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車(chē)間維修工人述職報告（精選19篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編幫大家整理的車(chē)間維修工人述職報告（精選19篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間維修工人述職報告 1
新的一年即將到來(lái)，回首整個(gè)年度，機修組的每位成員在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以廠(chǎng)里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機器的正常運轉為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，從而為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的.職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務(wù)。自年度以來(lái)，在各位領(lǐng)導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績(jì)：
1、總結以往的工作經(jīng)驗，采取了更為合理的工作方法。在人員調度方面，采取了機修，電工相互協(xié)調，相互合作的方法。既簡(jiǎn)化了維修程序，又縮短了維修工時(shí)。
2、如期地順利完成了酸洗車(chē)間改造、安裝中的各項工作任務(wù)。
3、完成了各類(lèi)螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務(wù)。
4、完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風(fēng)設施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現象。
5、完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作。
6、首次完成了刨床、磨床、及車(chē)床的軸承、絲杠的更換維修工作。
當然，在實(shí)際工作和維修過(guò)程中也難以避免的出現了一些問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現了一些不足之處：
1、安全意識還不夠強。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時(shí)往往沒(méi)系安全帶，下雨時(shí)在濕地進(jìn)行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。
2、由于操作者的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷(xiāo)。從而增加了維修工作量和維修成本。
3、在滿(mǎn)足機器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類(lèi)產(chǎn)品中更為經(jīng)濟實(shí)用的于之相替代。有加工條件的可在廠(chǎng)里自己加工，以減少維修費用，降低維修成本。如機器中使用的油泵，在滿(mǎn)足使用要求時(shí)，葉片泵可改為齒輪泵。進(jìn)口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。
基于以上現象和不足之處，在接下來(lái)的年度中，機修組將不斷總結工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性，不斷與廠(chǎng)里的實(shí)際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉，降低維修成本和維修工時(shí)而努力。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠(chǎng)員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣闊的發(fā)展空間。
車(chē)間維修工人述職報告 2
機修車(chē)間20xx年安全工作在公司領(lǐng)導及車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下、在公司安監處正確指導下，在全車(chē)間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監督和齊抓共管，實(shí)現機修車(chē)間全年無(wú)一起重大人身、設備事故的發(fā)生�；旧蠈�(shí)現了年初制定的安全目標。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著(zhù)火事故）。為穩定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。具體工作總結如下：
一、繼續修訂、補充、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價(jià)及特種設備的考核辦法。
車(chē)間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車(chē)間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車(chē)間安全績(jì)效考核條例》、《春節安全管理制度》、《安全學(xué)習教育、考核制度》、《班組長(cháng)、安全員安全考核制度》、《車(chē)間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現場(chǎng)安全考核制度》、《機修車(chē)間應急預案》等。車(chē)間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境。
2、結合我車(chē)間人員多、工作環(huán)境復雜、現場(chǎng)多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等情況，在去年的.基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價(jià)及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習、領(lǐng)會(huì )并掌握。在實(shí)際工作當中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。
3、車(chē)間加大對特種設備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛(ài)惜程度。并制定了考核辦法。
�。�1）、對起重車(chē)輛實(shí)行包機制，做到一班一檢，實(shí)現各車(chē)輛能安全穩定運行及安全吊裝。車(chē)間對吊叉車(chē)建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發(fā)生。
�。�2）、每月對各焊機進(jìn)行一次全面徹底的專(zhuān)項隱患排查，對存在問(wèn)題的焊機，抽調專(zhuān)人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時(shí)為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車(chē)間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車(chē)間在原有的基礎上今年又新增焊機活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時(shí)設備、人身安全也減少了電工接線(xiàn)的次數。
二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過(guò)宣傳教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎，我車(chē)間具體做法有以下幾點(diǎn)：
1、加強安全宣傳，提高安全意識。在公司安監處的協(xié)助下做到各種警示標語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標語(yǔ)16幅。
2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。
3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。
車(chē)間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實(shí)”。著(zhù)力增強全車(chē)間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實(shí)》專(zhuān)題宣傳。
車(chē)間維修工人述職報告 3
即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。
20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的'問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。xxx廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破萬(wàn)，去年萬(wàn)，比去年增長(cháng)了萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習;
2、加強現場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
車(chē)間維修工人述職報告 4
20xx年，是我來(lái)到國華公司的第一個(gè)年頭，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導之下，我圓滿(mǎn)完成了實(shí)習隊安排的各項任務(wù)，現就自己一年來(lái)的工作和學(xué)習，做一個(gè)總結，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習過(guò)程中，改正缺點(diǎn)，繼續進(jìn)步。
一、20xx年主要工作回顧：
1、完成主要工作
20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)自己的努力學(xué)習，我抓住重點(diǎn)，找出與原來(lái)機組不同之處，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，達到了公司的各項培訓要求。20xx年2月23日到達國華滄東電廠(chǎng)4月7日結束，為期43天的滄東電廠(chǎng)就地實(shí)習，實(shí)習期間我們一行20個(gè)人，分到熱工專(zhuān)業(yè)車(chē)間爐控和機控兩個(gè)班組，跟蹤了滄電二期機組的調試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時(shí)間里，我首先廣泛收集滄東電廠(chǎng)熱工專(zhuān)業(yè)的資料，包括就地熱控設備的說(shuō)明書(shū)和集控控制系統的的各種文字記錄。20xx年4月9日到達華電望亭電廠(chǎng)5月27日結束，為期48天的望亭電廠(chǎng)就地實(shí)習。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設備的招評標工作。
2、總結經(jīng)驗
在望亭電廠(chǎng)參加調試期間，我和設備廠(chǎng)家通過(guò)交流，廣泛收集廠(chǎng)家的資料。通過(guò)這些資料的收集和研究，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識，就在日常的巡檢當中我認真觀(guān)察發(fā)現了許多與原先機組的不同之處。1、送風(fēng)機入口無(wú)暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2、送風(fēng)機和一次風(fēng)機風(fēng)機電機無(wú)油站，根據機務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。
3、上汽無(wú)調節級，因此協(xié)調的邏輯沒(méi)有使用調節級壓力計算出來(lái)的能量需求，同時(shí)上汽機組也就無(wú)蒸汽流量的參數進(jìn)行監視。
4、直流鍋爐無(wú)汽包，但是有啟動(dòng)分離器，在濕態(tài)運行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段，一旦轉換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段。
5、我認真研究了微油與等離子的區別，我個(gè)人認為等離子更有效和節能。
6、上汽的機組設置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。
7、上鍋和上汽的機組設置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區別挺大。
8、上汽總計九個(gè)油動(dòng)機，主要區別在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調頻和機組調壓的穩定性。
9、上汽的汽輪機設置了凝汽器立管和高低壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。
10、上汽的deh范圍廣，因為西門(mén)子要實(shí)現一鍵啟動(dòng)，在整個(gè)順控過(guò)程中運行參與的操作只有兩步，deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實(shí)現了數據的快速采集，如果deh只進(jìn)行調門(mén)的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過(guò)與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數據的話(huà)，實(shí)現全程自動(dòng)就比較困難。
11、望亭的'吹灰程序采用與主機系統進(jìn)行分別獨立，減輕了dcs的測點(diǎn)負擔，只與dcs進(jìn)行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區別。
12、爐膛火焰電視不是對稱(chēng)布置爐左中部有一個(gè)，爐右下部有一個(gè)，這種非對稱(chēng)布置的結構。我還是第一次見(jiàn)到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。
13、望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監測系統和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統。
14、上汽66萬(wàn)超超臨界汽輪機有背包減溫，相當于低旁二級減溫。
15、上汽機組沒(méi)有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護系統，無(wú)機械超速和危急遮斷電磁閥。
16、望亭機組未設脹差測點(diǎn)，而是在#5軸承處設置低壓缸缸脹。同時(shí)也沒(méi)有設置偏心測點(diǎn)，偏心靠計算得出。
17、汽輪機組無(wú)主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。
18、望亭汽輪機組盤(pán)車(chē)是液壓盤(pán)車(chē)，手動(dòng)盤(pán)車(chē)在#3軸承處。
20、望亭汽輪機組高中壓分缸無(wú)bdv，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設置了緊急泄放閥。
21、高排逆止閥有兩個(gè)，不同也以前機組采用一個(gè)高排逆止閥。
22、望亭機組采用變頻凝結水泵控制，有利于機組的`經(jīng)濟性。
23、望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地減少了系統之間由于相互交叉引起的不安全因素。
24、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設有燃盡風(fēng)水平擺角，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。
25、干式撈渣機的使用，使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
26、望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進(jìn)脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點(diǎn)，還有跟蹤廠(chǎng)家就地處理問(wèn)題，調試設備等等，總之通過(guò)自己的努力，和公司提供的機會(huì )，我進(jìn)一步充實(shí)了自己，一定將自己的所學(xué)應用于港電如火如荼的建設當中去。
3、存在不足
從上述總結的經(jīng)驗中，我深深的感到了熱工專(zhuān)業(yè)發(fā)展的快速性，感到了自己知識的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就如同逆水行舟，只有不斷地學(xué)習，不斷地充實(shí)自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
二、20xx年工作謀劃：
1、積極響應公司號召，完成上級領(lǐng)導安排的各項工作。
2、繼續深入開(kāi)展生產(chǎn)準備工作。
三、建議
1、建議熱工專(zhuān)業(yè)內部提前進(jìn)行所屬設備分工，便于以后學(xué)習和維護。
2、建議熱工專(zhuān)業(yè)繼續加強自身培訓，提高自身業(yè)務(wù)水平。
車(chē)間維修工人述職報告 5
機修車(chē)間自十一月份成立以來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷大力幫助下，在車(chē)間全體職工的共同努力下現已初步完成培訓的理論學(xué)習到公司的實(shí)際操作的蛻變過(guò)程，雛行基本形式，現把12月份的工作總結如下：
