水泥車(chē)間主任述職報告(精選18篇)
時(shí)光在流逝,從不停歇;萬(wàn)物在更新,而我們在成長(cháng),回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家整理的水泥車(chē)間主任述職報告(精選18篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
水泥車(chē)間主任述職報告1
過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下,我以"四精"管理為切入點(diǎn),堅持走動(dòng)式管理,積極展開(kāi)各項設備管理工作,圓滿(mǎn)完成了自己所分管的各項工作任務(wù),現就一年來(lái)工作等情況匯報如下:
一、存在不足之處
壓縮機油耗控制不是很理想,日常管理不到位。在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新,設備檢修水平參差不齊,部分檢修人員技術(shù)水平較差,自主維修意識差。工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高,工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
二、改進(jìn)措施
提升日常巡檢,努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度,嚴格控制各機油壓、油溫,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗工作。提升員工培訓,提高員工設備維護知識,增強檢修技能,采取各種激勵機制,激發(fā)員工參與設備管理的熱情,使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X(jué)。勇于吃苦,樹(shù)立和強化自身的表率作用,充分調動(dòng)員工的積極性,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情,搞好本職工作。
三、明年的工作計劃
設備檢修計劃性,做好各機等易損件使用周期的統計工作,做到定期檢查更換。做好系統大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作,做到不漏項、不漏報,確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。增強小改、小革意識,提高創(chuàng )新能力,以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。
做好材料費用控制和修舊利廢,要以"增產(chǎn)節約、增收節支"為前提,努力降低檢修費用。對于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復利用,修復不了交機動(dòng)科統一協(xié)調維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠(chǎng)研磨、重復利用。對已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管,保證備件備用。
在即將開(kāi)始的一年中,我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身的管理水平,扎實(shí)工作,為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。
水泥車(chē)間主任述職報告2
作為乙炔工段的車(chē)間主任,在這個(gè)易燃易爆區域,危險系數與勞動(dòng)強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎上進(jìn)行了以下述職匯報。
一、安全環(huán)保方面
1、加大了電石庫的卸車(chē)管理,從入庫車(chē)輛的細致檢查,到破碎的監控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認真細致,發(fā)現隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線(xiàn)的巡查,做好維護保養與更換填料的詳細記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類(lèi)安全設施的維護與保養,各類(lèi)安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理,都做到細致入微。
二、員工的培訓方面
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓,從粗到細、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。
2、對轉崗與復工人員進(jìn)行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進(jìn)行了理論與現場(chǎng)操作技能的培訓與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓與考核;對轉崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓,對日常應知應會(huì )進(jìn)行了必要的復習與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認真進(jìn)行學(xué)習,工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。
三、監督與管理方面
1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術(shù)部一向以來(lái)對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數據都是工段負責月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀(guān)的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。
3、配合分廠(chǎng)進(jìn)行內審與外審工作,包括安全認證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠(chǎng)每年的認證工作,工段完善了各種所需要的內控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓記錄的完善等,用心配合,認真準備,做了超多的工作。
四、設備管理方面
1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,包括清洗置換,有效切斷,現場(chǎng)監護,各類(lèi)票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調與統一安排,為檢修工作盡量創(chuàng )造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理,對重大設備的減速機,齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤滑,工段根據記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑,為設備的良好運行創(chuàng )造了一個(gè)好的條件。
3、細致認真地進(jìn)行二級庫的管理,根據工段實(shí)際需要,配合工段長(cháng)進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤(pán)結一次,根據存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
五、班組考評與財務(wù)管理
在公司極力倡導進(jìn)行班組建設的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的財務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,一人管錢(qián),賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,賬本全面開(kāi)放,每一位員工都能夠去監督。
六、工作中的不足
工段上雖然取得一些成績(jì),但是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,在節能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對于本年度,工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。
明年我會(huì )繼續做好安全環(huán)保工作,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節能降耗方面做出應有的貢獻。
水泥車(chē)間主任述職報告3
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),熱門(mén)思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
水泥車(chē)間主任述職報告4
回顧過(guò)去的工作,車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。以下是我的述職報告:
一、人員管理,生產(chǎn)安排
車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度,依照廠(chǎng)級文件的規定和要求,對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度,使車(chē)間的各項工作更加完善,車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù),及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。
二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作,對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求,車(chē)間組織培訓,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序,培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
隨著(zhù)今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái),為確保生產(chǎn)形勢的需要,車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭,各環(huán)節具體分工負責的方式,對容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓和現場(chǎng)跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
三、加強車(chē)間安全管理工作,強化職工安全意識
一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,今年無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故,無(wú)重大設備事故。
車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
水泥車(chē)間主任述職報告5
身為一名車(chē)間管理人員,雖然能力有限,但肩負員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開(kāi)早會(huì ),跟員工溝通上周出現的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,及時(shí)整改,同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì),F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,請領(lǐng)導評議。
一、工作職責
加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓;應保質(zhì)保量,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓;積極配合其他部門(mén)的工作,并接受公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核;合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作,并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核;負責反饋員工的意見(jiàn),解決車(chē)間的內部問(wèn)題;對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生、設備的正常運行,排除各種安全隱患。
二、工作要點(diǎn)
