預算經(jīng)理個(gè)人述職報告（通用10篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的預算經(jīng)理個(gè)人述職報告（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 1

　　我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數量也日益劇增，按使用定額分，使用過(guò)貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

　　作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(cháng)度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當重要�，F將本人做預算的步驟總結如下：

　　一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領(lǐng)會(huì )設計意圖。對工程有個(gè)詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。

　　二、搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。

　　三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。

　　四、選擇所需定額和配套的.取費文件及有關(guān)的通知、調整資料，并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設備進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。

　　五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進(jìn)行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價(jià)人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。

　　六、套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時(shí)應調整定額的相關(guān)內容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì )定額的實(shí)質(zhì)。

　　七、定額的取費是根據工程的類(lèi)別和施工現場(chǎng)所在的區域來(lái)確定費率和標準。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場(chǎng)是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。

　　八、材料的價(jià)格調整一定要依據施工所在城市的造價(jià)管理機構發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準。

　　九、編制說(shuō)明，一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價(jià)信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容。

　　十、裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。

　　通過(guò)以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價(jià)員以來(lái)的理解及自述。

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 2

　　就像學(xué)生之于考試，每個(gè)學(xué)生在答題，需要對于自己所學(xué)的知識進(jìn)行梳理整合，在腦中形成相應的體系，這樣在答題時(shí)，既能保證達到要點(diǎn)，又能保證題目的縝密性和邏輯性，項目預算員亦是如此。他們在正式開(kāi)工之前對其進(jìn)行各方面的考察預算，應對可能會(huì )出現的風(fēng)險，保障項目的順利運行，項目預算員在成本控制中發(fā)揮著(zhù)怎樣的作用呢？

　　1、根據中標合同，做出整體預算

　　作為項目預算員，其基礎工作就是加強合同管理。一般來(lái)講，他首先從工程合同著(zhù)手，按照相關(guān)的合同條款，根據現時(shí)的市場(chǎng)狀況，考慮到人工、材料、中途變更等多重因素，做出整體的預算：總成本和總利潤。這就要求項目預算員的綜合能力，舉例來(lái)說(shuō)，要做出預算，就必須進(jìn)行實(shí)地考察，如果工程難度系數較大，就選擇高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員，通常來(lái)說(shuō)，這種人員的勞務(wù)費用就比較高。而如果難度系數較小，較少的運用到高難度作業(yè)，通常選擇普通勞務(wù)人員，他們的費用就比較低。另外，如果對于市場(chǎng)熟悉，他們掌握的信息就會(huì )及時(shí)更新，這樣，當他們在進(jìn)行材料預算時(shí)，就會(huì )考慮性?xún)r(jià)比較高的材料，既能保證質(zhì)量，又能保證利益的最大化。

　　2、建立相應的責任分配追究制度

　　在簽訂工程合同后，就要對目標成本進(jìn)行預測，當相應的目標成本確定之后，就成為企業(yè)進(jìn)行參考和考核的依據，為此項目部要按不同的成本要素，對目標成本進(jìn)行分解，分解到各個(gè)階段，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)具體的人，這樣既能各盡其責，當一旦出現錯誤時(shí)，可以進(jìn)行相應的責任追究。那么，為了建立相應的責任追究制度，應該做好哪些準備呢？

　　2.1做好施工過(guò)程中的成本預算

　　項目預算員的工作并不是在開(kāi)工前做好預算就結束了，事實(shí)上，他們的工作是貫穿整個(gè)工程的始終的。在工程進(jìn)行到中期，一般要進(jìn)行成本檢查，而成本檢查具體來(lái)說(shuō)，包括兩個(gè)方面：

　�。�1）需要項目部的財務(wù)部門(mén)與預算結合編輯出財務(wù)報表，除了按照正常的會(huì )計報表的格式編輯報表，還要按照責任成本分解要求編輯報表，如對其中發(fā)現的誤差做出解釋改變。另外，隨著(zhù)工程的不斷建成，預算員需要對各項成本之和與預期的成本進(jìn)行比較，看是否超出了原定預算，如果超出，是因為什么原因，在以后的工作中會(huì )盡可能的避免這種錯誤。另外，還應將預算的成本與現時(shí)的項目收入進(jìn)行比較，一旦發(fā)現成本大于收入，就要采取措施控制成本，以達到盈利目的。

　�。�2）一般說(shuō)來(lái)，上級財政部門(mén)與預算部門(mén)要對項目部責任成本執行的情況做出一定的了解檢查，而檢查主要是圍繞項目部開(kāi)支，材料消耗情況以及各項業(yè)務(wù)往來(lái)的款項情況進(jìn)行檢查。項目部的開(kāi)支情況指的是項目部本級的開(kāi)支情況，也就是把實(shí)際費用與預定成本做出比較，如果超出，必須控制成本。材料消耗主要是指在采購材料時(shí)，是否根據預定進(jìn)行采購，防止一些工作人員盲目采購，過(guò)度采購，花費了大量資金，剩余了大量的材料，造成資金周轉不開(kāi)。對于出入庫的材料數量，必須做好統計，防止出現書(shū)面材料和實(shí)際應用的材料不符，易引起不必要的糾紛，