1、 制定完善車(chē)間內部管理制度及其考核辦法。
12月份，我們建立了固定資產(chǎn)臺帳，個(gè)人工具臺帳，輪休加班換休制度及實(shí)施辦法，勞動(dòng)管理制度及考核辦法等。
2、協(xié)助吊車(chē)卸貨：
在卸貨期間，我們著(zhù)重卸貨的安全問(wèn)題與保護貨物不變損壞，安全管理人員親臨現傷檢查監督、真正做到‘安全第一’。卸貨做到隨隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、 脫鹽水采暖的維修：
11月薪安裝的脫鹽水采暖凍爛之后，我們機修車(chē)間在今冬最冷的天氣，不分晝夜、加班加點(diǎn)奮戰三天，才得以修復，并投入運行。
4、裝備自身力量，為往后的檢修擴好基礎：
12月份，我們制作完成了工具箱10個(gè)，氧氣瓶手推車(chē)1輛，拉貨小平車(chē)1輛，同時(shí)裝備了電焊機2臺氣割、氣焊工具2套，以及各種檢修用工具等。
5、車(chē)間廠(chǎng)房?jì)炔浚?160車(chē)床已經(jīng)到貨，場(chǎng)地準備就緒，基礎的'放線(xiàn)，電纜溝的開(kāi)挖已能進(jìn)行。
總之，12月份是本年度的最后一個(gè)月，我們雖然取得了一些成績(jì)，但距公司要求相差甚遠，工作中還存在一定偏差，我們一定虛心學(xué)習，不斷校正。
20xx年，我們將以更高漲的激情，投身公司的建設當中，繼續完善各項管理制度，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，與服務(wù)水平，端正態(tài)度，接受各方面監督，以安全第一，質(zhì)量第一位宗旨，做到隨叫隨到，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝 ，為公司的早日投產(chǎn)作出更大的貢獻。
車(chē)間維修工人述職報告 6
20xx年即將過(guò)去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車(chē)間在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務(wù)，保障了設備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車(chē)間有些方面依然存在著(zhù)不足之處，現將這一年的工作總結如下：
一、基礎管理方面
1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項管理制度，包括《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。
2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(cháng)以上及后勤人員例會(huì )，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強車(chē)間的勞動(dòng)紀律，提高車(chē)間的凝聚力。
3、車(chē)間更繼續進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習理念，主動(dòng)學(xué)習新業(yè)務(wù)，新知識、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。
4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。
5、將技能培訓和“學(xué)習圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，創(chuàng )造了有利的學(xué)習條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習，使車(chē)間整體維修水平有了很大的提高。
6、庫房管理基本進(jìn)入正規化，對物資進(jìn)行了分類(lèi)存放，并對保管員進(jìn)行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。
二、黨建方面
1、建立健全了學(xué)習制度，落實(shí)了“三會(huì )一課”，通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習，認真落實(shí)建設學(xué)習型組織的目標要求。
2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。
3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請書(shū)13份，支部發(fā)展新黨員3名。
5、認真組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級要求，通過(guò)制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車(chē)間取得了一定的成績(jì)。
三、安全管理方面
1、嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、認真組織各項安全活動(dòng)，認真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴格實(shí)施。
3、對車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓，
包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類(lèi)票據辦理等的學(xué)習，使每位員工切實(shí)提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。
4、完善我車(chē)間安全標準化，積極推進(jìn)安全標準化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責，掌握安全操作規程。對動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監管力度和培訓力度，使員工票據的規范辦理程序和注意事項。
四、設備儀表檢維修方面
1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時(shí)全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養工作。
2、今年各施工單位陸續撤走，所以全廠(chǎng)的各類(lèi)塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。
3、正確處理設備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調組織人員搶修，并分析原因總結經(jīng)驗，及時(shí)消除設備隱患，把設備故障停機時(shí)間縮短在最小范圍。
4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴格把握各設備的'維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設備停車(chē)而影響生產(chǎn)。
5、節約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節能降耗，車(chē)間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料，并且執行成本核算。
五、主要完成的設備儀表檢維修工作
1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機，主要包括：
1）、燒堿車(chē)間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。
2）、燒堿車(chē)間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。
3）、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變：管道離心泵1臺。
4）、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房：管道離心泵1臺。
5）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。
6）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：更換風(fēng)機3臺。
7）、ADC車(chē)間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。
8）、ADC車(chē)間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。
9）、ADC車(chē)間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺；帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺
2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類(lèi)2500余次；維修風(fēng)機類(lèi)50余次；維護維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護維修尾氣塔10余次；維修帶式過(guò)濾機100余次；維修換熱器類(lèi)30余次；安裝焊接及調試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)2000余次；配制技改管線(xiàn)（包括PE、PVC管線(xiàn)等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。
3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次，特別是對氣動(dòng)調節閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。
4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續進(jìn)行，包括各類(lèi)儀表和安全閥校驗�；灸鼙ＷC各類(lèi)儀表鑒定工作。
5、完成公司各項儀表技改計劃。
六、車(chē)間存在的問(wèn)題
1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。
2、對員工的技能培訓還需加強，繼續提高員工技能水平和思想素質(zhì)。
3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。
4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。
5、繼續增進(jìn)員工之間的感情，提高車(chē)間凝聚力。
七、下一步改進(jìn)的措施和目標
1、認真發(fā)揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀律和違章情況的問(wèn)題嚴肅認真處理。
2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(cháng)優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導大家樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3、繼續加強員工的安全培訓，著(zhù)力提高員工的安全意識與自我保護能力。
4、督促各工段、各崗位嚴格執行車(chē)間各項管理制度。
5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓。
6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。
20xx年是我們公司尋求穩定生產(chǎn)之路的一年，隨著(zhù)各項技改項目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔子更重了。企業(yè)內新設備、設施不斷增加，對車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應該通過(guò)學(xué)習提高自身素質(zhì)，將自己培養成為全面復合型人才，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng )造更大。
車(chē)間維修工人述職報告 7
20xx年機修車(chē)間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿(mǎn)意的答卷。一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開(kāi)會(huì )，雷打不動(dòng)。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區域，危險系數比其他車(chē)間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠(chǎng)安全員的要求去做。進(jìn)入零線(xiàn)以下檢修安排兩人以上，并有專(zhuān)人監護，做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒(méi)有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒(méi)有造成經(jīng)濟損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻。
20xx年x月xx日高線(xiàn)一次點(diǎn)火成功。x月x日順利過(guò)鋼并投產(chǎn)，給xx集團帶來(lái)了可觀(guān)的`經(jīng)濟效益，同時(shí)也給機修加大了很多工作量。在高線(xiàn)收尾工作中，機修和其他車(chē)間都做了大量的工作，檢修調整了全部設備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類(lèi)缺陷。使設備使用完好率在98%以上。保證了高線(xiàn)設備在冬季也能正常運行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線(xiàn)生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。
一年來(lái)機修車(chē)間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車(chē)率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。對24米跨機組進(jìn)行有效保養，保證了正常運行。拆裝了天井xx風(fēng)機和精軋xxx風(fēng)機。多次拆裝旋流井xx泵，和其他泵，包括各處各類(lèi)油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井x臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數，節省了很多人工。對沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬(wàn)向節頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車(chē)，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道，檢修xx人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。x次冒險搶修老加熱爐、鐵廠(chǎng)、高線(xiàn)加熱爐x個(gè)煤氣眼鏡閥。
修舊利廢無(wú)處不在，修補各種型號輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬(wàn)向節修復xx多件，每件進(jìn)階xx千多元。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時(shí)帶來(lái)的影響生產(chǎn)的不便。給公司節約了幾十萬(wàn)元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，xx出爐輥道大修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)能力。
xx月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規定的檢修工期內，安全、圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。
在生產(chǎn)線(xiàn)跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰高溫，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線(xiàn)生產(chǎn)付出了艱辛。
各輔助工種的女工，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線(xiàn)生產(chǎn)做出了積極貢獻，軋鋼廠(chǎng)不能忘了她們。
今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門(mén)的漏氣問(wèn)題。并有專(zhuān)人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠(chǎng)安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠(chǎng)房使用面積。在干好本職工作的同時(shí)，干了很多廠(chǎng)內零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線(xiàn)設備加油保養。安裝大部分高線(xiàn)暖氣。換水泵房閥門(mén)方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓勞動(dòng)紀律，每天3次考勤，使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。
在新的一年即將開(kāi)始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗，在20xx年的工作中再創(chuàng )輝煌.
