支配收入等宏觀(guān)信息、零售戶(hù)數、卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)情況等信息；
�。�2）品牌信息。卷煙和品牌購銷(xiāo)存信息、品牌進(jìn)貨面分析、月度、半年和年度預測；
�。�3）消費者信息。幫助工業(yè)企業(yè)調查消費者信息；
�。�4）建立定期磋商機制。每年兩次走訪(fǎng)重點(diǎn)貨源基地，對品牌的歷史銷(xiāo)售情況及目前市場(chǎng)地位進(jìn)行分析，并提供協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)建議；
�。�5）建立工業(yè)企業(yè)駐地代表座談會(huì )。工商營(yíng)銷(xiāo)隊伍召開(kāi)各種形式懇談會(huì )，就品牌培育過(guò)程中需雙方共同解決的問(wèn)題、工業(yè)企業(yè)品牌整合情況、貨源供應情況、公司近期重點(diǎn)培育對象等方面進(jìn)行交流。
對公司的意見(jiàn) 篇9
1、我們的培訓內容要來(lái)源于工作，來(lái)源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務(wù)比較熟悉、流程比較熟悉的.高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實(shí)踐要強于理論，理論是指導實(shí)踐用的，我們要加強實(shí)踐的培訓。
2、我們的培訓要分階段、分部門(mén)、分崗位進(jìn)行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會(huì )有效果。
3、我們可以為員工做一些戶(hù)外的拓展活動(dòng)，拓展活動(dòng)是一項能夠考驗員工、發(fā)現員工優(yōu)缺點(diǎn)，增強員工團隊意識有意義的活動(dòng)，這項活動(dòng)我們可以列入我們的培訓內容之一。
對公司的意見(jiàn) 篇10
作為一名新員工，有人跟我說(shuō)，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個(gè)新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說(shuō)的，——這些叫中國的“特色國情”。
我們華興公司無(wú)疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。
虛的我就不多講了，直奔主題吧。
看過(guò)網(wǎng)上對華興的評價(jià)，我們不禁要問(wèn)：為什么一個(gè)公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴重，管理層面一團污七八糟，公司內幕不得見(jiàn)人？
這樣的公司，它的運營(yíng)理念是什么？不錯是盈利。
我們還要問(wèn)，是盈少數人的利，還是盈整個(gè)公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長(cháng)遠？
既然是盈利，為什么不能盈雙贏(yíng)的利呢？那如何去盈雙贏(yíng)的利呢？
為什么現在的公司體制不去選擇這種盈雙贏(yíng)的利？
這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。
我們先看一下，一位員工跳槽時(shí)對主管人員說(shuō)的話(huà)：“你可知道，這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養我上大學(xué)，花了多少心力財力？他們寄予了我多少多少希望？
你可知道我工作都將近四年了，一個(gè)月還不到四千塊錢(qián)，一年出去花費，在城市里兩個(gè)平方都買(mǎi)不起？我這幾年，看了多少技術(shù)規程，買(mǎi)了多少規范，光這些書(shū)花了我多少錢(qián)？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗，適合做那些活，你可曾想過(guò)？你現在問(wèn)我為什么要跳槽？為什么？(范文網(wǎng) )我還要問(wèn)你呢�！�
我們華興公司無(wú)疑是免費為中廣核之類(lèi)的公司，培養人才的訓練基地。問(wèn)題出在什么身上？
再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％，什么概念？就是我出一萬(wàn)塊錢(qián)，一年只掙160塊錢(qián)。我感覺(jué)，銀行存儲的利率好像都比這高。
這反映了什么問(wèn)題？技術(shù)的落后，管理層面的有不如無(wú)，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會(huì )好那么一點(diǎn)�，F在是21世紀，又稱(chēng)高科技數據化信息時(shí)代，這不是諷刺嗎？
有人想問(wèn)，這些問(wèn)題，上面的領(lǐng)導不知道嗎？怎么可能不知道。沒(méi)辦法改變嗎？其實(shí)有的，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想，一個(gè)人，會(huì )拿自己開(kāi)刀嗎？
而某些不錯的領(lǐng)導，就算想到了，也因為害怕改革的阻力太大，觸動(dòng)到掌握實(shí)權的集團的利益，而引起的強有力的反彈，或許把這種病根歸結在“中國特色國情”上去，然后連這個(gè)想法也打消了。
