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機電隊長(cháng)年度述職報告（精選14篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的機電隊長(cháng)年度述職報告，希望能夠幫助到大家。
機電隊長(cháng)年度述職報告 1
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的`良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、xx以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺saxx132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
�。�4）供水施救系統管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
�。�5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgjxx185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10xx8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《xx供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600xx1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；smxx490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機電隊長(cháng)年度述職報告 2
在公司的正確領(lǐng)導下 ，xx12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及xx設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會(huì )所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：xx廣場(chǎng)。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡；道路施工的總長(cháng)度為xxm；正在進(jìn)行設計的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設計（部門(mén)）管理設計內容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成xx總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6#地可進(jìn)行下一步設計。
2、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。
4、完成axx2#及8#地的'總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
7、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
8、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。
9、完成西邊道路的設計管理。
10、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
11、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。
12、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。
13、完成2#地供電線(xiàn)路設計管理。
三、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：
環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn)；西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪；團山路控制放點(diǎn)；xx控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車(chē)庫、t17等）控制放點(diǎn)；購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)；購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。
四、設計現場(chǎng)配合方面：
1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：xx等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：xx等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：xx等。
4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門(mén)配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面：
xx現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：xx智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。
七、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成axx2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強xx工程（設計）技術(shù)人員后備力量的培養。
對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金xx元，由文員統籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后控制），隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對方認為吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。
4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：
�、僭黾佑兴姮F場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員；
②建立機電設備安裝管理制度；
③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。
機電隊長(cháng)年度述職報告 3
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，在這不平凡的一年中，我們機電猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現
1、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的.工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
2、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
3、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
1、情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
2、立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
3、傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向
1、深入精細化。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
2、以“5s”標準為建設基礎車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
4、以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
5、以節流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
機電隊長(cháng)年度述職報告 4
XX年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的`貢獻。
回首初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為X年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。
我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在X年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理工作備份時(shí)候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當時(shí)負責的一東項目，4月份離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。
這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線(xiàn)項目，上海自動(dòng)打孔機項目，德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。
我還努力培養新人，把掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
X年公司完成自動(dòng)機7臺，其中我獨立完成了，和三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。
公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。
公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。
在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護數十次。
xX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。
機電隊長(cháng)年度述職報告 5
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下：
