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醫院院長(cháng)離任審計述職報告(精選6篇)
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?為此要寫(xiě)好述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家收集的醫院院長(cháng)離任審計述職報告(精選6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
醫院院長(cháng)離任審計述職報告1
一年來(lái),在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下,在醫院班子成員的大力協(xié)助下,堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略,在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新, 實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突破。 結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng),嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作,切實(shí)履行院長(cháng)職責,經(jīng)過(guò)不懈的努力,高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下,不足之處,敬請批評指正。
一、思想和學(xué)習情況
要做事,首先要學(xué)會(huì )做人,這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中,把自身的修 養,做人的道理貫穿始終,不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習,從嚴要求自己,正確行使 自己的職權。一是努力學(xué)習,提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改 革的認識,提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力,避免工作失誤,做到為人正派,公平公正,當好 帶頭人,維護班子的團結,形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí),勤于院務(wù)。堅持深入實(shí)際、 深入科室,關(guān)心職工生活,堅持院長(cháng)行政查房,不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平,推動(dòng)醫院改革朝著(zhù) 正確方向前進(jìn)。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政,注重人格修養,不濫用職權,做遵紀守法的表率,做廉潔自律的表率,自覺(jué)接 受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做,始終按照 工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉理論,不斷提高自己勤政廉潔的 自覺(jué)性、堅定性。時(shí)刻銘記醫院院長(cháng)的職責,嚴于律已,克已奉公,身先士卒、以身作則,全心全 意為職工著(zhù)想,為病人著(zhù)想,為醫院的發(fā)展著(zhù)想,以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持,以實(shí) 際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責 風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個(gè),制定 廉政風(fēng)險防控措施150余條,進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線(xiàn)
教育活動(dòng)中,嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定和省、市相關(guān)規定在執行中央八項規定、市委五項規 定及衛計委九不準方面,秉著(zhù)認真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉變工作作風(fēng)的思想,帶頭執行規章制度,不自制特權;帶頭抓好廉潔自律,不以權謀私;帶頭倡導節儉之風(fēng),不奢侈浪費;嚴格按照規定配置辦 公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,自強拼搏的精神,以公平、公正、公開(kāi)為準則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng),把作 風(fēng)建設作為推動(dòng)醫院發(fā)展有力推手,牢固樹(shù)立黨的群眾觀(guān)點(diǎn),自覺(jué)貫徹黨的群眾路線(xiàn),對干部職工 反映的問(wèn)題,真心實(shí)意地解決,堅持“有問(wèn)必答”的工作作風(fēng),討論和決策以大局、長(cháng)遠、整體利 益出發(fā),積極推動(dòng)醫院的發(fā)展。
四、 履行醫院管理職責情況
隨著(zhù)醫院管理體系的不斷加強和完善,以及先進(jìn)的醫院管理理念的引進(jìn),我院已形成了一套自 主實(shí)用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系,各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、基礎建設上臺階
今年,我院基礎設施建設實(shí)現了新的跨越,新建的`8834㎡醫療綜合樓投入使用,使開(kāi)放床位數 達到了450張,標志著(zhù)我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。根據實(shí)際發(fā)展需求,高標準、高起點(diǎn)進(jìn)行設備 引進(jìn)和更新。xx年共投入1144萬(wàn)元,購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體 機、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、xx線(xiàn)口腔成像系統、無(wú)創(chuàng )呼吸機等大小醫療設備 116臺(套),xx年購置的西門(mén)子1.5T核磁共振、西門(mén)子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著(zhù) 高新設備不斷應用于臨床,醫院整體診療水平得到了迅速提升。
2、建設有創(chuàng )新
在人才培養上采取“派出去、請進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行人才培養,切實(shí)打造一支“留得住,靠得 住”的人才隊伍。加強學(xué)科建設上今年新設了新生兒科、腎內科,成立了血液透析科,使專(zhuān)科特色 更加突出,病員量持續增加。在醫療質(zhì)量上加強核心制度的落實(shí),堅持 “三基三嚴”學(xué)習和考核,嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制,明確 責任,連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上積極鼓勵引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目,每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以 上,目前能開(kāi)展“二甲”醫院所有技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目,部分項目填補了全市縣級醫 院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策,充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾 幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,深入到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義 診、送醫送藥等。近年來(lái),我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著(zhù)成效,滿(mǎn)意度始終保持在98%以上,達到了患者滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。
3、公立醫院改革穩步推進(jìn)
