供應科科長(cháng)的述職報告
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的供應科科長(cháng)的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，充滿(mǎn)了艱辛與挑戰，一年來(lái)，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在礦各職能部門(mén)和兄弟車(chē)間的支持和幫助下，在礦供應科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應。
一、20xx年工作總結
1、履行職責，做好本職工作。
在日常工作中，本著(zhù)以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節支降耗增收年”為主線(xiàn)，按規定嚴格執行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動(dòng)態(tài)，達到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實(shí)到具體的實(shí)處，確保各項工程及各車(chē)間的材料供應工作緊張有序的進(jìn)行。
2、合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。
我能夠帶領(lǐng)供應科整體積極應對當前全局形勢變化，采取一切切實(shí)可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過(guò)計劃審核會(huì )，審核會(huì )必須有分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加，進(jìn)行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長(cháng)同意后上報供應科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。
如何保證物資采購發(fā)放過(guò)程中不出現流失現象，是我們工作中的一項主要職責。我平時(shí)加強員工這一方面的教育，要求員工要增強工作的'責任心，對公民兩用物資的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)，親自審批，對全科調配物資和儲備物資做到心中有數。全年共計削減不合理計劃372筆，共節約成本54萬(wàn)元。
3、強化現場(chǎng)管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車(chē)間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進(jìn)的物資材料在使用過(guò)程中，遇見(jiàn)問(wèn)題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問(wèn)題，避免因材料使用問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、開(kāi)展清倉查庫工作，調節物資儲備結構。
每月組織人員深入現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，掌握各車(chē)間每月消耗情況，規范車(chē)間進(jìn)行合理儲備，堅決杜絕各車(chē)間出現物資的不良占用、積壓、超儲等現象。
5、加強廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買(mǎi)新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。
6、加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。
每項工程必須有具體的工程負責人，工程結束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進(jìn)行決算，并對剩余物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)將剩余工程材料交回供應科，供應科統一建賬管理。如不及時(shí)交回剩余物資，供應科會(huì )將這部分剩余物資計入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時(shí)候可以調撥使用。
7、嚴把安全關(guān)，為全礦安全生產(chǎn)提供保障。
全面貫徹集團公司安全思想教育，長(cháng)期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習操作規程，經(jīng)常督導日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，為我礦實(shí)現安全生產(chǎn)做出了貢獻。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作。
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻按照礦黨政的指示精神開(kāi)展工作，時(shí)刻牢記自己的職責，始終把集體利益放在第一位，不計較個(gè)人得失，在工作中做到公開(kāi)、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應科掌管著(zhù)全礦的物資材料，手中掌握一定的權力，我時(shí)刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權力是黨和領(lǐng)導給予的，我時(shí)刻牢記入黨宣誓的誓詞，認真學(xué)習黨的文件，遵守法律法規，參加礦紀委組織的廉政教育等活動(dòng)，使自己的頭腦有了清醒的認識，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀的事情。
二、20xx年工作安排
我們在20xx年要總結經(jīng)驗查找不足進(jìn)一步的把全礦的物資供應工作做好，做到位，做到更準確、更合理、更完善，以便及時(shí)的掌握我礦的成本指標，做到宏觀(guān)調控。
我們深深的認識到了當前經(jīng)濟形勢的嚴峻，也感受到肩上的擔子和責任的沉重，在20xx年從嚴精細管理的基礎上，20xx年供應科結合本科的實(shí)際，提高標準， 為此，20xx年將從以下幾點(diǎn)著(zhù)手工作：
1、嚴格物資采購計劃的編制和審核。