一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況
1、xx海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長(cháng)童天滿(mǎn)配合我對一期工程現場(chǎng)臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長(cháng)童天滿(mǎn)的優(yōu)點(diǎn)：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動(dòng)及時(shí)完成；缺點(diǎn)：語(yǔ)言表達能力較差、遇事沒(méi)有果斷處理力度。水工工長(cháng)xx配合我對一期工程臨水、通風(fēng)、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長(cháng)xx的優(yōu)點(diǎn)：施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專(zhuān)業(yè)的施工組織設計的編制、能獨立完成施工現場(chǎng)臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強；缺點(diǎn)：有點(diǎn)懶、對現場(chǎng)日常檢查不怎么勤快。
2、xx海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長(cháng)xx配合我對二期工程現場(chǎng)臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長(cháng)xx的優(yōu)點(diǎn)：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時(shí)完成；缺點(diǎn)：以前未從事建筑電氣專(zhuān)業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學(xué)摸索階段。水工工長(cháng)金文楷配合我對二期工程臨水、通風(fēng)、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長(cháng)金文楷的優(yōu)點(diǎn)：基本上能完成本職工作；缺點(diǎn)：工作缺乏主動(dòng)積極性。
3、我本人20xx年2月至20xx年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專(zhuān)業(yè)學(xué)校相關(guān)培訓及考核；
20xx年至20xx年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠(chǎng)工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等；
20xx年9月至20xx年11月在北京參與中國人民解放軍309醫院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理；
20xx年12月有幸加入公司，20xx年12月至20xx年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理；
20xx年6月份xx海賦江城一期項目開(kāi)工，隨項目團隊來(lái)xx負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作；
20xx年5月份海賦江城二期工程開(kāi)工至今，鑒于公司和項目領(lǐng)導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。
二、項目工程完成情況
1、海賦江城一期機電安裝工程
已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶(hù)內配電箱主電源線(xiàn)未穿；（因供電局主干線(xiàn)及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線(xiàn)易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時(shí)施工。）樓梯道內延時(shí)感應開(kāi)關(guān)未安裝；（該開(kāi)關(guān)價(jià)格高，考慮到易丟失，明年交房前及時(shí)組織班組安裝。）1#樓商鋪內水電安裝未設施。（原被營(yíng)銷(xiāo)中心占用，待營(yíng)銷(xiāo)中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商鋪內水電安裝工程施工。）
2、海賦江城二期機電安裝工程
1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成；2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。
2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成；
5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層；
6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；
7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層；地下室目前已完成9、10、11防火分區的水電安裝預埋分項工程。
三、機電安裝工程簽證落實(shí)情況
1、海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證審核工作。
2、海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。
四、機電安裝項目工程管理心得體會(huì )與辦法
施工成本管理：
1、機電安裝負責人要學(xué)習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價(jià)、機電安裝工程的總成本造價(jià)，便于過(guò)程管理中對機電安裝工程實(shí)際施工成本有效控制。
2、根據合同清單對照施工圖紙審核有無(wú)漏項，如有漏項漏算要及時(shí)與甲方溝通，辦理相應的變更洽商。
3、計算實(shí)際工程量，制定實(shí)際施工成本，確定施工成本目標。在工程實(shí)施過(guò)程中專(zhuān)項針對目標進(jìn)行有效對比控制。
4、采購采購應根據項目物資部的詢(xún)價(jià)與總承包合同定價(jià)進(jìn)行利潤分析對比，同時(shí)要對采購量與清單量進(jìn)行對比，發(fā)現有虧損等問(wèn)題要及時(shí)上報項目部領(lǐng)導并協(xié)同項目其它部門(mén)與甲方溝通協(xié)調解決。
5、材料計劃根據施工進(jìn)度需求提前上報，分批次進(jìn)行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。
6、臨時(shí)水電電設施成本控制管理：
�。�1）主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現場(chǎng)四周布置，避免土建施工時(shí)主電纜被動(dòng)破壞的損失，同時(shí)也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；
�。�2）現場(chǎng)照明采用高效節能照明器具；
�。�3）配電系統要根據現場(chǎng)實(shí)際需要負荷計算配置（并要考慮到整個(gè)項目施工周期使用需要的不確定性）。
�。�4）對整個(gè)項目用水用電過(guò)程監督控制，避免無(wú)效浪費使用，并建立相應處罰制度。
�。�5）分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應違規懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。
�。�6）工人宿舍用電管理：
�、傩麻_(kāi)項目工人宿舍用電每個(gè)宿舍用電實(shí)行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電部分班組必需繳納電費，以此來(lái)杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)簽訂合同時(shí)要注明此項；
�、诔~用電部分的計算方法：每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規定用每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。
�、垌椖坎恳幎ㄓ妹块g工人宿舍月電量：
平常期間每間宿舍月規定用電量：30KW/小時(shí)（30度電）
夏季期間（3個(gè)月）每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(shí)（300度電）
冬季期間（2個(gè)月）每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(shí)（300度電）
海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電起到了有效有償管控。
�。�7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。
施工圖紙管理：
1、對施工圖紙進(jìn)行審核，將問(wèn)題匯總；在圖紙會(huì )審時(shí)提出并要求設計單位予以解釋解決，并做好圖紙會(huì )審記錄工作。
2、對主要管道井預留洞及主要節點(diǎn)部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時(shí)對于在施工藍圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問(wèn)題發(fā)生。
3、施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙問(wèn)題，要及時(shí)上報項目經(jīng)理與建設單位、監理單位、設計單位溝通協(xié)調解決，并辦理相應的.變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價(jià)還是減少造價(jià)的細節問(wèn)題。）
施工班組管理：
1、按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁(yè)勞務(wù)管理規定嚴格執行。
2、根據公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進(jìn)行有效監督。
