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熱力公司安全管理人員述職報告

時(shí)間:2022-12-17 18:29:42 述職報告 我要投稿

熱力公司安全管理人員述職報告(通用6篇)

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么問(wèn)題來(lái)了,述職報告應該怎么寫(xiě)?以下是小編為大家整理的熱力公司安全管理人員述職報告(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

熱力公司安全管理人員述職報告(通用6篇)

  熱力公司安全管理人員述職報告1

  為了保證20XX—20XX年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,公司全體員工大力開(kāi)展節能降耗工作,在員工們的共同努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續偏低的實(shí)際,公司適時(shí)提高了供暖溫度,并及時(shí)受理用戶(hù)投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高;仡20XX—20XX年度的供熱工作,我們取得了可喜的成績(jì),安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績(jì)是在全體員工的共同努力下取得的?偨Y起來(lái),我們主要抓了以下幾個(gè)方面:

  一、用先進(jìn)文化理念指導安全工作

  我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切,責任重于泰山的安全理念,視安全為生命之魂,幸福之基,效益之本,穩定之源,一絲不茍地認真遵照執行國家、集團公司及礦指標精神,學(xué)習先進(jìn)文化理念,積極開(kāi)展比學(xué)習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng),使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。

  二、健全安全管理制度,規范安全管理

  年初,礦分管領(lǐng)導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書(shū),司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū),形成了自保、互保、聯(lián)保體系,在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現象,修改完善了各崗位的.安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施,并統一印制、張貼,以規范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責任保障體系,一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。

  三、狠抓職工安全教育培訓,營(yíng)造安全文化氛圍

  為提高司化人員操作技能及理論水平,我公司積極制訂司化人員培訓計劃,對司化人員認真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習會(huì ),對一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結,員工們相互找差距、提建議,查找自己本崗位設備運行中不足之處,利用周二學(xué)習時(shí)間,聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例,每周出一個(gè)鍋爐知識習題,要求司化人員下去思考,下周提問(wèn)、解答,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),全年共開(kāi)展司化理論考試4次,組織崗位練兵4次,參訓人員達到100%。

  四、加大設備運行期間維護保養力度,杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生

  在冬季設備運行期間,我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養工作,配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護,要求班班檢查安全附件的完好情況,搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作,技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復查,要求維護保養期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件,從而實(shí)現了設備的高效、安全運行。

  五、節能降耗、技術(shù)革新工作顯著(zhù)

  小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節能的主題。一是嚴把節煤關(guān)。在煤的運輸過(guò)程及日常管理工作中,嚴格管理,狠抓煤的燃盡工作;在操作上,要求司爐人員根據外網(wǎng)負荷情況,及時(shí)調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機風(fēng)量,使煤的燃盡率大幅度提高,由以前的70%提高到96%,和去年相比節煤1680噸。二是嚴把節電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術(shù),降低了耗電量。三是嚴把節水關(guān)。維修班組堅持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標,做到爐渣日產(chǎn)日清,滿(mǎn)足環(huán)保要求。

  1、管網(wǎng)年久失修,腐蝕嚴重,跑冒滴漏現象嚴重,嚴重浪費水資源。

  2、工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(cháng)達20年,已超過(guò)服務(wù)年限,維護困難,且年維修費用較高。

  3、外包鍋爐房管理難度大,工作安排后落實(shí)不了。

  4、員工綜合素質(zhì)不高,服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念淡薄。在這個(gè)采暖期,出現了用戶(hù)多次打電話(huà)反映問(wèn)題,但我們的維修人員沒(méi)有及時(shí)去處理,最后用戶(hù)反映到公司調度室和公司領(lǐng)導,給公司造成了惡劣的負面影響,損害了公司的利益。今后,加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念的教育,努力提高員工的綜合素質(zhì),為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻。

  六、20XX年夏季檢修工作安排

  1、根據鍋爐冬季運行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計劃。

  2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,并組織相關(guān)人員學(xué)習,確保檢修安全。

  3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作,驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。

  4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄,技術(shù)員要做好開(kāi)工、竣工驗收報告。

  5、班組長(cháng)負責開(kāi)好班前會(huì ),做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。

  幾點(diǎn)要求:

  第一,認真組織,穩抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實(shí),制定出夏修項目推進(jìn)圖表,定項目,定時(shí)間,定人員,做到組織、項目、人員、時(shí)間四落實(shí),要樹(shù)立協(xié)同作戰思想,互相支持,互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號吹一個(gè)調,決不允許一意孤行,要堅決服從公司夏修工作指揮部的統一號令,令行禁止,確保政令暢通。

