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控制論精選(15篇)
控制論1
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)與衍生金融工具的聯(lián)系越來(lái)越密切，如何對衍生工具進(jìn)行管理和控制成為企業(yè)利用衍生工具首先要解決的一個(gè)問(wèn)題。1992年COSO發(fā)布的報告《內部控制——整體框架》已經(jīng)被廣泛的接受，成為企業(yè)開(kāi)發(fā)控制系統以及評價(jià)其有效性的依據。因此，可以考慮把COSO框架應用于衍生工具的管理和控制，用來(lái)幫助管理當局設計控制過(guò)程，尤其是為明確的表達風(fēng)險管理政策提供指導，也可以為建設性的檢查當前的措施和政策提供一些指導。
衍生金融工具的內部控制框架
(一)控制環(huán)境
控制環(huán)境的構成既包括管理當局的哲學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)方式，也包括正直、倫理價(jià)值和企業(yè)員工的能力。一個(gè)積極有效的董事會(huì )應當提供監督。應當認識到“高層的基調”和對待控制風(fēng)險的態(tài)度會(huì )影響到衍生工具的性質(zhì)和內容。
董事會(huì )應當復核管理當局關(guān)于衍生工具的戰略計劃以及頭寸的的適當性和有效性的計劃決策。比如，董事會(huì )應當查明過(guò)去結果的說(shuō)明，以確定衍生工具有效的達到了其使用目的。審計委員會(huì )應當和內部、外部審計師一起工作，檢查風(fēng)險管理政策、程序的實(shí)施和不足。高級管理當局應當認識到他們的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)方式對企業(yè)有著(zhù)普遍深入的影響。因此，高級經(jīng)理應當理解他們的控制職責，只有在風(fēng)險和預期的受益已經(jīng)過(guò)謹慎的分析之后再授權使用衍生工具，并明確的溝通使用衍生工具的目標和預期。高級經(jīng)理應當對衍生工具委托管理的授權程度做出明確的決策。管理當局應當具有理解衍生工具所需要的能力。參與這些活動(dòng)的雇員應當具有必要的技能和經(jīng)驗。培訓過(guò)程可以開(kāi)發(fā)和提高衍生工具的職責和預期有關(guān)的特定技能。
(二)風(fēng)險評估
風(fēng)險評估就是對實(shí)現目標的相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，它形成確定如何管理風(fēng)險的基礎。從風(fēng)險管理的角度來(lái)看，與使用衍生工具有關(guān)的企業(yè)目標應當與風(fēng)險管理目標一致。應當存在識別和評價(jià)與企業(yè)特定環(huán)境相關(guān)的商業(yè)風(fēng)險的機制。衍生工具的使用應當以這些商業(yè)風(fēng)險的謹慎評價(jià)為根據。管理當局應當把使用衍生工具的受益和對使用衍生工具的支持與企業(yè)目標明確的聯(lián)系起來(lái)。管理當局也應當了解員工、管理運行系統、估價(jià)方法和假設、文檔資料等，并作為對衍生工具有關(guān)風(fēng)險披露的管理能力進(jìn)行識別和評價(jià)的基礎。管理當局應當制定實(shí)現衍生工具目標的明確衡量標準，比如風(fēng)險價(jià)值。衍生工具的風(fēng)險分析過(guò)程應當包括識別風(fēng)險、評估它的重要性、估計它發(fā)生的可能性等。
(三)控制活動(dòng)
控制活動(dòng)是有助于確保管理指令得以實(shí)施的措施和程序。應歸明確規定使用衍生工具的管理政策，并在組織內傳達。風(fēng)險管理政策包括識別、衡量、評價(jià)和限制商業(yè)風(fēng)險的程序，應當把它作為使用衍生工具管理風(fēng)險的根據。衍生工具風(fēng)險管理政策的各個(gè)方面應當包括與管理監督和職責有關(guān)的控制；衍生工具的性質(zhì)和內容(包括使用衍生工具的缺點(diǎn))；以及報告過(guò)程和操作控制。這個(gè)政策應當規定對缺陷和及時(shí)準確的向風(fēng)險衡量系統傳送頭寸的監督披露。它也應當規定對管理信息系統內部控制的評價(jià)，包括對提供用來(lái)保持風(fēng)險衡量系統完整性的資源的評價(jià)。
(四)信息與溝通
衍生工具的信息和溝通集中在有效控制所需信息的性質(zhì)和質(zhì)量，以及有效交流所必需的報告上。溝通應當確保與衍生工具有關(guān)的職能和控制職責在組織中得到了解。應當存在數據獲取、處理、結算與管理報告，從而，衍生交易可以有序、有效的方式進(jìn)行。應當在適當的位置設計相應的機制，以獲取和溝通衍生工具的相關(guān)信息。董事和高級管理層應當獲取充分及時(shí)的信息，以監督衍生工具使用目的的實(shí)現和戰略的實(shí)施。
(五)監督
監督是評價(jià)系統實(shí)施質(zhì)量和有效性的構成要素。應當監督與衍生工具有關(guān)的控制系統，以確保系統所產(chǎn)生報告的公正性。組織結構應當包括一個(gè)對衍生工具的獨立監督職能，向高級管理層提供一個(gè)對衍生工具風(fēng)險的了解，確認結果以及評價(jià)與已制定措施的一致性。
相關(guān)方的職責與措施
管理當局可以根據COSO框架中的五個(gè)控制要素的每一個(gè)評價(jià)衍生工具風(fēng)險管理過(guò)程的適當性。應當謹慎構建風(fēng)險管理政策，使風(fēng)險管理過(guò)程條文化，并規定衍生工具的使用，以明確不同的事情由不同的人管理。使用衍生工具的確切原因通常不總是明顯的，而且與特定活動(dòng)和應用有關(guān)的風(fēng)險可以做出不同的解釋。由于風(fēng)險管理活動(dòng)必須是什么沒(méi)有標準的定義，因此，適當的控制意味著(zhù)企業(yè)必須使用非常明確的語(yǔ)言描述使用衍生工具進(jìn)行風(fēng)險管理的預期。相應的政策應當識別目標和預期的結果，清晰的定義術(shù)語(yǔ)和限制，識別并澄清允許的、禁止的、或者需要特別批準的活動(dòng)和預期的結果。董事會(huì )和它的審計委員會(huì )，以及高級管理層有責任對整個(gè)風(fēng)險管理系統提出鑒定性檢查和評估，以確保風(fēng)險管理系統運行適當，并且發(fā)揮預期的功能。
(一)董事會(huì )
董事會(huì )負責監督企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括它管理風(fēng)險和使用衍生工具的政策。從另一方面說(shuō)，企業(yè)的監督和其他日常經(jīng)營(yíng)是高層管理當局的職責。董事會(huì )提供的'政策指導在確定衍生工具應用的性質(zhì)和內容方面非常重要。董事會(huì )對要完成的主要目標提出監督、復核和批準，并提出明確的責任委托和授權，比如，對管理當局實(shí)現目標的戰略、經(jīng)營(yíng)計劃和措施進(jìn)行授權和批準。這種批準有助于確保作業(yè)層次的目標與企業(yè)整體的主要目標一致。
董事會(huì )和高級管理層應當謹慎考慮有效使用衍生工具所需要的資源。他們應當保證所制定的政策要求聘用合格的專(zhuān)業(yè)人員按照它的風(fēng)險管理措施來(lái)執行風(fēng)險管理活動(dòng)和戰略，而且這些政策規定了什么時(shí)候依賴(lài)外部的咨詢(xún)人員是適當的。進(jìn)一步說(shuō)，應當制定補充政策，以避免過(guò)度冒險的沖動(dòng)。董事會(huì )應當有意識的對經(jīng)理在使用衍生工具中的判斷力做出明確的判定。
(二)審計委員會(huì )
審計委員會(huì )應當了解內部和外部審計測試與批準的風(fēng)險管理政策、程序的復核性以及局限性，而且只有這些控制發(fā)揮了預期的功能，他們才會(huì )感到欣慰。審計委員會(huì )也應當對這些控制可能被繞過(guò)的風(fēng)險保持警惕。
(三)CEO
CEO對制定衍生工具政策負全部責任，而且通常應當在制定政策和監督合規性方面獲得某些高級管理人員的幫助，但是，這些高級管理人員必須不是日�；蜓苌ぞ吖芾磉^(guò)程的人員。高級管理層應當明確制定并實(shí)施這些政策、控制和限制，以確保衍生工具的風(fēng)險和操作方式與董事會(huì )的授權一致。
(四)財務(wù)部門(mén)
CFO也應當在制定企業(yè)衍生工具政策和監督其實(shí)施方面發(fā)揮積極的作用�？倳�(huì )計師負責對所有的衍生工具制定適當的會(huì )計處理制度。公司會(huì )計部，不是一個(gè)單獨的企業(yè)單元，它應當制定并記錄衍生工具的會(huì )計政策。公司會(huì )計部或獨立業(yè)務(wù)部門(mén)的其他部門(mén)也應當通過(guò)記錄、評價(jià)、以及衡量與公司適當的會(huì )計準則的符合性等職責，在實(shí)施這些政策方面發(fā)揮積極的作用。
(五)業(yè)務(wù)部門(mén)
業(yè)務(wù)部門(mén)負責推薦、批準和實(shí)施風(fēng)險管理戰略。各業(yè)務(wù)部門(mén)交易起始的分離和公司總會(huì )計師或公司其他獨立部門(mén)的復核有助于對企業(yè)衍生工具政策和目標的符合性建立必要的控制。
把COSO框架應用于衍生工具所要采取的行動(dòng)取決于相關(guān)各方的職位和角色。董事會(huì )、高級管理層、以及有關(guān)各方可以考慮采取的措施，具體包括：
(1)進(jìn)行對企業(yè)范圍控制系統的自我評價(jià)，特別關(guān)注衍生工具運作最重要的方面。
(2)通過(guò)制定和實(shí)施全面的風(fēng)險管理政策，使衍生工具的管理完全的與企業(yè)整體的風(fēng)險管理系統成為一體。
(3)確保闡明衍生工具使用的政策目標得以清晰的說(shuō)明和記錄。
(4)要求衍生工具的任何使用都應當明確的與企業(yè)整體的和作業(yè)層次上的目標相聯(lián)系。
總之，衍生金融工具將會(huì )繼續作為企業(yè)控制風(fēng)險管理活動(dòng)的重要商業(yè)工具。隨著(zhù)新工具和新技術(shù)對實(shí)現風(fēng)險管理以及其他目標的能力的改進(jìn)和提高，它們的重要性預計會(huì )得到提高，有效的控制衍生工具的運作至關(guān)重要。把COSO框架應用于衍生工具的運作，可以有助于確保衍生工具的應用謹慎的與整個(gè)組織的控制系統融為一體，并且使無(wú)法預料和不希望發(fā)生的后果降到最小。
控制論2
1建立小型企業(yè)內部會(huì )計控制
1.1針對付款和采購的控制及具體操作
企業(yè)資金流動(dòng)促使企業(yè)發(fā)展，在支付款過(guò)程中要嚴格規范資金出入。具體的要點(diǎn)和操作有以下幾點(diǎn)。第一，采購申請。生產(chǎn)部門(mén)根據企業(yè)生產(chǎn)需求認真填寫(xiě)采購清單，清單應具體注明采購商品的各種信息。第二，采購審批。審批人根據企業(yè)規章制度以及其相應職權對采購申請進(jìn)行復核規范的審批。第三，驗收入庫。商品采購后，倉庫管理員要以采購清單為基礎認真進(jìn)行驗收工作，對商品的數量、規格、名稱(chēng)、到貨時(shí)間進(jìn)行檢查的同時(shí)要編號入庫。倉庫管理員驗收結束后，實(shí)事求是填寫(xiě)驗李晉芳:小型企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題探討企業(yè)管理收單，并將根聯(lián)以外的其他聯(lián)交予采購員。第四，付款的申請與審判。采購員將付款申請交予會(huì )計，會(huì )計按規進(jìn)行審核后加蓋公章，并交由付款審批。第五，資金支付。會(huì )計審核通過(guò)后，出納員根據規定辦理資金支付，加蓋公章的同時(shí)交予會(huì )計原始憑證。第六，存貨管理。倉庫管理員要對物資負責，定期對物資進(jìn)行檢查，確保物資在安全使用范圍內。財務(wù)部門(mén)也應對物資負責，進(jìn)行不定期的物資檢查，如果發(fā)現物資與賬面不符應即刻查明原因，進(jìn)行及時(shí)的處理。
1.2針對收款和銷(xiāo)售的控制要點(diǎn)及環(huán)節
企業(yè)銷(xiāo)售與收款的循環(huán)是企業(yè)產(chǎn)品輸出、資金流動(dòng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)獲得經(jīng)濟利益，其具體包括接受訂單、銷(xiāo)售貨物、辦理銀行存款等，具體控制要點(diǎn)和環(huán)節有以下幾點(diǎn)。第一，銷(xiāo)售申請。業(yè)務(wù)部門(mén)積極拓展企業(yè)訂貨，并根據訂貨人員的實(shí)際需求制定訂貨單，訂貨單要包含商品的各種具體信息。第二，銷(xiāo)售審批。審批人以職權與程序為基礎對訂貨單進(jìn)行詳細審核，并對符合的訂貨通知單進(jìn)行貨物調度。第三，發(fā)貨。倉庫根據訂貨單和運輸憑證進(jìn)行發(fā)貨。第四，開(kāi)票。企業(yè)開(kāi)票員根據發(fā)貨情況開(kāi)具銷(xiāo)貨發(fā)貨，并將發(fā)票交予會(huì )計。第五，編制憑證。會(huì )計以銷(xiāo)貨發(fā)票為基礎編制憑證，并記錄到賬。第六，核對賬目。會(huì )計定時(shí)對賬目進(jìn)行復核，并加強與客戶(hù)的交流，全方位核對企業(yè)賬目。對于客戶(hù)拖欠的資金，會(huì )計應及時(shí)催促。
2完善小型企業(yè)內部會(huì )計控制制度
內部會(huì )計控制不僅需要科學(xué)的制度保障，同時(shí)還需要專(zhuān)業(yè)人員運行。小型企業(yè)要實(shí)現內部會(huì )計控制協(xié)調運行，需高度重視以下幾點(diǎn)。
2.1企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，起著(zhù)引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的作用
于小型企業(yè)而言，企業(yè)管理者要高度重視內部會(huì )計控制，提升其在企業(yè)發(fā)展中的地位，可見(jiàn)，管理者要有較強的綜合素質(zhì)，引領(lǐng)內部會(huì )計控制走向正確的方向。企業(yè)內部會(huì )計控制與企業(yè)管理、監督、創(chuàng )造有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，因而企業(yè)管理者要高度重視內部會(huì )計管理，加強管理風(fēng)格和管理哲學(xué)建設，提升企業(yè)內部會(huì )計制度實(shí)效性。
2.2全面提升企業(yè)員工綜合素養
企業(yè)員工是企業(yè)的.力量，對企業(yè)的運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用，深刻影響著(zhù)企業(yè)內部會(huì )計控制的效果的效率。因而，作為小型企業(yè)應該正確認識自己的地位，合理規劃企業(yè)內部會(huì )計控制，嚴格遵守企業(yè)規則，全面提升企業(yè)各層人員的綜合素養。
2.3財政部門(mén)應提倡企業(yè)嚴格建立賬目體系
企業(yè)必須遵守國家相關(guān)法規，對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行有針對性的崗位劃分，建立崗位責任機制，確保企業(yè)人員合理分工，實(shí)現人員的優(yōu)化分配�？茖W(xué)合理的人員分配對企業(yè)資金管理有著(zhù)意義，能促進(jìn)企業(yè)賬目體系有效建立，同時(shí)政府財務(wù)部門(mén)要對企業(yè)資金狀況進(jìn)行科學(xué)審計。
2.4對小型企業(yè)的會(huì )計人員進(jìn)行及時(shí)監督
對企業(yè)會(huì )計人員及時(shí)監督能有效確保內部控制的落實(shí)，同時(shí)內部控制能根據社會(huì )發(fā)展做出適時(shí)調整。對企業(yè)會(huì )計人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓以及道德培訓，能有效提升員工綜合素養，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入強大力量。
控制論3
1技術(shù)工藝優(yōu)化
1.1供應商分配設計
油漆供應商的數量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠(chǎng)在油漆的通用性、轉換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據更多的靈活性和主動(dòng)性。
1.2油漆品種的選擇
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以?xún)�，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒(méi)有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠(chǎng)正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定
膜厚規范統一，例如壓載艙320微米（PSPC要求），其它露天區域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理
2.1價(jià)格
在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進(jìn)行談判，就單價(jià)、總價(jià)、物流配送等統一商討，集中比價(jià)選出最低價(jià)，然后再在單船總價(jià)的基礎上商討優(yōu)惠條件。當然船廠(chǎng)也要積極幫助供應商在送貨次數、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初N392~395系列船每條船油漆總費用約373萬(wàn)人民幣，而后續的N664/665費用經(jīng)過(guò)物資部人員與油漆廠(chǎng)商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價(jià)比前期少了近二十萬(wàn)。
