公司董事述職報告（精選17篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的公司董事述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司董事述職報告 篇1
不平凡的XX年即將過(guò)去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著(zhù)十分愉悅的心情，盤(pán)點(diǎn)著(zhù)xx連鎖有限責任公司一年來(lái)的收獲。我作為公司的董事長(cháng)、法人代表，也在認真地總結個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習和工作，在xx局的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)以服務(wù)農家店為根本，堅持樹(shù)誠信、樹(shù)形象、求創(chuàng )新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強內部管理，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，感受到在上級領(lǐng)導的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的'自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng )新思路而留下的思索�；仡櫼荒甑墓ぷ�，有成績(jì)，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報。
一、努力學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平和業(yè)務(wù)能力
企業(yè)是社會(huì )的細胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習，經(jīng)常掌握黨的路線(xiàn)方針、法規政策。一年來(lái)，我認真地記寫(xiě)學(xué)習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
其次是努力學(xué)習與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。
第三就是學(xué)習與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。
學(xué)習方法：
一是從書(shū)本上學(xué)，讀原著(zhù)，全面領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)。
二是向業(yè)務(wù)內行學(xué)習，帶著(zhù)企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導和同志們請教，通過(guò)探討、交流的方式，達到解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。
三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習，共同學(xué)習，一起討論。
四是積極參加省、市、縣主管部門(mén)舉辦的培訓會(huì )，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會(huì )一次，省、市主管部門(mén)組織外出參加培訓會(huì )兩次。通過(guò)多種形式的學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了水平，增強了能力。
二、竭盡全力，抓緊落實(shí)“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”
國家商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問(wèn)題，把現代流通理念引入農村，拉動(dòng)內需，為社會(huì )主義新農村建設做貢獻。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說(shuō)是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來(lái)安排
一是積極建設物流配送部。年初，分別在xx縣、xx區3個(gè)縣區各投資建設配送部一個(gè)，就近為外縣區加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。
二是組織精兵強將，領(lǐng)導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長(cháng)駐當地配送部，分組劃片，深入村組開(kāi)展工作。
三是按照省、市商務(wù)主管部門(mén)的規定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規范。
四是安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，巡回檢查指導，提出合理的意見(jiàn)和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類(lèi)陳列，擺放整齊。
五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農家店店長(cháng)培訓會(huì )，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識。今年我公司共發(fā)展加盟店xx多戶(hù)，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格xxx戶(hù)，得到國家扶持資金xxx萬(wàn)元。下半年上報待批xxx戶(hù)，據分析，將會(huì )比上半年驗收合格的戶(hù)數更多。
尤其是得知xx商貿有限公司放棄“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”實(shí)施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實(shí)施區域接了過(guò)來(lái)，直接增加了xx戶(hù)加盟店，同時(shí)為明年擴大了xx區和xx區的實(shí)施區域。xx戶(hù)加盟店可得到扶持資金xx萬(wàn)元，明年在這兩個(gè)區域得到的實(shí)惠將更多。
三、加強物流配送，提供周到服務(wù)
物流配送是實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節，隨著(zhù)我公司實(shí)施區域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶(hù)數連續增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(cháng)，必須采取措施予以加強。
一是增添了xx輛新車(chē)，招聘了xx名司機和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強。
二是劃分片區，詳細制定配送路線(xiàn)，實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，按訪(fǎng)銷(xiāo)計劃送貨，提高配送效率。
三是加強財務(wù)管理，xx名會(huì )計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實(shí)現了會(huì )計電算化，迅速準確地完成購進(jìn)銷(xiāo)出結算。
四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。
五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當地市場(chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。
公司董事述職報告 篇2
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結會(huì )議上確定來(lái)年的工作指導思想。
20xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟效益，創(chuàng )建企業(yè)文化。
20xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
20xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、xxx發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng )效益為目的，全面落實(shí)目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩定發(fā)展。
二是調整客源定位，加強營(yíng)銷(xiāo)力度。隨著(zhù)近年來(lái)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，我們對酒店硬件設施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財的題目，從xx年開(kāi)始，組織酒店營(yíng)銷(xiāo)職員開(kāi)展對周邊區域和相鄰同行業(yè)的市場(chǎng)調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷(xiāo)售職員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對面銷(xiāo)售，并加強對銷(xiāo)售職員的激勵措施，激發(fā)了銷(xiāo)售職員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強，近幾年銷(xiāo)售勢頭逐步提升，長(cháng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調整至均勻住房率xx%，均勻房?jì)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會(huì )議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì )展業(yè)快速發(fā)展，會(huì )務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標責任，把經(jīng)營(yíng)指標落到實(shí)處。近年來(lái)，盡管上級主管部分沒(méi)有明確下達工作任務(wù)和指標，本著(zhù)對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會(huì )以一定的增長(cháng)幅度下達全年任務(wù)。從董事會(huì )下達到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標責任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績(jì)同考核指標緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、董事擴大會(huì )議，以及上半年及全年總結大會(huì )，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，有效地降低和分散風(fēng)險，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長(cháng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng)，xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx、xx的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏(yíng)。為了適應xx激烈的市場(chǎng)競爭，我以為不僅要集中本公司內部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競爭力，還應充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來(lái)堅持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應該繼續堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng )新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認真思考的題目。近年來(lái)，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實(shí)施了“帶薪學(xué)習、離崗退養”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過(guò)競選上崗，聘任了xx部，xx部?jì)蓚�(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進(jìn)，增強企業(yè)的競爭能力和適應力。近年來(lái)，我們花大力氣對酒店硬件設施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設施，裝修和擴大了會(huì )議接待場(chǎng)所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統和電梯控制系統，同一了客房電子門(mén)鎖的制卡治理系統，并完成了對酒店內排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫(xiě)字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應市場(chǎng)變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實(shí)的基礎。
三是加強素質(zhì)和技能培訓，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。幾年來(lái)，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展多種培訓活動(dòng)，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。
首先，加強和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。
其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線(xiàn)員工加強崗位技能培訓，二線(xiàn)員工加強素質(zhì)培訓，對個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓的相關(guān)規定。
