【推薦】個(gè)人述職報告模板合集8篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的個(gè)人述職報告8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
個(gè)人述職報告 篇1
一、努力搞好接待服務(wù)
自今年2月份開(kāi)始負責此項工作以來(lái)，本人就不斷創(chuàng )新接待方式方法，按照“節約成本、效率優(yōu)先”這一原則，明確了接待工作既要為公司大局服務(wù)，又要注重運營(yíng)成本的工作思路，鍛煉和培養了自己良好的市場(chǎng)觀(guān)念和服務(wù)觀(guān)念，認真細致、高標準地完成了餐飲、住宿、迎來(lái)送往等各項接待服務(wù)工作。
二、進(jìn)一步提高食堂管理
在食堂安全衛生方面，根據實(shí)際情況，提出新的要求，改進(jìn)食堂供應、服務(wù)工作，把握好食品的采購、存儲、清洗、烹飪等各個(gè)環(huán)節，確保所有食品符合衛生要求，杜絕食品中毒事故的發(fā)生。
三、全面落實(shí)公司財產(chǎn)
自從接手這項工作以來(lái)，對各辦公室的財產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)并登記造冊，雖然進(jìn)行了一系列的努力，但其中也存在著(zhù)種種問(wèn)題有待解決，如這個(gè)辦公室的東西搬到那個(gè)辦公室，那個(gè)辦公室又扯到另一個(gè)辦公室，事先也沒(méi)人通氣，登記的時(shí)候改來(lái)改去，給工作帶來(lái)一定的難度。為了改變這種局面，今后將為每個(gè)辦公室列一張清單，后勤部留底，請各部門(mén)主管按單核實(shí)并給各位員工交代清楚：物品有使用權，但若是弄丟弄壞，自己就要負責。每次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候按清單來(lái)，缺少了就找部門(mén)負責人。修改、調換辦公用品也一樣。各部門(mén)要負責自己清單上的變化，有變化就要找辦公室修改。這樣，就能避免很多不必要的矛盾。
四、盡心抓好環(huán)境衛生
為進(jìn)一步提高企業(yè)文明形象，狠抓環(huán)境衛生治理，落實(shí)并加強了衛生掃除，雖然今年施工項目比較多，在外來(lái)車(chē)輛特別是工程車(chē)比較多的情況下，我們保持了公司垃圾達到日產(chǎn)日清。根據公司統一規劃，對綠化地段的邊邊角角、草坪進(jìn)行了雜草清理，清理了環(huán)境綠化的枯枝敗葉，使公司內外、景點(diǎn)上下的綠化面積不斷增加，處處綠意盎然，成為員工工作、學(xué)習，游客觀(guān)賞、游玩的理想場(chǎng)所。特別是櫻花谷景點(diǎn)的衛生，更是在各項設施還不是很完善的實(shí)際情況下，衛生工作還得到了各級領(lǐng)導的好評。
五、高度重視安保工作
安全保衛工作是景區安全保障的核心力量，肩負著(zhù)公司所有員工、游客的生命、財產(chǎn)安全不受任何不法分子的威脅、破壞。在今年櫻花谷開(kāi)園初期，就多次受到了社會(huì )上一些地痞流氓尋釁滋事，公司領(lǐng)導、同事都能在第一時(shí)間趕到事發(fā)現場(chǎng)處理善后事宜，讓員工充分體會(huì )到了公司這個(gè)大家庭的溫暖。今后，景區的面積會(huì )隨著(zhù)各個(gè)景點(diǎn)的日益完善而不斷擴大，安保工作更是任重道遠，各項規章制度更有待進(jìn)一步落實(shí)和不斷完善。
總之，公司后勤部是公司整體的重要組成部分，對公司的日常工作發(fā)揮著(zhù)保駕護航的重要作用。在20xx年里，我們的后勤工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足與問(wèn)題，譬如：有些工作還應該做得更細，有些制度還應該執行得更加完善，有些死角的衛生還做得不盡人意等。在新的一年里，后勤部全體工作人員將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各位同仁的大力支持下，將以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力做好各項工作，力爭取得更大的成績(jì)來(lái)報答公司!