一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》,落實(shí)藥品采供“三統一”及“零差率”銷(xiāo)售。藥品降價(jià) 率達15%,切實(shí)讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬(wàn)元。二是加強縣鎮一體化建設。xx年,我院在托管工作上持續推進(jìn),從管理、技術(shù)、設備、醫療、學(xué)科建設等方面給予了大力支持,選派業(yè)務(wù)骨 干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無(wú)償援助先進(jìn)醫療設備、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛生院的綜合能 力得到了迅速提升,業(yè)務(wù)量成倍增長(cháng),縣鎮一體化工作取得了顯著(zhù)成效。 一年來(lái),通過(guò)全體職工的 精誠協(xié)作,全院門(mén)急診人次22.31 萬(wàn)人,同比增長(cháng)了1.7 %;出院人數12131人,同比增長(cháng)了 1.9 %;手術(shù)1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率 106.9%;120急救站院外出診 1417 次;為 不同人群做健康體檢 16275 人次。接收進(jìn)修實(shí)習進(jìn)人員144名;全年無(wú)醫療事故,無(wú)不安全事故,無(wú)違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”,成為 全省兩家,xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”的評選。
盡管在過(guò)去的一年里,我的工作取得了一定的成績(jì),履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考,仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足,比如自己在理論學(xué)習方面還不夠深入,有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺,技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中,我一定克服困難,加強學(xué)習,不斷提高自己的工作能力和管理水平,帶領(lǐng)全院職工團結一致,奮力拼搏,為醫院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
醫院院長(cháng)離任審計述職報告2
現在,我把xx年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況
我是xx年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長(cháng)職務(wù)的。一年多來(lái),在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導,帶領(lǐng)全院干部職工,開(kāi)拓創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,較好地完成了各項工作任務(wù);仡櫩偨Y一年來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
(一)以創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意醫院”為契機,著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識,品牌意識。
今年4月份,省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位,開(kāi)展創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意醫院”活動(dòng),該項活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立醫院形象,促進(jìn)醫院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng),推動(dòng)醫院各項工作上臺階,我們主要在以下四個(gè)方面下功夫:
一是在提高醫療質(zhì)量上下功夫,努力提高醫療質(zhì)量意識,形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質(zhì)量管理組織,完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長(cháng)每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,有關(guān)職能科室每周下病房,查醫療質(zhì)量制度落實(shí)情況;顒(dòng)開(kāi)展以來(lái),醫療質(zhì)量明顯提高,全年未發(fā)生一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(cháng),今年門(mén)診、住院人次分別比去年同期增長(cháng)10和21。
二是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫,為使創(chuàng )建活動(dòng)認識到位、措施到位和效果到位,醫院把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,展開(kāi)了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),提倡醫患零距離接觸,推出了40多項便民利民措施,將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì ),廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn),自覺(jué)接受社會(huì )監督,醫院聘請了10名義務(wù)監督員,并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱,公布投訴電話(huà),本著(zhù)“聞過(guò)則喜”的態(tài)度,虛心接受,只要要求可行,意見(jiàn)合情,醫院就全力解決,認真整改,直至病人和家屬滿(mǎn)意。
三是在控制醫療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),今年我們將一百多個(gè)價(jià)格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架,同時(shí)對所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價(jià)格,平均降價(jià)幅度達到40,據不完全統計,醫院讓利群眾達1xx多萬(wàn)元。同時(shí)要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,提倡成本低、效果好的“樸素治療”,糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結構和用藥范圍上,對臨床用藥進(jìn)行指導和控制,建立臨床用藥三線(xiàn)三級管理制度,嚴格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用,使藥品在醫院總收入比例由xx年的62降到50以下,有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)。
為了規范醫院的收費行為,成立了醫院內部審計科,對醫院各科室收費進(jìn)行不定期的專(zhuān)項審計,對超標準收費、分解項目收費的,除費用退回患者外,給當事人予以經(jīng)濟處罰,并實(shí)行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,通過(guò)一年來(lái)的努力,醫院每門(mén)診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7。6和11。
四是在加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫,按照衛生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛生廳的'“六個(gè)不準”的要求,完善醫德醫風(fēng)考評制度,考評結果與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)掛鉤,加大了對違規違紀行為的查處力度,對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事,其中有2人次受到待崗處理。