  第二,完善各項制度,嚴格執行夏檢方案。公司將專(zhuān)門(mén)成立夏季檢修工作相應的工作小組,由公司經(jīng)理任組長(cháng),親自抓夏季檢修工作,抽調得力人員,明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導小組開(kāi)展工作,加強溝通,服從指揮,要完善專(zhuān)工負責制、首問(wèn)負責制等各項管理制度,嚴格執行下發(fā)的夏修工作計劃。

  第三,各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),時(shí)間要求相當緊,不論哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題,都將制約其他環(huán)節,影響施工進(jìn)度,延誤整個(gè)工期。因此,各班組絲毫不能松懈,一定要調動(dòng)一切積極因素,抓緊搶工期、搶進(jìn)度,力爭提前完成任務(wù)。

  第四,各班組必須堅持安全第一的方針。目前,高溫、干燥季節已經(jīng)來(lái)臨,給安全施工帶來(lái)諸多不利。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘,要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓,筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)檢修部位,要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線(xiàn),檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;相互監督,相互檢查,狠查安全隱患和違章作業(yè),并在各部位指定安全負責人,實(shí)行安全區域負責制;各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問(wèn)題。

  第五,要確保檢修質(zhì)量達標,現場(chǎng)文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí),還必須大力強調施工質(zhì)量,要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,從工期中要質(zhì)量,從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度,從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。

  綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作,要全心全意為夏季檢修服好務(wù),盡可能為檢修創(chuàng )造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層,解決問(wèn)題到現場(chǎng),推進(jìn)工作落實(shí),確保夏檢質(zhì)量,做好夏檢的驗收工作。

  熱力公司安全管理人員述職報告2

  時(shí)光荏苒,轉眼間 20xx年就要過(guò)去了,回顧一年來(lái)的工作感受很多,成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導的教育、培養、幫助和關(guān)心,也包含了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái),我始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅持做事不貪大,得失不計小,認真履行自己的本職工作,從管網(wǎng)工程建設到供熱運行管理,無(wú)論什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務(wù)?梢哉f(shuō) 20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極不平凡的一年,是推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續發(fā)展的關(guān)鍵之年,F對過(guò)去一年的工作總結如下:

  一、工程建設完成情況及具體做法

  目前已完成完成溝槽開(kāi)挖34Km,焊接各種規格的主、枝干管70Km,安裝閥門(mén)、補償器200余個(gè),強度試驗70Km,焊口探傷、保溫1萬(wàn)余個(gè),回填土方120萬(wàn)m,恢復路面5.2萬(wàn)m,恢復草坪磚 1萬(wàn)m,砌筑75個(gè)井室,其中閥門(mén)井60個(gè),補償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設65Km,新建換熱站5座,舊鍋爐改造為換熱站16座,成功實(shí)現與祥煜熱力公司8座換熱站對接,供熱面積達到152萬(wàn)m。

  我縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委確定的重要民生工程。為把這項工程抓好,把好事辦實(shí),使群眾真正達到溫暖,供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得尤為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手,其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

  (一)、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎

  首先,在工程開(kāi)工前確定材料供應單位,應當選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強,制作工藝水平先進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應合作伙伴,要求雙方共同承擔供熱管道施工質(zhì)量的責任;通過(guò)公開(kāi)招標確定材料供應廠(chǎng)家;其次,對于進(jìn)入現場(chǎng)的管材、補償器、閥門(mén)、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進(jìn)行檢查。比如,對于管材。我們要求現場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內、外壁銹蝕情況,鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應符合國家現行鋼管制造技術(shù)標準(GB/T9711—20xx),且具有制造廠(chǎng)的產(chǎn)品證書(shū),證書(shū)中所缺項目應作補充檢驗;對于補償器、閥門(mén)、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠(chǎng)的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門(mén)檢驗部門(mén)的檢驗合格證明,經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來(lái)確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

  (二)、施工過(guò)程質(zhì)量控制

  1、測量放線(xiàn)的質(zhì)量控制:要求測量員在定出管道中心線(xiàn)及閥門(mén)井、固定支墩、補償器位臵后,要進(jìn)行復測,其誤差符

  要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,施工中如遇到建筑物須避讓時(shí),要求監理單位和設計單位共同協(xié)商,在適當的位置增設彎頭,必要時(shí)以防集氣,在高點(diǎn)加裝放氣閥,低點(diǎn)設臵泄水閥。同時(shí),要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程,每道工序如驗槽、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量,確保施工質(zhì)量。