所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉個(gè)正時(shí)請人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。
所以我們有怨沒(méi)處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會(huì )理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲(chóng)，死而不僵。
有人說(shuō)，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況�！爸袊厣�，內地特色，我們分別再將眼光轉向香港和中廣核。
不是的，這些都是一些淺見(jiàn)者，逃避責任的'托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國家，為什么公司運營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著(zhù)走管理路線(xiàn)，人家愿意走經(jīng)濟技術(shù)路線(xiàn)。經(jīng)濟技術(shù)永遠是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。
我感覺(jué)我講到現在，講的都是廢話(huà)，人家不愿意聽(tīng)。其實(shí)按目前的形勢的話(huà)，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話(huà)。
到底我們的路該怎么走？
第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。
華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無(wú)疑一年不如一年�？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，管理，造價(jià)，施工，技術(shù)，法規，……無(wú)一不缺。
尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng )新，我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì )有創(chuàng )新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤。這樣，來(lái)擴大資本，來(lái)增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性。
我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度�，F在的大學(xué)生，實(shí)際動(dòng)手能力不強，我們可以在暑假期間培養一部分學(xué)生，通過(guò)公司內部?jì)?yōu)良的環(huán)境（假如話(huà)有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái)。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng )新力。當然，這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對公司員工，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓，“有用的”培訓，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結在培訓那幾百塊幾千塊錢(qián)上，我們要考慮培訓后的技術(shù)經(jīng)濟效果。
“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)公司想發(fā)展，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想。
第二，加強自己如何公平分蛋糕的能力。
這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開(kāi)明，自身公平。
馬克思主義哲學(xué)絕對真理，絕對權力導致絕對腐敗，想要管理層次比較開(kāi)明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開(kāi)明的，也不是沒(méi)有。我們不能老是向落后靠齊。
蛋糕的分配問(wèn)題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實(shí)主要問(wèn)題還出現在公司利益分配的體制上。
為什么是個(gè)人就想做公司主管，就要當項目經(jīng)理？原因太過(guò)簡(jiǎn)單，錢(qián)多。那假如話(huà)，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個(gè)，如果工資不比他們好，那擠破頭去當這些頭頭有什么意思呢？
我們華興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？
我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去。
