維修部經(jīng)理述職報告（通用11篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的維修部經(jīng)理述職報告，希望對大家有所幫助。
維修部經(jīng)理述職報告 1
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、各位同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結：
作為一名普通的設備維修經(jīng)理，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的`維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”（“三好”即對設備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好）。
一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜，“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
維修部經(jīng)理述職報告 2
回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
一、思想認識
作為一個(gè)維修經(jīng)理，通過(guò)學(xué)習，明確了目標，堅定了信心，提高了自身素質(zhì)，增強了敬業(yè)愛(ài)崗的意識，思想上有了更進(jìn)一步的轉變。樹(shù)立了與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷從各種知識中吸取營(yíng)養。堅持正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，做到全心全意為人民服務(wù)，努力提高自身的思想道德和科學(xué)文化素養，繼承和發(fā)揚電力行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，使“xx電業(yè)為人民”的宗旨得到更好的落實(shí)和體現。
時(shí)刻牢記和躬行實(shí)踐黨的根本宗旨，把對人民群眾真摯、深厚的感情，融化到所從事的工作中去。此外，還積極參加公司組織的各項政治活動(dòng)，在擔任培訓黨支部組織委員以來(lái)。我始終以“在其位，謀其政”來(lái)督促自己，公司及電廠(chǎng)領(lǐng)導重要講話(huà)和重要會(huì )議為主的理論學(xué)習，邀請黨委工作部領(lǐng)導講黨課，并響應領(lǐng)導的號召，配合支部書(shū)記組織成立專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習小組。
我相信在以后的工作學(xué)習中，我會(huì )在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的共產(chǎn)黨員。
二、工作學(xué)習
�。�1）安全方面
防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門(mén)首要的工作，安全生產(chǎn)“以人為本”是追求“零災害”目標的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，安全生產(chǎn)必須貫徹人是最寶貴也是最根本的.思想。本人在跟隨師傅對設備進(jìn)行的多次維護工作中，始終堅持貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行電業(yè)安全工作規程，認真分析安全工作中各類(lèi)難點(diǎn)，針對各個(gè)工作任務(wù)的特點(diǎn)，有意識、有目標、有重點(diǎn)地做好各項安全措施。
�。�2）學(xué)習工作內容
進(jìn)入維護部自動(dòng)化班實(shí)習已近一年了，20xx年xx月份以來(lái)我主要參與了廁所排污控制系統調試、更換x號機油壓裝置回油箱油位指示器、更換7BB相x號冷卻器流量計、大壩滲漏排水系統的改造調試、電氣熱工儀表及變送器的校驗和檢修、更換水輪機儀表盤(pán)導葉接力器開(kāi)腔壓力表、泄洪洞檢修門(mén)控制系統改造調試、制作對線(xiàn)燈、鋪設電纜、機組檢修勵磁系統試驗、調速器維護和試驗、同期裝置改造、主變冷卻器控制柜電源監視繼電器更換，油壓裝置維護、頂蓋排水控制柜維護、尾水門(mén)機穿銷(xiāo)同步位移傳感器的更換、SF6氣體密度繼電器的校驗、表孔弧門(mén)改造調試、二期機組筒閥調試以及一些對設備的常規維護工作。通過(guò)這近五個(gè)月的實(shí)習使我對自動(dòng)化這一專(zhuān)業(yè)有了一個(gè)整體的認識，初步了解了自動(dòng)化所管轄的范圍及日常維護工作的注意事項，同時(shí)也更深的感覺(jué)到在自動(dòng)班要學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識非常多，而且比較深。在感到壓力的同時(shí)也恰恰激起了我求知的渴望。
�。�3）主要收獲
在工作中，我虛心向師傅學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，尤其加深對生產(chǎn)實(shí)踐知識的學(xué)習。從師傅們工作作風(fēng)、工作態(tài)度和一點(diǎn)一滴的工作細節中體現出來(lái)的，師傅們這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都需要我不斷的學(xué)習，并且讓我受益匪淺。我在學(xué)習工作上的收獲主要有：
1、恪盡職守、誠實(shí)守信的原則：在工作中，每一個(gè)環(huán)節的操作都需要一步一步嚴格按照程序進(jìn)行，一絲不茍，按章辦事。因為每一個(gè)小細節都關(guān)系著(zhù)一個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)的正常運行，不能有半點(diǎn)兒戲。深感責任于泰山之重。
2、優(yōu)秀的表達能力、溝通能力和團隊精神。對于一個(gè)集體、一個(gè)公司，甚至是一個(gè)國家，團隊精神都是非常關(guān)鍵性的。今天，當我們面對一個(gè)正在走向全面發(fā)展的新華能時(shí)，生活在這樣的群體之中，做出更好的表現，得到更多的收獲，是尤為重要的。在公司這樣一個(gè)大集體中，讓我深刻地感受到了什么是團結就是力量。
3、給自己設定目標。在訂立目標方面，不要有“寧為雞首，不為牛后”的思想。放開(kāi)思維，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)，給自己設定一個(gè)更具挑戰性的標準，有準確的努力方向和廣闊的前景，不做“井底之蛙”。這就是華能精神帶給我的震撼，只有站得跟高，才能看得更遠。
4、不再只是被動(dòng)地等待別人告訴我應該做什么，而是應該主動(dòng)去了解自己要做什么，并且規劃它們，然后全力以赴地去完成。想想今天世界上最成功的那些人，有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對待自己的學(xué)業(yè)和工作，要全力投入，不斷努力。這就是華能的工作作風(fēng)，態(tài)度決定一切，態(tài)度至關(guān)重要。
5、進(jìn)取的心：積極主動(dòng)的虛心聽(tīng)取他人的批評和意見(jiàn)。虛心接受別人的批評，并從中汲取教訓，爭取更大的進(jìn)步。華能告訴我，一個(gè)企業(yè)要保持旺盛的生命力，要取得更大的進(jìn)步，就要永遠保持一顆進(jìn)取的心。
6、在工作的同時(shí)，我尋找到了幾位我特別尊敬的良師：無(wú)論是在發(fā)電部實(shí)習，還是在維護部實(shí)習，給我感觸最深的是，師傅們不僅毫無(wú)保留的傳授我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，更教育我們如何做人、如何搞好人際關(guān)系。這些知識恐怕是在書(shū)本上學(xué)不到的，確實(shí)使我們受益匪淺。他們除了可以在學(xué)識上毫無(wú)保留的教導我，在生活上對我無(wú)微不至地關(guān)懷之外，還在其他許多方面給我指點(diǎn)，包括為人處世，看問(wèn)題的眼光，分析問(wèn)題的角度，考慮問(wèn)題的方法等等。使我們成長(cháng)的速度更快一些，使我們更快地適應華能快節奏的發(fā)展速度。