此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書(shū)法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習為先，確保了班子執行力的進(jìn)步。
一是加強學(xué)習，不斷進(jìn)步工作創(chuàng )新力。近年來(lái)，我努力加強黨性方面的修養，認真學(xué)習黨的各項方針、政策，學(xué)習駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì )計知識等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(cháng)，我都能夠隨著(zhù)工作角色的轉變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來(lái)，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作的，做穩定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設xxx企業(yè)的重要環(huán)節。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿(mǎn)足度為中心的基礎上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習考察，每年組織職工體檢，并根據企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社�；鶖�。經(jīng)過(guò)多方努力，長(cháng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決�；ù罅�,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。每年的三八節，中秋節，春節等傳統節日都專(zhuān)門(mén)安排組織員工聯(lián)誼會(huì )、聚餐會(huì )，用以排解他們的思鄉之情。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的氛圍，打造良好的'人際關(guān)系，形成團結互助，奮發(fā)向上的集體。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(cháng)，我倡導開(kāi)放式的治理，放手放權，充分調動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議，采納各類(lèi)意見(jiàn)和建議后，再經(jīng)過(guò)董事會(huì )擴大會(huì )議研究通過(guò)。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習自警，首先在思想上建立防線(xiàn)，其次完善各種規章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監視，在行為規范上建立防線(xiàn)，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰斗力。增強團結是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來(lái)在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對班子成員充分尊重，堅持統放適度，亮透責任，創(chuàng )造條件讓每一位成員在職責范圍內放開(kāi)手腳創(chuàng )造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見(jiàn)、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各分管戰線(xiàn)工作有序開(kāi)展，為公司的`發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來(lái)，通過(guò)積極的努力，取得了一定的成績(jì)，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jì)的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點(diǎn)在以下幾方面繼續加以努力。
一要加強學(xué)習。注重黨性修養和世界觀(guān)改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規范自己，自覺(jué)遵守黨紀黨規，不斷加強自身建設。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項工作穩步發(fā)展。
公司董事述職報告 篇3
近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿(mǎn)的成績(jì)。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績(jì)
從20xx年xx月xx日市審計局出具的自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期間，我在擔任董事長(cháng)期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實(shí)現了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長(cháng)后，根據對國內市場(chǎng)的分析，結合集團現狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結構調整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的.運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長(cháng)后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設，大家都把精力集中在工作上面，一門(mén)心思搞好各自分攤的工作，出成績(jì)，也出效果。
四、遺留問(wèn)題
集團的歷史遺留問(wèn)題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結構，明確董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層等職責，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價(jià)值觀(guān)，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開(kāi)支，不交待人事部門(mén)不按程序，選用干部。
八、存在的問(wèn)題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
公司董事述職報告 篇4
到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和xx年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長(cháng)審閱：
1、公司目前的狀況：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過(guò)800人。在現階段我們企業(yè)是在董事長(cháng)對原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jì)的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來(lái)實(shí)現的。
從上至下各部門(mén)領(lǐng)導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段，管理人員基本上沒(méi)有接受過(guò)管理培訓。董事長(cháng)是一個(gè)反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著(zhù)公司的發(fā)展，董事長(cháng)你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無(wú)力做。在工作目標或者工作任務(wù)的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節沒(méi)有建立。
基礎業(yè)務(wù)管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實(shí)施一部分，沒(méi)有檢查，沒(méi)有考評（考評只是事后的好好先生，沒(méi)有任何意義，缺乏績(jì)效考核的配套獎懲措施），開(kāi)會(huì )解決問(wèn)題的效率不高，想到什么問(wèn)題的時(shí)候再開(kāi)，而且開(kāi)會(huì )后問(wèn)題沒(méi)有責任人，沒(méi)有解決時(shí)間，天馬行空，開(kāi)會(huì )效率極低）。九號車(chē)間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數安于現狀，沒(méi)有危機意識，企業(yè)過(guò)于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺(jué)松散，感覺(jué)工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長(cháng)的指示下達下去，部門(mén)主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來(lái)看（現在看來(lái)已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進(jìn)入。，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng )業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開(kāi)始出現享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過(guò)，所謂的“潛規則”有代替企業(yè)規章制度的情況。
另外一個(gè)頭痛的問(wèn)題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問(wèn)題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問(wèn)題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的時(shí)候，所有的部門(mén)主管都會(huì )不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門(mén)的責任。大多數時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無(wú)奈，最多的時(shí)候就是開(kāi)個(gè)會(huì )，各打五十大板。由于各分公司和各部門(mén)為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導致了信息的不對稱(chēng)，呈現無(wú)效率狀態(tài)，無(wú)形中就增加了公司的成本。
2、20xx年的工作計劃：
1、圍繞董事長(cháng)繼續做好日常工作和服務(wù)工作：
�。�1）、本辦公室內務(wù)衛生的打掃保養和董事長(cháng)在公司的食宿安排工作
�。�2）、起草公司年度工作總結及董事長(cháng)講話(huà)稿、會(huì )議材料、負責公司重要會(huì )議的記錄及會(huì )議紀要的整理，負責董事長(cháng)簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。
�。�3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作、電話(huà)記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(cháng)處理。
�。�4）、掌握董事長(cháng)的日程安排，為董事長(cháng)接見(jiàn)訪(fǎng)客做好預約工作。
�。�5）、下達公司以及董事長(cháng)審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執行情況進(jìn)行跟進(jìn)；
�。�6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規章制度、董事長(cháng)辦公室的會(huì )議紀要、工作紀律的執行情況進(jìn)行督辦，并落實(shí)，做到了事事有交代。
�。�7）、積極協(xié)助董事長(cháng)做好套期保值工作。
�。�8）、每天把公司的.三張表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報、白銀行情分析表、財務(wù)日報表）整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報董事長(cháng)，對出現的問(wèn)題和董事長(cháng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案，供董事長(cháng)決策。
�。�9）、根據董事長(cháng)的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
�。�10）、完成董事長(cháng)或辦公室主任交辦的其他工作。
�。�11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。
2、本著(zhù)內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的要求，積極學(xué)習適應公司股份制改革的需要：
1)積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個(gè)女朋友
2)努力學(xué)習一步煉鉛專(zhuān)業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是xx年度學(xué)習的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。
3)公司內部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習，這是立足公司和督辦董事長(cháng)指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個(gè)“下車(chē)間學(xué)習計劃”，也好學(xué)習下面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映。通過(guò)經(jīng)常到車(chē)間學(xué)習和調研，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統能夠如數家珍。