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),群眾的投訴逐漸減少,滿(mǎn)意度逐漸提高,省、市、縣群眾滿(mǎn)意醫院創(chuàng )建活動(dòng)督查組分別來(lái)我院進(jìn)行了全面的督查。通過(guò)采取聽(tīng)匯報、看資料、現場(chǎng)考評、走訪(fǎng)科室、調查患者、召開(kāi)座談會(huì )等形式的檢查,對我院的創(chuàng )建工作給予了充分肯定,綜合測評中門(mén)診患者的滿(mǎn)意度為xx,住院患者的滿(mǎn)意度為xx。10月底我院已順利通過(guò)縣衛生局評審,榮獲縣級“群眾滿(mǎn)意醫院”,已申報市級“群眾滿(mǎn)意醫院”。
(二)突出重點(diǎn),加強學(xué)科建設,著(zhù)力打造醫院的人才結構。
抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的基礎,是醫院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設不甚規范,專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯,人才出現斷檔的現象,根據當代醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況,充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用,對學(xué)科進(jìn)行了結構性調整,突出重點(diǎn),發(fā)展強項,扶持特色。在人才培養上,醫院采取多種形式提升醫務(wù)人員的技術(shù)水平,并把重點(diǎn)轉移到培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái) 。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著(zhù)名醫院進(jìn)修學(xué)習,為完善我院人才結構,提高我院專(zhuān)科技術(shù)水平和醫療管理水平打下了一定的基礎,同時(shí),正籌備年內將外科由兩個(gè)科分為三個(gè)科,婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,逐步形成人有專(zhuān)業(yè),科有重點(diǎn)的格局,提升醫院醫療技術(shù)的核心競爭力。
(三)加大科技投入,進(jìn)一步完善醫療基礎設施。
要在醫療市場(chǎng)激烈競爭中占有一席之地,不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫療隊伍,而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。今年,在醫院資金異常緊張的情況下,想方設法籌措資金,投資200余萬(wàn)元,購置美國產(chǎn)貝克曼全自動(dòng)生化儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機、日本產(chǎn)東芝B超等一大批先進(jìn)醫療設備。使醫院的科技含量得到進(jìn)一步提升。
(四)未雨綢繆,拓展醫院發(fā)展空間。
由于歷史的原因,我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝,已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫療需要,且周邊已無(wú)拓展可能,更制約了今后醫院的發(fā)展。為使人民群眾醫療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善,也為醫院的發(fā)展奠定基礎,今年醫院審時(shí)度勢,從長(cháng)遠發(fā)展結合城市建設、方便群眾就醫角度出發(fā),自籌資金350萬(wàn)元,在于銀大道旁購置土地65畝,用于籌建人民醫院分院。目前征地工作已接近尾聲,正準備開(kāi)山修路及平整土地。
(五)創(chuàng )新服務(wù)思路,拓寬醫療服務(wù)市場(chǎng)。
本著(zhù)“以人為本”的理念,創(chuàng )新思路,在全縣首創(chuàng )了集醫保、社區服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫療服務(wù)延伸到社區,以社區為基礎,家庭為單位,居民個(gè)人為中心,以健康促進(jìn)為目標,向社區提供一體化服務(wù)。形成了社區為醫院發(fā)掘病人,住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式,初步探索了一條既能滿(mǎn)足社會(huì )健康需求,又能節約醫療資源的發(fā)展道路,目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢(xún)3000余人次,取得了良好的社會(huì )效益,得到了群眾的好評。
(六)積極參加我縣創(chuàng )建文明衛生城市活動(dòng)
為策應“對接長(cháng)珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新于都”的發(fā)展戰略,積極投入到省級文明衛生城市活動(dòng),醫院成立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組,成立創(chuàng )建辦公室,配備專(zhuān)職人員二名,制定了具體工作方案。醫院投入2萬(wàn)余元,完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施,如:鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等,對院外責任區的臟亂差進(jìn)行了全面治理,創(chuàng )建工作達到了上級的要求。
二、廉政廉潔自律情況
醫院的發(fā)展,關(guān)鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,上任后首先是抓好了班子建設,并在工作中做到三個(gè)帶頭:
一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另一方面,團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作,充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用,與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心,工作先交底,同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作,并且做到權力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內,獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
二是帶頭執行“四大紀律八項要求”,堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置,均先由使用科室申請并附可行性報告,以避免盲目性批準后,由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察,聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家及使用人員的意見(jiàn),然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法,所有新藥購入均由藥事委員會(huì )討論審批,醫院每半年進(jìn)行一次藥品競爭性尋價(jià)采購,按最低價(jià)采購的原則購入,避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行,采取定點(diǎn)購置、公開(kāi)招標的辦法。為把好物資采購關(guān),設立了內部審計科,專(zhuān)門(mén)負責了解市場(chǎng)行情,增加監督環(huán)節。
三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,始終嚴格自律,注重人格修養,不濫用職權,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做。作為人民醫院的院長(cháng),平時(shí)面對的誘惑很多,自律、自省、自愛(ài)非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規矩,公事一律在辦公室談,凡到家里拜訪(fǎng)的,一律不開(kāi)門(mén),從而減少了許多不必要的麻煩。
這次參加述職述廉評議,是各位領(lǐng)導、各位評議員對我工作的監督和關(guān)心,在履行職責中難免還有不足之處,懇請各位領(lǐng)導和各位評議員提出批評意見(jiàn),我將虛心接受,認真整改。我決心在縣委、縣政府和主管局的領(lǐng)導下,在縣人大及常委會(huì )的監督指導下,團結并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項工作,為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。
謝謝各位領(lǐng)導、各位評議員!
