- 相關(guān)推薦
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告（精選14篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 1
近一年來(lái)，在集團公司、市公司的正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，自己嚴格按照黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，恪盡職守，不計個(gè)人名利得失；堅持以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主題，不斷創(chuàng )新體制機制、更新觀(guān)念、開(kāi)拓圖書(shū)市場(chǎng)、擴大銷(xiāo)售，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益增長(cháng)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、加強思想政治建設，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高駕馭工作的能力。
思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問(wèn)題，決定著(zhù)干部政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，自己始終堅持在新華書(shū)店體制改革和長(cháng)遠發(fā)展建設的總體框架中反思自己，審視自己，不斷對照檢查，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應新華書(shū)店發(fā)展的需要、能不能適應新形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在新華書(shū)店改革發(fā)展中跟的上、站的穩，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、充實(shí)自己。近一年來(lái)，自己結合實(shí)際工作，不斷加強自身思想政治建設。
一是做到講學(xué)習，努力提高自己的思想政治水平。堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)武裝頭腦，全面的學(xué)習貫徹黨的十八大精神，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)，正確運用理論來(lái)解決實(shí)際工作問(wèn)題，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，認真貫徹好黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅決執行好集團公司和各級領(lǐng)導部門(mén)的重要決策，在工作中，認真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，想問(wèn)題、辦事情、做決策，做到一切從企業(yè)利益和員工利益出發(fā)，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
三是做到講正氣，講原則，保持良好的工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的'要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，認真配合上級領(lǐng)導工作，做到講團結，講工作，講原則，講正氣，形成班子團結、單位和諧。其次，為了提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平，自己不斷加強自身系統學(xué)習，完成了經(jīng)濟管理等相關(guān)業(yè)余深造學(xué)習，提高了自己學(xué)業(yè)水平和管理水平。同時(shí)，加強了對自己在業(yè)務(wù)技能方面的學(xué)習，熟練掌握圖書(shū)發(fā)行各項業(yè)務(wù)流程和操作規范，本著(zhù)“懂經(jīng)營(yíng)、善管理”的工作理念，倡導“科學(xué)管理、人性化管理”，全面提高自己的管理水平。為了提高銷(xiāo)售水平，擴展圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)，想方設法尋求工作新思路，堅持“走出去、迎進(jìn)來(lái)”戰略，多途徑的開(kāi)展圖書(shū)展銷(xiāo)、送書(shū)下鄉等活動(dòng)，把老顧客留住、把新顧客請進(jìn)店堂。學(xué)習借鑒現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，大力提搞圖書(shū)宣傳推薦力度，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。
通過(guò)一系列的學(xué)習，力爭使自己在組織管理的能力上有進(jìn)步，在完成工作的標準上有提高，在增強企業(yè)整體實(shí)力上有突破。通過(guò)學(xué)習，也使自己開(kāi)闊了眼界、豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距和不足，也使自己增強了干好本職工作的本領(lǐng)和信心。
二、求真務(wù)實(shí)，認真履行崗位職責
作為一名經(jīng)理，自己堅持從實(shí)際工作出發(fā)，盡心盡責認真抓好業(yè)務(wù)、門(mén)市部、管理的同時(shí)，認真配合上級部門(mén)、縣級各部門(mén)做好單位綜合管理。工作中，緊緊圍繞新華書(shū)店體制改革這一中心點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主題，以企業(yè)化管理為抓手，認真分析和研究我店工作中存在的不足和薄弱環(huán)節，努力在提高企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展上狠下功夫。主要做了以下幾點(diǎn)工作：
1、從職工思想入手，不間斷的組織業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習，主要是：
政治理論知識、法律法規知識、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識、業(yè)務(wù)技能知識和企業(yè)形勢教育等，努力轉變職工思想觀(guān)念，樹(shù)立良好的市場(chǎng)競爭意識和高度的主人翁意識，時(shí)刻保持居安思危的憂(yōu)患意識，增強工作責任心和事業(yè)心，進(jìn)一步提高愛(ài)店奉獻的敬業(yè)精神，提升單位凝聚力，形成良好的新華書(shū)店品牌形象。同時(shí)，努力擴展員工的知識面和寫(xiě)作水平，使大家熟練掌握各項業(yè)務(wù)技能，更好的完成各項工作任務(wù)。
2、努力抓好經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)。
近年來(lái)，由于我店所處區域經(jīng)濟相對落后，加之圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)等諸多不利因素的制約，效益增長(cháng)相對緩慢，企業(yè)綜合實(shí)力相對較弱。面對各種不利因素的影響，自己也清醒的看到，要想發(fā)展，不被市場(chǎng)淘汰，必須轉變觀(guān)念，突破過(guò)去傳統思想的束縛，“不等、不靠、銳意進(jìn)取”，強化管理，大膽創(chuàng )新、開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘圖書(shū)市場(chǎng)潛力，把傳統的學(xué)生圖書(shū)市場(chǎng)向農村、農業(yè)圖書(shū)市場(chǎng)延伸。不斷健全營(yíng)銷(xiāo)絡(luò )，營(yíng)造舒適幽雅的購書(shū)環(huán)境和流通服務(wù)體系；積極開(kāi)展流動(dòng)供應、新書(shū)預定、上門(mén)征訂、圖書(shū)展銷(xiāo)等多種圖書(shū)銷(xiāo)售等活動(dòng)。并不斷的健全門(mén)市部、招待所服務(wù)規范，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，堅持以讀者第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一來(lái)服務(wù)于社會(huì )各界，努力實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的最佳結合，打造良好的“新華”品牌。其次，分析內部經(jīng)營(yíng)狀況，以控制費用為核心，不斷強化、細化圖書(shū)進(jìn)、銷(xiāo)、存管理等環(huán)節管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并嚴格按照集團公司各項業(yè)務(wù)操作流程和規范執行。全體職工緊緊圍繞目標任務(wù)，腳踏實(shí)際、盡職盡責、真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，銷(xiāo)售指標也一度創(chuàng )歷史新高。截止12月底，實(shí)現銷(xiāo)售總收入碼洋299萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入265萬(wàn)元，凈收入264萬(wàn)元，占上級下達指標數的100%，其中報刊發(fā)行7萬(wàn)元，占上級下達指標數的100%，一般圖書(shū)從省物流公司進(jìn)貨15萬(wàn)元，占上級下達指標數的79%，實(shí)現利潤萬(wàn)元，占上級下達指標數的120%，國有資本保值133萬(wàn)元，達到了上級下達指標的100%。全面完成了各項經(jīng)濟指標任務(wù)，均達到歷史新高。
3、大力開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)思想道德建設，構建社會(huì )主義和諧文化體系，在單位內部全面推行優(yōu)質(zhì)規范服務(wù)，營(yíng)造良好的內外環(huán)境，塑造行業(yè)形象，加快公司經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)文明建設整體水平。成立機構，強化組織領(lǐng)導，加強創(chuàng )建活動(dòng)學(xué)習宣傳，統一思想、提高認識，營(yíng)造良好的創(chuàng )建氛圍；工作過(guò)程中，堅持不懈地抓好活動(dòng)的組織實(shí)施，以創(chuàng )建為紐帶，大力提高企業(yè)“軟實(shí)力”，不斷激發(fā)員工的工作、服務(wù)熱情。同時(shí)，積極開(kāi)展多形式的社會(huì )公益活動(dòng)。在六一兒童節期間，聯(lián)合縣文教局對九成宮中心小學(xué)進(jìn)行了慰問(wèn)、捐贈活動(dòng)用品，為300學(xué)生贈送了本子、筆等文化用品，并為該校圖書(shū)室捐贈了價(jià)值7000余元的科教圖書(shū)，受到學(xué)校師生的廣泛贊譽(yù)，也增進(jìn)了與學(xué)校師生的溝通，增進(jìn)了友誼。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 2