4)加強董事長(cháng)辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節，做好董事長(cháng)交辦事情的督察工作，配合審記監察部門(mén)做好董事長(cháng)交辦的事項。
5)結合九號車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設備調試等關(guān)鍵環(huán)節經(jīng)驗的總結，并通過(guò)經(jīng)驗總結，完善生產(chǎn)過(guò)程的流程和作業(yè)學(xué)習書(shū)，督促其他部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強各部門(mén)的溝通和協(xié)調，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。
6)公司股改上市，規范管理是必然，要改變企業(yè)現狀，首先從管理層改起。xx年一個(gè)重要任務(wù)是說(shuō)服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺階各部門(mén)在制定xx年工作計劃的時(shí)候，要制定學(xué)習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過(guò)循序漸進(jìn)，也許會(huì )得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門(mén)開(kāi)始做一些有效的調整，使整個(gè)的企業(yè)完全改變。
3、保安工作小結及計劃：
根據董事長(cháng)的指示，配合辦公室監管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來(lái)說(shuō)，離我本人的目標還差很遠，但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長(cháng)期管理計劃沒(méi)有人能具體實(shí)施下去，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無(wú)法貫徹制定的管理制度的執行等等。xx年計劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。一確保無(wú)任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能力和通過(guò)新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰需要董事長(cháng)你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(cháng)指引下能多為董事長(cháng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個(gè)人述職，不足之處，懇請董事長(cháng)批評、指正！
祝您工作順利，身體健康，家庭幸福美滿(mǎn)！
公司董事述職報告 篇5
我叫田野，是田野義齒研制中心的董事長(cháng)。自擔任鐵東區政協(xié)委員以來(lái)，我感到肩上又多了一份社會(huì )責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽(yù)安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進(jìn)文化，不斷地充實(shí)自己，開(kāi)闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問(wèn)題進(jìn)行研究，如實(shí)地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉的經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )發(fā)展出謀劃策；同事作為一名民營(yíng)企業(yè)主，不但要經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶(hù)的需求并為他們排憂(yōu)解難�，F將一年來(lái)我的工作情況作如下匯報：
一、加強學(xué)習，提高自身各方面的修養
學(xué)習是一個(gè)永恒的話(huà)題。堅持學(xué)習，改善學(xué)習，加強學(xué)習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學(xué)習作為里立德做人的根本，更把學(xué)習當作是一種責任。通過(guò)學(xué)習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時(shí)，也使自己對政治協(xié)商、民主監督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過(guò)學(xué)習使我認識到，要在學(xué)習中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng )新。
在每次會(huì )議上，我都會(huì )認真聆聽(tīng)并記錄領(lǐng)導的精彩發(fā)言，努力學(xué)習時(shí)間科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的嘉慶，真正樹(shù)立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進(jìn)一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執政能力建設的重大意義，鬧菇樹(shù)立了以人為本，全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高思想政治修養和參政議政的能力。沒(méi)有過(guò)硬的理論知識和政治素養，就無(wú)法合情、合理、合法地去分析各類(lèi)問(wèn)題，無(wú)法認識和明辨是非真假，無(wú)法很好的去履行政協(xié)委員的職責。
二、努力實(shí)踐，積極履行政協(xié)委員參政議政的職責
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來(lái)自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉政協(xié)委員以來(lái)，我積極參加政協(xié)及各委員會(huì )組織開(kāi)展的各項視察、調研、民主評議活動(dòng)，踴躍建言獻策，為鄉經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀(guān)察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時(shí)的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時(shí)也要緊跟發(fā)展的形勢，進(jìn)口經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重心，熟悉掌握現行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來(lái)的提案也好或是反映的`社情民意也好，或在評議會(huì )上的發(fā)言也好，才有份量，有價(jià)值，這也是委員實(shí)現自身價(jià)值的一種重要途徑。
三、積極參與公益事業(yè)，為民辦實(shí)事
政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實(shí)事、辦好事。今年以來(lái)，我積極參與到我鄉公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當地群眾謀福利，受到了領(lǐng)導和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過(guò)程中，我也感覺(jué)到自身的個(gè)人政治素質(zhì)和修養，學(xué)習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會(huì )在平時(shí)的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線(xiàn)、提高自己的政治素養與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用；另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂(yōu)解難。
最后，懇請各位領(lǐng)導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
公司董事述職報告 篇6
今天是我們xx集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì )，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。20xx年度工作回顧,
一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升
20xx年，xx集團被評為xx市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第xx位，鄞州區企業(yè)前xx強，并再次獲得了xx區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、xx等國際知名主機廠(chǎng)，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大
20xx年重點(diǎn)投資的xx生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節；20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區的xx大廈和xx電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝！
三、20xx年度工作展望
一、xx集團未來(lái)發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到xx生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予xx元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進(jìn)行相應的處罰。
三、實(shí)行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支，做到有據可依，開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jì)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制
為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。
五、加強各環(huán)節成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”（“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”)
在市場(chǎng)競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的.浪費，向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計劃為基礎，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實(shí)現平穩有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現“機器換人”目標
公司斥資x億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從xx引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外，公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶(hù)的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續加強公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉型升級
20xx年初，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。20xx年，我們將繼續以市場(chǎng)為導向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。
九、繼續加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場(chǎng)競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新，提高自身綜合實(shí)力。
20xx年，公司計劃再引進(jìn)x名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺，提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
十、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現戰略目標
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近x億元，面積xx萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與xx大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠(chǎng)之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資xx億元，擁有xx萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資xx億元的xx科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階，極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝！
公司董事述職報告 篇7
近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿(mǎn)的成績(jì)。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績(jì)
