銀行述職述廉報告2022
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20xx年度xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹上級行工作會(huì )議精神，全面落實(shí)“抓營(yíng)銷(xiāo)、防風(fēng)險、增效益”的指導思想。在社會(huì )各界、各部門(mén)和廣大客戶(hù)的支持下，通過(guò)全行上下的共同努力，各項工作得到了健康發(fā)展。
一、 強化營(yíng)銷(xiāo)，各項業(yè)務(wù)繼續增長(cháng)。
(一)堅持以教育為主，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。認真貫徹注重預防的方針，與分管部門(mén)一起，把建立健全拒腐防變長(cháng)效機制作為基礎工作來(lái)抓。各分管部門(mén)根據自身工作性質(zhì)和特點(diǎn)，堅持思想教育經(jīng)�；�、制度化，通過(guò)政治學(xué)習、正面引導、反面警示等多種方式，不斷加強理想信念、權力觀(guān)和黨紀國法教育，使廣大干部樹(shù)立正確世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步增強了反腐倡廉的思想意識。
1、存貸款業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，傳統業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好，存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至十一月末，全口徑存款當年新增1820萬(wàn)元，完成上級行下達任務(wù)的101%。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放860萬(wàn)元，比去年同期累計多放120萬(wàn)元，有力的實(shí)現了增加經(jīng)營(yíng)效益和支持經(jīng)濟發(fā)展的目的。
2、結算業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，隨著(zhù)我行開(kāi)辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多，服務(wù)手段持續增強，各項業(yè)務(wù)的結算量都有較大的放量增長(cháng)。全年共實(shí)現辦理各項業(yè)務(wù)手續74萬(wàn)筆，資金結算金額11億元。其中現金收付億元，相比去年同期增長(cháng)了18%。
五是8組工作爭先越位。作為8組組長(cháng)，本人能積極做好帶頭示范效應，組織本組村民抓好農業(yè)生產(chǎn)、加強田間管理。特別是今年夏收期間，本組在秸桿全量還田中爭做示范、為全村帶了好頭。
為民辦實(shí)事情況。
3、利潤情況。今年全年隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增大，中間業(yè)務(wù)收入增長(cháng)較快。全年共實(shí)現收入187萬(wàn)元，實(shí)現賬面利潤69萬(wàn)元，相比去年又上了一個(gè)新臺階，達到歷史最好水平。
點(diǎn)，嚴肅查處商業(yè)賄賂案件。目前已查處3起，主要涉及商業(yè)銷(xiāo)售中給回扣、工程發(fā)包工程中收受賄賂、侵占挪用公款、泄露招投標秘密收受好處等，最大涉案值180萬(wàn)元，已移送檢察機關(guān)2人。在抓好案件查辦的同時(shí)，著(zhù)力在規范市場(chǎng)秩序、企業(yè)行為和行政權力上下功夫，不斷健全各項制度，最大限度減少權力“尋租”的制度漏洞，初步建立了防治商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。
20xx年10月以來(lái)，根據組織安排任市種子管理站黨支部書(shū)記，主要職責是負責單位黨務(wù)工作。任職以來(lái)，在市委，政府和農業(yè)局的領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，我迅速進(jìn)入角色，努力提高自身素質(zhì)，認真履行黨員義務(wù)和領(lǐng)導工作職責，在德、能、勤、績(jì)、廉等方面取得了一定進(jìn)步。按照干部年終考核的安排，現將有關(guān)情況匯報如下：
在農村工作，要賴(lài)得住寂寞，守得住清貧。雖然條件艱苦，雖然工作繁重，但基層卻是最能鍛煉人的地方。從來(lái)的那一天起我就堅定信念一定要在平凡的崗位上做出一點(diǎn)事情來(lái)，因為農村也是一片廣闊的舞臺。將來(lái)的我可能是一名過(guò)客，也可能會(huì )長(cháng)期在這里奮戰，但無(wú)論怎樣，只要自己堅守一天就會(huì )把自己的本職工作做好。
