【精華】主任述職報告模板集錦6篇

　　在日常生活和工作中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的主任述職報告6篇，歡迎閱讀與收藏。

主任述職報告 篇1

　　本人擔任電教室主任職務(wù)，以服務(wù)教育教學(xué)為己任，負責安排電教室人員的日常工作，管理和使用好電教設備，建立健全電教設備的帳目，根據學(xué)校工作實(shí)際，及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導提出購買(mǎi)、維修電教設備的申請，以滿(mǎn)足日常教學(xué)工作的需要。還要為學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展考慮，擬定電化教學(xué)的發(fā)展規劃，提出可行性方案。我的工作目標是，在充分利用好現有設備和技術(shù)的基礎上，有所創(chuàng )新，使我校的現代化教育技術(shù)應用水平達到全市領(lǐng)先地位。

　　回顧一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

　　一、為教學(xué)活動(dòng)服務(wù)。

　　1、為開(kāi)放課活動(dòng)服務(wù)。中小學(xué)開(kāi)放課活動(dòng)是我校的光榮傳統，是我校對外宣傳的窗口，為了使該活動(dòng)能順利進(jìn)行，電教室人員從課件的制作、修改、音響、攝影、攝像、采集、刻盤(pán)、存檔等都做了大量的工作。共接待開(kāi)放課數十節，授課教師和到校觀(guān)摩的家長(cháng)都很滿(mǎn)意。

　　2、為市教研活動(dòng)服務(wù)。我校是一所對外開(kāi)放的窗口型學(xué)校，校內名師薈萃，因此，市級教研課、示范課活動(dòng)多次在我校召開(kāi)。在這關(guān)系到學(xué)校聲譽(yù)的大事上，電教室人員不敢有絲毫懈怠，盡全力服務(wù)好。共接待教研課等十多節，沒(méi)有出現差錯，受到教研室領(lǐng)導的好評。

　　3、做好課件制作培訓工作。隨著(zhù)我校電化教學(xué)的發(fā)展，越來(lái)越多的教師體會(huì )到使用課件輔助教學(xué)的優(yōu)越，結合小學(xué)教務(wù)處舉辦的課件制作比賽，我們對小學(xué)青年教師進(jìn)行了課件制作的培訓，收到很好效果。

　　4、管理和應用好電教教材。多年來(lái)，我校購進(jìn)了大量的電教教材，是一份寶貴的資源庫。本學(xué)年又增訂了近三萬(wàn)元的教材，為了使用好這批資料，我打印了教材目錄數十份，分發(fā)給中小學(xué)教研組，同時(shí)在校園內部網(wǎng)上公布教材目錄，鼓勵老師們借閱。

　　5、利用好"電視演播雙向控制系統"，服務(wù)教學(xué)。我校的這套系統，建的比較早，使用率比較高，學(xué)科覆蓋面大，正常時(shí)每天平均有5節課之多。當然設備也存在老化問(wèn)題，小毛病我們就自己解決，出現大問(wèn)題，我及時(shí)同維修單位聯(lián)系，盡最大限度地發(fā)揮其作用，為課堂教學(xué)服務(wù)。

　　6、為青年教師比武服務(wù)。提高青年教師的業(yè)務(wù)能力，是我校常抓不懈的工作。在中小學(xué)青年教師基本功比武活動(dòng)中，電教室人員積極參與，從拍攝素材、制作到錄像、刻盤(pán)整理都做了大量的服務(wù)工作，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做出了貢獻。

　　7、為教師參加省市級優(yōu)質(zhì)課比賽提供服務(wù)。每年我校都有不少教師參加不同類(lèi)型的省市級優(yōu)質(zhì)課評選，電教室人員都能很熱情地為他們服務(wù)，從課件的制作到授課現場(chǎng)去服務(wù)，解除了做課教師的后顧之憂(yōu)，為他們取得好成績(jì)而默默高興。