今年上半年以來(lái)，在盛市店的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹“二為”方針，堅持三個(gè)文明一起抓，我帶領(lǐng)書(shū)店一班人進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，搞活流通渠道，調整圖書(shū)結構、繁榮圖書(shū)市場(chǎng)，最大限度地滿(mǎn)足讀者需求，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，2004年上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入1101萬(wàn)元，比去年同期增加近175萬(wàn)元，預計全年銷(xiāo)售額達2600萬(wàn)元，將超額完成盛市店下達的指導性計劃2450萬(wàn)元。
一、加強學(xué)習，提高修養
我始終重視加強自身的思想修養和政治素質(zhì)，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的苦干意見(jiàn)》，從而增強了貫徹執行黨的基本路線(xiàn)和與黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，時(shí)刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立常認真學(xué)習領(lǐng)導科學(xué)、經(jīng)濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學(xué)好各種政策法規，并將其運用到實(shí)際工作中去。沒(méi)有堅定的政治立場(chǎng)，就會(huì )腐敗，就會(huì )墮落；沒(méi)有較強的政策理論水平，工作發(fā)展就沒(méi)有后勁；沒(méi)有較深的文化涵養，就不是一個(gè)好領(lǐng)導。沒(méi)有學(xué)習，就沒(méi)有進(jìn)步。我堅持不懈地學(xué)習，一有閑暇就讀書(shū)看報，不斷充實(shí)完善自己。
二、務(wù)真求實(shí)，創(chuàng )造性工作
一是搞好教材、教輔的發(fā)行工作。上半年課本、教材銷(xiāo)售碼洋695萬(wàn)元，占銷(xiāo)售總額的63.1%，比去年同期相比增加了60萬(wàn)元。以靈活的方式參與競爭；不斷改善服務(wù)質(zhì)量，問(wèn)計于師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大教育工作者的信賴(lài)。
二是加強陣地建設。為創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、書(shū)香濃郁、方便快捷的購物環(huán)境，我們不斷裝修改造。今年6月又對二樓圖書(shū)市場(chǎng)重新裝修，廳內清潔明亮、品種繁多、書(shū)香飄飄，讀者一步一停足，三步一回頭，留連忘返，真正成為營(yíng)造書(shū)香社會(huì )人們的精神家園。一般圖書(shū)上半年銷(xiāo)售碼洋331萬(wàn)元，比去年同期的279萬(wàn)元增加了52萬(wàn)元。以省店60周年為契機，利用多種措施搞好百日圖書(shū)大聯(lián)展活動(dòng)。我們書(shū)店是黨的主要宣傳陣地，為建設書(shū)香鄆城，營(yíng)造學(xué)習型社會(huì )，我們義不容辭。
三是堅持“一元化為主，多元化經(jīng)營(yíng)”的原則，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開(kāi)業(yè)，這是一個(gè)大喜事，是一個(gè)良好的開(kāi)端，為書(shū)店發(fā)展揭開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。（開(kāi)業(yè)不到2周，就有三個(gè)鄉鎮的教育系統團體購物17000萬(wàn)元。）文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書(shū)店的形象。
三、加強內部管理，廉潔奉公
1、為節約開(kāi)支，我們制定了嚴格的財務(wù)制度，重大開(kāi)支造計劃，任何開(kāi)支均要寫(xiě)申請報告，報銷(xiāo)單據先由主管人簽字，再由我審核。并規定加班時(shí)間，一律不準喝酒，若發(fā)現罰款100元。
2、作為班長(cháng)，我堅持處事公正、光明磊落、關(guān)心同志、坦誠相見(jiàn)；工作中堅持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見(jiàn)，我們領(lǐng)導班子年青有為，業(yè)務(wù)精湛，科級干部也均是精兵強將，有較強的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當面指正。大家關(guān)心我，也就是關(guān)心我們書(shū)店、關(guān)心我們的事業(yè)。
3、不搞特殊。我時(shí)刻嚴格要求自己，帶頭執行中央和黨委有關(guān)廉潔自律的規定，我愿意接受大家的監督。
成績(jì)大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點(diǎn)：
1、危機意識不夠強。海爾集團總裁張瑞敏有句名言：“永遠戰戰兢兢、如履薄冰”。19年前，海爾集團還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，目前海爾已入圍世界100強品牌，靠的就是危機意識。從長(cháng)遠看，教材發(fā)行市場(chǎng)化是個(gè)趨勢，專(zhuān)營(yíng)打破只在朝夕，這將從根本上動(dòng)搖新華書(shū)店生存根基。從2004年秋開(kāi)始，一費制將在義務(wù)教育階段學(xué)校全面推行。圖書(shū)發(fā)行市嘲對內”完全放開(kāi)。今年4月，我省民營(yíng)企業(yè)—山東世紀天鴻書(shū)業(yè)有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總發(fā)行和全國連銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)授權。這意味著(zhù)國內民營(yíng)資本可在全國開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。今年年底前將對外資放開(kāi)書(shū)報刊批發(fā)市場(chǎng)，從此國內外資本與新華書(shū)店平等競爭，共同瓜分國內圖書(shū)市場(chǎng)，擠壓新華書(shū)店原有市場(chǎng)空間。面對種種危機，我們必須保持清醒頭腦。如果失去國家政策保護，我們如何生存？
2、副業(yè)不夠興旺。文體商城開(kāi)業(yè)只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，今后的路還很長(cháng)，很艱難。目前我們的副業(yè)還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻良策、共謀發(fā)展�！靶氯A書(shū)店”是一個(gè)閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊藏著(zhù)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，我們要保護好、利用好、發(fā)揮好。如棗莊市新華書(shū)店組建了一個(gè)新華酒業(yè)有限公司，生產(chǎn)“新華”牌白酒，利用新華的品牌優(yōu)勢，憑借新華書(shū)店的遍布全國的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，銷(xiāo)售狀況還不錯，這是一個(gè)很好的例子，大家可借鑒一下。
當然這些不足，需要我及在座的各位一年乃至幾年的努力，作為領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。今后財務(wù)制度要進(jìn)一步加強，努力節約開(kāi)支；人事方面要競爭上崗，誰(shuí)為書(shū)店做的貢獻大，誰(shuí)就能走上領(lǐng)導崗位。
工作是一種快樂(lè )。事業(yè)是我的生命�；仡欁哌^(guò)的.路，我在書(shū)店十幾年，我付出了，收獲了，我從工作中享受到無(wú)以倫比的快樂(lè )。大家也要以事業(yè)為重，把工作當作快樂(lè )。工作是美麗的。
回顧過(guò)去，得與失，對與錯，艱辛的汗水，豐收的喜悅，一切歷歷在目。忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛，過(guò)去錯的改正過(guò)來(lái)，不足的地方要加強彌補。
立足現在，我們要腳踏實(shí)地。不要形式主義，要實(shí)事求是；不要官僚主義、機關(guān)作風(fēng)，要踏踏實(shí)實(shí)。不搞內部矛盾，拉幫結派，要大局為重，互相團結愛(ài)護，我們親如兄弟姐妹，新華人是一個(gè)家。效益是硬指標，任何成績(jì)的取得，絕不是唱唱高調，喊喊口號就能得來(lái)的；不是一時(shí)心血來(lái)潮，要持之以恒。
展望未來(lái)，前途是光明的。我們有信心。我們書(shū)店能做大做強，敢于面對競爭，面對挑戰。經(jīng)營(yíng)和管理方面存在的問(wèn)題，都迫切需要解決。只要我們敢于面對，認真對待，說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，就一定能用市場(chǎng)的辦法解決經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，以科學(xué)精神和人本思想解決管理中的問(wèn)題。
面對嚴峻形勢，我深感壓力，有時(shí)竟夜不能寐，我知道自己肩上的擔子更重了。今天我們大家相聚一堂，坦誠以待，相互指正，共謀發(fā)展之計，實(shí)屬難得。讓我們團結起來(lái)，手拉手，心連心，共創(chuàng )美好的明天！
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 3
