【必備】個(gè)人述職報告合集八篇
在當下社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的個(gè)人述職報告8篇，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫，年科畢業(yè)，于年來(lái)到了工程項目管理公司工作。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我抱著(zhù)積極認真的學(xué)習態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。20xx年又快要過(guò)去了，在過(guò)去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多�，F將我近來(lái)的工作做如下匯報：
一、工作需要有熱情
作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，在與客戶(hù)溝通時(shí)，要耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn)，認真為客戶(hù)說(shuō)明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著(zhù)客戶(hù)就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶(hù)服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶(hù)，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶(hù)登記工作，以及客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶(hù)溝通，對產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我平時(shí)努力做好各項工作，向身邊的同事學(xué)習請教，使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證，那個(gè)手續又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。
二、工作情況
今年我的預期工
工作任務(wù)是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶(hù)，至今已完成戶(hù)的預銷(xiāo)售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車(chē)庫套，地下停車(chē)位個(gè)。其中，今年10月10日，根據公司整體安排，由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導小組綜合協(xié)調組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現場(chǎng)進(jìn)行，打分結果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí)，每日的選房結果經(jīng)過(guò)嚴密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布�？粗�(zhù)礦工及其家屬認真地選著(zhù)戶(hù)型，個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們再辛苦也值得，一共售出套。
三、工作中的不足及今后的努力方向
由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價(jià)格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會(huì )給客戶(hù)和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會(huì )在這方面下大力氣的。今年隨著(zhù)全球經(jīng)濟的衰退，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員，我會(huì )再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團隊一起努力，為公司創(chuàng )
造更多的業(yè)績(jì)。
謝謝大家！
個(gè)人述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
200*年是市場(chǎng)競爭更加激烈的一年，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的副總我的工作職責是：及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。
200*年一至十月份，我們的經(jīng)營(yíng)指標跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%，三季度KPI得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。
一年來(lái),為保證各項目標的完成，我從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實(shí)
根據市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執行能力，保證各項工作目標的分解落實(shí)，我對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機構設置和人員分工進(jìn)行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構和人員進(jìn)行了較大的調整，先后成立了數據業(yè)務(wù)中心、集團客戶(hù)中心、渠道管理中心等機構，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
2、理順?lè )⻊?wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認真分析用戶(hù)投訴、建議和咨詢(xún)，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，根據實(shí)際情況調整服務(wù)流程。例如針對用戶(hù)漫游出訪(fǎng)時(shí)問(wèn)題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶(hù)出訪(fǎng)前上門(mén)輔導的環(huán)節，使用戶(hù)對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設立了公司內部服務(wù)熱線(xiàn)，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線(xiàn)為員工執行“首問(wèn)負責制”提供了有力支撐。在運行過(guò)程中我們通過(guò)熱線(xiàn)使公司管理層和員工及用戶(hù)之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽(tīng)取用戶(hù)和員工的意見(jiàn)、建議，迅速發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題提供了保障。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過(guò)對20xx年咨詢(xún)公司對**客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查結果研究發(fā)現，由于歷史原因，**區的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)接待室，交費難的問(wèn)題影響了的大客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過(guò)對營(yíng)業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢(xún)公司的調查中發(fā)現我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的經(jīng)營(yíng)團隊
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng )新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(cháng)的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)”、“積分換機”等活動(dòng)，我從方案的制定、監督、執行等各各環(huán)節對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導，使大家的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話(huà)率81.79%，列全省第二。
我們還很注重營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)經(jīng)理的培養，經(jīng)常安排有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷(xiāo)的道理，提高了營(yíng)銷(xiāo)員、客戶(hù)經(jīng)理與用戶(hù)的溝通能力，經(jīng)過(guò)多次、反復的培訓，使營(yíng)銷(xiāo)隊伍特別是**區營(yíng)銷(xiāo)隊伍的營(yíng)銷(xiāo)能力有了很大提高。一至九月份**中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標,扭轉了連續三年負增長(cháng)的局面，為全市各區及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。
4、搞好渠道建設，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展
渠道的建設一直是**工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營(yíng)銷(xiāo)員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷(xiāo)能力作為工作重點(diǎn)，加強了營(yíng)銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員、代理商的培訓力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營(yíng)銷(xiāo)員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉鄉有合作，村村有代辦”的方針，加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶(hù)、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì )把這項工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
5、加強管理，提高績(jì)效，努力提高執行力
為加強管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門(mén)及員工的績(jì)效管理，通過(guò)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，使我們對經(jīng)營(yíng)部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jì)效考核辦法，根據工作目標定期對員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區安排了兼職稽核員，加強了監督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實(shí)際，調查研究，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題
一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過(guò)與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶(hù)中走訪(fǎng)，認真聽(tīng)取客戶(hù)對我們的意見(jiàn)和建議，發(fā)現服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。今年三月份，我在金山屯區對集團客戶(hù)的走訪(fǎng)中發(fā)現，部分用戶(hù)對**公司不滿(mǎn)，原因是認為我公司計費不準。經(jīng)分析認為雖然問(wèn)題的原因是多方面的，但我們自身存在的原
因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類(lèi)繁多，用戶(hù)難以理解，而部分營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員的水平較差，無(wú)法給用戶(hù)一個(gè)清楚的解釋。針對此問(wèn)題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話(huà)單的解釋能力，對全體營(yíng)業(yè)員(包括合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員)分批進(jìn)行培訓，努力提高營(yíng)業(yè)員的`素質(zhì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，客戶(hù)的滿(mǎn)意度有了較大提高。
通過(guò)對客戶(hù)的走訪(fǎng)也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執行。
一年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過(guò)分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強;二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導藝術(shù)有待進(jìn)一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，能動(dòng)性和創(chuàng )造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對自身及工作中存在的問(wèn)題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：
1、搞好績(jì)效管理工作，通過(guò)這項工作的開(kāi)展，指導市場(chǎng)部門(mén)的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶(hù)、集團客戶(hù)、普通客戶(hù)的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中要提高整體規劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開(kāi)展。
4、加強管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門(mén)工作目標的一致性，進(jìn)一步提高執行力。
在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為**事業(yè)做出新貢獻。
我的述職到此結束，謝謝大家!