2.2定額細分和庫存規范化管理
技術(shù)部除了給生產(chǎn)現場(chǎng)下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據船廠(chǎng)的現場(chǎng)生產(chǎn)能力和經(jīng)驗制定一個(gè)目標或預期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會(huì )將總定額細分并在此過(guò)程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區域，將先后行的數據加以分析和調整，并將調整后的數據直接體現在降低油漆消耗系數和單船油漆實(shí)際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如LIVESTOCK系列船，因為以前有過(guò)4條船的成功經(jīng)驗，在后續船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數目標是2.15，但我廠(chǎng)在內部將N664定在2.10，N665定在2.08。物資部嚴格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購買(mǎi)，原則上不允許超定額購買(mǎi)。另外就是超定額增補流程的規范性和嚴肅性。個(gè)別船或個(gè)別品種油漆超定額的現象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很?chē)烂C：要分析原因、澄清事實(shí)、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節約油漆的氛圍。庫存規范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉換到其它船舶上繼續使用，對于不能退貨且后續船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個(gè)合理的處理意見(jiàn)，堅決抵制浪費。
3現場(chǎng)管理
3.1培訓
培訓是個(gè)持續的進(jìn)程，不管你是專(zhuān)家，還是剛來(lái)的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現場(chǎng)的首要任務(wù)。
3.2噴漆班（槍手）管理
油漆施工過(guò)程中最重要的.就是噴漆槍手。一個(gè)槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線(xiàn)的制定，槍手表現的月度評估等等。
3.3現場(chǎng)膜厚的控制
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過(guò)60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進(jìn)。
3.4現場(chǎng)油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)的清查
施工隊領(lǐng)出來(lái)以后沒(méi)用完的油漆都會(huì )放在油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)，時(shí)間長(cháng)會(huì )堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長(cháng)帶隊，其它各單船或區域的檢查臨時(shí)組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時(shí)保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。
3.5加大現場(chǎng)的巡查，監督和獎罰
在現場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)全面的緊張的氛圍，加大檢查，監督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。
4統計，總結，反饋和分析
我們目前的機制是每條單船分三個(gè)階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會(huì )議，進(jìn)行月度考評，對做的好的繼續保持，對不合理的提出改正——不回避問(wèn)題。比如有些面漆定額較小，現場(chǎng)交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續船又不可用，但現場(chǎng)控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現的定額不合理的地方，對后續船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫(xiě)同類(lèi)型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現場(chǎng)有問(wèn)題，大家可以在群里第一時(shí)間都看，各個(gè)環(huán)節共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過(guò)這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結出了一些經(jīng)驗，現將主要的幾點(diǎn)分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場(chǎng)持久戰，不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。從各個(gè)施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點(diǎn)一滴的過(guò)程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門(mén)相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線(xiàn)，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責，降低油漆消耗的同時(shí)保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對臨時(shí)油漆堆放點(diǎn)的定期清理很重要，我們現在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術(shù)部門(mén)指導施工部門(mén)合理使用剩余油漆。我們所面臨的問(wèn)題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問(wèn)題，特別是處在產(chǎn)品的轉型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點(diǎn)多面廣。根據我們的經(jīng)驗統計，如果因動(dòng)火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個(gè)1-5-10的關(guān)系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進(jìn)行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個(gè)指標，得到全員重視，形成長(cháng)效機制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門(mén)齊心協(xié)力，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。
控制論4
備件庫存管理是企業(yè)日常維修活動(dòng)和庫存管理活動(dòng)中的重要內容，對企業(yè)的正常運行具有非常重要地作用。如果備件儲備數量過(guò)多，就會(huì )造成庫存積壓；如果備件儲備數量不足，則會(huì )造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強的技術(shù)性，故加強庫存管理研究，優(yōu)化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點(diǎn)分析
1.備件需求量預測較為困難。
庫存零件主要服務(wù)于企業(yè)的各項生產(chǎn)活動(dòng)，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業(yè)生產(chǎn)中，往往會(huì )涉及多種機器設備，那些易損的零件往往會(huì )有備件，但是一些不易損、較復雜的部件，企業(yè)通常未能及時(shí)意識到零件的損壞，因此在機器設備出現故障的時(shí)候往往不能及時(shí)在倉庫中找到備件，給維修工作帶來(lái)非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒(méi)有規律性，備件的需求數量與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及維修狀態(tài)存在密切的關(guān)系，是一個(gè)變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來(lái)一定的難度。
2.備件需求量與企業(yè)維修策略關(guān)系較大。
備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)的維修工作可分為預防性維修、生產(chǎn)性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會(huì )影響備件的需求數量。預防性維修是通過(guò)對設備運行狀態(tài)的診斷，對需要更換的部件進(jìn)行維修與更換，以減少在設備運行過(guò)程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機器設備的運行過(guò)程中，對發(fā)生故障的部件予以更換，以保障設備正常運行的一種維修方法，這種維修策略無(wú)法預測故障的發(fā)生時(shí)間以及所需更換的部件的數量，往往不能對備件的需求量進(jìn)行準確預測，因此企業(yè)必須通過(guò)加大庫存量來(lái)起到預防的作用。
3.備件的庫存管理需要與企業(yè)需要相適應。
為了追求利潤最大化的目標，企業(yè)往往不能允許機器設備的維修時(shí)間過(guò)長(cháng)，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業(yè)備件的存放位置與庫存數量規劃需要具有科學(xué)性，并與生產(chǎn)部門(mén)的需要相結合，要對各類(lèi)備件進(jìn)行分類(lèi)存放，在維修部門(mén)需要的時(shí)候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門(mén)。這就要求庫存管理人員科學(xué)規劃庫房的布局以及庫存數量，使備件的庫存管理與企業(yè)的需要相適應。
二、備件庫存管理存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有對備件進(jìn)行分類(lèi)管理。
許多企業(yè)沒(méi)有對備件進(jìn)行分類(lèi)存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數量也不能準確的確定。長(cháng)期以往，必然會(huì )造成企業(yè)備件大量積壓，不僅將占用了大量企業(yè)資金，還將影響企業(yè)的運行質(zhì)量。
2.備件引進(jìn)存在盲目性。
部分企業(yè)領(lǐng)導往往只注重生產(chǎn)部門(mén)的運行質(zhì)量，忽視庫存管理部門(mén)工作的科學(xué)性。也有一些庫存管理人員擔心備件不足，機器設備出現故障時(shí)無(wú)備件，受領(lǐng)導責怪，因此在申報時(shí)申報過(guò)多，導致備件數量或者種類(lèi)過(guò)多，與實(shí)際需要存在很大差距，造成企業(yè)大量備件積壓。
3.企業(yè)缺乏先進(jìn)管理技術(shù)。
許多企業(yè)對備件的入庫、出庫、預測、審批等缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業(yè)不能對備件的庫存數量進(jìn)行定期清點(diǎn)，沒(méi)有采用正確地處理方法來(lái)降低備件的庫存數量，造成備件大量積壓。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造與升級也缺乏科學(xué)性，不能對備件的庫存數量進(jìn)行綜合考慮，也造成了庫存備件的大量報廢。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)時(shí)，沒(méi)有在新技術(shù)投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費；一些企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)具有較強的隨意性，選用的新技術(shù)尚不完善，技術(shù)改造方案沒(méi)有得到充分的論證便投入使用，在新技術(shù)投入后不久便進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，造成了庫存備件的大量積壓；或是備件在引進(jìn)之后又被快速淘汰，成為庫存備件大量報廢和積壓的主要原因。
三、優(yōu)化備件控制的對策措施
1.對備件實(shí)行分類(lèi)管理。
由于企業(yè)的備件種類(lèi)較多、價(jià)格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應重點(diǎn)加強對設備正常運行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機器設備的正常運行，還要將預測性維修與事后維修有效結合，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。在企業(yè)備件庫存管理工作中，庫存管理部門(mén)應對與機器設備正常運行關(guān)聯(lián)性較大的和價(jià)格較高的備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，企業(yè)應當把這類(lèi)備件的數量控制在合理的范圍，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，科學(xué)合理的設計采購方案。例如采購部門(mén)可根據企業(yè)的需要，定時(shí)進(jìn)行對資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業(yè)的正常運行。而對于企業(yè)資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數量的方式進(jìn)行一次訂貨，適當擴大采購周期。同時(shí)，企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)核對備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準確，如果有問(wèn)題及時(shí)向上級匯報。
2.利用信息技術(shù)加強設備管理。
利用信息技術(shù)加強設備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個(gè)整體，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而對整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行有效控制。這種管理方法能夠實(shí)現事前、事中、事后控制的統一，最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時(shí)，利用信息管理技術(shù)對備件進(jìn)行管理，通過(guò)對備件進(jìn)行分類(lèi)編碼實(shí)現備件的統計、申報、查詢(xún)、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的'效率。備件庫存信息管理系統實(shí)現了備件數量統計、出入庫登記、采購規劃等工作的統一，不僅能夠將責任落實(shí)到相關(guān)負責人，而且系統強大的查詢(xún)統計功能能夠大大縮短統計預測工作的時(shí)間。備件庫存信息管理系統還具有分類(lèi)編碼、出入庫查詢(xún)和使用數量統計等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學(xué)性�？偠灾�，備件庫存信息管理系統能夠為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng )新提供強有力的數據支持，有效降低企業(yè)的運行成本，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。
3.從多方面減少備件庫存積壓。
