監理公司經(jīng)理述職報告
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好準備一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的監理公司經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀與收藏。
監理公司經(jīng)理述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、同志們：
大家下午好，按照集團的安排，由我代表監理公司領(lǐng)導班子及本人進(jìn)行公開(kāi)述職，借此機會(huì )，我代表監理公司全體員工向關(guān)心支持工程監理事業(yè)發(fā)展的集團公司領(lǐng)導及各有關(guān)部門(mén)、單位表示衷心的感謝！
多年來(lái)，在集團各級領(lǐng)導重視和關(guān)心下，監理事業(yè)取得了點(diǎn)滴成績(jì)，為集團工程建設事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。20xx年，再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進(jìn)建設監理企業(yè)；所轄管的布爾臺礦項目監理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監理部、監理的布爾臺礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽(yáng)杯工程，并且有1名助理級領(lǐng)導被中國建設監理協(xié)會(huì )評為20xx年度優(yōu)秀監理工程師榮譽(yù)稱(chēng)號；有4名總監理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監理工程師；有2名監理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監理的形象，并且監理公司上下認真貫徹集團“四化五型大神東”發(fā)展戰略和各項決策部署，對集團工程建設項目的目標進(jìn)行了有效的協(xié)調控制，提高了施工現場(chǎng)的監理水平，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將20xx年度監理公司領(lǐng)導班子及本人述職述廉情況報告如下：
一、抓廉建、保落實(shí)，全面增強政治素質(zhì)
在集團公司黨委、紀委的指導下，嚴格執行《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，增強廉潔從政意識，提升服務(wù)質(zhì)量，全面增強政治素質(zhì)。
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，并做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監獄進(jìn)行警示教育，聽(tīng)取了服刑人員現身說(shuō)法，組織黨課培訓2次，并將《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團公司礦領(lǐng)導帶班制度〉的通知》等文件，編制成以23號文件為主的《文件學(xué)習材料匯編》，印發(fā)至各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習。并在監理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項目，與績(jì)效工資掛鉤，嚴格進(jìn)行獎罰。
(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。公司每年與基層監理部及機關(guān)各部室負責人簽訂黨風(fēng)廉政建設等綜合工作責任書(shū)。在每月召開(kāi)的月度監理工作例會(huì )和工作質(zhì)量考核辦法中，對責任任務(wù)進(jìn)行細化分解，明確工作內容，考核細則和責任追究，堅持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎罰。
�。ㄈ┘訌娮黠L(fēng)建設，提升監理服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，并與集團業(yè)務(wù)流程再造工作結合起來(lái)，壓縮各環(huán)節審批時(shí)限，并堅持行政權力公開(kāi)、透明運行工作。
二、抓班子、整合力，有效提高整體工作能力
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢ㄔO，自己始終能做到以身作則，帶頭參加理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習效果，努力創(chuàng )建“學(xué)習型單位”，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。
�。ǘ┘訌姲嘧咏ㄔO，認真貫徹集體領(lǐng)導，民主集中，個(gè)別醞釀會(huì )議決定的組織原則，充分發(fā)揚民主，實(shí)行民主集中制，做到了事事有人管，人人有責任，努力維護領(lǐng)導班子團結，工作中做到相互支援配合，互相補臺、互相協(xié)作，努力做好“四好”班子建設工作。
三、抓業(yè)務(wù)，突重點(diǎn)，順利完成目標任務(wù)
�。ㄒ唬┍O理公司的'根本任務(wù)是對所監理工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度合理控制，對安全嚴格管理向集團做出保障，這就要求監理人員具有較高的綜合素質(zhì)，為此公司重點(diǎn)從人員準入、任免、培訓、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規范員工行為，各項工程目標按期實(shí)現，監理的各項工程無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)經(jīng)濟及責任傷亡事故，全面履行了監理的職責。
�。ǘ┲贫ù胧�，控制費用，實(shí)現雙增雙節目標。
全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施細則、辦公費用等七項費用管理辦法、實(shí)現雙增雙節，節約費用31萬(wàn)元。七項費用全年均在各項指標控制之內，全年完成收入2900萬(wàn)元，費用支出2218.8萬(wàn)元，實(shí)現利潤197.8萬(wàn)元，比計劃利潤多150.8萬(wàn)元。
�。ㄈ┙∪贫�，細化考核，并嚴格貫徹落實(shí)。
在貫徹落實(shí)集團各項規章制度的同時(shí)，結合工作實(shí)際對已編制的綜合管理體系文件：《管理手冊》、《程序文件（業(yè)務(wù)流程）》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標準及評分辦法》進(jìn)行修訂完善，使監理日常工作有法可依、有章可循，并將集團公司驗工計價(jià)獎懲與監理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎罰納入年底評選先進(jìn)及各項獎金發(fā)放加分指標。
�。ㄋ模┯行ЫM織，促進(jìn)工作質(zhì)量。