今年以來(lái)，我店工會(huì )工作開(kāi)展得有聲有色，為豐富同志們的業(yè)余生活，融洽干群的關(guān)系，聯(lián)系干群之間的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問(wèn)題，什么樣的新局面，我店工會(huì )始終團結在經(jīng)理室、黨支部周?chē)�，堅決按照省店、市店及市委、市政府的各項指示，針對本店的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行了有效的具體的工作。為了完成市店下達的圖書(shū)銷(xiāo)售指標，我店工會(huì )積極組織群眾進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，下鄉擺攤，上門(mén)推銷(xiāo)，這一些具體措施都很好地配合了經(jīng)理室的工作指示和要求，也反映了工會(huì )的作用不可低估。今年我店工會(huì )主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做好工作：
一、加強工會(huì )成員政治思想學(xué)習，努力提高政治覺(jué)悟。
現代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟的競爭，更是人的素質(zhì)的競爭、文化的競爭。我店多年來(lái)一直重視政治理論知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習，知道經(jīng)濟建設的發(fā)展離不開(kāi)全體員工有較好的的政治修養和業(yè)務(wù)素養。為有序地使學(xué)習不斷深入，我店在今年年初就制定了學(xué)習計劃和學(xué)習步驟，由經(jīng)理室帶頭，工會(huì )組織，成立了學(xué)習小組，進(jìn)一步認真學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習了上級領(lǐng)導的各項指示精神，加強了全體員工對新華書(shū)店發(fā)展史的進(jìn)一步了解，加強了全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了勞動(dòng)紀律的認識，使全體員工充分認識到“服務(wù)是我們立身之本，顧客是我們衣食父母”，認識到企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，只有不斷提高對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用服務(wù)來(lái)留住顧客之心，用服務(wù)來(lái)增強顧客對企業(yè)的信任。同時(shí)，經(jīng)理室積極要求全體職工加強寫(xiě)作，積極投稿，不斷提高自身的理論水平，全年向內部刊物《岳陽(yáng)圖書(shū)發(fā)行》投稿18篇，向省店《圖書(shū)市場(chǎng)報》投稿5篇。
二、積極開(kāi)展各項活動(dòng)，增強企業(yè)活力。
世界是聯(lián)系的，只有相互聯(lián)系，相互作用，社會(huì )才能發(fā)展。同樣，汨羅市店的發(fā)展更離不開(kāi)社會(huì )各界的大力支持和配合。一是在對外上我店出錢(qián)出物，成功地承辦了汨羅市“公民道德”讀書(shū)演講比賽和教育系統組織的“新華杯”三獨比賽，這些活動(dòng)密切了我店與市委、市政府的聯(lián)系，同時(shí)向廣大讀者展示了我店的企業(yè)形象和企業(yè)風(fēng)貌，提高了我店在讀者心目中的知名度和美譽(yù)度，有力地鞏固了自身在圖書(shū)行業(yè)中的'領(lǐng)導地位；二是在對內上為豐富同志們業(yè)余生活，融洽干群關(guān)系，我店經(jīng)理室帶頭，工會(huì )組織開(kāi)展了各種文娛活動(dòng)，進(jìn)行了競爭性強的業(yè)務(wù)練兵比賽，這都極大地調動(dòng)了同志們積極性，豐富了同志們業(yè)余生活，基本上杜絕了打牌賭博的現象。4月29日下午，我店全店職工進(jìn)行了連續操作、打發(fā)票兩項業(yè)務(wù)練兵比賽，大家爭先恐后，勇躍參加，其中兩位同志分別獲得兩項業(yè)務(wù)練兵比賽第一名；晚上我店在文體娛樂(lè )活動(dòng)室舉行了唱歌舞會(huì )，同志們匯聚一堂，盡情地歡唱，個(gè)個(gè)春風(fēng)滿(mǎn)面，整個(gè)聯(lián)歡晚會(huì )喜氣洋洋，歡聲雀躍，大家都沉浸在濃濃的喜慶之中。通過(guò)這樣的活動(dòng)，全店員工、退休老同志之間的感情得到了更進(jìn)一步的加深，融洽了干群之間的關(guān)系，增強了經(jīng)理室在職工心中的凝聚力、號召力。
三、發(fā)揮工會(huì )作用，調動(dòng)職工積極性。
近幾年來(lái)特別是今年，我們承受著(zhù)學(xué)生減員，課本減量，圖書(shū)市場(chǎng)的持續低迷等一系列不利因素，對我們提出了十分嚴峻的挑戰。而上級店給我們下達的各項經(jīng)濟指標比往年又有較大的增加。在面臨著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，工會(huì )積極配合經(jīng)理室，充分調動(dòng)了全店員工的積極性，變壓力為動(dòng)力，在困境中奮起，負重前進(jìn)，千方百計完成了年度經(jīng)濟指標，確保了經(jīng)濟運行的持續穩定。
一是經(jīng)理室采取獎罰制度，對每一位同志下達個(gè)人推銷(xiāo)任務(wù)，在完成個(gè)人6000元推銷(xiāo)任務(wù)的同時(shí)，還要完成50幅年畫(huà)，50個(gè)臺歷，完成不了的將扣發(fā)工資，超額完成的可適當給予獎勵。工會(huì )積極配合經(jīng)理室，通過(guò)與每一位同志交流談心，想盡辦法調動(dòng)大家的主人翁意識和競爭意識，到本月底個(gè)人推銷(xiāo)任務(wù)已超額完成，達到了經(jīng)理室下達的銷(xiāo)售指標。
二是積極開(kāi)展下鄉擺攤、送書(shū)下鄉等活動(dòng)，從每個(gè)部門(mén)抽出人員統一在工會(huì )的組織下，到智峰鄉新卜村，送去了科技圖書(shū)800多元；還分別到白塘鄉、新市鎮、紅花鄉送去科技圖書(shū)1200元、1000元、800元，先后有四十幾次把圖書(shū)送到了農民、學(xué)生手中，全年共計銷(xiāo)售圖書(shū)達8萬(wàn)多元，圖書(shū)有6000多冊，得到了鄉政府及農民學(xué)生的好評。這一切不但使同志們的競爭意識增強了，主人翁意識提高了，企業(yè)的社會(huì )影響力擴大了，而且產(chǎn)生了好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
四、尊重職工權益，關(guān)心群眾生活。
工作中，我們十分注重職工權益和維護職工切身利益。
一是遇到重大事情，經(jīng)理室從不獨斷專(zhuān)行，而是召開(kāi)店務(wù)會(huì )、職工大會(huì )通報情況，進(jìn)行集體研究，在召開(kāi)的“三八”婦女節、“六一”兒童節、老年節會(huì )、高標準民主生活會(huì )上認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題及時(shí)改正，使企業(yè)出現了生動(dòng)活潑的局面；
二是經(jīng)理室設置專(zhuān)門(mén)“店務(wù)監督信箱”接受群眾監督，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；
三是鼓勵和引導職工通過(guò)誠實(shí)勞動(dòng)，實(shí)現對物質(zhì)利益的正當追求，在分配政策上，一切按照省市店下發(fā)的文件執行；
四是關(guān)心職工疾苦，千方百計為職工排憂(yōu)解難，把組織的溫暖送到職工的心坎上。
例如：原圖書(shū)倉儲股長(cháng)周欽同志因疾病休假，經(jīng)理室專(zhuān)程上門(mén)看望和慰問(wèn)；我店原老經(jīng)理周玉昆因腦溢血在家臥床不起，經(jīng)理室和工會(huì )干部也多次到醫院、家里看望，后因在搶救中無(wú)效逝世，經(jīng)理室又組織成立了以原老經(jīng)理彭祝輝為組長(cháng)的小組，積極協(xié)助他家人處理好了贍后工作。通過(guò)這一系列的工作，密切了干群關(guān)系，凝聚了全店職工的人心。在此要感謝市總工會(huì )對我店事業(yè)的關(guān)心和對我店工會(huì )工作的支持，我店工會(huì )將本著(zhù)有利于企業(yè)文化的建設，有利于新華書(shū)店事業(yè)的發(fā)展，有利于提高企業(yè)在社會(huì )的聲譽(yù)，有利于維護社會(huì )的安定團結，認真按照中央、省、市委和市店黨支部的各項指示，切實(shí)把工會(huì )工作開(kāi)展的更好，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身的作用。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 4
xx年過(guò)得真快，這一年不同往常，國家方面，地震、奧運會(huì )不期而遇，經(jīng)濟危機又悄然而至；公司方面，新華集團準備上市、文體產(chǎn)品“新華貝發(fā)連鎖”，我在揪心、激動(dòng)、緊張中度過(guò)日日夜夜，迎來(lái)這年末喜慶時(shí)分，窗外冬日寒氣襲人，而公司的年會(huì )現場(chǎng)卻充滿(mǎn)了溫暖、充滿(mǎn)了熱情，我有幸在這里向大家匯報一年的工作，心情非常激動(dòng)。
在此，首先感謝總經(jīng)理室、各部門(mén)以及商貿工作人員，你們的關(guān)心和支持是我最大的工作動(dòng)力。xx年，集團公司改革發(fā)展年，這一年來(lái)，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞公司改革、發(fā)展的.方針政策，配合門(mén)市部經(jīng)理開(kāi)展工作，加強銷(xiāo)售終端建設，深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)�，F把這一年來(lái)我的工作及商貿工作報告如下：
一、實(shí)際銷(xiāo)售情況
由于市場(chǎng)競爭力的增強，周邊各實(shí)力商家對我公司商貿產(chǎn)品銷(xiāo)售影響較大。通過(guò)一系列措施，圍繞“做好零售、開(kāi)發(fā)團購，引進(jìn)來(lái)、走出去”這條準繩，在大家共同努力下，公司多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現銷(xiāo)售303萬(wàn)元，較上年同期報表數230萬(wàn)元增長(cháng)73萬(wàn)元，增長(cháng)比率31，其中電子產(chǎn)品、文體用品都有不同程度的增長(cháng)，完成公司年初下達的任務(wù)數。
二、以人為本，加強團隊和諧建設