7、對于工作的熱愛(ài)，比爾蓋茨也曾有過(guò)非常精彩的闡述，他說(shuō)：“每天早晨醒來(lái)，一想到所從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì )給人類(lèi)生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì )無(wú)比興奮和激動(dòng)�！彼^做一行，愛(ài)一行�？吹綆煾祩兺度氲焦ぷ鞯募で�，使我深受感染，我同樣懷著(zhù)一顆熱愛(ài)的心投入到工作中去。我希望能夠對自己選擇所從事的工作充滿(mǎn)激情和想象力，對前進(jìn)途中可能出現的各種艱難險阻無(wú)所畏懼。
三、存在的問(wèn)題和不足
1、專(zhuān)業(yè)理論基礎還不夠扎實(shí)，動(dòng)手實(shí)際操作能力還較差。
2、學(xué)習主動(dòng)性不夠高，自己工作的主動(dòng)性還不夠，面對一些工作不能大膽去完成等。
3、實(shí)際和理論知識還沒(méi)有完全融合。
4、考慮問(wèn)題不夠全面。
上面的工作表現也許不能讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會(huì )做得得更好。
四、今后的工作學(xué)習思路
1、我將堅持不懈地努力學(xué)習各種先進(jìn)設備的知識，并用于指導實(shí)踐。進(jìn)一步培養愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，并加強對動(dòng)手操作能力的訓練。
2、對檢修、試驗、維護工作，力求防患未然，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
3、加深對思想理論的學(xué)習，緊跟時(shí)代的步伐，在思想上保持永不落伍。
我們的社會(huì )正在不斷地進(jìn)步，在電力改革大潮推進(jìn)的今天，社會(huì )對電力行業(yè)的要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，認真學(xué)習更多電力知識，使我的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，并請領(lǐng)導、師傅和同事監督批評。
維修部經(jīng)理述職報告 3
維修部部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為維修部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
維修部去年，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，在全體維修工的共同努力下，維修部在x主任、x主任的帶領(lǐng)下，根據全局的工作重點(diǎn)要求，結合自己的工作實(shí)際，確保了我局設（施）備的維修完好率與及時(shí)率，去年共完成維修工時(shí)xxxx個(gè)，大修車(chē)輛x部，二級保養車(chē)輛xx部，對外承修x部，無(wú)返修車(chē)輛。設施（備）維修完好率達98.7%，維修及時(shí)率達98.5%。通過(guò)全體員工的努力，不僅保證了全局生產(chǎn)與管理用車(chē)，做好了一線(xiàn)生產(chǎn)的后勤保障工作，而且圓滿(mǎn)完成了多個(gè)臨時(shí)的維修任務(wù)，受到領(lǐng)導的好評。在干好維修工作的同時(shí)，以積極認真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng )新的精神，全面落實(shí)我局關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組”的指示精神，為今后各項工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎，總結上半年的工作，主要有以下幾個(gè)的方面的經(jīng)驗：
一、領(lǐng)導重視、兄弟部門(mén)的理解與支持是干好各項工作的前提保證
設局以來(lái)，維修部的各項工作得到了各級領(lǐng)導的高度重視，今年，局黨委在維修部的基礎建設方面給予了大量的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導對維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修計劃進(jìn)行了全方位的調度，進(jìn)一步確保了各項工作的順利完成。在各項工作中，維修部得到了設備、供應、以及各有車(chē)部門(mén)的大力支持與理解，使各項工作事半功倍，成效顯著(zhù)，領(lǐng)導的關(guān)懷與兄弟部門(mén)的理解與支持，使職工的工作積極性空前高漲，為干好各項工作提供了前提保證。借此機會(huì )，向支持維修部工作的各位領(lǐng)導與同事表示衷心的感謝！
二、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作是干好各項工作的基礎
維修部無(wú)論是車(chē)輛維修還是文化建設，都是本著(zhù)一個(gè)原則，就是從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作。在維修方面，維修部根據使用部門(mén)的工作情況，結合自己的人員技術(shù)配備情況的實(shí)際，切實(shí)做好了車(chē)輛維修的調度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車(chē)輛維修與生產(chǎn)兩不誤，為一線(xiàn)生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。在文化建設方面，維修部結合人員知識層次以及維修工作的實(shí)際情況，提出了適合自己的、切實(shí)可行的文化建設思路，確立了發(fā)動(dòng)機班為技能型班組，底盤(pán)班為創(chuàng )新型班組，零修班為學(xué)習型班組的整體創(chuàng )建格局。三個(gè)班組按創(chuàng )建格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團隊建設、合理化建議、激勵機制等方面的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地寫(xiě)出了貼合實(shí)際的愿景，形成了濃厚的學(xué)習氛圍。通過(guò)從實(shí)際出發(fā)，使維修部的文化建設做到了來(lái)源于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建設的必要性與現實(shí)意義有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎。
三、文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的`有利武器。
為使文化建設與維修工作有機的結合，切實(shí)實(shí)現學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，x月xx日維修部“創(chuàng )建學(xué)習型團隊，爭做知識型職工”培訓班正式開(kāi)班，通過(guò)每天上班前半小時(shí)的學(xué)習，使職工對維修部的綜合管理制度、局“創(chuàng )建學(xué)習型組織”以及文化建設的實(shí)施方案以及五項修煉的基本內容，有了系統的了解，對學(xué)習型組織以及文化建設工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深刻的認識。隨后，維修部緊接著(zhù)開(kāi)展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習操作練兵活動(dòng)，并取得了顯著(zhù)成績(jì)：通過(guò)崗位交流，不僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更重要的是增強了維修工的知識面與技術(shù)面，為培養多面手打下了基礎，通過(guò)這個(gè)做法，在維修部中形成了協(xié)助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習技術(shù)的同時(shí)，維修部還對環(huán)衛文化手冊的學(xué)習引起高度重視，通過(guò)集體學(xué)與自學(xué)想結合的方式，在局環(huán)衛文化競賽中取得第二名的好成績(jì)。今年車(chē)輛年審工作在時(shí)間緊、任務(wù)重且天氣不好的情況下，維修部通過(guò)制定詳細計劃，具體任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線(xiàn)，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神，僅用四天時(shí)間完成全部車(chē)輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標準，嚴要求”，獲得交警部門(mén)以及局領(lǐng)導的高度評價(jià)，為我局車(chē)輛年審一次性過(guò)關(guān)奠定了堅實(shí)基礎，這些成績(jì)的取得來(lái)源于員工的積極性與責任心，而積極性與責任心正是我們在文化建設與學(xué)習型班組建設的巨大收獲。所以說(shuō)文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。
