生產(chǎn)礦長(cháng)的述職報告
在當下社會(huì )，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的生產(chǎn)礦長(cháng)的述職報告，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導大家好：
共此次機會(huì )首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現將一季度以來(lái)的工作總結如下：
一年來(lái)我按照礦長(cháng)和公司領(lǐng)導的安排，堅持生產(chǎn)一線(xiàn)有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線(xiàn)情況，召開(kāi)調度會(huì )，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。
"沒(méi)有不好員工，只有不強領(lǐng)導"日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，"以真成合作"帶動(dòng)他們，采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作，讓他時(shí)刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對安全隱患更不放過(guò)，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開(kāi)始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時(shí)大時(shí)小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導的大力支持下，我把我多年來(lái)的管理經(jīng)驗和學(xué)到本領(lǐng)運用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng )新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進(jìn)。
采掘面面臨失調，4024工作面還沒(méi)有準備就緒，掘進(jìn)量大，任務(wù)重，為不使采掘失調就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的，所以必須要想辦法，通過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持大膽創(chuàng )新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達到了預期的效果，保證了采掘閉失調，完成了上級下達的任務(wù)。
二、改變工作習慣方式，經(jīng)常檢查做到調度的職責
一年來(lái)，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，發(fā)現違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩定，經(jīng)常延長(cháng)縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規程和勞動(dòng)紀律的執行情況，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說(shuō)明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務(wù)。
勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，"勤觀(guān)察，細調整"加強與礦領(lǐng)導的聯(lián)系，做好人員的調配，力求人工的勞動(dòng)和各工種調度和工作的協(xié)調配合，積極維護公司和領(lǐng)導的'決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動(dòng)與礦領(lǐng)導聯(lián)系，及時(shí)匯報第一線(xiàn)的生產(chǎn)情況和安全動(dòng)態(tài)，合理安排安排人員，隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長(cháng)召開(kāi)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)終于到的問(wèn)題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。
遇事冷靜，處事果斷
一年來(lái)，工作中午論遇到多么棘手的問(wèn)題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開(kāi)始工作面壓力大，過(guò)破碎帶式罵我在現場(chǎng)發(fā)現工作面不能正常維護時(shí)，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進(jìn)行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)這樣果斷的處理使工作面有了好轉，并沒(méi)有影響正常的工作，完成了任務(wù)。
三、自我壓力，增加巡檢次數確保安全生產(chǎn)：
安全生產(chǎn)調度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導我的信任，既然領(lǐng)導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說(shuō)半個(gè) "不"字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。
加強理論學(xué)習
四、今后的努力方向：
1、在管理上精益求精，主動(dòng)查找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)調整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。
2、現在我進(jìn)行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過(guò)程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。
3、認真學(xué)習新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監督強度提高各種事故的應急能力，保證安全生產(chǎn)。
4、作為一名調度主任要以身做責，工作中和積極制造條件，樹(shù)立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開(kāi)頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家。
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