個(gè)人述職報告 篇2
20xx年即將過(guò)去，通過(guò)幾個(gè)月的工作，我以從一名大學(xué)生轉型為一名合格的員工。在這大半年時(shí)間里，我經(jīng)歷了三個(gè)項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)畝農田面積和邊界的測量。我入職也已過(guò)半年，我在王國棟部長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的密切配合與監督下，我所在項目部的工作按照預定的目標循序推進(jìn)，取得了一定成績(jì)，總結如下：
東太湖東路項目部工期三個(gè)多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長(cháng)安排我去現場(chǎng)幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習�；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書(shū)本知識與實(shí)踐相結合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結構施工的測量過(guò)程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。
建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長(cháng)安排我去幫忙一個(gè)月，我在現場(chǎng)負責現場(chǎng)的控制土方開(kāi)挖的標高，我每天測量、記錄。
滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側，計劃工期七個(gè)月，造價(jià)1736.743萬(wàn)。工程共包括三個(gè)子項目： 城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0+707預應力空心板橋。該項目于20xx年12月25日進(jìn)場(chǎng)，到目前工程處于樁基施工階段。 在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽(yù)；對內具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
在具體的項目管理中，我們積極響應公司的“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意，用戶(hù)放心的目的。 第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實(shí)首建工程認可制度，通過(guò)這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強項目?jì)炔康幕A管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。
第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領(lǐng)導小組，
各班組長(cháng)認真負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項安全管理規章制度，完善了各工種安全技術(shù)規程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規可守；再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監督指導的辦法，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正，或限期整改。同時(shí)堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)�；�，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。
由于我們做到了安全管理的組織建設落實(shí)、規章制度建設完善、監督檢查有一定的力度，現場(chǎng)總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。
第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進(jìn)行了細化，明確了節點(diǎn)，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據現場(chǎng)施工條件，科學(xué)合理地增調人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度；機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng )新，精心組織施工，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過(guò)程中建立了崗位責任制，實(shí)行獎罰制度，同時(shí)開(kāi)展了“立功競賽”活動(dòng)，切實(shí)做到了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的作用。項目部通過(guò)上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實(shí)作好全員營(yíng)銷(xiāo)的工作。因此，在即將到來(lái)的20xx年，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作。
總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績(jì)，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。
個(gè)人述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！在此我先對領(lǐng)導和同事們對我一直的指導和幫助表示衷心的感謝。
自20xx年10月21日我加入xx公司以來(lái)，本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，抱以積極，認真學(xué)習的態(tài)度，用心去做好每件事，做為一名置業(yè)顧問(wèn)，必須具備高水平的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，幫助客戶(hù)買(mǎi)到趁心如意的房子。
自入職以來(lái)，可以說(shuō)是自己在不知不覺(jué)中己經(jīng)有了很大的進(jìn)步，從進(jìn)入案場(chǎng)以來(lái)，前期的培訓，學(xué)習考核，接待客戶(hù)，簽合同。系統的一路走來(lái)，感觸頗多，我覺(jué)得銷(xiāo)售中最重要的首先是對工作的熱情，并切自始之終都保持下去，每一個(gè)客戶(hù)都是自己的財富，每一次良好的熱情溝通都會(huì )給自己帶來(lái)意外的收益和財富。大多客戶(hù)奮斗一輩子可能也就是為了買(mǎi)這套房子，所以在買(mǎi)房的過(guò)程中，存在很多的迷茫與疑問(wèn)，這個(gè)時(shí)候就需要我們拿出自己的專(zhuān)業(yè)知識去根據客戶(hù)的實(shí)際情況，一一的為客戶(hù)引導，解決客戶(hù)心中所有的疑問(wèn)，最終達成客戶(hù)成交。入職半年以來(lái)，工作中包含了太多的艱辛與不易，即離不開(kāi)自己對工作的勤奮與努力，更離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導對我的支持與指導。每當成交一個(gè)客戶(hù)，看到他們滿(mǎn)臉高興的模樣，我心里非常的開(kāi)心，感覺(jué)自己不僅是賣(mài)了一套房子，而是給客戶(hù)提供了一個(gè)溫馨的家庭，那種成就感頓時(shí)充滿(mǎn)我的心間。截止5月23日，本人共成交房源21套，總銷(xiāo)售額元，總回款額xx元。
