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車(chē)間主任述職報告

時(shí)間:2021-08-17 16:55:21 述職報告 我要投稿

關(guān)于車(chē)間主任述職報告(精選6篇)

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,回顧這段時(shí)間的工作,取得的收獲不是一星半點(diǎn)的,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了,述職報告應該怎么寫(xiě)?以下是小編幫大家整理的關(guān)于車(chē)間主任述職報告(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于車(chē)間主任述職報告(精選6篇)

  車(chē)間主任述職報告1

尊敬的領(lǐng)導:

  在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下,及車(chē)間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快x年了。在這xx年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員,雖然能力有限,但肩負員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開(kāi)早會(huì ),跟員工溝通上周出現的安全。質(zhì)量,F場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,及時(shí)整改,同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì),F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,請領(lǐng)導評議。

  車(chē)間主任負責整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排。質(zhì)量控制。生產(chǎn)成本。效益。效率。質(zhì)量過(guò)程控制。安全現場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責,服從公司領(lǐng)導安排這個(gè)前提下:

  1、加強員工的安全生產(chǎn)的指導、培訓;

  2、 應保質(zhì)保量,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

  3、 對員工進(jìn)行各項制度宣傳、培訓;

  4、 積極配合其他部門(mén)的工作,并接受公司領(lǐng)導的監督檢查、考核;

  5、 合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作,并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核;

  6、 負責反饋員工的意見(jiàn),解決車(chē)間的內部問(wèn)題;

  7、 對物料的領(lǐng)發(fā)。使用。放置合理安排;

  8、 應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生。設備的正常運行,排除各種安全隱患。

  這是我總結的8點(diǎn),至于車(chē)間的加工工藝。流程。安全。質(zhì)量怎樣節能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板。下料,鋼板有沒(méi)有定寬。定長(cháng),怎樣代料。組立,板厚是否需要開(kāi)剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正。機械矯正的角度,平直度是否達到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口,鋼柱。鋼梁。桁架制作長(cháng)度控制,是否需要放地樣制作。割頭。氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,為下道工序創(chuàng )造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一。二。三級焊縫,清磨表面達到什么要求,這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導的點(diǎn)評,也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。

  作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細,安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),安全就是穩定,安全就是效益,安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過(guò)溝通,早發(fā)現早解決,車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。

  保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,從不輕易放過(guò),主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識,要求大家認真做好自檢;z工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。

  通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

  1、 部分員工對公司的各項制度不能有效執行,具體為,上班時(shí)間抽煙。上班時(shí)間遲到。早退。不穿工作服。

  2、 質(zhì)量意識不高。安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。針對以上存在的問(wèn)題,主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度,加強工藝要求內容。

  首先,我把安全文明施工實(shí)施細則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執行的內容以及內容的重要性;也在班前會(huì )著(zhù)重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,操作規程指示牌,規范員工必須按操作規范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導書(shū),嚴格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導書(shū)內容嚴格執行;針對特殊工程要求組織班組長(cháng),技術(shù)骨干在加工前詳細進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求。質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時(shí)也要嚴厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,抓一個(gè)罰一個(gè),而且要求他們寫(xiě)檢查,書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,早退等現象都會(huì )在班前會(huì )議上點(diǎn)名批評。有些在考核過(guò)程中體現出來(lái)。讓班組內部互相監督,把整個(gè)車(chē)間形成上下團結;ハ鄮椭姆諊。

  下步工作基本思路:

  1、 要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細則。條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細節中去;

  2、 要在車(chē)間環(huán)境。堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;

  3、 要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,及時(shí)撐握原材料。圖紙的情況,確保工作順暢運轉。

  我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實(shí)做事,盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

  車(chē)間主任述職報告2

尊敬的總經(jīng)理、各位同仁:

