人資部門(mén)副職謀求上位的三個(gè)錯法

　　人資部門(mén)正職領(lǐng)導這個(gè)崗位可謂位高權重，很多的人資部門(mén)HR甚至還包括其它業(yè)務(wù)部門(mén)的一些領(lǐng)導、員工都覬覦這個(gè)崗位。只是，人資領(lǐng)導正職崗位只有一個(gè)，并且上要有班子層支持，下要有民意基礎，不是那般容易。

　　既然人資正職比較難上，那就退而求其次，當個(gè)人資副職也不錯，似乎應了那句“吃菜要吃素的，當官要當副的�！笨涩F實(shí)卻并不都是如此，許多的人資副職，卻不局限于只當個(gè)副的，這也無(wú)可厚非，畢竟，不想當正職的副職不是個(gè)好副職。只是，有些人資副職一心想上位，不知不覺(jué)卻犯了許多致命的錯誤，反倒由此而斷送了自己的大好前程。

　　人資部門(mén)副職與單位領(lǐng)導層關(guān)系過(guò)密或來(lái)往過(guò)甚。

　　要坐上人資正職這把交椅，沒(méi)有單位領(lǐng)導層的認可是絕不可能的。只是，這種認可更多的要靠自己的綜合能力和實(shí)績(jì)表現來(lái)贏(yíng)取，而不是靠斜走偏門(mén)、靠攀附關(guān)系來(lái)獲取。很多人資副職片面認為只要上頭有人，這把交椅遲早是自己的，更有甚者杖著(zhù)上頭有人，把人資正職也不放在眼里，也有些人資副職自我想當然地認為，通過(guò)在正式或非正式場(chǎng)合表現出與單位領(lǐng)導層的這種不一般的關(guān)系，會(huì )提升自己在群眾中的威信和在部門(mén)里的地位。

　　殊不知，這會(huì )給人資正職傳遞出一種危機和被拋棄感，只會(huì )導致人資正職過(guò)早地把這種副職列為對手而非伙伴。要知道，能當上人資正職的人絕對也會(huì )有自己的背景和手段，而這些背景和手段也許是副職根本無(wú)法招架的。

　　人資部門(mén)副職對部門(mén)所有領(lǐng)域業(yè)務(wù)都熟練掌握。

　　某人資正職出差一周，回來(lái)后發(fā)現代為主持工作的人資副職把部門(mén)工作開(kāi)展得井井有條，甚至比自己在崗的時(shí)候還要好，更為突出的是，這種人資副職是業(yè)務(wù)老手，似乎對部門(mén)所有領(lǐng)域涉及的業(yè)務(wù)都非常熟悉。慢慢地，部門(mén)內部員工對于政策、業(yè)務(wù)上的疑問(wèn)，都會(huì )去向這位副職請教，部門(mén)外部員工對于人資業(yè)務(wù)需要咨詢(xún)，也會(huì )在第一時(shí)間想到這位人資副職。

　　從業(yè)務(wù)層面的角度而言，能夠對部門(mén)業(yè)務(wù)有全盤(pán)的掌握應該算是一件好事。只是，作為副職過(guò)早地涉及這些，對于人資正職而言卻未必是好事，相反，還可能是壞事，會(huì )給正職傳遞出一種壓力和被替代感，從而讓人資正職有所防范和警惕。

　　人資部門(mén)副職在部門(mén)內部有一批或幾個(gè)“自己人”。

　　想上位的人資副職，還試圖通過(guò)籠絡(luò )人心、施予恩慧等手段在部門(mén)內部培育自己的親信，借以鞏固自己的地位和人氣，并形成自己的勢力，也有一些人資副職，本身沒(méi)有這個(gè)主觀(guān)愿望，只是因為自身確實(shí)存在的人格魅力，吸引了部門(mén)內部員工成了“自己人”。

　　其實(shí)，這種現象很危險，能做人資正職的人何等厲害，會(huì )看不出部門(mén)內部的派系和親疏，當他一旦認識到這種“圈子”“碼頭”“派系”的真實(shí)存在時(shí)，并且發(fā)現這種“圈子”“碼頭”“派系”還跟自己沒(méi)有關(guān)系時(shí)，必然會(huì )采取措施加以干預和處理。

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