為提高工作效率，本著(zhù)規范、有效的管理原則，商貿人員由門(mén)市部統一管理，我加強與商貿兩位業(yè)務(wù)主辦地溝通，希望她們配合門(mén)市部經(jīng)理的管理工作，維護柜組的團結，發(fā)揮團隊力量。在日常工作中，我經(jīng)常參予一線(xiàn)銷(xiāo)售，與顧客直接接觸，掌握顧客需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構、分析市場(chǎng)動(dòng)向。支持公司考核領(lǐng)導小組對營(yíng)業(yè)員的月度考核工作，給文體組增加了考核項目，提高他們的業(yè)務(wù)技能。
三、參加文體連鎖，探索文體市場(chǎng)新趨勢
根據集團的發(fā)展戰略，實(shí)施文體連鎖方案，由于文體產(chǎn)品主要進(jìn)貨形式為經(jīng)銷(xiāo)，為了減少公司的損失，年初就開(kāi)始控制進(jìn)貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產(chǎn)品不適應本地市場(chǎng)，產(chǎn)品缺乏，銷(xiāo)售沒(méi)有達到預期效果。在這種情況下，為了搶時(shí)間、搶市場(chǎng)，總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了商貿業(yè)務(wù)主辦會(huì )議，分析目前面臨的形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對零售及團購市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，努力扭轉局勢，此次會(huì )議精神激勵著(zhù)我們在第四季度零售與團購方面都有了很大的突破。
四、擴大貨源，豐富產(chǎn)品品種，優(yōu)化產(chǎn)品結構
根據公司制定的規章制度，我嚴格執行營(yíng)銷(xiāo)部的到貨程序，以制度為準繩，嚴把進(jìn)貨關(guān)，堅持商貿產(chǎn)品利潤最大化、結構合理化、質(zhì)量上乘化。通過(guò)多方聯(lián)系，結實(shí)了更多不同類(lèi)別產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者，只要客戶(hù)需要這類(lèi)產(chǎn)品，我都能夠進(jìn)貨銷(xiāo)售，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，公司零庫存零風(fēng)險，有力地促進(jìn)銷(xiāo)售地增長(cháng)。在文體產(chǎn)品貨源方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，又選擇5家有特色、有實(shí)力的商家建立合作關(guān)系，豐富了產(chǎn)品品種�，F在文體產(chǎn)品庫存品種為3359個(gè)，分為辦公用品、學(xué)生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類(lèi)，品種豐富、結構合理，受到了浙江博學(xué)文化用品公司進(jìn)行市場(chǎng)考察人員的好評。
五、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(cháng)
根據市場(chǎng)形式，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，采取52促銷(xiāo)模式，做到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng )新性和持續性。日常推出不同的產(chǎn)品特價(jià)銷(xiāo)售，雙休日到店外擺攤設點(diǎn)。在秋季開(kāi)學(xué)期間，大力倡導“品牌文具，健康學(xué)習”的理念促銷(xiāo)，8月22日，銅陵日報刊登了新華書(shū)店品牌文具銷(xiāo)售的專(zhuān)題圖片。8月30日，銅陵電視臺《今日播報》欄目對此進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，大大提高了新華書(shū)店學(xué)生用品的認知度和美譽(yù)度，實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)近2萬(wàn)元。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 5
我叫xx，在縣級新華書(shū)店門(mén)店工作，任門(mén)店副主任一職，屬于中層干部。從xx年xx月來(lái)到縣級新華書(shū)店門(mén)店工作到現在，在組織和上級的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的支持和配合下，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作情況，向上級作詳細述職匯報�，F匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設
擔任門(mén)店副主任以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的.協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好門(mén)店工作作風(fēng)建設，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的副主任。
二、出色完成各項工作任務(wù)
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽(yáng)光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著(zhù)新年喜慶的笑容。這是建立在大家共同努力使得門(mén)店20xx年取得良好成績(jì)的基礎上的。作為縣級新華書(shū)店門(mén)店副主任，我的工作主要是負責門(mén)店管理，開(kāi)展多種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴大銷(xiāo)售。今年協(xié)助主任很好的完成經(jīng)理室下達的任務(wù)指標，在省級三星級門(mén)店評審期間，恰逢門(mén)店主任和骨干在外學(xué)習，但是我們工作并沒(méi)有因此而松懈，我積極的指導門(mén)店工作人員有組織有紀律的完成了檢查評審要求的工作，順利通過(guò)省級三星級門(mén)店評審。同時(shí)，我在指導鄉鎮門(mén)店工作中，全力監督檢查人員定期做好報社的廣告提供，完成店堂內的布局調整，文化用品連鎖進(jìn)駐一樓，一樓原有的音像制品調整至二樓，二樓又增加了蘇泊爾電器專(zhuān)柜。20xx年初確定的各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)和超額實(shí)現，全年總體門(mén)店監督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。我還獲得全國工人先鋒號稱(chēng)號。
三、20xx年工作思路
我們縣級新華書(shū)店門(mén)店以上級工作會(huì )議傳達13年工作完成任務(wù)為指南，以“三個(gè)掌控，一條主線(xiàn)”為管理要素，把繼續轉變觀(guān)念，持續深化改革，完善門(mén)店管理機制，夯實(shí)內部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應變能力，穩健收縮規模，著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營(yíng)指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長(cháng)，推進(jìn)新華書(shū)店門(mén)店健康有效運營(yíng)。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 6
一年來(lái)，通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十八名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹絾挝粻I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。
在領(lǐng)導的厚愛(ài)和信任下我于20xx年初擔任縣新華書(shū)店副經(jīng)理工作，今年按照分工主要負責教材部和門(mén)市部的工作。一年來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。與教育部門(mén)合作工作成績(jì)明顯，教材部和門(mén)市部任務(wù)超額完成。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的�，F將二Oxx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口。
近一年來(lái)，我經(jīng)常在新華書(shū)店發(fā)展建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應新華書(shū)店發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在新華書(shū)店立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓職工滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“領(lǐng)導科學(xué)”“圖書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)”等書(shū)，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的'能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本。
一年來(lái)，由于身兼教材部與門(mén)市部?jì)蓚�(gè)部門(mén)負責人身份，工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與單位財務(wù)部、后勤部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。我注意隨時(shí)掌握教材部工作動(dòng)向，掌握門(mén)市部的銷(xiāo)售情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，單位的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為單位負責，為崗位負責，更是為自己負責。雖然在執行規章制度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以提高銷(xiāo)售總額為目標。