四、明工作打算
1、抓思想工作不放松。
在今后的工作中，維修部將通過(guò)學(xué)習，提高職工的思想認識，通過(guò)溝通，進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂(yōu)，使職工全身心的投入到工作中去，抓好職工的思想工作，為各項工作的順利開(kāi)展打下基礎。
2、進(jìn)一步做好文化建設與維修工作相結合的文章，使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修水平、到團隊的凝聚力與戰斗力都有一個(gè)新的提高。
下半年，維修部將在總結上半年經(jīng)驗的基礎上，以文化建設為平臺，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，通過(guò)內強素質(zhì)、外樹(shù)形象來(lái)打造一支新型的維修隊伍：內強素質(zhì)，主要從職工的文化學(xué)習、技術(shù)的提高、個(gè)人的修養以及服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行體現；外樹(shù)形象，主要從辦公設備設施的規范、生產(chǎn)設備設施的規范、衛生環(huán)境的強化、維修質(zhì)量的提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來(lái)體現。并且通過(guò)集體組織學(xué)習、員工自學(xué)、制度約束、強化管理來(lái)實(shí)現。
3、建立健全維修部的制度約束機制與考核管理機制
下半年，維修部將建立健全制度約束機制與考核管理機制作為工作重點(diǎn)，通過(guò)制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、規范化的軌道，通過(guò)考核管理機制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機制的落實(shí)。
4、抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕安全隱患。
明年，維修部將在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強化，首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任—班長(cháng)—維修工層層落實(shí)責任，責任到人，并且將通過(guò)每周的科室會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評與強調，在條件允許的情況下將采取一些活動(dòng)與培訓，讓職工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識，從根本上杜絕隱患，確保國家與人民生命財產(chǎn)的安全。
5、進(jìn)一步抓好節支增效工作，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下功夫，不僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節約上下功夫，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。
6、深入調查、積極引導，爭取在發(fā)明與技改方面有所突破。
7、按照XXX公司特約維修站 “服務(wù)周到、及時(shí)” 的宗旨，做好維修站的服務(wù)工作。
以上只是對維修部去年工作的一個(gè)概述和對明年工作的初步打算，由于剛剛接手這攤工作不久，對以前工作總結有不到之處，請領(lǐng)導與各位同事給予批評指正，同時(shí)也希望領(lǐng)導與各位同事對維修部的工作給予更多的關(guān)注，多提意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)維修部工作的更好更快發(fā)展。
維修部經(jīng)理述職報告 4
今年我公司在安全生產(chǎn)工作當中，加強領(lǐng)導，嚴格管理，采取措施，杜絕隱患，并在搬入新廠(chǎng)區后完善了管理制度，堅決牢固樹(shù)立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項安全規章制度，實(shí)行安全管理，生產(chǎn)與安全相一致的原則，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，維修部都在不斷努力，為公司服務(wù)。
本人到公司的維修部工作共兩年，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過(guò)理論合實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，也在積極的為公司的工作貢獻自己的綿薄之力。
對于本年度的工作總，我特擬出以下幾點(diǎn)：
一、端正工作態(tài)度，做好防患未然
自從進(jìn)入公司參與工作開(kāi)始就從事所有的機電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監督巡查。深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查修復是必須的，但我更知道防患于未然比過(guò)后亡羊補牢要省時(shí)、省力得多，我平時(shí)要求自己在每天的巡檢中必須認真仔細，做到一絲不茍，積極的與車(chē)間工作人員聯(lián)系（有時(shí)候可以從他們口中知道一些潛在的安全問(wèn)題），確保設備的正常運行。如果發(fā)現哪里有潛在的隱患，定會(huì )及時(shí)前往，這樣可以提高我的安全意識，也可以把隱患扼殺在初期，不致于設備出問(wèn)題給公司造成更大的損失。
二、實(shí)踐中學(xué)習，工作認真負責
作為一個(gè)合格的維修經(jīng)理，學(xué)習就如同生命，如果在長(cháng)期的工作中沒(méi)有自己的工作思路與方法，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不是一個(gè)合格的電工。作為一個(gè)維修人員，對工作不認真負責、敢于擔當，貢獻于公司就不是一個(gè)好的維修。我深知打鐵還須自身硬的道理，在工作中端正工作態(tài)度，遇到技術(shù)性難題盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)，始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重的基礎上提高自己的工作水平，發(fā)展自己，服務(wù)公司。
三、技術(shù)敢于創(chuàng )新，及時(shí)總學(xué)習
在工作中不墨守成規，敢于創(chuàng )新是一個(gè)優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點(diǎn)；業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來(lái)源于實(shí)際工作中經(jīng)驗積累的過(guò)程。我在本年度，利用下班時(shí)間報了一個(gè)培訓班，考下了電工證，經(jīng)常和授課的教授在專(zhuān)業(yè)課題上進(jìn)行探討，解決了很多心里的疑點(diǎn)，這些都促進(jìn)了我工作質(zhì)量與速度的提高。二十多年的.工作經(jīng)驗告訴我，做一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神，還必須具備膽大心細、靈活多變、敢于創(chuàng )新的性格。在一段時(shí)間工作后，我都會(huì )做這一段時(shí)間的總，對于經(jīng)常出問(wèn)題的設備心中有數，不致于在問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候再不知所措。