企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過(guò)出臺相關(guān)的獎勵辦法來(lái)鼓勵有能力的員工對廢舊備件進(jìn)行維修來(lái)，實(shí)現備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業(yè)的設備維修成本。企業(yè)應通過(guò)多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵員工通過(guò)繼續學(xué)習或者出國深造的辦法來(lái)掌握維修方面的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)提高設備的維修力度來(lái)減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數量，降低企業(yè)的運行成本。此外，企業(yè)可以采用增加社會(huì )庫存的方法（社會(huì )庫存是指備件供應商先將備件運送至企業(yè)倉庫，在備件被使用之后再進(jìn)行付費的一種采購方式）將備件的庫存成本轉移到供應商身上，以達到有效減少企業(yè)庫存成本的目的；還可以采用增加聯(lián)合庫存的方式，與其他同類(lèi)企業(yè)共同分擔備件的庫存成本，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的運行效率。
四、結語(yǔ)
備件的庫存管理是一個(gè)復雜的系統性工作，對于節約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業(yè)的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對此，企業(yè)應結合實(shí)際，通過(guò)分類(lèi)管理、增加社會(huì )庫存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)備件庫存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)備件庫存管理工作的效率。
控制論5
摘要：
煤炭一直都是工業(yè)發(fā)展的基礎，隨著(zhù)世界經(jīng)濟發(fā)展的高速加快，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，對于煤炭發(fā)展帶來(lái)了很好的機會(huì )，同時(shí)也帶來(lái)了些許風(fēng)險，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了干擾和不確定因素，對此，要做好煤炭企業(yè)在相關(guān)財務(wù)方面的風(fēng)險評估，盡量控制低風(fēng)險發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險評估；控制
自從新中國成立以來(lái)，每年中國從國外進(jìn)口煤炭數量巨大，為了飽和中國經(jīng)濟快速發(fā)展所帶來(lái)的煤炭需求，每年國內會(huì )通過(guò)與國外煤炭?jì)Υ媪枯^大的國家以貸款和交換的方式，與國外國家共同開(kāi)采煤礦，互惠互利，而這對于處于高速發(fā)展的現代化中國來(lái)說(shuō)遠遠還不能滿(mǎn)足。對此，國內高新人才進(jìn)行了很多的新能源的開(kāi)發(fā)來(lái)取代煤炭在工業(yè)制造方面的作用，替代了部分，但在例如“煉鐵”等方面，對于煤炭的依賴(lài)還是很大，所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展會(huì )相應產(chǎn)生很多不確定性的變動(dòng)，對此，我們需要進(jìn)行精密的風(fēng)險評估來(lái)最大程度降低風(fēng)險，確保財政方面的穩定，資金能夠穩定的流通，把損失和不確定性降到最低。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估所遇到的問(wèn)題。
煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，作為一種微觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險評估，在會(huì )計評估行業(yè)來(lái)講，可以把煤炭企業(yè)風(fēng)險評估分為兩種情況，一種是在企業(yè)進(jìn)行資金籌集時(shí)所出現的波動(dòng)，產(chǎn)生不確定性，另一種就是企業(yè)的財政收入和財務(wù)目前的情況的比例不成等比，對此，財務(wù)風(fēng)險的評估是對于資金進(jìn)行合理有效的分配處理，最大程度較小損失，保證后續資金流動(dòng)穩定發(fā)展。在對于煤炭企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資、集資、分配相關(guān)利潤等等的財務(wù)管理而對企業(yè)的盈利、發(fā)展這些地方產(chǎn)生一定的影響，在企業(yè)進(jìn)行運營(yíng)管理時(shí)需要詳細的分析每一個(gè)步驟，把不必要的影響降到最低。
其實(shí)，在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)的劃分時(shí)，給出了不同的劃分，有投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、資金分配風(fēng)險、籌集資金風(fēng)險、融資及現金等收支劃分，而面對煤炭企業(yè)的發(fā)展，隨著(zhù)國家對于煤炭發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的調整，給煤炭企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機會(huì )，同時(shí)也帶來(lái)了未知的風(fēng)險，在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，需要根據國家給定的管理制度和需求進(jìn)行調整，并在財務(wù)管理方面給出最優(yōu)的處理方法，控制風(fēng)險。
二、進(jìn)行有效地財務(wù)風(fēng)險評估及控制分析。
在對于煤炭企業(yè)內部財務(wù)進(jìn)行詳細的風(fēng)險評估完成后，需要制定一套完善的風(fēng)險管理機制，保證財政安全，能夠在遇到風(fēng)險之前快速的找到風(fēng)險來(lái)源，及時(shí)的控制。在對于公司進(jìn)行相關(guān)財務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，我們就需要在對于進(jìn)行交易所面臨的環(huán)境、內部經(jīng)營(yíng)機制范圍、需求、資金運作進(jìn)行科學(xué)有效地評估，把控在經(jīng)濟形勢情況下對煤炭所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而直接對公司財務(wù)發(fā)生威脅進(jìn)行攔截。
而對于投資項，也需要進(jìn)行周密的規劃，包括投資人，投資公司發(fā)展及資金鏈路的穩定支出，投資人在公司管理方面的理念和該公司在社會(huì )中的影響力，每個(gè)小細節都會(huì )對投資產(chǎn)生影響，都會(huì )對公司財政管理產(chǎn)生動(dòng)蕩。而為了能夠很有把握的去進(jìn)行相關(guān)運作，需要在公司建立一套合理的指標體系，在進(jìn)行交易之前進(jìn)行指標核對，把風(fēng)險降到最低，構建完善的煤炭財務(wù)風(fēng)險評估指標，在遇到有風(fēng)險時(shí)，會(huì )自動(dòng)進(jìn)行預知管理，把風(fēng)險評估報告自動(dòng)轉財政管理部門(mén)，進(jìn)行財務(wù)調整。而這一系列的管理都要圍繞煤炭企業(yè)的收支、債務(wù)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)行各種分析，包括曲線(xiàn)分析、風(fēng)險比率、趨勢及其它分析法，要詳細的計算對于煤炭企業(yè)所能保障的比率，債務(wù)保障，利息保障，資金額度保障，根據計算數據進(jìn)行合理調整，形成平衡的財務(wù)。
三、進(jìn)行有效地財務(wù)評估，做好相應的措施。
在對于煤炭企業(yè)財務(wù)管理評估階段時(shí)，需要在風(fēng)險來(lái)臨之前進(jìn)行通知，快速的采取有效地應急措施，根據風(fēng)險所帶來(lái)的最大化財務(wù)損失進(jìn)行相關(guān)信息收集、處理、篩選，根據實(shí)際市場(chǎng)情況，制定詳細有效地控制計劃，能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險的控制，把風(fēng)險情況進(jìn)行終止或是調整。煤炭企業(yè)在進(jìn)行公司內部業(yè)務(wù)或是其它公司業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)，都是需要資金鏈的穩定管理作為前提，保障能夠順利的運行，在管理公司財政時(shí)，就需要制定相關(guān)流程，進(jìn)行規范化，科學(xué)有效地進(jìn)行持續性的發(fā)展，企業(yè)也就能穩健的運行。在通知風(fēng)險評估的方式上，企業(yè)內部需要根據實(shí)際情況，采取相應的方式，制定預警警報，能夠第一時(shí)間把風(fēng)險傳至管理人員手中，再在預警風(fēng)險分析過(guò)程中進(jìn)行計算評估，利用相關(guān)數據作為依據，科學(xué)的根據公司財務(wù)管理標準來(lái)進(jìn)行處理，確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)穩定發(fā)展。
四、風(fēng)險評估的不確定性。
在進(jìn)行煤炭企業(yè)的風(fēng)險攔截并進(jìn)行風(fēng)險評估過(guò)程中，會(huì )遇到很多的不確定性，在對于煤炭企業(yè)面向社會(huì )進(jìn)行運營(yíng)時(shí)，周邊的環(huán)境，國家的國情，世界經(jīng)融危機等等大事件是不可控制的，這些在對于人為上還是很難控制的，可作為不確定的因素存在，根本無(wú)法作為依據來(lái)判斷，就像地震海嘯這些天災，不能為人為來(lái)改變實(shí)情，只能夠根據事件發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的最大損失來(lái)進(jìn)行分析，把最大損失降到最低，在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理方面，也只能做到預警處理，發(fā)現情況時(shí)進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)評估，利用有限的資源和數據進(jìn)行管控，盡量降低損失，對于這些不確定因素，最好的方式就是采取預警分析機制的加強管理運營(yíng)，能夠事先發(fā)現風(fēng)險，進(jìn)行企業(yè)相關(guān)煤炭業(yè)務(wù)的管控，縮小交易損失，縮小運營(yíng)范圍，資金的合理分配，保障資金鏈的正常供應，資金最小化損失，把不必要的資金支出排除，把控資金正常周轉公司主要的業(yè)務(wù)，保障公司有條不紊的進(jìn)行交易發(fā)展。
五、財務(wù)評估風(fēng)險損失報告。
在進(jìn)行煤炭相關(guān)的交易時(shí)，同時(shí)也就帶有來(lái)自不同區域的風(fēng)險，有盈利也就會(huì )出現虧損，而一套很好的風(fēng)險管理機制將會(huì )對于造成不同的損失，對于相對應的損失，也就會(huì )在公司資金方面產(chǎn)生影響，這就是投資，時(shí)刻需要防止風(fēng)險的產(chǎn)生，在對于不可挽回的損失局面下時(shí)，已經(jīng)做不了什么來(lái)挽救，最有效的方式就是進(jìn)行該次風(fēng)險評估，進(jìn)行詳細的分析，把本次損失所產(chǎn)生的因素記錄下來(lái)，在公司運營(yíng)管理方面所產(chǎn)生的動(dòng)蕩進(jìn)行分析，總結這次損失的詳細報告，進(jìn)行存檔，作為一次依據來(lái)進(jìn)行建立一套類(lèi)似風(fēng)險的預警機制，在下次遇到此類(lèi)風(fēng)險，能夠很快的找到相關(guān)處理的數據，仿照此次損失所進(jìn)行的.處理機制進(jìn)行相關(guān)的處理措施，逐漸的進(jìn)行評估風(fēng)險的機制強化、完善。在進(jìn)行風(fēng)險分析報告時(shí)，我們需要非常詳細，包括外部環(huán)境因素、合作公司及企業(yè)、出現問(wèn)題的最主要因素、運行業(yè)務(wù)所遇到的有關(guān)財務(wù)管理的不當之處、社會(huì )煤炭交易發(fā)展的現狀等，盡量做到完善，把每個(gè)會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險的因素都要考慮到，完整的寫(xiě)在風(fēng)險報告中。
六、煤炭企業(yè)內部管理。
在對于財務(wù)管理時(shí)，企業(yè)內部的完善的運行管理機制也是非常重要的，企業(yè)發(fā)展迅速，公司內部消費也就跟著(zhù)漲大，在很多方面都需要資金來(lái)進(jìn)行維持相關(guān)的機制，所以，公司需要進(jìn)行很合理的約束和監督機制，最好是有一個(gè)監管部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)內部運行的穩定和分配的合理性，防止內部出現資金濫用，防范其它一些的不當行為造成公司財務(wù)的損失。所以，在內部會(huì )計管理方面，公司可進(jìn)行相應的培訓，把公司財務(wù)風(fēng)險評估報告等相關(guān)知識重點(diǎn)在培訓課堂上進(jìn)行分享，提高公司內部人員的自我管理和素養的提升，提高對公司財務(wù)管理的能力，能夠有效地對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行分析處理，確保了企業(yè)資金的安全，確保公司財務(wù)記賬方面的真實(shí)性，提高公司的經(jīng)濟效益，增強公司內部管理制度。在企業(yè)內部管理制度的加強過(guò)程中，企業(yè)就需要對公司內部職位及所對應的職責分清楚，從上到下，層層管理，每部分人負責相應的管理，形成很強的阻止架構，在人事管理方面需要很好的分配職責，能夠物盡其用，在對財務(wù)進(jìn)行運行時(shí)采取一定的流程來(lái)管理，例如“風(fēng)險評估分析—提交報告—報告審計—資金分配—業(yè)務(wù)資金流程”等，一步一步來(lái)確保財務(wù)的使用得當。最終把此次業(yè)務(wù)所需要的最低資金通過(guò)分析管理來(lái)做個(gè)評估，確保后續企業(yè)運行正常。
隨著(zhù)世界經(jīng)濟快速進(jìn)步，煤炭的運作越來(lái)越大，煤炭企業(yè)也越來(lái)越多，在市場(chǎng)上的競爭力也變得很大，包括煤炭勘測開(kāi)采等相關(guān)的技術(shù)也越來(lái)越要求高智能，我們在進(jìn)行運行時(shí)，就需要把握機會(huì )，能夠得到更多的業(yè)務(wù)，在很多的招投標過(guò)程中，招標公司也會(huì )根據投標公司的相關(guān)情況以及公司的資金鏈的管理和飽和來(lái)進(jìn)行招投標，符合相關(guān)開(kāi)發(fā)的用戶(hù)才會(huì )有機會(huì )進(jìn)行投標。一套強有力的財務(wù)風(fēng)險評估機制，能夠在公司進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理時(shí)相對于順利，在正式接管該項目時(shí)能夠無(wú)后顧之憂(yōu)，企業(yè)也能夠產(chǎn)生很高的效益，所以，在企業(yè)進(jìn)行投標之前，需要對投標的項目進(jìn)行風(fēng)險評估，查看項目從進(jìn)行需求分析到完工大致需要多少資金，能夠以最有力的方式來(lái)進(jìn)行項目的完工并保證質(zhì)量的優(yōu)化。七、結束語(yǔ)綜上所述，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，需要從公司內部環(huán)境、業(yè)務(wù)管理機制、人員職責分配、財務(wù)使用流程審核再到外部運行環(huán)境的風(fēng)險評估，整體找到合理的處理措施，把企業(yè)的財政用到實(shí)處，把不可控因素對財務(wù)損失降到最低，保障業(yè)務(wù)正常運行，公司內部正常管理。
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控制論6
一、報業(yè)集團內部會(huì )計制度存在的問(wèn)題
原來(lái)的行政事業(yè)單位沒(méi)有建立內部控制職能機構，內部控制的設計和執行較為簡(jiǎn)單。企業(yè)內部控制機構不健全，組織機構設立不恰當，對內部控制機構的獨立性和權威性造成損傷。有些企業(yè)管理混亂，不能貫徹不相容職務(wù)分開(kāi)制度，授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦未分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核未分離。各業(yè)務(wù)部門(mén)對重大支出項目不咨詢(xún)財務(wù)部門(mén)意見(jiàn),不經(jīng)過(guò)項目考察、認證、調研等前期工作，不從財務(wù)角度考慮項目的可行性，獨斷專(zhuān)行。有些單位負責人一支筆，重大決策、重要事項、重大人事及大額資金支付業(yè)務(wù)不實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度,選擇性的執行財務(wù)制度，致使財務(wù)部門(mén)“紅管家”的職能長(cháng)期被忽視。
二、完善報業(yè)集團內部會(huì )計制度的對策和方法
(一)從上至下普及宣傳內控會(huì )計知識