醫院院長(cháng)離任審計述職報告3
本人自xx年從事鄉村醫生工作以來(lái),在市衛生局、區衛生局及鄉衛生院的領(lǐng)導下,緊緊圍繞農村衛生發(fā)展大局,認真開(kāi)展各項醫療工作,全面貫徹執行各級領(lǐng)導安排和布置的各項任務(wù),全面履行了鄉村醫生崗位職責。
在政治思想方面,始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策,認真學(xué)習馬列主義、和以及同志的“”等重要思想,始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想,堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步,不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動(dòng)、維護領(lǐng)導、團結同志,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
xx年開(kāi)展農村合作醫療,本人能積極協(xié)助村干部做好宣傳工作,主動(dòng)向村民介紹新型農村合作醫療內容及補償辦法。能夠做到小病不出村,從根本上解決了廣大村民看病難、看病貴的問(wèn)題。并能認真做好門(mén)診病志及處方管理,詳細填寫(xiě)門(mén)診補償登記表,及時(shí)上報。
本人能夠認真并負責地做好醫療工作,在工作中,深切的認識到一個(gè)合格的基層衛生所醫生應具備的.素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習。于xx年通過(guò)執業(yè)助理醫師考試,結合農村實(shí)際工作特點(diǎn)著(zhù)重學(xué)習心腦血管疾病、消化系統疾病、及疼痛科的診斷及治療;在平時(shí)的工作中,我努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習,通過(guò)閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊,學(xué)習有關(guān)醫療衛生知識,寫(xiě)下了大量的讀書(shū)筆記,豐富了自己的理論知識。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作,能熟練掌握基層衛生所的常見(jiàn)病、多發(fā)病診治技術(shù),能熟練診斷處理一些常見(jiàn)病、多發(fā)病。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程,一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人,在最大程度上避免了誤診誤治。幾年來(lái),本人認認真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做事,從未發(fā)生一起差錯事故,也從未同病人發(fā)生一起糾紛。
七年來(lái),轉眼已到了xx年,我隨身都盡可能多帶點(diǎn)錢(qián),一旦病人轉院后交不出錢(qián),我都主動(dòng)地幫病人墊付。村子里有很多病人家庭條件十分困難,有些孤寡老人根本沒(méi)有錢(qián)去看病,為了能讓他們能吃上藥,看上病,我為他們免費治療過(guò)多次。在防治“非典”和“高致病性禽流感”的斗爭中,我背著(zhù)藥箱,走村串戶(hù),一邊消毒,一邊為鄉村群眾耐心細致地宣講疾病防控知識。在日常工作中,在一邊為群眾拿藥打針的時(shí)候,我一邊宣傳計劃生育政策、新型農村合作醫療政策、疾病防控知識。在我們的努力下封樓村農民新型合作醫療參保率達98%。封樓村委會(huì )農民群眾的初級衛生保健水平得到了很大提高。
多年來(lái),在各級領(lǐng)導的幫助和同事們的支持下,無(wú)論是思想方面,還是業(yè)務(wù)方面,都取得了一定成績(jì),并得到上級領(lǐng)導和廣大村民的一致好評。但我深知與其它同事相比還有差距,自己尚須進(jìn)一步加強理論學(xué)習,并堅持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則,學(xué)以致用、用有所成。在今后工作中,我仍將一如既往的對待工作認真負責;對待學(xué)習一絲不茍;對待患者熱情周到,盡自己最大努力,更加扎實(shí)地做一名合格的鄉村醫生。
醫院院長(cháng)離任審計述職報告4
xx年以來(lái),縣衛生局社會(huì )管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,在縣綜治委的支持指導下,按照省、市、縣關(guān)于加強和創(chuàng )新社會(huì )管理綜合治理工作的決策部署和構建和諧穩定社會(huì )的總體要求,深入開(kāi)展“平安單位”、“平安醫院”創(chuàng )建活動(dòng),圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù),現對本年度綜治工作述職如下:
一、認真落實(shí)工作責任,做到機構健全、職責明確
1、高度重視,責任到人。為切實(shí)抓好綜治工作,我們成立了局長(cháng)任組長(cháng),分管副局長(cháng)任副組長(cháng),縣直醫療衛生單位負責人為成員的社會(huì )管理綜合治理領(lǐng)導小組,明確工作人員,做到層層有人抓,有人管。將社會(huì )管理綜合治理工作納入重要議事日程,堅持局長(cháng)親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,其他領(lǐng)導齊抓共管,定期或不定期召開(kāi)綜合治理主題會(huì )議,研究解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)縣綜治委、城關(guān)鎮綜治辦提出的有關(guān)社會(huì )管理綜合治理、平安建設等要求和意見(jiàn)。