本年度與上年度不同，由于搬到新廠(chǎng)，引進(jìn)了新的設備，也識了更多的同事，但我努力的融入這個(gè)氛圍中，也相信在我們大家的努力下，維修部能給公司帶來(lái)更大的利益。
維修部經(jīng)理述職報告 5
時(shí)光如梭！轉眼間我從事汽車(chē)維修工作已經(jīng)有一年時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車(chē)維修的知識，為了對工作有更深入的了解，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高維修技能水平，現對工作總結如下：
一、工作匯報
自工作以來(lái)，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作——汽車(chē)維修主管，我認真的完成工作，積極的思考問(wèn)題，向車(chē)間同事及車(chē)間領(lǐng)導的學(xué)習，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除，對汽車(chē)有了大深層次的認識和了解，汽車(chē)是一個(gè)很復雜的機械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成，想做好一名出色的維修工，必須了解汽車(chē)的構造和原理，才能做好維修，我努力學(xué)習維修方面的知識，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無(wú)論從維修能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、工作感想
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我覺(jué)得工作態(tài)度是最重要的，因為態(tài)度決定一切。有了正確的'態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的維修技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的`學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練維修能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任xx主管，中旬聘任xx巡檢工。
設備維護是一項能延長(cháng)設備正常運作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(cháng)分批到本工班跟崗實(shí)習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì )，在例會(huì )前，我都會(huì )對近兩周維護工作做一份維護工班的會(huì )議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在搜狐的創(chuàng )建自己的工班管理博客，內容涉及到工班會(huì )議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。
維修部經(jīng)理述職報告 6
一年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在維修服務(wù)部全體職工的幫助、支持下，我們始終秉著(zhù)"高效快捷"的理念，以"精細化管理，品牌化建設"為主線(xiàn)，以后勤單位整合為契機，扎實(shí)開(kāi)展了"找抓促"、"管理提升"、"典型引路、晉檔升級，促進(jìn)后勤服務(wù)創(chuàng )水平"等活動(dòng)，促進(jìn)了服務(wù)部工作專(zhuān)業(yè)、高效、安全運行�，F就一年來(lái)本人的思想政治、學(xué)習、工作情況簡(jiǎn)要述職報告如下:
一是切實(shí)加強理論學(xué)習。一年來(lái)，我能在思想政治上以中國特色的社會(huì )主義理論為指針，自覺(jué)和堅決地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，把組織和群眾的利益放在第一位，思想上相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來(lái)，我認真學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想和"科學(xué)發(fā)展觀(guān)"，學(xué)習了黨的十八大報告精神和黨的現行路線(xiàn)、方針、政策，以及時(shí)事政治和本職業(yè)務(wù)知識，能按時(shí)認真地參加服務(wù)部黨支部的學(xué)習和討論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。
二是扎實(shí)工作成效突出。一年來(lái)，我帶領(lǐng)維修服務(wù)部26個(gè)班組共210名維修人員對大中型維修、突擊搶修、急修等進(jìn)行專(zhuān)項整改，如：11月28日組織27名水暖工對錦界公寓樓年久老化的155組彩鋼暖氣片利用一天時(shí)間全部更換，贏(yíng)得礦方好評；集中電工20名利用一周時(shí)間在間斷性停電的狀態(tài)下完成設備線(xiàn)路安裝1000米；元月至今協(xié)同維修共560次，累計960人次，涉及28個(gè)服務(wù)部，安全圓滿(mǎn)完成任務(wù)。"干工作的過(guò)程就是培養人才的過(guò)程"，我注重加強與班組人員的現場(chǎng)交流學(xué)習，全年未發(fā)生一起輕傷以上人身事故及機電設備安全事故。與此同時(shí)，我們組織專(zhuān)業(yè)維修人員對礦業(yè)公司各單位有線(xiàn)電視光接收機、機頂盒、電視機、軸流風(fēng)機、洗衣機設備、空調、冰柜制冷設備類(lèi)等進(jìn)行了專(zhuān)項自主維修；對奧運、兩節及十八大期間有線(xiàn)電視對轄區2萬(wàn)多用戶(hù)電視信號進(jìn)行全面排查整改，確保有線(xiàn)電視暢通；全面落實(shí)礦業(yè)公司供暖動(dòng)員大會(huì )精神，全面會(huì )戰保供暖，統籌安排、多措并舉，實(shí)現供暖工作平穩有序取得成效。
三是落實(shí)安全管理責任制。以"典型引路、晉檔升級，促進(jìn)后勤服務(wù)創(chuàng )水平"活動(dòng)為鍥機，積極開(kāi)展對標管理，向內外標桿學(xué)習，我們在內部評選出4個(gè)樣板班組，組織各班組對標學(xué)習，查找不足。建立安全工作和安全隱患排查檔案，做到定人、定措施、定時(shí)間，著(zhù)手制定各類(lèi)事故和突發(fā)事件的'處理應急預案及加強危險源辨識再辨識，組織新員工進(jìn)行危險源辨識學(xué)習和考試，對考試不合格的員工進(jìn)行再培訓，直到合格，提高了員工安全意識，安全管理工作進(jìn)一步加強。
四是不斷加強精神文明建設。組織員工認真學(xué)習公司各項會(huì )議精神，帶頭執行廉潔自律的各項規定，較好的發(fā)揮了帶頭作用。堅持"三會(huì )一課"制度，并于10月19日組織召開(kāi)服務(wù)部黨員民主生活會(huì )，開(kāi)展談心活動(dòng)，廣泛征求意見(jiàn)。發(fā)揮工會(huì )作用，元旦組織了來(lái)自各駐礦維修班共43人次進(jìn)行了慶"元旦"活動(dòng)比賽，跳棋、五子棋、撲克，此次活動(dòng)的開(kāi)展加深了員工們對彼此的了解，增強了員工的凝聚力，同時(shí)也豐富員工生活。
回顧XX這一年的工作，自己雖然取得了一定的成績(jì)，但是依然存在著(zhù)很多不足，其一是學(xué)習勁頭有待提高，其二是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我還要不斷提高思想認識，始終保持熱忱的工作態(tài)度，繼續秉承"解放思想、謀劃發(fā)展"的指導思想，團結帶領(lǐng)維修部員工，進(jìn)一步在解放思想中理清思路，在謀劃發(fā)展中創(chuàng )新服務(wù)，進(jìn)一步振奮精神凝聚力量真抓實(shí)干，為集團公司持續快速有效發(fā)展做出新的貢獻。
維修部經(jīng)理述職報告 7
