對公司的意見(jiàn)及建議（通用15篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都可能會(huì )用到建議書(shū)，建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的對公司的意見(jiàn)及建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對公司的意見(jiàn)及建議 1
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的`落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
對公司的意見(jiàn)及建議 2
一、為什么公司的前線(xiàn)銷(xiāo)售人員離職人那么多?
1、前途迷茫。要使前線(xiàn)的銷(xiāo)售人員穩定工作，長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)就要提供一個(gè)公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線(xiàn)的銷(xiāo)售人員對今后的生活有一個(gè)很好的規劃。如上次的主任選拔"沒(méi)有一個(gè)很讓大家心服口服的理由說(shuō)我的主任位置是我靠實(shí)力競聘上來(lái)的"。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個(gè)競聘上崗的機會(huì )，卻成了主任去推薦本組不錯的人選，其它銷(xiāo)售人員根本沒(méi)有晉升機會(huì )，從而使其它銷(xiāo)售人員選擇其它職業(yè)來(lái)發(fā)揮自己的能力。競聘中有考試、面試，考試合格的業(yè)務(wù)員對其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗總結及對未來(lái)團隊管理和規劃，全體業(yè)務(wù)員對即將要成為領(lǐng)導的后選人以投票的方式競聘，這樣才能體現競聘的公平、公正，也使新上任領(lǐng)導更好的開(kāi)展今后工作管理好自己的團隊，讓其他銷(xiāo)售人員心服口服。
2、上班時(shí)間過(guò)長(cháng)。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作，八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒(méi)下班的很多，他們在那里做銷(xiāo)售善后事。如:主任們的小組會(huì )議、開(kāi)訂單、返利填表、合同的流程準備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎填表流程、還要找復印文件等等即復雜又麻煩的工作。在公司每天上班時(shí)間基本要12個(gè)小時(shí)，這樣高負荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團圓飯。沒(méi)時(shí)間照顧家人，也是使銷(xiāo)售人員選擇離開(kāi)的主要原因。
3、工資低。我們從事的是快速消費品行業(yè)，涉及的銷(xiāo)售人員基本以男員工為主，一個(gè)正常的男人把一個(gè)家養活，他的壹千多塊錢(qián)收入遠遠不夠。分析如下:730元底薪+580元補助+還不知道能拿多少的獎金，最多730元獎金，還不一定拿的到。像我第一個(gè)月扣掉保險發(fā)的第一個(gè)月的工資為1300元，第二個(gè)月扣掉保險完成銷(xiāo)量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元。那按1400元來(lái)算，我吃飯要300元/月，車(chē)費250元/月，電話(huà)費200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費用。剩余650元貼補家用房租、衣服柴米油鹽等，其他開(kāi)支就不夠了。以后的存款、買(mǎi)房、取老婆那是奢望遙遙無(wú)期啊!