2、系統抓,抓系統。堅持貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理”的工作原則,進(jìn)一步明確責任,落實(shí)目標責任制。年初,將縣直醫療衛生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署,與縣直各醫療衛生單位簽訂了《鄖縣衛生系統xx年度社會(huì )管理綜合治理目標責任書(shū)》,將任務(wù)層層分解,每季度安排專(zhuān)班對各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導,年底與業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核,確保綜合治理各司其職,責任明確,常抓不懈。
二、進(jìn)一步加強各項措施,確保一方平安
1、加強內部治安防范,人防、物防、技防措施到位。
今年我們對硬件建設采取了四項措施予以加強。一是加強門(mén)衛管理。充實(shí)了門(mén)衛力量,嚴格實(shí)行出入登記制;二是劃分車(chē)棚區域。對車(chē)輛實(shí)行內外分放,并安裝照明設施,杜絕了盜竊現象發(fā)生;三是配備防盜設施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶(hù)上安裝了防盜門(mén)窗,并在樓道和主要辦公室安裝了電子監控,加強了安全監控;四是強化室內防范。我們對所有辦公室窗戶(hù)的鎖扣進(jìn)行了更換加固,對所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新,對所有辦公室門(mén)鎖進(jìn)行了維修,做到防患于未然。以上四項措施,使安全防范硬件設施得到了充分保證。同時(shí)我們要求縣直各醫療衛生單位財務(wù)室、微機室等重點(diǎn)部位安裝防盜門(mén)、防盜網(wǎng)和電子監控網(wǎng),提高了系統內綜合治理技防工作水平,有效防范了安全事件的發(fā)生,為衛生系統發(fā)展營(yíng)造了良好的氛圍。
2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作,防患于未然。為認真貫徹信訪(fǎng)條例,積極穩妥地化解各種矛盾糾紛,我局成立了信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組和辦公室,制定了信訪(fǎng)工作責任制,實(shí)行領(lǐng)導帶班信訪(fǎng)接待日制,7名領(lǐng)導班子成員輪流帶班接訪(fǎng),在局機關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導接訪(fǎng)公示牌,方便了來(lái)訪(fǎng)群眾。本著(zhù)“熱心接待,耐心解說(shuō),細心關(guān)照,真心為民”的態(tài)度,及時(shí)化解矛盾,將信訪(fǎng)問(wèn)題解決在本單位、本系統,將不穩定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
3、堅持開(kāi)展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識,按照社會(huì )管理綜合治理目標責任書(shū)要求,結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求,進(jìn)一步加大宣傳教育力度。各醫療衛生單位充分利用各種會(huì )議,采取集中與分散等多種形式的學(xué)習、培訓,xx年衛生系統內部專(zhuān)業(yè)法規培訓學(xué)習2xx人次,召開(kāi)綜合治理會(huì )議12場(chǎng)次,舉辦專(zhuān)欄12期。
三、充分發(fā)揮作用,落實(shí)各項綜治目標
充分發(fā)揮綜合治理作用,落實(shí)各項綜治目標,我局遵守“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,發(fā)揮衛生部門(mén)職能作用,積極參與社會(huì )管理綜合治理,與各有關(guān)單位密切配合,齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區安排布置的各項工作,做到認真及時(shí),不打折扣;二是認真履行綜治職責,堅決執行責任失職追究制度,確保單位內部穩定、有序;三是堅持定期對各醫療衛生單位單位的`各項安全措施進(jìn)行自查,不定期抽查制度,及時(shí)發(fā)現、排查安全隱患。
四、嚴格執行各項工作制度,做到工作規范化、制度化
一是完善各項安全管理制度。建立健全了車(chē)輛、財物、危險物品、重點(diǎn)場(chǎng)所等安全管理制度,尤其是人員密集的場(chǎng)所如醫院、衛校,制定有各項預案,確保人身安全、財產(chǎn)安全。二是建立和規范各種臺帳,按要求及時(shí)上報各類(lèi)報表、總結。三是嚴格執行情況報告制度,落實(shí)了“屬地管理”制度。全年都能做到及時(shí)向縣綜治辦、社區報送有關(guān)材料,對一些不穩定因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級部門(mén)反映,并著(zhù)力解決。
五、發(fā)揮職能,認真抓好聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作
根據縣綜治委會(huì )議精神和工作督導意見(jiàn),衛生局工作隊先后4次在分管領(lǐng)導帶隊下,對綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營(yíng)鎮土地溝村進(jìn)行督導檢查,通過(guò)聽(tīng)取匯報、開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開(kāi)展情況,針對該村存在的問(wèn)題提出了具體方案和解決措施,并積極為該村農業(yè)項目建設幫扶資金1萬(wàn)元。
六、以綜治工作為抓手、推動(dòng)各項業(yè)務(wù)工作上水平