作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細,安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),安全就是穩定,安全就是效益,安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過(guò)溝通,早發(fā)現早解決,車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,從不輕易放過(guò),主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識,要求大家認真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
三、工作不足
部分員工對公司的各項制度不能有效執行,具體為,上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。針對存在的問(wèn)題,主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度,加強工藝要求內容。
四、下步工作基本思路
要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細節中去;要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實(shí)做事,盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
水泥車(chē)間主任述職報告6
20xx年是公司的團隊建設年,在這一年里,本車(chē)間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓安全,保質(zhì)量,促節能降耗,結合7S管理,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步完善,圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù),F將2017年全年工作匯報如下:
一、注重學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習,俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老,通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題,從而改善,哪怕是微不足道的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開(kāi)展了3S3P4A培訓活動(dòng)和7S工作的推進(jìn),在此次活動(dòng)中車(chē)間企業(yè)員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團隊的不足,但是我不氣餒,領(lǐng)導班組人員做好7S工作,按照7S標準,做到現場(chǎng)清潔,物品擺放整齊,地面無(wú)雜物,對企業(yè)員工高標準,嚴要求,對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向,堅決執行,絕對服從。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團結協(xié)作,增強企業(yè)員工的團隊意識。一年來(lái)也有新企業(yè)員工分配到車(chē)間工作,我高度重視,采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓。
二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。
樹(shù)立法治觀(guān)念,提高企業(yè)員工安全意識,將責任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工,班組長(cháng)是本班組第一安全責任人,要切實(shí)的負責好本班組安全,不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,沒(méi)有安全,就沒(méi)有一切。當遇到不注意安全操作的企業(yè)員工,及時(shí)制止,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育企業(yè)員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是; 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責,他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè),這一重工業(yè),安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要,我公司領(lǐng)導歷來(lái)也高度重視,安全成產(chǎn)工作,不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持,安全第一,預防為主的方針。并提了新的更高要求,搞好安全生產(chǎn),首選要向職工負責,向企業(yè)負責,給企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)健康、安全、穩定、和諧的工作環(huán)境,這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導思想和目標上,從工作內容和方法上,從管理手段和措施方面都應有一個(gè)新思路,新要求和新目標,并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強我的安全工作。
三、狠抓現場(chǎng)節能降耗,提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家,維護靠大家,在這一年的工作中,本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,拆缸后可回用部件,很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水,大到愛(ài)護公司的設備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì )時(shí),教導企業(yè)員工在工作中要做到人走機停,隨手關(guān)水,平時(shí)保養設備多用心,設備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結合起來(lái)才會(huì )讓企業(yè)員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(cháng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),再生產(chǎn)過(guò)程中要求企業(yè)員工團結一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時(shí)候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活壓在老師傅肩上干,在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作,確保及時(shí)發(fā)貨,提高了公司的信譽(yù) 。
四、抓好班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
只有完美的團隊,沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)企業(yè)員工在工作中能積極進(jìn)取,任勞任怨的干好本職工作,車(chē)間采取讓每個(gè)企業(yè)員工回想以前待過(guò)的公司與現在的佳恒對比,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用,每個(gè)班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作,每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議,將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論,并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導,提高了班組長(cháng)的工作能力和應對能力。同時(shí),要求班組長(cháng)不斷學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,同時(shí)還要求他們關(guān)心企業(yè)員工的思想狀況,定期組織企業(yè)員工進(jìn)行談心,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),從而調動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情,促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
五、嚴抓質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度。
隨著(zhù)公司的規模擴大和品牌知名度的提升,客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,出于對公司負責,對自己負責,我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項工作,嚴把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導企業(yè)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。
水泥車(chē)間主任述職報告7
在公司領(lǐng)導和污水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚連續奮斗的精神,讓污水車(chē)間得到了很大的技術(shù)改進(jìn),使污水外排水質(zhì)cod有原來(lái)4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。
污水車(chē)間設備運行時(shí),在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jì),從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,促進(jìn)xx化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,做出了應有的貢獻。通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運行,使新同事學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系,加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力,強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識,了解這些工藝和設備運行情況和存在的問(wèn)題,為以后的工作收集必要的資料,解決設計中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認識與了解。針對車(chē)間本月工作運行,現總結如下:
一、本次試運行的主要內容包括:
1、收集資料:
、偕a(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn);
、诹私獾乩憝h(huán)境:包括廠(chǎng)區及周?chē)矫、廠(chǎng)區及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;
、哿私馕廴驹吹呐欧乓幝、排放特征及污染狀況;
、苓M(jìn)出水水質(zhì)情況。
2、技術(shù)改革:
、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調節罐;
、诩铀幭到y改進(jìn),使原來(lái)三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為現在一臺加藥泵,為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí),省去人力、物力、財力;
、劭諌簷C讓氣浮達到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿(mǎn)足其需要,使藥物與水攪拌更加均勻,不沉淀、不結塊;
、芴嵘眠M(jìn)口增加混合器,使藥物與原水混合更加均勻徹底;
、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池,有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象,同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力;
、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準確地了解水質(zhì)及處理效果,并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便;
、吖卧鼨C刮泥板更換,并在刮泥板最底部增加配重鋼條,使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。
、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高,F象;
、岷颂覛み^(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過(guò)濾器內部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;
