公司職工述職報告

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？以下是小編精心整理的公司職工述職報告，歡迎大家分享。

　　公司職工述職報告1

　　一年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的幫助指導下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，并取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的思想、工作情況匯報如下：

　　一、刻苦學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平

　　在工作之余，認真學(xué)習省分和公司下發(fā)的文件精神，對工作上有不懂和不了解的問(wèn)題及時(shí)向同事和領(lǐng)導請教，虛心學(xué)習、另外還參加了函授學(xué)習、自學(xué)了部分電腦知識，很快提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，對干好自己的業(yè)務(wù)起到了事半功倍的效果。

　　二、認真工作，力求做好每一件事

　　一是做好稽核工作。1月到4月份，每天按時(shí)認真檢查G、C網(wǎng)的入網(wǎng)工單、月租及卡費補卡工單，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正過(guò)來(lái)。

　　二是做好收賬對賬工作。每10天為一個(gè)帳期，我負責系統營(yíng)業(yè)員日報表和縣（區）會(huì )計交款單核實(shí)并簽字確認。銀行明細賬核實(shí)簽字并確認。5月份因工作調整，主要負責賬務(wù)工作，每天收完賬后仔細整理發(fā)票，并對銀行明細賬，每月5號準時(shí)把銀行xx支付明細賬報到省分信息化部。

　　三是做好投訴工作。對客戶(hù)的投訴做到耐心、熱情、細致，努力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　四是做好送費和繳費卡激活工作。

　　我負責的工作非常繁瑣，無(wú)論做那一項工作，我力求做到精益求精，退帳，調帳工作都是比較細，工作量比較大的，尤其是到星期一，都需要加班加點(diǎn)才能完成，而且容不得一分一厘的差錯，有時(shí)為了幾分錢(qián)不能對帳，要加班查找原因，直到帳對上為止。

　　三、樹(shù)立“以公司為家”思想，處處為公司著(zhù)想

　　我時(shí)刻牢記自己是公司的一員，樹(shù)立“以公司為家”的思想，所以，做每一件事都要為公司著(zhù)想。在工作中我們叫響的口號是“用戶(hù)的事情就是最大的事情”，讓用戶(hù)從理解我們理解聯(lián)通，有些客戶(hù)提出的難以解決或者我們解決不了的問(wèn)題，我會(huì )積極向上級請示，反映，爭取給客戶(hù)滿(mǎn)意的答復。

　　20XX年，我雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不足，如：對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　20XX年，我將本著(zhù)“一切為公司著(zhù)想”，奉行“用戶(hù)至上，熱情報務(wù)”的理念，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做好自己的每一項工作，為XX分公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　以上是我20XX年工作，不足之處，懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　公司職工述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　20xx年，是我站實(shí)現跨越式發(fā)展中承上啟下的一年，也是全站干部職工迎接挑戰、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。我調度室在站黨總支和站委會(huì )的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)同仁的大力支持下，圍繞“兩量一本”這一主旋律，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開(kāi)展各項工作，取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　這一年的調度工作我總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、勤于做事，扮好角色，立足本職，創(chuàng )新工作。

　　在站領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學(xué)調度，規范運行，精確高效，爭創(chuàng )一流”之路。按照《調度章程》科學(xué)調度，規范運行，實(shí)現了全年無(wú)差錯、無(wú)違規操作的目標，在有效降低電話(huà)費的同時(shí)，認真及時(shí)地維護線(xiàn)路，保障了通信的暢通。

　　千里之行，始于足下。正是這些看似平淡、甚至微不足道的工作，卻凝結了我們調度室為煤站默默奉獻的每一份光和熱。所有調度員同志心往一處想，勁往一處使，克服種種主觀(guān)或客觀(guān)的困難，堅持出夜勤、出滿(mǎn)勤，積極參加學(xué)習，及時(shí)準確地上報報表數據，而且還保持了良好的環(huán)境衛生狀態(tài)，多次受到領(lǐng)導和職工的好評。

　　抓思想，提素質(zhì)，練能力成為我服務(wù)煤站的重要方法之一。為了起到“快馬加鞭”的作用，我引入了激勵和獎罰制度�？剖胰藛T在完成好本職工作之余，主動(dòng)幫助兄弟部門(mén)做些力所能及的工作，收到了很好的效果。