一年以來(lái),按照縣委、縣政府及市衛生局的部署,衛生系統深入開(kāi)展了“平安單位”、“平安醫院”等創(chuàng )建活動(dòng),通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展,各醫療衛生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn),以增強職工隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為目標,堅持糾建并舉,綜合治理方針,全縣衛生系統醫務(wù)人員的醫療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規范和提高。
通過(guò)扎實(shí)有效的工作,綜合治理工作取得了初步成效,主要表現在“五無(wú)”。一是關(guān)系和諧無(wú)矛盾。實(shí)現了衛生部門(mén)與兄弟部門(mén)、衛生局內部股室以及人與人之間和諧相處,沒(méi)有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無(wú)上訪(fǎng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、、互相批評等形式,大家都能推心置腹,及時(shí)解決了存在的問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生一起上訪(fǎng)事件;三是文明做人無(wú)賭毒。通過(guò)形式多樣的安全文明創(chuàng )建活動(dòng),使衛生系統干部職工感受到單位的溫暖,不僅提升了凝聚力,而且使大家身心得到健康發(fā)展,沒(méi)有發(fā)生黃賭毒現象;四是政治安定。衛生系統上下表現出團結一致,政令暢通的大好局面;五是遵紀守法無(wú)違規。系統內工作人員都嚴格依法辦事、依法行醫,自覺(jué)遵守法律法規,沒(méi)有一位同志有違規違法行為發(fā)生。
一年來(lái),在縣綜治委正確的領(lǐng)導下,衛生局在社會(huì )管理綜合治理工作方面,做出了一定的成績(jì),取得了較好的效果。在今后的工作中,我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導和支持幫助下,繼續發(fā)揚成績(jì),加強領(lǐng)導,強化措施,克服薄弱環(huán)節,把綜合治理各項工作任務(wù)落到實(shí)處,努力使全縣衛生系統社會(huì )管理綜合治理工作水平再上新臺階。
醫院院長(cháng)離任審計述職報告5
一、履行本職工作情況
(一)在政協(xié)的工作中,共同分管科教文衛工作,認真履行職責,積極參加政協(xié)各項工作,認真學(xué)習黨的十九大精神,通過(guò)調研、學(xué)習等,不斷提高本人的履職能力,積極參政議政和建言獻策,努力參與做好政協(xié)的各項工作。
(二)著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識,品牌意識,努力構建和諧醫院。在20xx年度工作中做了以下工作:
1、鞏固二級甲等中醫院等級評審成果
20xx年,我院順利通過(guò)了二級甲等中醫院的評審,醫院各項工作更加規范,布置20xx年二級甲等中醫院持續改進(jìn)工作,迎接20xx年的持續改進(jìn)復評審。
2、加強醫院內部管理
帶領(lǐng)醫院領(lǐng)導班子,依靠醫院黨支部的支持,加強《xxxx縣中醫院綜合管理辦法》、《xxxx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》等制度的管理和激勵制度的執行力度,通過(guò)加強管理,規范了全院職工的工作行為。要求醫護人員愛(ài)崗敬業(yè),遵守職業(yè)道德,樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,促進(jìn)醫院和諧發(fā)展。為充分調動(dòng)醫護人員的工作積極性,減少生、冷、硬、推現象的發(fā)生,《xxxx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》取到了積極的作用,醫護人員的工作熱情得到了充分調動(dòng),進(jìn)一步樹(shù)立了我院在本縣的良好形象。
3、在提高醫療質(zhì)量上下功夫,努力提高醫療質(zhì)量
進(jìn)一步完善各項醫療制度,尤其注重醫療核心制度的落實(shí)。形成督查獎懲機制,實(shí)施了保證醫療質(zhì)量的一些措施和方法,如對科室醫護質(zhì)量的檢查,對查出的問(wèn)題給予通報并獎懲兌現,有力的減少了醫療事故的發(fā)生。
4、不斷加大醫療投入,為醫院的發(fā)展提供后勁
隨著(zhù)醫療技術(shù)的發(fā)展,新的診療設備不斷更新,手段更先進(jìn),對疾病的診治更加準確有效。我院在xxxx4年中,在資金缺少的情況下,拿出300余萬(wàn)元購置醫療設備及維修,主要用于償還核磁共振設備的融資,中醫治療儀及ct、彩超等大型設備的維修,診療水平得到進(jìn)一步提高。
5、加強人才培養,為醫院的發(fā)展提供技術(shù)保障
從20xx年11月起,我院成為貴陽(yáng)中醫學(xué)院第二附屬醫院對口幫扶醫院,我院每期派出9至10名醫護人員到二附院學(xué)習,時(shí)間1至2月不等,同時(shí)二附院亦派出5名專(zhuān)家老師到我院進(jìn)行幫扶,對醫院的醫療技術(shù)起到了很大的推動(dòng)作用。我院中醫藥特色較為突出,為發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢,我院亦選派了內、外、婦等醫務(wù)人員參加省內外的培訓和學(xué)習。醫院還加強中醫特色能力建設,針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點(diǎn)專(zhuān)科。我院業(yè)務(wù)水平得到提高,業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。
6、嚴格執行我省縣級醫療收費標準,杜絕不合理治療
對大處方制定相關(guān)的制度加以管理,力爭做到合理用藥,合理檢查、合理治療、合理收費,貫徹好“一日清單”制,降低醫療費用,讓利患者,藥品的比例由原來(lái)的50%多降為30。6%。