個(gè)人述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！ 此時(shí)此刻，當我站在這里回顧20xx年時(shí)，我想我不只是在對工作做以小結，我更想利用這段有限的時(shí)間來(lái)表達內心的感受，我想感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心，想感謝同事們對我的幫助，想感謝工作帶給我的快樂(lè )，想感謝生活賜給我的小天使。懷著(zhù)這顆感恩的心，對工作我更積極，對集體我更熱愛(ài)，對同事我更誠懇。20xx年，我僅工作了半年時(shí)間，沒(méi)有取得什么大的成績(jì)，下面簡(jiǎn)要給大家做以匯報。
20xx年，我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了勞資工作：一是20xx年末20xx年初，我庫全面推行了三項制度改革工作，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項數據，為此，我連續幾天加班加點(diǎn)，從工資分項的各各數據，到人員分類(lèi)的各項數據整理的清清楚楚，為領(lǐng)導決策提供了依據，同時(shí)，從這項工作中，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人員的調入、調出、工資變動(dòng)、“五險一金的辦理，做到手續齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對此項工作我比較慎重，每月初總要督促各部門(mén)及時(shí)報送考勤、人員變動(dòng)情況，凡有疑問(wèn)我都及時(shí)向各部門(mén)溝通和向領(lǐng)導請示，減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現的一些疑問(wèn)，都能做到及時(shí)查詢(xún)，耐心解釋。今后我還要進(jìn)一步努力，細致地做好此項工作。四是做好勞資報表統計上報工作，從分公司要求的工資報表、人事報表、各種臨時(shí)性報表到各勞動(dòng)保障部門(mén)需要的報表，就算加班加點(diǎn)也都按照規定時(shí)間編制后報送，從來(lái)沒(méi)有延誤過(guò)。五是做好“五險一金”年審工作。每年我都是按時(shí)，按要求把材料準備好參加統籌辦、醫保中心、失業(yè)管理處的年審，因為我們一貫都是以國家政策為指導，以職工利益為根本，按時(shí)足額為職工交納五險一金，所以每次年審都很順利，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)問(wèn)題，在20xx年社會(huì )保險稽查大隊的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專(zhuān)卷檔案。20xx年從分公司下發(fā)的各項有關(guān)勞資的文件到地方勞動(dòng)保障部門(mén)下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關(guān)材料我都注意收集保存，年終整理建檔，為以后的工作提供依據。
除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對當年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔，20xx年，我克服了身體上的不便，像住年一樣，對512份文件材料進(jìn)行分類(lèi)、裝訂，對58份人事檔案進(jìn)行了補充整理，按期保質(zhì)保量的完成了這項工作。
回想20xx年，我沒(méi)有取得過(guò)像小佑那樣驕人的成績(jì)，給集體爭得那樣的榮譽(yù)，也沒(méi)有像陳淑娟那樣承擔那
么多的工作，還完成的盡善盡美，沒(méi)有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒(méi)有像倉儲科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下，你們是我學(xué)習的榜樣。20xx年，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加昴揚的精神狀態(tài)，更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動(dòng)回報關(guān)心幫助我的領(lǐng)導和同事們。
個(gè)人述職報告 篇4
一年就這樣結束了，令人難以往回的一年順利安穩的又過(guò)去了，我想這是我的工作又完整的度過(guò)了一年的最好見(jiàn)證。在過(guò)去的一年，雖然我沒(méi)有什么特別大的劍術(shù)，但是總體來(lái)說(shuō)我身為校長(cháng)，能夠以身作則，努力的教育學(xué)生，我做的已經(jīng)最起碼合格了。
一年的工作中，瑣瑣碎碎的事情實(shí)在是太多，如果仔細一想，真的是什么都的的的很少，記不住的太多。我想我應該將我一年的工作仔細的回想一下。
回顧這近一年來(lái)的工作，在全體老師的共同努力下，我們實(shí)實(shí)在在地做了一些常規上、細節上的事情，牢牢把握安全、德育、質(zhì)量這幾個(gè)關(guān)鍵詞，用一種積極的心態(tài)、勤奮的態(tài)度盡自己的一份微薄之力。但由于一些主客觀(guān)原因，個(gè)人創(chuàng )新精神明顯不足，難以帶領(lǐng)學(xué)校確立一些符合學(xué)校當前實(shí)際的亮點(diǎn)，在開(kāi)創(chuàng )學(xué)校新局面與上級的要求還有一定的差距；如何切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量還需作進(jìn)一步的探索，這都是今后本人在工作中應該關(guān)注和改進(jìn)的問(wèn)題，從而更好地完成崗位職責，繼續自己在成就學(xué)校中成就個(gè)人與成就教育的追求。
