運行值長(cháng)述職報告
在現實(shí)生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編精心整理的運行值長(cháng)述職報告，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！今天很榮幸在這里做我今年的述職報告。在過(guò)去的一年中，我緊密?chē)@公司工作部署和工作思路、總體目標，結合班組的工作實(shí)際，在分管工作范圍內，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，在班組人員共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。履職情況
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而影響運行。
二、安全生產(chǎn)運行工作
安全生產(chǎn)無(wú)小事，年初單位領(lǐng)導與我們簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。使安全生產(chǎn)責任明確。做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的.安全生產(chǎn)目標和責任。從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
工作中堅持“兩票、三制”制度，堅決杜絕違規操作。每次工作前分析危險點(diǎn)，做好提前預防，工作結束后認真總結。班前班后會(huì )議時(shí)時(shí)提醒安全理念。做到本班組全年無(wú)事故。今年是交接年，隨著(zhù)750機組售后維護的結束，員工的撤離。從5月份以后進(jìn)入了自主維護階段，全年我班組經(jīng)歷了，風(fēng)機的全年檢，半年檢，一次大部件更換，一次聯(lián)軸器更換，電纜2根，故障處理一百余次，基本做到事故及時(shí)處理。
定時(shí)、定期對站內、風(fēng)機、線(xiàn)路進(jìn)行巡視，爭取做到早發(fā)現，早處理。保證設備的正常工作，減低不見(jiàn)損耗，提高風(fēng)機的可利用率。努力完成上級領(lǐng)導下達的發(fā)電任務(wù)及各種工作指標。為公司爭取更多效益。
三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家！
【運行值長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：
發(fā)電廠(chǎng)運行值長(cháng)的安全述職報告范文02-28
值長(cháng)述職報告01-14