對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短（精選12篇）

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短，對公司的意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)?我們日常中會(huì )離不了這樣的情況，那遇到這樣要寫(xiě)建議的時(shí)候我們該怎么寫(xiě)才好呢，如何很好的提出自己的想法呢，對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 1

　　一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。

　　二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。

　　三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣。

　　拓展資料：

　　一、公司類(lèi)型

　　根據《中華人民共和國公司法》公司的主要形式為無(wú)限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司，其區別于非盈利性的社會(huì )團體、事業(yè)機構等�，F行中國公司法規定的公司分為有限責任公司和股份有限公司。

　　1、無(wú)限責任公司：是指全體股東對公司債務(wù)承擔無(wú)限連帶清償責任的公司。

　　2、有限責任公司：是指公司全體股東對公司債務(wù)僅以各自的出資額為限承擔責任的公司。

　　3、兩合公司：是指公司的一部分股東對公司債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任，另一部分股東對公司債務(wù)僅以出資額為限承擔有限責任的公司。

　　4、股份有限公司：是指公司資本劃分為等額股份，全體股東僅以各自持有的股份額為限對公司債務(wù)承擔責任的公司。

　　5、股份兩合公司：是指公司資本劃分為等額股份，一部分股東對公司債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任，另一部分股東對公司債務(wù)僅以其持有的`股份額為限承擔責任的公司。

　　二、公司優(yōu)點(diǎn)

　　1、公司股東的有限責任決定了對公司投資的股東既可滿(mǎn)足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔的風(fēng)險限定在一個(gè)合理的范圍內，增加其投資的積極性。

　　2、公司特別是股份有限公司可以公開(kāi)發(fā)行股票、債券，在社會(huì )上廣泛集資，便于興辦大型企業(yè)。

　　3、公司實(shí)行徹底的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的原則，提高了公司的管理水平。

　　4、公司特有的組織結構形式使公司的資本、經(jīng)營(yíng)運作趨于利益最大化，更好地實(shí)現投資者的目的。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 2

　　目前公司的情況是新人辦完入職手續之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì )有老員工給予指點(diǎn)，但同時(shí)附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數。

　　于此，建議人力資源部和用人部門(mén)對新人進(jìn)行持續跟蹤和扶持"軟著(zhù)陸"。具體執行可從新員工正式報道開(kāi)始，人力資源部、用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應工作崗位，獨立開(kāi)展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負有培養新人責任，納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標。

　　新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛(ài)不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進(jìn)員工抱著(zhù)試試看的心態(tài)等。

　　于此，我的建議是：

　　1、用人部門(mén)領(lǐng)導的正面關(guān)懷，適時(shí)與員工談話(huà)，了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓;

　　2、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的'老員工進(jìn)行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問(wèn)題，可勸退。

　　3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。

　　4、招聘者向應聘者如實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，為人才的流失埋下隱患;面試時(shí)向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。

　　5、對于"抱著(zhù)試試看"心態(tài)入職的新員工可設置為期一周的試工期，此一周期間無(wú)薪資，順利度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當月工資按時(shí)發(fā)放。

　　四、對于注重留人，減少人員流動(dòng)方面的建議。

　　1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當的競爭力。注重滿(mǎn)足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等)，使企業(yè)人才濟濟，一派繁榮景象。

　　2、加強企業(yè)內部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門(mén)會(huì )議，員工茶座會(huì )、節日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動(dòng)等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標，戰略決策(上市)，看到公司美好的未來(lái)，增進(jìn)員工對企業(yè)的感情，增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執行，從執行到改進(jìn)，層層溝通順暢，效率大大提高。

　　3、為關(guān)鍵崗位人才，優(yōu)秀員工設定職業(yè)生涯規劃，人力資源部設定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓時(shí)就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。

　　4、保持管理層團隊的相對穩定，提升管理層勝任力及領(lǐng)導魅力的同時(shí)，切忌頻繁更換部門(mén)負責人。

　　5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。

　　綜上所述，個(gè)人認為公司要實(shí)現上市的戰略目標，每位員工都面臨著(zhù)極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長(cháng)，配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長(cháng)處。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 3