回顧這幾個(gè)月工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然工作上取得了一定的成績(jì)，但還有很多的不足之處。作為銷(xiāo)售部的一員，我深感自己的一言一行代表著(zhù)公司形象，所以我要堅持不懈的提高自身素質(zhì)，以高標準的服務(wù)水平要求自己，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技巧。此外還要廣泛了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。需要掌握更多的銷(xiāo)售經(jīng)驗和技巧，業(yè)務(wù)水平有待繼續提高，及時(shí)了解周邊樓盤(pán)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)等。按照目前公司的銷(xiāo)售規劃，下半年將啟動(dòng)都市新城項目商業(yè)部分和二期住宅的銷(xiāo)售工作，對此，我將從以下幾個(gè)方面做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)水平：①對不同客戶(hù)的分析，客戶(hù)區域來(lái)源分析，客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題總結。②努力提升銷(xiāo)售技巧，如何更好的做SP、如何現場(chǎng)逼定。③加強對國家對房地產(chǎn)政策的學(xué)習。
時(shí)間的步伐帶走了一切的忙碌，煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執著(zhù)令我依然堅守崗位�；厥走^(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。記得剛來(lái)的時(shí)候對于項目的很多情況我什么都不是很明白，不過(guò)在領(lǐng)導和同事的耐心幫助下，我很快了解了項目的全部情況，熟悉了銷(xiāo)售工作的流程。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，努力做好自己的本質(zhì)工作的同時(shí)為誠發(fā)公司的發(fā)展奉獻自己微薄的一份力量。
個(gè)人述職報告 篇4
20xx年是我工作生涯中的第三個(gè)驛站，也是我夢(mèng)境中的一個(gè)福地。來(lái)到了這里，我又有了新的起點(diǎn)，因為人生的每一階段都是一個(gè)新的起點(diǎn)!我常勉勵自己的一種方式就是“歸零”思維!因為有了“歸零”思維，我的工作更有動(dòng)力，生活也充滿(mǎn)了樂(lè )趣;只有了“歸零”思維，我才覺(jué)得自己存在的價(jià)值。我將會(huì )在這里體會(huì )助手團隊合作帶來(lái)的快樂(lè );體驗年輕教師帶來(lái)的智慧與創(chuàng )新;體悟幼兒園發(fā)展帶來(lái)的樂(lè )趣;因為心中有愛(ài)，哪里便是鮮花!同時(shí)生命價(jià)值的存在還必須是一個(gè)不斷學(xué)習、不斷積累、不斷充實(shí)、不斷反思的一個(gè)成長(cháng)過(guò)程。今天借助這樣一個(gè)述職的`平臺，反思一下這一年中的成長(cháng)與收獲：
一、 師德為先，提高素養，為了教育者的使命
一年中，我堅決貫徹黨的教育方針，堅持幼兒園發(fā)展為先、幼兒發(fā)展為本理念，堅持以幼兒后繼學(xué)習和終身發(fā)展奠定良好素質(zhì)基礎為目標，嚴于律己，做到堅持學(xué)習不放松，率先垂范，提升自己;堅持進(jìn)班不放松，掌握情況，加強研究，提升內涵;堅持深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心，提高質(zhì)量。一貫地以勤勉扎實(shí)的工作作風(fēng)、勤奮鉆研的教學(xué)作風(fēng)、反思探索的學(xué)習作風(fēng)使自己不斷地取得進(jìn)步。
做一位好教師，首先愛(ài)孩子;做一位好園長(cháng)，首先愛(ài)幼兒園。所以工作辛苦著(zhù)并也快樂(lè )著(zhù)。在工作中我首先學(xué)會(huì )修身，靜得下心來(lái)，定得下神來(lái)，堅持學(xué)習不松懈，我先后參加了幼兒園校(園)長(cháng)暑期專(zhuān)題培訓;還參加幼兒園個(gè)別化學(xué)習材料與環(huán)境創(chuàng )設培訓;在完成應有的培訓之外，自學(xué)好多專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。有：《3-6歲幼兒學(xué)習與發(fā)展指南》、《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)化標準》、《卓有成效的管理者》、《淡定的人生不寂寞》、《寬心》、《薪酬管理》等等書(shū)籍，來(lái)提升自身的專(zhuān)業(yè)水準和相關(guān)知識;同時(shí)還經(jīng)常去市示范幼兒園與一級園去參加取經(jīng)，聽(tīng)專(zhuān)家報告、看特級教師課堂教學(xué)活動(dòng)、看示范園的個(gè)別化學(xué)習材料，并在園里進(jìn)行內化。
二、 踐行課程，提升內涵，發(fā)揮教育領(lǐng)銜作用
一年中堅持積極參與課改，更新教學(xué)理念，不斷改變教學(xué)方法，認真鉆研新教材，能較系統和靈活地運用理論指導教師的實(shí)踐與研究，引領(lǐng)老師將先進(jìn)的課改理念及時(shí)運用到新教材的園本化實(shí)施中去。我與教師一起研究主題、參加教研活動(dòng)、分析課堂、布置環(huán)境;20xx年1月20日晉級通過(guò)之后在上半年對廣大教師開(kāi)展了第四屆“給我舞臺，亮我風(fēng)采”青年教師教學(xué)比武活動(dòng)，有教學(xué)活動(dòng)設計評比、有集體教學(xué)活動(dòng)評比、有教師才藝評比、有教師面試評比等綜合性比賽，并對她們的比賽結果進(jìn)行獎勵，以此來(lái)提高全體教師的專(zhuān)業(yè)素養。下半年來(lái)到了泗涇二幼，我蹲點(diǎn)了中班教研組，對教研活動(dòng)的組織與設計進(jìn)行了有針對性的指導;傾聽(tīng)了骨干教師的教學(xué)研究課，并組織教師進(jìn)行研討、反饋;同時(shí)還對二部的全園教師進(jìn)行隨堂聽(tīng)課活動(dòng)，還一一與她們進(jìn)行溝通，提出建設性的意見(jiàn)或建議，幫助教師提高。我作為區園長(cháng)隊伍“雁陣發(fā)展”的領(lǐng)頭雁，累計每學(xué)年聽(tīng)課達150多節，與教師一起說(shuō)課、評課，在此過(guò)程中不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)化水平。
基于多年來(lái)在師資隊伍建設上已初步積累的一些經(jīng)驗，在幼兒園爭優(yōu)過(guò)程中，我本著(zhù)“減負增效、整合優(yōu)效”的原則，以師德建設為重，積極探索將課程、課堂、課題融為一體的師資培養模式。我主要做法有：
常規做實(shí)、做優(yōu)——夯基礎;依托載體——大小教研與各類(lèi)評比。日常教研中，我們重在把握幼兒發(fā)展特點(diǎn)、活動(dòng)設計與組織、教材解讀與研究、教學(xué)技能與技藝等等基礎性課程所必需的內容，使教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展在橫向上保持相對統一。而在定期舉辦的青年教師教育教學(xué)大比武與人文素養才藝大比拼等活動(dòng)中，我則重在給每位教師搭建展示平臺，力求通過(guò)這樣的渠道促進(jìn)教師更優(yōu)更好地掌握教學(xué)基本功和演講、鋼琴、舞蹈、繪畫(huà)、講故事、環(huán)境創(chuàng )設等技能基本功，使教師在專(zhuān)業(yè)發(fā)展上更自信、豐蘊。來(lái)到二幼，對各位教師的集體活動(dòng)進(jìn)行了摸底，努力去發(fā)現教師們的亮點(diǎn)和長(cháng)處，使她們的長(cháng)處更亮起來(lái)，我相信未來(lái)一定更美好!