一、團結協(xié)作
一所好學(xué)校離不開(kāi)好校長(cháng)，離不開(kāi)一個(gè)好班子，更離不開(kāi)全體教職員工的團結協(xié)作。本人在全面了解教師情況的基礎上，充分發(fā)揮每個(gè)教師的特長(cháng)，形成學(xué)校發(fā)展的合力。牢記領(lǐng)導勉勵的話(huà)語(yǔ)：“不團結的話(huà)不說(shuō)，不團結的事不做�！睍r(shí)刻提醒自己，搞好學(xué)校內部團結，一切事情都由班子成員之間共同探討協(xié)商。在工作安排上根據教師個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分工。寄宿生工作又雜又細，就安排勤快心細的老師進(jìn)行管理；少先隊工作需要創(chuàng )新和活力，就由富有創(chuàng )新精神的年輕人來(lái)負責……平時(shí)注意溝通談心，了解老師思想動(dòng)態(tài)，在課間時(shí)、散步時(shí)、吃飯時(shí)等不經(jīng)意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中。教育教學(xué)中，更是充分發(fā)揮團結協(xié)作的精神，在校本教研中共同為一個(gè)問(wèn)題而一起討論答案；為一個(gè)問(wèn)題學(xué)生而一起探討教育方法，并且做到多管齊下，共同抓好問(wèn)題學(xué)生的轉化；在學(xué)校具體工作任務(wù)上體現互幫互助精神，晚上值班與購買(mǎi)青菜經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生時(shí)間上的矛盾，全校的老師們總是二話(huà)不說(shuō)，你幫我，我幫你，從未影響工作的落實(shí)。不論是班子成員，還是全體老師，整所學(xué)校就是一個(gè)其樂(lè )融融的大家庭。
二、敢于承擔
以身作則是校長(cháng)（領(lǐng)導班子）管理學(xué)校的基礎。校長(cháng)（領(lǐng)導班子）只有模范遵守學(xué)校各項規定，才能做這些“規定”的執行者，才能使其他教師認真遵守。特別是在一個(gè)工作量大的團體里，更需要校長(cháng)（領(lǐng)導班子成員）多做事，為其他老師樹(shù)立榜樣。在安排功課時(shí)，本人自告奮勇承擔了畢業(yè)班的語(yǔ)文教學(xué)工作，教導也承擔了五年語(yǔ)文的教學(xué)工作，使其他老師在繁重的教學(xué)任務(wù)面前無(wú)話(huà)可說(shuō)，也都顯示出了敢于承擔的勇氣和心態(tài)，特別是本人因工作需要中途調整，全校老師們更是毫無(wú)怨言地承擔起了接近滿(mǎn)負荷的工作量。學(xué)校工作內容多，教師人數少，這是擺在我校的客觀(guān)現實(shí)，因此，身兼數職成了每一個(gè)教師的常態(tài)。我不僅僅是一名校長(cháng)，管理學(xué)校整體工作；又是一名教師，擔任畢業(yè)班語(yǔ)文及其他年級學(xué)科的課堂教學(xué)；更是一名兼職安全工作人員，具體負責學(xué)校安全工作；還是寄宿生青菜工程的“采購員”，與其他老師一起輪流每天為寄宿生采購青菜……
一年來(lái)，本人始終堅持“早到晚歸”，努力爭取比老師早到，比老師晚回，從整體上對學(xué)校有一個(gè)更全面的了解和把握，又為老師起到示范作用。因此，學(xué)校出勤工作得到徹底落實(shí)，老師們真正做到了以校為家。
三、節儉辦學(xué)
廉潔奉公這是校長(cháng)（領(lǐng)導班子成員）作為管理者的社會(huì )底線(xiàn)。如果沒(méi)有做到這一點(diǎn)，不要說(shuō)是當好一所學(xué)校的校長(cháng)（管理者），就連做一個(gè)社會(huì )正常人的資格也都喪失了。我校資金極其有限，除了炊事費、柴火費、水電費、電話(huà)費以外已是所剩無(wú)幾，僅能保持學(xué)校工作的正常運轉。本人始終本著(zhù)節儉辦學(xué)的思想，堅持全校老師共同參與資金管理，盡最大可能地減少辦公費用，把有限的一點(diǎn)資金全部用到了購買(mǎi)教學(xué)用品上，從而保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常運轉。在全程參與管理的過(guò)程中，全體老師明確了學(xué)校的難處，都能擺正心態(tài)，做到淡泊名利，無(wú)怨無(wú)悔，從容面對工作。
四、服務(wù)師生
本人始終把校長(cháng)（領(lǐng)導班子）定位于服務(wù)全校師生，這也是當一名校長(cháng)（領(lǐng)導班子成員）的本職工作。面對教師一些家庭或生活中的困難，我們總能設身處地地思考和理解，給予最大可能的支持，使教師能夠較好地解決這些事情，從而保持快樂(lè )的心情投入到學(xué)校工作當中。面對工作上的困難，我更是不遺余力地給予幫助。老教師在課程改革面前存在諸多困惑，我總是及時(shí)給予鼓勵，并根據其班級、學(xué)科實(shí)際提供一些符合實(shí)際的方法；老師們在撰寫(xiě)教育教學(xué)工作感想或論文遇到困難時(shí)，我們一起愉快地探討、交流，共同提高。由于我校的地理位置及社會(huì )、家長(cháng)的重視程度，自卑感強、基礎薄弱是我校全體學(xué)生普遍存在的現象。在學(xué)生管理和教學(xué)中我始終時(shí)刻要求自己做到：肯定學(xué)生，給學(xué)生自信心；為學(xué)生補缺補漏，夯實(shí)學(xué)習基礎。平時(shí)嚴格要求自己，從最基本的日常行為規范做起，為學(xué)生樹(shù)立榜樣，把自己的信心傳遞給每一個(gè)學(xué)生，用微笑告訴他們是優(yōu)秀的學(xué)生，用耐心一步步夯定學(xué)生的基礎。
個(gè)人述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!非常感謝領(lǐng)導們蒞臨我園檢查、指導工作。某幼兒園在 各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力下， 朝著(zhù)幼兒園既定的工 作目標，求真務(wù)實(shí)、同甘共苦、通力合作，圓滿(mǎn)完成了本學(xué)年教育教 學(xué)計劃。工作中有收獲也有不足，為了今后的工作能夠更好的開(kāi)展， 現將本學(xué)年的主要工作向各位領(lǐng)導做如下匯報：