　　進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別。

　　二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

　　企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接關(guān)系到每個(gè)員工的福利和生活保障，因此每個(gè)員工都應該有一份責任感和憂(yōu)患意識。如果企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好，員工們自然也能獲得相應的好處；反之，如果企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑，那么所有員工的飯碗都會(huì )受到影響，生活也將不再有保障。因此，我們應該大力倡導員工關(guān)注市場(chǎng)銷(xiāo)售、積極參與市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)，發(fā)揮自己的客戶(hù)關(guān)系和銷(xiāo)售技能，鼓勵員工們積極宣傳公司的'產(chǎn)品，尋找團購或大客戶(hù)等銷(xiāo)售機會(huì )。只有大家共同努力，才能推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售取得更好的業(yè)績(jì)，同時(shí)也為自己創(chuàng )造更好的未來(lái)。

　　三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。

　　企業(yè)要做好，除了提升效率還要注重節約。樹(shù)立員工節能的好習慣非常重要，以下是幾個(gè)建議：

　　1、收集已使用過(guò)的紙張并進(jìn)行二次利用，用于書(shū)寫(xiě)不重要的文件和日常辦公。這樣不僅環(huán)保，而且還可以降低辦公成本。一箱A4紙10包250元，每包500張，每個(gè)員工每天使用10張二次用紙，50人一天可節省500張紙，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。

　　2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的好習慣，尤其是中午吃飯或出門(mén)較長(cháng)時(shí)間時(shí)。這樣可以為公司節省很多電費開(kāi)支，也符合公司的要求。

　　四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評。

　　五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果一個(gè)組織的責任氛圍不夠濃厚，員工們遇到問(wèn)題或困難時(shí)，就容易找借口或推卸責任，而不是深入分析自己應該承擔多大的責任以及問(wèn)題的原因、可能的解決方案以及今后的改進(jìn)措施。只有樹(shù)立責任意識，才能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。因此，管理層不能容忍員工的理由和借口，而應該積極培養員工對工作的責任心，確保責任意識得到加強。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司的文化是在長(cháng)時(shí)間和經(jīng)驗積累中逐漸形成的。在總結和提煉文化理念時(shí)，領(lǐng)導不應該憑空想象，而是應該借助員工的意見(jiàn)和建議。畢竟，由少數人草率地總結出來(lái)的理念是沒(méi)有生命力的，也無(wú)法被員工所接受和認同。因此，總結和提煉文化理念應該是全員參與的過(guò)程，而不是某一部門(mén)或某一位領(lǐng)導單獨負責的任務(wù)。

　　新創(chuàng )企業(yè)應該確立簡(jiǎn)潔明了的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。而其他方面的企業(yè)文化則應該在日積月累中逐漸形成，具有自身特色的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值理念以及道德行為準則的綜合。這些元素必須符合宏聚房地產(chǎn)公司的獨特個(gè)性。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 4

　　一、完善員工福利待遇

　　為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，構成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情景，特提議：

　　1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。

　　2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并構成制度按必須的執行。

　　3、降溫、取暖費：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。

　　4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的`限制。

　　二、改善公司環(huán)境

　　1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。提議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，提議公司應當找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 5

　　本人有幸參加了企業(yè)組織的組長(cháng)及優(yōu)秀員工的培訓班，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的課程學(xué)習，也總結了一些個(gè)人對此培訓的意見(jiàn)和建議。

　　本次培訓的課程總體內容豐富，課堂氛圍好。大家都有學(xué)習的熱情，每次的課前小互動(dòng)環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動(dòng)是值得推崇的培訓環(huán)節，也能夠讓學(xué)員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲，毫無(wú)保留的將自己所學(xué)所得與我們學(xué)員分享，讓我們共同進(jìn)步。

　　作為一名職能部門(mén)的員工而言，感覺(jué)培訓課程內容多傾向于賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的一線(xiàn)人員，有些課程內容與本職工作相關(guān)偏遠，應該在培訓時(shí)有針對性�？梢哉n前了解員工的培訓需求，然后制定培訓計劃并實(shí)施。這樣可以更大程度的滿(mǎn)足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培訓。另外，可以提前下發(fā)課件教程資料，以免員工在聽(tīng)課過(guò)程中只注意筆記而乎略聽(tīng)課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎弱的學(xué)員更好掌握學(xué)習的重點(diǎn)。

　　對于一些課程需要加入實(shí)際案例進(jìn)行分析。以身邊事、身邊人、具體事來(lái)幫助學(xué)員加深課程的理解，深入淺出，引導學(xué)員聽(tīng)透所授課的內容。做到上一節課有一節課的`效果。課程的選擇上也可以加上實(shí)操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學(xué)員實(shí)際動(dòng)手操作。這樣可以增加課程的互動(dòng)性，更有益于學(xué)員對抽象概念的具體理解。