二、增強新業(yè)務(wù)員的崗前培訓
剛進(jìn)來(lái)的員工對公司是一無(wú)所知的。記得我當時(shí)的培訓只了解到了公司的結構，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導，還有銷(xiāo)售人員必掌握的拜訪(fǎng)八步驟。其實(shí)這些還遠遠不夠，新來(lái)業(yè)務(wù)人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。(如:單據、費用、合同、業(yè)績(jì)板、線(xiàn)路卡、月度報表、月度計劃表、賒銷(xiāo)手續填寫(xiě)及使用，涉及到銷(xiāo)售相關(guān)的流程)。據我了解到現在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個(gè)月了有哪些表，有什么作用還不是很清楚大有人在。
三、建立客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)部門(mén)
客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)部門(mén)分兩個(gè)組，
(1)業(yè)務(wù)咨詢(xún)客服部�？蛻�(hù)想了解公司產(chǎn)品，咨詢(xún)如何加入經(jīng)銷(xiāo)、投訴等各方面客戶(hù)想了解的問(wèn)題及解決問(wèn)題的回復。如:中獎方面的，如何領(lǐng)獎�？蛻�(hù)涉及的費用是否像業(yè)務(wù)員所說(shuō)在公司走流程的查詢(xún)等。
(2)設備客服部。如何投入冰柜、現調機等設備需要什么條件及提供什么憑證，客戶(hù)對設備出現故障等各方面關(guān)于設備的問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，通告報修等。
四、建議將現有的流程審核大改革
作為世界五百強企業(yè)一個(gè)快速消費品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現出工作效率高，
1、我們很多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導不在不能審核，造成文件堆積。審核這些合同或費用的文件都是區域級別以上的經(jīng)理，那公司對區域級別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公，打開(kāi)電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現不必要的麻煩。
2、合同的保存需信息化，上了幾個(gè)月的班據我了解到現有簽署合同的客戶(hù)，業(yè)務(wù)員手里沒(méi)客戶(hù)的合同，不知道合同體現的什么內容還有很多，這是什么原因造成的呢，
(1)、上一個(gè)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續簽造成很多客戶(hù)被競爭對手搶走�；蚴呛贤幸婕暗馁M用因為合同丟失沒(méi)有及時(shí)返給客戶(hù)，造成客戶(hù)對現有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導致今后不能繼續合作。
(2)、現有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費用走流程過(guò)程中丟失等造成不必要的麻煩。
3、避免不必要的浪費，人力、物力、時(shí)間。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷(xiāo)售外，下班回公司還要整理一些要返費用的客戶(hù)，還要進(jìn)行返費用的準備手續，走一份費用流程就花我很多白紙，據我上班以來(lái)長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所最缺的'就是白紙，跟別人要白紙真的很不容易，別的同事也不會(huì )給，因為他們也不一定有，我都是自己買(mǎi)白紙。
一份完整的費用手續如返貨物的填好廣告用品申請單、復印兩份合同及兩張陳列照片。返現金的就要提供專(zhuān)賣(mài)費的裁剪發(fā)票，也是復印兩份合同、兩份陳列照片、復印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。
還要找長(cháng)沙營(yíng)業(yè)所的領(lǐng)導挨個(gè)簽字，有時(shí)候重要著(zhù)急文件領(lǐng)導沒(méi)回就要等，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢(xún)電腦上我的費用流程走到哪里。這些流程準備工作即浪費時(shí)間、又浪費紙張復印機墨水等，財務(wù)營(yíng)運室包括很多部門(mén)也就不會(huì )有很多文件堆積，查詢(xún)起來(lái)麻煩。下面我提供了解決的個(gè)人理想化想法:
很多時(shí)候一個(gè)業(yè)務(wù)員流失就會(huì )帶走很多信息化的東西，如合同，尤其是涉及到費用的合同。
我個(gè)人建議(1)、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦，建立一個(gè)合同庫。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個(gè)合同庫，領(lǐng)導若是出差無(wú)論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時(shí)隨地審批合同及費用等各種文件。
我個(gè)人還建議如涉及到費用的合同存到電腦里有提醒的功能，提醒業(yè)務(wù)員準備申請手續辦理，及提醒涉及到審批的領(lǐng)導準備好審批文件的時(shí)間，所有的事情都信息化。
(2)、如要申請費用的話(huà)也可以讓TC在電腦里調出申請表填寫(xiě)內容。調出合同庫里的合同附在上面就行，不用人去工廠(chǎng)營(yíng)業(yè)所來(lái)回跑文件審批等，也不會(huì )涉及到哪個(gè)人丟失合同及文件。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費走到什么部門(mén)的話(huà)，只要打開(kāi)電腦就可以查到內容及原因。這樣我們更能減少很多資源浪費省時(shí)省力，
對公司的意見(jiàn)及建議 3
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。
2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的`。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在"要我做什么"的意識階段，而不是"我要做什么"，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導"拍腦袋"現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
對公司的意見(jiàn)及建議 4
我覺(jué)得作為商場(chǎng)，便捷銷(xiāo)售是最主要的，從細節為客戶(hù)提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場(chǎng)買(mǎi)東西簡(jiǎn)直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見(jiàn)我就提一下我的幾條建議：
1、關(guān)于公司員工和管理方面。
抓好業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結構調整，適應市場(chǎng)消費需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標，調動(dòng)各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業(yè)無(wú)事故。
2、關(guān)于公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等�？梢詫�(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一定會(huì )提高我們的知名度和客流量的。
3、關(guān)于文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的`。對于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。
4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
5、關(guān)于公司的評比及獎勵。
公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。
對公司的意見(jiàn)及建議 5
作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著(zhù)公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現在的規模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請領(lǐng)導參考。
1、明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害;
2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。
3、加強項目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的'收款計劃，并加強督促。
5、建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現"多勞多得"的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。愿公司的明天會(huì )更好!