一年來(lái)，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區物業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現了年初預定的目標�，F將xx小區物業(yè)管理處xx年各項工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理情況
完善各項規章制度，建立內部管理機制，管理處經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獲取效益當做今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎所在，為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開(kāi);同時(shí)，堅持“以人為本，誠信服務(wù)”的.原則，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類(lèi)服務(wù)人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動(dòng)，文明禮貌，公正廉潔，及時(shí)處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權益。針對沉陷區業(yè)戶(hù)的特殊情況，制定了一系列服務(wù)辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準0.2元/㎡/月向住戶(hù)收取費用，并且物業(yè)服務(wù)費用收支情況公開(kāi)。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無(wú)償給予及時(shí)修繕，物業(yè)報修電話(huà)公開(kāi)。管理處嚴格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內容向業(yè)主提供服務(wù)，規范物業(yè)服務(wù)收費，提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)，杜絕“收費不規范、承諾不兌現、服務(wù)不到位”等現象，提高行業(yè)誠信度。
二、物業(yè)管理費用收取情況
管理處上下團結務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著(zhù)提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，才能穩步提升物業(yè)收入，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，xx小區上半年的工作扎實(shí)而富有成效，xx年度共收取物業(yè)管理費用二十六萬(wàn)余元，其中長(cháng)新小區二期住宅的物業(yè)費收取率超過(guò)70%，網(wǎng)點(diǎn)的物業(yè)費收取率也超過(guò)了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶(hù)，認真聽(tīng)取住戶(hù)的意見(jiàn)與建議，積極采納并完善。
三、具體維修工作情況
在小區的基本建設及維護方面，管理處維修班積極響應管理處領(lǐng)導和公司的指導方針，努力地把每一項任務(wù)完成，認真地對待臨時(shí)出現的問(wèn)題。在即將過(guò)去的這一年里，管理處辦公室的報修電話(huà)每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著(zhù)一顆火熱的心，沒(méi)有因為休假而停下手中的工作，也沒(méi)有因為天氣炎熱而延誤工作進(jìn)程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現場(chǎng)并認真完成。在工作中，他們無(wú)論多臟多累，干到多晚，卻毫無(wú)怨言。一年來(lái)，維修班處理各類(lèi)維修共計2000余項，保證了小區業(yè)戶(hù)有一個(gè)舒適安全的生活的環(huán)境。
20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會(huì )、市場(chǎng)、業(yè)戶(hù)的認可，公司領(lǐng)導也因為他們卓越的貢獻得到社會(huì )的高度評價(jià)。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。
新的目標、新的任務(wù)、新的挑戰。面對機遇和挑戰，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，xx物業(yè)xx小區管理處未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時(shí)xx物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現公司和員工價(jià)值的化，實(shí)現公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續性發(fā)展。
維修部經(jīng)理述職報告 8
我叫xx，于xx年6月入職x店，現擔任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進(jìn)入了xx年�；仡檟x年的工作，感覺(jué)既有收獲更有不足之處，xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái)，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì )滿(mǎn)意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說(shuō)話(huà)拒絕生硬，讓自己的`內心更加強大，平和吸收周?chē)磺袑ψ约河幸娴恼芰康臇|西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個(gè)新的，和大家共勉。
一、學(xué)習進(jìn)步：
作為一名手機維修人員，也要不斷學(xué)習新知識提高自己，不懂不會(huì )的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習，互通有無(wú)，不恥下問(wèn)，要抱有一種不服輸的心態(tài)，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價(jià)，避免流失客戶(hù)，別人修不了我們可以的要就要報價(jià)高一些，不要浪費多年積累的維修性能。
二、工作效率：
我認為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著(zhù)先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì )受益匪淺的。
三、團隊合作：
作為一名主管要倡導正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡(jiǎn)單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把我們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅持這樣一種精神，不愁我們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。
xx年已成為過(guò)去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉折點(diǎn)，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實(shí)習，拼口碑，拼價(jià)格，拼服務(wù)，拼宣傳。對內做到，三公，即公平公正公開(kāi)，只有這樣才能在市場(chǎng)競爭中勝出作為我追求的目標以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個(gè)新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信我能做到！大家也能做到！
維修部經(jīng)理述職報告 9
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運轉的設備