  我現任士泰生產(chǎn)部車(chē)間主任,在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰略目標,按照制定的各項工作計劃,團結和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工,面對前所未有的人力成本,高品質(zhì),低成本需求,縮短生產(chǎn)周期需求,環(huán)保挑戰,士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動(dòng),迎難而上,真抓實(shí)干,全面實(shí)現初步確定的各項奮斗目標。

  20xx年是士泰成立以來(lái)最困難的一年,由于眾所周知的原因,上半年士泰公司陷入相當混亂的局面,特別是面對公司重大的人事變動(dòng)的調整,部門(mén)員工思想上有些迷亂,一段時(shí)間里在極少數人中曾出現了對士泰公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,在徐總的大力支持下,在范經(jīng)理的統籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組,新班組成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置,提出了‘精誠團結,求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念。

  我個(gè)人以身作責,加強各方面的協(xié)調,利用不同場(chǎng)合多次強調團結的重要性,采取不同的形式,教育引導全體員工統一思想,以公司整體利益為重,進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識,企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強,在徐總的帶領(lǐng)下,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無(wú)私奉獻,為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動(dòng)力和智力支持,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據徐總的經(jīng)營(yíng)策略報告為準繩,也相應做了下面工作簡(jiǎn)要匯報;

  一、生產(chǎn)不放松

  士泰環(huán)節中心就是生產(chǎn),多出效益,高品質(zhì),脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的,在內外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩定生產(chǎn)隊伍,不論公司結構如何變化,生產(chǎn)系統的思想不能渙散,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對全體員工高度負責的態(tài)度,切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,克服人員減少,生產(chǎn)交期越來(lái)越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題,全體員工和技術(shù)人員不計得失,勇于擔責,11月份,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,裱封面工序布局進(jìn)行了調整,清廢搬往折頁(yè)機旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機,省去了,對拉貨,纏繞的時(shí)間,并且節省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)也節約了不必要的浪費;

  二、以‘工作管理’為核心

  工作上推行目標管理,在工作管理方面以‘目標管理’為導向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標,根據公司各項工作要求的績(jì)效指標制定生產(chǎn)各工序績(jì)效指標,各績(jì)效指標并用數據與表格來(lái)體現,做到具體化,清晰化,細節化,規定好數據的來(lái)源落實(shí)到責任人,督查人,在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報;

  鼓勵下屬自己設定目標,讓每位員工,每位班組長(cháng)自己制定工作目標和計劃的習慣,以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查,獎罰為手段,讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導充當老板,自己管理自己變‘要我做,為’‘我要做’;

  三、物料管理

  進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執行,建立并完善物料定額,根據物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費;

  四、設備管理

  全面推行設備點(diǎn)檢管理,施行設備‘三定’管理,即‘設備定號’,‘管理定組’,‘保養定人’,為每臺設備依程序統一編號,使每臺設備都有自己的固定編號,根據誰(shuí)用,誰(shuí)管,誰(shuí)負責維護保養的原則,把設備的保管責任到人,使每臺設備都有人保管,把設備管理納入崗位責任制。

  車(chē)間主任述職報告3

  回顧去年,我感受良多。首先這是我成長(cháng)的一年,也是我坎坷的一年,我體會(huì )到了失敗,從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20XX我在想,我的努力改變了什么,同時(shí)我在xx又獲得了什么。此時(shí),通過(guò)這個(gè)述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標。

  迄今為止,我進(jìn)入公司已經(jīng)整整兩年了,20XX年我虛心學(xué)習工作技能,20XX我不斷努力的提高自己的工作技能,而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團隊,共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,響應公司領(lǐng)導號召,并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(cháng)內部的培訓。其培訓內容為《工作中的細節及執行力》,《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段,身為xx人,我自己切身的認識到,只是做好自己應該做的事情是不夠的,那是自己應該要做的。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導的栽培和鼓勵,我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具,真正改變自己,向著(zhù)頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習、熱誠待人,包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng )新的精神。對我來(lái)講我絕對能做到這些,即使今年我沒(méi)有做到,那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響、改變提高我注膠組團隊的進(jìn)步。因為一個(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己,團隊的進(jìn)步才能代表我們成品組,代表我們xx。