盤(pán)活園內資源——挖潛力;依托載體——合作項目組。項目組的宗旨是“人人發(fā)展，發(fā)展人人”，也是我培養骨干教師的有力舉措。項目組成立后，定期和不定期地開(kāi)展研討，并結合一學(xué)期研究的情況予以結果評定;管理層則重在給予保障、并通過(guò)評價(jià)等途徑予以調控和激勵，進(jìn)而實(shí)現各項目組成員的整體發(fā)展。我們深感，此項舉措對培養專(zhuān)長(cháng)型教師、彌補教師發(fā)展短板的功效尤其明顯。來(lái)到二幼，組建了項目組，邀請了一些專(zhuān)家，骨干教師外出學(xué)習、參觀(guān)，正朝著(zhù)這個(gè)方向努力。
堅持借好外力——保質(zhì)量;依托載體——外請專(zhuān)家一線(xiàn)引領(lǐng)。優(yōu)秀教師的成長(cháng)離不開(kāi)專(zhuān)家引領(lǐng);專(zhuān)家的有效指導離不開(kāi)將教學(xué)理念付諸于教學(xué)行為的指導。我堅持多年外請專(zhuān)家進(jìn)入一線(xiàn)現場(chǎng)性的引領(lǐng)與指導，我深感，這樣的模式不僅能讓教師在正確的方向下快速成長(cháng)，更為我園家�；顒�(dòng)常保一定質(zhì)量提供了有力保障。來(lái)到二幼已經(jīng)在啟動(dòng)，慢慢會(huì )越來(lái)越好。
三、校園文化，融入環(huán)境，創(chuàng )建生命化校園環(huán)境
1、關(guān)注生命化環(huán)境創(chuàng )設
幼兒園是傳承和發(fā)展文化的重要場(chǎng)所，是校園文化的活載體。我不僅僅實(shí)施好課程而且要使整個(gè)園所生活的每一項活動(dòng)載體都應滲透、彌漫文化氣息，都應具有共同的文化追求，營(yíng)造一種積極向上、和諧規范、踏實(shí)嚴謹、勇于創(chuàng )新的校園文化氛圍，成為園所課程改革中不可忽視的重要內容。
我十分重視校園文化環(huán)境建設，從美化、凈化、綠化入手，站在育人的高度，重視園內大大小小的場(chǎng)景、邊邊角角的細節，讓文化植入教師、孩子、家長(cháng)的心中，成為她自主發(fā)展的動(dòng)力，專(zhuān)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。所以來(lái)到了二幼，我又在思考一個(gè)問(wèn)題，如何去打造“七彩童年，快樂(lè )成長(cháng)”的理念呢? 只有當教師、幼兒和家長(cháng)將“七彩童年，快樂(lè )成長(cháng)”教育方面的內容有機滲透在課程、環(huán)境之中，使幼兒與環(huán)境產(chǎn)生自然狀態(tài)下的互動(dòng)，起到潛移默化的教育作用時(shí)，這樣的文化創(chuàng )設才有其價(jià)值。因此在今后的四年規劃中還需作深度的思考。
2)創(chuàng )建人性化的制度環(huán)境
干凈、整潔、優(yōu)雅的校園孕育的是團結、民主、和諧，孩子展現的是快樂(lè )、自信、勇敢。我通過(guò)校園制度文化建設，使幼兒園展示一種積極健康、團結進(jìn)取、和諧的校園風(fēng)貌。來(lái)到二幼之后，我首先查看了三年規劃，看到了辦園理念，但在校園環(huán)境創(chuàng )設上很難顯現，于是爭取有限的資金，進(jìn)行了職責上墻、理念上墻、文化上墻，還組織青年教師開(kāi)展了“排舞”表演活動(dòng)、“孝”文化演出活動(dòng)及社團活動(dòng)，開(kāi)展教師“書(shū)香進(jìn)校園”演講活動(dòng)、“多彩故事會(huì )”及學(xué)期結束時(shí)的“快樂(lè )運動(dòng)會(huì )”及“多彩教育年會(huì )”等文化活動(dòng)。根據會(huì )議多現象，整合會(huì )議，讓教師把注意力放在孩子的發(fā)展上，放在主題活動(dòng)的解讀上，更好地提高保教工作的有效性;后勤人員減少會(huì )議，也將注意點(diǎn)放在為孩子制作運動(dòng)器械上，也提高了“三大員”工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;同時(shí)我還組織教師開(kāi)展專(zhuān)題民主生活會(huì )，進(jìn)行集體、個(gè)別談心活動(dòng);在管理中堅持民主、堅持依法治園，清理資產(chǎn)、規范資金運作程序、讓制度成為規范教師行為的自覺(jué)法規;還對辦園理念進(jìn)行梳理、調整大小環(huán)境、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓等等;激勵教師積極向上的工作和學(xué)習熱情。
在校園建設方面，我還注重行為文化建設，激發(fā)教師愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，引領(lǐng)其學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )理解、學(xué)會(huì )忍耐、學(xué)會(huì )寬容、學(xué)會(huì )思考，引導教師尊重理解孩子，學(xué)會(huì )以公正的態(tài)度、發(fā)現的眼光、寬廣的胸襟去欣賞孩子，領(lǐng)導者要和老師密切溝通，及時(shí)有效地配合老師做好一切教育教學(xué)工作。
總之，校園文化是引領(lǐng)幼兒園走向更高品位的一個(gè)活載體。在創(chuàng )建過(guò)程中我注意十個(gè)性：知識性、藝術(shù)性、觀(guān)賞性、滲透性、傳承性、豐富性、實(shí)踐性，做到有機滲透、有機融合，并要豐富多彩地開(kāi)展校園文化建設活動(dòng)。
四、 清正廉潔，規范運作，發(fā)揮資金運作的有效性
多年來(lái)，一直按照預算運作好每一筆資金，將有限的資金用在刀刃上，用在孩子的發(fā)展上，在招待費的運作中堅持按標準執行;資產(chǎn)購置過(guò)程中堅持按照預算執行，堅持審批程序、合理使用，堅持資金使用分塊制，使每一筆資金都有輸出的渠道;堅持為孩子創(chuàng )設溫馨、安全、童趣、有意的教育教學(xué)環(huán)境，努力滿(mǎn)足教師教育教學(xué)的需要。來(lái)到泗涇二幼，為孩子添置了圖書(shū)、積木、彩泥等;開(kāi)辟了建構室、閱覽室、泥工吧、剪紙吧;進(jìn)行了主題環(huán)境的大創(chuàng )設;滲透了校園文化內涵;添置了多媒體音樂(lè )軟件，使音樂(lè )教育更好地進(jìn)入課堂;同時(shí)還添置了幼兒運動(dòng)器械，使資金都用在教師與孩子的發(fā)展上。最關(guān)鍵的是把每一筆資金都按規范程序運作好。
五、 查找問(wèn)題、明確方向，為未來(lái)發(fā)展而努力
存在的問(wèn)題主要是：教師資源跟不上教育形勢發(fā)展的需要;資金資源跟不上形勢發(fā)展的需要;自身的專(zhuān)業(yè)還有待進(jìn)一步提高!