二、 整合內部資源，實(shí)行大營(yíng)業(yè)室制。
我行為加強各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，增強工作效率，進(jìn)一步改善服務(wù)配置的協(xié)調性，確保各項業(yè)務(wù)的健康開(kāi)展。今年初，把所有業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)崗位全部集中到營(yíng)業(yè)室，分管領(lǐng)導到營(yíng)業(yè)室辦公。各部門(mén)共處一室，盡量減少流程環(huán)節，積極進(jìn)行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)動(dòng)協(xié)調。在今年的賬戶(hù)規范清理專(zhuān)項治理、實(shí)行新帳戶(hù)管理辦法和每季度對帳工作中，充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅。對公業(yè)務(wù)增長(cháng)較快，個(gè)銀業(yè)務(wù)穩中有升。
協(xié)助加強村級矛盾調處組織建設，提高了村級矛盾調處組織的戰斗力，充分發(fā)揮矛盾調處中心作用，更好地為集體組織經(jīng)濟健康快速發(fā)展服好務(wù)。
三、 強化審批管理，防范信貸風(fēng)險。
防范信貸風(fēng)險是今年總行確定的重中之重的一項工作，我行雖然只有辦理小額質(zhì)押的貸款的轉授權，但是我們不敢懈怠，信貸審批權限上收一級，所有貸款均有主任親自把關(guān)審批。同時(shí)還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習有關(guān)文件規定，鑿清細節，在法律上找著(zhù)立足點(diǎn)，明確了幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。一是要求本人辦理，就是別人轉借也要本人當信貸人員面親簽轉授權書(shū)。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問(wèn)的票據，不能只憑本人提供的證據，必須信貸人員親自去核對求證，無(wú)誤后才能受理。三是堅持誰(shuí)受理誰(shuí)負責的制度，和績(jì)效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經(jīng)過(guò)努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。
舉全鎮之力夯實(shí)農業(yè)基礎設施。配合縣國土局和水務(wù)局落實(shí)土地平整項目和小農水項目，落戶(hù)項目資金達到8600萬(wàn)元，改造中低產(chǎn)田7940畝，建立農田水利示范方3個(gè)，新開(kāi)溝渠59條，長(cháng)29、5公里，清淤支斗農溝359條342公里，砌護渠道29、3公里，新建配套建筑物420座，極大改善農業(yè)基礎設施條件，為農業(yè)增產(chǎn)增收奠定了堅實(shí)基礎。
四、 轉變經(jīng)營(yíng)理念、強化服務(wù)質(zhì)量。
今年初，我行領(lǐng)導班子認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級行有關(guān)發(fā)展戰略的精神，結合我行實(shí)際，自覺(jué)把經(jīng)營(yíng)定位于以個(gè)銀業(yè)務(wù)為主，以經(jīng)濟效益為主。牢固樹(shù)立兩個(gè)中心，在管理上以效益為中心，在營(yíng)銷(xiāo)上以客戶(hù)為中心。自覺(jué)把效益、把創(chuàng )造增加值作為衡量經(jīng)營(yíng)上每一筆業(yè)務(wù)、管理上每一項決策的主要標準之一。自覺(jué)把客戶(hù)(特別是質(zhì)優(yōu)高效客戶(hù))作為服務(wù)中心。為了服務(wù)客戶(hù)，今年來(lái)我們在硬件上，在節儉的前提下改進(jìn)了營(yíng)業(yè)的設施、環(huán)境;在人員上全力向一線(xiàn)傾斜，將大部分人員(包括主管負責人)全部充實(shí)到營(yíng)業(yè)室;克服自身困難，調整崗位配置，增設服務(wù)窗口，進(jìn)一步減少客戶(hù)的等候時(shí)間，盡最大努力提高辦理業(yè)務(wù)的便捷性。進(jìn)一步強化服務(wù)觀(guān)念，加強教育、督導，常抓不懈，提高了服務(wù)水平，初步做到了全行為一線(xiàn)，全員為客戶(hù)的氛圍，推動(dòng)了工作進(jìn)展，取得了良好效果。
理論與聯(lián)系不夠緊密。在實(shí)際工作中并不能將十八大精神真正滲透到每件公務(wù)的處理中，實(shí)踐工作未曾達到理論高度。理論學(xué)習趨于喊口號搞形式。
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