(一) 堅持嚴于律己，內外兼修。
作為一個(gè)領(lǐng)導干部，不僅要做到業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習、善于反思， 更要具備嚴于律己、廉潔奉公、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)。雖然我 已擁有20多年的幼兒教育經(jīng)驗，但是我仍堅持不斷的學(xué)習，這樣才 能做到在思想上引導教師，在業(yè)務(wù)上指導教師。對于教師的關(guān)心，要 做到生活和工作的雙關(guān)心。
在工作中給她們創(chuàng )設良好的工作環(huán)境和心 理氛圍，設立方便教師休息和學(xué)習的“教研活動(dòng)室” ，在生活中給教 師提供舒適的住宿條件，使教師在愉快的生活中投入緊張的工作。作 為園長(cháng)，我時(shí)刻注意深入第一線(xiàn)，為教師們出點(diǎn)子、提建議，用自身 的影響力來(lái)凝聚全體教職工的心，帶動(dòng)員工的積極性，建立和諧的人 際關(guān)系，培育互相幫助的團體精神。
(二)重視對教師教育教學(xué)能力的培養
我園教師隊伍大多數是非專(zhuān)業(yè)教師， 為提高教師自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和 業(yè)務(wù)技能，在一年的時(shí)間里使教師熟悉幼兒園的工作，并在教育教學(xué) 工作中具有突破性的發(fā)展，對教師進(jìn)行了大量的培訓。我園多次組織 教師到多個(gè)幼兒園進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。我園購買(mǎi)了《42 課例》光盤(pán)，幫 助教師通過(guò)觀(guān)看教學(xué)視頻進(jìn)行學(xué)習，提高教學(xué)質(zhì)量。還購買(mǎi)了《幼教 博覽》《幼兒教育》《學(xué)前教育》等多種雜志，為教師及時(shí)獲得最新的教學(xué)方法提供了方便，教師們的工作能力得到大幅度提高。另外， 我園開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，如公開(kāi)課、觀(guān)摩課、評估課等，評 課環(huán)節中采用“自評—互評”的方法引導教師反思、質(zhì)疑、探究、分 析， 從而有目的的引導她們的教育觀(guān)念、教育方法、 教育策略的轉變。為了提高教師的業(yè)務(wù)能力水平，還舉行了折紙比賽、教師技能基本功大賽等活動(dòng)。
(三)完善教學(xué)管理網(wǎng)，實(shí)行分層管理。
幼兒園教學(xué)質(zhì)量的高低與教學(xué)管理有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
為完善管理體系，充分發(fā)掘骨干教師人才資源，建立管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行分層管 理。由教研組長(cháng)定期組織教研活動(dòng)，批閱各班周計劃，定期檢查教案 和教育筆記。每月末向保教主任匯報工作，共同商討下個(gè)月的工作重 點(diǎn)。這樣的管理模式，是以提高教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)為目標的。這樣的 分層管理，能夠激發(fā)教師的主動(dòng)性，從而使幼兒園的教育工作有序、 高效的開(kāi)展。
(四)提升全體教師的科研能力 我園是某區第一所標準化公立幼兒園。
我們的教學(xué)和科研水平只 有不斷提高才能成為某區幼教事業(yè)的領(lǐng)頭雁。
為了推動(dòng)某區幼教事業(yè) 的發(fā)展水平，我園舉行了幼教現場(chǎng)會(huì )，會(huì )上各個(gè)學(xué)區的幼兒教師齊聚 我園相互學(xué)習，就幼教事業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行了深入的探討，此次活動(dòng) 為幼兒教師搭建了廣泛交流的平臺。
我園以此為契機申請研究課題并 成功獲得審批，將《示范校發(fā)揮輻射作用的機制研究》作為我園的課 題研究?jì)热�。為某區幼教事業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的全部力量。
(五)嚴格做好衛生保健、安全工作。
我園嚴格執行衛生保健制度，為新入園的每位幼兒創(chuàng )建健康檔 案，掌握幼兒健康狀況的第一手資料，合理搭配幼兒膳食。為了給幼 兒提供優(yōu)越的伙食條件，我園新購了消毒柜、削皮機、面條機、攪餡 兒機各一臺，還設立了專(zhuān)門(mén)的食堂管理員負責膳食的粗細搭配，營(yíng)養 均衡。
在日常工作中， 我園注重培養保教人員的責任意識、 服務(wù)意識， 認真與各崗位人員簽訂崗位責任書(shū)，就環(huán)境衛生、消毒、通風(fēng)及晨午 檢等工作制定細則及獎懲制度。
我園一直以來(lái)都將安全工作作為重中之重來(lái)抓， 我們成立了安全 檢查小組，對全園的水電設施、戶(hù)外玩具器械、消防設施、班級設備 及食堂設施進(jìn)行定期檢查，并進(jìn)行了檢修。
抓好幼兒接送的安全工作，強調要嚴格執行接送卡制度，實(shí)行人 卡分離，發(fā)揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全，防止不法分子入 園接丟孩子，要求家長(cháng)持“幼兒接送卡”到園接孩子。教師要確認身 份再將孩子交給家長(cháng)。門(mén)衛要對外來(lái)人員進(jìn)行盤(pán)查和登記，方可準其 入園。