20xx年度，為了提高公司的執行力，特別對因未執行集團公司各類(lèi)會(huì )議精神及各類(lèi)文件、監理工作專(zhuān)題布置會(huì )議、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的月度監理工作例會(huì )等會(huì )議上強調和部署的工作及因嚴重違反公司請銷(xiāo)假制度、工作執行不到位、巡視不到位，并被集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通報批評的監理部集體和人員，進(jìn)行了通報批評和罰款處理，對部分人員進(jìn)行降職使用。通過(guò)召開(kāi)月度例會(huì )等有效的管理措施，各監理部對施工階段的報資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了有效的協(xié)調控制，提高了各部門(mén)的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)檢查落實(shí)反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項目管理公司各通報中存在的問(wèn)題。
�。┚o跟形勢發(fā)展要求，加強培訓，提高職工隊伍綜合素質(zhì)，全年參加了由國家及市、監理行業(yè)培訓3次，共22人次。并分別于元月份由煤炭建設監理協(xié)會(huì )對52名總監理工程師及總代進(jìn)行了培訓，十月份組織對現場(chǎng)監理人員的社會(huì )關(guān)系進(jìn)行了調查，并進(jìn)行了崗位技能考試，清理不合格在崗人員12名，12月份，由煤炭建設監理協(xié)會(huì )對57名無(wú)證人員進(jìn)行了培訓并通過(guò)考試取得崗位證書(shū)，對40名持從業(yè)資格證書(shū)的人員進(jìn)行繼續教育培訓，為監理公司全員素質(zhì)的提升，監理工作任務(wù)的順利完成，提供了有力的保障。
四、本人學(xué)習、履職、遵紀守法、廉潔自律有關(guān)規定情況：
�。ㄒ唬┠芊e極參加公司各項政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習并堅持學(xué)習集團公司的文件和會(huì )議精神。
�。ǘ┳窦o守法，根據集團的布置、要求來(lái)決策和安排監理公司各項工作。
�。ㄈ┥钊牍ぷ�，解決實(shí)際問(wèn)題，真誠傾聽(tīng)職工呼聲，真實(shí)反映職工愿望，增強決策的透明度。
�。ㄋ模⿵V開(kāi)言路，拓寬民主渠道，擴大職工群眾的參與度，防止和克服一個(gè)人或少數人說(shuō)了算的現象。
�。ㄎ澹┰诹疂嵶月�、執行集團公司各項制度方面，能夠堅持原則，堅持貫徹執行集團公司各項規章制度，使監理工作逐步趨于規范。
一年來(lái)，監理公司班子不斷加強黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導班子廉潔自律意識不斷增強，執政能力不斷提高，圓滿(mǎn)完成集團公司的各項工作任務(wù)，取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題：
�。ㄒ唬⿲碚搶W(xué)習不夠深透，學(xué)習的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強。
�。ǘ╅_(kāi)拓意識不強，缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
�。ㄈ﹤�(gè)別部室、人員執行力較差，解決問(wèn)題不夠及時(shí)，問(wèn)責力度不大。
�。ㄋ模┫卢F場(chǎng)次數不夠多，有些問(wèn)題解決不及時(shí)。
�。ㄎ澹┰诠ぷ髦杏袝r(shí)還放不下情面。
�。┤珕T業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
20xx年，在集團公司的正確指導下我們要認真貫徹集團會(huì )議精神在改進(jìn)不足的同時(shí)，一定要進(jìn)一步加強“四好”班子建設，不斷提高思想水平，工作水平，領(lǐng)導水平，以飽滿(mǎn)的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成集團交給我們的各項工作任務(wù)，請批評指正。
監理公司經(jīng)理述職報告2
XX年度，在監理公司黨委的正確領(lǐng)導下，在監理公司領(lǐng)導班子大力支持下，我與項目監理部廣大干部職工一道，以監理公司持續穩定健康發(fā)展為動(dòng)力，以爭創(chuàng )一流管理為目標，緊緊圍繞監理公司的中心工作，狠抓監理部工作，積極參加各類(lèi)學(xué)習，認真履行領(lǐng)導崗位職責，下面就一年來(lái)工作、學(xué)習情況做一總結。
一、 學(xué)習情況
在學(xué)習方面，通過(guò)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，自已從思想深處領(lǐng)會(huì )到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這一點(diǎn)要求的實(shí)質(zhì)。我把理論學(xué)習擺在重要位置，把學(xué)習作為一種責任一種追求。積極參加集團公司組織的各類(lèi)學(xué)習，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合，堅持理論學(xué)習與工作實(shí)際相結合，通過(guò)不斷地學(xué)習與實(shí)踐，堅定了自己正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，提高了自己的思想理論水平，自覺(jué)地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監理公司的指示和要求保持一致，與監理公司的工作需要和要求保持一致。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實(shí)際工作能力。
二、 履行領(lǐng)導崗位職責情況
一是抓工程進(jìn)度與質(zhì)量。XX年是建設全面建設的一年，為了確保XX年內雙投目標，作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質(zhì)量要求和安全文明方面的要求，分系統、分項目、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)到各自工作中，精心組織，科學(xué)管理，千方百計采取措施完成任務(wù)�？刂坪霉こ藤|(zhì)量，是實(shí)現機組達標投產(chǎn)及創(chuàng )優(yōu)的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺(jué)地深入施工現場(chǎng)，加強對施工工序過(guò)程的內在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿(mǎn)足業(yè)主要求，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
二是抓工程協(xié)調。工程點(diǎn)多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調。為了做好為現場(chǎng)協(xié)調工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機的結合在一起，實(shí)現和完成甲乙雙方共同的工程目標任務(wù)，在原來(lái)內外協(xié)調工作的基礎上，進(jìn)一步加大協(xié)調力度，通過(guò)分層次、分內外的工作協(xié)調，把各施工單位出現的困難和問(wèn)題，給予及時(shí)的系統的解決。經(jīng)常到有關(guān)生產(chǎn)部室，深入施工一線(xiàn)，察看工程實(shí)際，走訪(fǎng)甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調各方，及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)在日常工作中，能夠積極協(xié)助專(zhuān)工開(kāi)展工作，努力做到協(xié)調統一。