今后努力的方向：1、帶好泗涇二幼這支年輕的助手團隊，提高她們的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養;2、引領(lǐng)好這支年輕的教師團隊，提高她們的專(zhuān)業(yè)化水平和綜合實(shí)施課程的能力，讓她們朝著(zhù)個(gè)性化的方向發(fā)展;3、讓孩子在原來(lái)基礎上得到充分的發(fā)展。
六、 取得績(jì)效：
上半年在機關(guān)幼兒園：
1、20xx年1月20日 機關(guān)幼兒園正式命名為上海市一級幼兒園 順利完成了四年規劃目標
2、20xx年7月1日 機關(guān)幼兒園黨支部被評為松江區教育局先進(jìn)黨支部
3、20xx年7月1日 謝惠萍被評為松江區優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
4、20xx年9月10日 機關(guān)幼兒園林瓊被評為上海市園丁獎
5、20xx年6月 機關(guān)幼兒園男女拍皮球比賽各獲區第一名
6、20xx年11月 泗涇二幼獲多媒體比賽二、三等獎
7、20xx年11月 泗涇二幼獲上海市OM擂臺賽松江區四個(gè)一等獎、六個(gè)二等獎
8、20xx年10月 泗涇二幼《家園合作提高農村親子閱讀質(zhì)量的行動(dòng)研究》批準為上 海市市級課題
個(gè)人述職報告 篇5
時(shí)光飛逝，轉眼又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護士長(cháng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現將20xx年以來(lái)各項的述職報告如下：
一、嚴格管理，有效協(xié)調
一年來(lái)，在護理部和科室主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自我，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實(shí)醫院和科室室的各項工作制度，保證了科室室工作穩步進(jìn)行。用心配合主任做好醫護協(xié)調工作，引導大家做好醫護溝通；及時(shí)發(fā)現并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室室凝聚力，使中醫科室成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區住院環(huán)境。
二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓
作為一個(gè)中西醫結合內科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多，護理專(zhuān)科室性不強的難題。而與之對應的是：中醫科室的12名護士，僅有一名是中西醫結合護理大專(zhuān)畢業(yè)，其余都是西醫護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫基礎知識；在西醫“專(zhuān)科室護士”培訓不斷深入發(fā)展，專(zhuān)科室護士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來(lái)越明顯的這天，中醫科室護士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊伍的穩定性，也給病區護理工作質(zhì)量帶來(lái)了負面影響。
針對這一現實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結合的方式，發(fā)動(dòng)科室主任和醫生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統的常見(jiàn)內科室疾病知識進(jìn)行培訓，對中醫基礎知識和常用技能系統培訓，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護理知識，也進(jìn)行了培訓。一年的系統培訓下來(lái)，考核結果證明，護士對上述各系統常見(jiàn)疾病都有了全面的認識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了護士對自身、對科室室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過(guò)的知識，最后打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫特色的護理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護士長(cháng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì )到：對于一個(gè)團隊而言，規范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長(cháng)管理”這個(gè)外因，透過(guò)護士“個(gè)人素質(zhì)”的內因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；舉辦“天使心語(yǔ)”小板報；利用早會(huì )給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫科室的護士，人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫科室的護理文化建設搞得風(fēng)生水起，而且圓滿(mǎn)的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫科室以收費規范著(zhù)稱(chēng)，每次都迎接收費檢查，沒(méi)有給醫院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫科室的健康教育和護理服務(wù)，更是贏(yíng)得了參檢專(zhuān)家的肯定和贊揚。
