企管部述職報告范文

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編精心整理的企管部述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企管部述職報告1

　　一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應企管部工作特點(diǎn)

　　企管部是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規劃協(xié)調好公司各部門(mén)的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。

　　二、盡心盡責，做好本職工作

　　一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各項費用報銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷(xiāo)單的事項、金額、票據等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導審核，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷(xiāo)單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細的費用報銷(xiāo)單明細表，交由財務(wù)。

　　2、保險柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的;公司內部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。

　　3、統計報表的填寫(xiě)及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、南昌市經(jīng)貿委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調完成，財務(wù)出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

　　4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：

　　(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門(mén)，統計好各部門(mén)的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀(guān)的查到。

　　(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導對員工個(gè)人基本信息的查看。

　　5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導對某一時(shí)段用印情況的審核。

　　6、外賓的接待。公司來(lái)訪(fǎng)的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應情況，對于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準備好會(huì )議室，放好資料、倒水等事項。

　　7、有關(guān)政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調下，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理。

　　8、部門(mén)內部電話(huà)傳真的接收。對于外部來(lái)的電話(huà)，我會(huì )根據相應情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導，待領(lǐng)導查閱。

　　9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內部事項，進(jìn)行了相應的處理。

　　三、工作中存在的不足

　　工作一涉及到與人的協(xié)調就會(huì )產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進(jìn)。我會(huì )力求做到盡善盡美。

　　四、20xx年的規劃

　　2xxx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì )加倍的努力，規劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。

　　企管部述職報告2

　　忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來(lái)工作的想法。

　　5月15日前負責一車(chē)間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來(lái)的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設備，節約了設備投資近60萬(wàn)，且穩住了工人，穩定了生產(chǎn)。

　　5月15日調任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著(zhù)干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開(kāi)展，且有了點(diǎn)作為，具體情況如下：

　　一、學(xué)習和推動(dòng)現場(chǎng)7S管理

　　我的日常工作就是對現場(chǎng)管理推動(dòng)、監督，使現場(chǎng)管理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了現場(chǎng)管理的培訓與學(xué)習，使各車(chē)間主任和保管對7S管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認識和足夠的重視，隨著(zhù)對7S管理的持續推進(jìn)，公司的現場(chǎng)管理雖然沒(méi)有完全達到7S管理要求的標準，但車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，尤其是一車(chē)間、三車(chē)間、八車(chē)間和十七車(chē)間，車(chē)間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見(jiàn)了，拉絲機周?chē)�物料的安排有序了，主機下面的落地料沒(méi)了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語(yǔ)，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車(chē)間的面貌有了明顯變化，當然這些成績(jì)的取得是和張總的大力支持和各車(chē)間主任、保管的努力是分不開(kāi)的。

　　二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建設，提升了公司的知名度

　　之前，公司的軟實(shí)力建設幾乎是空白，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長(cháng)遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的`指導下，我企管部在三季度申報了兩項實(shí)用新型專(zhuān)利，現均已取得授權，通過(guò)對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了AAA級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱(chēng)號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱(chēng)”號，我有幸獲得“科技人才”稱(chēng)號(都是國家行業(yè)級)，此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù)，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。

　　三、日常檢查工作

　　對于多數人來(lái)講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進(jìn)行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車(chē)間進(jìn)行檢查，發(fā)現違規違紀現象，及時(shí)糾正和處理，對好的現象和行為進(jìn)行表?yè)P或獎勵，樹(shù)立了正氣，弘揚了正氣。

　　四、其他專(zhuān)項工作

　　1、在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡(jiǎn)單，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機，我不會(huì )忘記我和馬慶彬在大雨中等車(chē)的情景，若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會(huì )這么痛快，不是我的堅持，錯過(guò)了那一天，我們的漏洞可能就被查出來(lái)，環(huán)評也就無(wú)法通過(guò)。

　　2、根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車(chē)間上半年的工作進(jìn)行了考核，評選出了先進(jìn)車(chē)間和個(gè)人，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車(chē)間的工作有了清晰的思路和方向。

　　3、以我為組長(cháng)的內審小組對公司進(jìn)行了一次內審，使各部門(mén)、各車(chē)間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

