關(guān)于披頭士團隊管理秘籍攻略

　　在披頭士的老家利物浦，一家培訓公司開(kāi)設了一門(mén)兩天的培訓課———

　　找呀、找呀、找呀找，找到一個(gè)好團隊。6月12日出版的美國Fortune雜志，做了個(gè)團隊合作的專(zhuān)題，報道的團隊例子包括：美國海軍陸戰隊在伊拉克的一個(gè)六人小分隊；摩托羅拉RAZR手機的研發(fā)團隊；環(huán)法自行車(chē)賽的參賽選手；索尼公司首席執行官HowardStringer和總裁中缽良治的二人組合……

　　Fortune雜志還不夠有創(chuàng )意，選擇的團隊還不夠有趣。比如，為什么不采訪(fǎng)老牌樂(lè )隊U2呢？這個(gè)團隊屹立近30年而不倒，主唱、吉他手、鼓手和貝斯手一個(gè)也沒(méi)有變。至少能夠向他們學(xué)到兩點(diǎn)團隊管理經(jīng)驗：1.榮譽(yù)共享。盡管吉他手Edge和主唱Bono寫(xiě)了大部分歌，也能夠拿更多的版稅，但是署名都是整個(gè)樂(lè )隊。2.權利共享。從表演曲目到網(wǎng)站設計，大事小事，都是四個(gè)人民主決策。

　　還有，為什么不采訪(fǎng)歷史上最偉大的樂(lè )隊“披頭士”(TheBeatles)呢？可以采訪(fǎng)還健在的McCartney和Starr嘛。主業(yè)是為團隊建設提供咨詢(xún)、副業(yè)是吉他手的AndrewSobel認為，披頭士樂(lè )隊也是最成功的團隊。他總結了四條團隊管理的“披頭士原則”。

　　原則一：多呆在一起，建立了解和信任。1963年，披頭士樂(lè )隊以“PleasePleaseMe”占據英國排行榜首，看起來(lái)好像一夜走紅，其實(shí)在此之前，他們在利物浦和漢堡的夜總會(huì )里已經(jīng)表演了幾千個(gè)小時(shí)。他們在一起磨合得太久，默契得令滾石樂(lè )隊的主唱MickJagger嫉妒地稱(chēng)他們?yōu)椤澳菞l四頭怪蛇”。Sobel認為，團隊成員之間的了解和信任相當重要，除技術(shù)團隊外，很少見(jiàn)面甚至不見(jiàn)面的“虛擬團隊”無(wú)法成功。

　　原則二：不斷創(chuàng )新產(chǎn)品。大多數搖滾樂(lè )隊，翻來(lái)覆去唱同樣風(fēng)格的歌。披頭士則通過(guò)不斷創(chuàng )新，來(lái)留住聽(tīng)眾，并帶領(lǐng)聽(tīng)眾成長(cháng)。他們探索新的主題、風(fēng)格、編曲、樂(lè )器，甚至錄音技術(shù)。

　　原則三：讓每個(gè)團隊成員都享受光環(huán)。早期，樂(lè )隊依靠Lennon和McCartney創(chuàng )作。當主音吉他手Harrison的創(chuàng )作才能發(fā)展出來(lái)之后，他的歌也在專(zhuān)輯中享有一席之地。在搖滾樂(lè )隊中，鼓手最容易有被忽視的感覺(jué)。因此，在幾乎每一張專(zhuān)輯中，Lennon和McCartney都會(huì )寫(xiě)一首歌，讓鼓手Starr來(lái)唱。

　　原則四：要包融通才和專(zhuān)才，還要培養良性競爭。Lennon憤世嫉俗，McCartney樂(lè )于名利，兩個(gè)人為了共同的音樂(lè )愛(ài)好走在一起。Lennon的詞意境深遠，McCartney的曲優(yōu)美動(dòng)人，兩個(gè)人互補，互相啟發(fā)和激勵。他們兩人是擅長(cháng)多種樂(lè )器和詞曲創(chuàng )作的多面手，是創(chuàng )新的主要源泉。而Harrison和Starr是專(zhuān)才，各自把吉他和鼓演練得出神入化。Sobel說(shuō)，許多團隊只有專(zhuān)才，而缺乏功力深厚的通才，不能發(fā)現和滿(mǎn)足顧客比較全面的需求。

　　還有人認為，可以從披頭士樂(lè )隊學(xué)到10條團隊管理原則，每一條的首字母湊起來(lái)正好是THEBEATLES：1.找到正確的人(Talent-mix)；2.向明確的目標前進(jìn)(Heading)；3.以激情獲得成功(Enthusiasm)；4.對目標充滿(mǎn)信仰(Belief)……聽(tīng)起來(lái)都是老生常談，就不一一列舉了。講這10條原則的培訓課叫做“Wecanworkitout”(披頭士樂(lè )隊一首歌名)，半天的學(xué)費是5500歐元，一天是8000歐元，比任何演唱會(huì )都貴。

　　在披頭士的老家利物浦，另一家培訓公司開(kāi)設了一門(mén)兩天的培訓課：“Alltogethernow(披頭士樂(lè )隊另一首歌名)———向披頭士樂(lè )隊學(xué)習團隊管理”。我建議，McCartney應該把發(fā)表關(guān)于團隊建設的演講作為音樂(lè )以外的第二職業(yè)。他肯定能迅速進(jìn)入管理大師排行榜。

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