這才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕，就算暫時(shí)待遇不豐厚（當時(shí)蛋糕還沒(méi)做大），大家也能感覺(jué)到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí)，但是遇到別人對他真心相待的話(huà)，他也會(huì )真心對你。暫時(shí)要求不高的應屆畢業(yè)生，民工，才會(huì )滾滾而來(lái)，而且不會(huì )走，甚至他還會(huì )介紹別人來(lái)。
網(wǎng)上就不會(huì )有那些罵華興的話(huà)了，其實(shí)也不能叫罵，是一種現實(shí)的描述吧。
三，一個(gè)比較民主有人氣的氛圍。
人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會(huì )影響干事的好壞。
一個(gè)人老是帶著(zhù)情緒干活，活恐怕不會(huì )做得太好。那如果，一群人都帶著(zhù)情緒干活，會(huì )是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？
一個(gè)專(zhuān)制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。
都21世紀了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個(gè)個(gè)官腔十足，對下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內荏的狗形象，有意思嗎？
難怪外國人看不起中國人，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來(lái)，有意思嗎？
干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說(shuō)話(huà)加倍小心，飯桌上加倍向領(lǐng)導敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒(méi)有節假日，更不用說(shuō)什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？
領(lǐng)導跟你講的話(huà)，就是圣旨，你跟領(lǐng)導講的話(huà)，那是放屁。
還有大家之間的關(guān)系，如果僅限于，你能不能給我帶來(lái)利益，帶來(lái)好處的層面上；那活著(zhù)，還不如死了算了。
這提倡民主，孫中山時(shí)期就有了，可100年了，公司內部搞得比滿(mǎn)清還專(zhuān)制，還腐敗，什么連走個(gè)技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？
你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。
我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”，“帶薪服務(wù)”，能不能稍微轉移點(diǎn)權利給基層員工，民工，讓他們有話(huà)能說(shuō)，有話(huà)能有人聽(tīng)。
這樣的話(huà)，公司賺大利，員工賺小利，一團和諧，大家雙贏(yíng)，豈不是更好？
如果，華興，所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續，而不是寄生蟲(chóng)一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？
對公司的意見(jiàn) 篇11
對公路客運公司各項管理工作有何意見(jiàn)和建議
1、正確認識當前道路客運管理面臨形勢
改革開(kāi)放二十多年以來(lái)，道路客運市場(chǎng)經(jīng)歷幾次大的發(fā)展，到目前已基本完成了量的積累，正處在由量變向質(zhì)變轉移、行業(yè)升級、實(shí)現跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。道路客運市場(chǎng)怎樣才能保持健康發(fā)展，怎樣發(fā)展才能適應社會(huì )經(jīng)濟的需要？是客運管理部門(mén)一直需要牢牢把握的主題�？辞宓缆房瓦\市場(chǎng)自身特點(diǎn)以及所處的社會(huì )歷史環(huán)境，則是把握主題的重要前提。
1·1道路客運市場(chǎng)建設是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)
有人認為中國的道路客運將同其他發(fā)達國家一樣，隨著(zhù)人們生活的富裕將逐漸走向衰落，筆者不敢茍同。中國是個(gè)有十三億人口的大國，人口流動(dòng)日趨頻繁，人口密度分布不均，人均占有能源少，這是個(gè)基本事實(shí)。在這個(gè)基本事實(shí)上，道路客運有著(zhù)不可替代的優(yōu)勢。20xx年，全國道路客運量146。4億人次，客運周轉量7696億人公里，分別占全國總客運量和客運周轉量的92。2%和55。7%，在綜合運輸體系中居主體地位。同時(shí)，道路客運本身具有的方便、快捷、門(mén)到門(mén)等運輸特點(diǎn)，也會(huì )具有相當大的比較優(yōu)勢�？梢灶A言，道路客運在我國仍將有較大的發(fā)展空間，在相當長(cháng)的一段時(shí)間內，其在綜合運輸體系中的主體地位與作用不可撼動(dòng)，道路客運市場(chǎng)建設將是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。認清這一點(diǎn)，對于我們“一心一意搞建設，聚精會(huì )神謀發(fā)展”提供了重要的思想保證。