  我要做的事情還有很多、很多,這么漂亮的話(huà)語(yǔ),不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要表明我的決心,我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣,但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據我注膠模具使用情況,設計了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,最后靠著(zhù)領(lǐng)導的不斷催促,不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情,我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易,而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量,聽(tīng)取大家的意見(jiàn),是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,害怕聽(tīng)到負面的意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導給了我鼓勵,而我自己通過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤。在側,在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。

  20XX是我工作經(jīng)驗與對工作態(tài)度改變的一年,今年的下半年通過(guò)對組員的培訓,雖然總共培訓的次數很少,但通過(guò)培訓的這種形式,讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多,雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準確的標準。但和去年相對比較起來(lái)今年無(wú)非是升華,大步提升的一年,天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步,但每次寫(xiě)工作報告,每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分,我見(jiàn)證并參與了我們團隊的進(jìn)步,我找到了我的責任感和歸屬感,并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著(zhù)。如果讓我細說(shuō)我今年具體做了什么,那我就用一句話(huà)代替,我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率! 如果把工作定義為兩個(gè)字,我會(huì )說(shuō)“事業(yè)”。

  當然我以上所陳述的內容,并不是為了嘩眾取寵,不是為了表現我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導認識到我,明確我明年的努力方向,生活你給予它什么,它也會(huì )回報你什么。工作亦也是。

  明年我會(huì )把工作主要放在思想文化建設上,我自己會(huì )提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習,通過(guò)培訓、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì )。倡導自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那,并共同探討我們團隊存在的缺點(diǎn),響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí),我們的團隊也要趕上x(chóng)x騰飛的步伐。

  我在上面所提到的種種,或許有些做作,但確實(shí)是我對xx的真實(shí)情感,寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順,但確實(shí)是我對態(tài)度的見(jiàn)解。這份報告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照,它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ),但它是我對希望埋下的一顆種子,它在xx扎根發(fā)芽,它在xx枝繁葉茂!在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大,成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心!

  車(chē)間主任述職報告4

  作為一名企業(yè)車(chē)間主任,這幾年在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現將今年的工作總結如下:

  一、主要完成的工作:

 。1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

 。2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,出對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。

 。3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,使員工的執行力得到很大的提高,友好團結,工作認真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項,為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如:邊角料以廢變寶。

  二,工作出現的問(wèn)題及解決方法:

  公司創(chuàng )建到現在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)比較突出:

 。1)班組管理方面:如,員工的標準化作業(yè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,企業(yè)文化是很重要。

 。2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的,一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序,雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,我認為要做好質(zhì)量工作,必須把握‘嚴,細,實(shí)”的原則,以后要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

 。3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠,安全培訓不到位,事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止.在今后的工作加強安全培訓,使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

  三、下一階段計劃:

  新的機遇,新的挑戰,在這一基礎上我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻自己的力量。最后感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助,在今后的工作中,我會(huì )再接再厲,不斷改進(jìn)工作中的不足之處,為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻。

  車(chē)間主任述職報告5

  四燒車(chē)間現有360m2燒結機2臺。20xx年,我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車(chē)間組建以來(lái),最為忙碌和艱苦的一年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和職能科室的幫助以及車(chē)間上下的共同努力下,確保了6#燒結機正常的生產(chǎn)運行,7#燒結機順利試車(chē)達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。20xx年即將過(guò)去,以下我將分管的設備及工會(huì )工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職:

  一、 總結經(jīng)驗,穩扎穩打,迎接挑戰

  今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于:一、是在確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標的同時(shí)保障6#燒結機的正常運行工作;

  二、是配料系統劃歸車(chē)間管理,如何理順。

  1、針對6#燒結機試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中出現過(guò)的問(wèn)題和各設備的特性,分批對員工進(jìn)行了設備知識與點(diǎn)檢操作技能培訓工作,并利用每周五設備學(xué)習,對車(chē)間出現過(guò)的設備故障進(jìn)行分析和探討,總結交流經(jīng)驗。對陸續調入車(chē)間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓,使他們很快掌握了崗位技能,適應了車(chē)間管理模式,確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任。