首先由財務(wù)部門(mén)制定《內控會(huì )計知識年度學(xué)習計劃表》,定期組織單位負責人、各部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人，對國家財經(jīng)法規包括《會(huì )計法》、《稅法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、單位執行的財務(wù)報銷(xiāo)制度和流程進(jìn)行學(xué)習。外請行業(yè)專(zhuān)家授課，由本單位紀檢、審計、財務(wù)部門(mén)，具有多年豐富經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干、會(huì )計師、審計師結合單位實(shí)際情況為大家講課。其次財務(wù)部門(mén)通過(guò)制作宣傳欄、印制《單位財務(wù)制度手冊》、編制財務(wù)工作報銷(xiāo)流程示意圖、財務(wù)崗位分工指導等多種形式的普及宣傳，引導員工堅持按章辦事、依法辦事、有法可依，形成單位內部控制人人參與、人人有責的和諧氛圍。
(二)營(yíng)造有自身特色的集團文化
中央報業(yè)集團前身多是中央直屬的官方新聞媒體。成立歷史悠久，政治色彩濃厚，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁。針對此特點(diǎn)報業(yè)集團可以營(yíng)造具有自身特色的企業(yè)文化。首先領(lǐng)導層和各管理層應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮率先垂范作用，以自身多年的業(yè)務(wù)水準和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，感染和影響企業(yè)員工，主動(dòng)參加內控學(xué)習，與員工互動(dòng)探討，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。其次打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。一個(gè)優(yōu)秀的品牌本身就是一個(gè)優(yōu)秀的文化理念，品牌建設可以提高企業(yè)知名度，增加企業(yè)的凝聚力，使員工產(chǎn)生強烈的自豪感，增強員工對企業(yè)認同感和歸屬感，還有利于提高員工素質(zhì)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，適應企業(yè)發(fā)展的需要，為提升企業(yè)競爭力而奮斗。
(三)加快內部會(huì )計控制組織建設
首先建立內部會(huì )計控制組織。成立集團內部會(huì )計控制領(lǐng)導小組，財務(wù)部主任擔任小組組長(cháng)，業(yè)務(wù)和行政后勤部門(mén)主管為領(lǐng)導小組成員，儲備財務(wù)干部可成為小組成員。由組長(cháng)牽頭組織梳理集團各類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)類(lèi)型，給小組成員下達任務(wù)，各自負責完善分管業(yè)務(wù)的內部會(huì )計制度流程。編寫(xiě)內部會(huì )計控制方案，分為調研、討論、試運行、調整、匯總等階段，形成定稿后由領(lǐng)導小組批準后實(shí)施。其次由報業(yè)集團獨立的審計部門(mén)和紀檢部門(mén)成立內控監督小組。不僅對制定的內部會(huì )計控制制度進(jìn)行內部監督檢查，還要對內部會(huì )計控制的效果進(jìn)行驗收，檢查是否高效，有無(wú)漏洞�？啥ㄆ诎才胖薪闄C構對集團進(jìn)行財務(wù)審計，稅務(wù)審計，內控制度有效性評價(jià)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使企業(yè)自身的內控制度建設不斷完善，對違法亂紀現象堅決做到不隱瞞，不遷就，不姑息。
(四)提高財務(wù)人員各方面素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的內控制度，財務(wù)工作要想干得出色其實(shí)是需要各種能力支撐的。首先會(huì )計人員要注重財務(wù)知識和技能的隨時(shí)更新。新的財經(jīng)法規陸續頒步，財務(wù)部門(mén)需要每月組織會(huì )計人員學(xué)習新舊法律、法規。由于計算機的運用，會(huì )計電算化成為新時(shí)代財務(wù)人員的工具，如果還停留在以前傳統的使用筆、紙的年代，遲早會(huì )被社會(huì )所淘汰，因此需要熟練掌握辦公軟件在財務(wù)日常工作中的靈活運用。其次要加強綜合素質(zhì)的培養。財務(wù)部門(mén)要注重復合型人才的培養和儲備，會(huì )計人員的業(yè)務(wù)勝任能力主要有觀(guān)察能力、記憶能力、思維能力和操作能力。還要有較強的獨立分析、處理問(wèn)題的能力，能夠透過(guò)現象看本質(zhì)，抓住主要矛盾并妥善解決。會(huì )計人員除了記帳、算帳、報帳外還要與人打交道，培養語(yǔ)言表達能力、溝通能力和協(xié)調能力。另外還要加強財務(wù)人員法制教育和職業(yè)道德教育。要以財經(jīng)法律和法規嚴格要求自己的職業(yè)行為，知法守法，廉潔自律；堅持原則，敢于同違法行為作斗爭。會(huì )計人員身處在掌握財經(jīng)大權的關(guān)鍵地位，在一些不健康的環(huán)境下，職業(yè)道德有可能會(huì )動(dòng)搖受到影響，此時(shí)更要加強對職業(yè)道德修養教育，塑造職業(yè)品質(zhì)，陶冶職業(yè)情操。
(五)加強內部會(huì )計控制的風(fēng)險管理文化
風(fēng)險管理是企業(yè)戰略中一個(gè)不可分割的組成部分，風(fēng)險文化則決定企業(yè)如何成功地進(jìn)行風(fēng)險管理。建立一個(gè)強有力的風(fēng)險管理文化是日常工作的.重點(diǎn)。首先，企業(yè)的領(lǐng)導層、各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都要營(yíng)造風(fēng)險管理文化氛圍。各級領(lǐng)導應在培育風(fēng)險管理文化中起表率作用，重要環(huán)節和流程的管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應為培養風(fēng)險管理文化的骨干。其次熟悉風(fēng)險管理的流程。企業(yè)可以按以下程序進(jìn)行風(fēng)險管理：收集風(fēng)險管理的初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案、風(fēng)險管理的監督與后續改進(jìn)。最后是建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險管理培訓制度。采取多種途徑和形式，加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管理核心內容的培訓。同時(shí)還與薪酬制度、獎懲制度掛鉤，防止只追求業(yè)績(jì)，忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行為發(fā)生。
(六)建立內部會(huì )計控制制度
建立內控授權財務(wù)審批制度，對內控財務(wù)所涉及的重要事項，明確規定批準的程序、條件、范圍和額度。建立內控財務(wù)責任制度，明確財務(wù)各單位、崗位、人員應負的責任，崗位分工職責和明確的獎懲制度。建立重大風(fēng)險預警制度，對重大風(fēng)險進(jìn)行監測，及時(shí)發(fā)布預警信息，制定應急預案，并根據情況變化調整控制措施。建立財務(wù)不相容職務(wù)分離制度,重點(diǎn)對授權批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì )計記錄、材料采購、財產(chǎn)保管和復核等崗位實(shí)行此制度，以達到相互制約，相互監督。三、結束語(yǔ)無(wú)論社會(huì )怎么發(fā)展，中央報業(yè)集團所堅守的社會(huì )責任不會(huì )改變。在堅守社會(huì )責任的同時(shí)，中央報業(yè)集團為了在不斷變化的市場(chǎng)中提升核心競爭力，更應該認識到集團內部會(huì )計控制的重
控制論7
摘要：
在項目建設過(guò)程中普遍存在項目前期工作薄弱、項目管理水平尚待提高。項目投資控制必須貫穿于項目建設全過(guò)程，工程造價(jià)才能得到合理確定和有效控制。
關(guān)鍵詞：政府投融資。項目建設。投資控制
目前，在我國工程建設領(lǐng)域，建設項目存在著(zhù)技術(shù)與經(jīng)濟相分離的狀況，在項目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對建設項目的投資進(jìn)行控制，全面成本管理的觀(guān)念并未形成，對于造價(jià)管理的理解還只停留在預結算上，對工程造價(jià)的控制，主要側重于事后結算，即對竣工結算進(jìn)行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。實(shí)際上前期階段的審核工作是很重要的，如何使工程造價(jià)的控制貫穿整個(gè)項目建設的全過(guò)程，在投資決策階段、設計階段、施工階段實(shí)施有效的控制，以便使工程造價(jià)在整個(gè)項目建設過(guò)程中得到有效控制。筆者通過(guò)多年的固定資產(chǎn)投資審計，就工程造價(jià)的合理確定和有效控制提出一些看法：
一、工程造價(jià)確定和控制存在的問(wèn)題。
1、設計不夠完善，限額設計未得到全面推行。
據統計，設計階段影響工程造價(jià)可能性為40%~70%，由于工程設計原因所造成的工程造價(jià)的提高，占造價(jià)提高總數的70%—90%。設計單位基于實(shí)際利益和責任安全考慮，更多考慮技術(shù)層面問(wèn)題，很少考慮經(jīng)濟測算，缺少對設計方案造價(jià)指標的控制約束，設計保守、投資偏高、設計變更頻繁。
2、全面成本管理的觀(guān)念并未形成，對于造價(jià)管理的理解還只停留在預結算上，對工程造價(jià)的控制，主要側重于事后對工程竣工結算進(jìn)行審核。
3、施工階段現場(chǎng)簽證多、設計變更隨意性大。
工程項目經(jīng)過(guò)可行性和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)應控制在批準的投資額度內。但很多建設單位前期工作沒(méi)做好必要的準備，在設計圖紙不夠完善的情況下，就匆忙進(jìn)行工程招投標和施工，致使設計深度不夠，缺乏優(yōu)化設計而導致功能設置不合理，屢屢造成工程變更和設計修改。有的建設單位忽視額度的要求，對施工中的工程想改就改，導致施工過(guò)程中頻繁變更設計，增加較多的工程量。對變更的必要性和合理性缺乏監督，對變更造成的'損失沒(méi)有相應的責任制約，從而使工程建設突破規模。
4、工程竣工后，圖紙有的分部分項沒(méi)施工，但建設單位未及時(shí)簽證說(shuō)明，未繪制竣工圖，結算審核時(shí)，如果審核人員未到現場(chǎng)實(shí)地勘察，這部分減少的造價(jià)就可能沒(méi)有核減，未能如實(shí)體現工程的真實(shí)造價(jià)。結算中工程量高估冒算，高套定額，虛報工程造價(jià)的現象普遍存在。
二、工程造價(jià)合理確定和有效控制的建議。
1、對于政府投資工程，應嚴格實(shí)行項目法人責任制、招投標制、合同管理制和建設監理制。強化項目法人責任制，落實(shí)項目法人對工程造價(jià)管理的主體地位，在法人組織內建立與工程造價(jià)緊密結合的經(jīng)濟責任制。
2、建設單位應嚴格按發(fā)改部門(mén)下達的建設規模組織設計，按估算對初步設計推行限額設計，積極、合理地采用新技術(shù)、新材料，優(yōu)化設計方案，認真編制工程概算，把施工圖預算嚴格限制在設計概算之內，嚴格按概算對工程造價(jià)實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。
3、加強以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設計是否經(jīng)濟合理，對控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。
�。�1）應重視施工圖設計，提高設計質(zhì)量，減少因設計不合理進(jìn)行的變更簽證和因圖紙的錯、漏、缺等現象而產(chǎn)生的計價(jià)失誤。
采用設計招投標、運用價(jià)值工程優(yōu)化設計方案，從而擇優(yōu)確定最佳設計方案，達到優(yōu)化設計的目的，從而有利于控制建設工程造價(jià)，提高設計質(zhì)量。同時(shí)，勘察、設計合同中應有明確的對出現重大失誤的勘察、設計單位和人員責任追究的相關(guān)條款和約定。要嚴格遵守建設項目招投標有關(guān)規定，對依法必須進(jìn)行招標的勘察、設計項目，要在項目立項時(shí)予以審批確定。通過(guò)推行設計招標，對工程設計的多個(gè)方案進(jìn)行比較，取優(yōu)棄劣，使工程的設計更具科學(xué)性、完整性、適用性、經(jīng)濟性，提高設計質(zhì)量，避免在施工階段發(fā)生重大設計變更。
�。�2）推行設計監理制度。
設計監理是在設計階段，監理的執行者依據委托代表業(yè)主對設計行為進(jìn)行必要的協(xié)調和約束，雖然我國推行建設監理制，但目前建設行政主管部門(mén)尚未出臺設計監理機制，設計監理工作還未強制執行，而各專(zhuān)業(yè)審查部門(mén)各管一部分，不利于投資控制�？梢宰尵哂性O計經(jīng)驗的監理人員參與到設計階段來(lái)，從項目方案設計階段就參與進(jìn)去，協(xié)助業(yè)主考察立項，論證方案的可行性并提出合理性建議。實(shí)行設計監理，可以減少設計過(guò)程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質(zhì)量，有效控制工程投資2？4強化施工階段工程造價(jià)的確定與控制。在施工階段，加強工程造價(jià)的確定與控制，應嚴格控制設計變更。
�、偌訌姾贤芾韲栏窈贤瑢彶�。
合同是撥付工程款項及工程結算的重要依據之一，合同形式和合同的約束條件如何確定將直接影響結算造價(jià)。施工方中標后，簽訂合同和招標文件規定應一致。同時(shí)要在施工合同中明確設計變更簽證的程序，必須增強現場(chǎng)簽證的控制意識，提高現場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育，有針對性地組織現場(chǎng)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，使他們掌握一些工程造價(jià)基本知識，做到既熟悉現場(chǎng)實(shí)際情況，又熟悉有關(guān)規定，把好現場(chǎng)簽證內容關(guān)。
�、趹智搴炞C權限，加強施工變更簽證管理，對施工方提出的工程變更、設計修改要進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，對施工方擅自進(jìn)行的工程變更、設計修改要及時(shí)地、堅決地制止和糾正，同時(shí)明確所發(fā)生的費用和造成的損失由過(guò)錯責任方負責。確保工程工期、質(zhì)量和造價(jià)的有效控制。
�、凼┕るA段的工程延誤環(huán)節簽證，由非承包商責任造成的停工或停水、停電超過(guò)規定的時(shí)間范圍。業(yè)主原因造成的延期開(kāi)工、暫停開(kāi)工造成工期延誤的簽證等，要及時(shí)、實(shí)事求是，對工期產(chǎn)生順延要明確，以免在建設工程結算時(shí)發(fā)生扯皮現象。
�。�3）工程竣工后，應及時(shí)繪制竣工圖，嚴把工程結算關(guān)。
�、賹徍巳藛T應到現場(chǎng)實(shí)地勘察，確保工程造價(jià)的合理確定。結算審核時(shí)，對重復簽證、土方量失實(shí)、運距不符、抽水臺班量虛假等現象，應從地質(zhì)勘察資料、現場(chǎng)施工條件、施工日記及氣象臺的晴雨記錄情況進(jìn)行分析、比較，剔除不符合實(shí)際的簽證。
�、趹訌娫O計變更及現場(chǎng)簽證時(shí)效性的分析，堅決剔除未按規定程序、規定時(shí)間辦理設計變更、簽證手續的項目，防止事后補簽證、亂簽證等現象，推進(jìn)項目規范管理。
�、垡獓栏癜凑障嚓P(guān)文件的規定審查變更手續的合理、合法性，并按投標期間市場(chǎng)價(jià)格（或購貨票據加運雜費）及投標優(yōu)惠率合理確定價(jià)格，投標范圍內的材料應嚴格按投標單價(jià)進(jìn)行結算。
三、結束語(yǔ)。
建設項目工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，應始終貫穿于項目的全過(guò)程。對工程造價(jià)的有效控制是工程項目管理的重要組成部分，對于較重要的建設項目，應由造價(jià)工程師從立項、簽訂合同、現場(chǎng)管理、工程款支付、工程預結算、財務(wù)決算等全過(guò)程參與，使項目投資控制貫穿于項目建設全過(guò)程。
在控制過(guò)程中，必須重點(diǎn)突出，只有抓住關(guān)鍵階段，工程造價(jià)才能得到合理確定和有效控制。
控制論8
市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性
市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續的時(shí)間編制成進(jìn)度計劃，并且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現偏差，就需要采取有效的補救措施，通過(guò)市政工程施工進(jìn)度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現目標的全部活動(dòng)。在市政工程的現場(chǎng)施工管理中，施工進(jìn)度控制占據了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規定時(shí)間內完成，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益是否可以完美地發(fā)揮出來(lái)，具體表現在：第一，拖延施工工期，會(huì )增加施工管理費用；第二，延期投產(chǎn)，會(huì )產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會(huì )錯失投資機會(huì )，進(jìn)而面對巨大的損失。一直以來(lái)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統一的，也就是說(shuō)施工進(jìn)度加快會(huì )導致成本的增加，但是工期加快也會(huì )提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會(huì )影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對于進(jìn)度也會(huì )產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會(huì )加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個(gè)目標之間是相互統一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