一年中，我縣中小學(xué)教材已經(jīng)全部實(shí)行國家免費，并且由我店專(zhuān)營(yíng)。這樣導致我縣各民營(yíng)書(shū)店加大了教輔市場(chǎng)競爭，我店在教輔征訂中面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了保證不失去教輔市場(chǎng)，我注意研究教輔的品種優(yōu)劣和市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向上級和教育部門(mén)提出合理化建議，在市店的協(xié)調運作和市教育部門(mén)的部署下我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，很好的完成了教輔任務(wù)，在全綏化市十三個(gè)新華書(shū)店教輔發(fā)行工作中起了先鋒的作用。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引。
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)新華書(shū)店的副經(jīng)理，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。
古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開(kāi)一個(gè)字：“勤”，工作出成績(jì)也離不開(kāi)“勤”，作為新華書(shū)店的副經(jīng)理，完成本職工作更要“勤”字當先，做到眼“勤”、腿“勤”、手“勤”、嘴“勤”，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無(wú)積單，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節假日我基本沒(méi)有休息，在教材征訂和發(fā)放工作期間經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到單位的銷(xiāo)售額大幅度增長(cháng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助店內職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際工作困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以單位利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
存在的問(wèn)題及下一步打算
回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距上級要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為單位在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 7
20xx年，我店在省、市店的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“開(kāi)拓市場(chǎng)、擴大發(fā)行、創(chuàng )新發(fā)展、提高效益”的經(jīng)營(yíng)思路，干事創(chuàng )業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)，積極穩妥地做好各項工作。取得了較好的成績(jì)，現將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗，實(shí)現圖書(shū)銷(xiāo)售新突破
面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈及教育部門(mén)“一費制”的全面實(shí)施，我們認清形勢，牢牢抓住教材、教輔銷(xiāo)售這個(gè)龍頭，打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗，以靈活的營(yíng)銷(xiāo)方式和細致周到的服務(wù)，贏(yíng)得了圖書(shū)發(fā)行的主動(dòng)權，實(shí)現圖書(shū)銷(xiāo)售新突破。
�。ㄒ唬┘泄リP(guān)，教材教輔銷(xiāo)售實(shí)現新突破。今年秋季實(shí)行“一費制”后，我們按照省店“確保教材訂數，重點(diǎn)加強教輔發(fā)行”的工作思路，選準突破口，展開(kāi)了全方位的攻堅戰。在教材征訂上，嚴格遵守國家對教材、教輔發(fā)行的有關(guān)規定，按照市教委圈定的征訂目錄，做到了凡是訂單上有的全部開(kāi)全科、訂滿(mǎn)數。
今年全省中小學(xué)全部進(jìn)入實(shí)驗區，面對“教材版本復雜和品種繁多”等困難，我們嚴把“訂單關(guān)”，即業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)訂單、業(yè)務(wù)科長(cháng)查對、業(yè)務(wù)經(jīng)理復核，避免了學(xué)校錯定、漏定和重訂現象發(fā)生。并認真做好教材調劑工作，對學(xué)校追加、追減的訂數及時(shí)調劑、上報，確保教材足額、配套、齊全。
�。ǘ┘型粨�，一般圖書(shū)銷(xiāo)售實(shí)現新突破。
一般圖書(shū)是書(shū)店改革的突破口，也是提高我們核心競爭力的關(guān)鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書(shū)市場(chǎng)，今年我店按照“以重點(diǎn)書(shū)、文教書(shū)和讀書(shū)活動(dòng)用書(shū)帶動(dòng)一般書(shū)銷(xiāo)售”的發(fā)行戰略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書(shū)的銷(xiāo)售，取得了較好的成績(jì)。具體做法：
一是加大門(mén)市工作力度。在進(jìn)貨方面，今年，適當壓縮了純文藝類(lèi)圖書(shū)進(jìn)貨量，相應增加了科技、社科，外文、計算機和工農業(yè)用書(shū)的進(jìn)貨量，用種類(lèi)齊全的圖書(shū)贏(yíng)得更多的讀者群體。
二是積極開(kāi)拓農村市場(chǎng)。按照市委宣傳部的統一部署，開(kāi)展“四下鄉”活動(dòng)，趕集、擺攤，把科技圖書(shū)送到了田間地頭。
三是搞好節假日促銷(xiāo)工作。我們搶抓節假日的有力時(shí)機，通過(guò)一系列形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，依托節日氣氛，創(chuàng )造市場(chǎng)效益，增加銷(xiāo)售額。四是走出店門(mén)找市場(chǎng)。走出店門(mén)，是擴大一般書(shū)銷(xiāo)售的另一有效途徑。今年我們進(jìn)一步強化市場(chǎng)意識，在門(mén)市銷(xiāo)售的同時(shí)，加大店外銷(xiāo)售力度。
二、提升企業(yè)競爭力，構建圖書(shū)發(fā)行新網(wǎng)絡(luò )
書(shū)店作為文化企業(yè)，要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須拓寬發(fā)行市場(chǎng)，努力提升企業(yè)競爭力，因此，我們結合自己的實(shí)際，大膽探索，不斷加快網(wǎng)點(diǎn)建設的步伐，構建圖書(shū)發(fā)行新網(wǎng)絡(luò )。
加大投入，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)建設城市化。我店充分發(fā)揮新華書(shū)店品牌經(jīng)營(yíng)和規模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，加快網(wǎng)點(diǎn)建設城市化速度。加快發(fā)展，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)建設現代化。我們在加強硬件設施的同時(shí)，加快發(fā)展的步伐，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)建設現代化。為全面實(shí)行統一售書(shū)、統一訂貨，及時(shí)掌握各門(mén)市銷(xiāo)售、庫存情況。
三、抓好企業(yè)文化建設，樹(shù)立良好的“新華”形象
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的'企業(yè)形象則依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，今年我店通過(guò)各種措施狠抓企業(yè)文化建設。
�。ㄒ唬┨嵘⻊�(wù)理念展示“新華”風(fēng)采。新華書(shū)店是服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾，推銷(xiāo)精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè)，服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響到書(shū)店的形象和聲譽(yù)，因此，我們把不斷加強員工學(xué)習、提高員工素質(zhì)當作樹(shù)立書(shū)店整體形象的主要工作來(lái)抓。
�。ǘ崆榛貓笊鐣�(huì )宣傳“新華”精神。一年來(lái)，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我們始終不忘自己的社會(huì )責任，積極為社會(huì )奉獻愛(ài)心。
�。ㄈ┘訌婈犖榻ㄔO，凝聚“新華”力量。團隊是企業(yè)的精髓，擁有一直政治素質(zhì)高、全局觀(guān)念強、具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)的一筆巨大財富，因此，我們進(jìn)一步加強員工隊伍建設，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。
一是強化創(chuàng )新意識。守成就是落后，創(chuàng )新才能發(fā)展。
二是強化管理意識經(jīng)營(yíng)是基礎，管理做保證。管理工作上去了，各項制度都落實(shí)到位了，各項工作自然就能順利開(kāi)展。
三是強化團隊意識。弘揚團隊精神，對于增強企業(yè)的凝聚力和向心力、激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性是非常重要的。
