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2020年小區業(yè)委會(huì )述職報告范文
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編精心整理的2020年小區業(yè)委會(huì )述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
小區業(yè)委會(huì )述職報告1
尊敬的業(yè)主們：
大家好！我是本小區xx號樓xx門(mén)xx的業(yè)主名叫李月。我懷著(zhù)懇切的心情，面對大家，進(jìn)行進(jìn)入業(yè)委會(huì )之前的述職報告，使之每位業(yè)主了解我，只有彼此的了解，剖析，才能使廣大業(yè)主視野清楚不致誤選，是污濁，自然被沖刷，是好鋼自然被用在刀刃上。我深信廣大業(yè)主眼睛雪亮的。
我的簡(jiǎn)歷已公布與眾，大家已有所初步了解，僅僅平淡的前半生，我很想在有生之年進(jìn)一步發(fā)揮余熱，在我生活的小區里做些發(fā)光發(fā)熱有意義的事情，不虛度此生，已了平生之愿吧。
目前在面臨前屆業(yè)委會(huì )出現困境的局面情況下，每一個(gè)有愛(ài)心，有責任心的業(yè)主，都為止之焦慮，業(yè)委會(huì )一旦不能正常運轉，業(yè)主將蒙受巨大損失，誰(shuí)之過(guò)？誰(shuí)之痛？這是關(guān)于業(yè)主權利的維護，群體利益的所在，小區能否安寧穩定，和諧的關(guān)鍵時(shí)刻，我身為小區的業(yè)主一員，不能視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，坐視而不管，任共隨被逐流，因而只有挺身而出，才為人正直之舉，放棄疑慮非議，斗膽參與業(yè)委會(huì )工作，我的心態(tài)一不是為了當什么所謂官，二不是為了什么即得利益，貪圖什么，前半生官場(chǎng)里滾出來(lái)，苦、辣、酸、甜均之嘗試。：領(lǐng)教，功名利祿，對我來(lái)說(shuō)已是淡之又淡了，一生“兩袖清風(fēng)”是我的`座右銘，陳毅同志的詩(shī)句，“伸手必被捉”，是我的警鐘長(cháng)鳴，今后依然僅遵之，最主要是為了小區業(yè)主權益不蒙受侵害，為了建立和諧安樂(lè )家園，為了做些有益于業(yè)主切身利益的事情，為了積德行善之目的。
—、行動(dòng)準則。
心系業(yè)主。誠實(shí)守信�？思悍罟�。大公無(wú)私。清正廉潔。不貪不占。多做益事，團結不同觀(guān)念的業(yè)主，虛心聽(tīng)取業(yè)主的呼聲，與廣大業(yè)主一起共創(chuàng )和諧安定家園而努力奮斗！
二、在任期內實(shí)現以下目標。
1、與全體業(yè)委會(huì )成員，一起共同致力于扭轉小區停車(chē)位治安混亂的局面，逐步實(shí)現小區保安自治，以業(yè)主自行管理小區的新格局，培訓一支有責任心的自治保安隊伍，解決部分業(yè)主就業(yè)難，解決無(wú)車(chē)位停車(chē)難的問(wèn)題，作到各有其所，消除鄰里矛盾，每天為停車(chē)位而受干擾。
2、改善小區生存環(huán)境，與物業(yè)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調，為了下一代建立兒童樂(lè )園區，老年休閑區，建立文明樓道文化長(cháng)廊，形成文明小區。
3、合理合法透明運用業(yè)委會(huì )資金，不侵占不外流真正用在廣大業(yè)主的真正需求上，改變目前經(jīng)費運用混亂現狀。
4、組建各種觀(guān)點(diǎn)的資深元老顧問(wèn)組，智囊團，參與業(yè)委會(huì )工作形成合力，保證業(yè)委會(huì )主旨不偏差。