、饣钚蕴窟^(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(cháng)期沒(méi)有投用、無(wú)機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn)。
3、設備工藝:
、僬莆諒S(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法;
、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(diǎn)(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式),了解有關(guān)的布置原則。
、壅莆罩饕に嚨倪\行過(guò)程,了解其主要控制指標以及變化情況;
、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監測、控制儀器的配備和使用情況;
、萏幚砉に囍械母黜椣闹笜说挠昧。
二、結合實(shí)際,提高xx化工污水處理運營(yíng)管理水平
運行管理是搞好xx化工污水車(chē)間關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái),我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,嚴格控制各種工藝參數,以市局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制,在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下,始終做到了保質(zhì)、保量地完成xx化工污水車(chē)間每個(gè)月的污水處理任務(wù),各項出水指標基本全部達到設計要求,符合環(huán)評標準。
為保證設備、設施的綜合性能,提高利用率,我們根據設備、設施的運行狀況,向各方取經(jīng),建立各類(lèi)設備基礎臺帳,制定科學(xué)合理的維修保養計劃,保證正常的生產(chǎn)運行。同時(shí)依托iso14001體系標準,貫徹管用結合,加大設備、設施現場(chǎng)管理力度,實(shí)行崗位責任制,加強運行崗位的值班巡視。開(kāi)展對設備、設施管理方面的技術(shù)培訓,做到人人懂技術(shù),事事有專(zhuān)責。
三、以人為本,全面強化鍛煉xx化工污水處理職工團隊
xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今,我們在污水車(chē)間沒(méi)有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下誠邀本廠(chǎng)設備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、機修車(chē)間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等,來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解;了解設備的使用過(guò)程,掌握維修保養的感性認識;經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?傊,采用形式多樣的學(xué)習交流方法,操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)技能培訓,形成“既會(huì )污水處理又懂操作技術(shù),既會(huì )電氣修理又懂機械維修,既會(huì )化驗分析又懂操作設備”。
四、加強xx化工安全管理,為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關(guān)要求,全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作,使安全管理實(shí)現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學(xué)習安全操作規程,確保安全生產(chǎn)和人身安全,加強對職工的宣傳和教育培訓力度,加大安全檢查力度,針對發(fā)現隱患及時(shí)整改解決。
我們在短短的三個(gè)月摸索、運行、改進(jìn)中,取得了一些喜人的成績(jì),但面對社會(huì )對污水處理行業(yè)的要求不斷提高,對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長(cháng),我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰,我們的任務(wù)也將更加艱巨難走,但我相信我們會(huì )做的更好,讓污水車(chē)間在xx化工發(fā)揮到最大的作用,為社會(huì )環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻,給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天,給人類(lèi)一個(gè)美好的星球家園。面對今后的發(fā)展,我們有以下幾點(diǎn)設想:
1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò ),加強責任制建設。
2、加強宣傳、培訓工作,強化環(huán)境保護的意識。
3、 “嚴”字當頭,以人為本,建立健全一整套規章制度,全面加強內部管理工作,不斷完善考核體系,確保安全、有效、滿(mǎn)負荷的運行。
4、積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下:
、偌訌姴僮魅藛T的全面培訓管理工作;
、诶^續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場(chǎng)衛生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展;
、鄹苫馗≡鼜氐浊謇硪约盃t渣的更換,并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣,相信過(guò)濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間,即降能節耗又有合理的去處。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
、転樘嵘貪撐郾玫陌卜抛龊没A工作;
、萏嵘爻氐子湍嗟膹氐浊謇砗妥龊醚b置來(lái)油的污油回收工作,讓公司降至最低損失,回收最高利益;
、拮龊萌壐粲统氐氖沼凸ぷ;
、呶鬯(chē)間地面全面硬化,還污水車(chē)間一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境;
、嗳壐粲统嘏c調節罐之間建下水道明溝,讓雨水有所排、積水有所去;
、峤o污水一個(gè)具體操作指標,工藝參數,化驗分析數據;
、饨鉀Q污油泵周?chē)臀畚廴締?wèn)題,硬化其周?chē)尫e污有所排。
五、總結
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步,環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求,我們污水處理崗也規劃了未來(lái)的`環(huán)保發(fā)展計劃,我們將總結過(guò)去的成果,借鑒、學(xué)習外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應國家政策,配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度,實(shí)事求是抓好xx化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí),抓好xx化工的環(huán)保治理,長(cháng)抓不懈,創(chuàng )造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
水泥車(chē)間主任述職報告8
在工廠(chǎng)當車(chē)間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了,在這段時(shí)間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了,在年終的時(shí)候匯報自己的心理感受和工作,用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在20XX年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將XX廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
水泥車(chē)間主任述職報告9
一年的時(shí)間即將結束,此期間我在主管領(lǐng)導及各部門(mén)的協(xié)調幫忙下,廣大職工的支持努力下,克服新舊車(chē)間對接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難,基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導向任務(wù)。以下是我對今年工作的述職報告,請各位領(lǐng)導和部長(cháng)同仁給予指導修正。
一、克服搬遷困難,基本完成生產(chǎn)任務(wù)
我原擔任車(chē)間主任,領(lǐng)導安排分管的主要工作是車(chē)間常務(wù)、生產(chǎn)調度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日;A工作上,我沒(méi)讓主管領(lǐng)導過(guò)于費心。工作上我身兼數崗,為了研制,我吃住在廠(chǎng);由于沒(méi)有電工,我都數不清有多少次在風(fēng)寒之夜,趕到車(chē)間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著(zhù)會(huì )計核算,臨近月底、年底的時(shí)候,經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候,連孩子的學(xué)習我都幫不上!做了不用說(shuō),其實(shí)說(shuō)了不等于做了,因做了不等于做到位了,這是我個(gè)人很大的不足,今后我會(huì )在領(lǐng)導的幫忙下盡快改正。
二、與公司高度一致,服務(wù)新車(chē)間
年初我接到上級領(lǐng)導布置的任務(wù),要為公司新建車(chē)間規劃研究適應我車(chē)間老工藝的先進(jìn)設備。在領(lǐng)導的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習,先后與家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導宗旨下,透過(guò)創(chuàng )新的思維,細致的計算,模擬合理性的思維決定,最后在很短的時(shí)光內,確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道,精細計算老工藝流程中的數據經(jīng)驗,為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設備招標書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車(chē)間的基礎布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善,盡努力為主管領(lǐng)導的決策帶給正確的實(shí)用數據。
三、新老車(chē)間平穩過(guò)度,新舊矛盾著(zhù)手解決
新車(chē)間運行開(kāi)始各方面都出現了很多矛盾,但主管領(lǐng)導給我的命令是,穩定重于一切!我先從細節上解決各樣矛盾。如:我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅,他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀(guān)念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程電腦控制的自動(dòng)設備認知更慢,給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩,為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上按鈕功能和相應動(dòng)作產(chǎn)生的后果,我細致的編寫(xiě)了所有設備的安全操作規程,以消除安全隱患。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。為規范管理提高員工水平和素質(zhì),我在車(chē)間開(kāi)展每日之星評選活動(dòng),使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn),對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來(lái)規范各細節的管理,提升整體水平。
在今后的工作中,我要塌實(shí)細致、樂(lè )于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),在崗位上體現、實(shí)現自我的價(jià)值。作為一名車(chē)間主任,我能夠不明白每個(gè)員工的短處,卻不能不明白他們的長(cháng)處。我要從各方面用心調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情,使車(chē)間全體煥發(fā)出用積極向上的氛圍,為企業(yè)拼命工作,做出我們的貢獻!