　　二、為教育活動(dòng)服務(wù)。

　　1、配合少先隊開(kāi)展活動(dòng)。金明少先隊為豐富學(xué)生生活，開(kāi)展了多彩的活動(dòng)，電教室積極配合，使活動(dòng)能順利開(kāi)展。如元旦文藝匯演、"六一"文藝匯演、"金太陽(yáng)"電視臺廣播站主持人播音員大賽等等，都進(jìn)行了直播和刻盤(pán)存檔。另外，月末和中午時(shí)間，也能按照大隊部的安排，及時(shí)播出一些影視資料。

　　2、配合政教處開(kāi)展活動(dòng)。本學(xué)年政教處開(kāi)展了一系列的政治思想教育活動(dòng)，每次活動(dòng)電教室都能積極配合，無(wú)論是前期的音、視頻制作，還是后期的整理，都干的緊張有序。如家庭道德教育月活動(dòng)、紀念長(cháng)征勝利歌詠比賽、家庭勞動(dòng)小能手、菊香滿(mǎn)校園……

　　3、完成校領(lǐng)導安排的臨時(shí)性活動(dòng)。如各種報告會(huì )的、家長(cháng)會(huì )的直播，會(huì )議的錄像音響等。

　　三、深化內部管理，完善各項規章制度。

　　1、建立健全借閱借用軟件硬件的登記制度，增加了借出人和簽收人的記錄內容，責任到人。

　　2、按照學(xué)校領(lǐng)導的要求，對長(cháng)期借用的電教設備及電教教材進(jìn)行了清理，需繼續使用的重新進(jìn)行了登記。

　　3、召開(kāi)批評與自我批評的小組生活會(huì )，總結成績(jì)，指出不足，進(jìn)一步明確了每人的分工，討論履行職責情況，要求將各自分內工作做得更好。

　　4、對電教倉庫進(jìn)行了清理，建立流動(dòng)記錄本，使帳物相符，管理好學(xué)校的財產(chǎn)。

　　5、建立購進(jìn)物品和消耗品的帳目，做到帳目清楚，物品流向明確。

　　6、加強計算機和網(wǎng)絡(luò )的維護工作，出現問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向校領(lǐng)導匯報并提出解決建議。

　　7、加強網(wǎng)站建設，及時(shí)更新網(wǎng)站內容。

　　四、做好對外宣傳工作。

　　1、積極配合學(xué)校招生宣傳，協(xié)助制作招生宣傳片，并接待多場(chǎng)學(xué)生、家長(cháng)的參觀(guān)。

　　2、積極向新聞媒體投稿，教育電視臺采用稿件3次，《汴梁晚報》、《廣播電視報》采用稿件6次，擴大學(xué)校知名度。

　　工作一年來(lái)，感受頗深：

　　1、要有高超的管理技能。作為一個(gè)部門(mén)的主管，要關(guān)心下屬，不僅工作上關(guān)心，還要生活上關(guān)心。要信任他們，要創(chuàng )造寬松和諧的工作環(huán)境，鼓勵他們出成績(jì)，使他們干在其中，樂(lè )在其中。

　　2、要有精湛的專(zhuān)業(yè)技能。電教部門(mén)是一個(gè)技術(shù)性比較強的單位，作為主管，業(yè)務(wù)能力要強，要有解決技術(shù)難題的能力。許多領(lǐng)域都應有所涉獵，知識面要廣，力爭一專(zhuān)多能。

　　3、要有吃苦在前的心理素質(zhì)。電教工作其實(shí)比較繁瑣，有時(shí)體力活也比較多。作為主管要吃苦在前，臟活累活應沖在前面。工作上出現了各式各樣的錯誤，要勇于承擔責任，總結教訓，及時(shí)改正，避免類(lèi)似錯誤的再次發(fā)生。

　　4、考慮問(wèn)題要全面，工作要細致，特別是細節方面更應謹慎小心。

　　今后，我要進(jìn)一步加強學(xué)習，學(xué)習管理知識，提高管理技能;學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能。在工作中學(xué)習，在工作中提高，在工作中完善，努力把電教工作做得更好。