針對市政工程進(jìn)度管理之中存在的問(wèn)題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)分析計劃與實(shí)際之間是否脫節，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問(wèn)題分析得更為透徹。
�。ㄒ唬┲萍s因素偏多
在具體的施工環(huán)節，給施工項目帶來(lái)影響的因素有很多，如勞動(dòng)力的需求、管理水平、現場(chǎng)施工條件等�？紤]受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個(gè)因素直接帶來(lái)共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進(jìn)行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。
�。ǘ](méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
對于市政工程項目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來(lái)說(shuō)，加快進(jìn)度就會(huì )增加成本；追趕工期，則會(huì )出現費用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會(huì )直接影響質(zhì)量。另外，高強度的人工作業(yè)也會(huì )對質(zhì)量產(chǎn)生相應的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
�。ㄈ┯媱澟c實(shí)際工作脫節
計劃與實(shí)際工作相互脫節，可能是因為進(jìn)度計劃本身達不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區，導致進(jìn)度計劃的施工同實(shí)際的施工之間出現差異。
市政工程施工進(jìn)度管理與控制
�。ㄒ唬┖侠碇贫ㄊ┕みM(jìn)度控制計劃
施工進(jìn)度控制目標的編制是為了確保在合同所規定的時(shí)間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經(jīng)營(yíng)方針，做好目標責任書(shū)的合理設定，并且明確施工進(jìn)度控制目標。在施工目標的進(jìn)度計劃控制方面，作為項目經(jīng)理應做好相對應的計劃來(lái)控制目標，合理地編制進(jìn)度控制計劃，進(jìn)一步分解目標。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項進(jìn)度兩方面的控制計劃。
1.施工總進(jìn)度計劃
總進(jìn)度計劃的合理編制，可以推動(dòng)市政工程項目的順利開(kāi)展。由于市政工程本身需要耗費較長(cháng)的時(shí)間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項目施工的總進(jìn)度計劃的編制需要考慮進(jìn)度目標、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計劃之中，編制說(shuō)明、資金的需求量、供應平衡表以及總進(jìn)度計劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計劃表作為總進(jìn)度計劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。
2.單位工程施工進(jìn)度計劃
單位工程管理的施工進(jìn)度計劃主要是針對單個(gè)工程。編制單項工程的施工進(jìn)度控制計劃包含了施工進(jìn)度計劃圖、風(fēng)險的控制、編制說(shuō)明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據，其中，施工進(jìn)度計劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的`工作班數和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進(jìn)行下去。
�。ǘ├眉夹g(shù)措施來(lái)控制工程進(jìn)度
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進(jìn)行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節，監理單位應該按照建設工程監理規范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計劃的審批；在審批過(guò)程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計劃；作為專(zhuān)業(yè)的監理工程師還需要認真地檢查與分析進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，當實(shí)際的施工進(jìn)度滿(mǎn)足計劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計劃的編制，但是如果實(shí)際的施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)監理工程師就應該告知承包單位，要求其通過(guò)有效的措施來(lái)進(jìn)行調整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
�。ㄈ├媒M織措施來(lái)控制工程進(jìn)度
在市政工程的施工之中，為了滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度的要求，在開(kāi)始施工之前，就需要編制項目施工管理領(lǐng)導機構，按照市政工程施工的實(shí)際來(lái)劃分管理職責和具體的任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)工序都有專(zhuān)人負責，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項目管理領(lǐng)導機構的編制中，應該注重協(xié)調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問(wèn)題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調施工的時(shí)候，首先由項目的管理人員舉行會(huì )議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會(huì )議之中，針對影響進(jìn)度目標的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現的風(fēng)險影響因素，按照歷年以來(lái)的統計資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時(shí)也可以預測并計算進(jìn)度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來(lái)，進(jìn)而監督施工單位針對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。
�。ㄋ模﹪栏癖O控進(jìn)度的執行情況
在市政工程的施工中，監理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監控，這是施工進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項目監控中，為了確保監理人員方便進(jìn)行監控，將原本的工程細化成為若干個(gè)進(jìn)度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進(jìn)一步細化，讓各項施工進(jìn)度能夠更加具體，對于小的分項工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，這樣不但可以滿(mǎn)足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強化對整個(gè)工程的施工管理控制，進(jìn)而滿(mǎn)足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，還應該按照“進(jìn)度計劃先行，現場(chǎng)監督及時(shí)跟上，常�？偨Y比較，善于發(fā)現問(wèn)題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計劃帶來(lái)的影響，最終滿(mǎn)足項目總工期的要求，從而創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
控制論9
物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，它的出現將給連鎖企業(yè)的物流成本管理帶來(lái)了一些新的發(fā)展機會(huì )。面臨機會(huì )，中小連鎖企業(yè)應針對物聯(lián)網(wǎng)對物流成本的影響進(jìn)行分析，從而找出物流成本優(yōu)化的途徑。
一、中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在的問(wèn)題
近幾年，我國中小型連鎖企業(yè)發(fā)展迅速，而隨著(zhù)其快速的發(fā)展，就暴露了其自身的許多問(wèn)題，而作為影響其利潤增長(cháng)的主要因素之一的物流成本管理也存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
1.缺乏整體物流成本管理意識
大多數中小連鎖企業(yè)，只是簡(jiǎn)單的將物流成本管理等同于物流成本核算，沒(méi)有從戰略性和全局性的高度認識到物流成本管理的重要性，缺乏全員參與的意識。整體物流成本管理的概念沒(méi)有得到重視，使其物流成本無(wú)法得到優(yōu)化。
2.物流成本核算能力差
物流成本要涉及到許多的物流活動(dòng)和物流環(huán)節，而我國現行的會(huì )計制度中有沒(méi)有物流成本這一會(huì )計科目。因此不同的企業(yè)在物流成本核算方面沒(méi)有可比性。大多數中小型連鎖企業(yè)的會(huì )計核算制度本身就不健全，面對復雜的物流成本核算沒(méi)有可以參照的標準，從而缺乏對物流成本核算的全面認識。
3.物流成本過(guò)高
物流成本包括物流管理、物流運輸及庫存等方面的成本。目前我國物流企業(yè)的基礎設施建設不完善，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既給物流行業(yè)帶來(lái)了機遇，也帶來(lái)了物流運輸方面的壓力，使得連鎖企業(yè)物流成本偏高。
二、物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理
1.物聯(lián)網(wǎng)的含義
物聯(lián)網(wǎng)顧名思義就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。它是指通過(guò)各種信息傳感設備與互聯(lián)網(wǎng)結合形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò )，使得物品按照一定的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議完成需要監控、連接、互動(dòng)的物體等各種需要的信息交流與實(shí)時(shí)采集。物聯(lián)網(wǎng)的目的是使物與物、物與人，物與網(wǎng)絡(luò )的連接得以實(shí)現，方便各種信息識別、管理與控制。
2.物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理的影響
(1)有效的降低庫存成本。目前，我國連鎖企業(yè)的物流綜合成本一直居高不下，而這其中庫存成本占絕大比重。庫存成本的下降，可以有效的降低物流環(huán)節的綜合成本。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將放散的，不同主體間的倉庫有效的進(jìn)行整合，使其可以進(jìn)行庫存信息的交換與調配，從而形成統一管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現貨物的自動(dòng)存取和盤(pán)點(diǎn)，能夠保證正確的發(fā)貨退貨及時(shí)的補貨。它可以大大提高倉庫的利用率，節省庫存空間，降低庫存成本。
(2)提高物流整體的效率，降低物流總成本。物聯(lián)網(wǎng)強大的信息整合功能，可以大范圍實(shí)現各類(lèi)信息資源的整合，是資源可以在不同空間得到優(yōu)化配置。這極大程度地提高了物流環(huán)節的整體效率。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)與供應鏈各環(huán)節的集合，可以有效控制庫存的數量，減少供應鏈上下游相關(guān)企業(yè)之間的資金占用。而物聯(lián)網(wǎng)的自動(dòng)識別系統，能夠完成貨物的自動(dòng)驗貨與檢驗。物聯(lián)網(wǎng)還可以實(shí)時(shí)獲取運輸過(guò)程中的信息，優(yōu)化運輸工具的數量及運輸路線(xiàn)。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對物流各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化，達到降低總成本的目的。
(3)物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)使用設備成本偏高。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現，應配合這相關(guān)的系統集成設備，通訊設備，數據處理平臺等相關(guān)設備的'建設，這些設備的成本相對較高。尤其對于中小連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開(kāi)支。
三、物聯(lián)網(wǎng)背景下中小連鎖企業(yè)降低物流成本措施
1.運輸配送成本優(yōu)化
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過(guò)智能終端對進(jìn)行配送的運輸工具進(jìn)行數量、位置等多方面的監控，從而對運輸工具的配送速度及效率進(jìn)行優(yōu)化。它可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化計算對每次的配送貨物進(jìn)行統計，這些信息可以直達配送中心，配送中心可以根據實(shí)時(shí)的庫存狀態(tài)，完成訂單的生成，從而完成運輸工具以及運輸路徑的優(yōu)化選擇。同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實(shí)現運輸工具的在途監控，通過(guò)其運通途中傳遞的實(shí)時(shí)信息，獲取運輸工具的實(shí)時(shí)地理信息及其所處的環(huán)境，做出最優(yōu)運輸方案。
2.倉儲管理與庫存控制優(yōu)化
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過(guò)對入庫、揀貨、盤(pán)點(diǎn)及出庫四個(gè)方面的控制完成對倉儲管理以及庫存控制的優(yōu)化。通過(guò)RFID 閱讀器的設置，形成數據庫，將入庫貨物信息全部納入，生成電子入庫清單。通過(guò)條形碼掃描儀與無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)，對需要進(jìn)行揀選和盤(pán)點(diǎn)的貨物進(jìn)行掃描，并將所獲取的貨物信息上傳至數據庫中，從而完成揀貨與盤(pán)點(diǎn)的工作。而通過(guò)入庫時(shí)的RFID閱讀器的設置，可以直接從數據庫調取貨物清單，可以自動(dòng)完成出庫清點(diǎn)的對比，從而完成出庫作業(yè)。
3.服務(wù)管理與決策管理優(yōu)化
連鎖企業(yè)可以將數據庫中庫存的動(dòng)態(tài)信息及貨物的基礎信息與客戶(hù)分享，從而使客戶(hù)可以掌握貨物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，滿(mǎn)足客戶(hù)對相關(guān)信息的需求。而連鎖企業(yè)的決策者也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的實(shí)時(shí)倉儲信息及運輸信息，盡快的掌握本企業(yè)的物流活動(dòng)，從而能夠迅速進(jìn)行決策。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，實(shí)施管理，能夠隨時(shí)發(fā)現本企業(yè)在物流過(guò)程中出現的問(wèn)題，以便企業(yè)可以及時(shí)修正問(wèn)題，從而可以樹(shù)立企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)水平的形象。