水泥車(chē)間主任述職報告10
作為車(chē)間的主任,在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下,在各部門(mén)的真誠協(xié)作和大力支持下,始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節"的生產(chǎn)加工理念,以《打葉車(chē)間細節管理規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"規則")為平臺,以繼續推行落實(shí)《規則》為手段,以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標,本著(zhù)"狠、嚴、細"的工作原則,在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面,勵精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新,順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),并取得了較好的成績(jì),F將任車(chē)間的主任以來(lái)的工作情況述職如下,請予評議。
一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,突出一個(gè)"狠"字
任車(chē)間的主任以來(lái),在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求,一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱,直接影響到"質(zhì)量責任"與"規范意識".近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下,在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據操作技能與規范化要求,對員工進(jìn)行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教,在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規范上均有了長(cháng)足進(jìn)步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準,也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20xx年,車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習,把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,并且以一貫之,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。
二、質(zhì)量監控鐵手抓過(guò)程,突出一個(gè)"嚴"字
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。
首先,嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次,嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節,從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴防死守",確保一類(lèi)雜物為零。
再次,嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節、對水份管控是費了心思的,根據各中煙公司不同的個(gè)性化需求,進(jìn)行調整與控制,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求,如紅云集團在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課,受益匪淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準。
三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節,突出一個(gè)"細"字
近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環(huán)節中去,堅持以《規則》考核工作,用《規則》規范工作,把工作落實(shí)到細節里。堅持以人為本,嚴格考評考核制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚,接班明白。
第二、當班考評考核做得細。從勞動(dòng)紀律、規范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況,均有考評考核結果。既有數字上的量化,又有文字上的記錄,為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),安全就是穩定,安全就是效益,安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入"績(jì)效考評考核".實(shí)行"值班主任、段長(cháng)、機臺"三層考核,每班一考核為日考,每周一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結果納入績(jì)效獎罰。通過(guò)三層嚴考細評,車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
(一)存在的不足:
1、管理不到位。
2、因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、《規則》落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
(二)改進(jìn)措施:
1、管理不到位是因為"規則"沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事,是因為對操作技能與工作內容不明了,因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。
3、"規則"落實(shí)不切底,是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評定"等程序,不可或缺。
五、下步工作基本思路:
在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下,在吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長(cháng)避短,又要主動(dòng)創(chuàng )新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。
(一)、要在《規則》推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將《細則》條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細節中去。
(二)、要在現場(chǎng)管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以切底改變車(chē)間的面貌。
(三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹(shù)立"自信不自滿(mǎn),潛心做事"的思想,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
水泥車(chē)間主任述職報告11
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,大刀闊斧搞制度改革,銳意創(chuàng )新謀發(fā)展,走過(guò)了比較坎坷的一年。具體來(lái)說(shuō),主要做好了以下幾項工作
xx年x月來(lái)我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現將今年的工作總結如下:
一、主要完成的工作:
。1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
。2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,出對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,同時(shí)提升員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
。3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,使員工的執行力得到很大的提高,友好團結,工作認真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項,為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如:邊角料以廢變寶。
二、工作出現的問(wèn)題及解決方法:
公司創(chuàng )建到現在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足之處,以下幾點(diǎn)比較突出:
。1)班組管理方面:如,員工的標準化作業(yè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,提升崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,企業(yè)文化是很重要。
。2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的,一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序,雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,我認為要做好質(zhì)量工作,必須把握嚴,細,實(shí)的原則,以后要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
。3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠,安全培訓不到位,事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止.在今后的工作提升安全培訓,使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
三、新年工作 計劃:
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,在這一基礎上我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻自己的力量,我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助,在新的一年我會(huì )再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
水泥車(chē)間主任述職報告12
20xx年x月來(lái)我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現將今年的述職如下:
一、主要完成的工作:
。1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
。2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,出對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量的.重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
