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報建經(jīng)理述職報告
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的報建經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀與收藏。
報建經(jīng)理述職報告 1
20xx年，對報建部來(lái)說(shuō)是非常有意義的一年。因為集團在開(kāi)年之初以xx億元拍下了xx首塊居住用地——xxx花園。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，報建部克服人員缺乏經(jīng)驗不足等條件下勤奮踏實(shí)的基本完成了工作及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。即將迎來(lái)新的一年，回顧過(guò)往，對20xx年的工作進(jìn)行總結，為的是總結自身不足，來(lái)年工作有一個(gè)全新的規劃，能更準確高效及時(shí)的完成工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、項目前期工作
1、項目報建報批程序調研。xx新區為xx新設立的新區，很多審批權限及行政機關(guān)與其他區級有所區別，分別對規劃國土、建設局、發(fā)改委、消防、環(huán)保、人防、水務(wù)等相關(guān)部門(mén)的審批權限及報建流程進(jìn)行了解梳理，特別是促成了對施工報建要求屬地管理；
2、完成項目地塊權屬變更。由于項目是由xx公司競得，用地合同權屬需變更至xx公司，取得用地合同補充協(xié)議、房產(chǎn)證、契稅印花稅等；
3、解決xxxx臨舍用地事宜。在項目界樁放點(diǎn)時(shí)，發(fā)現與項目相鄰的xxx的臨舍搭在項目用地紅線(xiàn)內，期間分別與xxx，規土委、土開(kāi)發(fā)中心、經(jīng)濟服務(wù)局、新區管委會(huì )等相關(guān)部門(mén)多次協(xié)調，最后促成中五局于x月x日完成臨舍搬遷；
4、完成地塊封閉管理。由于項目在國有儲備土地看護期間缺乏管理，造成眾多泥頭車(chē)拉建筑渣土往地塊偷倒，嚴重增加公司開(kāi)發(fā)成本，馬上組織施工人員安裝簡(jiǎn)易圍墻，并設立保安人員日夜看守場(chǎng)地，有效遏制偷倒渣土行為。
二、項目主要報建報批工作
依次完成深圳公司開(kāi)發(fā)資質(zhì)及會(huì )員申請→宗地圖申請→地下管線(xiàn)查詢(xún)→用地規劃許可證→方案招標備案及報批→項目命名→地震安全性評價(jià)→地質(zhì)災害評估報告→項目土壤氡檢測→項目立項→臨水臨電申請→水土保持方案→環(huán)境影響評價(jià)報告→用水節水評估報告→地下室人防征詢(xún)→樁基礎提前開(kāi)工→土石方、基坑支護、樁基礎工程施工許可證及質(zhì)安監登記→地下室人防核準→公配審核申請→項目各專(zhuān)業(yè)圖紙審查。
三、溝通與協(xié)調工作。
1、內部兄弟部門(mén)溝通。主要與工程部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部及xx公司對項目管理及成本進(jìn)行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關(guān)部門(mén)申報許可；
2、項目參建單位協(xié)調。主要與項目方案設計柏濤公司、施工圖設計華陽(yáng)公司、審圖大正公司、綠建咨詢(xún)公司建科院；
3、政府相關(guān)部門(mén)溝通，在報項目批文前，提前到相關(guān)部門(mén)了解申請材料、審批流程及經(jīng)辦人員，掌握上述情況后便于下一步報批的跟進(jìn)及溝通。
四、辦公室日常工作。
1、歸檔工作。保證公司及項目所有取得的相關(guān)證件以及票據等做到及時(shí)歸檔并做好記錄，同時(shí)備份掃描件，保證資料的準確性、完整性和方便性，移交資料數量、日期、接收人一一登記在冊。
2、資料管理。報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門(mén)所需資料準備齊全的.前提下，依然將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率，以及把每次申報的通用資料準備多。
五、存在的問(wèn)題及今后努力的方向。
20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導及各位同事的大力支持密不可分，但細究起來(lái)，仍然存在很多的不足：
1、團隊力量建設尚須加強，不能僅僅滿(mǎn)足于目前已業(yè)務(wù)知識，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習掌握更為全面的項目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識領(lǐng)域，以使報建部整體力量在工作更上一個(gè)臺階。