  2、溝槽開(kāi)挖的質(zhì)量控制

  在溝槽開(kāi)挖前,要根據現場(chǎng)土壤類(lèi)別、土質(zhì)情況確定適當的放坡坡度。確定合理的開(kāi)槽斷面和槽底寬度,在確定開(kāi)挖斷面時(shí),要考慮工程安全和質(zhì)量,做到開(kāi)槽斷面合理。另外,今年入夏以來(lái)雨水較往年偏多,在施工時(shí),為防止槽底泡水,在溝槽四周疊筑閉合的土埂,有時(shí)還要在地溝外開(kāi)挖排水溝、集水井,用水泵進(jìn)行抽水,溝槽見(jiàn)底后應隨機進(jìn)行下一道工序。在溝槽開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)對槽底高程進(jìn)行測量檢驗,防止超挖。

  3、砂層回填的質(zhì)量控制

  槽底砂墊層的質(zhì)量控制,首先要控制砂的質(zhì)量,砂料應干濕度適中,粒徑均勻,不含淤泥結塊,其次,嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程,在回填前要復核槽底的密實(shí)度和槽底標高,當確認無(wú)誤后,方可允許回填。砂墊層應該回填夯實(shí)。

  管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,胸腔回填時(shí),要兩側同時(shí)回填,以防止管道中心線(xiàn)偏移,回填要求分層夯實(shí),人工夯實(shí)每層200至250毫米,機械夯實(shí)每層250至300毫米,回填密實(shí)度要符合設計規定。

  4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

  嚴格控制回填土土質(zhì);靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前,應對所還土壤進(jìn)行輕型標準擊實(shí)試驗,測出其最佳含水量和最大干密度;靥顣r(shí)槽內應無(wú)積水,不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。

  5、熱力管道及附件安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制

  在下管前應對砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復檢,當符合設計要求后,方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內,穩起穩放,嚴禁將保溫管直接推入溝內,接口時(shí),管口要找正,保持同心。在直管段設臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求,在靠近補償器的兩端,至少應各設有一個(gè)導向支座,當安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補償零點(diǎn)時(shí),應對補償器進(jìn)行預拉伸,拉伸的具體數值應符合設計文件的規定,在安裝波形補償器或填料式補償器時(shí),其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時(shí)應迎介質(zhì)流向安裝,當垂直安裝時(shí)應臵于上部,補償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,波形補償器或填料式補償器前50米范圍內管道軸線(xiàn)應與補償器軸線(xiàn)相吻合,不得有偏斜,補償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后,應將緊固件松開(kāi),保證在使用中可以自由伸縮。閥門(mén)安裝時(shí),法蘭面要與管道軸線(xiàn)垂直,緊固螺絲時(shí)應對稱(chēng)施緊,以防壓力不平,影響安裝質(zhì)量,對于蝶閥安裝,為防止閥門(mén)底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性,要求閥桿應傾斜安裝,傾角應避開(kāi)死區,左右不小于30度。

  6、管道焊接質(zhì)量

  陽(yáng)城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用Q235B螺旋焊管,根據工程實(shí)際情況,焊接采用手工氬焊弧打底,電弧焊照面,焊條采用E4315,單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現場(chǎng)考試,合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側各500毫米的保溫管,安裝過(guò)程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),做好防水保護,嚴禁保溫層受潮。施工間斷時(shí),管口應用堵板封閉,雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,管道穿過(guò)墻壁處,應安裝套管。

  7.功能性試驗的質(zhì)量控制

  供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過(guò)程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業(yè)主、施工單位、監理單位、以及有關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行,試驗合格才能進(jìn)行回填土。試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥,低端裝好排水閥,安裝好壓力表,檢查沿線(xiàn)焊縫外觀(guān)質(zhì)量,為防止補償器試壓時(shí)受力變形,應在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,之后方可充水。當水充滿(mǎn)后,首先進(jìn)行強度試驗,用壓力泵將管內水壓打至設計壓力的.1.5倍,在試驗壓力下穩壓10分鐘,檢查無(wú)滲漏、無(wú)壓力降后降至設計壓力,在設計壓力下穩壓30分鐘檢查無(wú)滲漏、無(wú)異常聲響、無(wú)壓力降為合格;其次,進(jìn)行嚴密性試驗,嚴密性試驗壓力為設計壓力的1.25倍且不小于0.6MPa,壓力升至試驗壓力并趨于穩定后,在規定的穩壓時(shí)間內壓力降不超過(guò)規定值為合格。