　　2.2做好業(yè)務(wù)往來(lái)情況調查

　　在現時(shí)生活中，還經(jīng)常出現這種情況，一些項目進(jìn)行過(guò)程中，由于先前估計的錯誤，導致施工過(guò)程中出現了材料的大量短缺，這時(shí)，需要采購人員去緊急采購，采購人員挑選好材料后直接送往工地，并未支付材料款項，而登記人員又未對其進(jìn)行登記，這就使得實(shí)際數據與登記數據不符，就導致了賬目的錯亂，引起糾紛。而項目預算員對此必須做好及時(shí)的統籌安排。而各項業(yè)務(wù)往來(lái)情況是說(shuō)，由于先前大量的資金投入和市場(chǎng)調節的不規范，在工程結算等各個(gè)方面經(jīng)常會(huì )出現互相拖欠，賬目混亂的情況，實(shí)際應該到賬的還未到賬，今年花了明年的錢(qián)，資金周轉不開(kāi)造成的大量虧空，這些都需要預算員深入其中，秉持著(zhù)認真負責的態(tài)度，進(jìn)行多方面的.調研。

　　3.完善工程結束后的成本結果

　　許多企業(yè)在工程結束之后就轉向下一個(gè)項目，而一些賬目和款項尚且不清，因此，項目預算員需要對其進(jìn)行處理，那么，他是如何工作的呢？一般來(lái)說(shuō)，工程完工后項目預算員及時(shí)的編制工程預算，隨后把預算報給業(yè)主審核后，應將甲方簽認的工程款為準，隨后核對與甲方往來(lái)，看在工程款問(wèn)題上有沒(méi)有出現差錯。

　　另外，將業(yè)主認可的結算材料和實(shí)際消耗的材料結合，看是否有結余，對于一些沒(méi)有用完的材料，將它們算入項目成本，防止把一些劣質(zhì)材料，或多購材料轉入下一項工程。另外，許多的項目實(shí)行的是分包工程，那么，項目預算員必須按照合同逐一清算分包工程，弄清個(gè)工程實(shí)付款，已付款，未付款，保證賬目清晰，資金運轉正常。更為重要的是，在項目進(jìn)行的過(guò)程中，尤其在資金出現問(wèn)題時(shí)，會(huì )向其他部門(mén)和其他單位借款，在項目工程完成后，預算員應對賬目進(jìn)行統籌規劃，避免引起不必要的責任糾紛。

　　4.風(fēng)險索賠管理

　　任何項目都不是一蹴即成，一帆風(fēng)順的，勢必要承擔著(zhù)相應的風(fēng)險，作為項目預算員，對于風(fēng)險的分析和防范，也是不容小覷的，那么風(fēng)險和索賠管理包括哪些呢？

　　4.1工程合同風(fēng)險

　　在競標過(guò)程中，有的企業(yè)對于市場(chǎng)的狀況和成本預算不是特別精準，但為了中標，急于求成，競相壓價(jià)，這就容易導致利潤的流失。還有一些企業(yè)為了能迅速承包到工程，在開(kāi)始之初，就簽訂很多不公平的條款，這樣，在具體的施工過(guò)程中，就會(huì )出現很多的問(wèn)題，如很多業(yè)主要求企業(yè)先自行墊付工程款，等項目結束后再支付所有費用，這樣，對于許多工程，尤其是規模比較大的工程，支出費用過(guò)多，造成后期資金周轉不足，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4.2工程管理風(fēng)險

　　一個(gè)項目的預算統籌離不開(kāi)項目經(jīng)理的管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，會(huì )做出一份比較合理的預算，這樣，不僅能保證項目的順利完成，還會(huì )爭取到高額的利潤。

　　4.3工程技術(shù)風(fēng)險

　　在很多工程項目中，發(fā)包人常常會(huì )對所即將開(kāi)始的項目提供一些地質(zhì)材料和該地的地貌地形，如我們建造一座房子，我們會(huì )根據發(fā)包人提供的信息進(jìn)行預算，如選擇何種承包方式，選擇何種材料，選擇什么樣的勞務(wù)人員。但有時(shí)發(fā)包人提供的信息是不正確的，誤差較大，比如從事建筑的地區地形較為復雜，工程難度較大，這就意味著(zhù)材料的消耗和勞務(wù)的費用會(huì )相對較高，且工期時(shí)間也會(huì )相對的延長(cháng)。