2、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養，保持良好的心境，正所謂細節決定成敗，性格決定命運。
3、須進(jìn)一步提高對外公關(guān)及協(xié)調能力，時(shí)刻關(guān)注房地產(chǎn)政策。
六、20xx年工作計劃。
20xx年的報建計劃主要圍繞著(zhù)項目一期工程20xx年9月13日公開(kāi)發(fā)售及10月31日一期封頂這兩個(gè)重要節點(diǎn)開(kāi)展。
1、承接20xx年度報批工作。主要完成項目工程規劃許可證辦理及項目一期施工許可證。
2、項目一期主要報建工作。于8月前完成項目一期預查丈及9月初完成預售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規劃、質(zhì)量、綠建、白蟻、燃氣、檔案等各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項驗收。
2、項目二期施工準備。將在10月前取得項目二期施工許可證。
總結過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導和兄弟部門(mén)批評、指正。同時(shí)，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，報建部也將繼續貢獻最大的力量為公司創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。
報建經(jīng)理述職報告 2
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是非常有意義的一年。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為以后的工作打下了良好的基礎。
來(lái)公司五年多的時(shí)間了，其間酸甜苦麻辣都經(jīng)歷過(guò)，但更多的是對公司的感激，因為在工作中不僅增長(cháng)了知識、技能與方法，同時(shí)開(kāi)闊了思維，這些都是寶貴的人生財富，并將受益終生。新的一年，回顧過(guò)往，對一年的工作進(jìn)行總結，為的是總結自身不足，來(lái)年工作有一個(gè)全新的規劃，能更準確高效及時(shí)的完成工作任務(wù)，讓自身攀登另一個(gè)高度�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、辦公室日常工作。
1、20xx年xx月至xx月以來(lái)，主要工作內容是對各類(lèi)資訊的匯總以及xxxx項目房管局備案工作和項目預售資金的使用申報，其間也參與了xxxx項目前期土地證辦理相關(guān)事項，為現階段xxxx項目報建奠定了一定的基礎。
在為領(lǐng)導對各類(lèi)資訊進(jìn)行篩選搜集的同時(shí)，自身也掌握了大量的信息，對市場(chǎng)也能更進(jìn)一步的把握，讓思維更加開(kāi)闊，對各方面知識也有了一定的積累�！笆⑹捞以础表椖肯嚓P(guān)工作不僅使我熟悉了流程，更多的是鍛煉了協(xié)調能力。
2、20xx年xx月至今，工作主要圍繞xxxx項目的報建以及公司內部行政事宜，盡管中途插曲不斷，在領(lǐng)導的幫助下，依然盡最大
努力使項目先后取得了《國有土地使用權證》及《建設用地規劃許可證》。與此同時(shí)，項目后續工作的前期準備也已全部完成，公文書(shū)寫(xiě)能力也得到了進(jìn)一步的提高。
回顧項目報建過(guò)程，其間手續繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的.完成工作任務(wù)。誠然，工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門(mén)所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率。
3、歸檔工作。保證公司及項目所有審批材料和取得的相關(guān)證件以及票據等做到及時(shí)歸檔并做好記錄，同時(shí)備份復印件，保證資料的準確性、完整性和方便性。
二、20xx年工作計劃。
20xx年的首要任務(wù)是取得《建設工程規劃許可證》和《施工許可證》，現階段越級開(kāi)發(fā)、資本金核定及發(fā)改委核準相關(guān)資料都已整理齊全，待設計方案及施工圖完成后即可著(zhù)手開(kāi)始辦理后續事項，包括人防、避雷、消防等相關(guān)部門(mén)的審批。新的一年里，我將總結教訓，發(fā)揮所長(cháng)，加強學(xué)習，以更積極的態(tài)度，更高的效率來(lái)完成領(lǐng)導交辦的所有任務(wù)——靠結果生存!