通過(guò)這些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)實(shí)在在的事，員工的主人翁意識空前高漲，自覺(jué)緊密團結在市店的周?chē)�，把全部精力都集中到干工作上�?lái)。團結就是力量，團結就是勝利，全體員工心往一處想，勁往一處使，使我店的各項工作年年都上新臺階。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 8
深化民主管理工作是強化基層組織建設、促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展、構筑和諧社會(huì )的一項重要工作。一直以來(lái)，新華書(shū)店領(lǐng)導班子對此項工作高度重視，認真組織，精心安排，強化措施，狠抓落實(shí)，取得了良好效果。
目前，新華書(shū)店各基層隊都建立了店務(wù)公開(kāi)和民主管理相關(guān)制度，選舉了店務(wù)公開(kāi)和民主管理監督小組，呈現出物質(zhì)文明、政治文明、精神文明健康協(xié)調發(fā)展的良好局面�，F將新華書(shū)店民主管理活動(dòng)月中深化店務(wù)公開(kāi)民主管理工作匯報如下：
一、調查研究，制定方案，為深化店務(wù)公開(kāi)和民主管理工作打好基礎。
自公司作出深化民主管理工作的決策以后，我們就著(zhù)手進(jìn)行調查研究并實(shí)踐總結，基本形成了“事前預告、事中報告、事后公告”店務(wù)公開(kāi)和民主管理制度。在實(shí)際運作過(guò)程中得到了職工群眾的充分認可，為改善該書(shū)店的黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
二、加強領(lǐng)導，明確職責，為深化店務(wù)公開(kāi)和民主管理工作提供組織保障。
書(shū)店召開(kāi)黨政班子成員會(huì )議，專(zhuān)門(mén)成立由書(shū)店支部書(shū)記為組長(cháng)，經(jīng)理為副組長(cháng)，工會(huì )干事為協(xié)調員，銷(xiāo)售部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等部門(mén)負責人為成員的深化店務(wù)公開(kāi)和民主管理工作領(lǐng)導小組，全權負責落實(shí)該項工作。之后，我們又召開(kāi)深化店務(wù)公開(kāi)和民主管理工作動(dòng)員大會(huì )，對此項工作進(jìn)行專(zhuān)題部署。同時(shí)也成立相應班子，重點(diǎn)是組建好店務(wù)公開(kāi)和民主管理監督小組，明確規定店務(wù)公開(kāi)監督和民主監督小組成員必須經(jīng)職工會(huì )議選舉產(chǎn)生。
三、認真實(shí)施，規范操作，有效推進(jìn)深化店務(wù)公開(kāi)和民主管理工作。
重點(diǎn)是做到三個(gè)方面:
一是注重公開(kāi)內容的全面性。店務(wù)公開(kāi)內容主要包括黨務(wù)、店務(wù)、財務(wù)三塊內容。黨務(wù)欄主要是公開(kāi)黨支部人員分工名單，崗位職責，店務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組、民主管理監督小組成員名單以及支部、黨員活動(dòng)等內容。店務(wù)主要公開(kāi)工資及獎金發(fā)放、人事任免及調整、重大投資、評優(yōu)評先、福利發(fā)放、業(yè)務(wù)調整、經(jīng)營(yíng)狀況等情況。財務(wù)主要公開(kāi)財務(wù)收支、資金盤(pán)存、招待費用、應收款、應付款等明細公開(kāi)表。
二是注重公開(kāi)形式的規范性。通過(guò)公司或書(shū)店的政策性文件、書(shū)店的網(wǎng)站、宣傳黑板報、通知欄、財務(wù)報表等形式進(jìn)行公開(kāi)，凡是需要公開(kāi)的內容必須經(jīng)職工代表會(huì )議討論審核通過(guò)后進(jìn)行公布。
三是注重公開(kāi)質(zhì)量的實(shí)效性。要求將涉及群眾切身利益或群眾比較關(guān)心的內容如獎金發(fā)放政策、職工療休養政策、財務(wù)情況等及時(shí)予以公布，切忌將一些無(wú)關(guān)痛癢的內容予以重點(diǎn)公布或將一些實(shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行含糊其詞、輕描淡寫(xiě)的公布。及時(shí)聽(tīng)取群眾對店務(wù)公開(kāi)和民主管理工作的意見(jiàn)、建議。對一些好的建議、意見(jiàn)予以采納，同時(shí)將信息反饋群眾，做好溝通工作。
做好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作，通過(guò)大量的宣傳工作提高了職工民主管理意識，為書(shū)店民主管理工作的開(kāi)展奠定了基礎。通過(guò)會(huì )議學(xué)習、板報、網(wǎng)絡(luò )、知識答題等形式進(jìn)行了大量的宣傳教育工作。
四、建章立制，強化監督，確保店務(wù)公開(kāi)和民主管理工作取得實(shí)效。
書(shū)店建立了店務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度，闡述了指導思想、制定了基本原則、強化了領(lǐng)導小組的'職責及工作要求，并且監督小組采用定期檢查或不定期抽查辦法，對店務(wù)公開(kāi)和民主管理工作情況進(jìn)行督查，并廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和要求，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋并責成限期整改，對問(wèn)題較嚴重的發(fā)出公開(kāi)工作整改通知書(shū)，使店務(wù)公開(kāi)工作逐步走向規范化和制度化。
新華書(shū)店雖然在店務(wù)公開(kāi)和民主管理方面做了一些有益探索，取得了一定成績(jì)，但與兄弟單位的工作和上級要求相比還有一定差距，我們決心以這次檢查為契機，認真學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，全面落實(shí)公司黨委精神，進(jìn)一步建立健全新華書(shū)店基層各項制度，努力提高書(shū)店黨建工作整體水平，全面推進(jìn)書(shū)店的穩定和發(fā)展，努力構建和諧企業(yè)。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 9
我叫xx，在縣級新華書(shū)店門(mén)店工作，任門(mén)店副主任一職，屬于中層干部。從年月來(lái)到縣級新華書(shū)店門(mén)店工作到現在，在組織和上級的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的支持和配合下，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。我的個(gè)人述職報告從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作情況，向上級作詳細述職匯報�，F匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設
擔任門(mén)店副主任以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好門(mén)店工作作風(fēng)建設，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的副主任。
二、出色完成各項工作任務(wù)
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽(yáng)光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著(zhù)新年喜慶的笑容。這是建立在大家共同努力使得門(mén)店20xx年取得良好成績(jì)的基礎上的。作為縣級新華書(shū)店門(mén)店副主任，我的工作主要是負責門(mén)店管理，開(kāi)展多種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴大銷(xiāo)售。今年協(xié)助主任很好的完成經(jīng)理室下達的.任務(wù)指標，在省級三星級門(mén)店評審期間，恰逢門(mén)店主任和骨干在外學(xué)習，但是我們工作并沒(méi)有因此而松懈，我積極的指導門(mén)店工作人員有組織有紀律的完成了檢查評審要求的工作，順利通過(guò)省級三星級門(mén)店評審。同時(shí)，我在指導鄉鎮門(mén)店工作中，全力監督檢查人員定期做好報社的廣告提供，完成店堂內的布局調整，文化用品連鎖進(jìn)駐一樓，一樓原有的音像制品調整至二樓，二樓又增加了蘇泊爾電器專(zhuān)柜。20xx年初確定的各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)和超額實(shí)現，全年總體門(mén)店監督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。我還獲得全國工人先鋒號稱(chēng)號。
三、20xx年工作思路
我們縣級新華書(shū)店門(mén)店以上級工作會(huì )議傳達13年工作完成任務(wù)為指南，以“三個(gè)掌控，一條主線(xiàn)”為管理要素，把繼續轉變觀(guān)念，持續深化改革，完善門(mén)店管理機制，夯實(shí)內部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應變能力，穩健收縮規模，著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營(yíng)指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長(cháng)，推進(jìn)新華書(shū)店門(mén)店健康有效運營(yíng)。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 10
轉眼間又一年在很充實(shí)忙碌的工作中過(guò)去了。在這一年里，我收獲了很多也積累很多。本著(zhù)“服務(wù)到位、協(xié)調到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、一年總結
1、做好各種證照審驗材料準備工作。近年來(lái)，新興業(yè)務(wù)的注入使企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷變更，營(yíng)業(yè)執照、出版物許可證、音像許可證、房產(chǎn)出租證等證件要逐個(gè)進(jìn)行變更辦理。審驗手續越來(lái)越嚴格，越來(lái)越復雜，不僅網(wǎng)上審報，還要到省、市、縣三級層層審報，通過(guò)王經(jīng)理和我的共同努力，在不影響任何工作的前提下，僅保證了各種證照審驗及時(shí)，而且使審驗費用降到了最低。