為了促進(jìn)安全工作的落實(shí)，我園與教師和家長(cháng)分別簽訂了《安全 工作責任書(shū)》 ，增強教師及家長(cháng)的安全意識。我園將安全制度制作成 制度板，懸掛于幼兒園的顯著(zhù)位置，讓每一位員工時(shí)刻敲響安全的警 鐘。
(六)存在的問(wèn)題及今后的發(fā)展方向。
金無(wú)足金，人無(wú)完人。這一年來(lái)雖然我們盡心盡力，但在工作 中還有一些不足之處。
在今后的工作中， 我們將在以下方面加以改善：
1、要將安全工作進(jìn)一步細化，采取可行的措施杜絕各類(lèi)安全事 故的發(fā)生。
2、日常的教學(xué)管理要狠抓落實(shí)，教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習的制定要 更加具有針對性。對教師的培訓還要加大力度，爭取在最短的時(shí)間里 培養出一批業(yè)務(wù)能力強、思想品質(zhì)高的優(yōu)秀幼兒教師。
3、保育工作的管理還要大力度。
4、積極爭取獲得社會(huì )和上級部門(mén)的支持，爭取資金，早日達到 省級示范園水平。在新學(xué)年的工作中我們將繼續發(fā)揚腳踏實(shí)地，永不 服輸、積極向上的精神。為某區幼兒園的美好明天，努力奮斗。
個(gè)人述職報告 篇6
本人陳xx二零一零年六月二xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司，維修技工個(gè)人述職報告。擔任寫(xiě)字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于二零一零年十二月二十四日結束�，F申請轉正望公司給予批準。
一、對半年的工作做如下總結匯報。
1、完成了對合肥萬(wàn)達廣場(chǎng)項目基礎概況了解：萬(wàn)達廣場(chǎng)分為a、b、c、d，四個(gè)區域。a區是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區是兩幢寫(xiě)字樓及大商業(yè)和室內外步行街組成，d區是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。
2、對雙塔寫(xiě)字樓內部各系統施工圖紙及資料進(jìn)行詳細的解讀并且掌握以便更好的對后期寫(xiě)字樓施工的跟進(jìn)。
3、根據工程管控節點(diǎn)并結合萬(wàn)達施工標準對寫(xiě)字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。并且將現場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的向上級主管反應，由主管根據實(shí)際情況與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及協(xié)商。這樣由各部門(mén)的努力才能做出更好的項目。
4、由于需要，上級將我暫時(shí)調至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內容是維護各個(gè)設備及照明設施的正常運行，直至有其他人員來(lái)接手為止�，F已經(jīng)圓滿(mǎn)完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作�，F我已經(jīng)回寫(xiě)字樓物業(yè)工程部！
二、在這半年中所發(fā)現自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規，造成了自己在剛進(jìn)入萬(wàn)達公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導的大力幫助和支持下。從而調整工作觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項標準和流程。嚴格要求自己，加強學(xué)習，使之成為一名合格的萬(wàn)達員工。
三、下一步的工作重點(diǎn)是繼續按照工程管控節點(diǎn)及萬(wàn)達施工標準對寫(xiě)字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監督。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報問(wèn)題，并對問(wèn)題整改做好及時(shí)監督反饋。按工程管控節點(diǎn)劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作準備，確保寫(xiě)字樓后期順利入伙。
四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況！
五、我想要可以學(xué)習更精深的專(zhuān)業(yè)知識，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對于各專(zhuān)業(yè)的培訓在條件上與與正規的培訓學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷(xiāo)！
個(gè)人述職報告 篇7
我的主要職責是協(xié)助主任工作，負責綜合科和督查科的信息、督查、調研以及管理工作。具體體現以下五方面內容：一是帶領(lǐng)綜合科收集、采集全區重要信息，并把好錄用、報送關(guān)；二是帶領(lǐng)督查科開(kāi)展工作督查，領(lǐng)導批示督辦，專(zhuān)項督查工作，把好相關(guān)材料的編寫(xiě)報道關(guān)；三是組織開(kāi)展調查研究工作，總結推廣經(jīng)驗做法，客觀(guān)反映存在問(wèn)題，為區委領(lǐng)導決策服務(wù)；四是負責《一周動(dòng)態(tài)》、《領(lǐng)導參閱》、《決策參考》、《督查專(zhuān)報》、《領(lǐng)導批示督辦》《工作督查》等信息督查刊物的編報把關(guān)工作；五是負責綜合、督查科的業(yè)務(wù)建設和日常管理工作以及辦公室安排的其它工作。通過(guò)一年的工作實(shí)踐，感到職責重要而又光榮。做好區委的信息督查工作，對于領(lǐng)導及時(shí)、全面地掌握全區重要情況進(jìn)行正確決策、擴大我區影響力和知名度、推進(jìn)工作交流、促進(jìn)工作落實(shí)有著(zhù)重要作用；編印好信息督查刊物，及時(shí)傳遞全區各層面最新的、有學(xué)習借鑒意義的動(dòng)態(tài)信息，有利于營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。