  二、供熱管道施工過(guò)程中存在的隱患及問(wèn)題

  1.測量放射線(xiàn):有放線(xiàn)沒(méi)監管,盡管放線(xiàn)也經(jīng)過(guò)監理、甲方、設計院、乙方的確認。但我覺(jué)得只是確定了管道的走向,沒(méi)有對高程進(jìn)行測量復合。導致管道在安裝過(guò)程中垂直方向上的折角過(guò)大,況且我們現在是分段施工,如果安裝過(guò)程中口對不上,勢必要切口施工,造成折角應力集中,很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下圖:

  2.溝槽施工不規范①障礙物未探明;②支護不到位;③積水;④不設工作坑;⑤不設墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果:水、電、氣、熱及通訊設施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。

  3.回填密實(shí)度不夠,回填土未按規范要求分層夯實(shí);回填土不過(guò)篩等。產(chǎn)生后果:保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實(shí)度達不到要求;回填部位塌陷造成危險。

  4.保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求

  5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當。產(chǎn)生后果:鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運行過(guò)程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,要求是小于等于6mg/L,但是目前實(shí)際大于6mg/L,電廠(chǎng)正在補充軟化新水。

  6.沒(méi)有嚴格按照設計圖紙施工,具體表現有幾個(gè)方面,一是由于工期緊張,施工現場(chǎng)條件限制,有的閥門(mén)井沒(méi)有按圖紙要求增加附井,可能導致供熱管道出現問(wèn)題時(shí)泄不了水;二是在分支管路上沒(méi)有設臵閥門(mén)井,不利于調節控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠(chǎng)門(mén)外,突然發(fā)生供熱主管道漏水,及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),事故導致供熱停運13個(gè)小時(shí)。這就是由于施工期間該支管路當時(shí)地理條件所限,沒(méi)有增設閥門(mén)井的例子。

  (三)安全方面:

 。.施工圍檔設臵:

 、俨环弦(達不到封閉、美觀(guān)、整齊、穩定、堅固耐用);

 、趪鷻n設臵隨意(消防隊門(mén)口不設臵圍檔;新建南路人民醫院設臵成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦應該橫著(zhù)放高度不達90公分;材質(zhì)不統一,有木板的、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣,有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線(xiàn),有用鋼管的,有垂直的,也有傾斜的等)

 、鄄鸪患皶r(shí)不完整。

  2.警示標志不齊全,河道施工汛期存在安全隱患

 、僖粯硕问T(mén)口以下出現安裝好的管道浮起現象

 、谖餍『、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運影響河道防洪

 、酆拥阑謴筒患皶r(shí)。

  三、今后工作努力方向

  一網(wǎng)施工必須抓細節,絕對不能出現絲扣鏈接,在打壓試驗時(shí)安裝的儀表必須拆除、堵死,法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,必須使用鋼墊,一網(wǎng)管道中的閥門(mén)井必須設臵副井,且泄水口必須引至副井。

  二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè)、社區、村委做好協(xié)調工作,安排合理工期,因處鬧市區施工,必須要求設臵安全圍擋,嚴防安全事故發(fā)生,要求設計人員現場(chǎng)勘查地形,征求周?chē)罕娨庖?jiàn),設計合理施工路線(xiàn),減少因設計單位不進(jìn)行實(shí)地調查進(jìn)行的圖紙設計與實(shí)際施工條件不符而導致的改線(xiàn)情況的發(fā)生。嚴格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工,不得私自改線(xiàn),不得偷工減料。

  沖洗和試運行工作要提前開(kāi)始,沖洗要徹底,以今年運行結果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位,導致目前多數用戶(hù)過(guò)濾器堵塞。

  換熱站建設也需要加強對設計單位的實(shí)地勘察要求,今年換熱站施工過(guò)程中出現多數圖紙與實(shí)際機組不符的情況,臨時(shí)設計變更過(guò)多,導致拖延工期現象嚴重。

  成績(jì)只能代表過(guò)去,奮斗才能成就未來(lái)。今后的工作中,我要自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,針對今年工作中存在的問(wèn)題,吸取教訓,總結經(jīng)驗,爭取在以后的建設施工中杜絕這些問(wèn)題的出現。干中學(xué),學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作動(dòng)力為牽引,依托工作崗位,學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察,摸索,查閱資料和實(shí)踐鍛煉,更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本,問(wèn)同事,不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點(diǎn),把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在新的起點(diǎn)上,面對新任務(wù),開(kāi)創(chuàng )新局面,實(shí)現新的跨越。

  熱力公司安全管理人員述職報告3

  時(shí)光荏苒,轉眼20xx年過(guò)去了,回顧一年的工作感受很多,收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導的培養,教育和同事的幫助,關(guān)心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái),自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅持做事不貪大,得失不計小,認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部,無(wú)論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務(wù),可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續發(fā)展的關(guān)鍵年,F對過(guò)去一年的工作總結如下:

  在20xx年里,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法。一方面,干中學(xué),學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動(dòng)力為牽引,依托工作崗位,學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察,摸索,查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本,問(wèn)同事,不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點(diǎn),把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  1到4月份我在第一管理站工作,負責對苑等50多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù),我們全站人員不負領(lǐng)導期望,圓滿(mǎn)完成20xx的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標,并積極配合收費人員收費,收費率達到90%以上。5月份我調入工程項目部工作,項目部剛開(kāi)展工作時(shí),在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團結一心,在集團公司領(lǐng)導的精心指導下。我們既是一個(gè)團隊又有各自的分工,我的職責主要是負責換熱站的建設,換熱站8座,安裝14臺換熱機組,離子交換器6組,供熱面積可達到109萬(wàn)平方米。工程部所有員工頂酷暑,戰雨夜,堅守工作一線(xiàn)每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨,沒(méi)有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復雜,繁瑣,地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn),比如;醫專(zhuān)新小區二級網(wǎng)比較復雜,在供暖開(kāi)始是發(fā)現供回水管道接反,為了不影響供熱時(shí)間,我帶領(lǐng)等四名民工奮戰36小時(shí),我們的眼睛被電焊光刺激的通紅,眼睛無(wú)法睜開(kāi),但還是堅決完成任務(wù),及時(shí)給用戶(hù)送去溫暖。這樣的工作還有很多,很多。

  回顧過(guò)去的一年,完成了一些工作,取得了一些成績(jì),總結下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。

  (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位。

  (二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (三)只有樹(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。

  (四)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?偨Y下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結工作成績(jì)與問(wèn)題,及時(shí)采取對策!總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現在以下幾個(gè)方面:對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

  針對工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  (一)積極搞好與員工的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系;

  (二)加強管理知識的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益;

  (三)加強基礎工作建設,強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng )新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定,提高員工們的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在城投集團公司的正確領(lǐng)導下,公司發(fā)展的會(huì )更美好!

  熱力公司安全管理人員述職報告4

  風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年邁著(zhù)輕盈的步伐,來(lái)到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)工作進(jìn)展,現把20xx年的工作情況做如下總結:

  一、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,融入熱力大集體

  我是20xx年9月來(lái)到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的不是很多。但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體,就覺(jué)到熱力人的熱情與友好,班長(cháng)和主任的悉心教導讓我愛(ài)益不淺,使我很快的融入了這個(gè)大集體中,就象在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來(lái)說(shuō),都是學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的機會(huì ),遇到不懂的問(wèn)題,班長(cháng)總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。

  二、熟悉工區的各站情況,為設備正常運行作準備。

  剛到二工區,對各站的地理位置,所管轄的小區,閥門(mén)位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長(cháng)熟悉這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng),我都會(huì )積極地參加。

  進(jìn)入10月份后,為了保證設備在試水和供熱時(shí)正常運轉,我們定期對各站進(jìn)行維護保養工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開(kāi)發(fā)站,就重新訂做了一個(gè)新水箱,班長(cháng)和師傅們連續奮戰了八個(gè)日日夜夜,才把以前水泥構成的老水箱砸平,并清理干凈,現在新水箱己投入使用,絲毫沒(méi)有影響集中供熱。

  到了中旬,工區里開(kāi)始對各站的試水工作,對所有的軟化水設備檢查了一遍,對有問(wèn)題的設備做了統計,并及時(shí)聯(lián)系了廠(chǎng)家售后人員,以防在供熱時(shí)出現問(wèn)題。對于后勤保障,我也根據領(lǐng)導的指示及時(shí)上報了計劃,確保在運行前全部到位。

  軟化水在供熱運行中,占據著(zhù)主要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗藥劑,所以我虛心向班長(cháng)們學(xué)習藥劑的配制方法,連夜就制出34份化驗藥劑,并及時(shí)地送到各站,看著(zhù)合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。

  三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗,努力完成各項工作。

  在供熱初期,我知道了工區與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系,開(kāi)通閥門(mén)的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開(kāi)始我就負責通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作,加班加點(diǎn)是在所難免的,但我們都沒(méi)有怨言,因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。

  有一次在物業(yè)站,我工區的各班長(cháng),主任和公司領(lǐng)導,搶險隊在站里清理?yè)Q熱器,一切都在有序的進(jìn)行,終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個(gè)小時(shí),只有多參與到實(shí)際情況中,才能增長(cháng)知識提高素質(zhì)。