車(chē)間維修工人述職報告 8
工作一年以來(lái)，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì )在競爭中搶占先機。
在檢修時(shí)，車(chē)間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區域也組織過(guò)多次的培訓學(xué)習，每次設備出現不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì )組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現類(lèi)似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
這一年以來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機會(huì )，將書(shū)本上面的知識應用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉系統的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱(chēng)重的維修，結晶器振動(dòng)系統的更換及日常維護，扇形段傳動(dòng)系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動(dòng)機的檢修及下線(xiàn)修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動(dòng)調節閥的校驗等。在檢修時(shí)我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)一定要細心，要控制好緊線(xiàn)的力度，因為編碼器的接線(xiàn)特別的細，如果用力過(guò)大就會(huì )傷到導線(xiàn)皮層，看似不大重要的一個(gè)細節，如果電機連續長(cháng)時(shí)間運行，應為電機的振動(dòng)影響，慢慢的導線(xiàn)就可能會(huì )斷，若我們鑄機的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì )對設備帶來(lái)很大的損害，所以我們在檢修時(shí)一定要對設備負責，對自己負責，檢修時(shí)一定要細心。
作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)：
1、貫徹落實(shí)公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心；
2、要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；
3、安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開(kāi)工。
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機械機修團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的主要工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生
作為卷接機械機修班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促機修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合生產(chǎn)車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求各機修人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，卷接機械機修班組安全事故零發(fā)生。
2、提升機修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強的季節性，同時(shí)，分廠(chǎng)作為xx定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規格較多，設備改動(dòng)比較頻繁。針對分廠(chǎng)生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導卷接機械機修團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除；及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。全年對卷接設備輪保共計90多次。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)卷接機械機修團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展QC課題活動(dòng)，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應性、合理化改造，減少了設備機修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了機修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，確保了xx和xx高質(zhì)高效的生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊機修技術(shù)，提升機修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)機修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各機修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的機修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高機修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的.機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1、牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行分廠(chǎng)的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項機修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2、加強整個(gè)機修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力為分廠(chǎng)創(chuàng )建“優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”保駕護航。
3、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領(lǐng)導的助手；
4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì )再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
車(chē)間維修工人述職報告 9
本月我車(chē)間在安全管理方面，重點(diǎn)放在維護設備的正常運行及檢維修、加工、項目安裝現場(chǎng)的監督管理和服務(wù)工作上;全月共查處隱患38項，均已得到整改;查勞動(dòng)紀律違章8人次，都一一做了批評、教育及處罰。對職工進(jìn)行了兩次安全教育和出4期安全專(zhuān)刊，確保設備安全、穩定、長(cháng)周期運行及職工的人身安全不受傷害。具體作了以下工作：
1、項目：20萬(wàn)噸合成氨及配套醇烷化項目的前期安裝工作現場(chǎng)，鑒于公司實(shí)際要求此項目的時(shí)間緊、任務(wù)重，我車(chē)間派出10多名維修工組成安裝隊，并指定了項目負責人也就是安全負責人，在安裝的不同階段車(chē)間都制定相應的危險因素分析，要求負責人每日要開(kāi)班前會(huì )，讓參與循環(huán)機的安裝工作人員都知曉作業(yè)中的危險及詳細的預防措施。車(chē)間管理人員也定期的.進(jìn)行檢查措施落實(shí)情況，確保此項目按時(shí)完成又無(wú)任何事故的發(fā)生。
2、加工方面：全月加工、預制設備洗氣塔兩臺及20萬(wàn)噸氨醇的大設備的吊裝及循環(huán)機曲軸箱的就為安裝。車(chē)間針對這些現場(chǎng)都按照安全標準化的要求進(jìn)行科學(xué)、文明施工。
3、4日參加公司安全處組織的全廠(chǎng)安全大檢查，針對查出的隱患屬于我車(chē)間的都一一作了整改。
4、全月共檢修兩系統爐底及夾套內壁7臺次、壓縮機檢修17臺次、2#合成透平機的檢修，車(chē)間針對這些檢修現場(chǎng)都各項措施的落實(shí)情況檢查。
5、13日7：00~12：001#尿素檢修，關(guān)鍵是天氣冷、夜間作業(yè)多、交叉作業(yè)、連續作業(yè)及吊裝作業(yè)多，且吊裝現場(chǎng)的空間狹小等諸多因素于一體，針對這些危險因素，我們車(chē)間在12日召開(kāi)了檢修碰頭會(huì )，要求各負責人及各作業(yè)組的分負責人參加，我們按照安全標準化的要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定周密的檢修方案及吊裝方案，要求參加人員現場(chǎng)學(xué)習并簽字，然后使方案上墻，每一位參加檢修的人員都做到“知風(fēng)險，落措施、懂防范”。對在檢修時(shí)確實(shí)把安全放在第一位，因此此次檢修提前完成，又達到零事故目標。
6、本月對職工進(jìn)行兩次安全教育，出四期安全專(zhuān)刊。
7、本月組織車(chē)間管理人員對設備、現場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查兩次，對吊叉車(chē)及焊機的專(zhuān)項檢查兩次。對查出的隱患下發(fā)到各班，要求各班限期整改，并制定了考核辦法。
8、結合安全標準化要求，做好各小修、項修、加工、吊裝等現場(chǎng)的監督和管理工作。
9、上旬對車(chē)間員工的安全作業(yè)證進(jìn)行了驗證。
10、按照李總上月例會(huì )的指示，中上旬對本車(chē)間17個(gè)班組開(kāi)展了“廣西廣維爆炸事故”的學(xué)習及討論，車(chē)間管理人員、孫主任也分別參加了各班組的學(xué)習及討論，并要求各班組結合自己崗位進(jìn)行一次全面的排查，徹底消除設備及員工思想上的隱患，真正做到“在崗1分鐘，安全60秒”安全的目標。
11、對20xx年的工作進(jìn)行總結，找出不足，在此基礎上制定20xx年的工作計劃及“無(wú)個(gè)零”目標。
12、中旬對14個(gè)班組的反事故演練進(jìn)行了監督、指導、評比和考核。
13、17~20日與化二車(chē)間聯(lián)合對“公司百日安全督察”的化二變換系統的6項隱患采取包焊的方法進(jìn)行了徹底的消除。
14、做好冬季五防工作，使此項工作做實(shí)做細。
15、25~26日協(xié)助公司安監處對公司所有班組進(jìn)行了安全合格班組的資料評審工作。
16、下旬制定了車(chē)間級的安全合格班組的評定標準并對本車(chē)間的所有班組進(jìn)行驗收、評比，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)此項工作的開(kāi)展有力的調動(dòng)班組對安全工作的重視和推動(dòng)了車(chē)間安全工作的開(kāi)展。
車(chē)間維修工人述職報告 10
回顧即將過(guò)去的20xx年里，機修車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、設備老化等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)各位職工的共同努力，使得車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。機修車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在機修車(chē)間各位職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成各項檢維修工作，并且在在工作中及時(shí)的查漏補缺，減少了設備的故障率。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年工作計劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將年來(lái)的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
機修車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項管理制度，并完善了安全工作標準體系，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上完成了車(chē)間的定崗工作，編制了各崗位《崗位職責》，明確了各崗位的工作要求和職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度安全培訓計劃，涵蓋了車(chē)間安全操作、設備保養、消防知識、安全管理體系等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
八月份，車(chē)間組織全體職工在廠(chǎng)區領(lǐng)導下進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將安全消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強員工的技能培訓