三、存在的問(wèn)題及今后努力的方向。
20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細究起來(lái)，仍然存在很多的不足：
1、學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚須加強，不能僅僅滿(mǎn)足于目前已掌握的知識，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個(gè)臺階。
2、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養，保持良好的心境，正所謂細節決定成敗，性格決定命運。
3、須進(jìn)一步提高對外公關(guān)及協(xié)調能力。
入行五年來(lái)，經(jīng)歷了不同的崗位，每個(gè)崗位都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績(jì)�？偨Y過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導和各位同事批評、指正。同時(shí)，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續貢獻自己最大的力量為公司創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。
報建經(jīng)理述職報告 3
西安公司在20xx年一些關(guān)鍵節點(diǎn)注定是要載入中建地產(chǎn)的發(fā)展史冊的，作為見(jiàn)證并參與其中的一員，本人也貢獻了自己的綿薄之力，全面參與業(yè)務(wù)工作，提供后勤服務(wù)保障。在激情戰斗的一年中，在領(lǐng)導和同時(shí)的關(guān)心支持下，專(zhuān)業(yè)能力取得進(jìn)步，管理素質(zhì)得到鍛煉，心智模式更加成熟，協(xié)調能力迅速提高。下面我從行政辦公、前期報建、計劃管理三個(gè)維度對20xx年工作向各位領(lǐng)導同事作一匯報。
一、內煉素質(zhì)，把握大局，規范流程，推動(dòng)行政工作上臺階
一是加強學(xué)習，培養工作本領(lǐng)。常言說(shuō)，腹有詩(shī)書(shū)氣自華，由于辦公室工作的特殊性，首先是注重培養自己過(guò)硬的政治素質(zhì)，沒(méi)有堅定的政治信仰和政治立場(chǎng)肯定不行。其次努力學(xué)習政治、經(jīng)濟、行政、地產(chǎn)、報建等多方面知識，不斷拓寬知識面，一年來(lái)，我始終堅持并要求部門(mén)員工在工作中學(xué)習，在學(xué)習中總結，在總結中思考，在思考中提高，不斷充實(shí)和武裝自己。再次不斷學(xué)習新的服務(wù)標準和行為規范，自覺(jué)了解和掌握處世辦事的基本常識，不斷提升自身素質(zhì)和水平。
二是加強制度建設和規范流程。一年來(lái)，組織編寫(xiě)了《會(huì )議管理辦法》、《公文處理辦法》、《檔案管理辦法》、《關(guān)于加強考勤管理的若干規定》等八項。對公文流轉、辦公用品、內外接待、會(huì )議管理、印章使用等流程進(jìn)行了詳細梳理和規范，在工作中得到很好地貫徹執行，夯實(shí)了公司基礎管理工作。
三是組織撰寫(xiě)材料，做好公司宣傳。組織起草公司重要文件、領(lǐng)導講話(huà)、請示匯報、會(huì )議紀要、經(jīng)驗交流材料、總公司平臺新聞稿、報刊采稿、總部工作簡(jiǎn)報等綜合性文件和稿件共計100余篇。其中，由張總介紹的x項目經(jīng)驗交流材料，在總公司召開(kāi)的投資業(yè)務(wù)座談會(huì )上反響強烈;在報刊發(fā)的專(zhuān)刊，對項目起到了很好的宣傳作用。
四是嚴把文件、印信審核關(guān)。一年來(lái)完成174份公文審核、流轉，完成公司督辦事項173件，優(yōu)化公文流轉流程，提高公文流轉效率，對以公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關(guān)，在總部執行文件不合格扣分標準后，xx公司第三季度被扣2分，是所有公司扣分最低的，第四季度未被扣分。嚴格審核公司用印審批程序，對印章的啟用、保管、使用進(jìn)行詳細登記管理，確保了公司印章使用的規范和安全，防范法律風(fēng)險。
五是加強協(xié)調，做好后勤保障。針對部門(mén)員工少、日常事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，每周召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，明確分工，分解任務(wù)，責任到人。接待無(wú)小事，從用餐安排、嘉賓行程以及車(chē)輛調度等方面細致部署，編制接待方案，在向總的帶領(lǐng)下，組織綜管部全體員工圓滿(mǎn)完成了公司一年來(lái)95次的接待工作。特別說(shuō)明的是售樓部啟用后，很大部分的接待工作在售樓部進(jìn)行，營(yíng)銷(xiāo)部大力配合，精心準備，寒風(fēng)凜冽，列隊歡迎，在此對營(yíng)銷(xiāo)部全體同志表示真心的感謝。