1·2社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對道路客運提出更高要求
20xx年底，我國人均GDP達到1090美元，突破1000美元大關(guān)，國內居民的.財富累積達到了消費升級的臨界點(diǎn)，同時(shí)隨著(zhù)國家戶(hù)籍制度改革和深入，城鎮化建設的發(fā)展，人口的流動(dòng)日益頻繁，公眾對出行的便利、快捷、享受更為周到的服務(wù)等方面有了更多更高的期望和要求，國民素質(zhì)的全面提高也要求道路客運更加注重保護消費者合法權益，提高服務(wù)質(zhì)量，道路客運勢必要提高組織化程度，加大科技投入，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，延伸服務(wù)鏈。飛速發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟也要求道路客運適應現代社會(huì )的快節奏，提供暢通無(wú)阻的運輸服務(wù)。顯然，這幾年道路客運的發(fā)展沒(méi)有起到運輸的先導性作用，在大部分時(shí)候大部分地區反而滯后于經(jīng)濟發(fā)展。
1·3道路客執行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇
到20xx年底，全國公路總里程達到180。98萬(wàn)公里，公路密度達到18。85公里/百平方公里，其中等級以上公路里程達到143。87萬(wàn)公里，二級以上高等級公路里程達到27。16萬(wàn)公里，其中高速公路里程接近3萬(wàn)公里，東部地區高速公路基本實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，這意味著(zhù)全國七家一級道路客運企業(yè)，多家二級企業(yè)可以利用良好的道路基礎設施展開(kāi)激烈搏殺，在國家鼓勵競爭、打破地方封鎖和部門(mén)保護的巨集觀(guān)政策影響下，全國道路客執行業(yè)大洗牌的日子將會(huì )很快到來(lái)。另一方面，近年來(lái)公、鐵、空在400公里——1000公里的核心利潤層上的競爭也愈發(fā)激烈，各家都依仗各自?xún)?yōu)勢想方設法搶奪“蛋糕”。行業(yè)內外競爭的加劇加快了道路客運業(yè)的發(fā)展和成熟，最終得益的是廣大消費者，與行業(yè)管理部門(mén)的初衷也是一致的。更為重要的是，競爭讓客運經(jīng)營(yíng)者改變過(guò)去單純依靠政策過(guò)日子的傳統，有利于行業(yè)盡快“斷奶”壯大，使其能夠經(jīng)受?chē)鴥葒H（不久將來(lái)道路客運業(yè)也必將向國際市場(chǎng)開(kāi)放）市場(chǎng)的沖擊。
1·4完善的道路客運法律法規體系即將形成
20xx年7月1日，兼具實(shí)體法和程式法特點(diǎn)的《行政許可法》正式實(shí)施，與《行政處罰法》、《行政復議法》、《國家賠償法》等相關(guān)法律一齊，架起基本完善的行政法體系。同日，道路運輸業(yè)的“母法”——《中華人民共和國道路運輸條例》也正式施行，它們共同搭起了道路運輸管理的法制框架，使得道路客運管理有法可依�！兜罈l》規范了運輸許可專(zhuān)案和程式，限制了管理部門(mén)的管理邊界和管理行為，突出了管理者和經(jīng)營(yíng)者的社會(huì )責任和公共義務(wù)，充分體現了道路運輸市場(chǎng)“公正、公平、公開(kāi)、便民”的內在本質(zhì)要求。在這樣的平臺下，通過(guò)搭建進(jìn)一步詳盡的細則，新的道路客運管理法律法規體系即將形成。
1·5道路客運管理思路發(fā)生根本轉變
市場(chǎng)經(jīng)濟國家中“政府是以市場(chǎng)、社會(huì )為前提的功能補位性行政或自動(dòng)式行政，替補市場(chǎng)或社會(huì )功能缺陷，是市場(chǎng)調節和社會(huì )自治的剩余物”。政府職能在于提供法制環(huán)境、資訊和公共基礎設施、維護市場(chǎng)秩序，制定巨集觀(guān)經(jīng)濟政策和規劃、協(xié)調等。同樣對道路客運管理而言，行業(yè)管理部門(mén)要樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，管理思路要盡快實(shí)現“三個(gè)轉變”，即由計劃要向市場(chǎng)型轉變，更多地通過(guò)市場(chǎng)機制管理市場(chǎng)；由經(jīng)濟建設型向公共服務(wù)型轉變，不對經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)效益負責，更多關(guān)注公共利益；由統治型向治理型轉變，改變工作作風(fēng)，把自己由“高高在上的統治者”轉變?yōu)椤跋喟樽笥业姆⻊?wù)者”。
1·6道路客運管理職責發(fā)生相應改變