今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在20xx年2月起至5 月新員工試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作、維修技能，通過(guò)三個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設備保養、維修知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的設備正常運行得到有效保障，讓車(chē)間維修人員更好地了解設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護、維修、保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織每月進(jìn)行倆至三次的技能知識學(xué)習，班長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各設備的'檢維修打下了堅實(shí)的基礎。
4、標準化知識培訓
為了跟上工廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間安全標準化體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)對安全標準化文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)安全生產(chǎn)理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向全體職工做了深刻詳細的講解，并針對設備維護、保養、維修等方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間操作息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
三、加強車(chē)間設備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，積極有效的進(jìn)行設備的檢維修工作
�。ㄒ唬z維修作業(yè)
1、更換空壓機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、油表等，清洗換熱器、檢漏。
2、更換制氮機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、傳送帶，清洗換熱器、檢漏。
3、更換原料壓縮機十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸（排）氣閥，清洗油箱、檢漏。
4、更換冰機軸承、機油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器
5、更換膨脹機轉子，檢維修轉子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng)，冷箱內更換膨脹節、檢漏。
6、液力耦合器檢維修，拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器
7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風(fēng)機
8、循環(huán)水泵更換補水泵
9,、更換生活水補水泵
10、更換裝車(chē)泵密封器
�。ǘ┘几淖鳂I(yè)
1、灌區裝車(chē)泵管線(xiàn)的改造優(yōu)化作業(yè)
2、原料氣管線(xiàn)改造
3、鍋爐房氮氣管線(xiàn)的鋪設、焊接等
4、膨脹機氮氣管線(xiàn)改造
5、BOG壓縮機進(jìn)氣管線(xiàn)的改造
6、協(xié)助工程隊進(jìn)行膨脹機的技改作業(yè)，拆除原有設備
7、協(xié)助工程隊進(jìn)行純化器的技改作業(yè)，拆除原有設備
車(chē)間維修工人述職報告 11
機修車(chē)間自十一月份成立以來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷大力幫助下，在車(chē)間全體職工的共同努力下現已初步完成培訓的理論學(xué)習到公司的實(shí)際操作的蛻變過(guò)程，雛行基本形式，現
把12月份的'工作總結如下：
1、 制定完善車(chē)間內部管理制度及其考核辦法。
12月份，我們建立了固定資產(chǎn)臺帳，個(gè)人工具臺帳，輪休加班換休制度及實(shí)施辦法，勞動(dòng)管理制度及考核辦法等。
2、協(xié)助吊車(chē)卸貨：
在卸貨期間，我們著(zhù)重卸貨的安全問(wèn)題與保護貨物不變損壞，安全管理人員親臨現傷檢查監督、真正做到‘安全第一’。卸貨做到隨隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、 脫鹽水采暖的維修：
11月薪安裝的脫鹽水采暖凍爛之后，我們機修車(chē)間在今冬最冷的天氣，不分晝夜、加班加點(diǎn)奮戰三天，才得以修復，并投入運行。
4、裝備自身力量，為往后的檢修擴好基礎：
12月份，我們制作完成了工具箱10個(gè)，氧氣瓶手推車(chē)1輛，拉貨小平車(chē)1輛，同時(shí)裝備了電焊機2臺氣割、氣焊工具2套，以及各種檢修用工具等。
5、車(chē)間廠(chǎng)房?jì)炔浚?160車(chē)床已經(jīng)到貨，場(chǎng)地準備就緒，基礎的放線(xiàn)，電纜溝的開(kāi)挖已能進(jìn)行。
總之，12月份是本年度的最后一個(gè)月，我們雖然取得了一些成績(jì)，但距公司要求相差甚遠，工作中還存在一定偏差，我們一定虛心學(xué)習，不斷校正。
20xx年，我們將以更高漲的激情，投身公司的建設當中，繼續完善各項管理制度，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，與服務(wù)水平，端正態(tài)度，接受各方面監督，以安全第一，質(zhì)量第一位宗旨，做到隨叫隨到，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝 ，為公司的早日投產(chǎn)作出更大的貢獻。
車(chē)間維修工人述職報告 12
歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，各項工作取得了很大進(jìn)步�，F在從xx和施工監督兩方面做一簡(jiǎn)單總結。
20xx年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。
1、車(chē)間土建工程的監督
2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監督。
我成功監督完成了車(chē)間XX平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了xx車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及xx車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼結構，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類(lèi)標準和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級xx、xx的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監督
我監督完成了xx車(chē)間天花板的更換，和xx車(chē)間墻體裝修與吊頂。與xx公司結下了良好的友誼。與xx公司完成了x車(chē)間鋼平臺自流平樹(shù)脂地面，以及爐臺面、車(chē)間下層地面、真空泵房、空調器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧xx內壁的施工檢驗。發(fā)現了許多質(zhì)量方面的'問(wèn)題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。
4、對配套設備安裝調試的質(zhì)量檢驗
我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風(fēng)管的安裝調試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括x車(chē)間和x車(chē)間的，中央空調包括x車(chē)間和x車(chē)間風(fēng)管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項。已和xx集團多次協(xié)商，大部分問(wèn)題已解決，個(gè)別問(wèn)題正在解決中�？照{風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機內層，但目前國內生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家的風(fēng)管不修補就合格。面對這一現實(shí)，我看實(shí)物、找問(wèn)題與xx集團和xx公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現場(chǎng)拉力實(shí)驗、耐酸實(shí)驗要求，將xx車(chē)間的228根有機風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機風(fēng)管逐根檢驗，并編上號。將無(wú)機風(fēng)管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫(xiě)號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著(zhù)暴雪到公司檢驗風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導的好評。
5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗
6、生產(chǎn)部其他項目的監督
包括各車(chē)間制冷機的維修和保養，各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐，各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對xx工序作業(yè)指導書(shū)等。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對各xx車(chē)間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外，還每天向領(lǐng)導匯報工作，并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題。自己設計了一套完整詳細的表格，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內容、發(fā)現問(wèn)題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開(kāi)工時(shí)間、結束時(shí)間、特殊問(wèn)題記錄等。將發(fā)現的問(wèn)題具體分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導解決。第一時(shí)間處理，減少了費工費料和返工的成本，為公司節約了開(kāi)支，受到了領(lǐng)導的好評。
過(guò)去一年存在的不足主要有：
�、賦x建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步加強。
�、趯�(zhuān)業(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高，以適應各項工程監理的需要。
�、劢M織協(xié)調能力，解決問(wèn)題的能力，需要進(jìn)一步加強，培養自己獨立解決問(wèn)題的能力，縮短問(wèn)題處理周期。
今后的努力方向：
將以上成績(jì)發(fā)揚光大，進(jìn)一步做好做強;將存在問(wèn)題努力解決;不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，提高到一個(gè)新的臺階。
總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著(zhù)冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作認真負責。愛(ài)崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求�；厥鬃蛱�，我可以稱(chēng)得上是問(wèn)心無(wú)愧;面對今天，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明，任重而道遠-------我要努力取人之長(cháng)，補己之短。團結同事、和諧發(fā)展，在各級管理者的正確領(lǐng)導下，相信我以后的工作，會(huì )給領(lǐng)導帶來(lái)新的喜悅。
車(chē)間維修工人述職報告 13
為了更好地總結這半年來(lái)的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車(chē)間管理工作， 現對上個(gè)月的工作總結如下：
一、 常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;
1、嚴格執行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會(huì )必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、 安全知識的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項制度、決議、通知 及時(shí)上傳下達到位。為了使這項工作規范化，標準化我們車(chē)間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強調的每日班前班后會(huì )的主題活動(dòng)。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時(shí)規定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習培訓的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。
