熱電廠(chǎng)員工述職報告
在人們素養不斷提高的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的熱電廠(chǎng)員工述職報告，希望對大家有所幫助。
20xx年對熱電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，是熱電廠(chǎng)發(fā)展歷程中一個(gè)轉折點(diǎn)，在集團公司的決策和領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，我們熱電廠(chǎng)共完成銷(xiāo)售收入7400萬(wàn)元，實(shí)現稅金1246萬(wàn)元，利潤698萬(wàn)元，發(fā)電量1.1億kWh，供熱量43.5萬(wàn)噸，同時(shí)熱電廠(chǎng)二期擴建工程于8月18日正式投產(chǎn)�，F將20xx年主要工作總結如下：
齊心協(xié)力，抓緊二期工程的擴建
今年初，二期擴建工程開(kāi)始進(jìn)入土建、安裝的高峰階段，為了保證工期保質(zhì)保量保時(shí)完成，籌建組全體人員克服人手少、工期緊、作業(yè)場(chǎng)地狹小的困難，放棄休息時(shí)間，搶時(shí)間，爭速度，任勞任怨，一心撲在工程上，很抓工程進(jìn)度；同時(shí)嚴格控制施工質(zhì)量，做到"全過(guò)程、全方位、全天候"的監控，針對施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，有些工程技術(shù)人員還憑借自己的學(xué)識和經(jīng)驗，及時(shí)提出自己的意見(jiàn)，進(jìn)行修改設計，使工程能夠順利投產(chǎn)；根據總工期的要求，籌建組每星期召開(kāi)由土建、安裝和監理參加的協(xié)調會(huì )，商定工程進(jìn)度和計劃，協(xié)調施工中遇到的問(wèn)題，做到各專(zhuān)業(yè)步調一致。此外還注重抓施工安全管理，制定了一系列安全措施和規章制度，并督促各個(gè)施工單位執行。在籌建組和全廠(chǎng)職工的努力下，二期擴建工程第一臺機組歷時(shí)九個(gè)半月完成72小時(shí)試運行，整個(gè)二爐二機歷時(shí)12個(gè)月完成72小時(shí)試運行。目前二期工程已發(fā)揮出很大的經(jīng)濟效益。
在設備滿(mǎn)負荷的情況下，確保集團正常用汽、電
在二期設備沒(méi)有投產(chǎn)前，原有的發(fā)電和供熱無(wú)法滿(mǎn)足整個(gè)集團的生產(chǎn)，在保證供熱正常的.情況下，就無(wú)法滿(mǎn)足用電需求。為了盡量不影響集團的生產(chǎn)，我們減少了中修周期，但也因此造成了設備的疲勞運行，小故障不斷出現，為此運行和設備管理人員一心為集團著(zhù)想，嚴格各項制度，一旦設備出現不正常情況，我們的檢修人員就利用用熱、用電低谷時(shí)段進(jìn)行搶修，在下半夜進(jìn)行搶修，時(shí)刻保持設備的正常。
抓好安全工作，保證生產(chǎn)、基建兩不誤
結合企業(yè)實(shí)際，調整了廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善各項安全規章制度，與部門(mén)、班組層層簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、綜合治理責任書(shū)。加大對事故隱患的整治力度，堅持把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于擴建工程與現有運行設備互相關(guān)聯(lián)，因此安裝工程的安全十分重要。在安裝過(guò)程中，技術(shù)人員經(jīng)常巡查現場(chǎng)，一有問(wèn)題就及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，保證新老系統的安全，同時(shí)抓好外來(lái)施工人員的管理工作，強化企業(yè)的治安保衛工作，積極開(kāi)展禁賭反盜活動(dòng)，堅決維護企業(yè)利益。在今年的安全月活動(dòng)中，對全廠(chǎng)員工進(jìn)行了一次安全知識考試，通過(guò)各種宣傳手段把活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。
為二期擴建工程的運行準備人員，進(jìn)行技術(shù)培訓
二期工程鍋爐采用了德國巴威公司技術(shù)，汽機采用了西門(mén)子的技術(shù),這對于我們管理人員和員工來(lái)說(shuō)是一項新技術(shù)，為了保證擴建工程的順利投產(chǎn)，我們的技術(shù)主管一邊收集資料，編制各專(zhuān)業(yè)的運行規程,一邊抓緊新系統的學(xué)習，在實(shí)踐中摸索,在較短的時(shí)間內掌握了新系統的運行模式和技術(shù)要點(diǎn)。同時(shí)我們選派了一批人員去兄弟廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)培訓和實(shí)踐操作，對全廠(chǎng)員工內部也進(jìn)行了新系統的培訓，使他們了解新擴建系統的構成及操作特點(diǎn)，便于二期系統運行后的協(xié)調操作，保證系統安全。
引入ISO9001質(zhì)量保證體系，加強管理工作
為進(jìn)一步加強企業(yè)現場(chǎng)管理這一基礎工作，創(chuàng )造一個(gè)良好文明的現場(chǎng)環(huán)境和工作條件，改變臟、亂、差現象，03年我們引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量保證體系認證，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了大規模的ISO9001貫標知識培訓，并且確定了我們廠(chǎng)的質(zhì)量方針,即“科學(xué)管理、持續改進(jìn)、精誠服務(wù)、質(zhì)量第一”，通過(guò)全廠(chǎng)職工的努力，于年底前通過(guò)了ISO9001認證，實(shí)實(shí)在在地通過(guò)一整套科學(xué)的流程化管理方法真正提高企業(yè)的管理水平，建立一個(gè)全員參與、全面控制、持續改進(jìn)的全面質(zhì)量管理體系，避免職責不明、工作脫節、互相推諉的弊病，有利于提高工作效率。