正如生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生反向作用一樣，管理體制對行業(yè)發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生很大影響，如美國在70年代中期的前十幾年里，運輸業(yè)停滯不前，后來(lái)聯(lián)邦政府放松了對運輸業(yè)的管制，運輸業(yè)重新獲得大發(fā)展。從我國目前情況看，道路客運管理體制對行業(yè)發(fā)展起著(zhù)很大作用，道路客運管理正處于從嚴格管制向寬松管制的過(guò)渡時(shí)期，市場(chǎng)機制正在逐步發(fā)揮主導作用，管理部門(mén)將放松對運力投放、運價(jià)、運輸種類(lèi)等市場(chǎng)要素的控制，加強對涉及公共利益、生命財產(chǎn)安全的行為管制，適當強化市場(chǎng)許可，強化事后監管�？傮w看，當前道路客運管理的主要職責是：公開(kāi)、公平、合理配置道路客運資源；提高道路客運業(yè)的競爭力，促進(jìn)行業(yè)健康持續發(fā)展；建立全國統一、開(kāi)放、競爭、有序的道路客運市場(chǎng)；維護合法經(jīng)營(yíng)者和廣大旅客的合法權益；引導塑造社會(huì )公信度高、安全感強的行業(yè)服務(wù)文化；提供法制完備、競爭充分、秩序良好的市場(chǎng)環(huán)境。管理部門(mén)內部，強調建立形成行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。
2、加強新時(shí)期道路客運管理的十個(gè)方面
正如十六屆四中全會(huì )指出的那樣，黨的執政能力建設是一項涉及執政理念、執政基礎、執政方略、執政體制、執政方式、執政資源、執政環(huán)境等7個(gè)方面的復雜系統工程一樣，圍繞新的工作思路和職責，改善和加強新時(shí)期道路客運管理也是一項全方位的系統工程，不可能用一朝一夕之功，一蹴而就，打碎一個(gè)舊世界，建立一個(gè)新世界，而是要結合當前客運管理工作的實(shí)際，找準問(wèn)題關(guān)鍵和突破口，由點(diǎn)及面，逐步實(shí)現新時(shí)期道路客運管理目標。筆者以為可從以下十個(gè)方面著(zhù)手：
2·1盡快完成道路客運法律法規體系建設
2·2科學(xué)制定道路客執行業(yè)規劃
2·3加快建立全國統一開(kāi)放的道路客運市場(chǎng)
2·4建立道路客運市場(chǎng)的誠信考評體系
2·5促進(jìn)道路客運市場(chǎng)平衡和諧發(fā)展
2·6引導道路客運市場(chǎng)多元化發(fā)展
2·7加快“科技興運”步伐
2·8正確實(shí)施行政許可和規范市場(chǎng)監管
2·8·1正確實(shí)施行政許可。
2·8·2規范市場(chǎng)監管。
2·9完善道路客運管理部門(mén)監督制約機制
2·10長(cháng)期不懈抓好運管隊伍建設
對公司的意見(jiàn) 篇12
創(chuàng )新關(guān)乎財務(wù)公司的發(fā)展，關(guān)乎財務(wù)公司在集團公司的戰略地位。財務(wù)公司不創(chuàng )新就無(wú)法滿(mǎn)足集團公司發(fā)展需求，就有可能被企業(yè)集團邊緣化，就沒(méi)有發(fā)展出路。中電投財務(wù)有限公司自成立以來(lái)，公司上下，牢固樹(shù)立并踐行“創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步之魂、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展之源”的理念，形成了一些相對成熟的做法，也取得了一些成績(jì)。
一、管理創(chuàng )新
一是管理體制創(chuàng )新。財務(wù)公司后臺與集團公司管控模式接軌，前臺與市場(chǎng)機制接軌，形成后臺支撐有力、前臺服務(wù)高效的管理運行體制。后臺的支撐作用主要表現為：協(xié)調集團公司職能部門(mén)，制定相關(guān)制度辦法，借助部分管理職能保障財務(wù)公司發(fā)展所需的金融資源的供給。前臺則要形成能夠與金融同業(yè)同臺競爭的能力與水平，逐步形成財務(wù)公司的比較優(yōu)勢，提高成員單位的滿(mǎn)意度和忠誠度。
二是激勵機制創(chuàng )新。建立股東、成員單位、財務(wù)公司多方共贏(yíng)的激勵機制，通過(guò)財務(wù)公司對集團金融資源的統一、專(zhuān)業(yè)化運作，能為上述各方帶來(lái)效益，有效激發(fā)各方的積極性，逐步建立起財務(wù)公司獨特的、外部金融機構無(wú)法效仿的運作機制，提高財務(wù)公司的核心競爭力。
三是人力資源管理創(chuàng )新。按照金融企業(yè)人力資源管理規律，建立起以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為考核標準的員工激勵機制，形成人人爭先的良好工作氛圍，達到既能引進(jìn)人才、又能留住人才、更能培養人才的管理目標。同時(shí)，根據財務(wù)公司業(yè)務(wù)類(lèi)型特點(diǎn)，從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類(lèi)體系，建立不同崗類(lèi)的差別化用人機制，建立崗類(lèi)之間的人員考核與晉升機制。
四是管理流程改造。針對財務(wù)公司人員少而精干、業(yè)務(wù)量大且繁雜的矛盾，財務(wù)公司必須轉變觀(guān)念，不能按老規矩按部就班地干事，要在符合監管和風(fēng)險控制要求的前提下，以制度和流程規范建設為先導，不斷優(yōu)化完善規章制度、業(yè)務(wù)流程體系。在傳統直線(xiàn)職能制的基礎上，建立多個(gè)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)團隊，形成縱橫結合的矩陣式組織管理模式，以有效應對臨時(shí)性、創(chuàng )新性、高強度、高時(shí)效的工作任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)這種矩陣式的管理模式，達到復合型人才培養和人力資源優(yōu)化配置的目的。