2、保證了各種文件、材料、表格的上報、外報和下達。認真做好各時(shí)期值班按排，嚴格考勤制度，切實(shí)將安全工作落實(shí)到人，實(shí)行誰(shuí)值班，誰(shuí)負責，保證單位的安全工作落到實(shí)處。
3、盡職盡責，對內進(jìn)行協(xié)調、管理，對外保證新華書(shū)店社會(huì )形象的樹(shù)立。起草制定了店內所有的管理制度和崗位責任目標，并根據各個(gè)時(shí)期班子重要思想、重點(diǎn)工作、重大決策進(jìn)行文字編述，數據測算，執行策劃等，積極推動(dòng)、有力保障了我店很多工作的開(kāi)展。
4、積極履行店里對職工承諾，在職工公積金補繳、年金實(shí)施策算、提高職工收入、工資晉升、進(jìn)、退休手續辦理等工作等方面都做了大量、細致的工作。特別是今年在原始點(diǎn)和新社會(huì )保障數據庫的對接上，自己努力學(xué)習入庫的相關(guān)知識，在王經(jīng)理的多次協(xié)調幫助下以最短時(shí)間完成了這項工作，20xx年12月成功入庫，為職工解決了長(cháng)期困擾的.難題。
4、做為財務(wù)出納，我深知這份責任重大，自己努力學(xué)習各項各項財務(wù)紀律，嚴格執行現金管理和有關(guān)財務(wù)、銀行結算制度，各項開(kāi)支必須經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后才去辦理。近年來(lái)，由于發(fā)行環(huán)境的改變，我們都是對著(zhù)學(xué)生收款，回收的款項比較零碎，無(wú)論什么時(shí)候間，從來(lái)沒(méi)有耽誤過(guò)。
二、中心工作
1、身先士卒，保證完成各時(shí)期店里組織的各項生點(diǎn)工作。想盡辦法去實(shí)施、完成，不僅保證了各項中心工作的開(kāi)展，也為自己銷(xiāo)售奠定了基礎。
2、個(gè)人銷(xiāo)售計劃指標全面完成。20xx年是不平凡的一年，每一個(gè)新華人都在充實(shí)在一般圖書(shū)發(fā)行發(fā)行電商產(chǎn)品、云書(shū)網(wǎng)卡、課桌凳、電商產(chǎn)品的發(fā)行上做出很大的努力，不管是炎炎列日下，還是在大雨中的黑夜，第一時(shí)間把貨送到客戶(hù)那里，因為我深知客戶(hù)是我們企業(yè)生存的生存命脈，只有做好服務(wù)，才能留住他們，經(jīng)過(guò)努20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到80萬(wàn)元，實(shí)現了個(gè)人銷(xiāo)售計劃指標的最高記錄。
回顧一年來(lái)的工作，做出了一點(diǎn)成績(jì)，但這離不開(kāi)領(lǐng)導和同志們的的大力支持和幫助，工作中我存在很多不足：
1.工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高；
2.有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
3.自己的文字功底還需加強練習。
在今后的工作中應努力做到：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手工作；
3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
4.不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。
5.嚴格遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作業(yè)績(jì)。
這一年無(wú)論是成功還是失敗，都已成為過(guò)去。20xx年我會(huì )盡全力適應新形勢，迎接新挑戰，開(kāi)創(chuàng )新局面，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)。
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！在過(guò)去的一段時(shí)間里，我肩負新華書(shū)店經(jīng)理的重任，秉持對文化事業(yè)的熱忱與使命感，全力投入書(shū)店運營(yíng)管理工作。在此，向大家呈上詳盡的述職述廉報告，望能得到各位的檢驗與指導。
一、履行職責情況
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升
為契合當下讀者多元閱讀需求，我積極謀劃書(shū)店業(yè)務(wù)拓展方向。實(shí)體店內，細分圖書(shū)區域，除常規類(lèi)目外，增設“本地文化專(zhuān)區”，陳列本地歷史、民俗相關(guān)書(shū)籍，吸引大批游客與文化愛(ài)好者；引入文創(chuàng )產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)含本地元素的.筆記本、書(shū)簽，文創(chuàng )銷(xiāo)售額占比達15%，成為新增長(cháng)點(diǎn)。線(xiàn)上層面，搭建新華書(shū)店電商平臺，定期直播薦書(shū)，邀請作家互動(dòng)，直播期間圖書(shū)銷(xiāo)量激增，月均線(xiàn)上銷(xiāo)售額漲幅超30%。過(guò)去一年，書(shū)店總銷(xiāo)售額突破xx萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高，市場(chǎng)占有率提升8個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┗顒�(dòng)策劃與文化傳播
文化傳播是新華書(shū)店使命核心。我牽頭組織“書(shū)香進(jìn)校園”活動(dòng)，選派優(yōu)秀店員化身講師，走進(jìn)周邊中小學(xué)，開(kāi)展閱讀講座、圖書(shū)漂流，累計覆蓋師生超xx人次，激發(fā)學(xué)生閱讀興趣；“全民閱讀月”期間，舉辦名家簽售、讀書(shū)分享會(huì )，邀請知名作家親臨，活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，社會(huì )反響熱烈，本地媒體多次報道，極大提升書(shū)店知名度與美譽(yù)度。
�。ㄈ﹫F隊建設與人才培養
員工是書(shū)店發(fā)展基石。我制定完善培訓計劃，定期組織業(yè)務(wù)培訓，涵蓋營(yíng)銷(xiāo)技巧、圖書(shū)知識；選派骨干外出進(jìn)修，學(xué)習行業(yè)先進(jìn)理念；設立內部激勵機制，依據銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、讀者反饋評選“月度之星”“年度優(yōu)秀員工”，給予獎勵，員工工作積極性高漲，團隊凝聚力顯著(zhù)增強。
二、廉潔自律情況
我深知廉潔從政從業(yè)的重要性，時(shí)刻以高標準嚴格要求自己。在圖書(shū)采購環(huán)節，嚴格遵循招投標流程，與供應商簽訂廉潔協(xié)議，杜絕收受回扣、紅包；在費用支出上，嚴守財務(wù)制度，確保每筆資金流向明晰，接受財務(wù)與審計監督；重大決策均經(jīng)集體討論，充分吸納員工意見(jiàn)，防止個(gè)人專(zhuān)斷，做到公正、透明。
三、存在的問(wèn)題
1.庫存管理仍有短板，部分冷門(mén)書(shū)籍積壓，占用資金；熱門(mén)書(shū)常供不應求，補貨不及時(shí)。
2.數字化轉型深度不夠，線(xiàn)上平臺功能有待完善，用戶(hù)體驗欠佳，如物流查詢(xún)不便、界面操作復雜。
四、改進(jìn)措施
1.建立精準庫存監控系統，運用大數據分析圖書(shū)銷(xiāo)售趨勢，按需補貨、清貨；與出版社協(xié)商退換貨優(yōu)化機制。
2.加大技術(shù)投入，升級電商平臺，簡(jiǎn)化操作流程，接入優(yōu)質(zhì)物流，實(shí)現實(shí)時(shí)查詢(xún)；培養數字化運營(yíng)人才。
五、未來(lái)展望
新征程中，我將持續深耕業(yè)務(wù)，拓展多元業(yè)態(tài)，打造“書(shū)店+咖啡”“書(shū)店+藝術(shù)展覽”模式；深化文化服務(wù)，社區設閱讀點(diǎn)，送書(shū)上門(mén)；強化廉潔建設，完善監督體系。我堅信，在團隊攜手努力下，新華書(shū)店定能再創(chuàng )輝煌，為文化事業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻更大力量。
謝謝大家！
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 12
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
過(guò)去一年，我履職新華書(shū)店經(jīng)理崗位，肩負傳承文化、服務(wù)讀者重任，兢兢業(yè)業(yè)推進(jìn)書(shū)店各項工作�，F將履職、廉潔情況匯報如下，懇請大家批評指正。
一、工作履職成果
�。ㄒ唬╅T(mén)店升級改造與讀者體驗優(yōu)化
為給讀者營(yíng)造舒適閱讀空間，我主導書(shū)店門(mén)店升級改造工程。重新規劃室內布局，拓寬過(guò)道，增設閱讀座椅、親子閱讀區，配備護眼燈、充電接口；優(yōu)化環(huán)境裝飾，懸掛藝術(shù)畫(huà)作、名言警句，營(yíng)造濃厚文化氛圍。改造后讀者停留時(shí)間延長(cháng)40%，滿(mǎn)意度調查得分達90分（滿(mǎn)分100），投訴率下降60%。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與品牌影響力擴大
營(yíng)銷(xiāo)關(guān)乎書(shū)店生存發(fā)展。我推出“會(huì )員專(zhuān)屬折扣”“購書(shū)滿(mǎn)減”“積分兌換禮品”系列優(yōu)惠活動(dòng)，會(huì )員數量一年內增長(cháng)xx人；聯(lián)合本地商家開(kāi)展跨界營(yíng)銷(xiāo)，買(mǎi)咖啡送圖書(shū)優(yōu)惠券、購服裝抽書(shū)店盲盒，拓寬客源渠道；參與公益捐書(shū)，向貧困地區學(xué)校捐贈圖書(shū)xx冊，獲公益組織表彰，品牌口碑大幅提升。
�。ㄈ┕⿷溦吓c成本控制
在供應鏈管理上，我積極與各大出版社建立戰略合作伙伴關(guān)系，爭取最優(yōu)進(jìn)貨折扣，成本降低12%；優(yōu)化物流配送，整合本地資源，實(shí)現快速補貨，新書(shū)上架時(shí)間縮短3天；引入庫存管理軟件，精準把控進(jìn)貨量，庫存周轉率提高25%，資金回籠加快。
二、廉潔自律踐行
廉潔是從業(yè)底線(xiàn)，我時(shí)刻牢記于心。在店面裝修、設備采購項目中，嚴格執行公開(kāi)招標，全程接受紀檢監督；抵制供應商宴請、送禮誘惑，逢年過(guò)節主動(dòng)報備禮品收受情況；定期組織員工學(xué)習廉潔法規，開(kāi)展案例警示教育，筑牢思想防線(xiàn)；個(gè)人財務(wù)狀況如實(shí)申報，無(wú)違規投資、兼職行為。