只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無(wú)報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警（如有報警根據故障解決）；檢查脫水區的'電機是否運轉正常（現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控）；檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常；檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁�、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修
充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三 、設備維修保養對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除
有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。
四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。
我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。
五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高
努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間。
總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！
維修部經(jīng)理述職報告 10
20xx年度，是維修部全面發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在兄弟部室的密切配合協(xié)作下，部室以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以全力做好各項安全工作為前提，認真學(xué)習、貫徹各項專(zhuān)題活動(dòng)的主題、精神，堅持以人本管理為主體，著(zhù)重提高員工維修操作技能和服務(wù)意識，扎實(shí)推進(jìn)，從頭做起，迎難而上，努力適應公司發(fā)展要求，不斷提高自身管理水平，落實(shí)公司各項工作要求，為公司全面完成各項工作任務(wù)做出了自己的貢獻�，F將本年度工作總結如下：
一、以保障生產(chǎn)為中心，端正維修態(tài)度，提高維修質(zhì)量，加強倉庫配件管理，竭盡全力搞好車(chē)輛維修保養工作
截止20xx年12月底，維修部共維修車(chē)輛42583臺次，使用工時(shí)52.8794萬(wàn)個(gè)，材料出庫約2681.5萬(wàn)元，累計加班約3000小時(shí)。
維修部承擔公司大部運行車(chē)輛的修理保養維護，特點(diǎn)是車(chē)輛保有數量多，車(chē)型種類(lèi)多，作業(yè)區域范圍大，我部充分調動(dòng)維修人員的積極性，以完成維修任務(wù)為第一需求，不分故障車(chē)輛地點(diǎn)、時(shí)間，不分故障車(chē)輛發(fā)生時(shí)天氣，想方設法，全力配合機械室部，最短時(shí)間內排除故障。為保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，部室重點(diǎn)做了一下工作：
�。ㄒ唬┨嵘⻊�(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度
1、內強素質(zhì)。通過(guò)對質(zhì)量管理知識的培訓、值班主任帶領(lǐng)班組長(cháng)對公司其他優(yōu)秀服務(wù)班組的走訪(fǎng)學(xué)習，取長(cháng)補短，提升服務(wù)意識。
2、設立監督臺、意見(jiàn)箱，把員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平置于廣大司機的監督、評價(jià)之下，相互促進(jìn)、相互督促、共同提高。
�。ǘ⿵娀⻊�(wù)意識，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、節約挖潛為目標，降低材料消耗，提高服務(wù)質(zhì)量
1、規范管理制度。維修作業(yè)質(zhì)量是我部質(zhì)量工作的重點(diǎn)，我部對部室《維修質(zhì)量控制考核細則》進(jìn)行了重新修訂，從管理著(zhù)手，嚴抓作業(yè)質(zhì)量環(huán)節關(guān)，在配件質(zhì)量、完工驗收及返工考核等方面進(jìn)行控制。
2、加強維修技能培訓。利用公司培訓年契機，堅持“以老帶新，以師帶徒”與“請進(jìn)來(lái)、走出去”相結合的學(xué)習方式，發(fā)揮技術(shù)能手帶頭作用，刻苦學(xué)習本崗位業(yè)務(wù)技能。
�。�1）通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”模式與技術(shù)部、人力資源部邀請臨工專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)授課，通過(guò)學(xué)習理論知識與現場(chǎng)拆裝教學(xué)，使大部分修理工基本掌握了液壓方面的維修技術(shù)，提高了修理技能。
�。�2）通過(guò)“走出去”模式派了4名優(yōu)秀修理工赴山工生產(chǎn)廠(chǎng)家培訓，學(xué)習了先進(jìn)的維修方法，并在部室內部就學(xué)習的心得體會(huì )與維修知識進(jìn)行了相互探討，形成了良好的學(xué)習氛圍。
�。�3）利用班前班后會(huì )，通過(guò)觀(guān)看維修教學(xué)視頻課件與每月一考相結合，評先樹(shù)優(yōu)，加深員工對維修知識的濃厚興趣
�。�4）以老帶新，現場(chǎng)教學(xué)，以技術(shù)好的帶技術(shù)差的，共同提高。
�。�5）積極參加技術(shù)比武，提高綜合素質(zhì)，開(kāi)闊眼界，提高員工技能適應公司發(fā)展的新步伐。本年度在港務(wù)公司舉辦的積水比武中共獲得一等獎1名、二等獎4名、三等獎4名的優(yōu)秀成績(jì)。
3、落實(shí)考核
對維修作業(yè)返工現象責任人加大處罰力度，并承擔相應的材料費用，視情節嚴重程度連同值班主任一并處罰。
4、堅持小改小革、修舊利廢，提升經(jīng)濟效益
�。�1）部室積極鼓勵員工進(jìn)行積極引導，發(fā)明改造了如：氣壓式加油器、平衡軸拉力器等一批維修輔助工具，節省了維修時(shí)間提高了生產(chǎn)效率；
�。�2）對剎車(chē)分泵等進(jìn)行回收修理，經(jīng)司機使用后效果良好。剎車(chē)分泵原價(jià)280元/臺，修理費用65元/臺，8-10月份共修理42臺，節省費用1萬(wàn)余元，提高了公司效益。
�。�3）對自卸車(chē)大廂笘蓋進(jìn)行了改造。原來(lái)苫蓋架分為上下兩部分，篷布為一整片，容易兜貨引起笘蓋架子變形，并降低了篷布使用壽命，造成浪費。改造后將笘蓋篷布分為上下兩片后，不兜貨，延長(cháng)篷布使用壽命，減少維修率，縮短維修時(shí)間，只更換破損的那一片，節省了維修費用。20xx年1-10月份，共節約費用35000元。
�。�4）電工班對起動(dòng)機、發(fā)電機修舊利廢，全年共修舊利廢60余臺次，節省費用約48000余元。
�。ㄈ┘訌妭}庫管理，提高效率
今年以來(lái)我部結合TNPM活動(dòng)對倉庫加強管理，提高效率，主要采取了以下措施：
1、供貨商嚴格管理。
�。�1）首先從配件質(zhì)量上下功夫，在入庫檢驗嚴格把關(guān)，從產(chǎn)品包裝、外觀(guān)尺寸以及內在質(zhì)量進(jìn)行檢驗，有倉庫保管員不確定的，有值班主任和修理工進(jìn)行審查，所有商品查驗不合格者，一律退回，若該供貨商多次出現質(zhì)量問(wèn)題，則取消其該物資的供貨資格。
�。�2）嚴格控制配件價(jià)格。對用量大、價(jià)格高的配件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解市場(chǎng)行情，及時(shí)申報調整配件價(jià)格，保證公司利益。
2、引入管家婆管理系統，提高倉庫效率，減少人為出錯幾率；
�。�1）部室設公用IC卡，駕駛員個(gè)人IC卡，刷卡領(lǐng)料。公用卡和個(gè)人卡分別給予不同的領(lǐng)料權限，分別可領(lǐng)取公用物資和車(chē)用配件，對領(lǐng)料進(jìn)行有效控制；倉庫發(fā)貨時(shí)還可核對照片等個(gè)人信息，防止冒領(lǐng)。