對公司的意見(jiàn)及建議 6
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快；
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng )新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構里務(wù)必引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的.經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸幷轮贫�，宣傳推廣，培養員工意識；
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、缋^續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見(jiàn)及建議 7
投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺;根據公司目前的發(fā)展和現狀，并結合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等)，并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人建議：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。
其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓。"己所不欲勿施于人"如果管理者自己都無(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的"商品競爭"演變成"服務(wù)競爭"，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在"服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層"等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人建議：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的"形象代言人"，或稱(chēng)公司的"門(mén)面"、"臉面"。所以必須要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候："您好，請問(wèn)您找哪位?"、"有預約嗎?"等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的'員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應該找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
對公司的意見(jiàn)及建議 8
我已經(jīng)在公司工作將近一年了，回顧這一年的工作經(jīng)驗，我想綜合總結一下并提出一些建議，以期為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都具有獨特的個(gè)性特質(zhì)，包括性格、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、人際交往能力、身心承受能力等。作為人力資源專(zhuān)業(yè)人士，我們應該對公司員工進(jìn)行細致的評估和甄別，以幫助他們找到適合自己能力和發(fā)揮所長(cháng)的工作崗位。這樣不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度，還能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每一位員工息息相關(guān)，因此，每個(gè)員工都應該具備應對風(fēng)險的意識。當企業(yè)的市場(chǎng)表現較好時(shí)，員工們也會(huì )從中受益；而相反，若企業(yè)跨了，就可能失去工作崗位，生活無(wú)法得到保障。為此，我建議我們應該積極倡導員工關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并積極參與其中，提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識。我們可以充分發(fā)揮自己的客戶(hù)關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)技能，鼓勵大家主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品，爭取團購或大客戶(hù)資源。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
為了讓企業(yè)運營(yíng)更加出色，除了提高效率外，還要注重節約資源。同時(shí)，我們也應該培養員工節約的良好習慣。例如，可以將使用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用，用于不那么重要的文字記錄和日常辦公。這樣既環(huán)保又能降低辦公成本。比如，一箱A4紙價(jià)值250元，一包紙有500張，每個(gè)人每天可以二次利用10張紙，如果有50個(gè)員工每天這么做，就可以節約500張紙，相當于25元，一年下來(lái)可以節約9125元。另外，養成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習慣也很重要，尤其是在中午吃飯或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公區域時(shí)。這樣可以為公司節約大量電費支出。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
雖然激勵措施的到位并不能算是員工責任心和積極性的根本動(dòng)力，但卻是最為有效的手段。如果員工都處于一種“無(wú)論干得好還是不好都差不多”的狀態(tài)，企業(yè)要實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖就難以談及了。因此，公司領(lǐng)導應該持續進(jìn)行恰當的批評和鼓勵，樹(shù)立良好的.典范和榜樣，因為榜樣的影響力是無(wú)窮的。注意：上述內容為人工修改，非原創(chuàng )，請參考。
五、明確任務(wù)目標并付諸行動(dòng)，讓員工時(shí)刻保持負責任的態(tài)度對待自己的工作，公司對于任務(wù)未完成不接受任何借口。
目前，我注意到公司大部分員工的工作態(tài)度仍停留在“要我做什么”的意識階段，而沒(méi)有真正轉變?yōu)椤拔乙鍪裁础钡乃季S模式。這種理念導致員工工作過(guò)于被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。同時(shí)，在目標執行的過(guò)程中，如果員工執行任務(wù)出現偏差或未達到預期效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由呢？因此，在目標執行過(guò)程中，我們需要明確：何時(shí)能夠完成目標？由誰(shuí)來(lái)負責完成這個(gè)目標？應該達到怎樣的程度？但是，如果我們未能實(shí)現目標，公司將會(huì )采取什么措施呢？過(guò)去，公司對于理由和借口持寬容態(tài)度，但這很有可能導致員工產(chǎn)生懶散情緒或僥幸心理，并形成一種惡性循環(huán)。