  后來(lái)等到各站運行正常后,我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái),這也是我學(xué)習的好機會(huì ),哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén),維修設備,哪個(gè)小區居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現場(chǎng)取得第一手資料。

  有一次在消防隊站,負責銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到,急得我不行,主任對我說(shuō)凡事不要慌張,找到問(wèn)題想辦法,一步一步來(lái),一項一項排除,事情就會(huì )好辦許多。后來(lái)我就一截一截的管道測試,一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查,終于找到問(wèn)題的根源,并讓施工單位及時(shí)排除故障,正常供熱。

  四、總結個(gè)人不足之處,樹(shù)立今年目標。

  經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間,我發(fā)現了我的不足之處:

  一是有時(shí)不認真,有些工作做的不徹底。

  二是專(zhuān)業(yè)知識欠缺,這就更需要我努力學(xué)習。

  三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心,慌了手腳。

  在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

  1、嚴格要求自己,把工作做細做精。

  2、虛心向班長(cháng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,做到說(shuō)一知二的境界。

  3、努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務(wù)。

  總之,我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!

  熱力公司安全管理人員述職報告5

各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  20xx年熱力公司在開(kāi)發(fā)區區委、管委會(huì )、區政府和建投公司的正確領(lǐng)導下,公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標,統籌安排,攻堅克難,扎實(shí)工作,以推進(jìn)“煤改氣”工程項目建設、夯實(shí)供暖基礎為目標,以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn),以加強供熱宣傳、大力開(kāi)展熱費促銷(xiāo)為基礎,狠抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí),各項工作有條不紊地深入開(kāi)展。在這繁忙的一年里,我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子秉承“為用戶(hù)送溫暖,為員工謀幸福,為企業(yè)求發(fā)展,為社會(huì )創(chuàng )財富”的公司宗旨,緊緊團結和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )新,全面完成了20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標,下面我將一年來(lái)的學(xué)習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的情況匯報如下,請各位領(lǐng)導同志們批評指正。

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

  學(xué)習是做好各項工作的前提。要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學(xué)習,努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來(lái),本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習,從不缺席,并利用業(yè)余時(shí)間堅持自學(xué),認真做好學(xué)習筆記。在思想上、政治上注重自身黨性修養。在工作和生活中,處處嚴格要求自己,自覺(jué)遵守黨的紀律,維護黨的榮譽(yù);能夠在建投黨委的領(lǐng)導下,很好的團結同志,為騎馬山熱力公司的長(cháng)足發(fā)展而努力工作。

  二、忠于職守,務(wù)實(shí)高效,努力推動(dòng)公司穩步發(fā)展

  20xx年定位為公司“管理年”。一年來(lái),我能團結和依靠領(lǐng)導班子和全體員工扎實(shí)工作,勇于創(chuàng )新,內抓管理求效益,外樹(shù)形象創(chuàng )品牌,在公司上下的努力下,較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有:一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求,積極響應全市“煤改氣”號召,全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度,確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩運行。二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障,以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn),以不斷健全和完善監督管理機制為關(guān)鍵的現代安全生產(chǎn)管理模式,全面加強安全管理,提高安全管理水平。三是加大對能耗的考核力度,實(shí)施多項技術(shù)改造,節能降耗,節約成本。四是在強化安全生產(chǎn)的同時(shí),認真做好了設備檔案管理、設備維護保養、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作,實(shí)施了夏季檢修工作,提高了設備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng )品牌企業(yè)”的發(fā)展方向,在充分總結上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓的基礎上,加大熱費收繳力度,創(chuàng )新收費方式,以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶(hù)服務(wù)工作,取得良好的效果。六是以建立健全公司各項規章制度為重點(diǎn),以完善公司績(jì)效考核體系為手段,以實(shí)施全面預算管理為抓手,求真務(wù)實(shí)練內功,下大氣力理順內部關(guān)系,扎扎實(shí)實(shí)強化內部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎。七是著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設,為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動(dòng)力。八是結合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結構調整的實(shí)際,優(yōu)化公司內部部門(mén)設置和人員配置,降低人力成本;加強員工培訓教育,提高員工整體素質(zhì)水平。

  三、嚴于律己,清正廉潔,踐行黨員領(lǐng)導干部職責

  在廉潔自律方面,我作為一名領(lǐng)導干部,堅持做到嚴于律己、廉潔自律,嚴格遵守和認真執行黨紀和廉潔從政的各項規定,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),做到在生活上廉潔儉樸,在經(jīng)濟上公私分明,在工作上秉公辦事。

  在反腐倡廉學(xué)習方面,自己能夠不斷加強自身修養,提高自身素質(zhì),堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則,嚴格遵守各項規章制度,做到以大局和單位利益為重,正確行使管理權,自覺(jué)接受民主監督,自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的集體形象。

  20xx年即將過(guò)去,20xx年,公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段,面對新的困難和挑戰,讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導下,繼續保持昂揚向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng )一流的志氣,干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績(jì)。堅定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰,團結一心、奮力拼搏,為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現20xx年全年經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗!