　　另外，在施工過(guò)程中，根據工程的進(jìn)度或臨時(shí)出新的問(wèn)題使得項目工程圖出現變更，這些變更不僅會(huì )造成項目時(shí)間延長(cháng)，還會(huì )造成一些經(jīng)濟損失。作為項目預算員，對于項目過(guò)程中可能出現的風(fēng)險要有預見(jiàn)性和防范能力，盡可能減小損害利益。

　　5.結語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，項目預算員在整個(gè)項目過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用，隨著(zhù)項目要求的精細程度和企業(yè)對于利潤的追求，項目預算顯得尤為重要，這就要求項目預算員必須有著(zhù)熟練的專(zhuān)業(yè)技能，對于項目的各個(gè)方面尤為了解，更為重要的是，由于工程項目過(guò)程中需要有大量的資金款項等問(wèn)題，這就必須要求項目預算員有著(zhù)良好的道德修養和素質(zhì)，對于工作積極負責。

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 3

　　在后勤總公司和維修中心領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各班組的支持和幫助下， 完成了中心交給我的各項任務(wù)。20xx年8月維修中心成立，至今已有一年的時(shí)間。

　　在這一年的時(shí)間里，我的工作是“中心調度”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員，我要努力到“五勤”、誠心當好“四員”。

　　“五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤�！八膯T”就是為各級領(lǐng)導和中心事業(yè)當好話(huà)務(wù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶(hù)心目中形象、地位更高，一年來(lái)，我力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴格遵循中心的各項規章制度及“一站式服務(wù)”。下面，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導、同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，以接受大家評議。

　　一、 后勤維修中心調度和預算員的主要職責是：

　　1、用戶(hù)打來(lái)電話(huà)必須第一時(shí)間通知各班組前去維修，如不能及時(shí)維修的應通知用戶(hù)并說(shuō)明原因，解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。

　　2、“一站式”服務(wù)。一是對于暫時(shí)不能維修的應與各班組長(cháng)協(xié)商后，把解決辦法通知用戶(hù)，并盡快解決。二是用戶(hù)提出的服務(wù)中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應馬上聯(lián)系。

　　3、文明用語(yǔ)、禮貌待人、加強修養，時(shí)刻注意自我約束。

　　4、定期到用戶(hù)單位調查，并填寫(xiě)《維修中心信息反饋表》。

　　5、受中心經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負責。

　　6、不斷了解中心服務(wù)中出現的新情況、新問(wèn)題、重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理報告，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位處理和解決。

　　7、及時(shí)傳達貫徹上級和公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。

　　8、作為預算員應實(shí)事求是，做到不多算、不漏算。

　　總之，我的主要工作職責歸納起來(lái)就是四個(gè)字：協(xié)調、服務(wù)。

　　二、努力學(xué)習、勤奮工作，回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛(ài)

　　向維修中心全體人員學(xué)習。古人說(shuō)，三人行必有我師。我覺(jué)得，中心的`每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高，工作才能干的更好。

　　在陳經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下，在各個(gè)班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶(hù)的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關(guān)懷。我能有今天，永遠也不會(huì )忘記領(lǐng)導和同志們的關(guān)愛(ài)。

　　我唯一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來(lái)之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時(shí)，也被中心領(lǐng)導和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng)，他們不怕苦、不怕臟、不怕累……都是我學(xué)習的榜樣。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導和同志們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值的唯一選擇。

　　三、工作中的不足

　　1、調查了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。用戶(hù)的需要就是我們的需要。

　　2、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強中心管理，強調服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設、發(fā)展做出新的貢獻。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1、 電的浪費現象有待采取措施。

　　2、 亂貼亂畫(huà)現象嚴重影響了本院的形象，應采取措施并加以處罰。建議：是否可以制作幾個(gè)信息欄，以減少亂貼亂畫(huà)現象。

　　綜上所述，總結一年來(lái)的工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

　　在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 4

　　我進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今，在這些緊張又忙碌的日子里，我學(xué)習了很多專(zhuān)業(yè)的知識。感謝公司，是你讓我在這個(gè)充滿(mǎn)希望的舞臺上自由的成長(cháng)與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無(wú)私幫助與關(guān)心，讓我的專(zhuān)業(yè)知識得到了全方面的提升，同時(shí)更懂得了互助互愛(ài)的道理。

　　時(shí)光匆匆，轉眼今年即將過(guò)去，回望這一年來(lái)所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟，到后來(lái)的辛勤耕耘，初見(jiàn)成果，真的只有經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì )。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時(shí)專(zhuān)業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的投標文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來(lái)說(shuō)必須時(shí)刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個(gè)工程都是新的機遇和挑戰。下面我就針對預算員這項工作做一下總結：

　　一、工作紀律方面

　　作為一名預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。服從領(lǐng)導的安排，對工作認真負責，按時(shí)上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽(yù)，在內團結公司同事，互相勉勵幫助。