3、按公司及項目部規定的規章制度，對班組要做到有獎?dòng)辛P，且獎罰分明。
4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等各項交底工作。
5、指導、監督班組落實(shí)和執行各項分項工程施工。
施工質(zhì)量過(guò)程控制管理：
注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準備工作的一項重要內容，能否保證安裝工程的順利實(shí)施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問(wèn)題。按照水電安裝工程的特點(diǎn)，主要要解決好如下問(wèn)題：
1、設計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規范和有關(guān)規定；是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；建筑、結構與設備、管線(xiàn)有無(wú)矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿(mǎn)足安裝要求；圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)交叉點(diǎn)、連接點(diǎn)是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無(wú)其它管道；設備層管線(xiàn)進(jìn)戶(hù)做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾、與其它專(zhuān)業(yè)之間管線(xiàn)有無(wú)矛盾；
2、審圖先按分項工程進(jìn)行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進(jìn)戶(hù)、變配電總控、干管、層配電箱盤(pán)、支路到器具、設備，再審查分部?jì)鹊母鞣猪椆こ讨g有無(wú)問(wèn)題，然后審查分部工程之間有無(wú)矛盾；
3、施工圖的會(huì )審由項目技術(shù)部門(mén)組織，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(cháng)、設計單位及建設單位有關(guān)人員參加，對提出問(wèn)題及解決答復形成圖紙會(huì )審記錄，在設計交底及圖紙會(huì )審時(shí)按會(huì )審紀要進(jìn)行補充施工圖使用，并在工程結算時(shí)列入費用中。
施工專(zhuān)項方案是指導施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)工長(cháng)要依照施工專(zhuān)項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：
1、編制依據必須是現行有效的施工總承包合同（協(xié)議）施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求等。
2、施工準備主要包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現場(chǎng)準備。
3、施工專(zhuān)項方案要根據施工特點(diǎn)，按照相應施工驗收規范的要求，說(shuō)明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調試要求及步驟等；特別強調工序搭接問(wèn)題，以及要重點(diǎn)控制的部分，如如何保證同一室內的設備安裝一致、電盒如何固定。
4、施工進(jìn)度計劃要結合土建總體施工進(jìn)度計劃，根據本專(zhuān)業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來(lái)安排。要安排好施工順序及工序搭接；
5、編制計劃時(shí)要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。
6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。
給排水安裝施工管理
1、給排水工程安裝前，首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的施工及驗收規范、施工圖紙、標準圖集、質(zhì)量驗評標準等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時(shí)要確立給水和排水管的安裝工序。
2、排水管的安裝要根據設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內堵管。
3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調整好立管垂直度，按順序進(jìn)行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。
4、排水支管的安裝要按照衛生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進(jìn)行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現倒坡情況，避免出現氣阻或水阻；
5、地下埋設管道應認真進(jìn)行水壓試驗，埋土夯實(shí)方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理；
6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管；管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規范規定的耐壓強度不滲漏，才能進(jìn)行下道工序。
7、衛生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。
電氣安裝施工管理
1、工程開(kāi)始進(jìn)行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關(guān)設備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內容。
2、所有進(jìn)盒的電線(xiàn)管，必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無(wú)損。
3、盒、箱開(kāi)孔要整齊，管孔不得開(kāi)長(cháng)孔，應采用手電鉆或液壓開(kāi)孔器進(jìn)行開(kāi)孔。
4、要嚴格控制電器裝置標高和位置，室內電器標高誤差應控制在15mm以?xún)�，要確保各種開(kāi)關(guān)、插座內的接地線(xiàn)、零線(xiàn)不得串聯(lián)起來(lái)。
5、導線(xiàn)的接頭要用絕緣帶再包上黑包布，確保電線(xiàn)絕緣性能。
6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進(jìn)行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進(jìn)行，而暗裝配電箱、接線(xiàn)箱應在土建抹灰裝飾前，根據抹灰厚度進(jìn)行。
7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進(jìn)行，單股導線(xiàn)可直接與器具連接，多股導線(xiàn)則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。
8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專(zhuān)門(mén)的負責人，結構主筋綁扎時(shí)焊接跨接線(xiàn)，均壓環(huán)與主筋引下線(xiàn)也焊接跨接線(xiàn)，有些建筑物門(mén)窗也需接地則在焊接引下線(xiàn)時(shí)，預留接地端子，與門(mén)窗相連接，在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進(jìn)行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。加強水電安裝與土建協(xié)調配合，土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎。
機電隊長(cháng)年度述職報告 6
技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，機電技術(shù)管理是煤礦安全穩定生產(chǎn)的可靠保障。作為一名機電工程技術(shù)人員，第一要善于總結，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類(lèi)總結；其二勤于反思，通過(guò)技術(shù)總結工作能夠清晰地看到本質(zhì)優(yōu)劣。要繼續保持優(yōu)勢，深入反思工作中存在的技術(shù)滯后、技術(shù)陳舊或技術(shù)不落實(shí)不到位的現象存在，時(shí)刻提醒及避免自己在今后技術(shù)管理創(chuàng )新工作中的失誤，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以帶動(dòng)和提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作能力�，F將本職技術(shù)管理工作心得體會(huì )總結如下：
1、堅持“看圖制”原則
必須每天對照技術(shù)任務(wù)部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術(shù)工作任務(wù)納入日�；ぷ鳟斨�，有序推進(jìn)工作進(jìn)程。
2、長(cháng)期總結、縱向反思，扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作
第一善于總結，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類(lèi)總結；其二勤于反思，通過(guò)總結工作能夠清晰地看到自身優(yōu)勢和劣勢。要繼續保持優(yōu)勢，深入反思工作存在的不足，時(shí)刻提醒自己在今后的技術(shù)工作不能出現同樣的失誤，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
3、技術(shù)管理工作的多面性
作為技術(shù)管理人員不僅要干好本專(zhuān)業(yè)的工作，而且要對礦、土、安專(zhuān)業(yè)都應有所了解，以適應現代化礦井建設的需要。因此，要從技術(shù)工作的源頭“設計”開(kāi)始著(zhù)手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點(diǎn)。