如果缺乏強烈的責任氛圍，當大家遇到問(wèn)題、困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí)，他們傾向于找理由和借口，而很少進(jìn)行自我分析，思考自己在這件事情上應承擔多大的責任，問(wèn)題的根源是什么，以及有哪些補救措施和如何避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。只有持責任心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)才能真正提升。因此，公司管理層不能接受任何理由和借口，否則會(huì )導致員工責任意識淡薄。請將前面的內容修改成唯一版本，六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗的積累形成的，它不應該僅僅由少數人生硬總結或領(lǐng)導“拍腦袋”而來(lái)。這樣得出的結果缺乏生命力，員工也難以接受和認同。相反，企業(yè)文化的總結和提煉是全員參與的過(guò)程，應該借助廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上展開(kāi)。不同部門(mén)和領(lǐng)導都有責任和義務(wù)參與其中。
新創(chuàng )企業(yè)應該樹(shù)立自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，簡(jiǎn)潔明確地表達其核心信念和原則；同時(shí)也需要建立企業(yè)精神，以幾條簡(jiǎn)明扼要的宣言或口號來(lái)概括企業(yè)文化和員工行為導向。除此之外，其他方面的企業(yè)文化則應在日常運營(yíng)中逐漸形成，具備獨特特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則，以體現宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
對公司的意見(jiàn)及建議 9
1.人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才�？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式來(lái)改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。通過(guò)加強學(xué)習和培訓工作，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)拓思維，提高效率，少走彎路。
2.團隊意識不強，部門(mén)之間的配合很差。應當積極的培養全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調，包括部門(mén)內部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì )和成見(jiàn)。②建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任，團隊是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。
3.分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，責任細化。
4.有的制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。
5.對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。
6.電腦不足，影響工作效率。
7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的`學(xué)習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏(yíng)的效果。
8.公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì )更加積極主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。
9.關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
10.一些實(shí)驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。
對公司的意見(jiàn)及建議 10
隨著(zhù)90后登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來(lái)，和國內經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下面臨著(zhù)用工短缺、成本增長(cháng)、規范管理、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問(wèn)題越來(lái)越突出。廣東作為改革開(kāi)放的前沿，人們的生活條件改善，維權意識增強，對我們物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求。本人結合物業(yè)服務(wù)工作實(shí)際情況，提出：改善福利、提高效率、簡(jiǎn)化流程、規范管理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業(yè)利益最大化為目標。
一、改善福利，解決用工短缺問(wèn)題。
隨著(zhù)中國中西部的開(kāi)發(fā)和中國新農村的建設推進(jìn)，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長(cháng)三角等等經(jīng)濟區的規劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動(dòng)力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國內普遍問(wèn)題。另外，據政府官方統計，自20xx年開(kāi)始，中國每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達頂峰，20xx年進(jìn)入勞動(dòng)力負增長(cháng)時(shí)期�？梢�(jiàn)，未來(lái)不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒，全國各行業(yè)都會(huì )在這個(gè)大環(huán)境下，爭奪勞動(dòng)力資源，如何爭取到高素質(zhì)的人才，留住人才，用好人才是一個(gè)尤為重要的課題。
我們物業(yè)公司經(jīng)常因為待遇問(wèn)題招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問(wèn)題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場(chǎng)上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執行，差距是很明顯的，在城區的項目物價(jià)高，郊區的項目