5、每月 10 召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月 28 號召開(kāi)全車(chē)間的工作總結及下個(gè)月主要工作計劃布置安排會(huì )，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn) 題。
6、深入現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)的問(wèn)題現場(chǎng)辦以提高工作的效 率。
二、 安全作方面。
1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時(shí)時(shí)講安全、事事要安 全”的安全理念指導下，車(chē)間注重安全培訓和日常提醒工作，實(shí)現了零事故的奮斗目標。今年我們車(chē)間提出了“關(guān)注細節，安全第一，強化執行，持續創(chuàng )新”的機修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認識到 安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、 制度建設方面。
1、x月份車(chē)間完善和補充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進(jìn)行了班組建設的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
2、 隨著(zhù)試生產(chǎn)期的結束，我們要求員工從思想認識上和實(shí)際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩定，保連續”上轉變，同時(shí)要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車(chē)間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實(shí)到位， 確保人員安全操作，設備平穩連續長(cháng)周期地運行。
四、 具體工作方面。
今年x月份我們進(jìn)行了已下工作：
1、完成了煉焦車(chē)間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。
2、協(xié)助廠(chǎng)家處理完鍋爐遺留問(wèn)題。
3、完成了總經(jīng)辦下達的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了 1#、4#運焦皮帶加護板工作。
5、完成了 2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車(chē)車(chē)筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。
7、完成了 1#空壓機的搬遷安裝工作。
8、 完成了 1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車(chē)軌道的侵蝕腐化，延長(cháng)了使用壽命。
9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時(shí)完成各車(chē)間各部門(mén)要求的各項檢修維護配合協(xié)調工作。
11、按時(shí)完成了上級領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)新增工作任務(wù)。
五、工作中的不足和感受。
1、 管理還不細不實(shí)， 還有待有待于在關(guān)注細節方面繼續努力。
在平常的工作中我們深刻地體會(huì )到， 管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現的問(wèn)題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過(guò)程的一種控制。過(guò)程出現了錯誤 那我們就難以得到想要的結果。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉變。在公司生產(chǎn)系統的逐步完善下一步要更多地采用現場(chǎng)培訓的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平， 使車(chē)間的基礎管理工作更扎實(shí)， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。思想不轉變工效減 “ 一半” ，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀(guān)念 抓工作態(tài) 度應該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車(chē)間的管理就達到了事半功倍的效果。
5、車(chē)間管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)就地解決 問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。
細節在現場(chǎng)， 只有勤于現場(chǎng)的'巡查我們才能把握細節，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題， 少走或不走彎路。同時(shí)多在現場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F場(chǎng)就是我們的戰場(chǎng)。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執行力還必須大力提高，隨著(zhù)產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力， 提高突發(fā)事故的應急處置能力， 都需要在強化執行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。
下個(gè)月的工作計劃
一、總的思路：
1、 不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓和教育的力度 牢固樹(shù)立全員的”我要安全、我會(huì )安全“和全員的“時(shí)時(shí)講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實(shí)現零事故。
2、搞好班組的陣地建設，充實(shí)班組建設內容，積極配合公司搞好 班組的學(xué)習培訓工作，充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高 班組長(cháng)的管理水平提升班組全員的戰斗力， 從而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
3、強化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。
4、努力把機修隊伍打造成一支“反應敏捷，不怕吃苦;團結奉獻， 互幫友愛(ài);招之即來(lái)，戰之必勝; ”的服務(wù)型團隊。
二、具體工作方面：
1、穩定水處理各項工藝指標，穩定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。
2、關(guān)注管理細節，努力降低各項消耗指標。
3、及時(shí)配合各車(chē)間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。
4、穩定員工隊伍，提高服務(wù)水平。
5、加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類(lèi)安全事故。
6、完善鍋爐房的標識化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。
7、積極配合各車(chē)間各部門(mén)搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩定通暢運行。
8、x月底前完成板房生活區的暖氣系統的維修改造工作。
車(chē)間維修工人述職報告 14
為進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)危害防治法》、《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規定》（121號）等法律法規規定，堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，落實(shí)集團公司和我公司有關(guān)規定；加強職業(yè)危害防治培訓工作，提高全員職業(yè)安全衛生意識；積極控制職業(yè)危害因素，減少職業(yè)病發(fā)生，提高職業(yè)危害防治管理水平。在20xx年第三季度我們做了以下工作：
一、進(jìn)一步建立健全職業(yè)病危害防治責任制，完善了25項管理制度及職業(yè)危害防治管理制度，并照章落實(shí)。
�。�1）我們建立健全了各級管技人員職業(yè)安全與健康的責任制。行政第一負責人是本車(chē)間職業(yè)危害防治、職業(yè)病預防第一責任人，對本車(chē)間職業(yè)危害防治工作全面負責；行政副職對行政第一負責人負責，對所管轄業(yè)務(wù)及分管部門(mén)的職業(yè)危害防治負具體領(lǐng)導責任；各職能部門(mén)負責人對所分管部室的職業(yè)危害防治工作負責。使職責落實(shí)到人，做到有據可查，有章可循。
�。�2）按照國家法律法規及集團公司和我公司對職業(yè)病危害防治工作的要求，完善制定職業(yè)健康與安全和職業(yè)危害防治相關(guān)的25項規章制度即：
1、機修車(chē)間職業(yè)病防治工作領(lǐng)導小組
2、機修車(chē)間職業(yè)危害防治管理制度
3、機修車(chē)間年度職業(yè)病防治工作計劃和實(shí)施方案
4、機修車(chē)間職業(yè)危害防治計劃與實(shí)施方案
5、機修車(chē)間職業(yè)病防治責任制度
6、機修車(chē)間職業(yè)危害告知制度
7、機修車(chē)間各班組防護標識牌張貼位置
8、機修車(chē)間職業(yè)危害申報制度
9、機修車(chē)間職業(yè)危害防治宣傳教育培訓制度
10、職業(yè)危害防護設施維護檢修制度機修車(chē)間職業(yè)危害防護設施登記表
11、機修車(chē)間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設備登記表
12、機修車(chē)間職業(yè)安全衛生操作一覽表
13、機修車(chē)間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的材料和化品登記表
14、機修車(chē)間職業(yè)危害防護設施檢修和維護登記表
15、機修車(chē)間勞動(dòng)防護用品管理制度
16、職工勞保用品發(fā)放使用管理制度
17、機修車(chē)間職業(yè)危害日常檢測管理制度
18、機修車(chē)間職業(yè)健康監護管理制度
19、機修車(chē)間接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員登記表
20、職業(yè)病危害防治事故處理制度
21、機修車(chē)間職業(yè)病危害事故緊急救援預案管理制度
22、機修車(chē)間職業(yè)病危
23、害事故緊急救援預案
24、法律、法規
25、機修車(chē)間職業(yè)衛生操作規程
二、通過(guò)二季度達標檢查中查出的問(wèn)題，我車(chē)間根據車(chē)間實(shí)際，具體做了以下幾方面：
�。�1）向從業(yè)人員履行了職業(yè)危害告知制度。將作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的`職業(yè)危害及其后果、防護措施和相關(guān)待遇等如實(shí)的告知了從業(yè)人員，并向從業(yè)人員履行了如實(shí)告知的義務(wù)。
�。�2）加強了職業(yè)危害日常宣傳，開(kāi)展了職業(yè)危害防治知識培訓工作。由車(chē)間主管領(lǐng)導帶隊參加了公司舉辦的職業(yè)病危害防治培訓班，并將培訓后的經(jīng)驗及學(xué)習內容整理后在每周安全活動(dòng)日向全車(chē)間員工進(jìn)行宣傳培訓。
�。�3）加強了職業(yè)危害日常監測工作。在車(chē)間內按要求對產(chǎn)生職業(yè)病危害的場(chǎng)所進(jìn)行監測，并將監測結果進(jìn)行公布。
�。�4）在車(chē)間會(huì )議室設置了職業(yè)危害告知欄。定期在告知欄中將車(chē)間內產(chǎn)生的噪音及粉塵的數據進(jìn)行公布。
雖然在三季度做了大量工作，但還存在不足，今后需要加強的方面如下：
�。�1）及時(shí)按要求發(fā)放職業(yè)危害防治個(gè)人防護用品并做好記錄。
�。�2）完善職業(yè)檔案，加強職業(yè)健康監護管理。
�。�3）各級管理人員和從業(yè)人員職業(yè)危害防治意識有待進(jìn)一步提高。
車(chē)間維修工人述職報告 15
作為車(chē)間的主任，在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節“的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車(chē)間細節管理規則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規則“）為平臺，以繼續推行落實(shí)《規則》為手段，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著(zhù)“狠、嚴、細“的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間的主任以來(lái)的工作情況述職如下，請予評議。