四、注重服務(wù)細節，提高病人滿(mǎn)意度
比如說(shuō)，在對病人的健康教育方面，多數科室室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我透過(guò)長(cháng)期以來(lái)的觀(guān)察，發(fā)現了一個(gè)弊端：護士說(shuō)得少了，資料涵蓋不全，說(shuō)得多了，因為時(shí)光有限，就會(huì )說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護士口頭宣教的資料，而把詳細資料輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類(lèi)似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養標本留取方法”、“尿培養標本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書(shū)面相結合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握，也節省了護士超多時(shí)光，因此深受大家歡迎。
五、不斷學(xué)習總結，提高自身素質(zhì)
俗話(huà)說(shuō)，打鐵還需自身硬，在認真做好科室室護理管理工作的同時(shí)，我堅持學(xué)習新知識，不斷總結臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。于20xx年5月參加了心理咨詢(xún)師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢(xún)師證書(shū)。一年來(lái)，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌1篇，散文兩篇。
六、不足之處和努力方向
應對我的病人我的科室室，我能夠坦然的說(shuō)，為了你們，我一向在努力！但是，應對自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科室研是護理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動(dòng)力，但我們中醫科室的護理科室研項目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴厲的要求，我甚至看到過(guò)護士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望未來(lái)，對新的一年的護士長(cháng)工作我充滿(mǎn)了信心，作為護士長(cháng)我的努力方向是：
1、力爭在護理科室研方面有所突破；
2、寬嚴結合，讓自我的管理方式更加成熟。
個(gè)人述職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導同志們：
首先對公司團委考評小組成員到我部進(jìn)行年終考評工作表示熱烈的歡迎，下面我對一年來(lái)所開(kāi)展的工作進(jìn)行述職。
20xx年是新鋼公司完成第一輪技改，步入第二輪技改的轉折年，也是設備材料部保供工作異常繁重的一年。作為設備材料部團總支，如何圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，設備材料部的工作指標，發(fā)揮共青團組織作用，確保全年各項工作任務(wù)完成，成為團內各項工作的指導思想。為此，我在20xx年團內的工作中，主要開(kāi)展的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。
一年來(lái)，我對工人報、中國青年報、新鋼日報、《共產(chǎn)黨員》等報紙和雜志進(jìn)行了收集，挑選了優(yōu)秀文章進(jìn)行讀書(shū)活動(dòng)，學(xué)習黨的十六大精神、黨的方針政策、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡及新鋼公司有關(guān)文件精神，同時(shí)根據公司團委開(kāi)展學(xué)習貫徹“十六大”直通車(chē)活動(dòng)精神，參與和開(kāi)展了一系列活動(dòng)。在新鋼公司“學(xué)習十六大，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”問(wèn)題知識賽題活動(dòng)中榮獲優(yōu)秀組織單位獎，加強了青工思想政治修養，為實(shí)現我部全年奮斗目標營(yíng)造了良好的內部環(huán)境。
二、崗位練兵，提高技能。