生活條件差等等原因，導致了我們的保安人員流失量較大。
綜上所述，依據勞動(dòng)法要求，正常的加班應按平時(shí)工資的150%計算，20xx年初，我們三班制保安的基本工資是2200元，兩班制基本工資應為2200+1100*150%=3850元，現在實(shí)際基本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節省了33%的人員編制，公司承擔的社保部分按600元/人/月計算，人均也節省了300元/月。故此，根據明月園及周邊物業(yè)項目情況，結合公司成本控制考慮，
合理化建議1：改善福利，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場(chǎng)水平。
基本工資調整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。
合理化建議2：改善員工生活條件，開(kāi)設員工飯堂；
人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區，特別是在高物價(jià)的城區，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯堂條件。其余項目，能爭取開(kāi)設飯堂的，應當積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？
合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶(hù)外活動(dòng)；
公司原來(lái)每季度統一搞一次員工生日晚會(huì )，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達到500人水平，受會(huì )議室、交通等條件影響，難以全公司統一聚集活動(dòng)。建議由各服務(wù)中心每半年組織一次員工戶(hù)外郊游活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，
促進(jìn)同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設之一。
合理化建議4：提高社區文化服務(wù)，建設社區公益圖書(shū)室。
一個(gè)成熟的社區，自然是需要有一個(gè)良好的社區文化建設的，既是社區居民生活需要，也是企業(yè)文化建設需要。建設一個(gè)自然、和諧、融洽、健康的社區是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)所追求的目標。所以，社區公告欄是我們社區文化建設的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務(wù)、病蟲(chóng)消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題。有條件的，街道能免費提供建設小區圖書(shū)室的，應當爭取開(kāi)辦公益性圖書(shū)室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開(kāi)辦，本人認為，現場(chǎng)具備場(chǎng)地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側區開(kāi)辟一個(gè)小場(chǎng)所設立圖書(shū)室。既可以為社區居民提供公益性活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)服務(wù)中心與業(yè)主的交流，也響應支持了政府的社區建設要求，為員工提供了一個(gè)學(xué)習和進(jìn)步的環(huán)境。這是個(gè)多贏(yíng)的事情，應當積極支持。
二、加強員工培訓，提高工作效率、簡(jiǎn)化流程。
效率和效益通常是有著(zhù)正比的關(guān)系的，改革開(kāi)放30年來(lái)，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹(shù)立時(shí)間管理理念，通過(guò)企業(yè)文化培訓、工作生活交流、確定公司經(jīng)營(yíng)管理目標，對企業(yè)人、財、物等等資源進(jìn)行優(yōu)化分配，通過(guò)設立標準流程、操作規程、分工協(xié)作等規范化體系，以實(shí)現管理系統的良性運作。
目前公司省內外有多個(gè)項目，物業(yè)全體員工達500人，工作的開(kāi)展，橫向涉及政府部門(mén)、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導、中層經(jīng)理、項目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執行需要精確及時(shí)有效，才能做好物業(yè)服務(wù)工作。所以，對員工的培訓，增強員工對企業(yè)文化、組織架構、操作流程、服務(wù)標準等等的認識，均要做到理解與熟識方可應對自如。
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)目標，制定公司的`經(jīng)營(yíng)管理目標，一個(gè)團隊的工作緊緊圍繞這個(gè)目標，堅持不懈的努力，才可以達到利益最大化。
我們公司的經(jīng)營(yíng)管理目標：業(yè)戶(hù)至上、服務(wù)第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。 合理化建議5：完善公司、項目培訓計劃，制定經(jīng)營(yíng)管理目標，簡(jiǎn)化流程，縮短中間信息操作環(huán)節，提高公司執行力。
對于操作與管理流程，一切以高效快速解決實(shí)際問(wèn)題是出發(fā)點(diǎn)，精簡(jiǎn)機構、簡(jiǎn)化審批與執行流程。公司項目多，廣州本土服務(wù)中心也有6個(gè)，分布在不同區域，每周的例會(huì )匯報的是日常事務(wù)，路途遠，不便于頻繁舉行，主管領(lǐng)導也每周有兩天以上在項目辦公，項目的日常運作應由主管把握，重大事件及時(shí)向總公司報告，公司每月組織一次各服務(wù)中心經(jīng)理會(huì )議交流經(jīng)驗。遇有突發(fā)事情、重大事務(wù)可組織服務(wù)中心間的互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習，以促進(jìn)提高各服務(wù)中心的實(shí)際管理水平。比如：沒(méi)有參加過(guò)收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓，既是學(xué)習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗交流。
合理化建議6：公司例會(huì )每月舉行一次，重大事務(wù)項目間互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習。
三、規范管理、量化考核。
圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，制定統一的管理制度、價(jià)值標準、理念，完善組織架構，規范操作流程和服務(wù)標準是一個(gè)企業(yè)文化的具體內容表現。建立健全企業(yè)制度，作為職工行為規范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內外人際關(guān)系得以協(xié)調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現企業(yè)目標而努力。
時(shí)下，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費用，為規避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統一著(zhù)裝，并佩戴工牌工號，才能上業(yè)主家門(mén)執行工作任務(wù)的。這就是我們要求的形象問(wèn)題。 企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標、廣告、商標、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀(guān)的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎，表層形象就是虛假的，也不能長(cháng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠實(shí)待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎上的，即以強大的物質(zhì)基礎和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏(yíng)得了廣大顧客的信任。
企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺(jué)識別系統，比如VIS系統，是企業(yè)對外宣傳的視覺(jué)標識，是社會(huì )對這個(gè)企業(yè)的視覺(jué)認知的導入渠道之一，也是標志著(zhù)該企業(yè)是否進(jìn)入現代化管理的標志內容。
對公司的意見(jiàn)及建議 11
公司工作已有十多天的時(shí)間了，對公司也有了初步的認識。來(lái)公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒(méi)所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣�，F將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì )與大家共勉。
公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺(jué)很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。
x公司成立于xx年xx月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國內外最新技術(shù)的機電設備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。
經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jì)又沒(méi)有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，其運作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規范化進(jìn)程。所以說(shuō)，在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì )學(xué)到很多，而且會(huì )對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過(guò)對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話(huà)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程�！彼哉f(shuō)公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個(gè)雙贏(yíng)的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì )在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。
公司本著(zhù)“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用，并以績(jì)效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的.最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作，在為員工準備的歡送會(huì )上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì )回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺(jué)公司在電子文件的存儲管理方面還有著(zhù)一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。
對公司的意見(jiàn)及建議 12
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如：
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。
2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)光的`時(shí)候，這樣能夠替公司節約很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行。
讓員工時(shí)刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)就應建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的`具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導參考。
對公司的意見(jiàn)及建議 13
本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作
1、項目執行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的`寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧20xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作；策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
對公司的意見(jiàn)及建議 14
對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng )新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標準，工作中應該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂(lè )于創(chuàng )新的工作意識，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。