　　4、十二月份對車(chē)間的設備進(jìn)行了全面檢查，摸清了公司的設備狀況，對公司的設備管理提供了依據。

　　5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過(guò)程中學(xué)到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀(guān)和學(xué)習四次，次次有收獲，學(xué)到了經(jīng)驗，增加了閱歷。

　　企管部述職報告3

　　這一年公司在金藍盟老師的指導下，制定了各個(gè)崗位的職責，對照我的職責，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：

　　一、定期的工作計劃和工作總結不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書(shū)面的東西，但堅持這樣做會(huì )讓人有一個(gè)正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來(lái)有動(dòng)力，所以在今年我會(huì )非常重視這一方面的工作。

　　二、公司的制度編寫(xiě)的太少，也缺乏系統，去年只編寫(xiě)了《車(chē)間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場(chǎng)管理二十四條》、《關(guān)于加強制成環(huán)節物料流轉管理規范的通知》，今年將制定車(chē)間管理制度、設備管理制度、部門(mén)管理制度，使公司的管理制度趨于完善。

　　三、對公司綜合計劃的執行情況的監督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領(lǐng)導共同制定的，對于綜合計劃的內容，下面的部門(mén)很少能接觸到，所以我認為：對于綜合計劃的監督，應該由更高一級的部門(mén)來(lái)進(jìn)行比較合適。

　　四、7S管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進(jìn)一步規范，車(chē)間更衣室還沒(méi)有建完，區域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內容有待于進(jìn)一步完善調整，堅持以查代訓，以期在最短時(shí)間內使車(chē)間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績(jì)有待保持、有待發(fā)展。

　　五、在進(jìn)行內審時(shí)，有一些準備工作做的不夠好，在內審過(guò)程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進(jìn)行內審時(shí)，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。

　　六、最大的不足就是對公司級的數據沒(méi)有及時(shí)收集和分析，好的改進(jìn)建議相應也少，有建議，也缺乏科學(xué)的數據依據，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點(diǎn)工作，收集好數據，分析好數據，為公司開(kāi)源節流，降低成本，提高效益。

　　七、 一直以來(lái)，我認為不是自己的直接責任，自己就沒(méi)責任，致使自己沒(méi)有開(kāi) 闊的胸襟和境界，通過(guò)金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺(jué)培訓之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會(huì )提高境界，按高標準來(lái)要求自己。

　　八、針對制成環(huán)節的配套難問(wèn)題，盡快找出解決辦法，來(lái)突破產(chǎn)量的瓶頸 從而解決交期和完成計劃提高效益的問(wèn)題。

　　最后提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經(jīng)有了組織架構，崗位和編制都有了規定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個(gè)人該調整的調整。二是分析和控制部門(mén)費用，減少浪費，全面加強節約意識。

　　總之，在20xx年的工作中，我會(huì )一如既往地堅持原則要，不徇私情，監督好各項制度的落實(shí)和執行，不斷挖掘創(chuàng )新點(diǎn)，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領(lǐng)導的支持與指導下，我會(huì )把我的工作做好。

　　企管部述職報告4

　　按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職，全面負責公司“五型績(jì)效”考核、制度體系建設、流程管理、定價(jià)定額管理以及對外經(jīng)濟技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。

　　下面我結合20xx年一年來(lái)的主要工作及20xx年的工作打算，從三個(gè)方面做述職報告。

　　加強科學(xué)管理，提高執行力，打造高績(jì)效團隊：

　　1、學(xué)以致用、科學(xué)管理，強化領(lǐng)導力

　　學(xué)如行舟不進(jìn)則退，只有不斷的學(xué)習，才能讓自己成為合格稱(chēng)職的部門(mén)負責人。我在20xx年度修完了香港中文大學(xué)和西安交通大學(xué)合作的EMBA的各門(mén)課程，順利拿到了畢業(yè)證書(shū);通過(guò)平時(shí)主動(dòng)學(xué)習，了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念，并成功應用到實(shí)踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強科學(xué)管理，強化領(lǐng)導藝術(shù)。