。3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,使員工的執行力得到很大的提高,友好團結,工作認真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項,為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如:邊角料以廢變寶。
二、工作出現的問(wèn)題及解決方法:
公司創(chuàng )建到現在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)比較突出:
。1)班組管理方面:如,員工的標準化作業(yè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,企業(yè)文化是很重要。
。2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的,一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序,雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,我認為要做好質(zhì)量工作,必須把握‘嚴,細,實(shí)”的原則,以后要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
。3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠,安全培訓不到位,事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止.在今后的工作加強安全培訓,使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。
三、新年工作計劃:
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,在這一基礎上我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻自己的力量,我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助,在新的一年我會(huì )再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
水泥車(chē)間主任述職報告13
我是xx車(chē)間黨支部書(shū)記,車(chē)間主任。在廠(chǎng)黨委和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下,全面負責xx車(chē)間的黨支部建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作。xx車(chē)間有1、2#xx線(xiàn)和xx線(xiàn)三條x軋生產(chǎn)線(xiàn),在廠(chǎng)領(lǐng)導的直接關(guān)懷和安全保衛部的直接領(lǐng)導下,我們始終把安全工作擺在車(chē)間的重要位置,通過(guò)開(kāi)展全員教育,認真執行各項規程,強化現場(chǎng)管理,消除各類(lèi)不安全隱患。安全工作有利于促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),本車(chē)間管理層始終如一的端正"安全工作從零開(kāi)始"的態(tài)度,投入到安全生產(chǎn)管理工作。為全面完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標,實(shí)現輕傷以上事故為零,我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
一. 堅持以人為本,抓好職工的安全思想意識教育
由于我廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度較高,職工對崗位工藝程序不熟練、思想麻痹大意很容易導致誤操作和違章操作現象發(fā)生。另外,職工因健康原因,班前休息不好會(huì )在作業(yè)中精神恍惚或注意力不集中,因安全自我防護意識差、安全知識欠缺而進(jìn)行習慣性作業(yè)等,所有這些都會(huì )釀成不安全事故。對此,本車(chē)間結合崗位工藝規程的學(xué)習,深入開(kāi)展安全教育活動(dòng),通過(guò)不定期的安全知識問(wèn)答、安規抽背等活動(dòng),提高職工的安全素質(zhì)水平,利用廠(chǎng)安全部下發(fā)的公司內外事故案例,組織學(xué)習分析,通過(guò)一個(gè)個(gè)血淋淋的教訓,使職工真正認識到發(fā)生不安全事故不僅是個(gè)人和家庭的痛苦,也給企業(yè)造成損失。痛定思痛,進(jìn)而提高自身的安全操作技能和安全防范意識。
我們認真開(kāi)展車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì ),在安排生產(chǎn)任務(wù)之前,堅持首先布置安全工作。并要求各班組長(cháng)做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結,對每天的安全生產(chǎn)情況及時(shí)掌握。由車(chē)間安全員配合班組長(cháng)對各種不利于安全的苗頭、現象嚴肅考核,從而杜絕今后。加強對班組周一安全會(huì )的指導和考核,及時(shí)向職工貫徹廠(chǎng)安全保衛部文件精神和要求。對公司內外的不安全事故信息,及時(shí)向職工傳達,并結合各崗位實(shí)際,制定相關(guān)控制措施,舉一反三,吸取事故教訓,以杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。
二. 嚴細標準化作業(yè),開(kāi)展長(cháng)期性的崗位危險預知活動(dòng)
生產(chǎn)線(xiàn)的操作規程是每一名崗位職工的操作行為規則,因為,我們xx廠(chǎng)的設備自動(dòng)化程度較高,設備各工藝程序的連鎖反應,造成了崗位不安全因素的隱性特點(diǎn),從表面很難由直觀(guān)判斷得出。而我們的職工是由老廠(chǎng)抽調和新入廠(chǎng)青工組成,老職工以前直觀(guān)的安全經(jīng)驗不夠用,新職工缺少經(jīng)驗,為此,對崗位規程不僅要求職工學(xué)會(huì ),更重要的是學(xué)通、熟用,要清楚為什么這樣規定。為防止職工在崗位上受到其他意外傷害,做細安全監護,我們深入貫徹廠(chǎng)安全管理運行模式,年初,各級基層管理人員和車(chē)間簽訂了安全生產(chǎn)雙向責任書(shū),落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立了車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò )(見(jiàn)圖表)、在班組開(kāi)展安全結對子活動(dòng),對職工的標準化作業(yè),起到全面的監督指導作用。
崗位危險預知,就是對崗位潛在的危險,可能的傷害事故提前知道,并采取相應的對策措施,對危害加以預防、控制。為使活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)、深入、有效,我們對車(chē)間各線(xiàn)崗位危險原點(diǎn),制定責任人,對危險原點(diǎn)所產(chǎn)生的危害和相關(guān)控制措施,對職工宣講教育,并本著(zhù)"四我三不"的原則做好監控。我車(chē)間共有危險源(點(diǎn))x個(gè),其中a級危險源點(diǎn)(放射危害)2個(gè),b級危險源(點(diǎn))5個(gè),c級級危險源(點(diǎn))9個(gè),我們做為危險預知活動(dòng)的重點(diǎn),加強職工對放射危害的學(xué)習,提高職工在相關(guān)區域作業(yè)時(shí),防輻射危害的意識。另外,預防有毒氣體傷害和退火改鍍鋅后,鋅鍋爆炸、墜落傷害,對有毒氣體傷害我們嚴格退火爐氫氣、煤氣清掃規程,對空氣呼吸器、煤氣報警器等防護用品加強管理,保證隨時(shí)待用狀態(tài),并針對安全生產(chǎn)需要申報3臺便攜式氧分析儀、3臺蘇生器。嚴格執行煤氣巡檢制度,同時(shí)制定了煤氣事故應急預案,并進(jìn)行煤氣事故應急演練,提高職工的煤氣事故預防技能。在恢復xx生產(chǎn)過(guò)程中,針對很多職工沒(méi)參加過(guò)xx生產(chǎn),安全操作技能缺少經(jīng)驗的現狀,從爆炸、墜落傷害進(jìn)行危險預案學(xué)習,掌握相關(guān)掌控措施,做到防患于未然。
水泥車(chē)間主任述職報告14
在過(guò)去的一年里,我裝置在xx車(chē)間的領(lǐng)導下,取得了可喜的成績(jì)。一年以來(lái),我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,在xx市場(chǎng)疲軟的情況下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為xx車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。下面是我一年來(lái)的工作的述職報告:
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅持貫徹執行公司、車(chē)間的決定。遵守公司、車(chē)間規章制度,認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作,過(guò)去的一年xx車(chē)間變化很大,經(jīng)歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題,有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。自己在工作中始終嚴格要求自己,團結同志,不搞幫派,廉潔自律,杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。裝置獎金公開(kāi)化,不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育,堅持每周一開(kāi)調度會(huì ),經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習活動(dòng),首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問(wèn)題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力。
安全教育是一項長(cháng)期工作,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,因此,我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育,并通過(guò)事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現場(chǎng)檢查,使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí),加料間存在著(zhù)較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)生事故。根據上述情況,我經(jīng)過(guò)研究、分析,在加料間兩側加裝了風(fēng)機,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具,避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面
質(zhì)量是企業(yè)的生命,面對眾多的競爭對手,質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫,強化職工的質(zhì)量意識,嚴格按工藝要求操作,對不合格產(chǎn)品堅決不進(jìn)入下一工序,開(kāi)展了xx活動(dòng)小組,嚴把質(zhì)量關(guān),作到讓用戶(hù)放心。今年我車(chē)間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%.