中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題，但主要是由于無(wú)法有效控制物流成本，造成其物流成本偏高的現狀。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，能夠從多方面，多環(huán)節減低中小連鎖企業(yè)的物流成本。但在應用的過(guò)程中還要注意物聯(lián)網(wǎng)的成本過(guò)高，中小連鎖企業(yè)應根據自身狀況適當的選擇有效的設備，以真正達到降低物流成本的目的。
控制論10
一、在教學(xué)過(guò)程處理上，要注意快慢適宜、詳略得當。
設計教學(xué)節奏時(shí)，宜突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。這就要求教師安排內容要錯落有致，分配時(shí)間要大體適當。如《孔乙己》一文的教學(xué)，人物形象分析為一重點(diǎn)，一般都安排一課時(shí)，試以這一課時(shí)的兩種教學(xué)安排為例來(lái)稍作說(shuō)明。
安排甲：1.明確教學(xué)目標3′；2.逐段討論分析人物性格35′；3.小結人物性格5′；4.歸納主題思想2′。
安排乙：1.明確教學(xué)目標3′；2.學(xué)生自讀并自選片斷對人物性格進(jìn)行分析10′；3.指名分析，教師點(diǎn)評10′；4.重點(diǎn)片斷討論10′；5.歸納人物形象，小結塑造人物的基本方法10′；6.歸納主題2′。
很顯然“安排乙”較為合理�！鞍才偶住敝�，整堂課以單調的逐段分析的形式重復，教學(xué)過(guò)程平直呆板，教材處理也是面面俱到，平均用力�！鞍才乓摇庇兄饔写�，有詳有略，有鋪墊有高潮，有點(diǎn)有面，多種教學(xué)形式結合，形成了良好的教學(xué)節奏。
二、在教學(xué)態(tài)勢的處理上，要符合學(xué)生的思維節奏，做到起伏有致。
從某種意義上說(shuō)，課堂教學(xué)活動(dòng)本質(zhì)上是學(xué)生思維的活動(dòng)，學(xué)生思維活動(dòng)的質(zhì)量如何，是衡量課堂教學(xué)效率的一個(gè)重要方面。調查表明：一節課當中，學(xué)生的認知積極性呈現一個(gè)波形，最初的3～5分鐘注意力不穩定，其后的30分鐘是一般學(xué)生進(jìn)入注意力最積極的時(shí)期，下課前7～10分鐘注意力又開(kāi)始逐漸趨于衰退，這為我們設置教學(xué)起伏劃定了大致區域。在一堂課的開(kāi)頭，設計的問(wèn)題要難度適當，于不知不覺(jué)中激發(fā)起學(xué)生學(xué)習的熱情；而那些要求較高、強度較大的思維訓練，要放在學(xué)生思維活動(dòng)最積極的時(shí)間內進(jìn)行；至于下課前幾分鐘，不妨安排一些聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的小活動(dòng)，以達到在愉快的氛圍中固所學(xué)知識的目的。
耶克斯——多德森定律告訴我們，學(xué)生如果較長(cháng)時(shí)期處于較強烈的激動(dòng)水平，對他們學(xué)習較困難的內容就會(huì )有干擾。因此在教學(xué)黃金時(shí)間內，高潮之前要有幾個(gè)小浪頭作鋪墊。如特級教師錢(qián)夢(mèng)龍先生執教的《捕蛇者說(shuō)》，“高潮”與揭示課文的立意是一致的，即論述“賦斂之毒有甚是蛇”。為了達到“高潮”，前面又設計了幾個(gè)“浪頭”，作為“蓄勢”：第一個(gè)“浪頭”是揭示蛇之“異”，“黑質(zhì)而白章”是色異，“觸草木，盡死；以嚙人，無(wú)御之者”是毒異，“可以已大風(fēng)、攣、瘺、癘，去死肌，殺三蟲(chóng)”是用途之異；第二個(gè)“浪頭”是捕蛇之利與害，利在可以“當其租入”，害在被蛇咬死者多；第三個(gè)“浪頭”是賦斂比蛇還毒。
三、在教學(xué)語(yǔ)言運用上，要注意抑揚頓挫的節奏變化。
就課堂教學(xué)語(yǔ)言的一般規律而言，講定義、概念速度要勻要慢，描述情景敘述事情要快要生動(dòng)，議論分析要激揚有力，抒情要真切感人，過(guò)渡要平實(shí)簡(jiǎn)潔，總結要清晰明朗，起始要沉穩有力。具體到一堂課中，課堂教學(xué)語(yǔ)言必須滿(mǎn)足教學(xué)內容、教學(xué)過(guò)程、學(xué)生的思維和師生情感交流的需要。如教學(xué)《最后一次演講》，則要根據聞一多先生的情感變化，或高昂或低沉，或充滿(mǎn)激情或回腸蕩氣。惟其如此，課堂教學(xué)語(yǔ)言才能充分展示教學(xué)內容的內涵，才能充分展示它的教育力量，形成鮮明的語(yǔ)言節奏。
四、在教學(xué)的'情感把握上，要自然流露同頻共振。
課堂教學(xué)中的感情節奏不單單表現為感情強弱的變化，更表現為各種不同感情的轉換和變化，如激昂、平靜、愉快、悲哀、得意、緊張、悠閑、憤恨、同情等，這種種感情的變化形成課堂教學(xué)的感情節奏，使語(yǔ)文課堂教學(xué)的美育效果得到充分實(shí)現。在情感節奏把握上要注意兩點(diǎn)：第一，就總體而言，無(wú)論教什么課，課堂的感情節奏應和文章的感情相吻合，當喜則喜，當怒則怒，不如此，則難以“披文入情”，難以很好地完成教學(xué)任務(wù)。第二，師生感情節奏應完全一致，只有如此教與學(xué)才能達到同頻共振，才會(huì )有理想的教學(xué)效果。
五、在教學(xué)方式的運用上，注重動(dòng)靜相生。
教師課堂教學(xué)方式的間隔變換，有助于學(xué)生消除疲勞，保持注意力，從而提高教學(xué)效率。教師組織教學(xué)時(shí)，要巧于安排教學(xué)方式，使之有動(dòng)有靜，動(dòng)靜結合，如把教師講學(xué)生聽(tīng)、教師演示學(xué)生觀(guān)察、教師提問(wèn)學(xué)生回答、學(xué)生動(dòng)手教師指導、學(xué)生自學(xué)教師輔導等教學(xué)雙邊活動(dòng)，按照科學(xué)順序有機組合起來(lái)，使教學(xué)活動(dòng)在動(dòng)靜交替中有節奏地進(jìn)行。如教學(xué)《錢(qián)塘湖春行》，教師先點(diǎn)撥各詩(shī)句的關(guān)鍵詞含義，然后鼓勵學(xué)生在音樂(lè )的伴奏中發(fā)揮想像，之后因勢利導展開(kāi)“說(shuō)美”“唱美”，男女生分組比賽，看誰(shuí)能把西湖的美說(shuō)得透徹，看誰(shuí)能為此詩(shī)譜曲�！跋朊馈睘殪o，學(xué)生沉浸在美的氛圍中：“說(shuō)美”“唱美”為動(dòng)，學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì )全詩(shī)，且此詩(shī)套用《同一首歌》的曲調后朗朗上口，背誦如流。
總之，語(yǔ)文課堂教學(xué)的節奏原則，要求課堂教學(xué)的運動(dòng)形式必須符合語(yǔ)文學(xué)科的教學(xué)規律、學(xué)生學(xué)習的認知規律和審美教育的規律。此外，一堂課的節奏把握要綜合考慮，使構成各要素搭配合理、穿插得體、銜接有序、融洽統一，以構成整體節奏的和諧。
控制論11
一、企業(yè)會(huì )計電算化內部控制中出現的問(wèn)題
1.內部會(huì )計檔案管理混亂
對于企業(yè)而言，會(huì )計信息能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的制訂提供有效的依據,只有進(jìn)行科學(xué)高效的會(huì )計檔案管理，才能保證會(huì )計工作的正常進(jìn)行，才能實(shí)現對企業(yè)不同時(shí)期的財務(wù)情況的比較，及時(shí)發(fā)現各種運行中的偏差。但是有調查顯示，很多企業(yè)在推行會(huì )計電算化初期時(shí)缺乏系統的控制管理體系，并且企業(yè)認為采用電算化的形式有丟失會(huì )計資料的風(fēng)險。手工與計算機并行的會(huì )計電算化降低了會(huì )計核算的效率，給檔案管理帶來(lái)了更多困難，也極易造成內部會(huì )計檔案管理混亂的情況出現。
2.會(huì )計核算的各模塊之間缺乏聯(lián)系
在進(jìn)行最終的會(huì )計核算時(shí)，需要對總賬'、固定資產(chǎn)、工資等各個(gè)財務(wù)模塊進(jìn)行核算工作，通過(guò)各個(gè)模塊之間的聯(lián)系，能夠實(shí)現企業(yè)的自主査詢(xún)和轉賬等，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但由于軟件的功能缺陷，導致核算工作的各個(gè)模塊之間的聯(lián)系出現問(wèn)題，數據不能順利進(jìn)行傳遞，從而阻礙會(huì )計電算化的發(fā)展。除此之外，由于會(huì )計電算化軟件的這種缺點(diǎn)’還會(huì )導致子系統直接建立在基礎數據上的現象出現，加大工作人員的工作量，造成工作負擔。在此過(guò)程中，一旦由于人為原因而導致計算機運行出錯，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大損失。
3.會(huì )計電算化軟件的部分功能不符合內部控制要求
在電算化系統的建立過(guò)程中會(huì )計電算化軟件可能會(huì )有一些贅余的功能，雖然一般不會(huì )對整個(gè)系統造成影響，但是一旦操作出現問(wèn)題或者程序受到篡改就會(huì )造成系統的失效，丟失系統數據，給工作人員造成誤導，并且還會(huì )給不法分子帶來(lái)可乘之機’造成企業(yè)損失。且由于企業(yè)對自己經(jīng)濟效益的重視，為防止盜版在系統的設計過(guò)程中往往忽視用戶(hù)數據的安全性，或者加密設置不夠完善,而導致在內部控制的過(guò)程中出現問(wèn)題。
4.會(huì )計電算化人員的綜合素質(zhì)不高
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計算機更新的速度也在不斷加快，這導致會(huì )計電算化系統不斷更新，給相關(guān)工作人員帶來(lái)較高的技術(shù)要求�，F有的企業(yè)會(huì )計電算化工作人員必須不斷進(jìn)行學(xué)習，跟上時(shí)代發(fā)展，才能實(shí)現對電算化系統的良好應用，并進(jìn)一步實(shí)現電算化系統的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而,在很多企業(yè)中，由于各種原因，并不能實(shí)現這一點(diǎn)’造成企業(yè)對會(huì )計電算化內部控制工作難以貫徹實(shí)施，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。同時(shí)由于一些工作人員的職業(yè)道德水平不高，還會(huì )造成違法行為的出現，這更加需要企業(yè)加強內部控制。
二、加強企業(yè)會(huì )計電算化內部控制的相關(guān)對策
1.建立完善的會(huì )計電算化操作制度
通過(guò)對問(wèn)題的分析可以知道，在會(huì )計電算化系統實(shí)行的過(guò)程中，必須注重操作的規范性，因此必須建立相應的制度。操作制度建立的前提是會(huì )計電算化工作人員必須對相關(guān)操作內容有著(zhù)全面的學(xué)習、認知和了解，并嚴格按照操作內容進(jìn)行操作，在嚴格系統軟件密碼管理的同時(shí)，保證密碼的安全性，定期更換密碼。除此之外，在對系統進(jìn)行操作的過(guò)程中，禁止違規操作和越權操作的出現’加強計算機使用的管理,禁止操作人員在開(kāi)機狀態(tài)下離開(kāi)操作崗位，造成損失。另外，在對計算機進(jìn)行維修操作時(shí)，要保證對維修人員進(jìn)的工作進(jìn)行監督,切不可大意而造成損失。同時(shí)還要保證維修人員的證件齊全，維修工作必須要通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批。建立相關(guān)的操作記錄制度，對操作人員、操作時(shí)間、計算機故障和維修進(jìn)行記錄，明確細節’保證系統安全。
2.完善計算機管理制度
在會(huì )計電算化工作進(jìn)行時(shí)，必須保證計算機的正常運行，因此計算機的管理也是內部控制工作的重點(diǎn)。首先，要對計算機等設備進(jìn)行定期的維修和保養，保證機房的干凈整潔，排除安全隱患。其次，要對會(huì )計相關(guān)數據做好備份工作，防止由于計算機的故障或者操作失誤而造成數據丟失，同時(shí)有效防止非法刪除或修改計算機內容的操作而造成的會(huì )計數據的失真。在對磁盤(pán)等介質(zhì)所存放的會(huì )計數據進(jìn)行處理時(shí)更要注意備份工作的實(shí)行，并且應當將備份好的.數據載體放在安全的地方，避免失竊造成的數據丟失。再次，要注意計算機在維修和進(jìn)行軟件更新時(shí)一定要通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批’并且做好相關(guān)記錄，以保證系統安全。最后，為保證計算機軟件及硬件的正常工作，要進(jìn)行相應的故障排除工作,采取相應的管理措施，保證數據的完整性。
3.完善檔案保存制度
在企業(yè)進(jìn)行會(huì )計電算化的過(guò)程中，檔案的妥善保存至關(guān)重要，企業(yè)內部對于所有的會(huì )計電算化的檔案要進(jìn)行分類(lèi)，按照檔案的重要性確定保密的級別，不同的人事級別對應不同的査閱權限。在需要借閱會(huì )計檔案的時(shí)候，要嚴格審查借閱人的身份，確保借閱人具有相應的資格獲取檔案。
4.慎重選擇會(huì )計電算化軟件
在計算機技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天,會(huì )計電算化不斷推行，會(huì )計電算化軟件的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)會(huì )計核算工作的好壞。因此在進(jìn)行會(huì )計電算化軟件的選擇時(shí),必須慎重。由于會(huì )計電算化軟件直接關(guān)系到會(huì )計電算化系統的內部控制工作，因此，在選擇會(huì )計電算化軟件的時(shí)候要從實(shí)用性、安全性、便捷性、可靠性等方面出發(fā)，對各種軟件進(jìn)行全面了解’通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)財務(wù)管理的會(huì )計電算化軟件。
5.提高企業(yè)會(huì )計電算化工作人員的整體素質(zhì)
(1)做好考核機制
通過(guò)考核機制的建立和執行,嚴格把關(guān)筆試和面試，保證弓I進(jìn)人才的技術(shù)水平，為日后的會(huì )計電算化工作的良好進(jìn)行打下基礎。同時(shí)對會(huì )計電算化工作人員還要進(jìn)行定期的考核，考核工作人員對于會(huì )計電算化相關(guān)技術(shù)知識的掌握和了解的程度，確保工作人員知法守法。
(2)進(jìn)行定期培訓
企業(yè)在對自己的員工進(jìn)行定期培訓時(shí)，應當保證對專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，可以通過(guò)與大型企業(yè)的交流和合作，進(jìn)行人才的洽談工作,提高工作人員的技術(shù)水平。同時(shí),還要對企業(yè)的員工的職業(yè)道德進(jìn)行培訓,通過(guò)對法律法規的宣傳，確保電算化工作的合法、合理、準確實(shí)施，避免違法違規現象的出現，提高工作人員的整體素質(zhì)。
6.數據安全控制
對系統進(jìn)行加防處理,防止操作失誤對數據造成破壞，并防止人為破壞數據；防止病毒人侵,防止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)人;設置進(jìn)入口令,子系統中也要設置相應的口令，防止非法訪(fǎng)問(wèn)和非法操作；采用日志的形式，對人員實(shí)行的系統操作進(jìn)行記錄和管理，日志中記錄的項目包括查詢(xún)數據的時(shí)間和查詢(xún)的方式等。這樣做的目的是當系統出現問(wèn)題時(shí)，便于解決;對軟件的數據結構形式、文檔資料、源程序清單和程序說(shuō)明書(shū)進(jìn)行加密管理。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷提高和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推行，企業(yè)必須提高自己的市場(chǎng)競爭力來(lái)保證企業(yè)的良好發(fā)展。因此，必須加大對電算化水平的內部控制力度，實(shí)現會(huì )計電算化的不斷推行和發(fā)展。通過(guò)相關(guān)制度的建立，提高工作人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
控制論12
摘要：目前大多數企業(yè)都具有經(jīng)營(yíng)權與所有權相分離的顯著(zhù)特點(diǎn)，導致現代企業(yè)存在雙元控制主體，即企業(yè)所有者與企業(yè)受委托經(jīng)營(yíng)者，從而引發(fā)現代企業(yè)面臨會(huì )計信息失真問(wèn)題，影響企業(yè)健康發(fā)展。本文主要從會(huì )計信息失真的成因入手，對雙元控制主體構架下現代企業(yè)會(huì )計控制的有效途徑進(jìn)行了探索，旨在構建多層次會(huì )計控制體系，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；雙元控制主體；會(huì )計控制