20xx——20xx期間，我在擔任董事長(cháng)期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實(shí)現了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長(cháng)后，根據對國內市場(chǎng)的分析，結合集團現狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結構調整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的'運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長(cháng)后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設，大家都把精力集中在工作上面，一門(mén)心思搞好各自分攤的工作，出成績(jì)，也出效果。
四、遺留問(wèn)題
集團的歷史遺留問(wèn)題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結構，明確董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層等職責，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價(jià)值觀(guān)，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開(kāi)支，不交待人事部門(mén)不按程序，選用干部。
八、存在的問(wèn)題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
公司董事述職報告 篇8
忙忙碌碌一整年，終于可以和大家回顧一年來(lái)的所做、所思、所想，分享喜和樂(lè )，憂(yōu)與痛，豐收時(shí)的歡笑。20xx年我們工作、生活的很平凡，卻不平靜。不但受到了市場(chǎng)競爭環(huán)境的考驗，也歷經(jīng)了亞泰店生與死的抉擇，房屋租賃風(fēng)波或多或少的影響到了我們的心緒，但所有的一切都是一種歷練，讓我們倍加珍惜今天所擁有的，更主要的是學(xué)會(huì )了堅強。堅強讓我們攜手前行，并以亞泰人頑強的毅力和團結拼博，永不服輸的精神，完成了各項工作任務(wù)。
今天，聽(tīng)了各位的述職，看到全體員工經(jīng)歷風(fēng)雨后依然斗志昂揚，心情無(wú)比激動(dòng)。昨日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴浮現在腦海，你們的業(yè)績(jì)，你們的付出，銘記在xx的功勞簿上，印在我的心里。每一位員工，都是亞泰店的功臣，我為你們自豪和驕傲。
20xx年完成了年初預訂的經(jīng)濟目標
員工福利水平不斷提高，在xx各店排名第一。
今天在這里總結，是為了明天輕裝前行。20xx年已然成為歷史，那么在過(guò)去的一年里，我們有沒(méi)有遺憾，我們的回答是“有”。我先后到過(guò)上海、廣州、北京等城市，對一些知名酒店，也包括長(cháng)春市內的大酒店，都進(jìn)行了實(shí)地考察。相比之下，我們有差距。服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、菜品，包括精神層面的東西有待于提高和改進(jìn)，這就給20xx年工作提出了高標準，針對酒店的實(shí)際情況，我對20xx年工作做出綱領(lǐng)性的`規劃，對幾大項工作提出指導性見(jiàn)意�？偟脑瓌t：管理有序，安全運行，健康發(fā)展
一、堅守我們的理想，打造時(shí)尚美食。
餐飲業(yè)，就像風(fēng)中的蘆葦，只能依靠遇強風(fēng)而不倒的韌性，頑強生長(cháng)。實(shí)際上，沒(méi)有人不想在穩定的空間中成長(cháng)，但外部環(huán)境波濤暗涌，商業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境都在巨變，戰場(chǎng)上輸了還有投降的機會(huì )，舉起白旗，讓對方涂上他們喜歡的顏色，興許還能挽回一條性命，但商戰沒(méi)有退出機制，沒(méi)有回頭路。生意的確越來(lái)越難做，餐飲行業(yè)競爭已白熱化，顯然，這樣的環(huán)境要生存，就必須激發(fā)我們更強的戰斗力，堅守我們創(chuàng )業(yè)時(shí)那共有的理想，創(chuàng )造餐飲美食的神話(huà)。亞泰店員工都非常優(yōu)秀，抗住了時(shí)代的錘煉，在進(jìn)與退間，我們選擇前進(jìn)。六年了，無(wú)論路上有多艱險，我們都堅持下來(lái)了，未來(lái)依然是堅持，誰(shuí)能堅持，誰(shuí)就能適應環(huán)境。生命里有一種激情，那就是對美好未來(lái)的憧憬。很多年以前，恐龍比老虎強大，但今天恐龍滅絕了，老虎一直頑強生存下去，這便是適者生存。
二、是求變化
變是核心，萬(wàn)事皆在變。我們怎么變，不是被動(dòng)去變，而是主動(dòng)求變。大部分員工有滿(mǎn)足現狀的心態(tài)，認為六年，我們已經(jīng)做得很好了，不想有什么變化，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)小變化，時(shí)不是有點(diǎn)抱怨。你們錯了，這個(gè)態(tài)度本身就阻礙企業(yè)的發(fā)展，自封自閉，抱怨只能改變的決心，在你滿(mǎn)足時(shí)，在你抱怨時(shí)，別人已大步前進(jìn)超越你了，一定要有變化。怎么變？
1、服務(wù)上要變
我們的服務(wù)培訓，不能停留在幾年前的培訓資料和培訓形式上，要多層次，全方位，開(kāi)展培訓，倡導無(wú)干擾式服務(wù)。在服務(wù)過(guò)程中表情、語(yǔ)言、行為要恰到好處，特別針對大客戶(hù)，服務(wù)聚焦到個(gè)人按著(zhù)不同情況，為每位大客戶(hù)設計個(gè)性化服務(wù)，使他們感到被高度重視，養生專(zhuān)員做到腳勤眼勤、熱情周到、業(yè)務(wù)精煉。
2、菜品不斷變化
菜品研發(fā)是重點(diǎn)。除自創(chuàng )菜品外，店內在20xx年多參加廚師培訓，走出去，開(kāi)闊視野，拓展思路，有計劃、有條件地報班學(xué)習，要求后廚每月要有規劃，對不同種類(lèi)的菜品進(jìn)行調整，形式、內容都要新穎、別致、精細。
3、人員要有變化
德才兼備是古以來(lái)的用人準則，但這種說(shuō)法不準確。作為一個(gè)現代企業(yè)組織用人，應該是三條：優(yōu)秀、合適、善良。優(yōu)秀是綜合素質(zhì)優(yōu)秀，合適是以你的能力安排合適的位置，此外需具備忠誠善良的好品質(zhì)，尤其是企業(yè)高管人員必須適應企業(yè)的變化，審視自我，是否符合標準，如果沒(méi)有達到，就努力改變自己吧！優(yōu)勝劣汰，是時(shí)代的需要，也是企業(yè)發(fā)展的自然規律。
4、管理也要改變
亞泰店以高標準、嚴要求而著(zhù)稱(chēng)，一年來(lái)，用大家的話(huà)說(shuō)，給企業(yè)發(fā)了不少獎金，今年，要加大獎勵力度，一切福利待遇傾向一線(xiàn)員工、優(yōu)秀員工、好人好事、業(yè)績(jì)突出都予以重獎，給企業(yè)創(chuàng )收增益提出合理化建議，收到成效的重獎。
今天，面對全體員工，我再次強調責任的重要性。
一個(gè)小小的煙頭，不值一分錢(qián)，一座高樓價(jià)值千萬(wàn)，但小小的煙頭足以摧毀一棟高樓。
建立起完善的制度，需要數月，但破壞它，只需要幾秒鐘！
事業(yè)成功，需要數十載的努力，但要毀掉它，只需一個(gè)錯誤的決策！
良好的修養和被尊重的人格，需長(cháng)時(shí)間的被信任，但要人格破產(chǎn)，只需做錯一件事。
這一切源于我們不認真負責的態(tài)度。
只要你承擔了你的責任，你就扮演了最優(yōu)秀的角色。
有時(shí)競爭中的強者，只是比對方多盡了一點(diǎn)責任而已。
好多人都希望改變自己的命運，有些機遇很簡(jiǎn)單，只要認真負責，一絲不茍！
對20xx年工作講了幾點(diǎn)，也做了要求，各部門(mén)要認真貫徹執行，將工作做到實(shí)處，也希望你們的工作不只是說(shuō)說(shuō)，踏踏實(shí)實(shí)干最重要，將酒店整體的執行能力、創(chuàng )新能力、競爭能力提高到一個(gè)新的水平。
其實(shí)我和大家一樣，以頑強的毅力堅守在亞泰店，相信只要堅持，一定能做得更好。六年來(lái)，我一直在不斷調整自己，調整經(jīng)營(yíng)理念，不斷改變，讓自己更優(yōu)秀，帶好團隊。我們是一個(gè)集體，共團結、共進(jìn)步、共發(fā)展，真誠祝愿亞泰店長(cháng)長(cháng)久久，大步奔向美好未來(lái)。
公司董事述職報告 篇9
光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來(lái)了第二個(gè)春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一年。
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn)，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及上級領(lǐng)導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟穩重了�，F就xx年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠(chǎng)工作
做好查廠(chǎng)工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠(chǎng)，公司的查廠(chǎng)工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準備，包括硬件（車(chē)間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠(chǎng)客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠(chǎng)/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠(chǎng)紀廠(chǎng)規》/《崗位說(shuō)明書(shū)》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠(chǎng)工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》/《操作指導書(shū)》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，并對全廠(chǎng)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄；在XX年里，通過(guò)各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠(chǎng)有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠(chǎng)的觀(guān)念，并將所有關(guān)查廠(chǎng)的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠(chǎng)工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會(huì )越來(lái)越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題，造成考勤系統一直沒(méi)有真正應用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對加強員工管理有著(zhù)重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠(chǎng)已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規劃/績(jì)效考核等等，希望新來(lái)的行政部何主管能在xx年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底！
三、本著(zhù)以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統跟進(jìn)工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數據的不準確性，從xx年2月底開(kāi)始，我接手跟進(jìn)車(chē)間的數據管理，對各車(chē)間的數據進(jìn)行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚(yú)的'動(dòng)作。
在11月底，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統，數據的記錄由以往的手工轉換為先進(jìn)的電腦系統（mrp系統），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類(lèi)管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來(lái)的數據上的準確性恐怕沒(méi)有人比我的感觸最深。憑著(zhù)我以往對erp軟件的經(jīng)驗，我接手了現在生產(chǎn)管理系統的各項工作，但mrp生產(chǎn)管理系統畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強），在測試運用的1個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量的時(shí)間和精力，分析問(wèn)題、解決異常、在軟件應用過(guò)程中，還是存在著(zhù)相當大的阻力，從管理層至員工都會(huì )有很多的問(wèn)題，因為大家習慣于手工作業(yè)，還沒(méi)有真正接觸過(guò)此類(lèi)電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問(wèn)，加上整個(gè)管理層的水平還不到位，在實(shí)施過(guò)程中在前整階段就受到了很大的阻力。
主要表現在：
(1）對系統的不了解除。
(2）管理人員的責任心問(wèn)題。
(3）配合的力度及觀(guān)觀(guān)念的轉變；等等（詳細問(wèn)題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統真正上線(xiàn)時(shí)正式實(shí)施），后來(lái)通過(guò)多次協(xié)調/培訓，現在總算走過(guò)了一個(gè)坎，希望在后整運作中會(huì )更加順暢。
一年多以來(lái)，無(wú)論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