5、待條件具備，在業(yè)委會(huì )領(lǐng)導下實(shí)現，樓門(mén)樓長(cháng)設置的網(wǎng)絡(luò )化機制形成，上情下達，下情反饋的信息通道。
6、在政策的允許的情況下，探索以業(yè)委會(huì )為主體，以經(jīng)營(yíng)實(shí)體的設置創(chuàng )收，為全體業(yè)主建立一定的資金儲備，用于公共事業(yè)的發(fā)展
7、堅決執行業(yè)委會(huì )及全體業(yè)主的決議。
三、我的期望。
1、請全體業(yè)主能真誠給我一點(diǎn)理解，聽(tīng)其言觀(guān)其行。
2、請全體業(yè)主能實(shí)心實(shí)意的支持我，能力有限，但我的心是紅的。
3、請全體業(yè)主做我的堅強后盾，我就有了精神支柱，最后希望我們共同努力，讓我們的家園更加美好，更加生機勃勃。
謝謝！
小區業(yè)委會(huì )述職報告2
本屆業(yè)委會(huì )自成立起，就確立了“公平、公正、公開(kāi)、透明”的理念，并主導創(chuàng )辦了xx小報。第一個(gè)月起就依托小報，宣傳本屆業(yè)委會(huì )的指導思想、工作方法、處事原則。堅持公開(kāi)化與透明化，便于全體業(yè)主了解與監督。兩年來(lái)，本屆業(yè)委會(huì )按月將工作情況向全體業(yè)主開(kāi)誠布公進(jìn)行匯報，整個(gè)過(guò)程應該可以一目了然�，F作歸納如下：
一、按有關(guān)業(yè)主委員會(huì )的指導文件為要求，本屆業(yè)委會(huì )特點(diǎn)：
1、嚴格遵照《物業(yè)管理條例》第十五條“業(yè)主委員會(huì )是業(yè)主大會(huì )的執行機構——”等規定行事。
2、本屆業(yè)委會(huì )沒(méi)有“拍板權”，最終決定事務(wù)的可行性是在有依據的基礎上按程序確立。
3、充分依靠與發(fā)動(dòng)全體業(yè)主，予以業(yè)主知曉權與參與權；
4、建立并保持個(gè)人對小區事務(wù)判斷的表達渠道暢通。（每月小報辟專(zhuān)欄回復業(yè)主反饋）
5、本著(zhù)厲行節約，杜絕浪費，以慎重為原則，以小區確實(shí)迫切需要維修改造的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，嚴格把好小區維修基金與活動(dòng)經(jīng)費支出關(guān)。
6、一切討論決定均文書(shū)記錄存檔。
二、在兩個(gè)方面替全體業(yè)主承擔了義務(wù)與職責：
�。�1）小區的日常管理。
重點(diǎn)對小區的秩序維護、綠化養護、環(huán)境保潔；公共部位與設施設備的使用管理和維護。俗稱(chēng)“四�！�；其次車(chē)輛停放管理；違章問(wèn)題等相關(guān)業(yè)主利益的事。采取方法是：
�、僖揽咳胶献鳛榍疤�，重視業(yè)主信息反饋。
�、诿吭乱淮卫龝�(huì )。
�、勖吭氯窝惨暀z查。
�、芴厥馇闆r及時(shí)商討處理辦法。
�。�2）涉及迫切需要。動(dòng)用維修基金維修與改造共用設施的部分。
任期內對車(chē)輛管理系統、攝像頭更新、東西島貫通工程與大功率水泵的安裝、打撈水景漂浮物的.用船、橋欄桿銹蝕更換、監控室靜電地板腐蝕更換；電腦巡視軟件、電路板、顯示器陳舊性故障更換、南北大門(mén)銹損維修與油漆；道路減速帶與反光鏡等禁示標志安裝、為物業(yè)保安添置辦公用椅與巡邏用自行車(chē)、南門(mén)修建停非機動(dòng)車(chē)雨棚等確立維修改造項目。采用方法是：
�、賹Ω鞣椒答伒膯�(wèn)題梳理，確實(shí)需要維修改造的在小報上確立為議題。