4、要本著(zhù)“一事四問(wèn)”、“三自答”的原則
�。槭裁催@樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問(wèn)題）（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計劃）的原則搞好技術(shù)工作。
5、強化現場(chǎng)管理，嚴格規程、措施的.落實(shí)
隨時(shí)掌握現場(chǎng)工程進(jìn)度，在技術(shù)上做到超前考慮，提前打算，并嚴格機電方面規程、措施的編制、審批、貫徹，對其執行情況經(jīng)常監督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過(guò)夜，充分發(fā)揮技術(shù)為現場(chǎng)服務(wù)的作用。同時(shí)要加大安全投入，按規定更新機電設備，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益，杜絕由于設備故障而影響安全生產(chǎn)的現象發(fā)生。
6、加強人員的安全技術(shù)教育和培訓不可忽視
安全技術(shù)教育和培訓是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術(shù)教育和培訓可分3個(gè)層面進(jìn)行：
�、僦饕撠熑撕桶踩a(chǎn)管理人員的安全培訓教育，側重點(diǎn)為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、行政規章和各類(lèi)技術(shù)標準、規范，并進(jìn)一步了解煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡(luò )，掌握對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全生產(chǎn)管理崗位的資格證書(shū)。
�、趶臉I(yè)人員的安全培訓教育在于了解安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全、操作作業(yè)規程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準。
�、厶胤N作業(yè)人員的安全培訓教育必須按照國家有關(guān)規定，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關(guān)工作，并定期進(jìn)行考察、考核、調整。重大危險崗位作業(yè)人員還需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)訓練。最好能對該類(lèi)人員進(jìn)行身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的測定，避免由于作業(yè)人員先天性素質(zhì)缺陷而造成安全隱患。
機電隊長(cháng)年度述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年以來(lái)，在有關(guān)礦領(lǐng)導、科室、隊領(lǐng)導幫助下，我積極做好機電隊供電供排水任務(wù)的同時(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強專(zhuān)業(yè)知識，立足于本職崗位，將專(zhuān)業(yè)知識應用于煤礦安全生產(chǎn)中�，F就本人一年以來(lái)的學(xué)習和工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
我作為一名機電隊技術(shù)員，平時(shí)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，注重政治思想的學(xué)習。始終堅持參加集體學(xué)習，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導好自己的工作，堅持安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。
20xx年機電隊分管區域逐步擴大，涉及到了井上井下，污水處理和充燈房的工作，任務(wù)多，工作量大，作為技術(shù)員我協(xié)助了隊長(cháng)和機電副隊長(cháng)完成了大量的工作：
1、設計編制井下大巷和相關(guān)區域的供電系統，制作供電系統圖，對管轄區域的供電系統進(jìn)行安全供電整定計算，并管理移變硐室的設備完好，防爆設備和質(zhì)量標準化工作。
2、分管機電隊的內業(yè)資料整理機電隊人員多，任務(wù)種類(lèi)繁多分散，管理難。根據此特點(diǎn)，我協(xié)助隊領(lǐng)導編制了《機電隊管理制度》、《機電隊人員不安全行為管理辦法》、《機電隊風(fēng)險任務(wù)管理手冊》和機電隊機電方面、供排水方面的相關(guān)技術(shù)內業(yè)資料的整理。
3、管理機電隊的數字化礦山系統和本質(zhì)安全管理系統定期和不定期的查看本安系統中針對機電隊提出的不合格項和需要整改的問(wèn)題，并根據問(wèn)題提出針對性的解決辦法，對于系統中錄入的不安全行為人員，有專(zhuān)門(mén)的教育措施和跟蹤記錄；每天登陸數字化礦山系統，上報設備巡查任務(wù)；每月月底總結數字化礦山和本安安全管理系統運行情況并上報運行報告。
4、管理機電隊井下的'采空區水位和流量統計：統計記錄井下中央大巷、房采區、1114、405、529采空區的水位，1、2號和房采區的流量，并且按時(shí)上報；定期更新井下的供排水系統相關(guān)圖紙和資料。
5、帶班期間，認真負責井下機電隊人員的安全生產(chǎn)，嚴格執行帶跟班制度，值跟班前利
用班前會(huì )安排井下工作任務(wù)，協(xié)助員工進(jìn)行危險源辨識，風(fēng)險評估和作業(yè)流程的描述，積極履行安全職責。
6、建立完善供電系統技術(shù)檔案，做到一臺一檔，完善供電系統檢修，根據機電隊的工作任務(wù)完善修訂了相關(guān)安全技術(shù)措施和相關(guān)與預案和規章制度。
我本著(zhù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，凡有大型施工安全生產(chǎn)任務(wù)前，我都要編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監督指導的作用。另外，還做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。
熟悉技術(shù)員崗位責任，并能將其應用到工作實(shí)踐當中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫(xiě)的方法、步驟和如何編寫(xiě)安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，突出重點(diǎn)，嚴抓細管，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展很快掌握編制步驟和有關(guān)的細節內容，現在實(shí)際措施編寫(xiě)中能夠熟練運用。
作為技術(shù)安全培訓的負責人，我從整體上管理的同時(shí)，也時(shí)常深入現場(chǎng)，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節的各種問(wèn)題，引導機電隊員工學(xué)習井下設備和管理，堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則。以上就是我一年來(lái)的工作內容和心得，請領(lǐng)導批閱。
機電隊長(cháng)年度述職報告 8
一、實(shí)習目的
1、實(shí)習是我們大學(xué)期間的非常重要一部分，通過(guò)實(shí)習專(zhuān)業(yè)知識我們對電氣工程及其自動(dòng)化使有了更進(jìn)一步的掌握，使我們的理論知識和專(zhuān)精生產(chǎn)實(shí)踐相結合，把知識應用與實(shí)踐，在實(shí)踐中鞏固知識，為馬上要走上領(lǐng)導崗位的我們能更快地走上適應自己的工作做好的鋪墊。
2、通過(guò)畢業(yè)實(shí)習，我們要切實(shí)了解現實(shí)重新認識工作與在學(xué)校理論學(xué)習的不同思路，不同方法，我們要以新的面貌、新的姿態(tài)、新的思維方式，最快地融入工作，適應工作的要求。
3、畢業(yè)實(shí)習的過(guò)程中會(huì )，我們不僅要看到理論與現實(shí)的差距，更要看到它們的聯(lián)系，看到兩者的重要性，我們不能選擇退出任何一個(gè)，在馬上要離開(kāi)學(xué)校的時(shí)候，我們仍然不能放棄理論，以致要在現場(chǎng)工作中加強理論學(xué)習。
4、認識到嚴格服從領(lǐng)導指揮，按時(shí)上下班，堅守崗位和敬業(yè)精神的重要性，為畢業(yè)后的工作打下良好基礎。
二、實(shí)習內容
第一部分電氣安全管理管理、路電力線(xiàn)路的安全檢查電力線(xiàn)工廠(chǎng)是電力系統的重要組成部分，擔負著(zhù)輸送運送電能的重要任務(wù)。但目前在部分工廠(chǎng)中，往往對電力線(xiàn)路的安全檢查和運行維護重視不夠，導致個(gè)別區段的光纖電力線(xiàn)路的'安全性降低，增大了再次發(fā)生電氣事故電氣設備的可能性。因此，加強工廠(chǎng)電力線(xiàn)路的安全檢查是非常必要的
�。ㄒ唬┘芸站�(xiàn)路的安全檢查對廠(chǎng)區架空線(xiàn)路，一般要求每月進(jìn)行1次安全檢查。如遇大風(fēng)大雨及下述出現故障等特殊情況時(shí)，還需臨時(shí)增加安全檢查次數。架空線(xiàn)路的安全檢查應重點(diǎn)檢查以下項目：
1、電線(xiàn)桿子有無(wú)下壓、變形、腐朽、損壞及基礎下沉等現像。
2、沿線(xiàn)的地面是否堆放有易燃易爆和強腐蝕性物質(zhì)。
3、沿線(xiàn)路周?chē)�，有無(wú)危險建筑物。應盡可能保證在雷雨季節和大風(fēng)季節避免出現里，這些建筑物不致對線(xiàn)路引致?lián)p壞。
4、線(xiàn)路上有無(wú)樹(shù)枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。
5、拉線(xiàn)和蓋板樁是否完好，綁托線(xiàn)是否緊固可靠。
6、導線(xiàn)的接頭是否接觸良好，有無(wú)過(guò)熱發(fā)紅、嚴重老化、腐蝕或斷脫現象；絕緣子有無(wú)污損和放電現象。
7、避雷接地裝置是否良好，針型有無(wú)銹斷情況。在雷雨季節到來(lái)之前，應重點(diǎn)檢查。