在今年的工作中，我本著(zhù)“提高技能，突出成效”的原則，結合本單位工作實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，一是夯實(shí)工作基礎，認真做好青年崗位能手的日常性的基礎工作，力求規范化和嚴謹化；二是獨立開(kāi)展和協(xié)助做好青工技能培訓工作，有針對性地開(kāi)辦各類(lèi)學(xué)習班，組織技能考試等；三是積極組織青工參加新鋼公司第十一屆青工技能大賽，挑選了二名選手參加了電工、汽駕二個(gè)工種的比賽，達到了提高青工技能，鍛煉隊伍能力的目的。
三、深化“三創(chuàng )”，培育創(chuàng )新。
為進(jìn)一步深化“三創(chuàng )”活動(dòng)，降低采購成本，保障物資供應，設材部團總支一直進(jìn)行探索，進(jìn)行創(chuàng )新，取得了顯著(zhù)成效。今年八月，鑒于煉鋼廠(chǎng)無(wú)法報出熱電偶、熱電阻型號情況下，根據以往的經(jīng)驗，邀請生產(chǎn)廠(chǎng)家指定生產(chǎn)，由于沒(méi)有競價(jià)比價(jià)成本無(wú)法降低，在煉鋼廠(chǎng)急需的情況下，我邀請了實(shí)力相當的三個(gè)廠(chǎng)家到現場(chǎng)進(jìn)行測量，寫(xiě)出技術(shù)協(xié)議，并經(jīng)過(guò)煉鋼廠(chǎng)認可的基礎上進(jìn)行比價(jià)，最終成交價(jià)比沒(méi)有比價(jià)基礎上談成的價(jià)降低了11萬(wàn)。通過(guò)此次事例，使我認識到“三創(chuàng )”活動(dòng)必須更深、更廣地開(kāi)展，要在廣大青工中培育創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。
四、崗位監督，確保安全。
設材部作為新鋼公司生產(chǎn)、基建、大修所需設備、材料、備品、配件等物資的供應儲運任務(wù)，點(diǎn)多面廣，而且下轄兩個(gè)油化庫，危險源點(diǎn)多，安全工作壓力大。為此，我認真開(kāi)展青年安全監督崗活動(dòng)，結合團組織特點(diǎn)和本部實(shí)際情況，注重發(fā)揮宣傳教育作用，下大力氣提高青工安全意識。先后組織青安崗查崗活動(dòng)，查出了五起安全隱患，并及時(shí)處理，為設材部今年安全事故為零作出了積極貢獻。在公司團委安全下，6月11日參與了第三片區夜間查崗工作，克服了困難，取得了成效。
此外，我在活躍青工文化生活，穩定青工隊伍等方面做了大量工作，取得了良好效果。十一月份舉辦的乒乓球賽，我部的團員在緊張的工作中得到了放松，又鍛煉了身體，加深了感情。
回顧一年來(lái)的工作，取得了一定成績(jì)，但與上級要求相比，與先進(jìn)單位相比，存在較大差距，特別是本人演講表達能力。為此，在今后的工作中，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
1、提高隊伍素質(zhì)，注重一專(zhuān)多能。
首先提高自己的素質(zhì)，在自己的不足之處加強練習，克服困難，作出表率，樹(shù)立良好形象，把設材部團總支隊伍鍛煉成一支強硬的隊伍，迎接新一輪技改工程開(kāi)展。今年五月，我部又進(jìn)行了崗位輪換，因此，要求在青工中大力提倡一專(zhuān)多能，適應新的發(fā)展要求。
2、抓好團支部建設，夯實(shí)管理基礎。
針對老團員退團，新團員較少的情況下，抓好團支部建設，為今后團組織發(fā)展奠定基礎，加大團員管理力度，鍛煉出一支精干的隊伍。
3、深化“三創(chuàng )”活動(dòng)，適應新的形勢。
明年是新鋼公司“艱難之年，拼搏之年，關(guān)鍵之年”。因此“三創(chuàng )”活動(dòng)開(kāi)展的如何，直接影響到新鋼公司的整體大局，為迎接新的挑戰，適應新的形勢，“三創(chuàng )”活動(dòng)必須認真推廣、深化。
個(gè)人述職報告 篇7
團隊一組個(gè)體成員為實(shí)現一個(gè)共同目標而協(xié)同工作。團隊工作就是團隊成員為實(shí)現這一共同目標而共同努力。項目團隊工作是否有成效會(huì )直接影響項目的成敗，盡管計劃以及項目經(jīng)理的工作技能是必要的，但人員——項目經(jīng)理和項目團隊——才是項目成功的關(guān)鍵。項目成功需要一個(gè)有效的項目團隊。
一、 項目團隊的發(fā)展及有效性
在兩個(gè)人之間發(fā)展建立一種人際關(guān)系是要費一些時(shí)間的。首先，相互之間要有好奇感，但要理解對方，消除戒備，讓對方了解你。隨著(zhù)相互之間了解的增加，你們可能會(huì )認識到雙方在觀(guān)念和價(jià)值上的差異，并可能產(chǎn)生分歧。你們可能會(huì )因為是否繼續這種關(guān)系而焦慮不安。若能克服困難，繼續交往，就會(huì )相互了解得更加深入，成為不錯的朋友。最后，你們會(huì )變得很親密，使你們相互敞開(kāi)心胸，容納彼此間的差異，并樂(lè )于一起從事雙方都感興趣的活動(dòng)。
在許多項目中，從未在一起工作過(guò)的人們被分配到了一起。為成功實(shí)現項目目標，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個(gè)有效地團隊。
二、 發(fā)展成為一個(gè)有效的項目團隊
我們組每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴(lài)，齊心協(xié)力地進(jìn)行工作，已保證項目目標的成功實(shí)施.