　　二、勤于學(xué)習，苦練內功，思想素質(zhì)是保障。

　　學(xué)習是一個(gè)人汲取知識養分的最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。

　　一直以來(lái)，我都十分清楚學(xué)習對人一生的重要意義。因此，在提高思想認識和學(xué)習方面，我積極組織科室人員參加會(huì )議，加強理論學(xué)習，明是非，辨美丑，知榮辱，實(shí)事求是，追求進(jìn)步，及時(shí)完成各級領(lǐng)導交付的任務(wù)，密切配合兄弟部門(mén)的工作。

　　打鐵必須自身硬。多年的工作實(shí)踐，為我提供了許多寶貴的學(xué)習機會(huì )，向勞動(dòng)模范學(xué)習，向先進(jìn)典型學(xué)習，向優(yōu)秀黨員學(xué)習，向勤政廉潔的領(lǐng)導干部學(xué)習，時(shí)時(shí)處處事事以他們?yōu)榘駱�，注重加強個(gè)人修養和黨性修養，率先垂范，奉公守法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，遠離黃、賭、毒，提高拒腐防變能力。

　　選拔任用年輕領(lǐng)導干部最基本的條件，就是要求我們能夠自省、自警、自勵，要求我們每個(gè)年輕黨員同志政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、嚴于律己、技術(shù)過(guò)硬，尤其要注重學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)，形成與崗位職責相適應的知識結構，努力提高工作的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng )造性。參加工作至今，十年時(shí)間我都從事通信和計算機網(wǎng)絡(luò )工作，憑借自己的專(zhuān)業(yè)基礎，虛心求教、刻苦鉆研、認真思考，不斷豐富、提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，希望能為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。

　　三、勤于反省，嚴格要求，始終保持高標準。

　　在向組織匯報工作前，我認真地審視了自己，認為還存在兩點(diǎn)不足之處：

　　1、在工作方面：方式、方法、策略單純，使有效資源和自身潛力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

　　2、在管理方面：有時(shí)出現只求“過(guò)得去”，不求“過(guò)得硬”的現象，管理時(shí)緊時(shí)松。

　　今后我還會(huì )繼續向有經(jīng)驗的領(lǐng)導和同志們多請教、多學(xué)習。律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。我常常以此為鏡來(lái)比照自己的言行。浩然正氣鑄大業(yè)，心底無(wú)私天地寬。工作中，我堅持以德為本，帶頭講正氣、講奉獻，堅持誠以待上、保持政通；誠以待下、保持人和；誠以律己、保持廉潔；誠以處事、虛懷若谷；樂(lè )觀(guān)向上、不怕困難。在工作和生活中，嚴格要求自己既要干事、又要干凈。及時(shí)克服工作中出現的不足和問(wèn)題，努力做到任前任后一致、態(tài)度行動(dòng)一致、對上對下一致、對官對民一致、人前人后一致，以自己良好的形象和人格力量去做事做人。

　　任職調度室副主任已經(jīng)是第六個(gè)年頭了，我深切感覺(jué)到：觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念新，思路對，發(fā)展就有希望，那么，調度工作如何與煤站發(fā)運和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展同步，實(shí)現跨越式發(fā)展？

　　我認為，在有效利用傳統調度管理方法加強管理外，還要摸索煤站調度運行的規律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門(mén)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)含量以及人才素質(zhì)等，使調度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。在我看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展，必須依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和員工素質(zhì)的提高，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛的人才隊伍，是“做強xx，造福員工”的必由之路。

　　總結過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)。我將把這次述職評議作為組織對我個(gè)人支持、監督和幫助的極好機會(huì )，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，克服不足，團結全體干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)我站的改革和發(fā)展事業(yè)做出新的、更大的貢獻！

　　以上述職，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　公司職工述職報告3

　　緊張、忙碌的20xx年過(guò)去了，一年來(lái)建安公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持和幫助下，認真貫徹執行公司的各項管理規定，以本年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)為中心，部門(mén)員工發(fā)揚團結、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20xx年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結及對20xx年的工作打算回報如下：

　　一年來(lái)的工作情況

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

　　一年來(lái)，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務(wù)，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細算，全年安裝維修收入 萬(wàn)元，實(shí)現利潤  萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計劃的x%。

　　二、主要工作完成情況：

　　1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來(lái)，我們通過(guò)明確目標任務(wù)，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來(lái)兌現施工人員工資，使一線(xiàn)施工人員對自己的勞動(dòng)報酬明確了解，有力的調動(dòng)了員工的工作積極性，充分體現了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。

　　2、安全第一，安全為天，確保安全施工無(wú)事故。安全經(jīng)營(yíng)是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實(shí)安全措施，每一個(gè)環(huán)節，每一道工序都要落實(shí)安全，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整改落實(shí)，部門(mén)員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