三是抓安全監督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時(shí)開(kāi)展安全檢查、百問(wèn)百查、隱患排查等安全管理活動(dòng)，認真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時(shí)又協(xié)助王總抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的`原則，定期不定期的開(kāi)展各項安全監督活動(dòng)，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項目安全生產(chǎn)可控在控，確保安全事故“零目標”的實(shí)現。
三、 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況
半年來(lái)，在黨風(fēng)廉政建設方面，我按照監理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認真地抓好黨風(fēng)廉政建設工作。按照公司XX年度黨風(fēng)廉政建設責任制的要求，認真做好自己的工作，落實(shí)自己廉政建設責任。積極開(kāi)展活動(dòng)，對黨員干部進(jìn)行廉政教育，共同構建反腐倡廉思想防線(xiàn)。一年來(lái)，監理部沒(méi)有發(fā)生違紀違規的人和事，無(wú)違紀違規現象發(fā)生。
四、個(gè)人廉潔自律情況
在廉潔自律方面，我能及時(shí)學(xué)習監理公司下發(fā)的學(xué)習材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束;及時(shí)收看廉政警示教育專(zhuān)題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長(cháng)鳴;對照廉潔自律方面的各項規定，進(jìn)行自查自糾。一年來(lái)，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。
五、 存在的不足和今后努力的方向
一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但離上級的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續加強學(xué)習，努力提升綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jì)和自身形象，回報組織對我的培養和厚愛(ài)。
監理公司經(jīng)理述職報告3
XX年來(lái)，自己在監理公司經(jīng)理崗位上團結帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，破解發(fā)展難題;穩定公司大局，創(chuàng )新項目管理，開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平上臺階等一系列工作過(guò)程中，有集團公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護，公司各職能部門(mén)積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司干部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調任到監理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。
履任后，首先帶領(lǐng)監理公司經(jīng)營(yíng)團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會(huì )議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng )新和“依法治企”這條工作主線(xiàn)，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見(jiàn)，制定了監理公司XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線(xiàn)”，明確“一個(gè)目標”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤(pán)考慮，開(kāi)展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務(wù)，我深切感覺(jué)到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開(kāi)展工作，強力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項目的投標，中標項目13個(gè)，新簽合同額4448.15萬(wàn)元，剩余合同額13781.1萬(wàn)元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬(wàn)元，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)情況好于預期。
過(guò)去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發(fā)展。在監理公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。在確保公司平穩發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過(guò)一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進(jìn)，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“西北電建”監理品牌效應進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)新疆市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。
過(guò)去的一年，自己始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊，積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標xxxxxx煤電一體化項目電廠(chǎng)二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)xx風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能xx發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實(shí)。xx煤電一體化項目電廠(chǎng)二期(21000mw)工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
