新形勢下怎樣做好工程隊建設工作范文

　　摘要：目前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，各工程單位也趨向于精細化管理，面對新的形勢，作為鐵路基地的主要建設者，我們要有效推進(jìn)工程隊建設，努力培育企業(yè)自有施工力量，實(shí)現項目可管、可控。本文就新形勢下如何加強工程隊的發(fā)展建設問(wèn)題做一淺談?wù)撌觥?/p>

　　關(guān)鍵詞：新形勢;工程隊建設;績(jì)效考核;人性化管理

　　鑒于目前經(jīng)濟新格局的形勢，我們必須采取有效措施，加強工程隊的建設工作，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，把基層每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性都調動(dòng)起來(lái)，有效提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)單位創(chuàng )造更多效益，具體要從以下幾個(gè)方面努力。

　　一、注重培養人才，提高專(zhuān)業(yè)技能

　　為順應新形勢的發(fā)展，施工隊伍必須要提高專(zhuān)業(yè)技能，但由于近幾年鐵路建設速度的加快，使施工隊伍數量逐年增加，導致人才分散，加上工作環(huán)境艱苦，責任風(fēng)險較大，導致人才流失嚴重，最終使施工隊伍的數量與質(zhì)量形成逆向發(fā)展的態(tài)勢，可以通過(guò)創(chuàng )新骨干培養方式，注重引進(jìn)人才，認真加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才支撐作用。在工作中，要以“傳、幫、教、帶”的形式增強施工隊人員的業(yè)務(wù)技能，積極開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓，安排一定的時(shí)間組織施工人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識，使隊伍專(zhuān)業(yè)技能更強。比如成立學(xué)習培訓領(lǐng)導小組，制定具體的培訓計劃，進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育，使公司全體員工都能夠接受專(zhuān)業(yè)培訓和知識更新。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平、操作能力，適應日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設備、新技術(shù)的需要，適應新形勢、新思路、新機制、新體制的需要，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。

　　二、努力做到專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化

　　工程隊的組建、配置、運轉、施工都必須專(zhuān)業(yè)化，在施工過(guò)程中必須把標準化落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節和部位，注重從細節入手，不做表面文章，狠抓施工組織和過(guò)程控制，強化責任，精細管理，在施工中嚴格按照標準化、規范化管理的要求控制每道工序，成立各種單項工程和分項工程的把關(guān)小組，由項目領(lǐng)導親自抓，施工隊、技術(shù)人員、現場(chǎng)管理人員負責落實(shí)，使施工能夠良好運行。

　　三、加強工程隊績(jì)效考核

　　引入競爭優(yōu)化機制，實(shí)現生產(chǎn)計劃與經(jīng)營(yíng)成本考核相結合，工程隊建設是工程公司建設和項目精益化管理的重要內容。建立科學(xué)、公平、可操作性強的績(jì)效考核機制，理順企業(yè)、工程隊、個(gè)人之間的利益關(guān)系，對表現突出的工程隊予以一定的物質(zhì)獎勵，這樣利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作能力和工作業(yè)績(jì)。在工程材料消耗方面，也要提倡節約意識，發(fā)現有浪費情況的，要嚴肅處理并進(jìn)行罰款，情節嚴重的，還要追究相關(guān)責任。及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，鞭策落后，在班內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)工程隊建設管理得到更好的發(fā)展。這樣有利于工程隊增強落實(shí)管理制度，落實(shí)安全、質(zhì)量、工期、成本目標，降本增效的積極性和主動(dòng)性。

　　四、實(shí)行人性化管理

　　工程隊一般分為混崗編組型、勞務(wù)型和勞務(wù)承包型，由于勞務(wù)工的不確定性和臨時(shí)性，對企業(yè)很難產(chǎn)生歸屬感、認同感和責任感。對此，單位應讓其感到單位的信任，調動(dòng)他們參與管理的積極性。平時(shí)各級領(lǐng)導要經(jīng)常深入勞務(wù)人員駐地，了解他們的家庭情況，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決具體問(wèn)題，加強情感交流，使其與所在施工單位形成利益共同體。比如員工生日的時(shí)候定做生日蛋糕和員工一起過(guò)，使其有家的感覺(jué)，或是節假日發(fā)些小禮品，讓其感覺(jué)到領(lǐng)導的關(guān)心，又或者是不定期舉辦一些文化活動(dòng)等，增加了領(lǐng)導和員工之間的交流，能拉近彼此的距離，引導勞務(wù)人員快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的建好在建工程，增強了勞務(wù)人員的履約意識、責任意識、紀律意識、合作意識。

　　五、強化內部監督

　　加大監督檢查的力度，通過(guò)加大考核評審力度，定期公布優(yōu)秀、合格和不合格工程隊，隨時(shí)清除不合格勞務(wù)人員，保證了施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節的監督，充分發(fā)揮單位內部監督作用，綜合運用黨內監督、法律監督、群眾監督和輿論監督等多種形式，形成監督合力，有效控制和預防決策失誤和行為失范，切實(shí)規范管理。工程隊在施工過(guò)程中要程序化、規范化，施工人員在工作過(guò)程中必須按照技術(shù)標準、管理標準和工作標準進(jìn)行，各項工作都要有章可循、有人監督。

　　總之，在新的形勢下加強推進(jìn)工程隊建設工作，必須不斷探索新方法，適應不斷發(fā)展變化的新形勢，自推進(jìn)工程隊管理模式以來(lái)，成效逐步顯現，不僅有利于隊伍建設，還形成項目自主施工生產(chǎn)能力，確保項目全方位受控，既維護了企業(yè)利益，也調動(dòng)了員工的積極性。

　　作者:彭凱 單位:中鐵二十局集團第四工程有限公司

　　參考文獻

　　[1]王海麗.試析企業(yè)文化建設的著(zhù)力點(diǎn)[J].勝利油田黨校學(xué)報,2010

　　[2]王廣超.加強班組建設提高班組綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)[J].電力安全技術(shù),2006

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