一年來(lái)，按照區委書(shū)記對辦公室工作的指示精神和辦公室主任提出的“爭當高參”工作要求，在領(lǐng)導和同志們的指導幫助下，我堅持高標準、嚴要求，認真地履行工作職責，積極帶領(lǐng)綜合、督查科的同志克服人員少、任務(wù)多等困難，自覺(jué)加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。1至11月份：向市委辦公廳報送信息和督查材料600余篇（條），錄用了440余篇（條），其中區委書(shū)記講話(huà)錄用11篇，《督查專(zhuān)報》上用稿一篇，信息督查工作在市郊區縣中繼續保持前列位置；向區委領(lǐng)導報送《領(lǐng)導參閱》98期（是去年的6倍）、《領(lǐng)導批示督辦》42期、《工作督查》6期、《決策參考》9期，其中共有28期領(lǐng)導作過(guò)批示；印發(fā)《一周動(dòng)態(tài)》44期、《基層情況》4期，登載領(lǐng)導講話(huà)和各類(lèi)信息1000余篇（條）；7月份承辦了市區處在我區招開(kāi)的信息工作例會(huì )，9月份負責市委巡視組在我區“回頭看”期間的工作組工作；較好地完成了年度工作目標和任務(wù)。具體做了五方面工作。
1、抓質(zhì)量，提高信息工作整體水平。
這是“爭當高參”對信息工作的本質(zhì)要求。為此：一是抓信息工作的政治性。堅持服務(wù)區委和領(lǐng)導決策、服務(wù)基層工作的方向，全年上報和錄用的1600余條信息中，80%以上是緊貼區委、區政府工作部署和領(lǐng)導工作思路的，主要反映各層面“三重”工作、黨員先進(jìn)教育以及重要會(huì )議、決策貫徹落實(shí)情況，沒(méi)有出現觀(guān)點(diǎn)、內容上的錯誤，做到了信息工作講政治。二是抓信息報送的及時(shí)性。突出抓了“三新”重要信息和每天要訊專(zhuān)報的快速報送，注重在信息的及時(shí)捕捉、采集收集、整理、報送四個(gè)環(huán)節上下功夫，縮短時(shí)間；建立“三新”重要信息報送網(wǎng)絡(luò )，制定下發(fā)了《關(guān)于加強重要信息快速報送的規定》、《關(guān)于及時(shí)了解報送新情況、新問(wèn)題、新矛盾信息的工作辦法》，明確信息報送重點(diǎn)單位、責任人和時(shí)間，規范信息工作程序。今年報送市委辦公廳的信息和區委領(lǐng)導的《領(lǐng)導參閱》90%以上是在第一時(shí)間報送的。三是抓信息的真實(shí)性。堅持報實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、寫(xiě)實(shí)事，不報虛假信息，不用編造信息，嚴格按信息報送程序，落實(shí)按級把關(guān)制度，對上報和錄用的信息進(jìn)行反復核實(shí)，確保內容的真實(shí)性。四是抓信息編寫(xiě)的規范性。要求編報信息做到主題鮮明、標題適體、內容詳實(shí)、反復校對、多層把關(guān)，確保不出現錯字、漏字、病句等低級錯誤，提高每條信息的質(zhì)量。為提高信息質(zhì)量：3月下旬組織召開(kāi)了“區黨辦系統20xx—20xx年度信息督查工作總結暨表彰大會(huì )，總結了前兩年信息督查工作的經(jīng)驗，部署了今明兩年工作任務(wù)，提出了具體的工作目標和要求；定期組織召開(kāi)信息工作例會(huì )，分析、交流信息情況，全年10個(gè)信息口召開(kāi)例會(huì )40多次；注重抓信息隊伍建設，一方面抓綜合科的業(yè)務(wù)建設和管理，一方面抓基層信息員隊伍建設，采取以會(huì )帶訓，實(shí)習培養，傳、幫、帶的方法，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；5月份將《基層情況》與《一周動(dòng)態(tài)》合并，精簡(jiǎn)了刊物，更好地發(fā)揮了信息載體的作用。由于注重提高信息質(zhì)量，今年報送市委辦公廳的信息錄用率在80%以上，編印的《一周動(dòng)態(tài)》、《領(lǐng)導參閱》、《決策參考》等刊物質(zhì)量較高，其中《領(lǐng)導參閱》區委領(lǐng)導批示的在20%以上，信息的工能作用進(jìn)一步顯現。
2、抓反饋，提高督查工作實(shí)效性。
這是“爭當高參”對督查工作的客觀(guān)要求。今年來(lái)，針對督查科人員少、任務(wù)多、要求高的情況，積極協(xié)調組織人力做好督查工作，注重抓了三方面的督查反饋。一是領(lǐng)導批示落實(shí)情況的反饋。主要抓批示的及時(shí)傳達，做到有時(shí)間要求的批示按時(shí)傳達，一般批示當日傳達，重要批示隨即傳達，緊急批示立即傳達；抓批示落實(shí)情況的及時(shí)反饋，做到有時(shí)間要求的按時(shí)反饋，一般情況一周內反饋，情況復雜的一個(gè)月內反饋，落實(shí)時(shí)間跨度長(cháng)的進(jìn)行階段性反饋，對少數單位不按時(shí)反饋的，采取電話(huà)或書(shū)面通知進(jìn)行催辦，督促其盡快反饋；抓反饋材料的及時(shí)整理，制作《領(lǐng)導批示督辦》件報送批示領(lǐng)導。1至11月份領(lǐng)導批示督查的71件，做到100%及時(shí)傳達，90%左右及時(shí)反饋，辦結的53件占78%左右，較好地把領(lǐng)導批示落到了實(shí)處。二是向市委督查室反饋督查情況。主要抓圍繞中央、我市召開(kāi)的重要會(huì )議，作出的重大決策，市領(lǐng)導講話(huà)和來(lái)我區視察調研時(shí)的指示等貫徹落實(shí)情況以及我區召開(kāi)的重要會(huì )議，推出的重要決策，完成的重大工程等進(jìn)行的督查反饋，共向市委督查室報送《督查專(zhuān)報》26期，超額完成了全年18篇的任務(wù)，受到市委督查室的好評。三是抓工作督查的情況反饋。主要抓了季度、年度工作督查和區重要會(huì )議貫徹落實(shí)情況等方面的督查，及時(shí)把督查情況制作成《工作督查》件向領(lǐng)導反饋，重點(diǎn)反映主要情況、存在問(wèn)題和建議等內容。今年制作《工作督查》6期，其中1期得到了薛書(shū)記的批示，增強了督查工作的有效性。