五是管理信息化。建立綜合管理信息系統，將所有業(yè)務(wù)和經(jīng)改造后的管理流程引入系統，通過(guò)對信息流的流轉控制實(shí)現對業(yè)務(wù)和管理的流程控制。并以系統集成為抓手，將業(yè)務(wù)系統與管理系統集成，管理流程貫穿于業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現管理工作的信息化、標準化和規范化，提高管理效率。
二、傳統業(yè)務(wù)創(chuàng )新
一是資金管理創(chuàng )新。首先，財務(wù)公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強大、運行安全、使用便捷的資金管理與結算系統，全面滿(mǎn)足成員單位的資金管理與集中結算需求。其次，財務(wù)公司結算系統與集團資金預算系統集成，協(xié)助集團控制成員單位資金收支計劃，從而有效提高財務(wù)公司資金集中度和資金運用的計劃性，提高資金運作效率。第三，財務(wù)公司結算系統與成員單位核算系統對接，實(shí)現資金結算與會(huì )計核算一體化，在減輕成員單位會(huì )計人員工作量的同時(shí)，提高財務(wù)公司結算系統的客戶(hù)滿(mǎn)意度。第四，從集團二級單位資金管理的實(shí)際需求出發(fā)，依托公司資金管理與結算系統，為二級單位量身定做差別化資金管理子系統，進(jìn)一步滿(mǎn)足集團各類(lèi)二級單位不同的資金精細化管理需求。
二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng )新。財務(wù)公司在開(kāi)展傳統信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，要積極服務(wù)于集團資金集中管理的目標。要利用集團豐富的項目資源，大力開(kāi)發(fā)以財務(wù)公司為牽頭行和結算代理行的銀團貸款業(yè)務(wù)，通過(guò)集團信用的整合，有效降低項目融資成本。同時(shí)，通過(guò)財務(wù)公司的結算代理行角色，全面控制項目未來(lái)現金流，確保財務(wù)公司資金集中度的提高。從服務(wù)集團融資管理的'角度，建立集團融資管控系統，將集團全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統，依托信息系統的強大信息管理優(yōu)勢，全面充分掌握集團融資方面的全部信息，為有效開(kāi)展授信管理、融資顧問(wèn)、貸款重組、銀團貸款等業(yè)務(wù)提供有力支撐。截止20xx年6月末，財務(wù)公司累計組織銀團貸款合同金額超500億元。累計組織貸款重組超400億元，僅20xx年度即降低利息支出超4億元。
三是票據融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財務(wù)費用居高不下，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下盈利能力不強，在燃料采購環(huán)節大力拓展低成本票據融資勢在必行。財務(wù)公司可發(fā)揮金融橋梁作用，幫助集團公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團統一的票據融資模式和票據結算體系。構建票據結算與融資管理信息系統，實(shí)現票據業(yè)務(wù)全過(guò)程的電子化，降低操作風(fēng)險、提高工作效率。利用集團整體信用、依托燃料采購交易背景，統一采取票據結算模式，在有效降低融資成本的同時(shí)，也大大增加財務(wù)公司的票據結算資金沉淀。預計全年可通過(guò)票據融資節約財務(wù)費用超10億元。
四是多元化融資創(chuàng )新。建立與資金實(shí)力強、服務(wù)效率高的金融租賃公司、信托公司的業(yè)務(wù)合作渠道，圍繞解決項目資本金不足、降低資產(chǎn)負債率等目標，在項目融資中適度組合信托、租賃、資產(chǎn)證券化等融資方式，逐步豐富金融平臺多元化融資支撐功能。
三、投行業(yè)務(wù)創(chuàng )新
一是建立與外部機構的投行業(yè)務(wù)合作機制。集團并購重組、重大項目投資、直接融資等方面存在大量的開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的機會(huì )。財務(wù)公司根據自身金融功能不足、專(zhuān)業(yè)人才相對缺乏的現實(shí)條件，廣泛開(kāi)展與證券公司等外部專(zhuān)業(yè)投行機構的創(chuàng )新合作機制，通過(guò)聯(lián)合、協(xié)同等方式開(kāi)展財務(wù)顧問(wèn)工作，逐步培養人才、積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，為獨立開(kāi)展大型項目的財務(wù)顧問(wèn)打下基礎。逐步建立與外部律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所、評估公司、評級公司等中介機構的合作關(guān)系，不斷提高財務(wù)公司開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的人力與渠道資源整合、工作組織與協(xié)調能力，為集團公司各類(lèi)大型項目提供優(yōu)質(zhì)投行服務(wù)。