　　如果我們能從重多培訓講師中，確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會(huì )比講師輪流授課效果好。因為，授課也是需要一定授課技巧，授課人有內涵，能將課件的內容充分的表達和傳遞給學(xué)員，增強培訓授課的效果。建議可以讓學(xué)員投票選出一部分比較喜歡的講師，色后固定授課老師。

　　另外，也給我們的學(xué)員提出一點(diǎn)建議。那就是把每次的培訓心得留存一份，以便日后翻看時(shí)可以看到自己的成長(cháng)歷程，看到自己在學(xué)習中的優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　以上是我個(gè)人的一點(diǎn)建議，如有不妥之處敬請見(jiàn)諒。也希望我們大家在培訓中學(xué)有所成，共同進(jìn)步。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 6

　　時(shí)值中國農歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個(gè)人進(jìn)行綜合總結的同時(shí)，也對公司的團隊建設、項目管理、溝通以及一些管理制度根據實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì )以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長(cháng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(cháng)，興趣是在一段時(shí)間內只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神，很多人跟著(zhù)興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長(cháng)也可以說(shuō)是特長(cháng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導同時(shí)也能成為我們普通員工的導師，從公司長(cháng)遠的發(fā)展方向著(zhù)眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀(guān)的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。

　　其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語(yǔ)意，更傳達著(zhù)思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強信任、加強理解。企業(yè)內部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門(mén)間)。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著(zhù)工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規避。在我們身邊就存在這樣的現象，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項工作就是統籌協(xié)調合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì )出現公司的其他領(lǐng)導直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計劃外的工作，通常情況都會(huì )拖延計劃內的工作，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的，可以根據事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中，頁(yè)面的制作應該在半個(gè)月之內完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導彼此溝通商榷后，在對工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進(jìn)行統籌安排，防止總是被動(dòng)的出現狀況才去補救，避免顧此失彼。

　　再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導組織的積極向上、團結和諧的優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過(guò)一年的工作的'鍛煉和生活的磨練，只要用心觀(guān)察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(cháng)，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來(lái)會(huì )變成更大的成長(cháng)。根據每個(gè)人進(jìn)步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進(jìn)步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長(cháng)獎、最無(wú)私奉獻獎，最佳銷(xiāo)售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個(gè)獎項后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過(guò)了獲獎本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué)，對于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力。

　　再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰略的高度對崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應該由以下成員組成：

　　序號職位工作職責

　　1、項目總監項目總統籌，項目管理、項目資訊、需求分析確認、運營(yíng)管理

　　2、系統咨詢(xún)設計建設內容咨詢(xún)工作，系統需求調研工作，與客戶(hù)前期溝通工作

　　3、技術(shù)執行經(jīng)理系統設計、系統開(kāi)發(fā)管理、測試與技術(shù)支持

　　4、軟件開(kāi)發(fā)工程師系統開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持、系統升級維護

　　5、網(wǎng)站美工系統美工設計、圖形、動(dòng)畫(huà)內容維護

　　6、內容采編員系統內容采集編輯、內容管理

　　對比目前公司成立的項目小組，除了技術(shù)執行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒(méi)有按崗位職責來(lái)做，究其原因在于項目管理的混亂，首先，需求分析確認沒(méi)有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動(dòng)，致使項目沒(méi)有階段性的進(jìn)展。其次，沒(méi)有詳細的項目開(kāi)發(fā)計劃，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排，導致項目無(wú)限期延長(cháng)。最后，項目組內溝通不順暢，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理。項目開(kāi)發(fā)應該嚴格按照項目計劃安排實(shí)施，并做項目例會(huì )會(huì )議記錄，會(huì )后進(jìn)行總結并歸檔。項目管理人員的安排應合理到位，由項目經(jīng)理跟蹤項目進(jìn)度，出現問(wèn)題應及時(shí)作出調整，以減少項目風(fēng)險。

　　最后，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調研。項目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢(xún)部門(mén)做前期調研，做需求分析確認和軟件概要設計。根據公司目前狀況，管理咨詢(xún)對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌，對軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì )存在一些障礙，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶(hù)真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開(kāi)發(fā)負責人參與市場(chǎng)調研。

