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造成執行不力的原因有哪些
1、目標不確定
還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是“沒(méi)蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會(huì )有方向，所以在談執行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。有了方向和具體數量指標后，才能充分發(fā)揮執行者的作用。對于執行來(lái)講，目標既是牽引力，也是驅動(dòng)力。
2、戰略不清晰
沒(méi)有清晰而專(zhuān)注的戰略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷(xiāo)售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營(yíng)高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競爭，結果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰略將會(huì )為企業(yè)換來(lái)沉重的代價(jià)。
3、指令不明確
高層沒(méi)有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。
4、渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上，這是由于，當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。
5、人員不到位
沒(méi)有合適的人做合適的事情，令項目無(wú)法開(kāi)展，缺乏應有人才，致使執行力打折。
6、結構不合理
機構臃腫，結構混亂、職責不清、“學(xué)非所用、用非所長(cháng)”，導致組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。
7、職責不清楚
每個(gè)部門(mén)、崗位職責不清楚，領(lǐng)導有任務(wù)就分攤，員工沒(méi)有清晰的職責范圍，無(wú)從完成本職工作。
8、輕重不分
眉毛胡子一把抓，沒(méi)有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點(diǎn)，一般而言，80％的效率來(lái)自20％的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。
9、跟蹤不到位
我們經(jīng)常聽(tīng)到有的領(lǐng)導常說(shuō)的一句話(huà)：“不管過(guò)程，只要結果”，其實(shí)這是一個(gè)錯誤的觀(guān)點(diǎn)。在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì )拖沓延長(cháng)，結果執行力當然大打折扣。
10、標準不統一
什么樣的結果才是合格和滿(mǎn)意的，往往缺乏相應的考核標準，使員工在執行過(guò)程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標準，才能使執行者有一個(gè)執行的參照系和對照標準，不至于出現濫竽充數、蒙混過(guò)關(guān)的現象。
11、獎罰不分明
做多做少一個(gè)樣，結果人人自求利益，工作無(wú)沖勁。
12、團隊不合作
中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒(méi)有團隊合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。
13、文化不務(wù)實(shí)
企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區別開(kāi)來(lái)的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執行，反而有害于執行。
14、培訓跟不上
美國有一項統計：企業(yè)每增加1美元的培訓費投入，就會(huì )增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達國家的企業(yè)都十分重視人員培訓，很多企業(yè)都不惜重金設立自己的內部大學(xué)。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓的意義和價(jià)值，老板花錢(qián)吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓和學(xué)習卻吝嗇得像守財奴。學(xué)習型組織的高調唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習型組織呢？
15、職業(yè)操守不忠
企業(yè)執行力不強，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問(wèn)題，員工是抱著(zhù)打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。
16、EQ不過(guò)關(guān)
EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過(guò)頭，不但光說(shuō)不練，而且瞻前顧后，遇到問(wèn)題總是為自己找退路，結果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒(méi)有退路，服從命令，聽(tīng)從指揮，逼著(zhù)自己往前沖，最后反而能成功，執行力反而強。組織整體也是如此
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