　　二、崗位責任方面

　　本年度我這個(gè)職位的主要工作任務(wù)是：

　　1、負責投標文件中工程項目的編制工作，做到考慮周全、數據嚴謹合理、報價(jià)及時(shí)準確、格式與招標文件一致。

　　2、參加投標項目的現場(chǎng)踏勘及答疑會(huì )，提出問(wèn)題，與招標單位及業(yè)主將問(wèn)題及時(shí)溝通解決。

　　3、預算打印出來(lái)后，進(jìn)行嚴格的自檢和互檢(包括清單編號、單位、數量、單價(jià)、合價(jià)表格樣式以及招標文件中與報價(jià)所對應的相關(guān)條款等)。

　　4、準確計算工程量，為投標策略提供依據。

　　5、負責做好投標過(guò)程中相關(guān)文件的收集。

　　6、負責投標文件的相關(guān)信息的整理、歸檔、移交或共享等，并做好相應的表格記錄。

　　7、完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　三、預算工作方面

　　今年本人所做的工作內容包括兩江四岸環(huán)境整治工程、榮昌黃金大道項目工程、北碚天府煤礦一二三號道路、潼南濕地公園景觀(guān)工程。等10余個(gè)大小項目的預算編制工作。

　　在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動(dòng)，通過(guò)公司組織的學(xué)習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進(jìn)一步加強。專(zhuān)業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會(huì )到了每個(gè)工程它的不同點(diǎn)和唯一性，學(xué)習了以前書(shū)本上學(xué)不到的相應專(zhuān)業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。

　　預算員的工作就是跟數字打交道，因此我們對數字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過(guò)程中，嚴格按照公司的`規定和相應的規范要求，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，對所做的每一項工程量都進(jìn)行仔細的對比及檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復算量，二無(wú)漏項漏量。

　　四、工作不足方面

　　今年的工作雖然都能按要求完成，沒(méi)有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著(zhù)不足。

　　1、計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動(dòng)，遇到問(wèn)題很茫然。

　　2、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。

　　3、學(xué)習的內容還不夠全面，通過(guò)對各種工程的預算編制工作我發(fā)現自己掌握的.東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。

　　4、學(xué)習的主動(dòng)性還不夠強，時(shí)常是同事說(shuō)了幾遍的.事情還沒(méi)記住。

　　今后，我會(huì )提前做好工作計劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，努力管好自己，認真學(xué)習，積極交流，并將各項工作做得更好。

　　五、工作打算方面

　　1、積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

　　2、做好每個(gè)工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，而且努力把每一項工作內容做好。

　　3、利用工作之余認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導匯報，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現行的相關(guān)標準、規范資料文件，加強學(xué)習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結得失，不斷進(jìn)取。針對今年的得失，今后我會(huì )在工作中不斷充實(shí)自己的知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 5

　　新一年的開(kāi)始也預示著(zhù)于20xx年加盟公司以來(lái)，已將近三年的時(shí)間了�；仡櫲�年來(lái)的工作與成長(cháng)，是離不開(kāi)公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助，從而使自己在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jì)，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，簡(jiǎn)述主要工作如下：

　　20xx年參加工作至今，我一直從事的工作便是招投標工作，當然主要是商務(wù)部分及技術(shù)標部分文件的制作，隨后因新公司成立，我又從事了部分辦公室的工作，到20xx年下半年我開(kāi)始正式接觸預算這個(gè)行業(yè)，近三年的工作經(jīng)歷使我有了一個(gè)質(zhì)的轉變，也讓我明白出了校門(mén)走入社會(huì )這個(gè)大家庭里我所欠缺的知識實(shí)在是太多太多。所以在新的一年的開(kāi)始，我要做的便是抓緊一切學(xué)習的機會(huì )補充知識，迅速提高自身的能力，確保在這個(gè)職位上可以起到領(lǐng)頭人的作用�？梢詭ьI(lǐng)計劃經(jīng)濟部更好更精確的完成計經(jīng)工作。

　　任何一個(gè)項目都要走的流程手續是招投標→工程中標→工程施工→工程竣工決算。投標工作占據首位，也就是說(shuō)投標工作是重中之重。從投標文件的制作到包裝每一項工作都是不可以出錯的，總結之前的投標工作因各種原因導致工程廢標的案例也是不少的，廢標的原因有很多，比如外包封密封章蓋錯，投標函不簽署名字，或者是標書(shū)里缺頁(yè)少頁(yè)。這都是一些細小的原因，但是造成的后果卻是極其嚴重的，廢了標，我們就無(wú)從談起競爭力，更無(wú)從談起后續工作了。所以在以后的工作中我們部門(mén)會(huì )嚴格要求自己，增強個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保不再出現像上述類(lèi)似的錯誤。

　　工程中標后，我們部門(mén)需要參與的就是施工合同的簽訂，現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包合同及租賃合同的簽訂，圖紙會(huì )審，現場(chǎng)工程變更單的簽訂，現場(chǎng)工程量的核定直至工程竣工決算。若想在不損害他人權益的前提下更好的維護我公司的權益，這就要求我部門(mén)人員既要懂得工程相關(guān)知識，還要懂得法律知識。只有依法簽訂各種合同，才能保障我公司權益。