　　2、清正廉潔、以身作則、提高執行力

　　作為部門(mén)負責人，我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺(jué)與公司領(lǐng)導班子保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司領(lǐng)導班子的決策、部署，按照公司戰略發(fā)展的需要，盡心盡力開(kāi)展工作。

　　注重“解碼能力”的培養，從細節中尋求方法。在工作中的每個(gè)環(huán)節都注重執行力的體現。與公司各級領(lǐng)導保持良好的溝通，以身作則，自動(dòng)自發(fā)。部門(mén)內部充分授權，與領(lǐng)導班子注重優(yōu)勢互補，有效堵漏，無(wú)論大事小事盡力做到完美。

　　嚴格遵守中紀委、集團黨組和公司有關(guān)規定，廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠待人。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做，身先士卒，帶頭營(yíng)造清風(fēng)正氣。

　　3、以文化為手段，打造高績(jì)效團隊

　　建立部門(mén)周學(xué)習例會(huì )，每周三晚上為企管部固定學(xué)習時(shí)間，學(xué)習內容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟政策，從各級領(lǐng)導講話(huà)到名師大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門(mén)綜合業(yè)務(wù)均有涉獵，提高了全體人員的政治、經(jīng)濟、文化、倫理素質(zhì)，拓展了多元化的知識結構，為打造復合型人才奠定基礎。

　　在部門(mén)內部提倡“服務(wù)型領(lǐng)導”理念，以身作則，接受沖突，關(guān)心每一位員工的需求，通過(guò)各種途徑緩解疏導工作壓力，在內部形成了一盤(pán)棋的團結局面，營(yíng)造出快樂(lè )祥和的工作氛圍。

　　與部門(mén)領(lǐng)導班子及員工進(jìn)行有效溝通，分析每個(gè)員工的特點(diǎn)，確保人崗匹配;開(kāi)展“師帶徒”工作，使新員工盡快的適應崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實(shí)到人”、“獎懲結合”等多種手段，提高部門(mén)內部員工士氣，增強工作的積極性主動(dòng)性，使部門(mén)每個(gè)人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，成功打造了一支高績(jì)效的團隊。

　　4、以“服務(wù)型部門(mén)”建設為目標，發(fā)揮參謀與服務(wù)功能

　　作為公司企業(yè)管理綜合部門(mén)，企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能，20xx年度，我部門(mén)開(kāi)展了三次大規模的現場(chǎng)調研，先后參與的單位有30多個(gè)，座談人次達到300多人次，有單位主要責任人，分管領(lǐng)導，也有業(yè)務(wù)骨干，形成一萬(wàn)余字的調研報告。得到了許多寶貴的一線(xiàn)數據材料， 從多個(gè)方面對公司管理存在的問(wèn)題提出合理化建議。有許多問(wèn)題屬于職責不清，找不到歸口管理的部門(mén)，這時(shí)候，企管部主動(dòng)承接，上下協(xié)調，銜接斷層，即時(shí)解決。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。

　　立足本職，盡心盡力，完成公司布置的各項任務(wù)：

　　1、制度管理有序推進(jìn)

　　出臺了《神東煤炭集團公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則，規范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個(gè)，廢止了22個(gè)制度，167個(gè)制度需要修訂后執行，需新增74個(gè)制度。

　　2、卓越績(jì)效與體系管理全面提升

　　對體系進(jìn)行再次修訂，通過(guò)融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達到縱向統一、橫向協(xié)調。11月份，通過(guò)了中國質(zhì)量協(xié)會(huì )組織的四體系運行情況的審核。

　　繼2016年公司導入卓越績(jì)效模式，創(chuàng )全國質(zhì)量獎以來(lái)，按照卓越型企業(yè)的評價(jià)標準，組織相關(guān)部門(mén)從領(lǐng)導、戰略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程、測量分析與改進(jìn)和績(jì)效結果七個(gè)方面進(jìn)行了總結提煉，順利完成了企業(yè)的自評報告及現場(chǎng)評審工作，成功拿到了三年確認證書(shū)。

　　3、績(jì)效考核效果顯著(zhù)