三、現存不足之處
1.員工服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度參差不齊，部分員工圖書(shū)知識儲備不足，無(wú)法精準推薦；服務(wù)禮儀培訓效果需鞏固。
2.書(shū)店數字化營(yíng)銷(xiāo)局限于常規手段，新媒體矩陣運營(yíng)薄弱，短視頻、公眾號內容單一，粉絲活躍度低。
四、改進(jìn)思路與舉措
1.定制個(gè)性化員工培訓方案，邀請專(zhuān)家授課，定期考核；設立服務(wù)監督崗，收集讀者反饋，及時(shí)獎懲。
2.組建新媒體運營(yíng)團隊，挖掘書(shū)店趣事、好書(shū)推薦短視頻素材；策劃線(xiàn)上互動(dòng)活動(dòng)，如讀書(shū)打卡、話(huà)題討論，吸粉引流。
五、未來(lái)工作規劃
展望未來(lái)，我將聚焦文化消費升級趨勢，探索“書(shū)店+研學(xué)”“書(shū)店+文旅”新業(yè)態(tài)；借助5G技術(shù)，打造沉浸式數字閱讀體驗區；持續強化廉潔作風(fēng)，打造風(fēng)清氣正團隊。我愿傾盡心力，引領(lǐng)新華書(shū)店邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階，為全民閱讀事業(yè)添磚加瓦。
謝謝大家！
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 13
尊敬的`各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！春播桃李三千圃，秋來(lái)碩果滿(mǎn)神州。忙忙碌碌中，又一個(gè)充實(shí)的年度畫(huà)上了句號。在此，我謹向大家呈上我這一年擔任新華書(shū)店經(jīng)理的述職述廉報告，懇請各位予以評議。
一、工作成果概述
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上揚
過(guò)去一年，書(shū)店銷(xiāo)售總額達到xx萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)xx%，其中教材教輔類(lèi)銷(xiāo)售貢獻突出，碼洋達xx萬(wàn)元，得益于我們精準把握學(xué)校需求，提前備貨、高效配送；一般圖書(shū)銷(xiāo)售成績(jì)亮眼，增長(cháng)率達xx%，這離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)團隊精心策劃的讀書(shū)節、作家簽售等活動(dòng)，激發(fā)了讀者購書(shū)熱情。
�。ǘ┑昝嫔墐�(yōu)化
為給讀者營(yíng)造更優(yōu)質(zhì)閱讀與購書(shū)環(huán)境，我們投入xx萬(wàn)元對總店進(jìn)行重裝改造。拓寬過(guò)道、增設舒適閱讀區，引入智能查詢(xún)設備，讀者可迅速定位心儀書(shū)籍；兒童閱讀專(zhuān)區色彩斑斕、童趣盎然，定期舉辦繪本分享會(huì )，周末客流量明顯提升。
�。ㄈ┓⻊�(wù)品質(zhì)進(jìn)階
建立讀者意見(jiàn)反饋機制，線(xiàn)上線(xiàn)下收集建議，據此優(yōu)化服務(wù)流程。開(kāi)通線(xiàn)上客服，實(shí)時(shí)解答疑問(wèn)；推出同城急送業(yè)務(wù)，市區讀者下單后xx小時(shí)內送達，收獲諸多好評；員工服務(wù)培訓常態(tài)化開(kāi)展，專(zhuān)業(yè)素養與親和力顯著(zhù)增強。
二、廉潔自律踐行
�。ㄒ唬﹪朗丶o律紅線(xiàn)
時(shí)刻牢記黨員身份與經(jīng)理職責，帶頭學(xué)習并嚴格遵守黨紀國法、行業(yè)規章制度，參加廉政專(zhuān)題培訓xx次，撰寫(xiě)心得xx篇；重大采購、項目招標全程透明，邀請紀檢部門(mén)監督，杜絕暗箱操作與利益輸送。
�。ǘ﹫猿止脵�
人事任免、績(jì)效考核秉持公平公正，以員工能力、業(yè)績(jì)?yōu)楹诵囊罁�；資金分配、資源調配契合書(shū)店發(fā)展戰略，向重點(diǎn)項目、一線(xiàn)崗位傾斜，做到權為店用、利為員工謀。
�。ㄈ┑种仆犸L(fēng)邪氣
明令禁止員工接受供應商禮品、宴請，節假日前夕反復強調廉潔要求；個(gè)人率先垂范，多次婉拒供應商回扣，維護書(shū)店清正廉潔形象。
三、問(wèn)題剖析與改進(jìn)策略
�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題
線(xiàn)上業(yè)務(wù)拓展緩慢，電商平臺流量少、轉化率低；員工年齡結構老化，年輕人才引進(jìn)困難，團隊創(chuàng )新活力不足；庫存管理精細化欠缺，部分冷門(mén)書(shū)籍積壓。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
加大線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)投入，招聘電商運營(yíng)專(zhuān)員，優(yōu)化店鋪?lái)?yè)面，推出限時(shí)折扣、會(huì )員專(zhuān)享等活動(dòng)；拓寬人才引進(jìn)渠道，與高校合作建立實(shí)習基地，吸納優(yōu)秀畢業(yè)生；引入庫存管理軟件，實(shí)時(shí)監控動(dòng)銷(xiāo)數據，定期清理滯銷(xiāo)書(shū)。
四、未來(lái)展望
新的一年，我將帶領(lǐng)團隊深耕本地市場(chǎng)，挖掘潛在讀者群體；拓展多元業(yè)務(wù)，引入文創(chuàng )、咖啡業(yè)態(tài)，打造文化綜合體；加強數字化轉型，開(kāi)發(fā)線(xiàn)上閱讀課程、有聲讀物；持續強化廉政建設，筑牢廉潔防線(xiàn)。
最后，感謝上級領(lǐng)導支持、同事們協(xié)作，未來(lái)我定不負重托，為新華書(shū)店發(fā)展傾盡心力，助力文化事業(yè)繁榮！
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告 14
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
時(shí)光荏苒，回顧過(guò)去一年擔任新華書(shū)店經(jīng)理的.歷程，深感責任重大、使命光榮。在此，我向大家匯報工作、陳述廉潔自律情況，望能得到寶貴意見(jiàn)與建議。
一、履職成果呈現
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售業(yè)績(jì)突破
本年度書(shū)店累計完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高，同比增長(cháng)xx%。在教材發(fā)行上，強化與教育部門(mén)、學(xué)校溝通，精準配送，差錯率近乎零，保障教學(xué)順利開(kāi)展；一般圖書(shū)銷(xiāo)售亮點(diǎn)頻出，社科文藝、少兒科普板塊熱度高，得益于精準選題、陳列優(yōu)化，熱門(mén)書(shū)籍�，F“一書(shū)難求”景象。
�。ǘ┗顒�(dòng)影響力擴大
策劃系列文化活動(dòng)，讀書(shū)月期間，邀請數十位知名作家開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下講座、簽售，直播累計觀(guān)看人數超xx萬(wàn)人次，話(huà)題熱度席卷本地社交媒體；校園圖書(shū)巡展走進(jìn)xx所學(xué)校，帶去優(yōu)質(zhì)讀物，激發(fā)學(xué)生閱讀興趣，收獲校方高度贊譽(yù)。
�。ㄈ﹫F隊建設升級
組織內外部培訓課程xx場(chǎng)，涵蓋營(yíng)銷(xiāo)技巧、圖書(shū)知識、服務(wù)禮儀，員工業(yè)務(wù)水平大幅提升；設立內部獎勵機制，評選“服務(wù)之星”“銷(xiāo)售能手”，激發(fā)員工競爭意識與工作熱情；團隊凝聚力增強，困難項目大家齊心協(xié)力、攻克難關(guān)。
二、廉潔從業(yè)情況
�。ㄒ唬┧枷虢逃Ｗゲ恍�
積極參加黨風(fēng)廉政建設會(huì )議、警示教育活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì )廉潔從業(yè)重要性；組織書(shū)店全員學(xué)習廉政法規，定期開(kāi)展案例剖析討論，筑牢思想防線(xiàn)，讓廉潔成為員工職業(yè)操守。
�。ǘ┎少徚鞒桃幏锻该�
針對圖書(shū)采購、設備添置等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，制定嚴格招投標流程，邀請多方供應商參與，專(zhuān)家評審、集體決策；合同簽訂嚴謹細致，杜絕模糊條款，防止出現廉潔風(fēng)險。
�。ㄈ┤粘１O督嚴格到位
設立內部監督小組，定期審計財務(wù)收支、庫存盤(pán)點(diǎn)；公開(kāi)投訴舉報渠道，接受社會(huì )監督，一經(jīng)查實(shí)違規行為，嚴肅處理，絕不姑息。
三、現存短板與改進(jìn)路徑
�。ㄒ唬┒贪宥床�
跨區域合作不足，限制資源整合與市場(chǎng)拓展；數字化閱讀產(chǎn)品研發(fā)滯后，難以滿(mǎn)足讀者多元需求；店面運營(yíng)成本居高不下，能耗、人力費用需優(yōu)化。
�。ǘ└倪M(jìn)策略
主動(dòng)與周邊地區新華書(shū)店建立聯(lián)盟，共享資源、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)；投入研發(fā)資金，組建技術(shù)團隊，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)數字閱讀產(chǎn)品；優(yōu)化店面布局，引入智能設備降低人力需求，節能改造控制能耗。
四、后續工作計劃
來(lái)年，我計劃進(jìn)一步提升書(shū)店品牌影響力，打造城市文化地標；深度挖掘讀者需求，定制個(gè)性化書(shū)單與服務(wù)；持續推進(jìn)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作環(huán)境，為新華書(shū)店長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。
再次感謝領(lǐng)導與同事們支持，我定當勤勉奮進(jìn)，續寫(xiě)書(shū)店輝煌，為文化傳播事業(yè)貢獻力量！
【新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告】相關(guān)文章：
新華書(shū)店經(jīng)理述職述廉報告（通用13篇）01-31
經(jīng)理述職述廉報告02-24
總經(jīng)理述職述廉報告12-17
項目經(jīng)理述職述責述廉報告04-01
公司副經(jīng)理述職述廉報告01-05
總經(jīng)理述職述廉報告必備09-08
項目經(jīng)理述職述廉報告03-04