　　以上是我在公司工作這半年來(lái)對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當之處請領(lǐng)導批評指正。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 7

　　作為一名新員工，有人跟我說(shuō)，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個(gè)新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說(shuō)的，——這些叫中國的“特色國情”。

　　我們華興公司無(wú)疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。

　　虛的我就不多講了，直奔主題吧。

　　看過(guò)網(wǎng)上對華興的評價(jià)，我們不禁要問(wèn)：為什么一個(gè)公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴重，管理層面一團污七八糟，公司內幕不得見(jiàn)人？

　　這樣的公司，它的運營(yíng)理念是什么？不錯是盈利。

　　我們還要問(wèn)，是盈少數人的利，還是盈整個(gè)公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長(cháng)遠？

　　既然是盈利，為什么不能盈雙贏(yíng)的利呢？那如何去盈雙贏(yíng)的利呢？

　　為什么現在的公司體制不去選擇這種盈雙贏(yíng)的利？

　　這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。

　　我們先看一下，一位員工跳槽時(shí)對主管人員說(shuō)的話(huà)：“你可知道，這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養我上大學(xué)，花了多少心力財力？他們寄予了我多少多少希望？

　　你可知道我工作都將近四年了，一個(gè)月還不到四千塊錢(qián)，一年出去花費，在城市里兩個(gè)平方都買(mǎi)不起？我這幾年，看了多少技術(shù)規程，買(mǎi)了多少規范，光這些書(shū)花了我多少錢(qián)？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗，適合做那些活，你可曾想過(guò)？你現在問(wèn)我為什么要跳槽？為什么？(范文網(wǎng) )我還要問(wèn)你呢�！�

　　我們華興公司無(wú)疑是免費為中廣核之類(lèi)的公司，培養人才的訓練基地。問(wèn)題出在什么身上？

　　再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％，什么概念？就是我出一萬(wàn)塊錢(qián)，一年只掙160塊錢(qián)。我感覺(jué)，銀行存儲的.利率好像都比這高。

　　這反映了什么問(wèn)題？技術(shù)的落后，管理層面的有不如無(wú)，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會(huì )好那么一點(diǎn)�，F在是21世紀，又稱(chēng)高科技數據化信息時(shí)代，這不是諷刺嗎？

　　有人想問(wèn)，這些問(wèn)題，上面的領(lǐng)導不知道嗎？怎么可能不知道。沒(méi)辦法改變嗎？其實(shí)有的，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想，一個(gè)人，會(huì )拿自己開(kāi)刀嗎？

　　而某些不錯的領(lǐng)導，就算想到了，也因為害怕改革的阻力太大，觸動(dòng)到掌握實(shí)權的集團的利益，而引起的強有力的反彈，或許把這種病根歸結在“中國特色國情”上去，然后連這個(gè)想法也打消了。

　　所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉個(gè)正時(shí)請人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。

　　所以我們有怨沒(méi)處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會(huì )理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲(chóng)，死而不僵。

　　有人說(shuō)，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況�！爸袊�特色”，內地特色，我們分別再將眼光轉向香港和中廣核。

　　不是的，這些都是一些淺見(jiàn)者，逃避責任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國家，為什么公司運營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著(zhù)走管理路線(xiàn)，人家愿意走經(jīng)濟技術(shù)路線(xiàn)。經(jīng)濟技術(shù)永遠是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。

　　我感覺(jué)我講到現在，講的都是廢話(huà)，人家不愿意聽(tīng)。其實(shí)按目前的形勢的話(huà)，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話(huà)。

　　到底我們的路該怎么走？

　　第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。

　　華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無(wú)疑一年不如一年�？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，管理，造價(jià)，施工，技術(shù)，法規，……無(wú)一不缺。

　　尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

　　如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng )新，我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì )有創(chuàng )新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤。這樣，來(lái)擴大資本，來(lái)增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性。

　　我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度�，F在的大學(xué)生，實(shí)際動(dòng)手能力不強，我們可以在暑假期間培養一部分學(xué)生，通過(guò)公司內部?jì)?yōu)良的環(huán)境（假如話(huà)有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái)。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng )新力。當然，這需要公司高層高瞻的眼光了。

　　我們也可以對公司員工，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓，“有用的”培訓，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結在培訓那幾百塊幾千塊錢(qián)上，我們要考慮培訓后的技術(shù)經(jīng)濟效果。