另外在原料庫房存有xx余噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷,為挽救報廢損失,我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施,回收使用了xx噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷,挽回了xx萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件,我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部門(mén)人員一同到場(chǎng)監督加料全過(guò)程,未發(fā)生一次事故,降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車(chē)間領(lǐng)導的表?yè)P及獎勵。在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jì),但也存在著(zhù)很多不足,在管理才能方面,如何調動(dòng)員工的積極性,自己還需加強學(xué)習和鍛煉。
四、今后工作內容
我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達的扭虧各項指標,為xx美好的明天而努力奮斗!
水泥車(chē)間主任述職報告15
20xx年在緊張的工作中臨近歲尾,作為水泥廠(chǎng)出納,我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責,在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:
一、日常工作:
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,根據公司需要提取現金備用。
2、核對保單,與保險公司辦理好交接手續,完成對我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。
3、做為現金出納,每天對收入和支出的憑證要認真核對,及時(shí)記帳。月底和會(huì )計對帳、盤(pán)點(diǎn),做月報表。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表,并及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
二、其他工作
1、迎接公司評估,準備所需財務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
2、為迎接稅務(wù)部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計,并提交領(lǐng)導審閱。
三、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會(huì )計核對現金與帳目,發(fā)現現金金額不符,做到及時(shí)匯報,及時(shí)處理。從無(wú)坐支現金。
2、根據會(huì )計提供的憑證,及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費。
3、堅持財務(wù)手續,嚴格審核,對不符手續的票據不付款。
隨著(zhù)不斷的學(xué)習和深入,我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬,公司各項目獨立合算,賬本有十幾本之多,要逐筆登記匯總。龐大的工作量,使我必須細心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟創(chuàng )新以及知識經(jīng)濟時(shí)代的逐步來(lái)臨,學(xué)習新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋,我們一生所能學(xué)到的知識相以于這片海洋來(lái)說(shuō),是及其的渺小。隨著(zhù)對財務(wù)信息處理要求的日益提高,對財務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計算機完成財務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規。于是對于我們來(lái)講,熟練掌握計算機操作、不斷學(xué)習新的財經(jīng)法規條例都是必需的;蛟S任何一種產(chǎn)業(yè),一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄,只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習,也是的途徑。
綜上所述。在過(guò)去的一年中,付出過(guò)努力,也得到過(guò)回報。人到中年,用嚴肅認真的態(tài)度對待工作,在工作中一絲不茍的執行制度,是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作,并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)2019年,我會(huì )揚長(cháng)避短,更好的完成本職工作。
水泥車(chē)間主任述職報告16
一季度,水泥公司認真貫徹兩級職代會(huì )精神,緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標,嚴抓基礎管理,創(chuàng )新管理方法,扎實(shí)開(kāi)展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調整銷(xiāo)售策略,努力提高產(chǎn)品價(jià)格,確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩步推進(jìn),為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:預計生產(chǎn)熟料 噸,完成220 萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的 %;銷(xiāo)售熟料 噸,完成125萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的 %;磨制水泥 噸,完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的 %;銷(xiāo)售水泥 噸,完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的 %;余熱發(fā)電量 萬(wàn)KWh,完成7000萬(wàn)KWh年度計劃的 %;實(shí)現凈利潤 萬(wàn)元,完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的 %,開(kāi)創(chuàng )了水泥公司歷史之先河,創(chuàng )造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。
具體工作總結如下:
一、夯實(shí)基礎管理,提高精細化管理水平
“不積跬步無(wú)以至千里”,基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始,我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節,倡導“第一次把事情做對”的理念,關(guān)注細節、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作,徹底解決管理標準不高、易反復的問(wèn)題,提高精細化管理水平。
“先立章程,后以制度治廠(chǎng)”。對公司 個(gè)單項考核辦
法進(jìn)行梳理完善,并納入體系文件,有效防止了“兩張皮“現象。
推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開(kāi)展了流程管理知識培訓,對車(chē)間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程知識培訓,面向全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓。通過(guò)多角度,多層次培訓,使流程管理規范化、制度化,確保達到“每人每天干好每一件事”,從而提升基礎管理水平。
根據現場(chǎng)管理推進(jìn)計劃每天下午召開(kāi)標準量化管理工作會(huì )議,總結當日工作情況并對次日的工作進(jìn)行布置安排,明確工作進(jìn)度,嚴格落實(shí)考核。
二、抓指標降成本,確保效益最大化
進(jìn)一步優(yōu)化操作,加大指標對標,旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標分別達到 %、 kg/t熟料,旋窯運轉率同比提高 個(gè)百分點(diǎn),熟料標準煤耗同比降低 %。
按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求,將全年預算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位,并將各車(chē)間、科室預算指標納入績(jì)效考核當中,提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性,通過(guò)預算管理來(lái)降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷(xiāo)的各個(gè)層面與環(huán)節,健全相關(guān)制度,加強對預算執行情況的實(shí)時(shí)監控和有效監督,提高預算管理的科學(xué)性和準確性,發(fā)揮預算管理的硬 2約束作用。
三、應對市場(chǎng)變化,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理
針對市場(chǎng)形式,銷(xiāo)售工作主要是在夯實(shí)長(cháng)期用戶(hù)的基礎上,努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續高位,為維護20xx年水泥價(jià)格的高位運行,在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷(xiāo)售冬儲水泥,保持水泥銷(xiāo)售價(jià)格的穩定,與去年同比,單價(jià)上升130元/噸左右,為全年水泥價(jià)格高位運行打好基礎。
二是建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系,穩定長(cháng)期用戶(hù)。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(cháng)期用戶(hù)進(jìn)一步建立戰略合作伙伴關(guān)系,實(shí)行“獨家供貨、常年使用”策略,保證山鋁水泥長(cháng)期客戶(hù)群的穩定及銷(xiāo)售量的穩定,增強對市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同,年定銷(xiāo)水泥30萬(wàn)噸。
三是以制度為導向,鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎管理”為主的績(jì)效提成考核辦法,銷(xiāo)售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷(xiāo)售人員考核中加入價(jià)格系數考核,鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售水泥,并對銷(xiāo)售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷(xiāo)售人員進(jìn)行相應考核,提高產(chǎn)品利潤率。
四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大,價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn),20xx年是“”規劃的開(kāi)局年,各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工,水泥公司統籌各項資源,全力做好每個(gè)工程的投標工作,提高市場(chǎng)占有率。
