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結算經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2021-02-05 13:47:23 述職報告 我要投稿

結算經(jīng)理述職報告

  指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時(shí)間的工作,我們取得了不錯的成績(jì),該是好好寫(xiě)述職報告了?靵(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編為大家收集的結算經(jīng)理述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

結算經(jīng)理述職報告

  20xx年,是我進(jìn)入工行的第6年,同時(shí)也是我成為法人結算客戶(hù)經(jīng)理的第一年,在我行領(lǐng)導的正確指導下,同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,在工作中不斷地創(chuàng )新改革,使銀行業(yè)務(wù)知識有了較大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)較之取得一定的成績(jì)。但面對新形勢,新任務(wù),我深知還需要更加的努力,才能確保更好的為我行服務(wù),現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、提高思想認識,認清工作形勢

  思想上從嚴從高要求自己,自覺(jué)加強政策理論和管理知識的學(xué)習,努力提高政治理論水平和管理能力不斷增強法制觀(guān)念,按章辦事,廉潔自律。一年來(lái),我重點(diǎn)加強“金融反腐倡廉建設”各方面的學(xué)習,并認真觀(guān)看了反腐倡廉建設展專(zhuān)題片,從根本上認識到了德、廉的重要性,充實(shí)了理論知識、解放了工作態(tài)度、開(kāi)闊了工作思路。

  二、以業(yè)務(wù)管理為核心,抓好本職工作

  在這一年里,市場(chǎng)變化巨大,面臨的困難和問(wèn)題也日益增多,市場(chǎng)形勢也更加嚴峻。我通過(guò)加強形勢分析,重點(diǎn)對業(yè)務(wù)工作中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析,并逐一攻破,采取“抓住大客戶(hù),培養小客戶(hù),發(fā)展忠誠客戶(hù)”工作重心,運用靈活的工作形式,最終完成情況:新開(kāi)結算賬戶(hù)45戶(hù),對公存款比年初增長(cháng)3000萬(wàn),代發(fā)工資完成15戶(hù),法人有效戶(hù)新增7戶(hù),銷(xiāo)售法人理財產(chǎn)品3000萬(wàn),逸貸卡發(fā)行206張,,信用卡發(fā)行400張,貴金屬2公斤。

  三、認識不足之處,奠定來(lái)年工作基礎

  古語(yǔ)云:以史為鑒,可以明得失;仡20xx年工作情況,在變幻莫測的市場(chǎng)中,我雖取得了一定的成績(jì),同時(shí)我從中發(fā)現了多處不足之處,主要變現為:

  一是存款基礎業(yè)務(wù),相對還十分薄弱。今年我行有相當部分的大戶(hù)資金流出后,由于工作業(yè)務(wù)繁忙而忽視了這一塊業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)工作,使得大戶(hù)資金只有流出,沒(méi)有新的大戶(hù)資金進(jìn)入。工作中依然存在,過(guò)于依賴(lài)房地產(chǎn)商的資金和鎮財政板塊資金的通病,這使得工作思維受限,沒(méi)有發(fā)揮創(chuàng )新性思維;

  二是新戶(hù)拓展速度緩慢。由于初接手結算客戶(hù)經(jīng)理,很多工作重點(diǎn)沒(méi)有抓牢,對業(yè)務(wù)的熟悉程度還不夠,使得很多新客戶(hù)流失;

  三是對于重點(diǎn)客戶(hù)的掌控能力不足。主要是房地產(chǎn)公司一到月末資金會(huì )上劃,由于我自身掌握能力不足,造成了很多遺留問(wèn)題,使得很多問(wèn)題沒(méi)有得到有效落實(shí),最終導致在該項問(wèn)題上帶來(lái)了一些損失。

  四、展望20xx,創(chuàng )造更好成績(jì)

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年將是關(guān)鍵之年,針對今年在工作中出現薄弱環(huán)節,我結合這些各方面問(wèn)題,對20xx年工作作如下設想:

 。ㄒ唬┘涌煨驴蛻(hù)拓展工作

  一是加強對我行結算賬戶(hù)源頭的`工作。我將結合本地特點(diǎn),強化與本地區招商、工業(yè)園區、工商等部門(mén)的聯(lián)系,開(kāi)拓工作思維,發(fā)展大戶(hù)資源,盡最大努力實(shí)現每個(gè)月8戶(hù)5萬(wàn)以上有效戶(hù)的拓展,2戶(hù)50萬(wàn)以上新戶(hù)拓展工作;

  二是加強版塊客戶(hù)。針對鎮財政版塊和工業(yè)區版塊進(jìn)行重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo),在穩定資源的同時(shí),加強新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓;

  三是加強陌生拜訪(fǎng)的力度。深入基層發(fā)展業(yè)務(wù),加強陌生拜訪(fǎng)發(fā)展新業(yè)務(wù),為了落實(shí)陌生拜訪(fǎng)工作,今年第四季度已對本鎮雙50企業(yè)進(jìn)行陌生拜訪(fǎng),20xx年我將更加重點(diǎn)強化該項工作;

  四是核心客戶(hù)供應鏈集群營(yíng)銷(xiāo)。著(zhù)重加強對核心客戶(hù)的跟蹤服務(wù),及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)情況,并積極通過(guò)他們聯(lián)系到上下游關(guān)聯(lián)企業(yè),將其作為新戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作,構建核心客戶(hù)供應鏈。

  五是客戶(hù)沙龍和企業(yè)推介會(huì )。合理運用起沙龍和推介會(huì ),對重點(diǎn)客戶(hù)、新新企業(yè)等業(yè)務(wù)對象進(jìn)行深入了解,開(kāi)發(fā)合作基礎。

 。ǘ┘涌旆ㄈ死碡敇I(yè)務(wù)發(fā)展

  一是加強推廣新客戶(hù)購買(mǎi)法人理財的銷(xiāo)售,分析出法人理財的亮點(diǎn),并對開(kāi)戶(hù)柜員進(jìn)行培訓學(xué)習,同時(shí)要求開(kāi)戶(hù)柜員在新開(kāi)戶(hù)時(shí)就配套法人理財產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

  二是分析梳理老客戶(hù)中5萬(wàn)以上的存量客戶(hù),利用客戶(hù)沙龍推介我行理財產(chǎn)品。

  三是抓售后服務(wù),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。定期走訪(fǎng)客戶(hù),了解客戶(hù)對產(chǎn)品的評價(jià),解答客戶(hù)購買(mǎi)理財產(chǎn)品中遇到的問(wèn)題和對產(chǎn)品收益情況的意見(jiàn)等,用心為客戶(hù)服務(wù),贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。

 。ㄈ┣袑(shí)提高自身的營(yíng)銷(xiāo)能力

  進(jìn)一步加強學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)水平和管理能力,經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn),抓好大戶(hù)目標管理,做好客戶(hù)維護,加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度,積極拓展優(yōu)良客戶(hù),抓好關(guān)鍵客戶(hù),切實(shí)提高我行營(yíng)銷(xiāo)力度,加強我行綜合實(shí)力。

 。ㄋ模┘訌姽铰(lián)動(dòng),做好綜合營(yíng)銷(xiāo)工作

  透徹分析客戶(hù)拓展不足原因的基礎上提出了具體的工作措施。深度挖掘存量客戶(hù)潛力,提升客戶(hù)綜合貢獻度為旺季工作的重點(diǎn)內容,以部門(mén)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)作為維護優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的重要抓手,做好中高端客戶(hù)建檔和維護工作,按照“先高端后中端”的順序,集中開(kāi)展存量中高端客戶(hù)建檔和交叉營(yíng)銷(xiāo)。

  20xx年來(lái),在上級行的領(lǐng)導下,我的工作取得了較好的成績(jì)。但是與新時(shí)期的工作要求相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我將繼續加強學(xué)習,掌握做好工作必備的知識與技能,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把工作提高到一個(gè)新的水平,爭取獲得新成績(jì),作出新貢獻。

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