一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)“狠“字
任車(chē)間的主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命“的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放到第一位。
首先是狠狠抓住“質(zhì)量意識“這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責任“與“規范意識“、近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下，在操作工的“質(zhì)量意識“教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
第二是狠狠抓住“規范操作“這根繩。規范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據操作技能與規范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提升；在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規范上均有了長(cháng)足進(jìn)步。
第三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20xx年，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)楸ＷC每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。
二、質(zhì)量監控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)“嚴“字
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。
首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴防死守“，保證一類(lèi)雜物為零。
再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調整與控制，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求，如紅云集團在加工過(guò)程中“臨界點(diǎn)潤葉工藝“和“低溫烘烤工藝技術(shù)“給我們上了生動(dòng)的一課，受益匪淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。
三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節，突出一個(gè)“細“字
近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環(huán)節中去，堅持以《規則》考核工作，用《規則》規范工作，把工作落實(shí)到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家；做好、做實(shí)、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚，接班明白。
第二、當班考評考核做得細。從勞動(dòng)紀律、規范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入“績(jì)效考評考核“、實(shí)行“值班主任、段長(cháng)、機臺“三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評選為月考，將考核結果納入績(jì)效獎罰。通過(guò)三層嚴考細評，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。
四、存在的不足與改善措施
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1、管理不到位。
2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、《規則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
�。ǘ└纳拼胧�
1、管理不到位是因為“規則“沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要增加各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要增加對員工“規范化“培訓的'力度與深度。
3、“規則“落實(shí)不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定“等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要揚長(cháng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng )新；主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。
�。ㄒ唬�、要在《規則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細節中去。
�。ǘ�、要在現場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車(chē)間的面貌。
�。ㄈ�、要主動(dòng)增加與相關(guān)部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，保證工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的加強內管，始終如一的保持不錯的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事“的思想，相信自身的各項工作就會(huì )有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自身的新貢獻。
車(chē)間維修工人述職報告 16
本人09年開(kāi)始擔任維修車(chē)間主任。主要職責是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)維修車(chē)間全體員工完成全公司各個(gè)車(chē)間的設備維護、維修工作。一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在維修車(chē)間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標。
一、完成的主要工作
1、 狠抓設備維護維修工作，確保生產(chǎn)設備正常。
一年中，結合公司設備的使用情況，配合生產(chǎn)部門(mén)，積極開(kāi)展“關(guān)鍵設備重點(diǎn)維護”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節和設備正常運行。對于日常的維修工作，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開(kāi)展，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術(shù)能力的培訓，努力做到維修成功率100%。
2、 搞好設備的更新改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
擔任維修車(chē)間主任一職以來(lái)，維修車(chē)間對焦油車(chē)間萘中間槽放散口、精苯車(chē)間的導熱油點(diǎn)火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤(pán)等進(jìn)行了更新改造，既節約了成本又取得了良好的效益。
3、 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故。
加強安全環(huán)保知識學(xué)習，增強職工安全環(huán)保意識。這是維修車(chē)間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內容。維修車(chē)間積極開(kāi)展安全環(huán)保知識學(xué)習工作，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習使用消防器材，做到人人都會(huì )使用消防器材，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。工作中，車(chē)間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當作首要任務(wù)，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部，做到每動(dòng)一次火開(kāi)一次動(dòng)火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來(lái)，高高興興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現場(chǎng)，清理工具，帶走雜物，做到人走現場(chǎng)凈。此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒滴漏現象，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，保證環(huán)境不受污染。
4、完善設備管理各項基礎工作，加強維修班組建設。
進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內容認真實(shí)施、認真填寫(xiě)，這樣，使維修工作更加清晰明了，問(wèn)題發(fā)現更及時(shí)，問(wèn)題處理更及時(shí)。始終堅持加強維修費用的管理，對設備檢修實(shí)行 “設備故障（檢修）報告單”制度，維修材料消耗認真執行領(lǐng)料單制，并明確材料的實(shí)際用途，便于對各單位維修費用的考核。
進(jìn)一步規范化班組建設，取代以前的班組設置，今年維修車(chē)間成立機修、電工和儀表三個(gè)班組，使得維修工作更具有針對性，提高數量的同時(shí)，又保證了維修的質(zhì)量。
5、克服矛盾，適時(shí)安排支援兄弟公司。
維修車(chē)間努力克服維修人員少、維修力量不足和設備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設備。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、 與領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠。
領(lǐng)導安排我負責一項工作時(shí)，自己會(huì )努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時(shí)有更清楚的認識和更清晰的目標；同時(shí)，我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)助
領(lǐng)導為完成此項工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。
2、維修職工專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)培訓工作不夠深入。
一年中，雖然對維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和實(shí)際操作技能培訓做了一定的工作，但與公司的`發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中，這項工作要堅持深入開(kāi)展，不斷提高維修人員的專(zhuān)業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應公司的發(fā)展要求。
三、今后的工作設想
結合維修車(chē)間現狀和公司生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況，在今后的工作中，我有以下設想：
1、 全面掌握公司生產(chǎn)設備現狀，進(jìn)一步搞好車(chē)間關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵設備的保養和維修。 隨著(zhù)生產(chǎn)設備的不斷老化，維修車(chē)間的工作也會(huì )日益增多，而且，維修難度也會(huì )不斷增加。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出輕重緩急。
2、 了解維修員工的實(shí)際情況，不斷開(kāi)展維修技能培訓和技術(shù)知識學(xué)習活動(dòng)，以此提
高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設備正常運行。
述職人：
車(chē)間維修工人述職報告 17
在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)現學(xué)院又快又好地發(fā)展的氛圍下，在指導下，在X黨支部的關(guān)心幫助下，本人圓滿(mǎn)完成了上級賦予的各項任務(wù)。
下面，將我近一年來(lái)的思想、工作情況向各位領(lǐng)導和同志們做一簡(jiǎn)要述職：
一、增強了理論學(xué)習，提高了政治素養。
認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹執行“三個(gè)代表”重要思想，努力學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，了解國家的大政方針，不斷提高自身理論素質(zhì)和實(shí)踐中科學(xué)分析問(wèn)題的能力。