主任述職報告 篇2

　　我是第二化肥廠(chǎng)供氣車(chē)間副主任賈延生，1980年畢業(yè)于東阿一中，高中文化。1984年招工到化肥廠(chǎng)參加工作，分配到供氣車(chē)間造氣崗位，從事崗位操作，1992年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(cháng)，1994年擔任供氣車(chē)間值班長(cháng)，同年被評為廠(chǎng)級勞動(dòng)模范，1996年任生產(chǎn)調度室副主任，大班調度，1998年至今任供氣車(chē)間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作，在確保爐況24小時(shí)穩定的基礎上，積極摸索爐況最佳運行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎，在擔任車(chē)間跨班長(cháng)，值班長(cháng)期間，堅持從細節入手，觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整，對白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結算和控制，消耗降低明顯，在擔任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節能降耗，爐況安全穩定經(jīng)濟運行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作�，F將幾年來(lái)的工作情況匯總如下：

　　1.安全生產(chǎn)方面：

　　牢固實(shí)力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進(jìn)行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

　　2.工藝管理方面：

　　XX年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來(lái)在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。

　　隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調整，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的1|4到現在的3|4，爐況的穩定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

　　為使工藝設備的配套和匹配，根據摸索的條件變化和設備影響因素；針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀(guān)實(shí)際情況對布料筒進(jìn)行了改造，由過(guò)去的1.2m 改為現在的1m提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩定起到了很好的作用。

　　為深挖內部潛力，尋找節能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據集團的指示配合技改對1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進(jìn)行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調整，創(chuàng )造和積累了條件。

　　在爐況管理上，始終堅持“爐況長(cháng)周期安全穩定運行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標。加大爐溫考核監督力度，從分挖掘內部潛力，調動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(cháng)周期安全穩定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。

　　3.存在的不足：

　　對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對節能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。

　　4.今后的打算：

　　在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng )新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習新技術(shù)摸索新工藝，為集團合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類(lèi)應急預案的編寫(xiě)、演練。

　　5.工作體會(huì )

　　回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結運行經(jīng)驗，做好節能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻

主任述職報告 篇3

　　作為車(chē)間主任，在公司領(lǐng)導正確的指導和幫忙下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自我不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全禮貌生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員，雖然潛力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開(kāi)早會(huì )，跟員工溝通上周出現的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導評議。

　　車(chē)間主任負責整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程控制、安全現場(chǎng)禮貌施工及員工工作安排；作為一名車(chē)間主任務(wù)必明確自我的工作職責，服從公司領(lǐng)導安排這個(gè)前提下：

　　1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓；

　　2、應保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓；

　　4、用心配合其他部門(mén)的工作，并理解公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核；

　　5、合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作，并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核；

　　6、負責反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內部問(wèn)題；

　　7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；

　　8、應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。

　　這是我總結的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(cháng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否到達要求，二次裝配板厚大于8mm以上務(wù)必用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(cháng)度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng )造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面到達什么要求，這是我做車(chē)間主任這幾年里一向在做的，期望透過(guò)這次自述得到領(lǐng)導的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。

　　作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，透過(guò)溝通，早發(fā)現早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。

　　保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自我的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一向不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。

　　透過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：：

　　1、部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時(shí)光抽煙、上班時(shí)光遲到、早退、不穿工作服。

　　2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。

　　針對以上存在的問(wèn)題，主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度，加強工藝要求資料。

　　首先，我把安全禮貌施工實(shí)施細則上墻張貼，徹底讓員工每一天都能看到，務(wù)必執行的資料以及資料的重要性；也在班前會(huì )著(zhù)重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工務(wù)必按操作規范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導書(shū)，嚴格要求每個(gè)員工務(wù)必按工藝要求指導書(shū)資料嚴格執行；針對特殊工程要求組織班組長(cháng)，技術(shù)骨干在加工前詳細進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴厲處罰；個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現象都會(huì )在班前會(huì )議上點(diǎn)名批評。有些在考核過(guò)程中體現出來(lái)。讓班組內部互相監督，把整個(gè)車(chē)間構成上下團結、互相幫忙的.氛圍。