為使員工有一個(gè)良好的辦公環(huán)境，擴大了辦公空間，在向總帶領(lǐng)下，組織綜管部全體員工周末連續加班，清理辦公死角，更換綠植花卉，整潔員工工位，購置加濕器等勞保用品，營(yíng)造和諧的工作氛圍。安排專(zhuān)人為員工餐，并為加班員工備置夜宵;組織租賃20套住房，滿(mǎn)足了公司30余位員工的生活需求，完善宿舍水電等配套設施，及時(shí)配置床具等生活用品，逐步改善員工的生活休息環(huán)境，解決了外派員工后顧之憂(yōu)。
積極踐行張總倡導的“健康工作，快樂(lè )生活”的理念，先后組織公司員工湯裕溫泉一日游、樓觀(guān)臺春游踏青、上海世博四日游、新年歡聚會(huì )等活動(dòng)，陶冶大家的情操，開(kāi)闊了員工的視野，增強了團隊凝聚力。
二、精心策劃，全策全力，報建工作有亮點(diǎn)
管理大師德魯克說(shuō)過(guò)，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。這在我們的報建工作上體現的淋漓盡致。在不“知”的情況下，依靠張總充分授權，、親臨前線(xiàn)，設計、合約、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)親密配合，我們縱橫捭闔，馳騁疆場(chǎng)，硬是憑著(zhù)一腔熱血，一種沖勁，一副無(wú)知者無(wú)畏的精神，勇敢地實(shí)踐著(zhù)“行”，按時(shí)拿回“五證”，為認籌和開(kāi)盤(pán)提供了堅實(shí)保障。
回味“五證”的獲取過(guò)程，至今仍然心情澎湃，也是心有余悸。自20xx年12月4日《建設用地規劃許可證》取得后，20xx年1月開(kāi)始辦理《建設工程規劃證》，在設計部的配合下，經(jīng)歷的頗多周折和反復，就像桃花源記里說(shuō)的，“不足為外人道也�！痹陬I(lǐng)導、設計部配合下，最終于20xx年8月6日完成總平圖終審，8月10日取得一期《建設工程規劃許可證》。之后開(kāi)始施工證的辦理，各項配合工作緊鑼密鼓地展開(kāi)，合約部負責招標備案、相關(guān)費用交納等，設計部負責施工圖審查、技術(shù)支持等，公司領(lǐng)導對接高層關(guān)系，前期部負責具體報建，資料遞交完并審查后，還須報到市建委審批，這就面臨著(zhù)三個(gè)困難：
一是資料不全，關(guān)鍵的市容衛生沒(méi)到位;
二是市建委我們從來(lái)沒(méi)有對接過(guò);
三是我們開(kāi)發(fā)資質(zhì)是暫定，按規定每年開(kāi)發(fā)面積最多只能開(kāi)發(fā)3萬(wàn)平米，雖然爭取到一年一個(gè)施工證可以開(kāi)發(fā)10萬(wàn)平米，而我們一期面積17萬(wàn)平米，這就至少要拿兩個(gè)施工證。怎么辦呢，一方面請求建設局協(xié)調市建委關(guān)系;另一方面，我和緊急啟動(dòng)各種關(guān)系，對接市建委，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，我們終于在8月30日(周一)下午取得3、4、6、7、8五棟樓的施工證，當時(shí)我給打電話(huà)時(shí)，兩個(gè)人都激動(dòng)不已，太艱辛，太不容易了。接下來(lái)留給辦理預售證的時(shí)間只有3天了，8月31日，我們將全套預售資料報送房管局報建大廳，9月1日一天時(shí)間完成房管局7道審批簽字程序，9月2日領(lǐng)取7號樓預售證，那一周xx市房管局整個(gè)就頒發(fā)了我們一個(gè)證，為9月4日認籌登記提供了保障，化解了法律風(fēng)險。在條件不是完全具備情況下，經(jīng)過(guò)努力，9月21日中秋節前一天，我們獲取3、4、6、8#四棟樓的'預售證，為9月27日開(kāi)盤(pán)提供了炮彈，之后10月30日順利獲取5、9、10號樓預售證，為第三次開(kāi)盤(pán)提供了炮彈。
三、規范計劃管理，協(xié)調開(kāi)發(fā)進(jìn)度，運營(yíng)工作有起色
一是起草了《公司計劃管理辦法》;
二是設計的公司季度計劃、月計劃、周計劃等一套完整模板一直沿用至今;
三是按照“制度管人，計劃管事”的原則，10月前在計劃管理職能移交到工程部之前，組織每月、每周的計劃協(xié)調會(huì )36次，分析問(wèn)題，排查漏項，協(xié)調處理各業(yè)務(wù)線(xiàn)交叉問(wèn)題;四是組織協(xié)調各部門(mén)編制月度簡(jiǎn)報報往總部，上傳下達，搭建溝通的橋梁;五是根據項目實(shí)際進(jìn)展情況，組織修訂公司里程碑節點(diǎn)計劃和年度開(kāi)發(fā)計劃3次，為西安公司的運營(yíng)管理打下了良好基礎。