明天總是充滿(mǎn)著(zhù)希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長(cháng)，共同奮斗，一定能實(shí)現公司的目標和個(gè)人理想，一定能！
公司董事述職報告 篇10
本人作為公司的董事長(cháng)，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，夯實(shí)基礎，奮力拼搏，認真落實(shí)“兩會(huì )”精神，規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著(zhù)。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升，為確保公司的穩定做出了自己應有的貢獻�，F將自己作為公司董事長(cháng)以來(lái)的工作做如下總結：
一、經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，我們的觀(guān)念必須隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，公司實(shí)現任務(wù)承攬xx萬(wàn)元，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元；合計xx萬(wàn)元，減去全年公司開(kāi)支xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額即為xx萬(wàn)元，資產(chǎn)收益率為x％，產(chǎn)值利潤率為x％，實(shí)現上繳款xx萬(wàn)元，保證了企業(yè)穩步發(fā)展的步伐，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。
二、安全質(zhì)量水平有所提高
在上年度公司承接的工程實(shí)施過(guò)程中，公司全年無(wú)安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完成本年度工作計劃，無(wú)重大責任亡人等事故，無(wú)施工人員因公責任死亡，無(wú)重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。
質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。經(jīng)常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習教育活動(dòng)，開(kāi)展了多種形式的安全質(zhì)量培訓，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。
三、加強管理，狠抓制度落實(shí)
1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內強管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區后，公司領(lǐng)導輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調更加方便，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。
2、財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格了會(huì )計制度，完善了財務(wù)管理制度，力求少花錢(qián)
多辦事，辦實(shí)事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓，基本上做到宏觀(guān)控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。此外積極組織專(zhuān)人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進(jìn)行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成績(jì)。
3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過(guò)公司戶(hù)頭，由我們實(shí)行宏觀(guān)控制�！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥�(jīng)檢驗合格后方可使用�？偠灾�，承接一個(gè)項目不容易，我們必須珍惜每一次機會(huì )。建一個(gè)工程，就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。
4、積極推進(jìn)各項目的責任成本核算工作。一年來(lái)，我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子加強了責任成本核算領(lǐng)導小組的工作力度，在完善經(jīng)營(yíng)承包責任制的基礎上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進(jìn)行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經(jīng)營(yíng)核算監察科進(jìn)行最后核實(shí)，兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理，成效顯著(zhù)。
5、推進(jìn)管理革命，補充完善各項管理制度。我針對現階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規范，從機關(guān)到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的.事情也有了明確的界定，使員工在工作過(guò)程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。
在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標責任書(shū)，解決了干與不干、干多干少一個(gè)樣職工反應強烈的問(wèn)題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
四、穩定工作不放松
穩定才能發(fā)展，我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來(lái)找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶(hù)，積極安排工會(huì )給予經(jīng)濟上的幫助并上門(mén)探望，給予單位的溫暖。
五、努力學(xué)習，提高駕馭全公司工作的能力
為公司班子成員，公司的主要負責人，我深知自己學(xué)習的重要性和必要性，為了保證學(xué)習時(shí)間，我制訂了自己的學(xué)習計劃。本人在平時(shí)的工作中從不因事務(wù)忙而放松對業(yè)務(wù)的學(xué)習，現在我公司正努力創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型隊伍。
六、發(fā)揚民主，密切配合，協(xié)調發(fā)展
我時(shí)刻提醒自己在處理各種問(wèn)題時(shí)，要充分征求公司班子成員意見(jiàn)，有效發(fā)揮助手的作用，自覺(jué)維護班子的團結，做到不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，帶頭執行民主集中制原則。在公司召開(kāi)的民主生活會(huì )上，班子成員之間坦誠相見(jiàn)，互相勉勵，相互監督，取長(cháng)補短，召開(kāi)每次民主生活會(huì )達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。
在隊伍建設上，本著(zhù)“以人為本，注重培養，提升素質(zhì)”的指導思想，堅持正確的用人導向，堅持任人為賢，在用人上不求全責備，努力培養一批德才兼備的中層干部隊伍，盡力為分公司建立一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導班子。
自我擔任公司總經(jīng)理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉；對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。為了公司的發(fā)展，我可以無(wú)愧自已的說(shuō)：我盡力了�？傊�，本人今年在公司全體職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問(wèn)題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達到本人預期的目的，在管理中礙于情面對制度的落實(shí)抓的也不夠。今后我將盡職盡責，依靠公司領(lǐng)導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的貢獻。
公司董事述職報告 篇11
作為北京京西風(fēng)光旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司董事，在度，本人誠信、勤勉、盡責、忠實(shí)履行職責，積極出席相關(guān)會(huì )議，認真審議董事會(huì )各項議案，對公司相關(guān)事項發(fā)表意見(jiàn)�，F將度履行職責情況述職如下：
一、出席董事會(huì )會(huì )議情況
公司共計召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議8次，其中以現場(chǎng)投票方式召開(kāi)4次，通訊方式召開(kāi)4次。本人現場(chǎng)出席4次，沒(méi)有委托出席或未出席情形，本著(zhù)謹慎的態(tài)度對各次董事會(huì )提交的各項議案經(jīng)過(guò)審議后進(jìn)行投票，未出現提出反對、棄權意見(jiàn)的情形。
本人認為公司董事會(huì )和股東大會(huì )的召開(kāi)完全符合法定程序，重大經(jīng)營(yíng)決策事項及其他重大事項均履行了相關(guān)審批程序，合法有效，未對董事會(huì )和股東大會(huì )上審議的各項議案提出異議，對各次董事會(huì )會(huì )議審議的議案投票贊成。
二、發(fā)表意見(jiàn)情況
1．關(guān)于公司內部控制自我評價(jià)報告的意見(jiàn)
確認公司《度內部控制自我評價(jià)報告》真實(shí)客觀(guān)地反映了目前公司內部控制體系建設、內控制度執行和監督的實(shí)際情況。認為公司能夠按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《深圳證券交易所主板上市公司規范運作指引》以及《公司章程》等相關(guān)法律法規要求，建立健全以對控股子公司的管理控制、關(guān)聯(lián)交易內部控制、對外擔保內部控制和信息披露內部控制為核心的完整的內部控制體系，形成了科學(xué)的決策、執行和監督機制，公司內控制度得到有效執行，保障了公司資產(chǎn)安全，確保公司信息披露的真實(shí)、準確、完整和公平，各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)協(xié)調、有序、高效運行。
2．關(guān)于控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金情況的說(shuō)明及意見(jiàn)
根據證監發(fā)[]56號文《關(guān)于上市公司建立董事制度的指導意見(jiàn)》和《公司章程》的有關(guān)規定，作為公司董事，本人閱讀了公司提供的相關(guān)資料，基于判斷的.立場(chǎng)，本人認為：
�。�1）報告期內，公司與控股股東及其關(guān)聯(lián)方之間不存在占用資金的情況。
�。�2）報告期內，公司與關(guān)聯(lián)方之間的資金往來(lái)屬于正常的經(jīng)營(yíng)性關(guān)聯(lián)交易的資金往來(lái)，交易程序合法，定價(jià)公允，沒(méi)有損害公司和全體股東的利益。
�。�3）公司與公司控股子公司之間發(fā)生的資金往來(lái)是正常的經(jīng)營(yíng)和日常資金調撥所致，有利于公司的經(jīng)營(yíng)和公司控股公司的發(fā)展，符合公司和全體股東的利益。
3．關(guān)于公司對外擔保情況的說(shuō)明及意見(jiàn)
依據《關(guān)于規范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)及上市公司對外擔保若干問(wèn)題的通知》（證監發(fā)[]56號）、《關(guān)于規范上市公司對外擔保行為的通知》（證監發(fā)[]120號）要求，作為公司董事，本人對公司報告期內對外擔保情況進(jìn)行了核查和監督，就公司執行情況進(jìn)行了專(zhuān)項說(shuō)明并發(fā)表意見(jiàn)如下：
報告期內，公司無(wú)對外擔保情況。公司控股子公司北京龍泉賓館有限公司為公司提供745萬(wàn)元貸款的連帶責任擔保，占公司報告期末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的2.8%。
公司及控股子公司的擔保屬于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金合理使用的需要，沒(méi)有損害公司及公司股東尤其是中小股東的利益，并履行了相關(guān)的審批程序，無(wú)違規情況。
公司擔保情況符合證監發(fā)[]56號文和證監發(fā)[]120號文的規定。
4．對增補楊麗軍女士為公司董事候選人的意見(jiàn)
作為北京京西風(fēng)光旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司董事，對第四屆董事會(huì )第十三次會(huì )議討論的《關(guān)于增補楊麗軍女士為董事候選人的議案》進(jìn)行了事前審議。
基于判斷，認為董事會(huì )增補楊麗軍女士為董事候選人的程序規范，楊麗軍女士的任職資格符合有關(guān)法律、法規和《公司章程》的相關(guān)規定，同意增補楊麗軍女士為公司第四屆董事會(huì )董事候選人。
5．對公司非公開(kāi)發(fā)行股票事項的意見(jiàn)
本著(zhù)審慎、負責的態(tài)度，本人對公司非公開(kāi)發(fā)行股票事項發(fā)表如下意見(jiàn)：
�。�1）本次非公開(kāi)發(fā)行股票方案切實(shí)可行，符合公司戰略，有利于公司改善自身資本結構，減少財務(wù)風(fēng)險，提高公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力，為股東提供長(cháng)期穩定的回報。本次非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金投資項目發(fā)展前景看好，有利于公司長(cháng)期戰略決策的延續和實(shí)施。