　　針對以上各種問(wèn)題，我部門(mén)制定20xx年工作計劃如下：

　　1、 在業(yè)余時(shí)間系統學(xué)習法律知識，熟練掌握《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》以及相關(guān)的法律法規。為確保公司最大權益做好基礎工作。

　　2、 以工程項目為中心，配合好項目部工程量現場(chǎng)核定工作，及時(shí)做好工程量核定單的審核工作，做到今日事情今日做，盡量做到不拖延。如有問(wèn)題及時(shí)與項目部人員溝通，避免因工程量核定不及時(shí)造成窩工。

　　3、 施工過(guò)程中發(fā)生的設計變更、工程洽商，與項目部人員及時(shí)溝通、協(xié)商、簽訂。簽訂后在核算過(guò)程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟利益，本著(zhù)利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理。按照工程進(jìn)度，隨時(shí)收集整理施工過(guò)程中發(fā)生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價(jià)格，及時(shí)讓甲方及監理簽字確認，避免事后補辦受阻礙。

　　涉及到重大的經(jīng)濟洽商應及時(shí)與業(yè)主溝通。在做設計變更、工程洽商的算量時(shí)要顧及到多專(zhuān)業(yè)、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過(guò)程中涉及到的`全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項。對業(yè)主口頭通知的變更，主動(dòng)及時(shí)辦理工程變更書(shū)，并由業(yè)主代表簽字確認。確保我公司權益不受到侵害。

　　4、 與材料供應部門(mén)做好溝通。跟據招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價(jià)的材料、設備列出清單，施工前我部門(mén)人員與材料供應部人員進(jìn)行溝通后再確認材料廠(chǎng)家、材料價(jià)格，然后訂貨，對于采購價(jià)格超出投標預算價(jià)格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據招標文件的內容說(shuō)明原因、講明道理，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調整價(jià)差。

　　5、 本部門(mén)人員現狀是工程現場(chǎng)施工經(jīng)驗貧乏，所以在算量時(shí)容易丟項漏項，為了彌補這一現狀，我部門(mén)決定在做好本職工作的基礎上，盡可能多的時(shí)間用到施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習。這樣即增加了自己的實(shí)踐知識，還能有效的和項目部進(jìn)行溝通。

　　6、 及時(shí)了解當前工程造價(jià)管理情況、當地工程價(jià)格水平、合同履約情況、材差文件的頒布及業(yè)務(wù)知識。為更好的服務(wù)整個(gè)工程做好充足的準備。對各種計價(jià)軟件都要做到熟練掌握。

　　7、 做好工程投標的臺賬，包括投標過(guò)的工程，吸取各種經(jīng)驗教訓，為下個(gè)工程的投標做好充足的準備。

　　總之，一年之際在于春，在即將到來(lái)的20xx年的春天，我部門(mén)全體員工會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規范，本著(zhù)嚴謹認真的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 6

　　本人作為合同預算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮建設，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導在招標、合同及成本控制方面開(kāi)展本職工作，在各位領(lǐng)導的指導和同事的支持下，本人基本完成了部門(mén)制定的各項目標，但審視過(guò)去的一年，本人也發(fā)現了自己的許多不足之處，以下是本人的`述職述廉報告：

　　一、嚴格執行招標管理規定，促進(jìn)招標合法化、制度化、規范化實(shí)現

　　在招標管理方面，進(jìn)一步規范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規執行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開(kāi)。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協(xié)調各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開(kāi)招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約。滿(mǎn)足了項目建設過(guò)程中承包單位選擇的需求，也為本人公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。

　　二、加強合同全程管理，提升合同履約率

　　在合同管理方面，由公司的法律顧問(wèn)團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、監督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬(wàn)元，均順利履行，其中：勘察設計類(lèi)23項，工程服務(wù)類(lèi)10項，基礎設施配套類(lèi)27項，技術(shù)服務(wù)類(lèi)27項，小型合同類(lèi)10項，土地管理類(lèi)24項，拆遷類(lèi)3項，采購類(lèi)合同3項。同時(shí)為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規范;合同簽署時(shí)法律顧問(wèn)、實(shí)施部門(mén)、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛;合同執行過(guò)程中與實(shí)施部門(mén)密切溝通，相關(guān)爭議及時(shí)解決。為避免施工過(guò)程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過(guò)程中對安全問(wèn)題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。

　　三、以成本控制為抓手，加強預結算管理

　　為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)單位，針對投資開(kāi)發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進(jìn)行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)，并建議予以調整。組織本部門(mén)預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬(wàn)元，同時(shí)為配合工程進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進(jìn)行了三年的開(kāi)發(fā)，一期項目大量工程進(jìn)入結算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規范也給短時(shí)間內完成結算工作帶來(lái)了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績(jì)。目前正開(kāi)展500萬(wàn)元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬(wàn)元。