3、抓調研，把握信息督查工作主動(dòng)權。
這是信息督查工作實(shí)踐“爭當高參”的基礎要求。今年來(lái)，我注重抓了三個(gè)方面調研工作：一是跟隨領(lǐng)導的調研。一方面我自己經(jīng)常跟隨區委書(shū)記到基層調研，另一方面要求科里的領(lǐng)導秘書(shū)多跟領(lǐng)導開(kāi)展調研，了解掌握全區的總體情況和領(lǐng)導的工作思路、工作方法；二是領(lǐng)導批示的專(zhuān)題調研。今年，按照領(lǐng)導的批示要求，我先后帶領(lǐng)兩個(gè)科的同志到××中小企業(yè)園、××小區和××鎮等單位進(jìn)行專(zhuān)題調研，及時(shí)形成調查報告，報送給區委領(lǐng)導。三是信息督查工作調研。有計劃地組織綜合、督查科同志到基層調研，采集鮮活的信息，掌握第一手督查材料，為做好信息督查工作把握主動(dòng)權。
4、抓自律，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設規定。
這是“爭當高參”紀律上的要求。平時(shí)能認真學(xué)習“兩個(gè)條例”和市、區有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的規定，增強廉潔從政的意識。能?chē)烙诼杉�，自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設規定以及辦公室的規章制度，做到言談注意內容和場(chǎng)合、講政治；處事注意公正和身份、講黨性；交往注意影響和形象、講人格。嚴格執行“禁賭”、“禁酒”雙五條規定，始終繃緊拒腐防變這根弦。一年中，沒(méi)有需要向組織匯報的重大事項，沒(méi)有去過(guò)不該去的場(chǎng)所，沒(méi)有做過(guò)不該做的事情，沒(méi)有拿過(guò)不該拿的錢(qián)物，按照廉潔自律的要求規范自己的言行。
5、抓學(xué)習，提高自身的能力素質(zhì)。
這是“爭當高參”的前提條件。一年來(lái)，我積極參加區里的有關(guān)會(huì )議和每月一次處以上干部學(xué)習報告會(huì )以及辦公室組織的學(xué)習活動(dòng)，沒(méi)有請過(guò)假；積極參加開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，按要求認真學(xué)習了有關(guān)內容，做好學(xué)習筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì )，較好地完成了各階段的規定動(dòng)作，系統了黨的知識、增強了黨的觀(guān)念；積極參加干部網(wǎng)上在線(xiàn)學(xué)習，到11份進(jìn)了26門(mén)課的學(xué)習，用時(shí)110小時(shí)，積分20分，提前完成了規定的年度學(xué)習任務(wù)。同時(shí)，注重學(xué)習各級下發(fā)的文件和領(lǐng)導講話(huà)，掌握大政方針政策、領(lǐng)會(huì )精神質(zhì)量，指導自己的工作實(shí)踐；注重向領(lǐng)導、向周?chē)緦W(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
回顧一年來(lái)的履職情況，認為還存在三方面不足。一是“三新”重要信息報送有少量的還不夠及時(shí)，基層還存在漏報、延報或不報的現象；二是組織力量帶著(zhù)課題到基層開(kāi)展調研還夠經(jīng)常；三是抓基層信息員隊伍建設精力還不夠集中，抓手不夠有力；需要在今后工作中加強改進(jìn)。
20xx年工作，按照區委書(shū)記考核辦公室05年度工作提出的要求，在辦公室主任的領(lǐng)導下，認真履行職責，積極做好分管工作，帶領(lǐng)綜合、督查科同志的努力實(shí)踐辦公室確定的“層高底實(shí)”工作要求和目標。具體從以下五個(gè)方面努力。一是努力學(xué)習，不斷更新知識，及時(shí)了解把握上級和區委、區政府的大政方針，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，用于工作實(shí)踐。二是堅持高標準，抓好信息督查工作，著(zhù)力在增加信息數量，提高信息督查工作質(zhì)量，落實(shí)工作責任機制，繼續加強“三新”重要信息報送上下功夫，爭取在市郊區縣中繼續保持前列位置。三是集中精力抓隊伍建設，重點(diǎn)加強綜合、督查科業(yè)務(wù)建設和日常管理，加強對基層信息督查員的培訓、提高信息督查員的工作整體水平。四是著(zhù)力搞好調研工作，做到有計劃經(jīng)常地深入基層、深入一線(xiàn)進(jìn)行調查研究，總結推廣經(jīng)驗做法，掌握最新資料，增強信息督查工作的有效性，更好地為領(lǐng)導決策服務(wù)。五是堅持廉潔奉公，自覺(jué)用黨的紀律、黨員權力和義務(wù)規范自己言行，做一名組織放心、領(lǐng)導信任、群眾滿(mǎn)意的黨員干部，爭取更大的成績(jì)。
個(gè)人述職報告 篇8