我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的對待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認真負責，不會(huì )的就潛心學(xué)習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè )趣。
正確面對自己的工作，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的.，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：
1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著(zhù)是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規范到我們的一言一行。
2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，結果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
對公司的意見(jiàn)及建議 15
自從入職飾品公司已過(guò)去了半年有余，我對公司整體情況有了一定的了解，并對各個(gè)部門(mén)較為熟悉。在這段時(shí)間里，我與大多數員工都有過(guò)接觸，特別是對于科室的同事們，我更加了解他們。目前，公司正進(jìn)行一系列改革，而對于科室來(lái)說(shuō)，改革勢在必行。作為科室的一員，我應積極參與此次改革，并提出自己的建議，以使改革更加完善，從而為日后的工作提供更順利的環(huán)境，實(shí)現事半功倍的效果。我相信這不僅是員工心聲的呼喊，也是公司所期望看到的變化。
對公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保不損害各部門(mén)利益的前提下，將每個(gè)部門(mén)的小利益與公司的`大利益緊密結合，以確立共同目標。同時(shí)，要全面貫徹執行涉及工作文件和政策等書(shū)面規定，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)應及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調。不應等到問(wèn)題發(fā)生后再解決，這樣不僅效果會(huì )打折扣，還會(huì )嚴重影響員工的積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，我們應該以客觀(guān)事實(shí)為依據，針對現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行有針對性的解決措施。我們不僅應全面了解問(wèn)題，還應用辯證的眼光來(lái)審視問(wèn)題。對于經(jīng)常出現的問(wèn)題，我們應及時(shí)與相關(guān)人員溝通。我們要明確一點(diǎn)，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，因此即使有機會(huì )發(fā)表意見(jiàn)，也不應信口開(kāi)河，而是要認真做好前期調研工作。我們所做的工作不僅僅是為了向領(lǐng)導展示，更是為了提升自身能力和獲取成長(cháng)。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
2、建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，以明確公司各部門(mén)員工的具體崗位職責、崗位內容和工作流程。為了提高組織內部的管理效率，建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，以明確每個(gè)部門(mén)員工的具體崗位職責和工作流程。這些文件是管理和監控員工工作的重要工具，可以幫助員工了解自己的職責范圍，提高工作效率和質(zhì)量。崗位職責是對員工在特定崗位上應承擔的任務(wù)和責任的明確描述。通過(guò)明確的崗位職責，能夠讓員工清楚了解自己的定位和職責，避免職責模糊或交叉，提高整體工作效率。崗位說(shuō)明書(shū)是對每個(gè)崗位的詳細描述和要求的文檔。崗位說(shuō)明書(shū)可以包括該崗位所需的技能、經(jīng)驗和資格要求，工作職責和權限，以及與其他崗位之間的關(guān)系等。這樣的說(shuō)明書(shū)不僅可以幫助招聘時(shí)更準確地篩選合適的候選人，也可以幫助員工更好地了解崗位要求，提高工作效率。工作流程圖是對特定工作流程的可視化展示。通過(guò)將工作流程繪制成圖表，可以清晰地展示每個(gè)步驟和環(huán)節，幫助員工理解整個(gè)流程并準確執行。這樣的流程圖可以減少錯誤和疏漏，提高工作質(zhì)量和效率。在制定這些文件時(shí)，建議公司與各部門(mén)密切合作，充分了解各個(gè)崗位的具體情況，確保制定的崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖符合實(shí)際情況，并能夠滿(mǎn)足公司的需求。此外，應定期更新這些文件，以適應公司內外部環(huán)境和變化，確保其持續有效性。通過(guò)制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖，公司可以明確員工的職責和工作流程，提高組織內部管理的規范性和有效性，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
3、對于員工培訓和管理，我們公司積極開(kāi)展定期的技能、禮儀以及效率培訓，旨在提升員工實(shí)際操作能力，確保他們擁有正確的服務(wù)態(tài)度，并能合理安排工作時(shí)間。
4、為了激勵員工自主學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，我們將創(chuàng )造優(yōu)越的條件，充實(shí)圖書(shū)、報刊和雜志的種類(lèi)。同時(shí)也會(huì )推出多項鼓勵措施，以鼓勵員工主動(dòng)參與學(xué)習。此外，我們還會(huì )為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習培訓的機會(huì )，以促進(jìn)他們的個(gè)人成長(cháng)。
5、鼓勵員工積極提出準確的建議和解決方案，公司會(huì )高度重視并給予書(shū)面建議的正式回復。同時(shí)，對于采納的建議，將給予一定的獎勵，以激勵員工積極參與公司管理，培養其主人翁意識。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在提升執行力方面有必要進(jìn)行進(jìn)一步加強，領(lǐng)導者應首先以身作則，樹(shù)立出色的榜樣。只有這樣，員工們才能獲得足夠的動(dòng)力和激勵，積極模仿并完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
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