　　四、加強部門(mén)建設，規范管理程序

　　合同預算部成立后，本人首先配合部門(mén)領(lǐng)導明確部門(mén)職責，并根據部門(mén)職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門(mén)員工各司其職，各盡其責;其次規范部門(mén)工作流程，使各項工作開(kāi)展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規范，使各項工作開(kāi)展時(shí)做到有理、有據，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《2012年述職述廉報告范文》，《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規定、合同訂立審批流程等部門(mén)內部管理流程。

　　五、全力組織erp系統引進(jìn)，提升公司管理水平

　　為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門(mén)領(lǐng)導牽頭，引進(jìn)用友公司開(kāi)展erp管理軟件實(shí)施工作，目前該系統一期內容已上線(xiàn)完成，可用于滿(mǎn)足項目招標、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內容隨后啟動(dòng)，用于滿(mǎn)足公司各項指標數據分析需求。

　　綜上，本人在部門(mén)規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時(shí)，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足公司需要。

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 7

　　20xx年我作為合同預算部主管，圍繞八里臺示范鎮建設，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導在招標、合同及成本控制方面開(kāi)展本職工作，在各位領(lǐng)導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門(mén)制定的各項目標，但審視過(guò)去的一年，我也發(fā)現了自己的許多不足之處，現在我就本人20xx年的工作總結如下：

　　一、嚴格執行招標管理規定，促進(jìn)招標合法化、制度化、規范化實(shí)現

　　嚴格執行招標管理規定，促進(jìn)招標合法化制度化、招標管理規定招標合法在招標管理方面，進(jìn)一步規范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規執行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開(kāi)。

　　20xx年在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況，協(xié)調各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開(kāi)招標33項，組織內部招標8項，招標總金額約13000萬(wàn)元。滿(mǎn)足了項目建設過(guò)程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。

　　二、加強合同全程管理，提升合同履約率

　　加強合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顧問(wèn)團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、監1督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。20xx年共簽署合同127項，合同金額約11669萬(wàn)元，均順利履行，其中：勘察設計類(lèi)23項，工程服務(wù)類(lèi)10項，基礎設施配套類(lèi)27項，技術(shù)服務(wù)類(lèi)27項，小型合同類(lèi)10項，土地管理類(lèi)24項，拆遷類(lèi)3項，采購類(lèi)合同3項。

　　同時(shí)為加強管理，在20xx年推行合同示范文本制度，使合同管理更加規范;合同簽署時(shí)法律顧問(wèn)、實(shí)施部門(mén)、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛;合同執行過(guò)程中與實(shí)施部門(mén)密切溝通，相關(guān)爭議及時(shí)解決。為避免施工過(guò)程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過(guò)程中對安全問(wèn)題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。

　　三、以成本控制為抓手，加強預結算管理

　　以成本控制為抓手，為提升公司戰略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)單位，針對投資開(kāi)發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進(jìn)行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)，并建議予以調整。

　　20xx年組織本部門(mén)預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬(wàn)元，同時(shí)為配合工程進(jìn)展，20xx年共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮已進(jìn)行了三年的開(kāi)發(fā)，一期項目大量工程進(jìn)入結算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更2造成結算資料繁瑣、不規范也給短時(shí)間內完成結算工作帶來(lái)了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績(jì)。目前正開(kāi)展500萬(wàn)元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的.審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬(wàn)元。

　　四、加強部門(mén)建設，規范管理程序

　　加強部門(mén)建設，部門(mén)建設合同預算部成立后，本人首先配合部門(mén)領(lǐng)導明確部門(mén)職責，并根據部門(mén)職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門(mén)員工各司其職，各盡其責;其次規范部門(mén)工作流程，使各項工作開(kāi)展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規范，使各項工作開(kāi)展時(shí)做到有理、有據，本人組織編制了《天津星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《天津星城投資發(fā)展有限公司設計變更、現、場(chǎng)簽證管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規定、合同訂立審批流程等部門(mén)內部管理流程。系統引進(jìn)，

　　五、全力組織ERP系統引進(jìn)，提升公司管理水平

　　為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門(mén)領(lǐng)導牽頭，引進(jìn)用友公司開(kāi)展ERP管理軟件實(shí)施工作，目前該系統一期內容已上線(xiàn)完成，可用于滿(mǎn)足項目招標、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內容隨后啟動(dòng)，用于滿(mǎn)足公司各項指標數據分析需求。

　　綜上，本人在部門(mén)規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧20xx年，在完成本職工作的同時(shí)，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足公司明年的工作特別是二批二期項目開(kāi)發(fā)的需要。

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，盡管工作任務(wù)比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、 合同管理