通過(guò)全院職工的努力,我院業(yè)務(wù)收入20xx年xxxx余萬(wàn)元;住院人次xxxx人。
二、廉政自律情況
醫院的發(fā)展,關(guān)鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,首先是抓好了班子建設,并在工作中做到三個(gè)帶頭:
1、帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結
作為一名非黨干部,一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另一方面,團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作,充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用,與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心,工作先交底,同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作,并且做到權力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內,獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
2、帶頭執行八項規定,堅持民主決策
對重大決策、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定、職代會(huì )同意。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置,均先由使用科室申請,經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后,然后報政府采購辦組織招標。在藥品的`采購方面,醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )把關(guān)的做法,所有藥品由縣醫藥公司托管,藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執行的。其它大宗物品的購置也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行,采購過(guò)程實(shí)行公開(kāi),增加了監督環(huán)節,杜絕了采購中的不正之風(fēng)。
3、帶頭廉潔自律
在日常生活與工作中,堅持嚴格自律,注重人格修養,不濫用職權,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做,樹(shù)立正確的權力觀(guān),重自律,慎交友,規范個(gè)人行為,自覺(jué)加強思想道德修養,遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德,保持高尚的精神追求,克己奉公,自覺(jué)接受組織和社會(huì )輿論的監督。
本人決心在縣委、縣政府、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導下,認真履行職責、積極參政議政,在醫院團結并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項工作,為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。
醫院院長(cháng)離任審計述職報告6
一年來(lái),在衛計局和xx鎮黨政領(lǐng)導以及同事們的大力支持下,我較好地履行了支部書(shū)記和院長(cháng)的崗位職責,F將一年來(lái)的德、能、勤、績(jì)、廉情況報告如下:
一、 堅定信念,提高政治素養—--中心一個(gè)“德”字
我始終堅持堅定的政治信念,在思想上和行動(dòng)上始終與大政方針政策保持高度一致,時(shí)刻把政治素養放在立世安身的第一位,牢固樹(shù)立奉獻勝于享樂(lè )的人生觀(guān)、事業(yè)重于生活的價(jià)值觀(guān)、黨性高于一切的自律觀(guān)、服務(wù)先于個(gè)人的公職觀(guān)、整體大于局部的大局觀(guān),自覺(jué)做到忠于職守,敬業(yè)奉獻,勇于進(jìn)取,奮發(fā)有為。
二、 加強學(xué)習,提高履職能力----中心一個(gè)“能”字
加強學(xué)習既是事業(yè)要求,又是工作所迫,我始終堅持“非學(xué)無(wú)以立德、非學(xué)無(wú)以增智、非學(xué)無(wú)以廣才”的指導思想,除參加上級組織的學(xué)習培訓外,在繁忙的工作之余,減少應酬,擠時(shí)間學(xué)習,做到工作和學(xué)習兩不誤、兩促進(jìn)。還認真學(xué)習加快推進(jìn)衛生發(fā)展的相關(guān)政策,認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設支部書(shū)記的主體責任制的要求,提高自己的政策水平和依法行政能力。
三、忠于職守,推進(jìn)事業(yè)發(fā)展----中心一個(gè)“勤”字
一年來(lái),我以?xún)冬F當初承諾(做到三個(gè)心:讓領(lǐng)導放心、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心;兩個(gè)意:讓自己活得有意義,讓職工過(guò)得有意義),和干好本職工作為己任,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公,堅持發(fā)展為第一要務(wù),咬定發(fā)展不放松,埋頭實(shí)干,扎實(shí)工作。
(一)加強調研,理清思路。明確了xx年發(fā)展計劃,修訂了績(jì)效管理方案,確保醫院發(fā)展有章可循,不迷失方向。