�。ǘ╇娎|線(xiàn)路的安全措施電纜線(xiàn)路一般是敷設在地下的，要做好抓好電纜的安全運行與檢查工作，就必須全面了解電纜的敷設方式、結構布置、走線(xiàn)同方向及電纜頭位置等。對電纜線(xiàn)路一般要求每季度開(kāi)展1次安全檢查，并也須經(jīng)常監視其負荷大小和監視發(fā)熱情況。如遇大雨、洪水等特殊情況及發(fā)生故障時(shí)，拉網(wǎng)式還須臨時(shí)增加安全檢查次數。
電纜線(xiàn)路的安全檢查應重點(diǎn)檢查以下項目：
1、終端及瓷套管有無(wú)破損及放電痕跡。對填充電纜膠（油）的電纜終端頭，還應檢查有無(wú)檢測滲漏溢膠現象。
2、對明敷的電纜，應當檢查電纜外表有無(wú)銹蝕、損傷，沿線(xiàn)掛鉤或支架有無(wú)折斷，線(xiàn)路上及附近有無(wú)堆放易燃易爆及強腐蝕性物質(zhì)。
3、對暗設及埋地的管道，應檢查沿線(xiàn)的蓋板完好無(wú)損和其它覆蓋物是否完好，有無(wú)挖掘痕跡，路線(xiàn)標是否完整。
4、電纜溝內有無(wú)積水或滲水現象，是否堆有雜物及易燃易爆物品。
5、線(xiàn)路上為各種接地是否良好，有無(wú)松動(dòng)、斷股和銹蝕現象。
�。ㄈ┸�(chē)間配電線(xiàn)路的公交線(xiàn)路安全檢查要狠抓車(chē)間配電線(xiàn)路的安全檢查工作，也體會(huì )必須全面了解車(chē)間配電線(xiàn)路的方案設計情況、結構形式、導線(xiàn)改型規格及標準規范配電箱和開(kāi)關(guān)的位置等，并了解車(chē)間負荷的大小及車(chē)間變電室的。對車(chē)間配電線(xiàn)路，有專(zhuān)門(mén)的維護電工時(shí)，一般要求每周成功進(jìn)行1次安全檢查，其檢查項目如下：
1、體檢導線(xiàn)的發(fā)熱情況。
2、檢查線(xiàn)路的負荷情況。
3、檢查配電箱、分線(xiàn)盒、開(kāi)關(guān)、熔斷器、母線(xiàn)槽及接地接零裝置等的運作情況，著(zhù)重水合檢查母線(xiàn)接頭有無(wú)氟化、過(guò)熱變色和腐蝕等情況，接線(xiàn)有無(wú)松脫、放電和燒毛的現象，螺栓是否緊固。
4、檢查線(xiàn)路上及線(xiàn)路周?chē)袩o(wú)影響線(xiàn)路安全運行的異常情況。絕對禁止在絕緣電極上懸掛球體物體，禁止在線(xiàn)路旁堆放易燃易爆物品。
5、對敷設在潮濕、有公共汽車(chē)腐蝕性物體的場(chǎng)所的公交線(xiàn)路，要定期對絕緣進(jìn)行檢查，配線(xiàn)電阻一般不得低于0.5μω。
變電所的運行發(fā)展及其管理工作做好變電所的管理工作，是實(shí)現安全、可靠、經(jīng)濟、合理供電的主要保證。因此，變電必須備有一般而言與現場(chǎng)實(shí)際情況相符合的運行規章制度，交由接線(xiàn)員學(xué)習并嚴格遵守執行，以確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┻\行制度
交接班制度交接班工作必須嚴肅、認真進(jìn)行。交接班人員嚴格按規定應履行交接班手續，具體內容和要求如下。
�。�1）交班人員應詳細填寫(xiě)各項記錄，并做好衛生工作；遇有操作或工作任務(wù)時(shí)，應主動(dòng)為下班做好準備工作工作
�。�2）交班人員應將下列情況技術(shù)人員做詳盡介紹：
1、所管轄的設備傳輸數據方式，變更修飾情況，設備缺陷，事故處理，上級通知及其它有關(guān)事項；
2、工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。
�。�3）接班人員應認真聽(tīng)取交接內容，核對模擬圖板和現場(chǎng)運行方式是否相符。交接完畢，雙方應在交接班記錄簿上簽名。
�。�4）交接班時(shí)，應盡量避免倒閘操作和也須許可工作。在交接中反常發(fā)生事故或異常運行情況時(shí)，須立即停止交接，原則上應由交班人員負責處理，接班人員應主動(dòng)協(xié)助處理。當事故處理塵埃落定時(shí)，再繼續辦理交接班相關(guān)手續。
�。�5）若遇接班者有醉酒或精神失常緊急狀況時(shí)，交班人員應拒絕交接，并迅速報告上級領(lǐng)導，做出適當安排。
2、巡回檢查制度為了認清、監視設備運行狀況，及時(shí)發(fā)現異常和缺陷，對所內運行及備用設備，應進(jìn)行定期和特殊巡查巡視制度，并略加在實(shí)踐中不斷加以修訂改進(jìn)。
�。�1）巡視周期。有人值班的變電所每小時(shí)執勤一次，無(wú)人值班的值守變電所每四小時(shí)大概巡視一次，廠(chǎng)房變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進(jìn)行。
�。�2）定期巡視項目。
1、注油設備油面是否適當，油色是否清晰，有無(wú)滲漏。
2、瓷絕緣子有無(wú)破碎和放電現象。
3、各主干有無(wú)過(guò)熱現象。
4、變壓器及旋轉電機的聲音、溫度是否正常。
機電隊長(cháng)年度述職報告 9
光陰似箭，歲月如梭，轉眼20xx年即將過(guò)去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項目部工作了將近2年，而16年從年初機電管理人員的“兵強馬壯”，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設備管理和機電技術(shù)員扛在肩上，這些都會(huì )成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認認真真做事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，積極為項目部機電工作奮力前行。
這一年中，按照上級領(lǐng)導和礦方的工作思路、目標、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開(kāi)工作，較好的完成了自己負責的各項工作任務(wù)�，F在將這一年的工作做以述職：
一、工作水平和總結方面
20xx年伊始，礦方就著(zhù)重將二期轉為三期工程，而我方以前所提供的提升運輸、壓風(fēng)、供排水、供電系統逐步由礦方的永久設施提供，在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設備設施，又和處領(lǐng)導積極溝通，將拆除的大型設備及時(shí)退庫，為項目部的設備租賃方面節省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項目部積極溝通由原來(lái)掘進(jìn)工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機電工作并沒(méi)有停止，井下皮帶回收、風(fēng)水管路繼續回收，在機電經(jīng)理和機電隊長(cháng)的關(guān)愛(ài)培養和同事們熱情無(wú)私的幫助下，我學(xué)習到了很多新的知識理論和實(shí)操能力，并確立了自己的工作方向和計劃內容。
1、下井長(cháng)時(shí)間的積累，我逐步了解礦井供電系統、供排水系統、通訊系統的構架并且經(jīng)常巡查并認真維護這幾大系統，使之為施工更好地服務(wù)。
2、通過(guò)跟蹤電路圖的`變化及防爆檢查，我逐步了解各種機電設備、電纜、小型電器等，并將這些設備形象化，為今后的供電設計和井下的短路保護及整定計算打下扎實(shí)的基礎。
3、通過(guò)不斷學(xué)習新的知識理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時(shí)，也定期組織機電人才的培養工作，定期組織考試，讓每一個(gè)人都能將專(zhuān)業(yè)知識熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。
4、認真執行公司機電管理質(zhì)量標準化，并不斷完善項目部機電管理制度和機電設備管理制度。
5、維護項目部網(wǎng)絡(luò )、通訊、監控等工作，做到了及時(shí)處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項目部建設。
二、存在的問(wèn)題和需要努力的方向
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識點(diǎn)沒(méi)有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強理論的學(xué)習。而在平時(shí)的工作中，更應該多留心，追根溯源，只有將理論與實(shí)際密切結合，才能保證不會(huì )出現“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動(dòng)，有時(shí)候工作的時(shí)候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒，保證工作的時(shí)候工作態(tài)度認真。
回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署去完成工作。
以上為我的述職，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
機電隊長(cháng)年度述職報告 10
年來(lái)一直存在的運載卡死問(wèn)題，同時(shí)也增強了篩分系統的能力。此外，我們也重視維護與保養工作，加強了篩分及皮帶機等生產(chǎn)設備的保養和檢修工作。通過(guò)這些舉措的實(shí)施，我們成功實(shí)現了“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的目標。
在此，我要感謝礦領(lǐng)導和全隊的支持，以及我們的技術(shù)團隊和工人們的辛勤勞動(dòng)。他們的敬業(yè)精神和卓越表現是我們能夠成功完成工作的源動(dòng)力。但同時(shí)也要提醒大家，雖然我們有了很多的成績(jì)，但安全和生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重，我們需要保持警覺(jué)并不斷改進(jìn)工作，為端氏煤礦的持續發(fā)展做出更大的貢獻。
光陰如箭，轉眼間，又到了20xx年的年末。在本年度，我們團隊一直秉持著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則，投入了大量的工作。這份努力為端氏煤礦的建設增加了新的力量。
我們十分注重安全工作的推進(jìn)，并且一直把風(fēng)險管控視為安全工作的重中之重。主扇風(fēng)機和投放泵站是我們礦安全工作的重要組成部分，一年來(lái)，我們尤其賣(mài)力地開(kāi)展了重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，并在瓦斯治理示范化礦井建設的方向下，加強了風(fēng)機房、抽放站等方面的工作。我們大力排查風(fēng)機、抽放隱患問(wèn)題，并及時(shí)處理存在的問(wèn)題。先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了徹底維修，以確保抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行。由于我們積極出主意，申報并獲得抽放泵站備用泵和低壓備用電源的審批，這解決了瓦斯抽放系統備用機組數量不足的問(wèn)題，并有望在短期內正常投入使用。