  以上是我的述職述廉報告,不當之處,請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。

  熱力公司安全管理人員述職報告6

  一年來(lái),在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部門(mén)的支持和積極幫助配合下,在全體干部職工的熱心愛(ài)護和大力支持下,各項工作得以順利開(kāi)展,全公司上下出現了多年來(lái)難得的好局面。供熱重點(diǎn)工程項目進(jìn)展順利,各項基礎設施明顯改善,領(lǐng)導班子得到健全,管理、經(jīng)濟效益穩步增長(cháng),全體干部職工的素質(zhì)全面提高,安全穩定工作成效顯著(zhù),F就政興供熱公司政風(fēng)行風(fēng)建設和民主評議工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職,如有不對不妥之處懇請批評指正。

  一、加強理論學(xué)習,強化行業(yè)作風(fēng)教育

  一年來(lái),全公司職工干部堅持用先進(jìn)的理論武裝自己,指導工作,在思想上,政治上,行動(dòng)上與黨中央保持一致,遵紀守法,從沒(méi)發(fā)表與上級不一致的言論。認真貫徹黨的方針、路線(xiàn)以及監管部門(mén)的重要工作部署,不折不扣地落實(shí)和完成上級下達的工作指令、任務(wù)。定期以書(shū)面形式向黨組織進(jìn)行了思想匯報及心得體會(huì )。通過(guò)學(xué)習更新了觀(guān)念,提高了素質(zhì),振奮了精神,對黨的理論有了更深刻得認識和理解,對今后工作有了更明確的目標,通過(guò)政治理論的學(xué)習,提高了思想覺(jué)悟,堅定了理想信念。

  二、完善安全管理制度,保證了供熱期的安全經(jīng)濟運行

  為加強供熱運行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,我公司在縣住建局供熱質(zhì)量監督站領(lǐng)導的協(xié)助下,及時(shí)制度上墻。嚴格執行工作人員和管理人員持證上崗;并對相關(guān)人員進(jìn)行了供熱管線(xiàn)鍋爐維修、應急處理及安全操作技能培訓,明確重申執行操作規程的重要性;對設備、設施安全防護系統進(jìn)行全面整改,保證設施完好,為全面完成20xx~20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎。1997年,我縣集中供熱工程啟動(dòng)實(shí)施,現已建成花苑小區、良源、百匯、老城街、南梁路、一中等6處集中供熱點(diǎn),自實(shí)施以來(lái),總體運行情況良好,基本達到了節能減排、節能降耗的目的,有效緩解了城市環(huán)境污染嚴重的壓力,確保了縣城供熱質(zhì)量。依據XX縣城區供熱專(zhuān)項規劃,今年,我縣啟動(dòng)了南部新區集中供熱工程,該工程計劃安裝兩臺20噸鍋爐,新建換熱站11座,設計供熱面積56萬(wàn)平方米,目前,主管網(wǎng)已埋設完畢,正在鍋爐房主體施工,爭取在今年供暖期投入使用;

  三、建立應急機制,提高應急能力,最大限度保證供暖質(zhì)量

  為了明確責任,加強管線(xiàn)巡視維護,監管單位以文件的形式督促供暖維保單位進(jìn)行管網(wǎng)巡查,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應急救援預案》,有效提高了事故情況下的應急保障能力。供暖期間,各分管領(lǐng)導,班組員工堅持在各個(gè)崗位上,確保供暖熱線(xiàn)24小時(shí)通暢。如若遇到緊急情況,值班人員應立即按照相關(guān)應急處置預案要求,組織維修人員迅速趕到現場(chǎng),落實(shí)搶修救援工作,盡最大可能將突發(fā)事件的不良影響和損失降到最低。

  四、加強供熱維護,確保冬季供暖順利運行

  為保證冬季供暖正常運行,保護居民合法用熱權益,我局多方籌措資金,聘請人員、儲備燃煤、維修設備,三年來(lái),投入167.76萬(wàn)元維修設備;采購燃煤10185噸(20xx年5088噸,20xx年5097噸),共計616.1萬(wàn)元,確保了冬季供暖保質(zhì)保量、順利運行,20xx年供暖工作基本達到了群眾要求。