　　全年通過(guò)績(jì)效考核累計扣減績(jì)效工資1200多萬(wàn)元，獎勵400多萬(wàn)元�？�(jì)效工資最低與最高的單位之間人均相差2000元左右�？�(jì)效考核的激勵與約束作用得到進(jìn)一步加強。

　　4、流程管理長(cháng)足進(jìn)步

　　按照總體規劃、分步實(shí)施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機制，下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識手冊》等系列相關(guān)制度。舉行了業(yè)務(wù)流程及績(jì)效考核知識競賽和助理級以上領(lǐng)導干部流程考試，使流程管理理念深入人心。聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項目的一面旗幟，展示公司形象的一個(gè)窗口，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。

　　5、定額和價(jià)格取得新進(jìn)展

　　重新對《神東煤炭集團公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。形成了統一定價(jià)標準及價(jià)格制定及調整機制，有效的提高了公司經(jīng)濟效益。

　　6、對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)全面開(kāi)拓

　　在加強內部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的基礎上，為構建集團內部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現利益最大化進(jìn)行了有益探索。

　　正視存在的問(wèn)題和不足，迎難而上，真抓實(shí)干：

　　1、由于公司正處在高速發(fā)展期，部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行調整或重組，導致很多單位制度、流程不夠健全或者變動(dòng)頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。

　　2、流程管理項目的應用水平不高，階段性成果沒(méi)有完全轉化為核心能力;業(yè)務(wù)流程節點(diǎn)多，管理鏈條長(cháng)，運行效率低，與公司快速發(fā)展的要求不相適應。

　　3、體系的整體協(xié)同效應還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標準化建設，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各項活動(dòng)保持高度統一和高效運行。

　　4、績(jì)效考核的關(guān)鍵指標設置在有待繼續完善，獎罰力度需繼續加大，考核結果的應用范圍需要擴大，績(jì)效考核的激勵與約束作用要進(jìn)一步強化。

　　5、對外經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。

　　針對以上問(wèn)題，按照兩級公司年度工作會(huì )的要求和工作部署，20xx年我將從筑牢管理基礎、提升管理水平出發(fā)，認真履行本崗位及部門(mén)職責，加強業(yè)務(wù)建設，重點(diǎn)開(kāi)展好以下工作：

　　1、制度建設超前規劃，充分指導管理實(shí)踐。

　　將制度管理與流程管理緊密結合，不斷完善，形成科學(xué)的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理，從粗放管理走向精細管理。

　　2、卓越績(jì)效及體系管理工作扎實(shí)落地，生根發(fā)芽。

　　力爭實(shí)現體系從公司、礦廠(chǎng)處、區隊(科室)、班組四個(gè)層次的管理、戰略和文化的落地。同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門(mén)在日常管理中開(kāi)展內審工作，企管部負責對外聯(lián)絡(luò )及外部審核，建立公司宏觀(guān)管理體系，搭建管理框架。

　　3、績(jì)效考核發(fā)揮更大作用，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　加大獎勵力度，總結、推廣大基層單位五型企業(yè)建設及績(jì)效考核經(jīng)驗，實(shí)現以點(diǎn)帶面，共同發(fā)展。加大對機關(guān)部門(mén)的考核力度，促進(jìn)“服務(wù)型”部門(mén)的建設。

　　4、流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應用項目成果。

　　完善流程管理體系，力爭20xx年下半年順利開(kāi)展業(yè)務(wù)流程第三期工作，即通過(guò)信息化手段對重點(diǎn)流程進(jìn)行固化。及時(shí)對新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續高舉下去，樹(shù)立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點(diǎn)工程。

　　5、定額和價(jià)格力爭實(shí)現數據化、信息化，以便有效指導實(shí)踐，為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　6、對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)。

　　總的來(lái)說(shuō)，20xx年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在兄弟單位和部門(mén)的全力配合下，在全體員工的辛勤工作下，各項工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺階。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？傮w來(lái)說(shuō)，是能夠勝任這份工作，是稱(chēng)職的。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過(guò)這次學(xué)習的機會(huì )，提升自身的能力，更好地開(kāi)展以后的工作。

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