　　3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項施工及維修業(yè)務(wù)。一年來(lái)建安公司在確保xxxxx分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為xxxxx修復地面工程；對xxxxx更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為xxxxx的管線(xiàn)進(jìn)行了打壓及更換；對xx站進(jìn)行便利店改造、xx站會(huì )議室室內裝修、xxxxx公司xx商業(yè)客戶(hù)部室內裝修、xx站平房改建工程、xx站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的大項目有：xx油庫輸油管線(xiàn)防腐及鶴管安裝、線(xiàn)路敷，xxx油庫防火堤改造及地面維修項目、xx石油公司營(yíng)業(yè)室裝修項目。20xx年建安公司全體員工上下一心，無(wú)論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項目都能在計劃期內按時(shí)完成。

　　在工程施工過(guò)程中，部門(mén)員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表?yè)P的是預算員xx工作認真，無(wú)論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人xxxxx，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

　　服種種困難協(xié)調好各方面關(guān)系，順利并圓滿(mǎn)的完成各項工程項目，受到了公司領(lǐng)導的好評。

　　4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，xxxx公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對象，能否讓xxx公司領(lǐng)導及加油站滿(mǎn)意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿(mǎn)足他方要求。初步得到了xxx公司有關(guān)部門(mén)的認可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎。

　　5、精打細算，增收節支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量?jì)r(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。工程項目結算審計過(guò)程中，做到的分毫必爭，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習和提高。

　　2、管理制度和傳遞手續制度執行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調有待提高。

　　3、部門(mén)管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

　　20xx年工作打算

　　20xx年對建安公司來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，各項工作還需進(jìn)一步協(xié)調和落實(shí)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，施工及維修業(yè)務(wù)將會(huì )越來(lái)越多，作為xxxx公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務(wù)。為此就20xx年的工作做如下安排：

　　1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。 加強員工的培訓學(xué)習，培養員工的服務(wù)意識，競爭意識，市場(chǎng)開(kāi)拓意識。建安公司是以服務(wù)為主的部門(mén)，要借助服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。每位員工都要明白，在如今的市場(chǎng)化進(jìn)程中，競爭無(wú)處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì )面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會(huì )被部門(mén)及公司淘汰。我們只有建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能在如今的社會(huì )中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習、相互學(xué)習、走出去學(xué)習來(lái)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風(fēng)；三是轉變觀(guān)念、端正態(tài)度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂(lè )趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹(shù)立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。

　　2、完善項目考核管理機制、實(shí)現精細化核算

　　逐步完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個(gè)方面，并且詳細制定考評標準，以此來(lái)規范施工人員在施工項目中的責任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監督，強化成本管理，保障工程項目利潤空間最大化。

　　3、繼續強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學(xué)習安全操作規程；二是要學(xué)習掌握xxxx各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規定；三是安全第一，預防為主，杜絕安全隱患。

　　4、加強車(chē)輛管理，降低費用支出。在車(chē)輛管理上，嚴格控制使用與維修，責任落實(shí)到人。杜絕公車(chē)私用，杜絕酒后駕駛。車(chē)輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門(mén)負責人要在認真調查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。

　　5、進(jìn)一步深化內部分配制度改革，強化部門(mén)管理水平，做到機制活，人才活，根據實(shí)際情況，細化完善工資分配方案，切實(shí)體現多勞多得，充分調動(dòng)員工的積極性。

　　20xx年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應該樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識、服務(wù)意識和團隊意識，緊密團結在公司周?chē)�，團結協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻，把我們20xx的工作推向一個(gè)更高的水平！

　　公司職工述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁：

　　大家好！

　　碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作總結和20xx年的`工作計劃。

　　1、完成工程項目及產(chǎn)值

　　20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結合20樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20樓工程竣工結算已完成，結算總價(jià)4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。在下半年，經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

　　2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)�的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

　　2.1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　鋼筋扳手革新

　　去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。

　　學(xué)習應用新技術(shù)

　　定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面。只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。

　　2.2完善工序交接制度、責任到人

　　我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

　　我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21樓工程開(kāi)始，就對人工費實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

　　2.4安全生產(chǎn)與文明施工

　　安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20樓裝飾施工、21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒(méi)有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

　　文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。    然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

　　2.5總結20樓的施工經(jīng)驗，保證21樓穩步提高

　　20樓工程我們取得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”，以及可觀(guān)的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái)，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

　　3、20xx年工作目標

　　20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！

　　最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。