  2、將新、老崗位員工重新合理配置,采用以老帶新合理搭配的方式,保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對設備操作的正常。

  3、在6#燒結機投產(chǎn)的基礎上,及時(shí)組織精干力量,介入7#機設備安裝調試過(guò)程中,有針對性地對7#機設備的安裝調試過(guò)程進(jìn)行隱患排查,期間共計查處設備、安全等各類(lèi)隱患860余項,并及時(shí)進(jìn)行了反饋整改,對可能出現的影響運行的設備及時(shí)進(jìn)行預防性的合理改造20余項(如:配-2小車(chē)前移;電子秤圓盤(pán)出料口改造,生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等)。從而杜絕了類(lèi)似故障的再次發(fā)生,有效地保證了7#燒結機的正常運行,投產(chǎn)當月作業(yè)率就達到96.46%,超出設計3.46%。相比6#機投產(chǎn)當月作業(yè)率93.56%高出2.90%。

  4、配料系統劃歸車(chē)間管理,車(chē)間設備管理工作量難度大大增加。 據此,我安排專(zhuān)人進(jìn)行管理,大力整頓配料系統設備和環(huán)境,針對配料生石灰的揚塵、現場(chǎng)臟、亂現象,車(chē)間花大力氣對除塵設備進(jìn)行了大量的改造和整改,同時(shí)加大對外用工的設備操作的考核管理,使現場(chǎng)設備及面貌有了很大的改觀(guān)。

  5、加強對崗位日常點(diǎn)檢、維護及檢修工作的管理。

 、俳(jīng)常組織機組長(cháng)對晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查,使員工點(diǎn)巡檢工作得到規范。同時(shí)組織機組長(cháng)結對子相互檢查各機組設備隱患,使設備問(wèn)題得到全面發(fā)現,并進(jìn)行全面整改和檢修,使問(wèn)題全面消除。

 、谠诰S護方面,按潤滑要求按時(shí)對設備油脂進(jìn)行補充、更換,并對在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換,使設備潤滑得到充分保障,有效延長(cháng)了設備的`使用周期,降低了故障率。

 、奂哟髮z修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車(chē)間所有檢修均劃歸檢修中心,存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素,大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此,車(chē)間一是要求機組長(cháng)將項目和安全進(jìn)行詳細的現場(chǎng)交底。二是將檢修項目進(jìn)行分項定人檢修跟蹤(如給無(wú)檢修項目的機組長(cháng)和在車(chē)間實(shí)習的大學(xué)生分配項目負責),確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機對設備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修,保證設備的完好性。

  通過(guò)以上措施,有力保障了6#燒結機的正常生產(chǎn)運行。

  隨著(zhù)7#燒結機的成功試車(chē)投產(chǎn)及上配料系統的平穩交接,車(chē)間設備運行基本平穩,但我們沒(méi)有因此而放松管理。首先是及時(shí)對各設備設施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理,將不斷完善設備設施并及時(shí)整改。其次是對各設備潤滑部位,根據設備特性和使用情況及時(shí)進(jìn)行調整,更換油品,保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查,進(jìn)一步完善設備性能,消除可能

  存在的隱患,使設備得到系統而完善的維護。第四是對已到運行周期的設備進(jìn)行重點(diǎn)監控檢查,出現問(wèn)題及時(shí)更換,進(jìn)一步確保設備的平穩進(jìn)行 。

  在今年的工作中,除確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標和保障6#燒結機的正常運行工作的同時(shí)還有一項大的工作,就是工會(huì )工作。雖然09年車(chē)間工作相當繁重、人員緊缺,但在公司舉行的四年一度的員運會(huì )上,車(chē)間積極支持工會(huì )工作,在人員緊張的情況下仍然抽調了30余人次參加了本屆運動(dòng)會(huì ),并取得了四金,總分在燒結廠(chǎng)第一名的好成績(jì),充分體現了四燒車(chē)間員工的精神面貌。