計控制指的是通過(guò)會(huì )計工作、利用會(huì )計信息進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調節、指揮、約束、促進(jìn)等內容，確保企業(yè)實(shí)現效益最大化目標的意志體現形式。比如控制會(huì )計的工作內容及工作質(zhì)量。然而現代企業(yè)多據有雙元控制主體，導致會(huì )計控制通常需要在控制目標、控制禮儀和控制地位不對等的條件下開(kāi)展日常工作。這是因為對于企業(yè)所有者而言，其最關(guān)心的投資收益性與安全性，實(shí)現資本增值和保值目標為此會(huì )計信息必須達到及時(shí)性、相關(guān)性和真實(shí)性等特征要求，確保會(huì )計信息質(zhì)量。而對于企業(yè)受委托經(jīng)營(yíng)者而言，會(huì )計控制主要發(fā)揮著(zhù)督促經(jīng)營(yíng)者履行受委托責任、力保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的關(guān)鍵作用。因此會(huì )計工作通常面臨著(zhù)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )計”和“企業(yè)所有者會(huì )計”的雙元主體控制局面，從而引發(fā)雙元控制主體矛盾現象，導致會(huì )計信息失真。因此必須加強會(huì )計控制。
一、以協(xié)調為會(huì )計控制優(yōu)化的發(fā)展目標
針對現代企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者與所有者之間所存在的受托與委托關(guān)系，并由此引發(fā)的會(huì )計控制弱化與會(huì )計失真問(wèn)題，必須采取有效的措施進(jìn)行解決�？紤]到現代企業(yè)雙元控制主體現狀，為此必須加強會(huì )計控制，約束二者的行為，從而改善會(huì )計失真現象，這就需要會(huì )計控制以“協(xié)調”為目標開(kāi)展日常工作。企業(yè)會(huì )計控制的工作目的主要包括兩方面內容，一方面是為了保證會(huì )計信息的準確性和真實(shí)性，確保其符合會(huì )計信息和工人會(huì )計準則的質(zhì)量特征要求；另一方面是為了通過(guò)會(huì )計信息和會(huì )計工作影響和管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與獲利情況。然而由于現代企業(yè)具有雙元控制主體特點(diǎn)，致使二者存在信息不對稱(chēng)與利益不一致等問(wèn)題，這是因為企業(yè)所有者本質(zhì)上希望通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)達到資產(chǎn)增值目的`，實(shí)現企業(yè)效益最大化，然而其卻無(wú)法直接經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，僅能經(jīng)過(guò)會(huì )計信息對企業(yè)進(jìn)行間接控制；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在直接管控企業(yè)的過(guò)程中會(huì )以生成和報告會(huì )計信息的方式，借此擺脫受委托經(jīng)濟責任，獲取預期報酬，由此決定了雙元控制主體模式下企業(yè)會(huì )計控制的基本目標在于協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的矛盾和利益，準確找到二者和諧共處的平衡點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)會(huì )計控制的工作目的。
二、落實(shí)約束與激勵會(huì )計控制舉措
為了達到雙元控制主體企業(yè)會(huì )計“協(xié)調”控制目標，在工作過(guò)程中必須落實(shí)約束與激勵方法。在現代企業(yè)管理過(guò)程中，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在隱藏信息和行動(dòng)道德風(fēng)險等問(wèn)題，而企業(yè)委托人為了降低此類(lèi)風(fēng)險，可通過(guò)確立激勵合同的方式，誘使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從自身實(shí)際利益角度出發(fā)，選擇對企業(yè)所有者最有利的經(jīng)營(yíng)方式。因此，如何達到此種會(huì )計控制效果就成為了現代企業(yè)會(huì )計控制研究領(lǐng)域尤為關(guān)注的課題。與此同時(shí)，為了解決“企業(yè)代理人追求自我期望效用最大化”問(wèn)題，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)與其報酬相掛鉤就成為了行之有效的方法。根據現代產(chǎn)權理論和博弈論研究顯示，盡管大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的機會(huì )主義行為會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生危害，但這并非意味著(zhù)企業(yè)所有者必須采用禁止企業(yè)代理人機會(huì )主義行為的方式去解決這一問(wèn)題。在多數情況下，企業(yè)無(wú)法完全管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的日常經(jīng)營(yíng)行為，這是因為企業(yè)代理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有明顯的信息優(yōu)勢，其能夠根據日常處理事務(wù)中的相關(guān)信息，明確企業(yè)各個(gè)細節化發(fā)展情況，因此企業(yè)可能壓制某一個(gè)機會(huì )主義行為，卻無(wú)法有效解決全部機會(huì )主義行為產(chǎn)生的問(wèn)題，即經(jīng)營(yíng)者機會(huì )主義行為從實(shí)際角度出發(fā)具有客觀(guān)合理性。為了有效控制經(jīng)營(yíng)者此類(lèi)行為，采用約束與激勵的方式就成為了必然選擇。此種模式主要通過(guò)使經(jīng)營(yíng)者獲取與其為企業(yè)付出所相當的令人滿(mǎn)意的報酬，然而人的欲望是無(wú)限，因此報酬滿(mǎn)意度也會(huì )不斷升級，為了達到會(huì )計控制目的，必須設置相應的越軌行為約束措施，使經(jīng)營(yíng)者能夠理智權衡自我得失，從而引導經(jīng)營(yíng)者放棄自身非分之想，獲取穩定。滿(mǎn)意的報酬。根據現代產(chǎn)權理論可知，產(chǎn)權≠所有權，二者之間既有聯(lián)系又有區別，其中所有權重點(diǎn)強調課題歸屬關(guān)系劃分，而產(chǎn)權強調歸屬定義中與之相對應的各種權利。為了確保企業(yè)產(chǎn)權管理向著(zhù)制約化，規范化方向發(fā)展，必須遵循公平、健全的控制理念，切實(shí)落實(shí)各項約束與激勵控制舉措。
三、構建多層次會(huì )計控制體系
為了實(shí)現協(xié)調、約束與激勵的雙元控制主體企業(yè)會(huì )計控制目標，必須構建多層次會(huì )計控制體系，確保各項措施在實(shí)施過(guò)程中具有制度化和程序化保障�，F代企業(yè)層次化會(huì )計控制工作的落實(shí)主要是通過(guò)明確企業(yè)各方權利與責任加以實(shí)現的，為了確保個(gè)人和每一個(gè)群體的行為均處于實(shí)施監控管制下，以防出現會(huì )計控制盲點(diǎn)和真空地帶，必須創(chuàng )建層次化會(huì )計控制體系。第一，落實(shí)企業(yè)所有者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的控制機制，常用方法主要通過(guò)委派企業(yè)財務(wù)總監等方式，實(shí)現控制主體雙方相互制衡的效果，與此同時(shí)所有者運用約束與激勵對策可實(shí)現企業(yè)代理人經(jīng)營(yíng)行為的控制效果，確保二者目標一致，實(shí)現經(jīng)營(yíng)獲利最大化效果。第二，財務(wù)總監形式會(huì )計控制權力，在日常工作中指導和監督企業(yè)全部的會(huì )計控制過(guò)程，通過(guò)控制會(huì )計人員和會(huì )計部門(mén)，掌握企業(yè)會(huì )計系統運行情況，嚴格審批企業(yè)重大資產(chǎn)變動(dòng)和交易事項，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)者和會(huì )計控制工作中存在的問(wèn)題，并予以有效解決。第三，落實(shí)會(huì )計人員和會(huì )計部門(mén)具體控制責任，不斷健全會(huì )計控制制度。為了完善原有的會(huì )計控制模式，華能集團構建了多層次控制體系，通過(guò)設立分級制度、明確業(yè)績(jì)考評范圍和內容、確立考評指標、標準和方法與建立激勵制度的方式，獎金總額與企業(yè)管理者薪酬相掛鉤，同時(shí)囊括了企業(yè)高層管理、中級管理和監督管理人員等績(jì)效評估內容，從而有效提高了子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)客觀(guān)度，積極發(fā)揮了員工激勵作用，有助于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的穩步、向前發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，現代企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)權和所有權相互分離的典型熱癥，而擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的代理人和擁有企業(yè)所有權的股東均為企業(yè)控制主體，從而極易引發(fā)會(huì )計信息失真問(wèn)題，影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。為了有效緩解雙元控制主體構架下現代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)矛盾，必須采取有效的會(huì )計控制措施，堅持以協(xié)調為會(huì )計控制工作基本目標，落實(shí)約束與激勵舉措，構建多層次會(huì )計控制體系，從而促使雙方達成共同的效益目標，建立雙元控制主體構建良好互信關(guān)系，推動(dòng)現代企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展。
參考文獻：
[1]武雪萍。雙元控制主體構架下現代企業(yè)會(huì )計控制的新思考[J]。中外企業(yè)家，20xx（12）：50。
控制論13
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財務(wù)管理與成本控制的內容發(fā)揮著(zhù)重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，所以企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應注重的問(wèn)題。本文對財務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強財務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理成本控制
1財務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創(chuàng )造資產(chǎn)，實(shí)現自身的可持續發(fā)展。由此，財務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節。用加減法來(lái)代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過(guò)程，其成本投入可用“減”來(lái)代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來(lái)代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來(lái)看，其財務(wù)管理則主要是針對兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來(lái)，則構成了當代企業(yè)的“加減法”財務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實(shí)現效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當代，盈利是企業(yè)運營(yíng)成功的主要標志，且是其實(shí)現可持續發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴大市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現盈利目的，而有些企業(yè)則通過(guò)加強自身建設，構建自身的核心競爭力來(lái)實(shí)現盈利目的。但無(wú)論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財務(wù)管理工作的核心，而開(kāi)展財務(wù)管理的目標之一即是加強成本控制。
2如何加強企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強企業(yè)的財務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據國家的相關(guān)政策以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎。創(chuàng )建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護航。定期開(kāi)展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)對于計算機設備要進(jìn)行定期的保養和維護，有必要時(shí)，對其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì )計模式已經(jīng)越來(lái)越普遍，定期組織電算化會(huì )計的學(xué)習，創(chuàng )建企業(yè)財務(wù)工作平臺，實(shí)現部門(mén)之間的信息溝通無(wú)障礙，加強部門(mén)之間的聯(lián)系，并最終提高財務(wù)管理水平。第四，更新思想觀(guān)念。隨著(zhù)經(jīng)濟時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀(guān)念，摒棄傳統的'守舊思想，以現代化的知識理念來(lái)武裝頭腦，對企業(yè)中財務(wù)管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)應該為財務(wù)管理工作創(chuàng )造有利的條件，以便發(fā)揮其應有的職能作用。更新觀(guān)念，跟上經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展潮流，運用現代化的管理方式，加強財務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養顯得尤為重要。以企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，員工除了要有專(zhuān)業(yè)的財會(huì )知識和財會(huì )技能以外，同樣還要具有良好的會(huì )計職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財會(huì )人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，結合國家的相關(guān)政策法規，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)培訓。只有提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，所以提升財務(wù)管理水平，必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
2.2如何加強企業(yè)的成本控制