  五、爭取既有建筑節能改造全敷蓋,確保供熱管理專(zhuān)業(yè)化和規范化

  20xx年實(shí)施既有建筑節能改造項目以來(lái),我縣已完成幼兒園1、2、3號家屬樓等22幢,678戶(hù),建筑面積8.07萬(wàn)平方米的既有建筑供熱分戶(hù)計量及節能改造,經(jīng)打壓試水和設備檢測后,去年冬季已投入使用,計劃今年繼續實(shí)施既有建筑節能改造項目。通過(guò)20xx年至20xx年供熱季一個(gè)采暖季試運行,用戶(hù)反映良好,節能效果顯著(zhù),管理專(zhuān)業(yè)化、規范化得到了進(jìn)一步提高。

  六、存在問(wèn)題

  盡管我公司民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作取得了一定成效,但仍存在一些問(wèn)題和不足,主要有以下幾個(gè)方面:

  一是政策法規的宣傳力度不夠。供熱工作與人民群眾的切身利益密切相關(guān),且近年來(lái)不斷有新的政策法規出臺,群眾需要及時(shí)了解掌握。但是,目前我們在宣傳工作上力度不夠大,宣傳工作力量不夠強,宣傳渠道較少、覆蓋面較小,導致社會(huì )上和部分群眾對供熱工作缺少必要的了解。

  二是辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。個(gè)別同志工作水平不夠高,對群眾的咨詢(xún)解答不夠全面,工作配合協(xié)調不夠,導致有些問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。

  三是進(jìn)一步改善供熱效果。目前我縣舊城改造規?涨,建筑面積逐年增多,設備老化,跑、冒、滴、漏現象嚴重,供熱溫度難以達到法定溫度,我公司將加大力度,幫助指導其進(jìn)行改造,確保每個(gè)用戶(hù)都能過(guò)一個(gè)溫暖的冬天。

  七、今后工作打算

  開(kāi)展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作是我們加強管理、轉變作風(fēng),服務(wù)群眾的良好渠道,對我公司的各項工作起到了重要的促進(jìn)作用,在今后的工作中,我們將根據用戶(hù)的意見(jiàn)建議,積極改進(jìn)工作,將用戶(hù)的滿(mǎn)意度放在各項工作的首位,為促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展做出貢獻。

 。ㄒ唬┞鋵(shí)各項工作責任制。建立崗位責任制,發(fā)揮骨干與員工的積極性,及時(shí)解決出現的各類(lèi)問(wèn)題,把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時(shí)可能出現的各類(lèi)情況,及時(shí)解決。切實(shí)做好員工綜合素質(zhì)建設,提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責任心,對投訴的問(wèn)題要在第一時(shí)間解決,當時(shí)解決不了的要做好耐心細致的解釋工作,并承諾解決時(shí)限。并及時(shí)回訪(fǎng)投訴問(wèn)題的解決情況,真正做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意、群眾放心。

 。ǘ┣袑(shí)保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上。要制定有針對性的各項工作責任制,把任務(wù)、責任落實(shí)到每個(gè)工作人員,真正做到各司其職、各盡其責,強化落實(shí)。保證供熱質(zhì)量,實(shí)行全天連續供熱,保居民室溫基本達標。讓全縣供熱用戶(hù)“溫暖”過(guò)冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責任。

 。ㄈ⿵娀⻊(wù)意識,提高服務(wù)水平,確保供熱設施安全穩定運行。要牢固樹(shù)立“用戶(hù)至上,服務(wù)第一”的思想,繼續推行供熱服務(wù)承諾制度。不斷加強業(yè)務(wù)培訓,提高服務(wù)水平。

 。ㄋ模┳龊霉┡熬S修保養計劃!耙荒曛嬙谟诖骸,周密的工作計劃,直接關(guān)系到供暖工作準備的是否充分,也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行。公司領(lǐng)導高度重視,從供暖一結束,就開(kāi)始制定供暖維修保養計劃,確保各項工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

 。ㄎ澹┘訌妼┡ぷ鞯臋z查監督力度。為了更好的完成冬季供暖工作,我公司建議我縣成立相應機構,為科級事業(yè)單位,由縣住建局負責監督管理,專(zhuān)門(mén)應對和解決供熱中遇到的各種問(wèn)題,確保供熱專(zhuān)業(yè)化和規范化。同時(shí),初步建立日常工作檢查制度,定期和不定期對供暖的各項工作進(jìn)行檢查,尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運行,對違規操作、脫崗等行為進(jìn)行嚴厲處罰,嚴重的給予開(kāi)除。

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