�、谔峁┮粋�(gè)充分醞釀的過(guò)程，通過(guò)座談會(huì )或走訪(fǎng)中房等相關(guān)部門(mén)或請教專(zhuān)業(yè)人士。
�、圩呷w業(yè)主征詢(xún)或業(yè)主代表征詢(xún)程序后業(yè)委會(huì )再作確定。
�、芙Y果均在小報上予以告知并在宣傳欄公示一周拍照留存，之后還會(huì )待成熟后落實(shí)。
三、組織開(kāi)展的主要幾次征詢(xún)活動(dòng)的意義：
1、20xx年石材馬路改造。
其實(shí)中房出資，只要求業(yè)委會(huì )出具證明同意施工方進(jìn)場(chǎng)。根據規則，業(yè)委會(huì )沒(méi)有哪條依據可出此證明，因此組織了第一次全體業(yè)主的征詢(xún)活動(dòng)，取得了大多數業(yè)主的同意，使小區道路改造得以實(shí)現。此次征詢(xún)，業(yè)主當中存在不同見(jiàn)解得以充分表達，顯現出智慧的、專(zhuān)業(yè)的，方法上的思維相當活躍，看到了業(yè)主當中蘊藏的才智與力量，對業(yè)委會(huì )工作啟發(fā)很大。事實(shí)證明，能讓數據說(shuō)話(huà)，是幫助業(yè)委會(huì )推動(dòng)民主化管理最公平、最透明的行之有效的方法。
2、道閘改造。
道路改造同時(shí)，小區車(chē)輛進(jìn)出系統問(wèn)題提上日程。原道閘年久失修關(guān)系到小區安全問(wèn)題。中房提出：道閘與道路同時(shí)改造，或以后業(yè)委會(huì )自己組織全體業(yè)主討論改造，成本代價(jià)不同，要求業(yè)委會(huì )速作決定，以免延誤道路鋪設。這是一項技術(shù)系數很高、專(zhuān)業(yè)性很強的項目，要求更新或以舊修舊，不同主張均有合理性的一面。對本屆業(yè)委會(huì )是個(gè)難題。于是向不少業(yè)主上門(mén)討教，向相關(guān)部門(mén)咨詢(xún)，匯集到不少不同廠(chǎng)家、不同品牌、不同方案與不同報價(jià)，組織了第二次全體業(yè)主的征詢(xún)。同時(shí)組織業(yè)主參加由廠(chǎng)家用幻燈片形式介紹產(chǎn)品的講座，并開(kāi)展面對面討論；還組織業(yè)主去不同廠(chǎng)家實(shí)地考察，與廠(chǎng)長(cháng)交換意見(jiàn)。
本屆業(yè)委會(huì )本著(zhù)慎之又慎的精神，前后整整研討了半年之余。最后完全依仗業(yè)主的參于與支持，以專(zhuān)業(yè)知識，使費用比最初報價(jià)得以合理精簡(jiǎn)與節約，才使道閘改造得到實(shí)現。事實(shí)證明大多數業(yè)主的判斷與社會(huì )住宅小區安全型的封閉式管理的趨勢是一致的。從招聘到選聘。本屆業(yè)委會(huì )體現“組織與協(xié)調”的功能，讓業(yè)主自主決定小區事務(wù)的實(shí)踐，對今后凡決定涉及全體業(yè)主利益的事項，尊重每個(gè)業(yè)主應有的行事權力，保障決定動(dòng)用維修基金過(guò)程的透明度是一個(gè)參照。
3、全體業(yè)主重新（進(jìn)戶(hù)同時(shí)落實(shí)）書(shū)面確定自己表決權的方式，保障每戶(hù)表決權的落實(shí)。
希望每位業(yè)主意識到，維護與管理好小區不僅僅可以使樓盤(pán)升值；更需要維護好鄰里的情誼，它的重要價(jià)值，是使每位業(yè)主的居住品質(zhì)升值，從而共同的利益才能得到有效維護。因此，希望全體業(yè)主在漓江這艘航船上要“風(fēng)雨同舟”，不要“風(fēng)雨同擠”。要走合作共贏(yíng)的道路才是漓江小區的正確選擇。
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