�。�2）本次非公開(kāi)發(fā)行股票的定價(jià)符合《中華人民共和國公司法》第一百二十八條、第一百三十六的相關(guān)規定，符合《中華人民共和國證券法》關(guān)于非公開(kāi)發(fā)行股票的相關(guān)規定，符合中國X《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票實(shí)施細則》和《證券發(fā)行與承銷(xiāo)管理辦法》等規定。
�。�3）本次非公開(kāi)發(fā)行股票未涉及關(guān)聯(lián)交易事項，不存在回避表決的情況，董事會(huì )表決程序符合相關(guān)法律、法規及《公司章程》的規定。
6．對公司資產(chǎn)出售事項的意見(jiàn)
針對公司本年度資產(chǎn)出售事項，發(fā)表意見(jiàn)如下：
�。�1）本次交易的標的是公司所持有的控股子公司武夷山國際花園酒店有限公司30%股權暨相關(guān)債權。受讓方為福建省海外環(huán)球國際旅行社股份有限公司，本次交易不構成關(guān)聯(lián)交易，不構成重大資產(chǎn)重組。
�。�2）本次交易有利于公司業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資源配置，提高整體資產(chǎn)盈利能力，符合公司發(fā)展戰略。本次股權轉讓價(jià)格以福建武夷資產(chǎn)評估有限公司出具的閩武夷評報崇字（）第011號資產(chǎn)評估報告為依據，交易雙方遵循客觀(guān)、公平、公允的原則，不存在利益傾斜，不存在損害公司利益和其他股東利益的情形。
�。�3）本次交易涉及的相關(guān)決策程序和審批權限符合相關(guān)法律、行政法規、部門(mén)規章、規范性文件以及《公司章程》的相關(guān)規定。
�。�4）本次交易提交董事會(huì )審議前經(jīng)本人事先認可，本人同意《關(guān)于出售武夷山國際花園酒店有限公司30%股權暨相關(guān)債權的議案》。
三、保護社會(huì )公眾股東合法權益方面所做的工作
1．公司信息披露情況
通過(guò)對公司度信息披露情況進(jìn)行的監督和檢查，本人認為公司能?chē)栏癜凑铡渡钲谧C券交易所股票上市規則》、公司《信息披露管理制度》的有關(guān)規定，真實(shí)、準確、完整、及時(shí)、公平地進(jìn)行信息披露，信息披露工作維護了公司和中小投資者的合法權益。
2．對公司的治理情況及經(jīng)營(yíng)管理的監督
本人對公司提供的各項材料和有關(guān)介紹進(jìn)行認真審核。在此基礎上，、客觀(guān)、審慎地行使表決權，深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和內部控制等制度的完善及執行情況；對董事、高管履職情況進(jìn)行有效地監督和檢查，充分履行了董事的職責，促進(jìn)了董事會(huì )決策的科學(xué)性和客觀(guān)性，切實(shí)地維護了公司和股東的利益。
四、在年度報告工作中的監督作用
作為公司董事會(huì )審計委員負責人，本人認真學(xué)習了中國X及深圳證券交易所對報工作相關(guān)要求，聽(tīng)取了管理層對本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和重大事項的進(jìn)展情況匯報，與公司度年審注冊會(huì )計師進(jìn)行了多次溝通，聽(tīng)取注冊會(huì )計師介紹有關(guān)審計情況，對年審會(huì )計師的工作進(jìn)行了總結和評價(jià)，保證了年度報告的全面、完整、真實(shí)。
五、自身學(xué)習情況
通過(guò)認真學(xué)習相關(guān)法律、法規和規章制度，本人對公司法人治理結構和保護社會(huì )公眾股東合法權益等方面有了更深的理解和認識，提高了保護公司和中小股東權益的思想意識，切實(shí)加強了對公司和投資者的保護能力。123
公司董事述職報告 篇12
根據中國證監會(huì )《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》等規定，現將本人履行獨立董事職責情況報告如下，請予評議。
(一)履行獨立董事職責總體情況。
本人能積極出席公司董事會(huì )和股東大會(huì )歷次會(huì )議，認真審議董事會(huì )和股東大會(huì )各項議案，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見(jiàn)，積極維護公司及公司股東尤其是社會(huì )公眾股股東的利益，勤勉盡責地履行了獨立董事職責，較好地發(fā)揮了獨立董事的作用。
(二)出席會(huì )議情況及投票情況：
1、出席會(huì )議情況：
公司共召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議8次(含臨時(shí)會(huì )議2次)和股東大會(huì )2次，本人均能親自出席會(huì )議。
2、投票表決情況：
本著(zhù)對公司和全體股東負責的態(tài)度，能夠主動(dòng)關(guān)注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，認真審閱提交董事會(huì )審議的各項議案及年度報告、半年度報告、季度報告等，積極參與討論并發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。投票表決中，除對利潤分配方案持保留意見(jiàn)外，對其他各項議案均投了贊成票。在日常履職中，能認真履行作為獨立董事應當承擔的職責，為公司的發(fā)展和規范運作提出建議，為董事會(huì )作出正確決策起到了積極的作用。
3、發(fā)表獨立意見(jiàn)情況：
根據中國證監會(huì )《關(guān)于上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》和公司《獨立董事工作制度》等規定，在本年度召開(kāi)的董事會(huì )上本人發(fā)表的獨立意見(jiàn)如下：
在xx月xx日召開(kāi)的xx屆xx次董事會(huì )上，本人與其他三位獨立董事一起對提交本次會(huì )議審議的相關(guān)議案及年度報告等進(jìn)行了審查，發(fā)表了如下獨立意見(jiàn)：
�。�1）關(guān)于xx辭去公司獨立董事及xx辭去公司董事的議案。以上x(chóng)x人均向公司董事會(huì )提交了書(shū)面辭呈，其辭職理由充分，符合有關(guān)規定。
�。�2）關(guān)于提名xx為公司獨立董事候選人的議案。經(jīng)核查其個(gè)人履歷等相關(guān)資料，未發(fā)現有《公司法》第一百四十七條所規定的情況，以及被中國證券監督管理委員會(huì )確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入尚未解除的現象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。
�。�3）關(guān)于聘任xx為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。
�。�4）關(guān)于對參與土地競拍等事項授權經(jīng)營(yíng)班子權限的議案。公司董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)班子的授權，考慮了公司的實(shí)際情況，有利于提高決策效率，授權權限符合公司《章程》的有關(guān)規定。
�。�5）關(guān)于調整期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額的議案。公司按照新的會(huì )計準則，對期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額進(jìn)行調整，符合有關(guān)規定。
�。�6）關(guān)于公司對外擔保情況的獨立意見(jiàn)：報告期內，沒(méi)有發(fā)現公司有違規擔保事項的發(fā)生。公司為商品房承購人向銀行提供抵押貸款擔保，我們認為，該擔保事項系公司為購買(mǎi)本公司商品房的業(yè)主所提供的擔保，屬于行業(yè)內普遍現象。公司已制定了嚴格的.對外擔保審批權限和程序，能有效防范對外擔保風(fēng)險。
�。�7）關(guān)于對公司內部控制自我評價(jià)的意見(jiàn)：我們認為，公司認真開(kāi)展加強公司治理專(zhuān)項活動(dòng)，以證監局對公司治理現場(chǎng)檢查為契機，公司修訂了《內部控制制度》等相關(guān)制度，目前公司內部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會(huì )計系統控制、電子信息系統控制、信息傳遞控制、內部審計控制制度為基礎的公司內部控制體系。該內部控制體系覆蓋了公司運營(yíng)的各個(gè)層面和環(huán)節，能夠適應公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，對編制真實(shí)、公允的財務(wù)報表提供制度上的保證，有效控制公司各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，保證公司對子公司實(shí)施監管，對關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項有效控制，從而保證公司經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行，為貫徹執行國家有關(guān)法律法規以及公司內部各項制度提供保證。公司內部控制自我評價(jià)符合公司內部控制的實(shí)際情況。
在xx月x日召開(kāi)的xx屆xx次董事會(huì )上，本人與其他三位獨立董事一起，對公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對外擔保事項向公司相關(guān)人員進(jìn)行了核查和核實(shí)，發(fā)表了如下說(shuō)明和獨立意見(jiàn)：
�。�1）公司能夠遵守相關(guān)法律法規的規定，報告期內不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔保的情況。
�。�2）報告期內，公司及所屬全資子公司新增擔保億元，截至報告期末，公司擔保余額為億元，占公司凈資產(chǎn)的比重為%，擔�？傤~超過(guò)凈資產(chǎn)50%部分的金額為億元。報告期內，公司未為股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供擔保，也未向集團外任何無(wú)產(chǎn)權關(guān)系的企業(yè)提供擔保。
我們認為：公司為所屬全資子公司對外融資及辦理各類(lèi)工程保函提供的擔保，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及融資的需要，擔保事項均履行了相關(guān)決策程序，不存在違反決策程序提供擔保的現象。
公司董事述職報告 篇13
作為xx股份有限公司的獨立董事，20xx年我嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事的指導意見(jiàn)》等相關(guān)法律法規及公司章程、獨立董事工作制度等規定的要求，本著(zhù)恪盡職守、認真負責的態(tài)度，忠實(shí)地履行了獨立董事的工作職責，充分發(fā)揮了獨立董事的作用，切實(shí)維護了公司以及股東尤其是中小股東的合法權益�，F在我將20zz年度任職期間的工作情況匯報如下：
一、出席會(huì )議情況。
20xx年度任職期間，公司召開(kāi)的第一屆董事會(huì )第一次會(huì )議、第一屆董事會(huì )第二次會(huì )議、第一屆董事會(huì )第三次會(huì )議、第一屆董事會(huì )第四次會(huì )議、第一屆董事會(huì )第五次會(huì )議、第一屆董事會(huì )第六次會(huì )議我均按時(shí)出席。對董事會(huì )提交的各項議案均認真審議，積極與其他董事進(jìn)行討論，并提出合理化建議，以科學(xué)、審慎的態(tài)度行使表決權。
二、發(fā)表獨立意見(jiàn)的情況。
按照中國證監會(huì )、深圳證券交易所的有關(guān)要求和《公司章程》的有關(guān)規定，本人就公司20xx年度內部控制自我評價(jià)報告、公司關(guān)聯(lián)方占用資金情況及累計和當期對外擔保情況、20xx年度關(guān)聯(lián)交易事項、續聘財務(wù)審計機構事項發(fā)表了獨立意見(jiàn)。上述事項程序合法，符合有關(guān)法律法規的.規定，未損害公司及股東的利益。報告期內，公司無(wú)重大關(guān)聯(lián)交易事項，發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易決策程序符合有關(guān)法律、法規及《公司章程》的規定，定價(jià)公允，屬于與日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的事項，符合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，不存在任何內部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。
三、保護社會(huì )公眾股東合法權益方面所做的工作。
1、對公司信息披露情況進(jìn)行有效的監督和核查，保證公司信息披露內容的真實(shí)性、準確性、完整性和及時(shí)性，確保所有股東有平等的機會(huì )獲得信息，督促公司加強自愿性信息披露，切實(shí)維護了股東、特別是社會(huì )公眾股股東的合法權益。協(xié)助公司推進(jìn)投資者關(guān)系建設，促進(jìn)公司與投資者之間的良性溝通，讓公司了解廣大中小股東的要求，加深投資者對公司的了解與認同。
2、對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行認真監督和核查，確保交易價(jià)格公平、合理，交易審議程序合法、規范，切實(shí)維護公司和全體股東、特別是非關(guān)聯(lián)股東的合法權益。
3、對公司董事會(huì )審議決策的重大事項，我都主動(dòng)要求公司提供相關(guān)資料，認真審核、及時(shí)了解進(jìn)展狀況，運用自己的專(zhuān)業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗，向公司董事會(huì )提出公正、客觀(guān)的意見(jiàn)，并在此基礎上發(fā)表了相關(guān)的獨立意見(jiàn)，有效促進(jìn)了董事會(huì )在決策上的科學(xué)性和客觀(guān)性，切實(shí)維護了公司和廣大投資者的利益。
四、學(xué)習情況。
20xx年我加強了對相關(guān)法律法規的學(xué)習和深入了解，尤其對涉及公司治理、信息披露、保護投資者權益等方面的法律法規進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習，為今后更好地履行義務(wù)和協(xié)助公司規范運作奠定了堅實(shí)基礎。
五、其他工作。
1、未發(fā)生提議召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議的情況。
2、未發(fā)生提議聘請或解聘會(huì )計師事務(wù)所的情況。