　　下步工作基本思路：

　　1、要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全禮貌生產(chǎn)細則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細節中去；

　　2、要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌；

　　3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉。

　　我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責把公司下達的每項工作資料正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強烈的事業(yè)心與職責感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自我的各項工作就會(huì )有喜色。個(gè)性是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也必須能為公司的騰飛做出自我的貢獻。

主任述職報告 篇4

　　在過(guò)去一年中，辦公室圍繞本局的中心工作和工作目標，在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的協(xié)作配合下，主動(dòng)發(fā)揮綜合協(xié)調、后勤保障、對外宣傳等職能作用，高標準、高規格地完成了各項任務(wù)，為學(xué)�？傮w工作的發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。根據組織部門(mén)開(kāi)展公述民評活動(dòng)的要求，以及局里的決定，現將我這一年的主要工作報告如下，請予評議。

　　一、思想認識上：立足服務(wù)，強化認識

　　1、強化規范認識。把各項工作、各個(gè)環(huán)節，用科學(xué)、合理的機制和制度加以規范，嚴格、自覺(jué)地按照規范開(kāi)展工作。辦公室是機關(guān)公務(wù)和社會(huì )活動(dòng)的樞紐，事務(wù)繁雜，聯(lián)系廣泛，矛盾集中，常常會(huì )遇到一些急需解決但又十分棘手的問(wèn)題，所以有必要建立一套規章制度，使工作的各個(gè)環(huán)節都置于有效的控制之下。

　　2、強化責任認識。辦公室是總攬全局、協(xié)調各方的綜合辦事機構，有著(zhù)十分特殊的地位和作用。通過(guò)強化責任認識，明確自己擔負的職責，自覺(jué)地按照職責履行職能。高標準、嚴要求、創(chuàng )造性地處理好每一件事情。

　　3、強化形象認識。用一流的工作態(tài)度和工作作風(fēng)、塑造辦公室的形象，維護領(lǐng)導權威，贏(yíng)得群眾信賴(lài)。辦公室是對外聯(lián)絡(luò )和宣傳的窗口。

　　二、業(yè)務(wù)工作上：抓住重點(diǎn)、以人為本

　　1、保障重大活動(dòng)順利進(jìn)行。辦公室主動(dòng)配合有關(guān)科室，參與會(huì )務(wù)工作，制定活動(dòng)方案，起草講話(huà)材料，保障了活動(dòng)的順利舉辦。

　　2、提高辦文質(zhì)量。認真做好會(huì )議記錄，及時(shí)整理會(huì )議內容，及時(shí)辦理公文傳遞，主動(dòng)做好督辦、催辦工作。

　　3、加強人事管理。協(xié)助公司主動(dòng)做好人員招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、解除、師資調動(dòng)等人事服務(wù)工作。

　　4、管好校章，凡在辦公室簽章，做到簽章有據，有記載。

　　5.搞好學(xué)校宣傳工作。

　　6.協(xié)助處理好學(xué)校接待、臨時(shí)出差等工作。

　　三、綜合保障上：協(xié)調發(fā)展，統籌推進(jìn)

　　1、加強綜合協(xié)調工作。根據局機關(guān)各階段的中心工作，加強內部綜合協(xié)調，傳達貫徹領(lǐng)導決策，保障機關(guān)政令暢通、運作順暢。同時(shí)，根據安排，主動(dòng)配合參與有關(guān)黨建、紀檢工作。

　　2、做好考勤工作。保障會(huì )議、活動(dòng)正常進(jìn)行。

　　四、工作紀律上：勤政廉潔、克己奉公

　　1、自覺(jué)做到廉潔自律。在日常工作中能自覺(jué)執行黨的紀律和政策規定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到生活上廉潔儉樸，工作上秉公辦事，嚴格約束自覺(jué)，同時(shí)主動(dòng)參加廉政建設。

　　2、努力提高工作效率。辦公室是學(xué)校形象的反映，我做到以身作則，樹(shù)立自身優(yōu)良形象的在接待上門(mén)辦事的人員時(shí)，應舉止文明、待人熱度、講究禮。