然而我們也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越來(lái)越明顯、突出，我們的工作效率低下，有的管理人員工作不主動(dòng)，另外我們的消耗也較歷年也有較大的上升,這就要求我們每一位員工都必須要有強烈的危機感、緊迫感和責任感，因為畢竟我們面臨的問(wèn)題和困難還很多，還有大量的工作需要去做。在新的一年里，我們計劃：
嚴格成本核算，實(shí)行經(jīng)濟指標考核
目前，作為熱電廠(chǎng)的主要原料—煤炭的價(jià)格飛升，大大影響了熱電廠(chǎng)明年的效益，為此，我們應該有一個(gè)清醒的認識。我們要通過(guò)管理手段，通過(guò)內部挖潛，把成本的不利因素降到最低，要“抓兩頭，卡中間”，拓寬降低成本的途徑。一頭是開(kāi)展市場(chǎng)調查，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擇優(yōu)訂貨，利用季節價(jià)差等手段，降低煤炭采購成本。另一頭是狠抓運行管理，科學(xué)調整運行方式，合理分配熱電負荷，通過(guò)小指標考核和技術(shù)改造，降低鍋爐消耗，提高發(fā)電效率，嚴格控制生產(chǎn)現場(chǎng)的跑冒滴漏；卡中間就是加強設備管理工作，規范設備現場(chǎng)管理和檢修管理，強化全員參與設備基礎保養和規范化作業(yè)的工作力度，提高設備的完好率，降低返修率，降低維修費用。
強化基礎管理，完善ISO9000質(zhì)量保證體系
盡管我們通過(guò)了ISO9000認證，但是這是一個(gè)長(cháng)期的持續改進(jìn)的過(guò)程，絕對不是一朝一夕就可以完成的，這就需要我們的每一位員工理解和參與，要真正貫徹熱電廠(chǎng)的質(zhì)量方針，嚴格按質(zhì)量體系的要求對全部質(zhì)量環(huán)節進(jìn)行控制，通過(guò)質(zhì)量體系的內部審核、管理評審，提高我們的工作質(zhì)量，推動(dòng)各項管理工作走向嚴密、合理、科學(xué)、有效。并且著(zhù)重在調動(dòng)職工積極性、發(fā)揮主動(dòng)性、養成習慣性方面下功夫，使員工養成對細枝末節進(jìn)行研究的良好習慣，直至找到問(wèn)題的最終癥節所在，有效地改進(jìn)和提高企業(yè)的管理水平。
進(jìn)一步完善各項安全規章制度，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，力爭全年無(wú)事故
安全生產(chǎn)是我們熱電廠(chǎng)一個(gè)永遠不變的主題，今年在保持往年的一些好的做法外，重點(diǎn)應放在查處違章上面。通過(guò)各種形式的宣傳、教育和培訓，提高生產(chǎn)人員的安全素質(zhì)，使其知其然，更知其所以然，不斷提高對危險因素的辨別能力，加強“二票三制”的管理，努力避免因“兩票三制”執行不力造成人身和設備事故。同時(shí)也要對違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的現象進(jìn)行查處，使熱電廠(chǎng)有一個(gè)嶄新的面貌。
提高全廠(chǎng)職工的技術(shù)水平，重視職業(yè)培訓的效果
繼續搞好職工的技術(shù)培訓，堅持每月的技術(shù)問(wèn)答和每年的技術(shù)考核，提高職工的技能技術(shù)素質(zhì)。有針對性地圍繞生產(chǎn)中出現的問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)討論，走出去向兄弟廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習交流，從而獲得有益的技術(shù)。
強化企業(yè)文化，使全廠(chǎng)職工具有良好的職業(yè)道德，塑造安全、文明、高效的熱電廠(chǎng)新形象，增強企業(yè)凝聚力
連續穩定滿(mǎn)負荷運行，保持蒸汽參數的穩定，是熱電廠(chǎng)企業(yè)形象的重要內容。為此我們每一位員工要高度地負責任，具有良好的敬業(yè)精神和團隊精神，嚴格地按照操作規程進(jìn)行操作。同時(shí)要加強環(huán)境治理工作，加強現場(chǎng)管理，規范員工的行為，使企業(yè)有一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。此外，要多開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力。
總之，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，今天已經(jīng)潛伏著(zhù)危機，“永遠視今天為落后”，個(gè)人才能進(jìn)步，企業(yè)才能發(fā)展。我們要以更高的標準，更多的投入，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的工作提高熱電廠(chǎng)的綜合競爭能力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
【熱電廠(chǎng)員工述職報告】相關(guān)文章：
工廠(chǎng)員工述職報告-述職報告01-05
關(guān)于熱電廠(chǎng)實(shí)習報告范文04-01
IT企業(yè)員工述職報告01-19
員工崗位述職報告10-26
員工轉正的述職報告范文-述職報告01-13
建筑公司員工述職報告_述職報告01-06
【推薦】哈熱電廠(chǎng)實(shí)習報告三篇03-23
員工述職報告四篇02-26
國企員工述職報告范文02-22