(二)加強團結,聚力發(fā)展。緊密團結院支部、行政一班人,充分發(fā)揮院領(lǐng)導班子整體功能作用,充分調動(dòng)干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎,改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍,增強醫院發(fā)展后勁;三是醫療管理強質(zhì)量,激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,努力提升服務(wù)能力;五是執行政策強落實(shí),實(shí)現醫療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理,提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設正行風(fēng),樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉形象;八是文化建設強群團,凝心聚力加快發(fā)展。
(三)加強協(xié)調,創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導的重視,經(jīng)常向上級相關(guān)部門(mén)匯報工作,努力協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,營(yíng)造醫院寬松的發(fā)展環(huán)境。
(四)建章立制,逗硬獎懲。建立了一套較為完善的.醫院管理制度和績(jì)效經(jīng)營(yíng)方案,形成了靠制度管人,靠制度管事,制度面前人人平等。
四、勵精圖治,工作成績(jì)斐然----中心一個(gè)“績(jì)”字
經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的不懈努力,醫院行政管理已成體系,醫院面貌煥然一新,醫院運行機制靈活有效,績(jì)效管理杠桿作用突出,資金爭取長(cháng)效機制基本建立,醫院發(fā)展外環(huán)境持續改進(jìn),醫療業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn),今年業(yè)務(wù)收入1078萬(wàn)元,是三年前180萬(wàn)元的6倍,是前三年業(yè)務(wù)收入的總和,平均每年實(shí)現了翻番,發(fā)展速度前所未有、發(fā)展成效前所未有、發(fā)展面貌前所未有、各級公認和社會(huì )滿(mǎn)意程度前所未有,這些成績(jì)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、拿得出、叫得響、有回報、可持續。在班子述職中已有敘述,這里不再重復。
五、勤政廉潔,自覺(jué)履行職責----中心一個(gè)“廉”字
我常常告誡自己,必須時(shí)刻注意“自重、自省、自警、自勵”,自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設的主體責任,過(guò)好”三關(guān)”。一是過(guò)好權力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權力,從不敢放松對自己的約束,在用人上,以干成之事評判干事之人,以德才兼備群眾公認作為選賢任能的唯一標準,不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動(dòng)中,勤政奉公,不假公濟私;在理財時(shí),帶頭嚴格執行各項財經(jīng)制度,不私帳公報;在職業(yè)道德方面,帶頭恪盡職守,抵制行業(yè)不正之風(fēng)。二是過(guò)好金錢(qián)關(guān)。作為院長(cháng),直接參與經(jīng)濟活動(dòng)機會(huì )多,我總是確立正確的價(jià)值取向,警惕拜金主義的影響,自覺(jué)做到不見(jiàn)利忘義,不見(jiàn)利忘紀,在基礎建設上成立了基建領(lǐng)導小組,在藥品上成立了藥事委員會(huì ),在物資上成立了采購辦,在醫院內審小組的基礎上,又聘請了金信會(huì )計師事務(wù)所,建立第三方監管機制,對醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監察,一年來(lái)除拒收一切好處費而外,拒收未果的通過(guò)紀檢書(shū)記退回8。4萬(wàn)元。三是過(guò)好苦樂(lè )關(guān)。醫院事多面大工作繁重,但我沒(méi)有絲毫退縮,一心撲在工作上,雖然感覺(jué)辛苦,但我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任,群眾的期盼,總是以苦為榮,竭盡全力。
一年以來(lái),盡管我在工作上取得了一些成績(jì),但仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是時(shí)有松懈懈怠的想法,我也是有血有肉有情感的人,不是機器,對個(gè)別壞人和壞事因外界的干預未能?chē)栏衤鋵?shí)制度已深?lèi)和唇^,時(shí)有怨言,甚至想放棄;二是生性耿直,沉浮淺,有話(huà)直說(shuō),不轉彎磨角,容易傷害領(lǐng)導和同事間的感情;三是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿(mǎn)意的問(wèn)題仍然比較突出。對于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問(wèn)題,還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn),需要在座的領(lǐng)導和同事們給予中肯的批評?傊,在今后工作中,我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn),在前進(jìn)中奮進(jìn),保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),恪盡職守,奮發(fā)有為,以前所未有的工作熱情,和大家一起團結奮斗,發(fā)揮優(yōu)勢,投入到醫院建設發(fā)展之中,開(kāi)創(chuàng )醫院發(fā)展新局面。
謝謝大家!
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