我們還著(zhù)重加強了對生產(chǎn)系統的保護和維護，尤其針對篩分車(chē)間現存的'問(wèn)題，我們與振動(dòng)篩廠(chǎng)家通力協(xié)作，共同研究出解決設備運載能力低和卡死問(wèn)題的辦法，這也增強了篩分系統的穩定性，提高了生產(chǎn)效率。
一切的成就都離不開(kāi)我們的技術(shù)團隊和干事們的辛勤勞動(dòng)與無(wú)私奉獻。最后，我們還要強調，即使有了這么多的進(jìn)步，安全和生產(chǎn)依然需要我們的高度關(guān)注和不斷改進(jìn)。我們將始終堅守初衷，全力以赴，為端氏煤礦的發(fā)展繼續作出卓越的貢獻。
機電隊長(cháng)年度述職報告 11
一、采區變電所位置的選擇
對于采區變電所的位置是由供電局電壓等級，采煤方法，采區巷道布置方式和工作面機械化程序等因素決定的.，所以選擇變電所位置時(shí)應滿(mǎn)足以下條件選擇：
1、通風(fēng)良好，頂板，底板穩定，并避免淋水；
2、進(jìn)出線(xiàn)和運輸設備方便；
3、盡量位于負荷中心；
4、最好用一個(gè)變電所向采區供電；
二、工作面配電點(diǎn)的位置及設備布置及供電系統
1、工作面設備布置（后附1）
2、工作面的供電系統和系統圖
三、主要設備如下：
1、mxa—510/4.5型雙滾筒采煤機容量為1020kw。
2、工作面的sgz—730/500型可彎曲刮板運輸機容量為1050kw
3、sz2—730/110型轉載機，容量為250kw。
4、下順槽dsp—1080/200型帶式運輸機，容量為630kw
5、2ps1000型破碎機：容量為200kw。
6、xrb型乳化液泵站，容量為840kw，3臺。
7、xpb250/100型噴霧站容量為150kw，2臺。
8、ksgzy—（10）型礦用移動(dòng)變電站，共4臺，設在下順槽，每臺容量為1600kva。順槽皮帶的移變容量為1000kva。
9、bskc9215組合開(kāi)關(guān)。
10、qjz—400型饋電開(kāi)關(guān)。
機電隊長(cháng)年度述職報告 12
三年光影轉瞬即逝，大學(xué)的四分之三就這樣結束了，馬上就進(jìn)入大學(xué)后一階段的工作了，10月底結束了所有的課程并完成了期末考試，根據系上對應屆畢業(yè)生實(shí)習要求及自身實(shí)際情況，11月份我一直處于一個(gè)找工作和在找工作的路上這樣一個(gè)狀態(tài)。
根據自己的安排，先在網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷，公司打電話(huà)邀請面試，然后一次參加多個(gè)面試，以免多次往返學(xué)校。在面試的幾個(gè)公司中，有時(shí)失敗，也有挫折，失敗的是未能面試成功，挫折是連公司地址都沒(méi)有找到，所以只能放棄，可能就像佛家所說(shuō)的與他無(wú)緣，當然也有成功，通過(guò)到公司面試，卻遇招聘單位主任不在，通過(guò)人事部使用電話(huà)實(shí)行面試，了解情況后，我對該公司和應聘崗位也有了一定的了解。電話(huà)那邊的主任對我也比較感興趣，最后主任找了一個(gè)他單位下的同事見(jiàn)我，了解情況，那位同事也覺(jué)得還能夠，最后我就回家等通知。一周內沒(méi)有任何消息，以為這份工作與我無(wú)緣，我也準備再去找其他的了。一周后，該公司人事部打電話(huà)給我，向我道歉，說(shuō)把我簡(jiǎn)歷弄丟了，所以一直沒(méi)聯(lián)系到我，讓我第二天到公司報到。聽(tīng)到這個(gè)消息，自然很高興，我便給主任打電話(huà)，主任說(shuō)讓我過(guò)去，見(jiàn)一下我，因為之前都是電話(huà)面試的，沒(méi)有看見(jiàn)本人，應邀第二天去到公司，主任向我說(shuō)明了情況，說(shuō)他現在有兩個(gè)人選，在我和另一個(gè)應聘者中二選一，見(jiàn)面不到十分鐘，主任就讓我回家等消息，值得高興的是，二選一我被選中了。不久我便進(jìn)入公司辦理入職手續。
一、公司概況
該公司名稱(chēng)：xx機電有限公司。設立時(shí)間：19xx年。注冊資金：xx萬(wàn)RMB所在地：中國xx市xx區xx鎮。員工：xx余人。占地面積：xxM2營(yíng)業(yè)范圍：機電配件產(chǎn)品制造商。涉及領(lǐng)域：汽車(chē)、通機、農用機械、五金機電、摩托車(chē)。
xx機電有限公司是國內生產(chǎn)摩托車(chē)電裝品和齒輪的大型企業(yè)之一。創(chuàng )辦于19xx年，地處xx區xx鎮開(kāi)發(fā)區，占地40余畝，廠(chǎng)房面積二萬(wàn)多平方米，現有員工xx余人。公司擁有世界一流的德國SRS405—CNC剃刀刃磨床、ZISS萬(wàn)能工具顯微鏡、馬爾DMC—500光學(xué)三維輪廓測量?jì)x、Leica金相顯微鏡、美國MM刀具檢測中心、日本數控加工中心、臺灣自動(dòng)繞線(xiàn)機和精密高速沖床等各種加工檢測設備800多臺套，具有日產(chǎn)磁電機2萬(wàn)套，齒輪10萬(wàn)只的生產(chǎn)水平。公司現有員工1000余人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷和中高級管理人員占30%以上，并有自己獨立的技術(shù)研發(fā)中心。我們實(shí)施高速、高效、高酬、精兵的戰略，力爭成為同行業(yè)一流企業(yè)。公司已通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認證和ISO/TS16949：2002汽車(chē)質(zhì)量體系認證。并積極準備通過(guò)ISO14000環(huán)保認證。公司產(chǎn)品已得到xx、xx等十余家國內外知名廠(chǎng)家的認可。公司2000年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證，20xx年獲《中華人民共和國進(jìn)出口企業(yè)資格證書(shū)》，并被中國農業(yè)銀行xx市分行評為“AAA級信用企業(yè)”。
公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)：以人為本，創(chuàng )造喜悅。企業(yè)精神：事在人為，追求品質(zhì)。企業(yè)理念：誠信做人，用心做事。企業(yè)使命：制造世界通用產(chǎn)品，最求企業(yè)存有價(jià)值。
公司奉行誠信做人，用心做事，堅持以卓越的品質(zhì)，優(yōu)良的性?xún)r(jià)比、準時(shí)的交貨期和一流的服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標，實(shí)現制造喜悅，銷(xiāo)售喜悅、顧客喜悅。
公司的人力資源理念是：“教育、學(xué)習、培訓是提升人才的起點(diǎn)”，緊緊圍繞人力資源是公司第一資源的思想，抓住吸引、培養、用好人才三個(gè)環(huán)節，實(shí)施人才強企戰略。公司還特別建立了電子閱覽室培養員工的電腦技能，同時(shí)還有健身房、乒乓球室、棋牌室、籃球場(chǎng)，有能容納800人就餐的員工食堂等娛樂(lè )和生活設施，極大地豐富了員工業(yè)余文化生活。公司形成了不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份、賽馬不相馬的人才選拔機制。
20xx年3月xx機電合川分公司——xxxx機電有限公司一期工程投產(chǎn)，xxxx機電坐落于合川草街工業(yè)區內，毗鄰美麗的嘉陵江邊，占地xx畝。
董事長(cháng)致辭：xx機電有限公司是國內生產(chǎn)汽車(chē)、摩托車(chē)及通用機械電裝品和齒輪的大型企業(yè)之一。面臨中國加入WTO后的挑戰和機遇，xx人時(shí)刻保持著(zhù)高度的危機感和責任感，秉承“以誠致信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，勵精圖治。公司已順利通過(guò)ISO/TS16949汽車(chē)質(zhì)量體系認證，其主要產(chǎn)品通過(guò)國家摩托車(chē)質(zhì)量監督檢驗中心的嚴格檢測，磁電機和齒輪均已得到日本專(zhuān)家的全面認可，并逐步跨入國際競爭的大舞臺。新的世紀充滿(mǎn)新的希望。我們將以海納百川的胸懷和奮力開(kāi)拓的精神，去迎接國內外市場(chǎng)對我們的挑戰，持續獲得新的“奶酪”。2002年4月，被評為三A信用企業(yè)。2004年3月，被評為年檢免審企業(yè)。2006年9月，“富傳磁電機”被被評為xx產(chǎn)品。2003——2006年，連續四年被評為九龍坡區“先進(jìn)集體”稱(chēng)號。連續多年被大長(cháng)江、嘉陵本田、五羊本田等客戶(hù)評為優(yōu)秀供應廠(chǎng)商、優(yōu)秀配套客戶(hù)等。
二、實(shí)習過(guò)程
我進(jìn)入公司后，所屬于信息中心，職位為維護工程師。主要職責是維護xx廠(chǎng)區的計算機，監控，打印機，服務(wù)器的正常運行。其中包括軟硬件。
工作的第一天，很激動(dòng)，早上很早就起床了。今天信息中心的同事在總部，我就只能獨自在這個(gè)廠(chǎng)區，主任要求我在輔料庫房向xx學(xué)習ERP軟件的使用，因為初來(lái)，很多地方都不是很熟悉，向其他同事打聽(tīng)后找到了輔料庫房的位置。我來(lái)到輔料庫房，有一個(gè)漂亮的姐姐正在工作，我以為她便是我要找的同事，我向她說(shuō)明來(lái)意，她回答說(shuō)x姐還未到，讓我等候。一會(huì )兒姐便來(lái)到輔料庫房，我便向她說(shuō)明我的情況，姐感覺(jué)有些奇怪，信息中心的怎么會(huì )到輔料庫房學(xué)習，我便解釋說(shuō)以后為方便維護ERP軟件，所以必須先了解ERP的使用，這也是主任對我的要求。后來(lái)有其他同事過(guò)來(lái)看我，便向x姐說(shuō)明這是信息中心主任要求的，希望她能帶我一下。x姐分析說(shuō)，可能是因為信息中心的其他同事今天不到xx廠(chǎng)區，所以讓她帶一下。其實(shí)有這個(gè)部分的原因，另一個(gè)原因就是真的學(xué)一下ERP。就這樣，x姐便同意了我待在輔料庫房學(xué)習。等她閑下來(lái)的時(shí)候，她便給我演示她權限范圍內的操作，并細致的為我講解。我從x姐那里學(xué)來(lái)的ERP操作，主要是工具的訂購、入庫、審核借單，出庫，導出報表，制作報表。因為數據的重要性，我也只能看著(zhù)x姐操作，有不懂的問(wèn)題便請教她，也不能通過(guò)實(shí)際操作去學(xué)習，即使看了很多遍，沒(méi)有實(shí)際操作，也有很多的東西沒(méi)有掌握。通過(guò)ERP軟件，公司的各項生產(chǎn)或支持生成的各個(gè)部門(mén)，都有條不紊的實(shí)行著(zhù)，忙而不亂。因為公司是屬于重工業(yè)公司，生產(chǎn)齒輪等機械零件，環(huán)境比較惡劣，無(wú)論單位與職務(wù)，每個(gè)人都配發(fā)了統一的服裝，一是企業(yè)文化之一，二是便于各職員方便工作，不會(huì )把自己的衣服弄得很臟。我是新來(lái)的，必須到主任處簽領(lǐng)取單才能到輔料庫房領(lǐng)取工作服，但因為我在輔料庫房學(xué)習，主任說(shuō)看我自己的本事，看x姐會(huì )不會(huì )給我領(lǐng)取，因為上午認真的學(xué)習，x姐給我領(lǐng)了兩套工作服。