回顧一年來(lái)的歷程，干了一些事情，也取得了一些成果，但是應該看到，存在的問(wèn)題和不足還很多，主要表現在：一是把握大局的能力不強，參謀助手作用不到位。忙于日常事務(wù)多，超前思考問(wèn)題少;提供一般情況多，提供有重要參考價(jià)值的情況少;被動(dòng)服務(wù)多，主動(dòng)服務(wù)少，這些都影響了參謀助手作用的充分發(fā)揮。
二是專(zhuān)業(yè)能力尚需加強，綜合素質(zhì)尚需提高。行政辦公、計劃管理、報規報建等專(zhuān)業(yè)學(xué)習深度不夠，房地產(chǎn)知識面不寬，涉獵的書(shū)籍范圍不廣，性格有些急躁，品質(zhì)、品味需要提高，離優(yōu)秀的綜合辦主任還有較大差距。
三是計劃管理框架初步搭建，但是其發(fā)展管理水平尚處于初級階段，停留于簡(jiǎn)單的組織編制計劃、召集會(huì )議，計劃運營(yíng)管理的監督、協(xié)調、指導職能未能得到充分發(fā)揮，這一方面緣于公司目前所處階段，另一方面也與自己經(jīng)驗不足、對各業(yè)務(wù)線(xiàn)工作未能深入了解密切相關(guān)。
總結過(guò)去，是為了更好地謀劃回來(lái)，20xx年，我將從一下幾方面開(kāi)展工作。
在綜合管理工作方面，要適應向新城城市轉型發(fā)展的需要，從“三性”入手，即預見(jiàn)性、規范性和綜合性。
(一)增強預見(jiàn)性，在發(fā)揮參謀助手作用上下功夫
為領(lǐng)導及時(shí)、準確、全面地提供信息，圍繞中心工作組織調查研究，根據領(lǐng)導意圖做好重要文稿起草工作，就重大事項處理提出對策和建議,要下大力氣狠抓工作落實(shí)。善于站在全局高度體察組織意圖和領(lǐng)導思路，謀之有度，參謀不摻和，到位不越位，幫忙不添亂。要善于組織協(xié)調，做“加油站”、“潤滑油”、“老黃�！�。
(二)增強規范性，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫
綜管部工作千頭萬(wàn)緒，瑣碎繁雜，容易出差錯，或者說(shuō)疏忽遺漏的機會(huì )更多一些。我將帶領(lǐng)綜管部的同志形成“用制度管人，按規章辦事”的工作格局，使公文辦理、會(huì )議安排、公章管理、檔案管理、車(chē)輛管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、周密?chē)乐�，日常運轉更加優(yōu)質(zhì)、高效。
(三)增強綜合性，在服務(wù)全局上下功夫
要把貫徹決策作為第一職責，充分發(fā)揮綜管部的牽頭作用和協(xié)調把關(guān)的重要職能，努力協(xié)調好領(lǐng)導之間、部門(mén)之間、上下級之間的關(guān)系，搞好領(lǐng)導班子和公司內部的團結，形成工作合力，推動(dòng)心齊、氣順、風(fēng)正、勁足局面的形成，在企業(yè)上下形成心往一處想、勁往一處使的良好局面，確保決策在執行過(guò)程中不變形、不走樣。做到腦勤、眼勤、耳勤，發(fā)揮好督辦檢查作用。
(四)加強部門(mén)建設，激發(fā)內部活力
綜管部是個(gè)整體，必須充分激發(fā)內部活力，作為綜管部的領(lǐng)頭人，要帶著(zhù)責任、帶著(zhù)感情關(guān)心大家的生活待遇，關(guān)心大家的成長(cháng)進(jìn)步，形成團結民主、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣，保證各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。在報建工作方面，20xx年我將全力配合鄭經(jīng)理作好一期市政報建、二期“五證”的辦理;根據工作需要，對接政府，開(kāi)展前期報建工作等。在發(fā)展管理工作方面，深入學(xué)習各業(yè)務(wù)線(xiàn)內容，提高綜合業(yè)務(wù)水平，積極參與公司發(fā)展計劃的編制，發(fā)揮計劃管理的組織、監督、協(xié)調的作用，推動(dòng)公司運營(yíng)管理水平上新臺階。
同志們，20xx年，我將帶領(lǐng)綜管部的同志“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，為公司的規模發(fā)展、快速發(fā)展作出新的更大的貢獻。
以上報告，請公司領(lǐng)導評議，歡迎在座的各位多提寶貴的批評意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事表示誠摯的感謝!
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