二是積極獨立承擔集團公司大型項目的投行業(yè)務(wù)。依托自身逐步積累的投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗和不斷成長(cháng)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，財務(wù)公司積極承擔集團公司各類(lèi)投行業(yè)務(wù)，并取得了很好的業(yè)績(jì)，得到集團公司的肯定。主要項目包括：紅沿核電和海陽(yáng)核電的融資顧問(wèn)；蒙東能源短融、青銅峽鋁業(yè)并購、東方熱電并購、貴州金元并購、重慶渝能并購、緬甸伊江水電項目的財務(wù)顧問(wèn)；集團公司中期票據、蒙東能源短融、上海電力中期票據的分銷(xiāo)；集團重點(diǎn)二級單位及所有并購項目的債務(wù)重組顧問(wèn)業(yè)務(wù)等。
三是研究建立財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)支持系統。借鑒大型投行機構的成熟經(jīng)驗，通過(guò)不斷總結、積累項目經(jīng)驗，逐步建立財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)所需的行業(yè)數據、數學(xué)模型數據庫，建立標準化操作流程和資料模板。實(shí)現財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)標準化、流程化運作管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
四、財務(wù)公司創(chuàng )新展望與建議
（一）創(chuàng )新展望
我們認為，財務(wù)公司未來(lái)創(chuàng )新將主要集中在三個(gè)方面：
一是通過(guò)創(chuàng )新推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。依托現有的法律法規體系，充分挖掘集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘊含的金融需求，走金融產(chǎn)品與服務(wù)差別化、精細化的發(fā)展道路。中電投財務(wù)有限公司將根據集團產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化，豐富傳統資金管理、資金結算、多元化融資產(chǎn)品線(xiàn)，不斷提高業(yè)務(wù)復蓋范圍和業(yè)務(wù)承辦率，滿(mǎn)足集團公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。
二是通過(guò)創(chuàng )新提升金融平臺的資源集成能力。依托財務(wù)公司，從物理和邏輯兩個(gè)層面上建立健全集團綜合金融平臺，一方面通過(guò)財務(wù)公司有效整合集團各類(lèi)金融資源、提煉綜合金融需求，完善集團金融服務(wù)與產(chǎn)品采購體系；另一方面，通過(guò)財務(wù)公司有效協(xié)調外部金融機構和集團控股金融機構的功能、產(chǎn)品、人才，創(chuàng )新業(yè)務(wù)合作模式。通過(guò)金融平臺的資源集成能力提升，全面改善對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合金融服務(wù)水平。
三是通過(guò)創(chuàng )新建立健全集團金融風(fēng)險管理體系。充分發(fā)揮財務(wù)公司在集團金融平臺中的牽頭作用，建立集團公司金融風(fēng)險防范與控制體系。首先，建立集團控股各類(lèi)金融機構之間的風(fēng)險防火墻，阻止不同金融產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險傳遞。其次，建立金融產(chǎn)業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險防火墻，阻止金融產(chǎn)業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險傳遞。第三，協(xié)助集團建立現金流管理、融資安全管理、財務(wù)風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理體系。第四，充分發(fā)揮金融平臺作用，建立起集團金融風(fēng)險管理與應急機制，集成相關(guān)金融工具，為集團金融風(fēng)險管理服務(wù)。
（二）關(guān)于創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議
一是在財務(wù)公司金融股權投資方面給予適當支持。集團公司根據產(chǎn)融結合發(fā)展戰略要求，賦予財務(wù)公司構建金融平臺的重要職能。為此，財務(wù)公司應增強資本實(shí)力，通過(guò)金融股權投資，利用并購、新設等方式，絕對或相對控股其他金融機構，擴充金融平臺金融功能、擴展金融資源、提升服務(wù)能力，滿(mǎn)足集團公司金融平臺建設要求。在這些方面，還需監管部門(mén)在政策上、在審批環(huán)節給予有力支持。