�。�2）所有物資掃條形碼出庫，領(lǐng)料后實(shí)時(shí)打印單據，駕駛員核對無(wú)誤后簽字，錄單、打印、簽字、入賬為同一過(guò)程，減少單獨錄單過(guò)程中可能出現的錯誤。
�。�3）通過(guò)管家婆系統可實(shí)時(shí)查看庫存情況，及時(shí)調整庫存儲備，減少常用件缺貨及非常用件壓庫等情況的出現。
�。�4）將供貨商供貨、外修、車(chē)用燃油、車(chē)輛人工成本等統一納入管家婆系統，公司車(chē)輛運營(yíng)效益可以一目了然，便于公司及時(shí)更新運營(yíng)成本較大的車(chē)輛。
3、結合TNPM活動(dòng)，對倉庫進(jìn)行了整理整頓；
�。�1）將倉庫收發(fā)貨工作室從倉庫最里端移到門(mén)口，便于監管和收發(fā)；
�。�2）對貨架進(jìn)行重新調整和防腐；
�。�3）加強了對人員的嚴格控制，不準閑雜人員進(jìn)出；
4、每月對物資進(jìn)行清點(diǎn)，做到賬、物、卡相符；對舊件回收情況進(jìn)行統計并通知各部室；
5、對長(cháng)期不用舊車(chē)型配件進(jìn)行清退，減少庫存。
6、加強了倉庫消防工作，對易燃XXX如稀料現用現進(jìn)，成品油實(shí)行單獨存放。
�。ㄋ模┘訌娋S修設備管理，提供維修保障
�。�1）加強員工對公司設備管理制度、設備操作規程等的培訓，使員工養成良好的自律行為。
�。�2）維修輔助設備落實(shí)到班組個(gè)人，加強員工對設備設施工屬具的檢查、保養、小故障排查和分析、各種油液更換周期、總成部件的定期保養等知識的培訓。
�。�3）加強員工對公司新進(jìn)設備的理論學(xué)習，提高維修人員的理論水平，為提高維修技能打下理論基礎。
�。�4）加強員工實(shí)際操作能力的培訓，總結好的操作方法和安全運行要領(lǐng)，相互交流，相互借鑒和運用。
一年來(lái)，部室轉變管理思路，堅持“人本管理”，以“高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思路去開(kāi)展工作，改變培訓形式，用理論和實(shí)踐相結合，利用日常培訓、班前班后會(huì )、安全周會(huì )等形式，全面灌輸公司文化、發(fā)展方向、潛力，幫助職工端正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)歸屬感、向心力、凝聚力。改變以往對外作業(yè)的服務(wù)形象，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌。目前，部室員工精神面貌較以前有了顯著(zhù)改變，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強度大，技術(shù)要求高的情況下，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了各項維修任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了有力保證。
二、以安全為前提，確保各項工作萬(wàn)無(wú)一失；外抓現場(chǎng)作業(yè)安全一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸グ踩芾砑氈氯胛�，加強從源頭控制，強化從細節杜絕，堅決制止“三違”現象，確保消除現場(chǎng)隱患
20xx年度1—12月份部室安全管理工作總體平穩，共發(fā)生維修輕傷事故1起，被安質(zhì)部查處違章隱患并下發(fā)糾正預防通知單8份，部室內部查處隱患違章60起。
20xx年3月28日，電焊工冷丙慶在使用切割機切割液壓油管接頭時(shí)，手指被切傷。
針對發(fā)生的'事故，部室認真分析原因，制定了切實(shí)可行的預防措施，部室管理人員通過(guò)加強現場(chǎng)巡檢查，監督措施的落實(shí)，有效避免了類(lèi)似事故的在再次發(fā)生。
�。ㄒ唬┮灾贫冉ㄔO為保障，堅持安全管理規范化、工作程序化
1、完善基礎管理制度
完善的制度是保證工作安全、高效、高質(zhì)的基礎，我們結合公司三體系及安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的開(kāi)展集中精力在各項相關(guān)制度的完善上下功夫，在不斷地修改補充后，按照公司“三體系”要求的標準進(jìn)一步健全完善了適合于我部的規章制度，目的是為管理工作鋪平道路，各項工作有章可循。
2、加強員工培訓
安全教育培訓工作始終是我部重點(diǎn)強調的工作環(huán)節，是讓我部員工了解和掌握相關(guān)安全生產(chǎn)制度，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識的主要途徑，是保證安全生產(chǎn)，做好安全工作的基礎。我部以提高全員技術(shù)水平及安全意識為目的，緊扣現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的現實(shí)場(chǎng)景，實(shí)施教育培訓；堅持理論知識的學(xué)習與現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的各環(huán)節相結合使職工熟悉相關(guān)的規章制度，通過(guò)警示教育讓員工掌握各類(lèi)規章制度及操作規程、提高員工的安全意識。
�。ǘ⿵娀S修作業(yè)管理控制，落實(shí)事故防控措施
1、我部對作業(yè)區域劃分了待修區、作業(yè)區，完善現場(chǎng)警示標志，設置安全操作規程、設備操作規程警示牌，對車(chē)輛司機要嚴格按照《車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)維修作業(yè)安全管理規范》進(jìn)行維修，有效杜絕了維修場(chǎng)地內的車(chē)輛亂停亂放，隨意進(jìn)出，提高了維修人員和司機在作業(yè)區域的安全系數，降低了安全事故發(fā)生的機率。
2、嚴格要求員工按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，部室每天對維修現場(chǎng)安全作業(yè)車(chē)輪掩木、大廂支撐、動(dòng)火作業(yè)間距進(jìn)行監督檢查，并在醒目處懸掛警示牌，如有違反，嚴格考核，絕不姑息。
3、對氧氣、乙炔蓋了小庫房進(jìn)行了隔離擺放，保持了有效間距，并懸掛明顯警示牌；規定了安全責任人每天進(jìn)行檢查，以防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
4、安全檢查是消除事故隱患的有效手段，我部對氧氣乙炔、電箱等特殊設施明確責任人，堅持一班三檢，值班主任每天不定時(shí)對作業(yè)區域進(jìn)行巡視檢查，兩位值班主任進(jìn)行分工,每人一周（1人開(kāi)派工單，1人現場(chǎng)巡查），輪流對維修現場(chǎng)的掛牌維修、動(dòng)火作業(yè)、消防設施、電氣線(xiàn)路、維修質(zhì)量和配件質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)鑒定和把關(guān)，發(fā)現隱患及時(shí)消除。
5、同時(shí)在各班組開(kāi)展生產(chǎn)“自查自糾”以及消防演練活動(dòng)。居安思危，以公司各種活動(dòng)為契機，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴。組織各班對各類(lèi)事故進(jìn)行學(xué)習分析，為廣大員工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。
�。ㄈ┘訌娐毠ぐ诵r(shí)以外管理，全年未發(fā)生道路交通安全事故道路交通安全是我部安全管理的重點(diǎn)，為加強道路交通安全環(huán)節的檢查，我部建立了員工交通工具臺賬，始終堅持日常教育與道路檢查、監督并存；
一方面要加強員工對道路交通安全知識的教育學(xué)習，使員工養成良好的行駛習慣，同時(shí)不定期組織對員工交通工具進(jìn)行檢查，發(fā)現剎車(chē)損壞，燈光暗等問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行整改，確保正確使用燈光、控制車(chē)速并保持車(chē)距；另一方面加強道路上的巡查監督，對違章現象嚴格處理，以防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。第三方面，嚴格落實(shí)短信報平安制度，確保員工道路交通安全信息的控制和了解。
三、以TNPM活動(dòng)和環(huán)境綜合整治為契機，使部室管理再上新臺階。