一年來(lái)，秉承“工作不能不精，做人不能太精”、“工作向高標準看齊，生活向低標準看齊”的教導，堅持學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，以“腦清、心正、胸寬、腰直”的為人準則和做事原則，唱響“學(xué)習、創(chuàng )新、實(shí)踐”三部曲，念好“嚴、快、新、細、實(shí)”五字經(jīng)，在分管局長(cháng)和主任的領(lǐng)導下，做了一些工作：樹(shù)立精品意識，以高度負責的精神和千錘百煉的態(tài)度，認真撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)、工作報告、發(fā)言匯報稿等大材料30余篇，總計約18萬(wàn)字，基本做到出手快、質(zhì)量高；突出一個(gè)“快”字，體現一個(gè)“新”字，注重一個(gè)“實(shí)”字，按部就班，雷打不動(dòng)，持之以恒，編發(fā)快報49期、動(dòng)態(tài)24期，進(jìn)一步擴大部門(mén)影響；新聞宣傳報道再創(chuàng )佳績(jì)，個(gè)人在市級以上報刊發(fā)表稿件71篇，占全局完成稿件數量的30%以上，被省局記者站推薦為20xx年中國質(zhì)量報優(yōu)秀通訊員；上報信息被省局采用35篇，在全省質(zhì)監系統名列前茅，有望奪取第一名的好成績(jì)；圍繞技術(shù)機構改革等課題，牽頭組織開(kāi)展系列調研活動(dòng)，完成調研報告6篇，上報省局4篇，提高以文輔政水平；牽頭籌備召開(kāi)全市質(zhì)監系統歷史上第一次規格高、規模大的辦公室工作會(huì )議，理順辦公室工作關(guān)系，健全辦公室工作網(wǎng)絡(luò )和宣傳信息員隊伍，并對相關(guān)人員進(jìn)行理論業(yè)務(wù)知識技能培訓，取得良好效果；創(chuàng )新“自選動(dòng)作”，具體操作機關(guān)效能建設，著(zhù)力轉變機關(guān)作風(fēng)，切實(shí)提高辦事效率；以滴水不漏的高標準，對文件、材料嚴格審核把關(guān)，精益求精，確保過(guò)手的東西不出紕漏；協(xié)助機關(guān)黨委搞好信息收集上報等工作。
回顧20xx年工作，有這樣幾點(diǎn)做法值得總結：
——既務(wù)虛又務(wù)實(shí)。辦公室工作只有“軟任務(wù)”，沒(méi)有“硬指標”，不直接創(chuàng )造經(jīng)濟效益，干的都是些務(wù)虛的東西。但是，我卻能以“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，一絲不茍，有時(shí)忙起來(lái)真可以說(shuō)是“沒(méi)完沒(méi)了、沒(méi)饑沒(méi)飽、沒(méi)晚沒(méi)曉”，把辦公室工作虛功實(shí)做，使之虛實(shí)結合、相輔相成、相得益彰，憑勞動(dòng)贏(yíng)得尊重，讓知識成為財富，以實(shí)干求取業(yè)績(jì)。
——既對上負責又對下負責。工作中能將二者較好地統一起來(lái)，自覺(jué)做到對上沒(méi)有媚氣、對同事沒(méi)有俗氣、對下沒(méi)有霸氣，尊重領(lǐng)導、服從不盲從，團結同事、配合不迎合，關(guān)注基層、主見(jiàn)不主觀(guān)。對待任何同志，胸懷坦蕩，誠實(shí)守信，不玩心眼、不�；ㄕ�，不搞當面一套、背后一套，始終表里如一、言行如一。
——既找準位置又擺正位置。作為副職和助手，在其位謀其政，能找準自己的位置，對份內的工作從不推諉扯皮，不當“甩手掌柜”，保持著(zhù)善始善終的決心、扭住不放的韌勁和義無(wú)反顧的勇氣，以思維常新、觀(guān)念更新來(lái)達到工作求新，全力以赴履行好自己的職責；同時(shí)又能抱著(zhù)“一起共事是緣份，和睦相處是情份，干出成績(jì)是福份”的心態(tài)，充分尊重主任，大力協(xié)助主任，堅決做到不缺位、不錯位、不越位。
——既保持進(jìn)取心又保持平常心。在事業(yè)上保持一顆有所作為的進(jìn)取心，想干事、會(huì )干事、干成事又不出事；在職位上保持一顆水波不興的平常心，俏也不爭春，甘為鋪路石。我常想，一個(gè)農民的兒子，一步步走到今天，一個(gè)月的收入甚至抵得上“面朝黃土背朝天”的父母一年的收入，可我究竟又創(chuàng )造了多少物質(zhì)財富抑或精神財富呢？這樣想來(lái)，還有什么不滿(mǎn)足的呢！所以我能以感恩的心情迎接每一天，以珍惜的心情度過(guò)每一天，以享受的心情對待每一天，常懷律己之心，常棄非份之想，常思貪欲之害，守住“井底之泉”，不貪“蠅頭小利”，認認真真做好份內的和領(lǐng)導交辦的每一件事。
駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟。成績(jì)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了！每日一省吾身，發(fā)現存在不少毛�。阂皇窃瓌t性有余，靈活性不夠。遇事好較真，凡事講規矩，不知不覺(jué)中容易得罪人。二是嚴于律己尚可，寬于待人欠缺。工作節奏較快，文字要求較高，不太考慮他人的感受，往往使同志們感覺(jué)太挑剔、難伺候。三是做事比較用心，做人不太用心。心事多花在工作上，有時(shí)說(shuō)話(huà)過(guò)于直率，不太注意去創(chuàng )造融洽寬松的人際環(huán)境，無(wú)意中使有些同志不愿多接近。實(shí)踐無(wú)止境，創(chuàng )新無(wú)終點(diǎn)。在今后的工作中，我要發(fā)揚成績(jì)、改掉缺點(diǎn)、修正錯誤，挑好擔子、坐好位子、走好路子。要勤思敏學(xué)，行重于言，大興學(xué)習之風(fēng)、求實(shí)之風(fēng)，不虛度年華、無(wú)所事事，做一個(gè)有使命感的人；要真抓實(shí)干、勤奮工作，不懶懶散散、不思進(jìn)取，做一個(gè)有事業(yè)心的人；要堅持原則、依法行政，不我行我素、無(wú)視禁令，做一個(gè)按章辦事的人；要顧全大局、講求團結，不相互拆臺、相互詆毀，做一個(gè)胸懷開(kāi)闊的人；要雷厲風(fēng)行、立竿見(jiàn)影，不拖拖拉拉、唯唯諾諾，做一個(gè)處事干練的人。
實(shí)踐是考卷，在座的領(lǐng)導和同志們是考官，你們有最大的發(fā)言權！
以上述職，敬請各位“考官”評議。
謝謝大家！
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