二是在貿易融資和國際業(yè)務(wù)方面給予政策支持。按照財務(wù)公司管理辦法，財務(wù)公司不能開(kāi)展貿易融資和國際業(yè)務(wù)，對于成員單位的國際貿易往來(lái)和海外業(yè)務(wù)的拓展難以提供金融服務(wù)。隨著(zhù)集團公司國際化戰略的實(shí)施，境外資金集中管理、貿易融資和國際結算需求日益強烈，建議監管部門(mén)在財務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請上給予支持。
三是允許財務(wù)公司服務(wù)對象適度走出集團外。低風(fēng)險財務(wù)顧問(wèn)等投行服務(wù)可走出集團外，在風(fēng)險可控的前提下，信貸業(yè)務(wù)可通過(guò)買(mǎi)方信貸走向下游企業(yè)。發(fā)展到一定階段，建議根據財務(wù)公司風(fēng)險管理能力核定外部資源與內部資源的規模比例，以適度擴大財務(wù)公司的服務(wù)對象范圍。
四是允許財務(wù)公司之間的客戶(hù)共享與業(yè)務(wù)合作。建議監管部門(mén)指導、財協(xié)主導，建立財務(wù)公司之間的合作平臺。在風(fēng)險隔離和可控的前提下，通過(guò)客戶(hù)與資源共享，互相取長(cháng)補短，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)公司的資產(chǎn)、負債和業(yè)務(wù)配置。在有效拓寬財務(wù)公司發(fā)展空間的同時(shí)，熨平實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性對財務(wù)公司發(fā)展的不利影響。
對公司的意見(jiàn) 篇13
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年3月4日成為企業(yè)的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據企業(yè)的規章制度，現申請轉為企業(yè)正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)企業(yè)，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大；但是在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)光內適應了企業(yè)的工作環(huán)境，也熟悉了企業(yè)的整個(gè)操作流程。
在本部門(mén)的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨當一面，為企業(yè)做出更大的貢獻。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理企業(yè)的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到企業(yè)的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的'期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現自我的奮斗目標，體現自我的人生價(jià)值，和企業(yè)一齊成長(cháng)。
在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自我、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同企業(yè)一齊展望完美的未來(lái)！
對公司的意見(jiàn) 篇14
工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區各位經(jīng)理相處融洽，樹(shù)立榜樣，勝任北區大區經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規范對待所負責區域進(jìn)行有效指導，并提出建設性意見(jiàn);高度敬業(yè)，表現出色。
優(yōu)秀的`業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng )造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。
工作認真，負責;工作認真負責，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè )于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
該員工平時(shí)工作認真，有高速度高效率高質(zhì)量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛(ài)，互助進(jìn)取!
工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習，新晉社會(huì )如此努力難能可貴。
【對公司的意見(jiàn)】相關(guān)文章：
對公司的意見(jiàn)03-08
給公司提意見(jiàn)05-30
公司的意見(jiàn)和建議04-19
對公司的意見(jiàn)及建議03-13
對公司的意見(jiàn)及推薦03-15
公司意見(jiàn)和建議06-08
對公司的意見(jiàn)和建議06-22
員工向公司提意見(jiàn)04-29
員工對公司的意見(jiàn)通用05-10
員工對公司的意見(jiàn)及建議06-09