3、未發(fā)生聘請外部審計機構和咨詢(xún)機構的情況。
20xx年，我將繼續本著(zhù)客觀(guān)公正的精神，按照法律法規及相關(guān)規定的要求，恪盡職守、盡職盡責的履行獨立董事職責，加強與董事會(huì )、監事會(huì )和股東方的溝通，深入了解公司生產(chǎn)管理情況，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益，保護中小投資者的利益不受侵害，促進(jìn)公司穩健發(fā)展，樹(shù)立良好的上市公司形象。
公司董事述職報告 篇14
我們（XXXXX）作為江西紙業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“公司”）的董事，根據《公司法》、《證券法》、《關(guān)于加強社會(huì )公眾股股東權益保護的若干規定》及《公司章程》的規定和要求，在20xx年度中，認真履行職責，積極出席相關(guān)會(huì )議，認真審議董事會(huì )各項議案，對重大事項發(fā)表了意見(jiàn)，努力維護公司整體利益及全體股東的合法權益�，F將20xx年度我們履行職責情況述職如下：
一、年度出席董事會(huì )次數及投票情況
姓名報告期應出席親自出委托出缺席次數投票情況備注
董事會(huì )次數席次數席次數（反對次數）
黃開(kāi)忠99000
喻學(xué)輝99000
二、股東大會(huì )會(huì )議出席情況
20xx年度，公司召開(kāi)了20xx年年度股東大會(huì )會(huì )議、兩次臨時(shí)股東大會(huì )及股權分置改革相關(guān)股東會(huì )議，我們均親自參加了會(huì )議。
三、發(fā)表意見(jiàn)的情況
1、關(guān)于續聘公司財務(wù)審議機構的意見(jiàn)，該意見(jiàn)認為：
中磊會(huì )計師事務(wù)所有限責任公司在公司20xx年及以前年度為公司提供審計服務(wù)的過(guò)程中，按照中國注冊會(huì )計師審計準則，遵循、客觀(guān)、公正的執業(yè)準則，順利完成了公司的財務(wù)審計。為此，同意續聘中磊會(huì )計師事務(wù)所有限責任公司為公司20xx年度財務(wù)審計機構，支付的審計費用合理。
2、關(guān)于公司對信達資產(chǎn)管理公司的相關(guān)債務(wù)的債務(wù)人變更、債務(wù)及或有債務(wù)確認的意見(jiàn)，該意見(jiàn)認為：
通過(guò)此次債務(wù)人變更及債務(wù)確認，將有助于改善公司的資產(chǎn)及負債結構和降低財務(wù)費用，促進(jìn)公司朝著(zhù)健康穩定的方向發(fā)展，維護了全體股東的利益，尤其是維江西XX地產(chǎn)20xx年年度股東大會(huì )會(huì )議材料護了中小股東的利益。
3、關(guān)于江中集團收購公司股份的意見(jiàn)，該意見(jiàn)認為：
此次收購不存在損害其他股東，特別是中小股東合法權益的情況，此次收購完成后亦不影響公司的性。
4、關(guān)于債權債務(wù)重組暨關(guān)聯(lián)交易的意見(jiàn)，該意見(jiàn)認為：
通過(guò)此次債權債務(wù)重組，不僅解決了公司原控股股東江紙集團長(cháng)期占用上市公司資金的情況，同時(shí)降低了公司債務(wù)，改善了公司財務(wù)狀況，公司凈資產(chǎn)有所提高。因此，此次債權債務(wù)重組有利于維護公司利益，有利于保護中小股東的利益。
5、關(guān)于重大資產(chǎn)置換、非公開(kāi)發(fā)行暨關(guān)聯(lián)交易的意見(jiàn)，該意見(jiàn)認為：
公司此次重大資產(chǎn)置換與非公開(kāi)發(fā)行股份符合公開(kāi)、公平和合理的原則，交易方式公平合理，沒(méi)有損害公司股東的.利益。目的在于優(yōu)化公司資產(chǎn)質(zhì)量，提高公司核心競爭力，最大限度地保護廣大股東、特別是中小股東的利益。
6、關(guān)于公司股權分置改革方案的意見(jiàn)，該意見(jiàn)認為：
股改方案的實(shí)施將解決公司的股權分置問(wèn)題，充分保護了流通股股東的利益，有利于流通股股東和非流通股股東形成共同利益基礎，有利于完善公司的股權制度和治理結構、規范公司運作，有利于公司的持續健康發(fā)展，符合全體股東和公司的利益。
四、日常及為保護投資者權益方面所做的
1、推動(dòng)公司法人治理，認真履行了董事的職責。報告期內，對于需經(jīng)董事審議的議案，均認真審核了公司提供的材料，深入了解有關(guān)議案起草情況，積極推動(dòng)公司持續、健康發(fā)展，為保護全體投資者利益提供了有力保障。
2、對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、資金往來(lái)、重大擔保等情況，我們詳實(shí)聽(tīng)取了相關(guān)人員匯報，及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在董事會(huì )上發(fā)表意見(jiàn)，行使職權。
3、加強自身學(xué)習。我們積極學(xué)習相關(guān)法律法規和規章制度，加深對相關(guān)法規尤其是涉及到規范公司法人治理結構和保護社會(huì )公眾股股東權益等相關(guān)法規的認識和理解，以不斷提高對公司和投資者利益的保護能力，形成自覺(jué)保護全體股東權益的思想意識。
4、持續關(guān)注公司的信息批露，關(guān)注媒體對公司的報道，將相關(guān)信息及時(shí)反饋給公司，促進(jìn)雙方互動(dòng)，讓公司和大股東充分了解中小投資者的要求，也讓中江西XX地產(chǎn)20xx年年度股東大會(huì )會(huì )議材料小投資者認識到一個(gè)真實(shí)的上市公司。
在新的一年里，我們作為董事將繼續做到公正地履行職責，加強同公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通與合作，為公司董事會(huì )提供決策參考建議，增強公司董事會(huì )的決策能力和領(lǐng)導水平，提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，維護公司整體利益和全體股東合法權益。希望公司在本屆董事會(huì )領(lǐng)導之下，在新的一年里更加穩健經(jīng)營(yíng)、規范運作，增強公司的贏(yíng)利能力，更好地樹(shù)立自律、規范、誠信的上市公司形象。
公司董事述職報告 篇15
本人作為新疆國際實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國際實(shí)業(yè)”或“公司”)的獨立董事，在年度的工作中，嚴格按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》等法律、法規以及公司《章程》、《公司獨立董事工作制度》等相關(guān)規定，切實(shí)履行職責�，F將x年度履職情況報告如下：
一、參加會(huì )議及表決情況
年公司共召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議12次，本人均親自出席或按會(huì )議通知要求進(jìn)行了通訊表決。本人本著(zhù)誠信、勤勉、獨立、負責的原則，會(huì )前認真審閱議案資料，主動(dòng)與公司董事、高級管理人員進(jìn)行溝通交流，獲取決策所需資料，運用自己專(zhuān)業(yè)知識對各項議案進(jìn)行客觀(guān)謹慎的分析和判斷，提出合理化建議。本人對董事會(huì )各項議案及其他事項沒(méi)有提出異議的情況，對董事會(huì )的各項議案均投了贊成票。
本人作為審計委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、提名委員會(huì )成員，能夠積極參加專(zhuān)門(mén)委員會(huì )各次會(huì )議，發(fā)表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，履行專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員職責，對高級管理人員年度薪酬情況進(jìn)行審議；在年度財務(wù)報告審計工作中，能夠與審計師進(jìn)行充分溝通，督促審計進(jìn)展，仔細審閱公司年度財務(wù)報告、審計報告并發(fā)表審閱意見(jiàn)。
二、發(fā)表獨立意見(jiàn)情況
作為公司獨立董事，根據相關(guān)法律、法規和有關(guān)規定，本人認真履行職責，對公司年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行了詳盡了解，并就關(guān)鍵問(wèn)題在審議階段發(fā)表獨立意見(jiàn)。具體如下：
1、對公司向大股東借款的關(guān)聯(lián)交易發(fā)表了獨立意見(jiàn)。
2、對公司利潤分配發(fā)表了獨立意見(jiàn)。
3、在年報期間，對公司年度關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)及擔保情況、對聘請年度財務(wù)審計機構、內部控制自我評價(jià)、證券投資情況、資產(chǎn)核銷(xiāo)等事項發(fā)表了獨立意見(jiàn)。
三、對公司經(jīng)營(yíng)調查情況
年度，本人加強與公司董事、監事、高級管理人員及相關(guān)人員溝通，聽(tīng)取公司管理層對于公司經(jīng)營(yíng)狀況和規范運作方面的匯報，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設進(jìn)程、管理和內部控制等制度的完善及執行情況、董事會(huì )決議執行情況、財務(wù)管理、募集資金使用、對外擔保及關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)事項，掌握公司動(dòng)態(tài)。關(guān)注外部環(huán)境及市場(chǎng)變化對公司的影響，有效的發(fā)揮獨立董事的'職責。
四、保護投資者權益方面所做的其他工作
1、關(guān)注公司信息披露情況。持續關(guān)注公司的信息披露工作，對信息披露的及時(shí)性及公平性進(jìn)行有效的監督和核查，報告期內，公司嚴格按照《深圳證券交易所股票上市規則》等法律、法規的有關(guān)規定，認真履行了信息披露義務(wù)，信息披露真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、公平。
2、切實(shí)履行獨立董事職責。做好獨立董事日常工作，與公司董事、董事會(huì )秘書(shū)以及其他相關(guān)工作人員保持聯(lián)系，及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況、重大項目進(jìn)展情況。了解內控管理體系建設及執行情況，公司現有內部控制制度基本能夠適應公司管理的要求，能夠為公司各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運行提供保障，保護公司資產(chǎn)的安全、完整，公司內部控制的自我評價(jià)報告真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司內部控制制度的建設及運行情況。
3、積極學(xué)習相關(guān)法規和規章制度，及時(shí)握相關(guān)政策，尤其是加強對涉及到規范公司法人治理結構和保護中小股東權益等相關(guān)法規的認識和理解，不斷提高對公司和投資者利益的保護能力，以促進(jìn)公司進(jìn)一步規范運作。
五、其它事項報告期內無(wú)提議召開(kāi)董事會(huì )的情況；無(wú)提議聘用或解聘會(huì )計師事務(wù)所的情況；
無(wú)獨立聘請外部審計機構和咨詢(xún)機構等情況。
20xx年，我們將繼續加強同公司董事會(huì )、監事會(huì )、高級管理人員之間的溝通與合作，謹慎、認真、勤勉、忠實(shí)的履行獨立董事職務(wù)，維護公司整體利益和中小股東合法權益不受損害。最后，對公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)團隊和相關(guān)管理人員，在我們履行職責的過(guò)程中給予的有效配合和積極支持表示衷心感謝!
公司董事述職報告 篇16
作為聯(lián)化科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的獨立董事，本人嚴格按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于加強社會(huì )公眾股股東權益保護的若干規定》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司董事行為指引》等法律法規和《公司章程》、《獨立董事工作制度》和《專(zhuān)門(mén)委員會(huì )工作細則》等規章制度的有關(guān)規定，勤勉、忠實(shí)、盡責的履行職責，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益和全體股東尤其是中小股東的合法權益�，F就度履職情況匯報如下:
一、出席會(huì )議情況
(一)度，本人認真參加了公司的董事會(huì )和股東大會(huì )，履行了獨立董事勤
勉盡責義務(wù)。具體出席會(huì )議情況如下:
內容董事會(huì )會(huì )議股東大會(huì )會(huì )議
年度內召開(kāi)次數96親自出席次數70委托出席次數20是否連續兩次未親自出席會(huì )議否否表決情況均投了贊成票----
(二)作為公司董事會(huì )提名委員會(huì )的委員，本人參加了召開(kāi)的委員會(huì )日常
會(huì )議，對相關(guān)事項進(jìn)行了認真地審議和表決，履行了自身職責。
二、發(fā)表獨立意見(jiàn)情況
(一)在3月21日召開(kāi)的公司第三屆董事會(huì )第十六次會(huì )議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):
1、關(guān)于公司對外擔保情況:
公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化擔保外，沒(méi)有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個(gè)人提供擔保的情況。公司累計擔保發(fā)生額為6000萬(wàn)元，為對控股子公司江蘇聯(lián)化提供擔保。該項擔保已經(jīng)公司股東大會(huì )決議通過(guò)，符合中國證監會(huì )、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對外提供擔保的有關(guān)規定。截止12月31日，公司對外擔保余額為0元。公司嚴格控制對外擔保，根據《對外擔保管理辦法》規定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險控制措施嚴格執行，較好地控制了對外擔保風(fēng)險，避免了違規擔保行為，保障了公司的資產(chǎn)安全。認為，公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規定，嚴格控制對外擔保風(fēng)險。