　　“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)公司想發(fā)展，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想。

　　第二，加強自己如何公平分蛋糕的能力。

　　這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開(kāi)明，自身公平。

　　馬克思主義哲學(xué)絕對真理，絕對權力導致絕對腐敗，想要管理層次比較開(kāi)明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開(kāi)明的，也不是沒(méi)有。我們不能老是向落后靠齊。

　　蛋糕的分配問(wèn)題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實(shí)主要問(wèn)題還出現在公司利益分配的體制上。

　　為什么是個(gè)人就想做公司主管，就要當項目經(jīng)理？原因太過(guò)簡(jiǎn)單，錢(qián)多。那假如話(huà)，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個(gè)，如果工資不比他們好，那擠破頭去當這些頭頭有什么意思呢？

　　我們華興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？

　　我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去。

　　這才是正常公司所想要的。

　　能分好蛋糕，就算暫時(shí)待遇不豐厚（當時(shí)蛋糕還沒(méi)做大），大家也能感覺(jué)到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí)，但是遇到別人對他真心相待的話(huà)，他也會(huì )真心對你。暫時(shí)要求不高的應屆畢業(yè)生，民工，才會(huì )滾滾而來(lái)，而且不會(huì )走，甚至他還會(huì )介紹別人來(lái)。

　　網(wǎng)上就不會(huì )有那些罵華興的話(huà)了，其實(shí)也不能叫罵，是一種現實(shí)的描述吧。

　　三，一個(gè)比較民主有人氣的氛圍。

　　人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會(huì )影響干事的好壞。

　　一個(gè)人老是帶著(zhù)情緒干活，活恐怕不會(huì )做得太好。那如果，一群人都帶著(zhù)情緒干活，會(huì )是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？

　　一個(gè)專(zhuān)制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。

　　都21世紀了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個(gè)個(gè)官腔十足，對下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內荏的狗形象，有意思嗎？

　　難怪外國人看不起中國人，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來(lái)，有意思嗎？

　　干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說(shuō)話(huà)加倍小心，飯桌上加倍向領(lǐng)導敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒(méi)有節假日，更不用說(shuō)什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？

　　領(lǐng)導跟你講的話(huà)，就是圣旨，你跟領(lǐng)導講的話(huà)，那是放屁。

　　還有大家之間的關(guān)系，如果僅限于，你能不能給我帶來(lái)利益，帶來(lái)好處的層面上；那活著(zhù)，還不如死了算了。

　　這提倡民主，孫中山時(shí)期就有了，可100年了，公司內部搞得比滿(mǎn)清還專(zhuān)制，還腐敗，什么連走個(gè)技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？

　　你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。

　　我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”，“帶薪服務(wù)”，能不能稍微轉移點(diǎn)權利給基層員工，民工，讓他們有話(huà)能說(shuō)，有話(huà)能有人聽(tīng)。

　　這樣的話(huà)，公司賺大利，員工賺小利，一團和諧，大家雙贏(yíng)，豈不是更好？

　　如果，華興，所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續，而不是寄生蟲(chóng)一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 8

　　按照中國證監會(huì )開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組安排，日前，中國證監會(huì )副主席莊心一在中國上市公司協(xié)會(huì )召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì )，聽(tīng)取上市公司對監管工作的意見(jiàn)和建議。與會(huì )人士表示，融資功能是資本市場(chǎng)最基本的功能，希望盡快恢復新股發(fā)行。

　　莊心一說(shuō)，上市公司是證券市場(chǎng)的基石，在市場(chǎng)上直接面對眾多投資者，上市公司又是我們國家各行各業(yè)的排頭兵，是財富創(chuàng )造者和新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者，中國證監會(huì )與上市公司之間，自證監會(huì )設立之始，兩者關(guān)系極為緊密并且始終難以分離。

　　上市公司代表對中國證監會(huì )在維護市場(chǎng)公開(kāi)、公平、公正，保護投資者合法權益，促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展等方面的舉措與成就給予了充分肯定，同時(shí)也結合自身企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，各抒己見(jiàn)、踴躍建言，提出了許多中肯的、富有建設性的意見(jiàn)和建議。