認真學(xué)習維修專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)學(xué)科知識，不斷提高自己專(zhuān)業(yè)知識水平、文化素養。增強了自己理性思考問(wèn)題的能力，擺正了自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、忠于職責，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全理念，始終堅持“預防為主，安全第一”方針。
(一)、立足本職，工作中始終堅持把安全落實(shí)到維修
過(guò)程中的每一個(gè)細節，保質(zhì)保量完成每一項任務(wù)。
一年來(lái)年圓滿(mǎn)完成的重要工作：
1.完成了整治修理。
2.完成了維修保養。
3.完成了全年水電消防安全隱患大排查工作。
4.完成了日常營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具維修保障任務(wù)。
5.完成了各隊新增開(kāi)水箱的安裝與調試。
7.完成了機關(guān)大樓用水難題。
8.完成了電路整改。
至今年共接到維修單張，排除一類(lèi)用電故障起，處理二類(lèi)用電故障X起，維修日光燈具X根，水龍頭只，門(mén)鎖把，疏通下水管道XX處,排除用電安全隱患XX處，操作安全系數100%，任務(wù)完率99.8%，其中返修率0.2%。
一是思想上：重視安全
“安全第一”是我們聽(tīng)得最多的一句話(huà)，在X期間，安全穩定引起了各級的高度重視，特別是用電安全，確保每一位用電安全，安全成為我們電力維修過(guò)程中的首要任務(wù)。
工作中始終把安全放在首位，嚴格執行電氣安全管理制度，始終堅持電氣安全操作規程，維修中始終堅持“裝的安全、拆的徹底、修得及時(shí)、用的正確”不斷總結維護保養經(jīng)驗，杜絕了人身觸電傷亡事故，確保了電力系統的可靠運行。
“不傷害他人，不傷害自己，不被自己傷害”，是每一個(gè)合格電工必需提高的安全防范意識，在維修過(guò)程中始終把安全這個(gè)前提，始終以安全法律法規規范自己行為，確保自己在維修過(guò)程中的安全。
在學(xué)院在x年上半年未發(fā)生任何電傷及人身傷亡事故;未發(fā)生惡性誤操作導致全院停電事故;未發(fā)生人身傷亡責任事故。
二是行為上：狠抓安全
工作之余堅持每天用電安全檢查，通過(guò)各單位自查，水電工排查，圍繞查用電安全意識，查用電規章制度落實(shí)情況，查用電安全隱患三個(gè)大點(diǎn)全方位查找各單位用電方面存在的問(wèn)題，及時(shí)排除隱患。
(二)、工作中尋找規律，維修過(guò)程中中不斷總結經(jīng)驗。世界上任何事物都有其規律性，只有認清事物發(fā)展規律，才能掌握正確的工作方法，收到事半功倍的效果。
水電維修是一項特殊工作，它具有突發(fā)性、不定時(shí)性，似乎不可琢磨，但是在多年的實(shí)戰中我不斷總結經(jīng)驗，始終堅持眼勤、腦勤、手勤的原則。
眼勤：就是長(cháng)期檢查用電情況排查其隱患，用水浪費的苗頭，及時(shí)發(fā)現并加以解決。
腦勤：就是面對維修過(guò)程中遇到的問(wèn)題列出多種可行方案，選其最安全，最經(jīng)濟最合理的的維修方法。
手勤：就是及時(shí)解決用電用水過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不拖拉，不懶散，始終堅持當天問(wèn)題當天解決，特別是針對用電問(wèn)題，從不含糊，始終堅持第一時(shí)間趕到現場(chǎng)第一時(shí)間解決;
(三)、技術(shù)上強安全，精益求精，虛心好學(xué)，不斷提高自己的維修技能。
就對維修專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，學(xué)院畢業(yè)后分到負責水電維修保養工作，此時(shí)感到肩上責任重大，這時(shí)的我不僅需要一定的維修技能，還要一定的管理能力，才能完成水電保障任務(wù)。同時(shí)這也是我學(xué)習提高的機會(huì )，為了提高自己的技能層次，我經(jīng)常向有經(jīng)驗的水電工取經(jīng)，同時(shí)利用外出培訓的機會(huì )向培訓班的'老師傅們虛心請教，拓廣了知識面，提升了自己的維修技能層次，為下步維修工作的熟練開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、存在的不足
(一)、學(xué)習不夠經(jīng)常。由于各方面原因，參加學(xué)院，中隊組織的學(xué)習活動(dòng)不能做到始終如一，浪費了不少學(xué)習的機會(huì )，
(二)、工作經(jīng)驗不足。在工作中，循規蹈矩，抓制度落實(shí)還不夠，展不開(kāi)手腳，深入調查了解還不夠經(jīng)常。為基層服務(wù)的意識還不夠強。
(三)、專(zhuān)業(yè)學(xué)習抓的還不夠緊。關(guān)鍵是不能夠充分合理的利用時(shí)間，沒(méi)有很好的從主觀(guān)上去把握，擠時(shí)間去學(xué)習，特別是本職工作的專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)的不夠深和細，只停留在基本知識，在一定程度上，還不夠適應未來(lái)信息化工作要求的需要。
(四)、工作協(xié)調能力還不夠，水電維修工作牽涉到各單位，范圍廣，任務(wù)多、安全標準要求高，在工作中存在有時(shí)不細致的地方，因此，培養靈活的工作協(xié)調能力、提高工作標準勢在必行。
四、今后工作努力的方向
緊緊圍繞在周?chē)�，認真學(xué)習，努力工作，始終堅持“安全第一”這個(gè)方針，堅持“干一行，愛(ài)一行”認真貫徹關(guān)于建設的指示和“三個(gè)代表”總要求，大力開(kāi)展維修工作，在工作中努力做到：
(一)、努力學(xué)習毛澤東思想、鄧小平理論以及關(guān)于軍隊現代化建設的系列論述。認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)刻體現黨員先進(jìn)性，強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
(二)、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)意識，提高維修保障工作的水平。嚴格執行各項安全規定和制度，牢固樹(shù)立一種“舍小家，顧大家”的思想，始終按照一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自已，高標準、嚴要求，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，爭取做一名實(shí)干家。
(三)、加強落實(shí)安全管理制度的力度，從平時(shí)管理要效益，改進(jìn)工作作風(fēng)，轉變工作思路。高標準、高質(zhì)量的完成各級賦于的各項工作任務(wù)。
(四)、工作中，切實(shí)為廣大切身利益著(zhù)想，以高度的責任心和事業(yè)感搞好維修保障任務(wù)，在工作和學(xué)習之余，深入官兵中調研，廣泛聽(tīng)取大家對水電管理和營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具管理方面的意見(jiàn)和建議，嚴厲杜絕進(jìn)門(mén)難進(jìn)，臉難看，事難辦的工作風(fēng)，竭力提高工作效率和質(zhì)量，努力讓維修保障工作走上正規化的道路，保質(zhì)保量地完成每一項維修保障任務(wù)。
以上是我的簡(jiǎn)要述職，如有不到之處懇請批評指正!
車(chē)間維修工人述職報告 18
在20xx年這一年里，作為一名機修一車(chē)間的副主任，我嚴格落實(shí)崗位職責，全面協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對車(chē)間人員變動(dòng)頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術(shù)力量不強等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我車(chē)間不斷加強車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，車(chē)間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿(mǎn)的完成了上級安排的相關(guān)工作。對我個(gè)人而言，在副主任這個(gè)崗位上，我嚴格要求自身，勤勤懇懇工作、認認真真學(xué)習，努力提升自身的個(gè)人素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，積極處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)�，F將我20xx年度履行職責情況作具體匯報：
一、以團結員工的工作作風(fēng)，用認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效的落實(shí)設備檢修工作、降本增效工作。
根據年度設備大修計劃，結合各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設備運行狀況，在同車(chē)間主任、生產(chǎn)車(chē)間負責人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長(cháng)進(jìn)行協(xié)商溝通后，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大、中、小修項目，以提升檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設備的安全生產(chǎn)運行。同時(shí)充分落實(shí)廠(chǎng)部“雙增雙節，降本增效”活動(dòng)主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內容，為了便于說(shuō)明，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：
1、調整焦爐攔焦車(chē)軌道。
煉焦一車(chē)間焦側攔焦車(chē)第二軌道偏移，嚴重影響攔焦車(chē)行走，在廠(chǎng)部領(lǐng)導的指導和幫助下，在車(chē)間主任以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車(chē)第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著(zhù)酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果不錯。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，保證了車(chē)輛正常的運行。
2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。
泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動(dòng)，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統隔離，作為車(chē)間副主任的我，堅守在檢修一線(xiàn)，現場(chǎng)進(jìn)行監護、指揮，并對檢修過(guò)程中防毒口罩佩戴不及時(shí)、安全繩系掛不可靠等問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，保證了此項檢修任務(wù)安全、高效的完成。
3、焦爐地下室煤氣預熱器中部換熱器更換。
由于1#焦爐地下室煤氣預熱器內部蒸汽管漏，需對其進(jìn)行更換，在整個(gè)檢修過(guò)程中，工器具準備齊全、安全措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個(gè)小時(shí)內，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時(shí)提前準備充分，例如提前開(kāi)孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽保證安全、提前準備照明燈具持續照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面基本全面落實(shí)，在危險源全面預防的情況下順利的完成了此項檢修項目。
4、技改革新、修舊利廢、節省外委方面。