2、關(guān)于內部控制自我評價(jià)報告:
公司內部控制制度符合有關(guān)法律法規及監管部門(mén)的要求，也適合當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況需要；公司的內部控制措施對企業(yè)管理各個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節的控制發(fā)揮了較好的作用。公司《內部控制自我評價(jià)報告》客觀(guān)、全面地反映了公司內部控制制度的建設及運行的真實(shí)情況。
3、關(guān)于續聘會(huì )計師事務(wù)所:
立信會(huì )計師事務(wù)所有限公司在擔任公司財務(wù)報表的審計等各項審計過(guò)程中，堅持獨立審計準則，出具的審計報告能夠客觀(guān)、公正的反映公司各期的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同意繼續聘任立信會(huì )計師事務(wù)所有限公司為公司度的財務(wù)審計機構，并同意將該事項提請公司股東大會(huì )進(jìn)行審議。
4、關(guān)于高管薪酬:
公司董事、高級管理人員的基本年薪和獎金發(fā)放基本符合公司整體業(yè)績(jì)實(shí)際及崗位履職情況，公司董事會(huì )披露的董事、高級管理人員的薪酬情況與實(shí)際相符。
(二)在5月17日召開(kāi)的公司第三屆董事會(huì )第十八次會(huì )議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):
1、公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規定，嚴格控制對外擔保風(fēng)險，避免違規擔保行為，保障公司的資產(chǎn)安全。
2、公司為全資子公司臺州市聯(lián)化進(jìn)出口有限公司提供擔保，該公司主體資格、資信狀況及對外擔保的審批程序均符合中國證監會(huì )《關(guān)于規范上市公司對外擔保行為的通知》、《公司章程》及《對外擔保管理辦法》的相關(guān)規定。本次公司為進(jìn)出口公司提供擔保額度不超過(guò)人民幣1億元，符合其正常經(jīng)營(yíng)的需要。公司已履行了必要的審批程序，我們同意上述擔保事項。該事項經(jīng)公司董事會(huì )審議通過(guò)后，尚需提交年第二次臨時(shí)股東大會(huì )審議通過(guò)。
(三)在7月26日召開(kāi)的公司第三屆董事會(huì )第十九次會(huì )議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):
1、關(guān)于對關(guān)聯(lián)方資金占用1-6月公司不存在控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。
2、關(guān)于公司對外擔保情況上半年公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化和全資子公司進(jìn)出口公司擔保外，沒(méi)有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個(gè)人提供擔保的情況；上半年公司累計擔保發(fā)生額為2，578.68萬(wàn)元，截止6月30日，公司對外擔保余額為2，578.68萬(wàn)元，為對江蘇聯(lián)化提供擔保1，450萬(wàn)元和對進(jìn)出口公司提供擔保1，128.68萬(wàn)元。該兩項擔保均已經(jīng)公司股東大會(huì )決議通過(guò)，符合中國證監會(huì )、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對外提供擔保的有關(guān)規定。公司嚴格控制對外擔保，根據《對外擔保管理辦法》規定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關(guān)的風(fēng)險控制措施嚴格執行，較好地控制了對外擔保風(fēng)險，避免了違規擔保行為，保障了公司的資產(chǎn)安全。公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規定，嚴格控制對外擔保風(fēng)險。
3、關(guān)于董事會(huì )換屆選舉
本次董事會(huì )換屆改選的董事候選人的提名推薦程序符合法律法規和《公司章程》的規定；公司董事會(huì )提名委員會(huì )對被推薦的董事候選人進(jìn)行了任職資格審查，向董事會(huì )提交了符合董事任職資格的被推薦人名單，符合有關(guān)法律法規和《公司章程》的規定；公司第三屆董事會(huì )第十九次會(huì )議就《關(guān)于董事會(huì )換屆改選的議案》的表決程序合法有效；本次推薦的第四屆董事會(huì )非獨立董事候選人牟金香女士、王萍女士、張有志先生、彭寅生先生均具備有關(guān)法律法規和《公司章程》所規定的上市公司董事任職資格，具備履行董事職責所必需的工作經(jīng)驗，未發(fā)現有《公司法》、《公司章程》中規定的不得擔任公司獨立董事的情況，也未受到中國證監會(huì )及其他有關(guān)部門(mén)的處罰和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會(huì )非獨立董事候選人；
本次推薦的第四屆董事會(huì )獨立董事候選人楊偉程先生、馬大為先生、黃娟女士均符合《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》、《上市公司治理準則》、《公司章程》所規定的獨立董事應具備的基本條件，具有獨立性和履行獨立董事職責所必需的工作經(jīng)驗。未發(fā)現有《公司法》、《公司章程》中規定的不得擔任公司獨立董事的`情況，也未受到中國證監會(huì )及其他有關(guān)部門(mén)的處罰和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會(huì )獨立董事候選人。因此，同意上述七名董事候選人(其中三名獨立董事候選人)的提名，并提交公司第三次臨時(shí)股東大會(huì )審議。
(四)在8月12日召開(kāi)的公司第四屆董事會(huì )第一次會(huì )議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):
已審閱了公司董事會(huì )提交的擬聘任的高級管理人員王萍、彭寅生、鄭憲平、張賢桂、鮑臻湧、葉淵明、何春和曾明的個(gè)人履歷等相關(guān)資料，上述人員具備擔任公司高級管理人員的任職條件，不存在《公司法》第147條規定不得擔任公司高級管理人員的情形，亦不存在被中國證監會(huì )確定為市場(chǎng)禁入者且未被解除的情形。公司董事會(huì )聘任高級管理人員的程序符合相關(guān)法律、法規及公司章程的有關(guān)規定。同意公司董事會(huì )聘任王萍為總裁，彭寅生為常務(wù)副總裁，鮑臻湧為副總裁兼董事會(huì )秘書(shū)，鄭憲平、張賢桂、何春、葉淵明為副總裁，曾明為財務(wù)總監。
(五)在9月21日召開(kāi)的公司第四屆董事會(huì )第二次會(huì )議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見(jiàn):
本次公司公開(kāi)增發(fā)人民幣普通股(a股)的方案符合法律法規及中國證監會(huì )的監管規則，方案合理、切實(shí)可行，募集資金投資項目符合公司長(cháng)遠發(fā)展規劃，符合公司和全體股東的利益。本次公司公開(kāi)增發(fā)人民幣普通股(a股)的議案尚待公司股東大會(huì )批準。
三、公司現場(chǎng)調查情況
本人通過(guò)對公司實(shí)地考察，詳細了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，同時(shí)通過(guò)電話(huà)和郵件等方式，與公司其他董事、監事、高管等相關(guān)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲悉公司各重大事項的進(jìn)展情況，對公司的未來(lái)發(fā)展戰略提出了建設性的意見(jiàn)。
四、保護投資者權益所做工作情況
1、公司信息披露情況在度公司日常信息披露工作中，本人及時(shí)審閱公司相關(guān)公告文稿，對公司信息披露的真實(shí)、準確、完整、及時(shí)、公平等情況進(jìn)行監督和檢查，維護了公司和中小股東的權益。
2、公司治理情況根據監管部門(mén)相關(guān)文件的規定和要求，本人持續關(guān)注公司治理工作，認真審核公司相關(guān)資料并提出建議。通過(guò)有效地監督和檢查，充分履行獨立董事的職責，促進(jìn)了董事會(huì )決策的科學(xué)性和客觀(guān)性，切實(shí)地維護了公司和廣大投資者的利益。
3、自身學(xué)習情況本人通過(guò)認真學(xué)習中國證監會(huì )、浙江證監局及深圳證券交易所的有關(guān)法律法規及其它相關(guān)文件，進(jìn)一步加深了對公司法人治理結構和保護社會(huì )公眾投資者的合法權益的理解和認識，切實(shí)加強了對公司和投資者的保護能力。
五、其他情況
1、無(wú)提議召開(kāi)董事會(huì )的情況；
2、無(wú)提議聘用或解聘會(huì )計事務(wù)所的情況；
3、無(wú)獨立聘請外部審計機構和咨詢(xún)機構等。
公司董事述職報告 篇17
根據中國證監會(huì )《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》等規定，現將本人履行獨立董事職責情況報告如下，請予評議。
一、履行獨立董事職責總體情況本人能積極出席公司董事會(huì )和股東大會(huì )歷次會(huì )議，認真審議董事會(huì )和股東大會(huì )各項議案，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見(jiàn)，積極維護公司及公司股東尤其是社會(huì )公眾股股東的利益，勤勉盡責地履行了獨立董事職責，較好地發(fā)揮了獨立董事的作用。
二、出席會(huì )議情況及投票情況》和公司《獨立董事工作制度》等規定，在本年度召開(kāi)的董事會(huì )上本人發(fā)表的獨立意見(jiàn)
1、在xx月x日召開(kāi)的五屆十七次董事會(huì )上，本人與其他三位獨立董事一起對提交本次會(huì )議審議的相關(guān)議案及年度報告等進(jìn)行了審查，發(fā)表了如下獨立意見(jiàn)：獨立董事工作制度》等規定，在本年度召開(kāi)的董事會(huì )上本人發(fā)表的獨立意見(jiàn)。
2、在xx月xx日召開(kāi)的五屆十七次董事會(huì )上，本人與其他三位獨立董事一起對提交本次會(huì )議審議的相關(guān)議案及年度報告等進(jìn)行了審查，發(fā)表了如下獨立意見(jiàn)》第一百四十七條所規定的情況，以及被中國證券監督管理委員會(huì )確定為市場(chǎng)禁入者，并且禁入尚未解除的現象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。
3、關(guān)于聘任高建柏為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。
4、關(guān)于對參與土地競拍等事項授權經(jīng)營(yíng)班子權限的議案。公司董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)班子的授權，考慮了公司的實(shí)際情況，有利于提高決策效率，授權權限符合公司《章程》的有關(guān)規定。
5、關(guān)于調整期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額的議案。公司按照新的會(huì )計準則，對期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額進(jìn)行調整，符合有關(guān)規定。
6、關(guān)于公司對外擔保情況的獨立意見(jiàn)：章程》的有關(guān)規定。
7、關(guān)于調整期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額的.議案。公司按照新的會(huì )計準則，對期初資產(chǎn)負債表相關(guān)項目及其金額進(jìn)行調整，符合有關(guān)規定。
8、關(guān)于公司對外擔保情況的獨立意見(jiàn)》等相關(guān)制度，目前公司內部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會(huì )計系統控制、電子信息系統控制、信息傳遞控制、內部審計控制制度為基礎的公司內部控制體系。該內部控制體系覆蓋了公司運營(yíng)的各個(gè)層面和環(huán)節，能夠適應公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，對編制真實(shí)、公允的財務(wù)報表提供制度上的保證，有效控制公司各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，保證公司對子公司實(shí)施監管，對關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項有效控制，從而保證公司經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行，為貫徹執行國家有關(guān)法律法規以及公司內部各項制度提供保證。公司內部控制自我評價(jià)符合公司內部控制的實(shí)際情況。
9、在xx月xx日召開(kāi)的五屆二十次董事會(huì )上，本人與其他三位獨立董事一起，對公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對外擔保事項向公司相關(guān)人員進(jìn)行了核查和核實(shí)，發(fā)表了如下說(shuō)明和獨立意見(jiàn)：
10、公司能夠遵守相關(guān)法律法規的規定，報告期內不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔保的情況。
11、報告期內，公司及所屬全資子公司新增擔保0.35億元，截至報告期末，公司擔保余額為22.76億元，占公司凈資產(chǎn)的比重為87.76％，擔�？傤~超過(guò)凈資產(chǎn)50％部分的金額為9.79億元。報告期內，公司未為股東、實(shí)際控制人本文章共2頁(yè)，當前在12及其關(guān)聯(lián)方提供擔保，也未向集團外任何無(wú)產(chǎn)權關(guān)系的企業(yè)提供擔保。
我們認為：
公司為所屬全資子公司對外融資及辦理各類(lèi)工程保函提供的擔保，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及融資的需要，擔保事項均履行了相關(guān)決策程序，不存在違反決策程序提供擔保的現象。
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