　　一是進(jìn)一步轉變監管思路，大力推進(jìn)市場(chǎng)化改革。監管工作的重心要從防范壞人進(jìn)場(chǎng)轉向鼓勵好人做強做大，從呵護市場(chǎng)和市場(chǎng)主體、投資者不受損失轉向創(chuàng )造和維護市場(chǎng)的公平競爭環(huán)境，從注重微觀(guān)監管轉向注重宏觀(guān)監管，從注重事前監管轉向注重事中、事后監管。凡是市場(chǎng)能夠解決的問(wèn)題就交給市場(chǎng)去解決，凡是能夠下放給市場(chǎng)的權力就盡量下放給市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)的效率。證監會(huì )要積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，協(xié)調監管政策、稅收政策與產(chǎn)業(yè)政策，為資本市場(chǎng)創(chuàng )造更加寬松的發(fā)展環(huán)境。融資功能是資本市場(chǎng)最基本的功能，希望盡快恢復新股發(fā)行。

　　二是進(jìn)一步減少審批事項、優(yōu)化審批程序、壓縮審批周期、提高審批效率。建議再融資審核能夠與其他部門(mén)的審核同步進(jìn)行。再如股票期權方案，這應該完全是上市公司自己的`事情，是上市公司在激烈競爭中留住優(yōu)秀人才的重要手段，不必設置太多的條件限制并進(jìn)行嚴格的審核，只要按照法律規定經(jīng)過(guò)股東大會(huì )審議通過(guò)并進(jìn)行充分的信息披露就可以了，最多就是看住高管層不要借機侵害投資者利益。

　　三是鼓勵市場(chǎng)創(chuàng )新，廢除過(guò)時(shí)法律法規，推動(dòng)資本市場(chǎng)更好地為實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)。

　　四是加強溝通與指導，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的橋梁紐帶作用。希望證監會(huì )在修改或制定新的規則時(shí)，將協(xié)會(huì )及其專(zhuān)業(yè)委員會(huì )作為征求意見(jiàn)的重要渠道。同時(shí)，也建議今后發(fā)審委、重組委換屆時(shí)，能夠通過(guò)協(xié)會(huì )及其并融委推薦部分上市公司專(zhuān)家學(xué)者作為委員（如董秘、財務(wù)總監等），這樣會(huì )使兩個(gè)委員會(huì )更具權威性和代表性。

　　莊心一在認真聽(tīng)取與會(huì )代表的建議后表示，證監會(huì )相關(guān)部門(mén)將認真研究上市公司代表反映的具體事項，將意見(jiàn)與建議分類(lèi)整理并研究落實(shí)，拿出有說(shuō)服力的解決辦法，切實(shí)解決問(wèn)題。對涉及超出證監會(huì )職責范圍的政策法規的意見(jiàn)和建議，將及時(shí)整理匯總，通過(guò)合適渠道向相關(guān)部門(mén)反映，做好落實(shí)工作。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 9

　　我于今年的3月4日加入了公司，成為了一名試用員工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力和表現，我非常榮幸地申請成為公司的正式員工。遵循公司規章制度，我希望能夠繼續為公司做出貢獻，并與公司共同成長(cháng)。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

　　在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大;但是在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

　　在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的'經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。

　　我誠摯地向公司提出轉正申請，期待能夠得到繼續發(fā)揮自己優(yōu)勢、實(shí)現個(gè)人理想的機會(huì )。我將以謙虛的態(tài)度和充沛的熱情投入到本職工作中，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，與公司一同展望美好的未來(lái)！

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 10

　　1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的溝通和合作，促進(jìn)彼此之間的良好關(guān)系。在尊重和平衡各部門(mén)利益的基礎上，要協(xié)調小利益和公司整體利益，確保共同目標一致。只有這樣，我們才能取得更大的進(jìn)步。同時(shí)，要全面貫徹執行工作文件和政策規定，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)需要及時(shí)聯(lián)絡(luò )。不要等到問(wèn)題發(fā)生后才解決，這樣不僅效率低下，還會(huì )嚴重影響員工積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　建議改進(jìn)的方法:在我們的'工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 11

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的`在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，

　　哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會(huì )一天天壯大

　　出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責任感的問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時(shí)間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　對公司的建議和意見(jiàn)簡(jiǎn)短 12

　　隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

　　1、目前現狀：

　　雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

　　2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：

　　員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。

　　3、個(gè)人推薦：

　�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以務(wù)必要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。

　�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考全部后方能上崗。

　�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的'各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。

　�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。

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