電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結
電廠(chǎng)值長(cháng)工作總結一
電廠(chǎng)是指將某種形式的原始能轉化為電能以供固定設施或運輸用電的動(dòng)力廠(chǎng)，例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能發(fā)電廠(chǎng)等。葉值長(cháng)為你整理了電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結，希望對你有所參考幫助。緊張、繁忙而又令人難忘的 20xx年已經(jīng)結束了，我們滿(mǎn)懷著(zhù)必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的 20xx 年�；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì )過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓，看過(guò)去，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì )忘記，展未來(lái)，充滿(mǎn)希望的美好愿景將等待著(zhù)我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng )造、去拼搏。
回顧一年來(lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)發(fā)電部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞(如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高)等不利因數，給現場(chǎng)運行帶來(lái)很大困難。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，超額完成發(fā)電量。
那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著(zhù)我站企業(yè)改革的深入、設備自動(dòng)化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、首先要明確值長(cháng)的職責和作用
值長(cháng)做為一個(gè)值的管理者起著(zhù)承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導和指揮。接受其下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的 情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。
為此 值長(cháng)本身應具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠(chǎng)運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時(shí)還應熟悉各專(zhuān)業(yè)規程及各項管理制度。熟悉各專(zhuān)業(yè)系統和公用系統，熟悉《電業(yè)安全工作規程》的有關(guān)部分及廠(chǎng)內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實(shí)施復雜的熱力系統和廠(chǎng)用電系統檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn)。有較強的語(yǔ)言文字表達能力和組織領(lǐng)導能力及組織協(xié)調能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
二、安全生產(chǎn)
1、 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。
更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強危險點(diǎn)的預防控制
�、� 加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�、� 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�、� 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。
�、� 在正常運行監視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定。
3、加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。
�、� 各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
�、� 積極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作。
�、� 由責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4、重抓思想工作
提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來(lái)提高運行人員的素質(zhì)：
�、� 在思想上提高認識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
�、� 在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
�、� 在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
三、員工培訓 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢?它取決于學(xué)習力、創(chuàng )新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀(guān)認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：
1、嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，大力開(kāi)展千條操作無(wú)差錯活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
2、鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。
3、在各專(zhuān)業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗
4、對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
5、在現有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓。
四、班組建設
1、重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場(chǎng)是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛(ài)崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)!而敬業(yè) 是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來(lái)。本著(zhù)《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性
2、健全完善各種規章制度
結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個(gè)負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作!確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的'預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。
3、完善缺陷處理流程。
要完善缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規定，確保設備健康水平。
4、制定獎懲方案。
考核是促進(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設備安全穩定運行是一個(gè)系統工程，需要各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，給予值長(cháng)一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現。結束語(yǔ)：20**年已經(jīng)過(guò)去，我們取得的成績(jì)已經(jīng)成為歷史。20**年我們再接再厲重創(chuàng )輝煌。謝謝大家!