由于2148和1530振動(dòng)篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴重，鑄石板無(wú)法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提升了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動(dòng)強度。第一次干此類(lèi)檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實(shí)、危害因素的辨識、設備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位，不但為我廠(chǎng)此類(lèi)檢修項目積累了經(jīng)驗，同時(shí)也驗證了車(chē)間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車(chē)間脫硫再生塔內部壓縮空氣環(huán)管制作，車(chē)間人員總結經(jīng)驗、思維創(chuàng )新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來(lái)做成多邊形代替圓形，根據原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個(gè)項目節省外委費用近30萬(wàn)元。同時(shí)車(chē)間按時(shí)召開(kāi)雙增雙節專(zhuān)題會(huì )議，培訓相關(guān)技改方法方式，廢料規整重復利用等等，有效的落實(shí)廠(chǎng)部活動(dòng)要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車(chē)更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車(chē)更換二級傳動(dòng)齒輪、2#攔焦車(chē)更換取門(mén)臺車(chē)下軌道、下行走輪、下導向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過(guò)程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著(zhù)脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專(zhuān)人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少，但此類(lèi)現象偶有發(fā)生。員工未養成不錯的習慣是一方面，同時(shí)也側面反映出了管理方面的不足，未能將安全習慣培養到位。
二、個(gè)人情況表述。
20xx年里，全面的參與了廠(chǎng)部組織的“找抓促”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)、綜合治理工作、班組本安建設、精神文明建設等。在思想政治、組織領(lǐng)導、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報如下：
1、嚴格落實(shí)廠(chǎng)部相關(guān)培訓。從安全技術(shù)規程到崗位技術(shù)規程的培訓，從危險源辨識到應急預案的培訓，從廠(chǎng)規廠(chǎng)紀到法律法規的培訓等等，通過(guò)不同的培訓，對員工養成安全習慣、提升操作技能、構建廠(chǎng)部本安文化起到了較大的推動(dòng)作用。在日常對員工的.提問(wèn)、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺(jué)到了整體的進(jìn)步。
2、班組建設的管理。班組作為企業(yè)最基礎的組織單位，如何利用好班前會(huì )時(shí)間，使得班前會(huì )的功效落到實(shí)處，上級精神的傳達、安全知識的學(xué)習、行為規范的培養、班組文化的建設都離不開(kāi)班前會(huì )。規范班組建設召開(kāi)程序、制定班組建設學(xué)習內容、培養班組員工技能技巧、提升班組成員安全意識等一些列手段和方法，保證了班前會(huì )召開(kāi)的含金量。
3、責任分工、包機制的落實(shí)。根據車(chē)間目前崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。管理人員的安全分管、設備分管、衛生分管；工段員工的承包劃分，班組區域內設備的包機劃分等等，根據人員現狀，進(jìn)行技術(shù)力量搭配，實(shí)行包機制。保證每一臺設備的完好，責任人的確認。
三、在明年的工作中需要改善的部分。
1、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動(dòng)性不夠等消極的工作態(tài)度，將增加相關(guān)制度的考核力度，改變和加強員工工作態(tài)度。部分員工獨立作業(yè)能力不夠，檢修水平有限，將增加技能水平的培訓，同時(shí)限定一定的考核時(shí)限，制定階段性員工進(jìn)展標準，根據獎優(yōu)罰劣的標準，進(jìn)行獎罰。
2、部分習慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對象，實(shí)行工段長(cháng)連帶責任制，進(jìn)一步的增加違規行為的考核力度，從習慣上進(jìn)行改變，塑造全員檢修規范標準。
在20xx年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標，加強現場(chǎng)巡檢、增多車(chē)間自查頻次，加強包機人責任意識。在今后的工作中，要積極配合主任工作，勤于思考，多提意見(jiàn)，做好領(lǐng)導的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車(chē)間工作提升到更高的層次努力工作。
車(chē)間維修工人述職報告 19
一、領(lǐng)導重視、兄弟部門(mén)的理解與支持是干好各項工作的前提保證。
設局以來(lái)，維修部的各項工作得到了各級領(lǐng)導的高度重視，今年，局黨委在維修部的基礎建設方面給予了超多的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導對維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修計劃進(jìn)行了全方位的調度，進(jìn)一步確保了各項工作的順利完成。在各項工作中，維修部得到了設備、供應、以及各有車(chē)部門(mén)的大力支持與理解，使各項工作事半功倍，成效顯著(zhù)，領(lǐng)導的關(guān)懷與兄弟部門(mén)的理解與支持，使職工的工作積極性空前高漲，為干好各項工作帶給了前提保證。借此機會(huì )，向支持維修部工作的各位領(lǐng)導與同事表示衷心的感謝!
二、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作是干好各項工作的基礎。
維修部無(wú)論是車(chē)輛維修還是文化建設，都是本著(zhù)一個(gè)原則，就是從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作。在維修方面，維修部根據使用部門(mén)的工作狀況，結合自我的人員技術(shù)配備狀況的實(shí)際，切實(shí)做好了車(chē)輛維修的調度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車(chē)輛維修與生產(chǎn)兩不誤，為一線(xiàn)生產(chǎn)帶給了可靠的后勤保障。在文化建設方面，維修部結合人員知識層次以及維修工作的實(shí)際狀況，提出了適合自我的、切實(shí)可行的文化建設思路，確立了發(fā)動(dòng)機班為技能型班組，底盤(pán)班為創(chuàng )新型班組，零修班為學(xué)習型班組的整體建立格局。三個(gè)班組按建立格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團隊建設、合理化推薦、激勵機制等方面的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地寫(xiě)出了貼合實(shí)際的愿景，構成了濃厚的學(xué)習氛圍。通過(guò)從實(shí)際出發(fā)，使維修部的文化建設做到了來(lái)源于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建設的必要性與現實(shí)好處有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎。
三、文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
為使文化建設與維修工作有機的結合，切實(shí)實(shí)現學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，3月26日維修部“建立學(xué)習型團隊，爭做知識型職工”培訓班正式開(kāi)班，通過(guò)每一天上班前半小時(shí)的學(xué)習，使職工對維修部的綜合管理制度、局“建立學(xué)習型組織”以及文化建設的實(shí)施方案以及五項x的基本資料，有了系統的了解，對學(xué)習型組織以及文化建設工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深刻的認識。隨后，維修部緊之后開(kāi)展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習操作練兵活動(dòng)，并取得了顯著(zhù)成績(jì)：通過(guò)崗位交流，不僅僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更重要的是增強了維修工的知識面與技術(shù)面，為培養多面手打下了基礎，通過(guò)這個(gè)做法，在維修部中構成了協(xié)助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習技術(shù)的同時(shí)，維修部還對環(huán)衛文化手冊的學(xué)習引起高度重視，通過(guò)群眾學(xué)與自學(xué)想結合的方式，在局環(huán)衛文化競賽中取得第二名的好成績(jì)。今年車(chē)輛年審工作在時(shí)光緊、任務(wù)重且天氣不好的狀況下，維修部通過(guò)制定詳細計劃，具體任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線(xiàn)，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神，僅用四天時(shí)光完成全部車(chē)輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標準，嚴要求”，獲得x部門(mén)以及局領(lǐng)導的高度評價(jià)，為我局車(chē)輛年審一次性過(guò)關(guān)奠定了堅實(shí)基礎，這些成績(jì)的取得來(lái)源于員工的積極性與職責心，而積極性與職責心正是我們在文化建設與學(xué)習型班組建設的巨大收獲。所以說(shuō)文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
四、下半年工作打算。
1、抓思想工作不放松。
在今后的工作中，維修部將通過(guò)學(xué)習，提高職工的思想認識，通過(guò)溝通，進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂(yōu)，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項工作的順利開(kāi)展打下基礎。
2、進(jìn)一步做好文化建設與維修工作相結合的文章，使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修水平、到團隊的凝聚力與戰斗力都有一個(gè)新的提高。
下半年，維修部將在總結上半年經(jīng)驗的基礎上，以文化建設為平臺，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，通過(guò)內強素質(zhì)、外樹(shù)形象來(lái)打造一支新型的維修隊伍：內強素質(zhì)，主要從職工的文化學(xué)習、技術(shù)的提高、個(gè)人的修養以及服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行體現;外樹(shù)形象，主要從辦公設備設施的規范、生產(chǎn)設備設施的規范、衛生環(huán)境的強化、維修質(zhì)量的'提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來(lái)體現。并且通過(guò)群眾組織學(xué)習、員工自學(xué)、制度約束、強化管理來(lái)實(shí)現。
3、建立健全維修部的制度約束機制與考核管理機制
下半年，維修部將建立健全制度約束機制與考核管理機制作為工作重點(diǎn)，通過(guò)制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、規范化的軌道，通過(guò)考核管理機制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機制的落實(shí)。
4、抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕安全隱患。
下半年，維修部將在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強化，首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任—班長(cháng)—維修工層層落實(shí)職責，職責到人，并且將通過(guò)每周的科室會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評與強調，在條件允許的狀況下將采取一些活動(dòng)與培訓，讓職工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識，從根本上杜絕隱患，確保國家與人民生命財產(chǎn)的安全。
5、進(jìn)一步抓好節支增效工作，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下功夫，不僅僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節約上下功夫，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
6、深入調查、積極引導，爭取在發(fā)明與技改方面有所突破。
7、按照xxx公司特約維修站“服務(wù)周到、及時(shí)”的宗旨，做好維修站的服務(wù)工作。
以上只是對維修部上半年工作的一個(gè)概述和對下半年工作的初步打算，由于剛剛接手這攤工作不久，對以前工作總結有不到之處，請領(lǐng)導與各位同事給予批評指正，同時(shí)也期望領(lǐng)導與各位同事對維修部的工作給予更多的關(guān)注，多提意見(jiàn)和推薦，以促進(jìn)維修部工作的更好更快發(fā)展。
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