輔料庫房主要是存放各類(lèi)工具、各種油料，服裝和手套等，ERP也僅僅一個(gè)輔助工具，以便管理和提升生成效率。所以，在輔料庫房主要還是為各部門(mén)保存和發(fā)放這些工具和服裝。因為我初來(lái)，庫房的很多東西我都不理解，也不知道位置，其他同事來(lái)借或領(lǐng)取的時(shí)候，我也幫不上忙，也不能幫她錄入ERP系統，我暫時(shí)沒(méi)有使用ERP的權限，用她的帳號，出現了數據錯誤還會(huì )連累她。所以我在這里是沒(méi)什么事情可做的，除了看她們操作，還是看她們操作，在說(shuō)她也不會(huì )要求的做什么，畢竟我是信息中心的人。我也意識到，我這樣坐在玩，也不行。學(xué)不到東西，還會(huì )在旁邊影響她們。所以，下午的時(shí)候，我便跟著(zhù)另外兩個(gè)同事，跟著(zhù)她們一起去臺秤出稱(chēng)重，然后將稱(chēng)重的物品運往輔料庫房，跟著(zhù)她們，我也學(xué)會(huì )了如何使用臺秤和在什么情況下使用臺秤。還跟著(zhù)一起去幫她們?yōu)槠渌块T(mén)發(fā)放油料。這兩項工作，雖然累點(diǎn)，臟點(diǎn)，但總比坐在庫房傻傻的看著(zhù)她們忙要好一些。
就這樣，我在輔料庫房待了兩天。本來(lái)計劃第三天也是繼續留在輔料庫房的，這天早上上班后，我很早就到了庫房，一會(huì )兒，就有一個(gè)陌生的同事來(lái)到庫房，叫了我，說(shuō)跟著(zhù)他，我最開(kāi)始還有一點(diǎn)迷茫，但還是跟著(zhù)出去了，后來(lái)我想到，這應該是信息中心的同事。我在后面跟著(zhù)便出了車(chē)間，小碎步一路小跑都沒(méi)跟上，第一次看見(jiàn)有人上班走路如此的快，本來(lái)我的速度已經(jīng)夠快的了。
后面的幾天中，我也習慣了他這樣的速度，看起來(lái)非常有激情，有斗志的。來(lái)到了門(mén)衛處前，他便停下了，問(wèn)我的情況，也相互做了自我介紹�？赡芪覍ξ淖指舾幸恍┌�，僅僅聽(tīng)說(shuō)，我一時(shí)很難記下，后來(lái)一直自己在重復，才算記下了。做完介紹，他便說(shuō)這幾天跟著(zhù)他學(xué)習安裝監控和系統的維護。一會(huì )兒便有安裝監控的師傅要過(guò)來(lái)，我們需要將他們帶來(lái)的網(wǎng)線(xiàn)、監控和監控主機等稱(chēng)重，然后才能拿去使用。稱(chēng)重前需驗收他們的帶來(lái)的設備是否齊全，有無(wú)明顯壞損。
跟著(zhù)他的幾天，我學(xué)會(huì )了如何安裝并配置監控主機，為各監控分配編號，有時(shí)為了查看監控編號，會(huì )站在一個(gè)能夠升降的推車(chē)上面，沒(méi)有任何保護措施，上升6、7米，站在上面的時(shí)候，心里很是害怕。還學(xué)會(huì )了公司維護電腦和打印機的一些方法。因為我之前在學(xué)校都學(xué)習過(guò)裝系統，所以跟著(zhù)學(xué)的時(shí)候，也就相對的比較簡(jiǎn)單，他說(shuō)了，除了到萬(wàn)不得已的情況，否則千萬(wàn)不要重裝系統，因為重裝系統之后，很多問(wèn)題都來(lái)了，這我也見(jiàn)識過(guò)他的實(shí)際操作，也深刻的理解到了這個(gè)點(diǎn)。重裝系統之后，會(huì )有很多的配置，也就是前面說(shuō)的問(wèn)題。必須得為系統安裝安全軟件、辦公軟件OA精靈、ERP軟件、加密軟件、連接公司無(wú)線(xiàn)網(wǎng)、將電腦加入到域中。首先，安裝這些軟件是比較簡(jiǎn)單的，但在安裝時(shí)或安裝完成時(shí)，需要做大量的配置。比如，OA精靈需在安裝是配置地址，端口信息；ERP需要將ERP軟件中的成本軟件在隱藏很深的目錄中找出來(lái)并安裝；加密軟件必須在將電腦加入域中之后，才能安裝，而且安裝是需要配服務(wù)器信息，并遠程登錄到服務(wù)器，創(chuàng )建鏈接；安全軟件需將遠程服務(wù)器安全軟件服務(wù)器打開(kāi)，創(chuàng )建鏈接。其中各種的與遠程服務(wù)器創(chuàng )建鏈接，各種服務(wù)器地址，帳號和口令，稍不留神就就混淆了。后來(lái)通過(guò)自己實(shí)際配置，發(fā)現安裝加密軟件前必須將電腦加入到域中，然后加入域時(shí)出現問(wèn)題，無(wú)法加入域，我對比了其他裝有加密軟件的電腦，都能正常運行，這個(gè)問(wèn)題同事也暫無(wú)法解決。通過(guò)我做大量的對比終于在第二天解決了這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)出現的原因很簡(jiǎn)單，就是需要將獲取IP地址的方法重新設置為自動(dòng)獲取。最后加入域，就能成功，加入域之后，也才能安裝加密軟件，此時(shí)，很多的報表和文檔才能打開(kāi)。
加如域后的電腦，能夠使用另外的帳號登錄，這便是來(lái)賓用戶(hù)，信息中心只要維護了電腦，發(fā)現電腦的管理員帳號未設密碼，就必須設置密碼，其他使用者只能使用域中的帳號和口令登錄，不能用管理員身份登錄。也所以，需要將安裝好系統和各個(gè)軟件的電腦，將電腦加入域，并將本地用戶(hù)和組實(shí)行編輯。
這個(gè)周都是跟著(zhù)同事學(xué)習監控維護和系統維護。因為xx廠(chǎng)區正在搭建網(wǎng)絡(luò )，有很多的事情做，本周到這邊的的同事主要是負責網(wǎng)絡(luò )方面的，我便跟著(zhù)他學(xué)習。因為新架設的網(wǎng)絡(luò )，還有很多事情沒(méi)有完成，比如二樓機房和各大辦公室網(wǎng)線(xiàn)及光纖的整理，網(wǎng)線(xiàn)水晶頭的制作，交換機的安裝等等，這個(gè)周的重點(diǎn)也就是跟著(zhù)兩位同事完成這些事情。首先是整理辦公室和機房的網(wǎng)線(xiàn)及光纖，網(wǎng)線(xiàn)和光纖是我來(lái)公司以前，同事們架設好的，但他們僅僅將其拉到了機房辦公室，沒(méi)有整理，辦公室和機房看起來(lái)很亂，這就必須得將其理順。辦公室的只需將網(wǎng)線(xiàn)理順之后放入機柜中，而機房的線(xiàn)更多更亂，因為機房必須安裝一定的規則建造，需要防止靜電。公司機房位于二樓最左邊一間房子，里面用靜電地板將房間的地面太高了很高，相當于普通臺階一級的高度。地板下面的空的，通過(guò)地板支架支撐。所有的這些光纖和網(wǎng)線(xiàn)，以及電源線(xiàn)，都需要從地板下的空的空間中穿過(guò)。首先將地板移開(kāi)，將網(wǎng)線(xiàn)拉出機房理順，把相同顏色的網(wǎng)線(xiàn)用扎帶系起來(lái)，然后拉入機房，從地板下穿過(guò)，用同樣的方法將光釬弄好了。其次就是做好機房和各辦公室網(wǎng)線(xiàn)的水晶頭。在學(xué)校學(xué)過(guò)，但只做了一次，那一次只成功了一半。剛剛開(kāi)始做網(wǎng)線(xiàn)的時(shí)候，同事告訴我該怎么把什么顏色的線(xiàn)怎么排，我始終記不住，后來(lái)請教了對我的同事，我說(shuō)直接告訴我線(xiàn)序，我就能記住，只說(shuō)該怎么排著(zhù)，我記不住，他告訴了我線(xiàn)序，還很認真的交了做了幾次。后來(lái)同他一起，完成了絕大部分辦公室的網(wǎng)線(xiàn)水晶頭。因為量多，用手指甲將里面的線(xiàn)理順，做久了手指就會(huì )很疼。
但我發(fā)現了一個(gè)能夠減輕手指疼痛的方法，使用一個(gè)扁平的工具，比如使用剪刀，將網(wǎng)線(xiàn)中間的8條細線(xiàn)一一弄直，然后按照線(xiàn)序排列整齊，然后把八條細線(xiàn)整齊剪下，將線(xiàn)插入水晶頭中，用夾線(xiàn)鉗將水晶頭夾緊，這樣，一個(gè)水晶頭就制作好了，并且不至于手指很疼。
三、實(shí)習感受
因為個(gè)人原因，只在公司實(shí)習了半個(gè)月便提交離職申請。這半個(gè)月以來(lái)，我通過(guò)自己的'實(shí)踐，我感受到了來(lái)自同事的關(guān)愛(ài)。進(jìn)入公司后，我住在員工宿舍，與我同住的是一個(gè)四十歲左右的叔叔，我剛近公司，很多事情都不知道，叔叔就給我細心講解，生活中還經(jīng)常協(xié)助我。信息中心的程靂同事，無(wú)論在工作中還是生活中，處處協(xié)助我，工作累了讓我休息，周末回校送我到坐車(chē)的地方，離職時(shí)還幫我給主任溝通，還送我出去買(mǎi)包等等，我真的感受到了他對我發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)愛(ài)。我找他談心時(shí)說(shuō)，他的年齡大我十多歲，叫叔叔吧，不合適，叫哥哥吧，又不太尊重，他回到說(shuō)，叫什么都無(wú)所謂，但我真的很感謝他，也很尊敬他。辦理離職時(shí)，理解我的很多同事，都勸我留下來(lái)，他們也都僅僅見(jiàn)過(guò)我，我協(xié)助他們維護過(guò)系統，他們不知道我叫什么，我也不知道他們叫什么，我們在不同的部門(mén)，但我看得出他們是真心的想留住我。我很感謝他們，感謝協(xié)助我的各位同事，感謝公司、主任給我這次實(shí)習的機會(huì )。
實(shí)習是一次經(jīng)歷，更是一個(gè)起點(diǎn)。實(shí)習已經(jīng)結束，收獲的不但僅是回憶，薪酬，不止是知識面的開(kāi)拓，技術(shù)的提升，更多更重要的是經(jīng)驗，是做人、工作的態(tài)度和道理。在單位里同事很多，每天都要和不同的人交流、溝通�；蛟S是公司老板、上級領(lǐng)導，又或許是車(chē)間里的工人、偶遇的路人，和不同的人溝通就要用不通的方法。實(shí)習階段既然提供了在踏入社會(huì )之前了解社會(huì )、嘗試融入社會(huì )的機會(huì )，就必須充分利用這的機會(huì )。