電廠(chǎng)值長(cháng)工作總結二
思想政治方面。堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。工作中有強烈的事業(yè)心和責任感、使命感，熱愛(ài)自己的本職工作。多年來(lái)，我始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，虛心老師傅們學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，圓滿(mǎn)履行了崗位職責的各項要求。作為值長(cháng)，我身體力行，要求別人達到的精神境界自己首先達到，要求別人遵守的法律規章制度自己首先遵守，始終以一名優(yōu)秀基層技術(shù)人員的身份要求自己，規范自己的一言一行，遵守國家的法律法規、從不做違法亂紀的事，做到了一個(gè)合格公民應做的事。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。我參與了新建電廠(chǎng)的建設、安裝調試、試運行;主持編寫(xiě)了鍋爐及輸煤專(zhuān)業(yè)的運行規程、事故處理規程以及其它一些技術(shù)文件;為電廠(chǎng)培訓新進(jìn)員工;帶領(lǐng)本值人員在電廠(chǎng)各項經(jīng)濟運行和環(huán)保指標取得很大成績(jì);有效預防電廠(chǎng)發(fā)生事故、指揮處理電廠(chǎng)各種突發(fā)事故;積極參與電廠(chǎng)的管理工作并提出見(jiàn)解，極大促進(jìn)了電廠(chǎng)管理水平;參與了電廠(chǎng)的技改工作;在學(xué)習及各項考核中也取得了很大成績(jì)。
全面、全程參與了***電廠(chǎng)的建設、安裝調試、試運行。在參與工作中能夠發(fā)現一些問(wèn)題并提出了自己的改正意見(jiàn)，主要負責電廠(chǎng)輸煤、鍋爐設備的安裝調試，參考學(xué)習電力建設施工及驗收技術(shù)規范等書(shū)籍結合實(shí)際情況編寫(xiě)本公司的建設施工及驗收技術(shù)規范和各種調試驗收表格，從而有效地保證了電廠(chǎng)建設施工及驗收工作的順利進(jìn)行。
在鍋爐專(zhuān)業(yè)工作期間，我被公用工程部經(jīng)理指定為鍋爐專(zhuān)業(yè)的負責人。在時(shí)間緊、任務(wù)重，缺少廠(chǎng)家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗及所學(xué)知識，完成了鍋爐運行專(zhuān)業(yè)很多重要的工作。繪制了鍋爐各系統的圖紙，主持編寫(xiě)了《鍋爐的事故處理規程》、《鍋爐的運行規程》、《鍋爐操作員崗位職責及安全規定》。進(jìn)行了鍋爐耗煤量、耗石灰石粉量、耗輕柴油量及灰渣量數據的計算等大量工作。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，抽出一部分時(shí)間，堅持每天到工程現場(chǎng)跟蹤鍋爐的安裝施工，及時(shí)發(fā)現了一些問(wèn)題并向公用工程部領(lǐng)導匯報。我所完成的以上鍋爐運行專(zhuān)業(yè)的幾項工作，對于鍋爐運行及安全生產(chǎn)具有重大的作用，也在幾年來(lái)的運行實(shí)踐中得以驗證。在輸煤專(zhuān)業(yè)(含除塵、除灰渣)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工作進(jìn)展受阻情況下，我從大局著(zhù)想，急領(lǐng)導所急，主動(dòng)放棄我一直從事的并喜愛(ài)的鍋爐專(zhuān)業(yè)，向經(jīng)理請示要求到輸煤專(zhuān)業(yè)負責各項工作的開(kāi)展。在得到經(jīng)理的同意后，立即加班加點(diǎn)著(zhù)手編寫(xiě)了《輸煤運行規程》、《除塵除灰除渣運行規程》、《輸煤事故處理規程》、輸煤設備編號、輸煤及除塵除灰除渣交接班記錄和電除塵運行工作日志的編寫(xiě)等大量工作。以上工作的完成，同樣對輸煤專(zhuān)業(yè)的運行及安全生產(chǎn)具有重大的意義并得以證實(shí)。
在公司計劃派熱電廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)人員到**電廠(chǎng)培訓時(shí)，我再一次站到了前頭，被領(lǐng)導指定為培訓人員的領(lǐng)隊。在到**電廠(chǎng)培訓之前，我完成了培訓計劃、在**電廠(chǎng)培訓的時(shí)間安排、各專(zhuān)業(yè)詳細的培訓內容、培訓費用估算、培訓合同、培訓期間的規章制度及培訓期間的考勤等大量工作。以上工作得到了公司各級領(lǐng)導的肯定。到**電廠(chǎng)后，我盡到了領(lǐng)隊的職責，嚴格管理、積極協(xié)調**電廠(chǎng)各部門(mén)，讓所有成員都學(xué)有所成并在以后的工作實(shí)踐中發(fā)揮了很大作用。另外，我還負責***電廠(chǎng)輸煤操作員的培訓，把四名以前沒(méi)有搞過(guò)輸煤工作的人員都培訓成合格的輸煤操作員。
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