編制物資采購計劃，必須以礦下達的消耗定額為主要依據，根據生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任。對于上報計劃不合理，一經(jīng)發(fā)現，按每筆100元處于責任人罰款，從物資供應管理工作的第一環(huán)節就嚴控成本支出。另外，面對當前集團公司嚴峻的經(jīng)濟形勢，物資供應工作難度加大，為保證全礦的物資供應工作，滿(mǎn)足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現率，每月計劃物資到貨完成情況。我們一定嚴格把好計劃審核大關(guān)，提高審核標準，嚴格管理物資使用去向，力爭節約采購成本。
供應科各分管計劃員每月嚴格審核各單位上報的物資采購計劃，庫存儲備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計劃。如人為原因造成新的超儲、積壓、待報廢等不良儲備，千元以下的對責任人進(jìn)行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責任人調離現崗位。
2、嚴格物資使用消耗管理。
物資供應專(zhuān)業(yè)人員，對分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進(jìn)行跟蹤檢查，并由原來(lái)的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱�，發(fā)現超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料現象，要立即制止，并對有關(guān)單位和責任人進(jìn)行相應處罰。對檢查不及時(shí)或不到位而造成后果的物供人員，將按規定給予處罰。對工程物資指定專(zhuān)人進(jìn)行管理。對造成損失浪費的，按規定給予責任人處罰。
特別是對于大宗物資和工程急需物資，所報材料配件是否到達了必須要更換的條件，要求計劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車(chē)間生產(chǎn)碰頭會(huì )，了解工程進(jìn)度，分清所需物資的輕重緩急，根據跟蹤檢查所獲得的信息來(lái)審核車(chē)間上報計劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對于所購進(jìn)的物資材料在使用過(guò)程中，遇見(jiàn)問(wèn)題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問(wèn)題，避免因材料使用問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
3、細化儲備定額標準，調節物資儲備結構。
對供應充足、可即時(shí)購買(mǎi)的物資實(shí)行零儲備管理，各單位現有庫存只出不進(jìn)，沒(méi)有庫存的隨進(jìn)隨出，不留儲備。堅決杜絕三個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因為生產(chǎn)周期長(cháng)、運輸距離遠等原因需要儲備三個(gè)月以上的，在上報物資采購計劃之前，事先提出請示說(shuō)明，由主管礦長(cháng)簽字后方可采購。繼續細化各車(chē)間儲備定額標準，對車(chē)間的物資儲備管理不僅進(jìn)行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數量，嚴禁各車(chē)間出現物資的不良占用、積壓、超儲等現象。供應科每月對各車(chē)間消耗情況及庫存情況進(jìn)行檢查，對超出儲備定額的追究責任。
20xx年，我們繼續設立專(zhuān)人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細，物資到貨后一個(gè)月未領(lǐng)出的要上報物資明細，并要求使用單位說(shuō)明原因，經(jīng)由主管礦長(cháng)簽字后上報供應科，分析每月庫存浮動(dòng)原因，嚴禁產(chǎn)生新的積壓和無(wú)動(dòng)態(tài)物資。
4、加強工程物資計劃管理，從源頭上控制成本消耗。
主管科室要嚴格審核各類(lèi)工程計劃，嚴禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計劃，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。工程物資要求三個(gè)月內必須消耗完，嚴禁出現工程物資三個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)，對于工程量大、時(shí)間長(cháng)的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進(jìn)度分批次上報采購。
5、加強撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率。
對撤舊及搬遷等工程物資，各車(chē)間需上報物資明細，指定物資存放地點(diǎn)，其中可以復用的物資分類(lèi)保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買(mǎi)新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤(pán)點(diǎn)，做好調劑和復用工作，不能復用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進(jìn)行鑒定、處理。
6、不斷加強廢舊物資管理。
各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務(wù)知識，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復利用的要與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系進(jìn)行修復利用，不能修復利用的要統一管理，定期組織各成員單位對廢舊物資進(jìn)行認證。
20xx年，我們將對廢舊物資進(jìn)行全程跟蹤檢查，嚴格盤(pán)查廢舊物資的儲存、使用消耗情況，每月一次對廢舊物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟損失的，追究其發(fā)生單位相關(guān)責任人責任。
7、提高工作標準，對車(chē)間實(shí)行嚴格的考核制度。
每月對各車(chē)間材料員按照物資管理規定進(jìn)行嚴格考核，發(fā)現工作中出現的漏洞和不足的，按相關(guān)規定考評扣分，以此來(lái)激勵和促進(jìn)各車(chē)間材料員工作能力的提高。對各車(chē)間材料員工作每月進(jìn)行一次考核，供應科每月對各單位材料員考評結果進(jìn)行公示。20xx年，我們將繼續進(jìn)行考核工作，并提高將考核標準，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯誤發(fā)生三次給予重罰。
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