五是實(shí)施“團隊營(yíng)銷(xiāo)”初見(jiàn)成效。通過(guò)對業(yè)務(wù)人員和區域部長(cháng)進(jìn)行考評、選評雙向選擇,優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)
務(wù)部長(cháng),淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(cháng),內部雙向選擇組合3人。
四、開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障
扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級黨委要求,制定活動(dòng)意見(jiàn),把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結合,促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
積極開(kāi)展學(xué)習型黨組織創(chuàng )建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習型黨組織創(chuàng )建實(shí)施方案,制訂干部讀書(shū)會(huì )年度計劃,各支部認真開(kāi)展活動(dòng),黨委中心組學(xué)習,干部讀書(shū)會(huì )學(xué)習按計劃進(jìn)行,提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。
大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育。結合公司兩會(huì ),加大形勢任務(wù)教育,認清形勢、統一思想,立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容,營(yíng)造宣傳氛圍,對班組政治學(xué)習進(jìn)行檢查督促。
加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系,加強廉潔從業(yè)教育,積極推進(jìn)強基工程,效能監察立項,核查處理信訪(fǎng)問(wèn)題,提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開(kāi)展以爭創(chuàng )“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”,短距離勞動(dòng)競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動(dòng),開(kāi)展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動(dòng)。
一季度工作中存在的問(wèn)題和不足主要表現在:1.現場(chǎng)管理、設備維護等基礎管理工作有待于進(jìn)一步加強。2.市場(chǎng)預測及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題,需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。
二季度工作打算
二季度,是水泥銷(xiāo)售傳統旺季,也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期,我們充分認識到擔負的責任,按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項工作,為全年任務(wù)的完成打好基礎。
一、繼續深入推進(jìn)基礎管理工作,切實(shí)提高企業(yè)競爭力 一季度基礎管理工作雖然有了一定進(jìn)展,但離公司要求還有一定距離,要認清規基礎管理長(cháng)期性和長(cháng)效性的嚴竣形勢,工作中戒驕戒躁,將抓常態(tài),抓長(cháng)效,始終作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作,把基礎管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎,常抓不懈,層層深入,步步推進(jìn),邊鞏固邊提高,上臺階創(chuàng )水平。通過(guò)抓基礎管理,確保主機設備運轉率,確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練,實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起,推動(dòng)基層基礎管理向規范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。
結合體系文件,進(jìn)一步深化細化流程管理工作,在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程,達到工作的螺旋式進(jìn)步。
水泥車(chē)間主任述職報告17
xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售雙豐收的一年,也是全廠(chǎng)設備運行趨于正;囊荒。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導下,以項目為抓手,以技術(shù)為動(dòng)力,以設備維護為重點(diǎn),大力開(kāi)展mwft培訓,提高部門(mén)員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì),較好地完成了全年各項工作任務(wù),F將一年的工作總結如下:
一、夯實(shí)企業(yè)基礎,創(chuàng )建文明部門(mén)。
工廠(chǎng)的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎,首先是設備管理必須跟上,我部從工程技術(shù)人員抓起,讓大家知道現在的生產(chǎn)是以設備而生產(chǎn),如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責,按照工序分片,落實(shí)機電設備管理等各工程師的應完成目標,理順管理人員及各車(chē)間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問(wèn)題,我部在年中及時(shí)召開(kāi)設備會(huì )議,對每個(gè)系統工程師所管轄設備提出行動(dòng)計劃,并把計劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”,重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀(guān)念,扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設工作。
二、加強設備管理,降低維修成本。
我部今年在檢修過(guò)程中嚴格控制外委檢修,降低維修成本中取得好成績(jì)。為了降低維修成本,設備維修部盡自己所能承接檢修項目。xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊,且安科公司外委隊伍只對行車(chē)的改造等項目進(jìn)行檢修,比去年外委隊伍明顯減少,維修成本也因此降低,設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過(guò)程中,也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作,為公司節約外請人員的費用10多萬(wàn)元。
在公司檢修間隙,我部門(mén)對檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復。其中共修復鏈斗62個(gè),走輪128個(gè),裝包絞籠體76套,手拉葫蘆13個(gè),制作皮帶支架52套。還根據設備的具體裝配情況,制做了拉碼7件。以上就為公司節約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對口支援單位,我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái),共140米,以及廢油10桶,無(wú)償供給東川公司使用。
三、加強設備巡檢,提高設備維護水平。
我們每天根據早上的碰頭會(huì )及生產(chǎn)部巡檢記錄,了解各設備的運行情況,及時(shí)回答各工序設備存在的問(wèn)題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進(jìn)行分級,按照分級情況對設備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進(jìn)行匯總,每周四下午14:30召開(kāi)設備管理綜合例會(huì )上討論,安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修,一季度一次小修的原則,并結合昭通市場(chǎng)水泥銷(xiāo)售情況利用漲庫停機機會(huì )全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產(chǎn)部各車(chē)間主任所提供的設備運行情況,合理及時(shí)有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。
四、完善機制,增強效益。
我部門(mén)充分發(fā)揮自身作用,積極開(kāi)展工作,從完善管理機制入手,在以前建立的各項規章制度的基礎上進(jìn)一步進(jìn)行完善,為規范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,打破工種界限,拉開(kāi)獎金檔次,提高工單分配透明度,盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,形成了先進(jìn)更先進(jìn),后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重,規范檢修質(zhì)量驗收標準,強化員工的質(zhì)量意識,提高員工的技能水平,逐步提高機電設備檢修合格率。同時(shí),還對主要工種的員工進(jìn)行了設備檢修的技術(shù)規范和要求的培訓,并參加了分公司的技術(shù)培訓考試,通過(guò)培訓學(xué)習,使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,急生產(chǎn)單位之所急,顧全大局,熱情服務(wù),無(wú)論是計劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到,密切配合。設備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設備檢修任務(wù),在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司sap系統明年元月8日上線(xiàn)。為了積極配合公司能平穩的過(guò)渡到sap系統,我部門(mén)做了大量細致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作,沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模塊主數據的收集、各設備的分類(lèi)與特性、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí),為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),第二天早上還是按時(shí)上班。
五、認真組織設備有計劃檢修工作,確保設備運行可靠性。