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調整發(fā)展模式，適應市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)出有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強企業(yè)的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，所以企業(yè)中對于人才的培養和人員的配置要應作為重要考慮內容。部門(mén)中要配置專(zhuān)業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門(mén)，要配置技術(shù)型的專(zhuān)業(yè)人才，管理部門(mén)，要能夠熟知部門(mén)管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應將其作為核心的內容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì )環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎上，首先要能夠使員工認識到軟環(huán)境的內容，對員工進(jìn)行定期的培訓和學(xué)習，主要內容有：專(zhuān)業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內容、企業(yè)各項規章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無(wú)論是部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著(zhù)重要的作用。增強工作人員以及各部門(mén)人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節、業(yè)務(wù)環(huán)節、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著(zhù)最直接的作用。具體成本控制環(huán)節包含：產(chǎn)品初期的設計、工藝方法、設備規模、物流管理、加工環(huán)節、產(chǎn)品出廠(chǎng)、銷(xiāo)售等，這些環(huán)節中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費用支出進(jìn)行嚴格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時(shí)，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵機制，對于周期內能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒(méi)有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來(lái)，實(shí)現全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。第四，加強企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內容，可以制定成本的標準，一旦超過(guò)標準，不予以報銷(xiāo)，另外對招待費的成本控制也應該作為重點(diǎn)內容，公款吃喝現象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學(xué)合理的安排，保證設備資產(chǎn)的安全即可。
3結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內部控制，才能使企業(yè)得以長(cháng)期穩步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強內部控制，要從企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的最終戰略目標。
參考文獻
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控制論14
一、財務(wù)管理會(huì )計控制存在的若干問(wèn)題
�。ㄒ唬┦跈喽葲](méi)有合理的控制
財務(wù)的管理是一項比較繁瑣的工作，要確保整個(gè)工作進(jìn)行正常，合理的控制授權是必須的。相對法人代表來(lái)說(shuō)，在確保其經(jīng)濟行為的廉潔性以及效益性的同時(shí)，也要其確保經(jīng)營(yíng)決策權的權威性與獨立性，其中關(guān)鍵一點(diǎn)是權力的量度界定。由于不當的授權和控制的力度不夠，盲目的投資都會(huì )造成經(jīng)濟的巨大損失狀況。在一個(gè)內控制度權力控制不力面前，直接制約內控制度效能的發(fā)揮一方面是由于授權的無(wú)“度”以及相形見(jiàn)絀的政策法律約束力，導致權力欲望的膨脹和約束力不夠產(chǎn)生舞弊現象；而另一點(diǎn)，授權對于內控制度執行人員也有“度”的學(xué)問(wèn)，根據不同的控制點(diǎn)要有不同的授權，這樣才可以使財務(wù)內部控制正常進(jìn)行，新的舞弊現象不容易產(chǎn)生。無(wú)論是哪個(gè)工作環(huán)節，在針對其授權時(shí)，要根據實(shí)際情況進(jìn)行，在確保管理制度有效貫徹，經(jīng)營(yíng)決策高效運行時(shí)，也能確保落實(shí)權力制衡。
�。ǘ](méi)有發(fā)揮財務(wù)組織結構和制度的作用
由于我國組織結構的存在缺陷，原來(lái)建立的組織結構的作沒(méi)有得到應有的發(fā)揮，在經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的委托代理關(guān)系一般都設立了相應的制衡制度。在其中主要表現在三個(gè)大方面：1、在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)決策者的專(zhuān)業(yè)性水平比較低，透明度也相應的較低，專(zhuān)業(yè)分析過(guò)程在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有得到落實(shí)，經(jīng)營(yíng)決策起來(lái)欠缺科學(xué)性。2、沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮財務(wù)制度的作用。由于監督者缺少應有的獨立性和缺乏有效的監督手段及監督技能，財會(huì )制度已經(jīng)成為一個(gè)擺設，使得制度對財務(wù)部門(mén)沒(méi)有實(shí)施其監督的職能。3、財務(wù)部門(mén)的`獨立性不夠。在治理中財務(wù)部門(mén)起著(zhù)樞紐的重要作用，首先賬務(wù)部門(mén)代表所有者的利益，是代理人的所有者；其次，財務(wù)部門(mén)負責對經(jīng)理層的激勵以及監督，是經(jīng)理層的委托者。在實(shí)際操作中，獨立的立場(chǎng)上財務(wù)部門(mén)不能代表所有人的利益，由于財務(wù)部門(mén)工作人員的素質(zhì)、精力以及專(zhuān)業(yè)水平等各方面受到限制，使得財務(wù)的運轉沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。
�。ㄈ](méi)有體現會(huì )計控制的核心地位
會(huì )計控制在與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的等方面有著(zhù)很大的關(guān)系，會(huì )計控制不只是財務(wù)部門(mén)的專(zhuān)屬工作，它是各個(gè)部門(mén)之間通力配合和相互協(xié)作的工作。然而在實(shí)際工作中，由于而現實(shí)中由于普遍存在的運營(yíng)重經(jīng)營(yíng)、重發(fā)展、輕效益等思想和傳統思維的慣性作用的影響，會(huì )計控制把財務(wù)部門(mén)只當作是自己部門(mén)的工作，把財務(wù)部門(mén)作為大出納，并沒(méi)有把協(xié)調功能與綜合管理進(jìn)行全面的預算，同時(shí)綜合業(yè)績(jì)評價(jià)等控制措施沒(méi)有有效的執行。
二、加強財務(wù)管理控制的方法
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計控制系統
財務(wù)會(huì )計控制系統依據《會(huì )計法》的規定來(lái)制訂適合的會(huì )計制度，充分發(fā)揮會(huì )計的職能監督，把會(huì )計工作人員崗位職責實(shí)行到位。
1、會(huì )計工作崗位的合理設置。根據各個(gè)會(huì )計工作有員的崗位制定職責權限，在工作崗位分工明確的基礎上，相互制約和監督。
2、保管會(huì )計的資料。會(huì )計資料的保管要根據有關(guān)會(huì )計資料檔案的保管規定進(jìn)行的，這樣可以保證會(huì )計資料不會(huì )被篡改、毀損，以達到其資料的安全。按時(shí)披露、定期編制和按規定保管的各項會(huì )計資料，準確地記錄所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)完整過(guò)程，加強會(huì )計系統的控制，更能有效地了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)的，并對其進(jìn)行控制。
3、會(huì )計憑證的控制。要合理的制定會(huì )計憑證傳遞程序，明確會(huì )計憑證的取得、填制、審核人員的權限以及相應的責任，預先對會(huì )計憑證進(jìn)行連續編號，把會(huì )計憑證及時(shí)送交財務(wù)部門(mén)人賬，財務(wù)工作人員要認真審查該會(huì )計憑證的合理性與合法性，控制、了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報不符合規定的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
4、會(huì )計處理程序合理規范化。根據《會(huì )計準則》的規定，對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行辦理，經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟狀況有效地得到反映，了解各項資產(chǎn)的緣由，確保資產(chǎn)的完整和安全。
5、在編制會(huì )計報表時(shí)，重要的依據是會(huì )計賬簿，這同時(shí)也是對會(huì )計審查時(shí)的重要根據，在財務(wù)中采用復式記賬的方式，每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都能反映在兩個(gè)以上相對應的賬戶(hù)上，達到提高會(huì )計信息的有效質(zhì)量。
�。ǘ┰鰪娯攧�(wù)工作人員的管理體制
工作人員的表現與業(yè)績(jì)與工作人員的質(zhì)量直接的影響，要提高工作人員的素質(zhì)，內部控制的執行，良好的人力資源管理體制是前提。管理者要引入高素質(zhì)的員工，除了依靠人才市場(chǎng)外，更要配置有競爭的體制。由于管理者不同的素質(zhì)，也就產(chǎn)生了對發(fā)展的不相同影響。財務(wù)管理者的素質(zhì)不僅包括技能和知識，同時(shí)也包括道德觀(guān)、操守觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)等各方面。財務(wù)管理者的素質(zhì)直接影響到財務(wù)管理控制的效果以及效率，要盡快提高財務(wù)管理者的素質(zhì)。
�。ㄈ┴攧�(wù)不兼容職務(wù)之間的分離控制
財務(wù)不兼容職務(wù)是指由一個(gè)人員或者部門(mén)擔任可能發(fā)生的舞弊、錯誤，又可以掩蓋其舞弊行為、錯誤的職務(wù)。財務(wù)不兼容職務(wù)之間的分離控制，是在根據不兼容職務(wù)相互分離的原則要求下，設置合理的會(huì )計相關(guān)工作職位，從而構成良好的制衡體制。不兼容職務(wù)分離在設計各個(gè)業(yè)務(wù)流程時(shí)要求管理人員，要規定各職務(wù)崗位的職責權限，確定不兼容職務(wù)是哪些職務(wù)，互相監督檢查各個(gè)部門(mén)或人員，及時(shí)發(fā)現舞弊與錯誤，防止發(fā)生舞弊與錯誤。但同時(shí)要注意在采用時(shí)，杜絕有可能因為擔任不兼容職務(wù)的職工之間的互相串通而導致失效。
三、結束語(yǔ)
總之，加強財務(wù)管理會(huì )計的控制，合理的采用管理機制，及時(shí)處理內部的控制問(wèn)題，以減少不必要的經(jīng)濟損失，提高經(jīng)營(yíng)的運作，增加其效益。
控制論15
1關(guān)于水利工程施工質(zhì)量控制的基本原則
在水利工程施工的工程上，要進(jìn)行嚴格并且先進(jìn)的質(zhì)量管理，一定要堅持質(zhì)量是第一，因為要對人民、對國家、對社會(huì )還有企業(yè)負責。要以預防為主，對施工過(guò)程必須嚴格監管，要把問(wèn)題的發(fā)生扼殺在搖籃里。施工人員是質(zhì)量的保證，只有發(fā)揮了施工人人的創(chuàng )造性和積極性，才能保證工程質(zhì)量。
2中小型水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素
2.1人員安排
對于工作人員要有一定的要求，工作人員必須要有一定的資質(zhì)，在工作中必須要持有工作證。在水利工程的施工過(guò)程中，要有組織管理能力強的領(lǐng)導人來(lái)管理整個(gè)施工過(guò)程，管理者必須具備一定的文化素養和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。必須要由從事多年工程建設經(jīng)驗的人來(lái)做項目經(jīng)理，而且項目經(jīng)理必須持有相關(guān)工程的建造師職業(yè)資格證，不管什么專(zhuān)業(yè)都應該要有自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)和專(zhuān)業(yè)知識還有熟練的操作技能。此外，也要加強對一線(xiàn)工作人員的培訓。
2.2施工材料的安排
在施工的工作上，合格的施工材料是非常重要的，它是工程建設的基礎，在施工中，必須對施工材料制定嚴格的質(zhì)量標準還有檢測要求。對于工程的質(zhì)量標準和檢測要求國家都有明確的規定，該規定適用于全部的中小型水利工程，應該嚴格按照國家標準購買(mǎi)施工材料，在購買(mǎi)材料時(shí)采購人員應嚴格檢測材料、構配件，所有材料都應具有合格證，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗的材料絕對不能使用，檢測不合格的材料也是禁止使用的，對于這些不合格的材料，施工的承包方應該及時(shí)的對它們做相應的處理，以免誤用。
2.3設備的方面
在選擇設備的時(shí)候應根據當時(shí)的情況做相應的準備，要選擇符合工程情況的設備，設備必須要先進(jìn)并且性能可靠、安全、方便的，選擇設備要從實(shí)際出發(fā)，如果是舊的施工設備，應該對設備做一定程度的檢修，要在具備鑒定資格機構做檢測并開(kāi)出一個(gè)檢修合格證才能投入使用。使用設備的工作人員也要對設備進(jìn)行一定的維護。
2.4工作的質(zhì)量
要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量還有活動(dòng)的效果，這樣才能控制到整個(gè)的施工過(guò)程，在事中控制上是比較重要的一點(diǎn)。在工序控制的過(guò)程中，要在地位比較重要的關(guān)鍵工序或者質(zhì)量比較容易出現問(wèn)題的地方設置一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，要在問(wèn)題出現前預防。在驗收每到工序的時(shí)候都要嚴格遵守檢查制度，如果發(fā)現不合格的就不能進(jìn)入下一道工序，直到返回檢修完成。
3中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
3.1業(yè)主單位質(zhì)量上
中小型水利工程的資金來(lái)源一般都是以地方籌資為主，不過(guò)，國家也會(huì )對中小型水利工程進(jìn)行相應的.撥款，但是資金要準時(shí)到位這一點(diǎn)還是很難保證的，這使業(yè)主不得不在招標投標時(shí)過(guò)分壓低工程造價(jià)，隨便的就更改了設計的方案，這樣一些有實(shí)力的施工企業(yè)也得不到很好的發(fā)揮，才會(huì )出現小型水利工程施工企業(yè)資質(zhì)低的情況。而且在項目的管理上并沒(méi)有完善的管理制度，往往只追求縮短工期而不注重工程的質(zhì)量，可是不能這樣急功近利的追求業(yè)務(wù)指標，而是應該把工程質(zhì)量放在第一位。
3.2施工單位的質(zhì)量
由于中小型水利工程施工單位的投入資金少，施工的工期也短，施工的單位只能用偷工減料和弄虛作假來(lái)降低施工的成本，這樣施工質(zhì)量就不能得到保障。施工人員方面也是這樣，因為資金少，就減少工作人員、降低工作人員的工作，這樣施工工地的管理力度就不夠，如果施工工地出現什么問(wèn)題也不能及時(shí)的發(fā)現，施工方的管理力度得不到完善，就無(wú)法建立健全的管理體系。
3.3監管制度的問(wèn)題
在施工的整個(gè)過(guò)程中，都需要人來(lái)監管，但目前，中小水利工程的施工中監管制度還很不完善，監管市場(chǎng)還處于混亂，負責監管的人素質(zhì)也不是很高，在施工中有些還是以業(yè)主為主，監管人員有時(shí)也不能真正發(fā)揮監管力度，還有前期勘測、設計不合理、施工的過(guò)程變化大都會(huì )影響監管人員的工作。
4中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法
中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法要從各個(gè)部門(mén)落實(shí)，首先就是監管部門(mén)，要加強施工單位的監管意識，深刻認識到監管的重要性，這樣指導水利工程施工才能提高施工單位的水平，才能保證工程的質(zhì)量。其次，要對施工材料進(jìn)行嚴格的檢查管理，保證施工材料的質(zhì)量，施工材料是整個(gè)工程的基礎，如果施工材料出現了質(zhì)量不合格的，或者是材料了面混入了其他其他的雜物會(huì )直接導致工程質(zhì)量下降，只有好的材料才能保障水利工程項目的質(zhì)量。建立完善的分包管理制度對水利工程施工也很重要，只有明確的分包管理體系分包項目的質(zhì)量控制才有保障；同時(shí)，要加強技術(shù)人員的素質(zhì)，定期組織專(zhuān)業(yè)的培訓，優(yōu)化施工單位的技術(shù)水平。
5結語(yǔ)
施工單位要樹(shù)立明確、科學(xué)的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工作質(zhì)量。要建立完善的制度，施工工地出現什么問(wèn)題就能及時(shí)的發(fā)現、解決，不能盲目的追求業(yè)務(wù)指標，應該把工程質(zhì)量放在第一位。
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