　　合同管理是我部門(mén)的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項招投標工作的完成，都緊跟著(zhù)一份合同的簽訂，按照合同管理規定，由主管部門(mén)負責人根據自己的專(zhuān)業(yè)草擬主要合同條款，最終由我部門(mén)完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業(yè)把好最后一道關(guān)。

　　特別是涉及造價(jià)的條款，我部門(mén)都會(huì )全面分析，盡可能降低各種風(fēng)險，虛心向專(zhuān)業(yè)人員了解實(shí)際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費的前提下，保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過(guò)程中，難免會(huì )對合同條款提出異議和適當的改動(dòng)，希望相關(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解。

　　只有我們團結一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神，加強合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)流程，才能把握合同中存在的風(fēng)險，減少不必要的'失誤，從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過(guò)有效的合同管理實(shí)現的。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項目的始終。項目建設的工作過(guò)程概括起來(lái)就是兩個(gè)環(huán)節：一是簽訂合同，二是執行合同。這兩個(gè)環(huán)節是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節是后一個(gè)環(huán)節的基礎，后一個(gè)環(huán)節是前一個(gè)環(huán)節的繼續，缺一不可。

　　在合同履行過(guò)程中，監督合同履行情況，及時(shí)糾正合同執行過(guò)程中的偏差，審核合同款支付的時(shí)間點(diǎn)和數量的準確度，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。本年度涉及到的各項相關(guān)專(zhuān)業(yè)合同的簽署共計五十多份，主要涉及工程施工合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、招標代理等。（合同主要包括x城二期施工合同補充協(xié)議及備案合同，xx城施工合同補充協(xié)議，xx商業(yè)街施工合同補充協(xié)議，xx城圍擋施工合同，xx會(huì )所施工合同，xx城售樓處施工合同，xx城外裝施工合同，xx城土方合同，x城二期外網(wǎng)及景觀(guān)道路施工合同等）

　　明年我們將繼續加強合同管理，合同管理融合了財務(wù)、預算、工程、物資供應等多個(gè)部門(mén)。合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現有資金和未來(lái)資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調。實(shí)時(shí)了解工程合同的執行進(jìn)度，做到定好合同，管好合同。

　　二、預結算工作管理

　　本年度帶領(lǐng)我部門(mén)同志完成以下工作

　　1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的扯皮，x外審工作終于圓滿(mǎn)告一段落。

　　2、xx小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結算審核工作。其中xx城一期主樓上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x城二期外墻涂料上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx會(huì )所上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx城圍擋上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx商業(yè)街基礎處理上報金額x元，審定x 元，審減x元，審減率x%。

　　x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x北路東院土上報金額x 元，審定 x元，審減x元，審減率x%;x城一期外網(wǎng)工程上報金額 x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x城一期景觀(guān)、道路上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

　　2、xx城預算、xx小高層二期主樓預算、xx商業(yè)街預算。預算造價(jià)合計x萬(wàn)元（其中小高層二期3000萬(wàn)元。xx城x萬(wàn)元。xx商業(yè)街x萬(wàn)元）。

　　3、xx城進(jìn)度款審批工作。

　　結算審核過(guò)程中，嚴格根據合同規定及施工過(guò)程中簽發(fā)的設計變更、簽證及洽商等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，確保審核質(zhì)量。并做好詳細統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實(shí)每一項工程內容，避免重復計取的現象發(fā)生。重視結算審核同時(shí)，還加強了進(jìn)度款的審核，對項目的工程款支付進(jìn)行跟蹤、監督、審核等把關(guān)工作，多方面控制工程成本。

　　預結算管理工作不單單是做好預結算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據合同規定及招標過(guò)程中的招標文件、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作。涉及變更費用，我們在認真仔細計算變更費用的同時(shí)，還深入工程施工現場(chǎng)，與現場(chǎng)工程師溝通結合，了解掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證把關(guān)。

　　三、20xx年工作計劃安排

　　1、xxx北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。

　　2、x城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作。

　　3、開(kāi)平市政道路決算工作。

　　4、xx城A區決算工作。

　　5、xx金山壹號預算工作。

　　6、xx城二期預算及進(jìn)度款審核工作。

　　7、做好已完工程項目成本分析，為下一個(gè)項目提供有價(jià)值的參考依據。

　　8、加強員工業(yè)務(wù)培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平。

　　9、向同行業(yè)其他公司學(xué)習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗。更好的做到成本的控制。

　　四、不足之處與改進(jìn)

　　回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自我反�。�

　　1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門(mén)和同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開(kāi)展時(shí)，每一份工程結算審核時(shí)，每一份合同簽訂時(shí)都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，東華金山壹號、xx城二期、相繼開(kāi)工，已完工程決算相繼展開(kāi)，許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中交叉進(jìn)行施工，我們會(huì )積極配合各部門(mén)，按照我們公司的整體計劃要求順利推進(jìn)，有信心做好每一份工作。