同時(shí)我們組也做到了以下的關(guān)鍵幾點(diǎn)：
1. 對項目目標的清晰理解。
2. 對每位成員角色和職責的明確期望。
3. 目標導向。
4. 高度的合作互助。
5. 高度信任。
三、 做一個(gè)有效的團隊成員
做一個(gè)有效的團隊成員，對于每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，都是一種充實(shí)而令人滿(mǎn)意的成長(cháng)經(jīng)歷。然而，成長(cháng)是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責任感，認真工作，思想開(kāi)放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項目經(jīng)理是項目成功的最終負責人，但項目團隊的每位成員都要分擔這個(gè)責任，他們嗎都要協(xié)助營(yíng)造并培育一個(gè)積極有效的項目環(huán)境。
有效的團隊成員會(huì )做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔責任。他們對自己有高度的期望，會(huì )爭取在預算內提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時(shí)間，促進(jìn)和推動(dòng)事情發(fā)生，而不是聽(tīng)之任之。有效的團隊成員不會(huì )簡(jiǎn)單地埋頭工作，直到別人說(shuō)停才停下來(lái)。我們組的每位成員能夠自我指導，出色地完成任務(wù)，我們樂(lè )于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來(lái)完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會(huì )影響其他成員的工作。
四、項目總結
在做這個(gè)項目中，隨著(zhù)成員之間開(kāi)始相互信任，團隊的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀(guān)念和感情，合作意識增強，團隊成員互相交換看法，并深深地感覺(jué)到我們可以自由地、建設性地表達我們的情緒及評論意見(jiàn)。
一個(gè)績(jì)效良好的項目團隊很有必要管理好時(shí)間。為有效管理時(shí)間，團隊成員要明確每周的目標，每天制定一個(gè)做事表，集中精力完成當天的做事表。要控制干擾，謝絕參加那些對實(shí)現目標沒(méi)有意義的活動(dòng)。團隊成員也要有效利用等待的時(shí)間，一次性處理好文件工作，并要為實(shí)現目標獎勵自己。我們組的每位成員都盡心盡力地為這個(gè)項目付出，期待項目最后成功的實(shí)施。如前所述，團隊中沒(méi)有自我的概念，也就沒(méi)有個(gè)人的勝敗，如果項目成功了，每個(gè)人都是贏(yíng)家。
個(gè)人述職報告 篇8
各位領(lǐng)導、同事們，大家好：
在這辭舊迎新、喜迎新春的美好時(shí)節里，我們迎來(lái)了皖蜀春20xx年銷(xiāo)售年終總結大會(huì )，今年的冬天依舊寒冷，但是我們皖蜀春銷(xiāo)售團隊的熱情也是無(wú)比高漲，請允許我代表公司領(lǐng)導，向各位奮戰在第一線(xiàn)的同事們表示衷心感謝。
下面有我來(lái)介紹一下20xx年的銷(xiāo)售情況
銷(xiāo)售部主要來(lái)源有中高低檔白酒，今年主要目標;鄉鎮、酒店、宿外市場(chǎng)，針對酒店主要有
1、建立完善的銷(xiāo)售檔
2、定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占低檔白酒市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤
3、這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
給公司提供的建議
1、堅持不收不合格的包裝，來(lái)影響我們的形象
2、車(chē)間部門(mén)要驗收每一道質(zhì)量關(guān)，不要讓不合格的產(chǎn)品走出公司，要讓客戶(hù)對我們的產(chǎn)品越來(lái)越有信心
3、要利用各種手段、媒體，把酒的價(jià)格發(fā)布下去，從領(lǐng)導到每一位同事貫徹執行，保持不串貨、不低價(jià)
公司的各部門(mén)應該互相協(xié)作，按時(shí)按量完成領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)，努力突破新的臺階
今后我一定不會(huì )辜負各位領(lǐng)導和各位同事對我的支持，一定會(huì )做到以下兩點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格業(yè)務(wù)員
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，共同把皖蜀春打造權威性的白酒企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會(huì )努力完成公司給我的任務(wù)，請各位領(lǐng)導和在座的每位同事進(jìn)行監督!
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