主任述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　20xx年，根據工作需要，領(lǐng)導將我安排到辦公室工作，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰。但是在校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，同事們的幫助下，以服務(wù)全局、團結協(xié)作為主導思想，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，積極履行辦公室主任崗位職責，我努力的完成每一項任務(wù)。

　　一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

　　我始終堅持堅定的政治立場(chǎng)，思想上、行動(dòng)上與學(xué)校保持高度一致，嚴于律己，寬以待人，勤勉工作，與時(shí)俱進(jìn)。認真學(xué)習，積極撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，以此增強政治敏銳性和鑒別力，并增強了用理論指導工作的意識和能力。平時(shí)重視業(yè)務(wù)學(xué)習，并虛心向同事請教，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　二、擺正自身位置，不折不扣做好各項服務(wù)工作

　　作為辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己的職責。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，甘于吃苦，有功不居，努力做好協(xié)調、聯(lián)絡(luò )、督導和服務(wù)工作。盡管辦公室平時(shí)事務(wù)比較繁瑣，擔負著(zhù)全校的文字處理、接待、會(huì )務(wù)、精神文明建設等多項工作，但我總是以認真負責的態(tài)度對待每一項工作，高質(zhì)量地完成學(xué)校領(lǐng)導交給我的各項任務(wù)。

　　三、作為辦公室人員，完成基本任務(wù)情況

　　1、輔助決策。

　　這是辦公室最重要的任務(wù)。為了決策的正確性、可行性。我堅持搞好調查研究，及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題、掌握新情況、總結新經(jīng)驗，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的信息，幫助領(lǐng)導制定規劃，參與管理，協(xié)助領(lǐng)導抓好中心工作。在輔助決策的過(guò)程中，我一直堅持辦文準、辦事穩、情況實(shí)、注意慎的原則。

　　2、接待工作。

　　這是辦公室必不可少的日常事務(wù)工作。接待工作的好壞將直接反映本單位的工作作風(fēng)和外在形象。搞好接待工作可以使單位改善外部環(huán)境，擴大對外影響，樹(shù)立良好的形象。為此我努力做到待客誠懇、熱情、細致，保證了每次接待工作的順利完成，努力為學(xué)校創(chuàng )造一個(gè)良好的對外形象。

　　3、會(huì )議管理。

　　辦公室是會(huì )議工作的主要組織者。不論是全校師生參加的大型會(huì )議，還是部分教師、職工參加的中型會(huì )議，以及領(lǐng)導班子成員參加的小型會(huì )議，我都是會(huì )前認真準備（下通知、擬寫(xiě)會(huì )議程序和主要領(lǐng)導講話(huà)稿、布置會(huì )場(chǎng)等）；會(huì )中準確地記錄、熱情周到的服務(wù)；會(huì )后及時(shí)清理會(huì )場(chǎng)、督促落實(shí)會(huì )議精神、搞好調查研究。

　　但在實(shí)際工作中暴露出不少缺點(diǎn)和不足，例如：遇事易急躁，政策法規學(xué)習掌握不夠，協(xié)調各科室工作不力，團結協(xié)作精神有待提高等，還要在今后的工作中改進(jìn)，也真誠地希望得到大家的指導和幫助。

　　在接下來(lái)的工作中，我將繼續努力、盡職盡責、不斷開(kāi)拓、求實(shí)創(chuàng )新、努力做好學(xué)校的各項工作。

主任述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導、同志們。

　　大家好！我叫李鑫�，F任城關(guān)鄉非農辦主任。

　　XX年度，在委黨組的精心指導下，城關(guān)鄉城鎮人口與計劃生育工作以穩定低生育水平為核心，緊緊圍繞人口與計劃生育目標管理的各項指標任務(wù)，結合工作實(shí)際，狠抓基層落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了全年的工作目標。針對我分管的城關(guān)鄉非農業(yè)人口計劃生育工作實(shí)踐，主要做了以下工作：