過(guò)去一年，公司合同履行情況良好，重點(diǎn)項目業(yè)主滿(mǎn)意度逐步提高。至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)(其中國外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)(寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東店塔)，2300mw的項目11個(gè)(華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，新疆鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪依電廠(chǎng)，新疆準東五彩灣電廠(chǎng))， 200mw及以下工程23個(gè)。在加強現場(chǎng)管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，自己多次拜訪(fǎng)業(yè)主，進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查，針對存在問(wèn)題，提出管理措施。針對監理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來(lái)，我先后到內蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現場(chǎng)，拜訪(fǎng)業(yè)主，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，并和項目一線(xiàn)干部職工座談交流，廣開(kāi)言路，問(wèn)計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進(jìn)行檢查、指導、考核，履行合同義務(wù)，在開(kāi)展創(chuàng )建讓業(yè)主滿(mǎn)意工程活動(dòng)中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見(jiàn)成效。目前，公司監理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統計，業(yè)主滿(mǎn)意率達百分之九十六以上。
在過(guò)去一年里，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創(chuàng )新，在完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部精細化管理向縱深發(fā)展，啟動(dòng)三年發(fā)展規劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經(jīng)營(yíng)責任制，嚴格執行公司財務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。
公司成立安委會(huì )，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案及實(shí)施應急演練。根據國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對XX年安全工作進(jìn)行了認真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。
下面就如何在德、能、勤、績(jì)、廉幾個(gè)方面恪盡職守做以簡(jiǎn)單匯報：
凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業(yè)領(lǐng)導者的首要素質(zhì)。作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng )新工作的新思路和新方法，注重學(xué)習新知識、新理念、新經(jīng)驗;注重實(shí)踐檢驗，不斷深化創(chuàng )新學(xué)習方式;，提高管理能力;堅持面向未來(lái)學(xué)習，掌握時(shí)代前沿知識，在帶領(lǐng)監理公司創(chuàng )建學(xué)習型團隊的過(guò)程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學(xué)習了《XX年西北電建集團公司黨委工作要點(diǎn)》以及《XX年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點(diǎn)工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學(xué)習筆記，個(gè)人分析和黨員學(xué)習心得，和監理公司班子成員及時(shí)溝通交流，堅持定期召開(kāi)民主生活會(huì )制度，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，研究解決。廣開(kāi)言路，虛心傾聽(tīng)員工對監理公司的意見(jiàn)和建議，突出人性化管理，拉近了領(lǐng)導和員工之間的距離。倡導了干群和諧新局面。
今年以來(lái)，我十分重視領(lǐng)導班子議事規則和決策程序健全。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問(wèn)題等堅持集體討論決定，決策科學(xué)化、民主化、規范化程度不斷提高。，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領(lǐng)導班子內部分工合理，職責明確，責任落實(shí)。既堅持重大問(wèn)題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增強民主意識，充分發(fā)揮副職的作用;副職定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領(lǐng)導班子團結，形成整體合力。
嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督并重，加強黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作，嚴格執行責任追究制度，形成有效的監督機制、對機關(guān)本部和所屬項目總監、副總監和相關(guān)人員監督到位。為全面完成年度黨風(fēng)廉政建設責任制考核目標打下了良好的基礎。我帶頭嚴格執行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)等各項規定，遵紀守法，公道正派，自覺(jué)接受監督，領(lǐng)導班子成員無(wú)違法違紀行為。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，民主管理制度健全，以人為本，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事，員工隊伍穩定，領(lǐng)導班子在員工中認可度空前提高。由于班子成員的帶頭作用，監理公司目前在冊人員600多人，無(wú)一例違規違紀現象發(fā)生。
在集團公司部署開(kāi)展的“共產(chǎn)黨員公開(kāi)承諾”活動(dòng)中，自己作為“班長(cháng)”，首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困難和問(wèn)題，不偏袒，不護短， 對公司在建的九十三個(gè)項目的總監、副總監形成有效的監督機制。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)樸的風(fēng)氣。在工作作風(fēng)上，堅持求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，使監理公司形成風(fēng)正氣順的生動(dòng)局面。