在這里我學(xué)會(huì )了很多的實(shí)踐操作，比如：安裝監控主機和監控、安裝路由器、制作水晶頭、企業(yè)的計算機維護、打印機簡(jiǎn)單維護等等。從中，我不但僅僅去完成這些任務(wù)和學(xué)習，通過(guò)思考，也領(lǐng)悟到了很多的技巧或方法，提升了工作效率。如制作水晶頭，因為量多，做了很多之后發(fā)現手指很疼，通過(guò)借助其他工具理順線(xiàn)，能夠減輕手指的承受力。整理網(wǎng)線(xiàn)，一大堆很亂的網(wǎng)線(xiàn)，看見(jiàn)就讓人頭皮發(fā)麻，又如何將其理順。首先將一條一條的網(wǎng)線(xiàn)拉直，然后按照一定的規則將其捆成一團。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習以及具體實(shí)踐操作，將在學(xué)校學(xué)到的理論知識與實(shí)踐相結合，把理論轉化為生產(chǎn)力，實(shí)現自身的價(jià)值。
即使實(shí)習的意義很大，能夠收獲很多很多的東西但并不是所有的問(wèn)題都能在實(shí)習中得到有效解決。我們應該在實(shí)習的基礎上，再接再厲，補充缺陷，實(shí)現自我提升，以便將來(lái)更好地踏入社會(huì )，適合職場(chǎng)。
四、建議
xx廠(chǎng)區因為正在建設中，很多地方或設施還不夠健全。比如：宿舍熱水器的安裝，體育娛樂(lè )基礎設施等。管理制度雖比較健全，但有的部分過(guò)度要求，不通人情，比如：嚴格要求二線(xiàn)職員每天寫(xiě)日志，做計劃，這個(gè)計劃對部分部門(mén)，根本沒(méi)什么實(shí)際的作用，反而浪費工作時(shí)間；周六下班回家，部分崗位事情少，提前向主管報告下班，人事還會(huì )出來(lái)找茬兒；上級對下級的人文關(guān)懷不夠；上下班有時(shí)容易忘記打卡，還會(huì )被記礦工；工作環(huán)境比較惡劣，對職工的保護措施不到位等等。希望公司在發(fā)自中，能夠改善這些條件，讓職工有一個(gè)更好的環(huán)境工作。
機電隊長(cháng)年度述職報告 13
礦領(lǐng)導：
我于20XX年X月被任命為礦機電科XX科長(cháng)，分管全礦高低壓供電、雙風(fēng)機雙電源、井下供電設計和技術(shù)等方面的工作，在具體工作中我能夠尊敬領(lǐng)導，團結群眾，積極主動(dòng)開(kāi)展自己的工作的同時(shí)，能夠圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，現將近一年的工作情況述職如下：
一、雙風(fēng)機雙電源管理卓有成效，為井下掘進(jìn)工作提供了有力保障
針對今年初各使用雙風(fēng)機、雙電源的掘進(jìn)單位頻繁出現局扇停風(fēng)的現象，我組織機電科相關(guān)人員編制了《五虎山礦局扇管理制度》，細化了各有關(guān)單位的界限劃分和具體責任，并組織人員對風(fēng)機使用單位的饋電、切換開(kāi)關(guān)、風(fēng)電閉鎖開(kāi)關(guān)、風(fēng)機的完好進(jìn)行定期和不定期的檢查，對不能實(shí)現風(fēng)電閉鎖的單位，加大了處罰力度，同時(shí)對各單位風(fēng)機增容嚴格把關(guān)，從源頭上杜絕了風(fēng)機停用的事故發(fā)生，使我礦下半年局扇因供電方面造成停風(fēng)的事故大幅度下降。
二、煤礦生產(chǎn)能力工作達到要求，受到上級部門(mén)表?yè)P
為了順利完成我礦2006年生產(chǎn)能力的復核工作，我在人員少、任務(wù)重、時(shí)間短的情況下帶領(lǐng)科內的技術(shù)人員加班延點(diǎn)的進(jìn)行工作，分別對我礦的供電、提升、運輸、排水、地面輔助系統等專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行核定，核定結果真實(shí)客觀(guān)的反映了我礦各個(gè)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)水平，按照礦領(lǐng)導的要求在規定的時(shí)間內提前完成了生產(chǎn)能力核定的任務(wù)。
三、高壓架空線(xiàn)路維護及時(shí)，保證全礦井的供電安全
由于礦業(yè)公司滅火工程在我礦井田范圍進(jìn)行，滅火工程采用大型挖掘機開(kāi)采，重型汽車(chē)短途施工方式進(jìn)行，使主扇線(xiàn)路的部分電桿出現著(zhù)火現象，并且大型機械經(jīng)常觸及高壓線(xiàn)，導致供電線(xiàn)路經(jīng)常跳閘。針對這一現象，我一方面組織高壓組的人員制定相應維護措施，另一方面及時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導匯報，首先把原來(lái)高壓每周一次的巡線(xiàn)頻率改為一周三次，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)整改，對電桿的著(zhù)火現象，采取用料石和混凝土加固電桿基礎的辦法來(lái)處理，從而將線(xiàn)路傾倒等方面的原因造成線(xiàn)路停電的事故減小到最少。
四、低壓供電安全可靠，線(xiàn)路維護工作措施得力
針對我礦山上居民供電線(xiàn)路老化、絕緣損壞、年久失修給居民的正常供電安全帶來(lái)一定的隱患，今年春季我組織低壓組全體人員對轄區內供電存在的問(wèn)題進(jìn)行了大規模的排查，對于低于安全距離的電線(xiàn)進(jìn)行了加桿支撐，對老化損壞的線(xiàn)路進(jìn)行了更換、對部分倒閘進(jìn)行修復，從而保證了居民的用電安全，事故停電現象逐步減少。
五、井下供電逐步規范趨于合理
由于井下供電方面的技術(shù)管理相對薄弱，各采掘單位私自增加設備容量，造成電線(xiàn)截面與供電、開(kāi)關(guān)、變壓器、出現了供需矛盾，經(jīng)常出現過(guò)載、短路、電纜發(fā)熱，變壓器溫度過(guò)高等現象的發(fā)生，嚴重影響了正常的安全生產(chǎn)，針對這一現象，一方面我積極深入井下采區變電所和各生產(chǎn)單位配電點(diǎn)，掌握第一手的供電資料，有針對性的'進(jìn)行負荷調整和分配；另一方面重新設計供電方案，并且出臺了相關(guān)制度，對增加負荷的單位從變電所到機電科實(shí)行層層把關(guān)，從而有效的解決了影響生產(chǎn)的用電矛盾，井下供電工作逐步科學(xué)合理。
六、主井乘人皮帶架空電源按時(shí)完成，保證乘人皮帶的正常運行今年春季
由于主井乘人皮帶安裝工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，機電科高壓組承擔主井雙回路電源架線(xiàn)和變壓器的安裝工作，為了不影響主井乘人皮帶的正常投運，我組織人員對架空線(xiàn)路進(jìn)行了詳細勘察，并且親自繪制了一整套的供電系統圖、安裝圖、和其它施工過(guò)程中用到的圖紙后，積極組織人員進(jìn)行施工，當時(shí)正逢上天熱、風(fēng)大，我和工人們頂著(zhù)近40度的高溫連續工作了15個(gè)日日夜夜，完成挖坑、立桿、安裝、架線(xiàn)，安裝變壓器等一系列工作，提前完成了施工和設備調試任務(wù)，為主井乘人皮帶的正常投運打下了堅實(shí)的基礎。
七、技術(shù)工作順利開(kāi)展，為全礦機電工作提供技術(shù)支持
針對部分采掘單位缺少技術(shù)員的情況，機電科由我牽頭負責井下供電的的設計工作先后編制了902綜采工作面的供電設計；早在十二層變電所土建施工期間，我就及時(shí)繪制十二層供電系統圖和設備安裝平面圖，從高開(kāi)、饋電、變壓器進(jìn)行了選型和容量計算，為變電所的正常安裝提供了技術(shù)依據；按照礦業(yè)公司的要求對井下中央變電所供電系統進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后的變電所無(wú)論從設備選型合理、各種保護齊全，達到了礦業(yè)公司的標準。
在肯定自己工作的同時(shí)，我感到自己有需要學(xué)習的知識還很多，尤其在電子產(chǎn)品日益更新的時(shí)代，我對一些新型的礦用設備性能作用了解甚少，有待于在今后工作進(jìn)一步提高的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作，取得組織和領(lǐng)導的滿(mǎn)意。
機電隊長(cháng)年度述職報告 14
各位領(lǐng)導同志們：
大家好！
我叫郭xx，作為安達的機電副總工程師，負責全礦機電技術(shù)管理，我能主動(dòng)組織開(kāi)展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順當完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實(shí)現平安生產(chǎn)，質(zhì)量標準化工作也取得了進(jìn)步。長(cháng)期以來(lái)，我始終到處嚴格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問(wèn)題，使機電設備的作用得到了充分地發(fā)揮，實(shí)現了平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)協(xié)作。
20xx年工作即將起先，作為機電副總工針對公司的現有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：
1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的學(xué)問(wèn)儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的須要，無(wú)論政治學(xué)習還是技術(shù)學(xué)習今后急需不斷加強，以便更好開(kāi)展工作。
2、個(gè)別工作被動(dòng)，今后需進(jìn)一步加強超前服務(wù)、協(xié)作意識，增加工作主動(dòng)意識。
3、經(jīng)營(yíng)工作仍有欠缺，個(gè)別現場(chǎng)運用管理粗線(xiàn)條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統、程序化管理。
4、做好所負責的`設備系統及供電系統的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數據的分析和整理工作。
5、對井下現有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點(diǎn)區域的供電設備進(jìn)行區域化管理，責任到人，實(shí)現文明生產(chǎn)。
6、主動(dòng)協(xié)作機電礦長(cháng)完成礦委交代的各項任務(wù)， 機電系統屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐閱歷。要勇于開(kāi)拓進(jìn)取、自強不息、不斷學(xué)習和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)安達煤礦盡快實(shí)現現代設備管理的進(jìn)程。
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