部室以開(kāi)展TNPM活動(dòng)為契機，大力提升班組管理水平、人員素養：
1、組織員工對TNPM管理知識進(jìn)行了學(xué)習培訓，制定部室活動(dòng)方案，并組織值班主任帶領(lǐng)班組長(cháng)對活動(dòng)開(kāi)展較好的公司、部室進(jìn)行了學(xué)習。
2、對建筑物其他設施的外觀(guān)清潔及粉刷，在辦公區、侯工區推行物品定置管理，集中清理衛生死角，保持所轄區域衛生整治達標。
3、對壓管車(chē)間、油泵車(chē)間、班組侯工室、更衣室進(jìn)行了6S整頓，集中力量進(jìn)行大規模的整改，再通過(guò)持之以恒的堅持，逐漸培養員工良好的工作作風(fēng)。通過(guò)努力，長(cháng)期存在的臟、亂、差的死角得到了徹底清除，整體環(huán)境變得干凈、整齊、秩序井然，工作效率大大提高。
4、對車(chē)間、修理大棚進(jìn)行了停車(chē)位劃分，有效的規范了車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)秩序，大大降低了事故隱患。
5、對倉庫工作環(huán)境進(jìn)行了改造，引進(jìn)倉庫管理系統，對倉庫安全用電進(jìn)行了規范，對倉庫物品按照供貨商、車(chē)型等重新進(jìn)行了整理，使之更擺放整齊、便于查找、取用方便。
經(jīng)過(guò)我部大力整治，并對員工以標準化、制度化手段促進(jìn)良好習慣的形成，工作現場(chǎng)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)開(kāi)展6S活動(dòng)、目視管理、定置管理，改善了現場(chǎng)管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，并培養員工養成良好的習慣。
四、存在問(wèn)題及不足
雖然有成績(jì)，但仍有很多不足之處：
1、員工理論知識和操作技能不高，總體水平有待加強。維修作業(yè)中的安全、消防、質(zhì)量、服務(wù)意識工作依然存在著(zhù)薄弱環(huán)節，任務(wù)還很艱巨。
2、員工的安全意識還不能適應形勢要求，操作技能與公司的快速發(fā)展還不相適應。
3、TNPM工作推進(jìn)效率還有待加強。
以上問(wèn)題的存在，已引起我部室的高度重視，在今后的工作中，將積極采取得力措施，認真加以解決。
五、下一步工作打算
20XX年，隨著(zhù)港口生產(chǎn)建設的不斷的擴大，更新變化，公司生產(chǎn)任務(wù)的持續增加，安全、質(zhì)量工作更加艱巨。我們要在現存的基礎上，進(jìn)一步強化責任、嚴格監督、科學(xué)管理、努力推動(dòng)安全工作再上新臺階。
1、加強我部管理人員的學(xué)習，切實(shí)提高安全管理水平。積極探討各種有效方式方法，結合工作實(shí)際，提高綜合管理技能和對重點(diǎn)環(huán)節控制能力。
2、加強生產(chǎn)、消防安全管理工作，以現場(chǎng)安全檢查為重點(diǎn)，強化層層負責制及防范措施的落實(shí)，確�，F場(chǎng)管理控制到位，使現場(chǎng)管理由章可依，有據可查、操作有序、控制得力。
3、繼續加強員工安全培訓教育工作，對員工進(jìn)行事故防范體系及各類(lèi)規章制度、操作規程的培訓學(xué)習，提高安全意識，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、增強服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立服務(wù)品牌。發(fā)掘自己的潛力，發(fā)現自己的不足，認真做好服務(wù)工作，樹(shù)立起維修部自己的創(chuàng )新服務(wù)品牌。
5、重點(diǎn)提高員工的維修技能，提高維修質(zhì)量與工作效率，嚴格監督與考核，確保安全、高效的完成車(chē)輛維修任務(wù)，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有力的后勤保障。
6、加強倉庫管理，嚴格控制配件、材料的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)嚴格廢舊物資回收，修舊利廢，科學(xué)發(fā)展。
7、繼續推進(jìn)TNPM工作，加強部室管理水平再上新臺階
20XX年我們將繼續嚴格落實(shí)各級管理部門(mén)的相關(guān)要求，不斷強化內部管理，抓好安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)維修部全體員工同心協(xié)力，攜手共進(jìn)，為公司安全健康發(fā)展努力奮斗。
維修部經(jīng)理述職報告 11
臨近年末，設備保障中心在做好各項維修工作保障安全的前提下，積極與相關(guān)部門(mén)溝通，開(kāi)展多項維修工作。工屬具維修方面，重點(diǎn)完成了鎳礦高架漏斗清料工具的制作、燈塔的維修等。
一、物資出庫方面
十二月份，設備保障中心物資出庫2775.9元，其中燃料油出庫212.99元，儀器儀表551.72元，金屬制品出庫1955.16元。
二、流機維修方面
本月按時(shí)完成了重點(diǎn)設備的保養，維修機械故障128次，其中維修電氣故障45次，維修派工完成率96.09%。
1.完成叉車(chē)4#轉向油缸滲油的維修;
2.完成正面吊1#操作手柄及檔位開(kāi)關(guān)的更換;
3.完成清掃車(chē)1#滾刷的更換;
4.完成吊車(chē)2#支腿支撐不起來(lái)的維修;
5.完成叉車(chē)5#右側傾斜油缸滲油的維修;
6.完成叉車(chē)2#右側轉向輪軸承的更換;
7.完成牽引車(chē)6#左后輪胎的更換、牽引車(chē)5#右前輪胎的更換;
8.完成斗車(chē)5#左轉向油缸滲油的維修;
9.完成牽引車(chē)1#、2#、3#封存的相關(guān)工作;
10.完成205場(chǎng)發(fā)電機使用的保障維修。
三、門(mén)機維修方面
本月按時(shí)完成了門(mén)機的保養計劃及工屬具的保養計劃，及時(shí)維修了門(mén)機故障86次，抓斗故障31次;門(mén)機維修派工完成率95.35%，工屬具派工維修完成率90.32%。
1.完成KS25-04#平衡梁斷裂修復工作;
2.完成11#門(mén)機行走減速箱滲油處理;
3.完成2#門(mén)機前左鋼絲繩更換;
4.完成5#門(mén)機集中潤滑泵維修;
5.完成16#門(mén)機鋼絲繩做頭的維修;
6.完成一臺集裝箱穩箱器改造工作;
7.完成4臺次木材抓斗維修整形維修;
8.完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開(kāi)裂補焊維修;;
9.完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的更換。
10.完成一臺鎳礦抓斗斗體開(kāi)焊的維修、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開(kāi)焊的.維修
四、安全環(huán)保方面
1.迎接集團設備大檢查中心積極配合運行部門(mén)開(kāi)展車(chē)間及碼頭日常使用機械和設備檢查活動(dòng)，除隱患保安全。對門(mén)機流機及抓斗工具等做了詳細排查，對發(fā)現的故障和存在的隱患及時(shí)維修處理。
2.沖刺保全年，百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)最后的一個(gè)月里，全方面提升車(chē)間和碼頭維修作業(yè)的安全監管力度，全面排查治理事故隱患，提高職工自我保護意識，落實(shí)安全防范措施，努力實(shí)現全年無(wú)各類(lèi)上報責任事故。
3.12月17日，中心組織門(mén)機修理班成員利用中午時(shí)間進(jìn)行港口機械保養和維修基礎知識學(xué)習，著(zhù)重梳理了日常維保任務(wù)中的各項基本點(diǎn)和現場(chǎng)作業(yè)操作規范，提高人員維保作業(yè)的自我安全防范意識，加強區域封閉和責任人負責制的落實(shí);
4.組織開(kāi)展元旦節前消防工作的相關(guān)檢查，共發(fā)現3瓶欠壓滅火器，及時(shí)上報并做了更換，確�！鞍踩谝�，預防為主”的指導方針，通過(guò)明確安全職責，強化責任落實(shí)，提升安全管理，進(jìn)一步推動(dòng)各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
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