二、存在的不足之處：
(一)是忙于公司日常工作與事務(wù)，在學(xué)習新理論新知識上深度不夠，系統性不強。
(二)是創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步強，駕馭公司全局，大膽創(chuàng )新工作的能力有待于進(jìn)一步提高。
(三)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)的手段、力度和深度上有待進(jìn)一步加強。
三、下一步重點(diǎn)工作思路：
(一)、繼續拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，我將帶領(lǐng)班子成員和全體職工應始終把開(kāi)發(fā)工作當作頭等大事來(lái)抓。按照集團公司要求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”，“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面布局，通盤(pán)考慮，火電市場(chǎng)要大小齊抓，在實(shí)現百萬(wàn)機組突破的基礎上，將重點(diǎn)繼續放在開(kāi)發(fā)超臨界、大容量、高參數項目;送變電市場(chǎng)，要抓住西北750kv電網(wǎng)建設大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目;在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經(jīng)開(kāi)部的協(xié)調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場(chǎng)。在投標階段，講求投標策略，提高標書(shū)質(zhì)量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成XX年確定的開(kāi)發(fā)任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額。
(二)、繼續抓好人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才戰略工程
監理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動(dòng)，只有高素質(zhì)的監理人員，才能提供高質(zhì)量的監理服務(wù)。監理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù)、經(jīng)濟、管理知識于一身的總監師和監理工程師，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。今后工作中應把抓好人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才戰略工程作為重要任務(wù)來(lái)抓。應根據自身發(fā)展需求制定人力資源規劃，并逐步實(shí)施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進(jìn)一批現場(chǎng)急需的優(yōu)秀監理人員，以滿(mǎn)足在建工程監理工作的需要。其次是有重點(diǎn)的培養一批中青年總監師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成老中青三結合的`梯級人才結構，并打造一批市場(chǎng)知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產(chǎn)一線(xiàn)施展才華，建功立業(yè)。第三要繼續探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場(chǎng)規律的用人機制，增強企業(yè)引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質(zhì)的職工隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
(三)、抓好在建工程監理工作，樹(shù)立名牌監理公司形象
認真總結和研究以往工程監理工作的經(jīng)驗，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規范化、標準化、科學(xué)化為準繩，以高素質(zhì)的監理人員為基礎，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得業(yè)主的認可，樹(shù)立名牌監理公司形象。要不斷增強市場(chǎng)意識和法制觀(guān)念，學(xué)會(huì )合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調水平。要提高服務(wù)意識，革新工作思路，改進(jìn)工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，真正為業(yè)主排難解憂(yōu)，切實(shí)提高監理服務(wù)水平，全面提升業(yè)主滿(mǎn)意度。要做到干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場(chǎng)。
(四)、繼續強化內部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是追求利潤最大化，要實(shí)現這一目標必須開(kāi)源與節流并重，在做好開(kāi)源工作的同時(shí)，亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個(gè)方面入手，強化內部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(1)、嚴格按項目進(jìn)行核算，使各項目部的開(kāi)支處于受控狀態(tài)。對各項目部制定成本和費用控制指標，并加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。
(2)、把降低人工費支出作為控制重點(diǎn)，建立精簡(jiǎn)高效的項目組織機構，根據工程進(jìn)展情況合理安排人員進(jìn)出。
(3)、加強財務(wù)管理，嚴格執行集團公司的財務(wù)制度。
(4)、加大工程款回收力度，降低應收帳款余額。
(5)、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購置。
(6)、完善并落實(shí)經(jīng)濟責任制，將經(jīng)營(yíng)目標層層分解，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)項目上，并加大考核獎懲力度，激勵每個(gè)員工更加奮發(fā)努力工作。
回顧一年來(lái)在自己本職崗位上學(xué)習工作，廉潔自律的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今后的工作學(xué)習中，敬業(yè)勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項工作做得更好。
以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家!
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