　　一、城關(guān)鄉非農辦工作人員分片包戶(hù)、澄情基層情況。針對本鄉戶(hù)多、面大、工作任務(wù)繁重的實(shí)際，為全面了解每家每戶(hù)基本情況，城關(guān)鄉非農辦全員參與，分片包戶(hù)，責任到人，包片的工作人員負責對本區的出生、現孕、流動(dòng)人口、失業(yè)、低保、特殊家庭及再就業(yè)每家每戶(hù)的信息變動(dòng)情況進(jìn)行了解排查特別對居住在村里的非農業(yè)人口及下崗無(wú)業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)排查。分戶(hù)建檔，城關(guān)鄉非農業(yè)人口戶(hù)戶(hù)現狀清。在分片包戶(hù)、了解每戶(hù)基本情況的同時(shí)，建立了計劃生育信息臺賬并交信息中心錄入微機、實(shí)行信息化管理。這樣，不僅可以了解各片各戶(hù)的基本情況，甚至連夫妻雙方的就業(yè)情況、健康狀況、專(zhuān)業(yè)技能，以及二人家庭、三人家庭、空巢家庭、特殊家庭的情況，項項清、戶(hù)戶(hù)清，更好地滿(mǎn)足了工作落實(shí)的需要。協(xié)調相關(guān)部門(mén)排查，做到人口數據清。今年以來(lái)城關(guān)鄉非農辦主動(dòng)協(xié)調公安、衛生等相關(guān)部門(mén)，配合提供各轄區所在地的出生人員名單，使人口管理更有效、統計管理更準確、責任管理更到位。計劃生育數據錄入清。按照縣計生委有關(guān)工作安排，對原有入戶(hù)排查，登記人口重新進(jìn)行入戶(hù)核對，為錄入工作提供詳實(shí)的基礎數據；今年以來(lái)，共排查出漏登戶(hù)32戶(hù)，新增育齡婦女28人。使各項工作做到了底數清、情況明、反映快，為下情上達，上級及時(shí)掌握基層情況，正確決策，提供了必要條件。

　　二、是宣傳方式到位。通過(guò)我們發(fā)傳單、為育齡婦女定期做婦科疾病普查等多種方式營(yíng)造宣傳氛圍，向廣大育齡婦女宣傳生殖健康普查普治政策，做到家喻戶(hù)曉并積極參與到活動(dòng)中來(lái)。利用b超檢查多種疾病等活動(dòng)，今年，參加生殖保健咨詢(xún)、普查的婦女410人，查出婦科患者25人，及時(shí)治療25人，復查接受治療痊愈率達95%。在形式上，注重宣傳與服務(wù)相結合，有利地推動(dòng)了人口計劃生育工作持續穩定的向前發(fā)展。

　　三、認真搞好季度康檢工作。今年以來(lái)，針對每次季度康檢，我們都是提前認真組織已婚育齡 婦女積極參加。對于個(gè)別釘子戶(hù)、難纏戶(hù)，我們耐心、細致，做個(gè)人及家屬的思想工作，講政策、擺道理。每次康檢都能達到98%以上。

　　四、認真做好四項手術(shù)的工作任務(wù)。今年四月份、十月份，我們配合委、春秋兩季集中服務(wù)活動(dòng)。對本鄉四術(shù)人員進(jìn)行了逐一核對登記。全年共完成絕育6例，上環(huán)18例。

　　五、認真做好計生統計報表的上報工作。全年新婚、出生、四術(shù)、遷入。遷出人員及時(shí)準確上報城鎮辦。為領(lǐng)導決策打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　六、下步打算XX年，城關(guān)鄉非農辦的工作雖然取得可喜成績(jì)但也存在一定的不足，與委領(lǐng)導對本鄉工作提出的要求還有一些差距，還需要我們在明年的工作中克服困難、取長(cháng)補短。

　　一是強化計劃生育基礎管理。

　　二是創(chuàng )新宣傳形式。

　　三是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。四是進(jìn)一步加強流動(dòng)人口管理與服務(wù)。五是排查各村非農業(yè)人口統計缺口。

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