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企業(yè)會(huì )計審計與會(huì )計財務(wù)核算工作中出現的問(wèn)題及對策
隨著(zhù)全球一體化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟建設的腳步邁得越來(lái)越大，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提出了更高層次的要求，所以企業(yè)會(huì )計審計與財務(wù)管理工作的地位就更加的突出，因為財務(wù)工作的優(yōu)劣是企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展的保證，更是各項工作有序進(jìn)行的前提，但在當前的形勢下，企業(yè)會(huì )計內部仍舊會(huì )有各種各樣的問(wèn)題阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，需要從細節入手，從管理中找出關(guān)鍵，才能提升企業(yè)的競爭力。
一、會(huì )計審計工作略談
1.存在的問(wèn)題
(1)沒(méi)有起到明確的監督作用
雖然我國的會(huì )計制度也經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間的改革與磨合，但在實(shí)際的運行與應用過(guò)程中還沒(méi)脫離傳統會(huì )計審計的模式，面對日趨復雜的會(huì )計形式，難以起到真正的監督、檢查的作用，而且當今社會(huì )的經(jīng)濟形式千變萬(wàn)化，如果沒(méi)有明確的監督制度及體系，很難使審計工作順利的開(kāi)展下去。
(2)沒(méi)有相對的獨立性
雖然會(huì )計審計工作是對財務(wù)會(huì )計核算的一種審核與監督，但在實(shí)際的監督工作中，所擔任監督工作的負責人仍然是一些財務(wù)管理者，沒(méi)有起到實(shí)際性的監督作用，沒(méi)有相對的獨立性，往往使會(huì )計審計工作流于一種形式，達不到良好的效果。
(3)缺乏信息化的技術(shù)手段
一些現代化的科技手段沒(méi)有在會(huì )計審計工作中起到切實(shí)有效的作用，審計工作者所采用的審計模式還是陳舊的手工模式，工作量大、程序繁瑣，這就造成審計工作開(kāi)展緩慢，不能及時(shí)的給予企業(yè)戰略性決策合理的建議和意見(jiàn)，不能充分發(fā)揮出審計工作的作用。
2.解決的對策
要想提高審計效率，起到對財務(wù)工作真正的監督作用，就必須對當下的審計形式進(jìn)行改革與創(chuàng )新，要找出問(wèn)題的根源，進(jìn)行深入的研究。
(1)改善審計模式
審計工作的科學(xué)化、合理化、信息化是現代企業(yè)發(fā)展的需要，也是精密、準確的會(huì )計核算的需要，同時(shí)也是企業(yè)有效規避風(fēng)險的需要，所以進(jìn)行審計模式的改進(jìn)與完善，使其從傳統的枷鎖中解脫出來(lái)，充分發(fā)揮其最大效用，才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。
(2)加強審計的獨立性
作為會(huì )計工作的一個(gè)審計部門(mén)，應該是相對獨立的，不能因為各種關(guān)系而不負責任、敷衍了事，而且作為企業(yè)的領(lǐng)導者，要給予審計工作以充分的獨立性和自主權，只有這樣才能讓他們充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，運用審計的手段來(lái)解決會(huì )計工作中實(shí)際存在的各種問(wèn)題，為企業(yè)生產(chǎn)做到節能降耗。
(3)現代信息技術(shù)的合理應用
只有專(zhuān)業(yè)化的人才加上信息化的技術(shù)才能讓審計工作所向無(wú)敵，才能讓財務(wù)核算工作更加的完善，所以要徹底改變傳統的審計手段，讓信息化的技術(shù)滲透到審計工作當中，成就審計工作的監管作用，達到企業(yè)成本的有效管控。
二、會(huì )計核算工作簡(jiǎn)析
1.存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)不重視
許多企業(yè)的高層領(lǐng)導者對于財務(wù)核算工作不予以重視，覺(jué)得生產(chǎn)才是企業(yè)的命脈，把全部的精力都投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節上，覺(jué)得財務(wù)部門(mén)只是個(gè)算賬的，企業(yè)是賠是賺與會(huì )計核算沒(méi)有太大的關(guān)系，這就致使財務(wù)工作受到重重牽絆，對各種數據的收集困難重重，而且最后所核算出來(lái)的數據也沒(méi)有起到為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的作用。
(2)制度不健全
想要有一套完善的會(huì )計財務(wù)核算體系就必須要建立健全規范化、系統化的內部管理制度，因為有效的管理辦法可以對財務(wù)工作起到約束、檢查、規范和調整的作用，可以有效的保護企業(yè)的財產(chǎn)、合理的進(jìn)行資金的分配、科學(xué)的進(jìn)行戰略決策，但在當前大多數的企業(yè)內部，要么是制度不健全，要么是制度起不到應有的作用，不僅影響了企業(yè)會(huì )計核算工作的完整性，更造成企業(yè)成本的浪費以及資源配置的不合理，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的阻礙。
(3)財會(huì )人員素質(zhì)低
財會(huì )人員是企業(yè)財務(wù)核算工作的執行者，其素質(zhì)水平的高低直接決定了財務(wù)工作的質(zhì)量，在我國傳統的觀(guān)念中對于財務(wù)人員一般都要是“自己人”，所以這些人沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，也不具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，更甚者，他們也沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)，根本就不具備從事會(huì )計工作的資格，對于財務(wù)工作也是一知半解，在企業(yè)的重大決策上不能給予正確的意見(jiàn)或建議，導致企業(yè)會(huì )計工作不能順暢進(jìn)行，也給企業(yè)財務(wù)核算及管理工作帶來(lái)困擾。
2.解決的對策
(1)改變管理階層的管理理念
要想讓財務(wù)部門(mén)成為企業(yè)管理的指向標，就必須從企業(yè)的領(lǐng)導者身上下功夫，只有讓他們清楚的認識到財務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能讓他們對財務(wù)數據及核算結果產(chǎn)生依賴(lài)感，也只有讓管理階層意識到企業(yè)成本的控制不只是生產(chǎn)部門(mén)的節約，更需要財務(wù)部門(mén)的指導與核算，兩者結合，才能找到節能降耗的關(guān)鍵，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。
(2)規范財務(wù)管理制度
首先要對財務(wù)核算工作進(jìn)行規范化、系統化的設置和管理，達到人員的合理分配，做到人員利用的最大化，其次要對各項管理制度進(jìn)行改善與完善，讓其成為財務(wù)人員日常行為規范的標準，讓財務(wù)各崗位之間形成一種相互監督、相互牽制、相互促進(jìn)的作用，這樣才能夠使會(huì )計賬目清楚、核算準確、工作完善，而且在完善的管理制度的制約下，他們也能各負其責。
(3)加強學(xué)習與培訓
企業(yè)的財務(wù)工作者一定要做到持證上崗，而且還要做到定期的學(xué)習與培訓，隨時(shí)學(xué)習現代化的會(huì )計準則與制定，全心全意為企業(yè)財務(wù)工作服務(wù)，并且對于財務(wù)工作人員的思想道德素質(zhì)一定要進(jìn)行全面的提升，爭取做企業(yè)前進(jìn)路上的指明燈。
總之，企業(yè)審計及會(huì )計工作的有效開(kāi)展不但可以提高企業(yè)凝聚力，強化企業(yè)核心力量，解決企業(yè)內部的各種矛盾，還能運用科學(xué)、合理的核算方法，對企業(yè)的發(fā)展戰略提出意見(jiàn)和決策，為企業(yè)規避各種風(fēng)險，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力，達到節能降耗控成本的目的，使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展之路。
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