　　辭舊迎新，總結過(guò)去，展望未來(lái)，明年還有更艱巨的任務(wù)等著(zhù)我們，我部門(mén)將嚴格遵守公司的各項規章制度，按照本部門(mén)工作計劃，按時(shí)按質(zhì)完成本部門(mén)的各項工作。響應企業(yè)的號召，加強工作責任感，團結配合其它各部門(mén)的工作，提高本部門(mén)整體的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續給我們部門(mén)以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正。

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 9

　　歲月不居！本人在工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司一直以來(lái)對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習機會(huì )和成長(cháng)、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來(lái)，本人對工作盡心盡力，憑著(zhù)多思考勤做事的路線(xiàn)前進(jìn)；此外，對大觀(guān)園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心！

　　時(shí)間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去的20xx年崗位工作匯報如下：

　　一、匯報：

　　20xx是我真正走上本部門(mén)工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握并加強自己的脈絡(luò )。

　　首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。

　　其次，是能力問(wèn)題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔責任能力，以及發(fā)展潛力等，都是直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

　　我對工作的態(tài)度就是盡自己的努力，我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！

　　二、工作崗位職能匯報：

　　我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著(zhù)公司的形象；對內做好企業(yè)文化和視覺(jué)識別系統的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司的正確引導、部門(mén)同仁的.配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎。

　　首先，過(guò)去一年工作取得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面，我認真有效完成了相關(guān)的對外報紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶(hù)外廣告、氛圍布置等工作，對內部做好各部門(mén)下單設計制作工作；嚴格遵守服務(wù)行業(yè)視覺(jué)VI系統的正確操作為前提，對每個(gè)新項目制作由思維觸動(dòng)、全面和反復研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數量、成本節約，更重要是平面設計過(guò)程的運用；達到有效的制作；

　　其次，作為一個(gè)策劃設計人員，永無(wú)止境地更新專(zhuān)業(yè)知識和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀(guān)是必須的。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來(lái)學(xué)習。另外，我覺(jué)得公司的每位同事都是我的老師，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

　　在這個(gè)職位上，我配合公司各兄弟部門(mén)完成了董辦、總辦下達的任務(wù)設計制作，與同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　三、自我：

　　在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自已在認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執行的角色中無(wú)法把握好的平衡，經(jīng)常會(huì )陷入項目的實(shí)際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰，但無(wú)論如何我都會(huì )以新的面孔，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。

　　以上是本人對崗位工作的陳述！謝謝各位的垂聽(tīng)、歡迎指正！

　　預算經(jīng)理個(gè)人述職報告 10

尊敬的領(lǐng)導和各位同事：

　　我很榮幸站在這里向大家匯報我的工作。我是xx市的城市經(jīng)理，主要負責我所在的區域的城市規劃與管理工作。

　　在過(guò)去的一年里，我主要完成了以下工作：

　　1.市中心區域改造計劃

　　作為一個(gè)擁有豐富歷史文化背景的城市，我們的市中心區域一直以來(lái)都是吸引游客和居民的重要地標。然而，隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的騰飛，市中心區域的規劃已經(jīng)不能滿(mǎn)足城市的需求。為此，我們制定了一份新的市中心區域改造計劃，旨在保留歷史文化特色的同時(shí)，優(yōu)化城市交通、提升市民生活品質(zhì)。我主導了這個(gè)項目的設計和實(shí)施，目前該項目正在有序進(jìn)行中。

　　2.社區公共設施的改進(jìn)

　　我們注意到一些社區缺乏足夠的公共設施，如公園、體育館、圖書(shū)館等，給居民帶來(lái)了很大的不便利。為了改善這一情況，我們成立了一支專(zhuān)門(mén)的工作小組，對每個(gè)社區的公共設施需求進(jìn)行了全面細致的調查，并計劃在未來(lái)的兩年內逐步增加這些設施的建設和改進(jìn)。我負責該項目的相關(guān)工作，確保在時(shí)間和預算方面都能夠得到控制，并能夠給居民帶來(lái)真正的實(shí)惠。

　　3.城市垃圾和污水處理

　　城市的垃圾和污水處理一直以來(lái)都是一個(gè)很?chē)谰�的�?wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們采取了一系列工作措施。我主導了該項目的實(shí)施，在保證垃圾和污水處理效率的'同時(shí)，也提高了我們城市環(huán)保水平。

　　除了完成以上的工作任務(wù)，我還積極參與了一些社區的公益活動(dòng)，如義務(wù)清掃街道和參與城市植樹(shù)計劃，為我們的城市增加了一份美好。

　　總之，我很自豪地向大家介紹我所完成的工作，以及我帶領(lǐng)的團隊在城市規劃與管理方面所取得的成就。在未來(lái)的工作中，我將繼續關(guān)注城市發(fā)展的趨勢，抓住機遇，致力于為市民提供更好的生活品質(zhì)。謝謝大家！

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