  20xx年工作:

  一、進(jìn)一步對設備運行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底,準確掌握設備運行狀況做到心中有數,積極整改隱患,把隱患消除在萌芽狀態(tài),確保6#、7#機系統設備正常運行,為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。

  二、進(jìn)一步抓好員工培訓工作,對員工進(jìn)行有計劃,有目的的設備知識及操作技能培訓,進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能。

  三、抓好設備保養維護工作,促進(jìn)對設備進(jìn)行更加系統規范的潤滑,點(diǎn)檢,緊固操作,確保設備維護保養工作到位。

  四、進(jìn)一步加強機組長(cháng)的技能培訓,提高他們的業(yè)務(wù)能力,細分責任,強化管理。

  五、“以人為本”通過(guò)培訓和管理,充分發(fā)揮崗位員工積極性,以崗位員工日常點(diǎn)檢為基礎,加強設備點(diǎn)檢管理,確保完成設備作業(yè)率。

  六、針對現有檢修模式,抓好計劃檢修管理工作,保證設備在檢修周期內的正常運行,完善檢修工作,保證檢修質(zhì)量。

  七、20xx年另一項重點(diǎn)工作是確保成本下降,為此我的工作思路是:

  1) 認真做好點(diǎn)巡檢工作,維護、保養好設備,延長(cháng)設備使用壽命,降低設備故障率。

  2) 加強燒結機布料、點(diǎn)火操作?刂坪线m的煤氣和空氣比例,點(diǎn)火適中,避免料面過(guò)熔,浪費煤氣。

  3) 對備品、備件,輔助消耗分類(lèi)細化,規定使用期限,并納入經(jīng)濟考核內;

  4) 對廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)處理,將換下來(lái)的舊皮、廢鋼、設備能利用的盡可能利用;

  5) 充分利用余熱回收裝置,提高混合料溫,加強二次能源的利用,從而降低其他能源消耗;

  6) 杜絕跑、冒、滴、漏,長(cháng)明燈、長(cháng)流水等現象,從點(diǎn)滴做起,從細節做起;

  7) 各崗位的空調,嚴格按照設備科的使用規定進(jìn)行操作,做到人走關(guān)機。

  八、積極協(xié)助好車(chē)間主任和職能科室的工作,完成好各項工作任務(wù)。

  車(chē)間主任述職報告6

  在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年,我作為一名食品車(chē)間的副主任,能夠認真履行職責,團結好車(chē)間員工,在部長(cháng)主任的領(lǐng)導下,按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作,在整體工作方面取得完美成績(jì)。下面,我進(jìn)行述職報告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。

  一、人員管理

  由于我們車(chē)間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調動(dòng)各班組員工的積極性,有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù),在一年的工作之中,沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩,在全車(chē)間員工的努力配合下,是我們的各項工作都能順利完成。

  二、日常管理

  在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調配,負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開(kāi)展,積極配合領(lǐng)導的號召,完成里車(chē)間內玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

  三、生產(chǎn)運作

  我帶領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。

  四、修補設備

  積極響應公司的號召,對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝,把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,使老舊的設備煥然一新,從新回到新設備的程度,這樣大大提高了各車(chē)間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

  總之,在一年的工作中,我們能以工作的責任感完成各項工作,大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應該努力的方面,具體是一下幾方面:

  1、增加員工的培訓,使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識的掌握。

  2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識的培訓,提高各班組及個(gè)人的操作水平。

  3、強化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率。

  4、對各班組區域的環(huán)境衛生認真檢查,仔細清理,做好5S的現場(chǎng)管理,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。

  5、在做好本職工作的同時(shí),繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

  望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài),我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己,爭取做一個(gè)合格的管理干部,為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。

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