1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難,兩年多以來(lái),由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題,內部收塵袋老化嚴重,大部分收塵袋出現糊袋現象,基本起不到收塵效果,所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,這樣就形成了惡性循環(huán),濾袋老化的越來(lái)越多,我們利用三月大修和九月份中修機會(huì )對老化濾袋進(jìn)行了更換(共更換濾袋2858條,約占所有濾袋2/3);頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(cháng),老化嚴重,我們經(jīng)仔細研究發(fā)現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作,而窯尾袋收塵器在運行過(guò)程中溫度最高可達到240℃以上,九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,以上數值均超過(guò)和達到了設備設計要求。
2、2#水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來(lái),振動(dòng)值逐步攀升,均達到了20mm/s左右,徑向最大振動(dòng)值達到28mm/s,隨時(shí)有停機導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成,部分供應商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴重,必須將二道軸齒輪翻面,同時(shí)更換一道軸,車(chē)間接到搶修任務(wù)時(shí),窯線(xiàn)正在檢修。我部門(mén)緊密籌劃,把窯線(xiàn)檢修精兵強將調往2#水泥磨進(jìn)行搶修,并在最短時(shí)間內完成了設備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,2#水泥磨減速機試車(chē)完工并投入正常使用。
3、頭排風(fēng)機在運行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好,熟料粉洗刷葉輪嚴重,許多葉片內部都存在不同程度的灰粉,造成葉輪動(dòng)平衡不穩定,并導致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,有載端軸承座地腳螺栓拉斷,軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理,并重新更換了有載端軸承座,內部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補處理,并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線(xiàn)氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,使葉輪更耐磨。運行72小時(shí)后情況良好。
六、堅持抓好員工隊伍建設,打造一批嚴明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,昭通公司現有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機修車(chē)間和電修車(chē)間人員中新進(jìn)人員比較多,如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識,提高對水泥新型干法設備的維修技能,我部門(mén)將mwft作為整個(gè)培訓工作的重點(diǎn),進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎上,斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗豐富,責任心強的系統工程師及車(chē)間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個(gè)月共50課時(shí),共參訓人員750人次。今年的培訓側重于各專(zhuān)業(yè)的培訓工作,每周利用周一至周五下午4:00分機電專(zhuān)業(yè)組織培訓工作。維修部還派專(zhuān)人進(jìn)行督促檢查,并將考核結果與工資掛鉤,在管理方面,我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法,有效地調動(dòng)了員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
七、狠抓設備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設備維護水平
完成公司各項經(jīng)營(yíng)目標,設備正常運轉是保障生產(chǎn)連續穩定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強,并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會(huì )將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達96.44%,比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn),回轉窯運轉率達98.40%,比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),并創(chuàng )造月達100%運轉率,1#水泥磨運轉率97.99%,1#水泥磨運轉率98.35%,均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
八、完善設備問(wèn)題,積極進(jìn)行設備改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來(lái)經(jīng)常出現破損現象,破損數量已經(jīng)達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進(jìn)行了改造,將原襯板架去除后,直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好,未出現襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機運行嚴重漏料,經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,我部積極與各生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長(cháng)城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗,并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換,更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線(xiàn)灰塵漫天的景象一去不復返。
3、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后,由單鍛子破碎機破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫,中間沒(méi)有進(jìn)行預均化處理,導致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大,很難滿(mǎn)足穩定生產(chǎn)。
水泥車(chē)間主任述職報告18
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導,全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作,在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試:本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸,實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元,各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。
根據工作需要,xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整,班子上任后,深感壓力和責任的重大,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際,認真地開(kāi)展了一系列工作,即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系,明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍,堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理,對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等,現將具體情況總結如下:
一、加強政治思想學(xué)習,精神文明建設有所提高。
首先,我們繼續學(xué)習貫徹“三個(gè)代表“重要思想,對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái),不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設,提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì),加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班,通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀,采取走出去,請進(jìn)來(lái)的方式,聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程,該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責任的重大,就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號,確保二線(xiàn)建設如期完工。為此,采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期,進(jìn)行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方,由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū),根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組,工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì ),并且每天早晨8:00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間,我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),降低成本,對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià),其中煤連續兩次降價(jià),平均每月節約60萬(wàn)元。
二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對責任單位和責任人不放過(guò),
三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理,針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象,公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì ),聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn),了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),采取了切實(shí)有效的措施:如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。
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