醫務(wù)人員年度述職述廉報告
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!XX年，在師市、團黨委的正確領(lǐng)導下，在全院干部職工的共同努力下，堅持一切以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為核心，以深入開(kāi)展"創(chuàng )先爭優(yōu)"、"三好一滿(mǎn)意"和"優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)"等主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，加強醫院管理，提升服務(wù)態(tài)度，規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量，有效的推動(dòng)了醫院各項事業(yè)的發(fā)展，現將我本年度工作開(kāi)展情況總結如下:
一、理論學(xué)習良好的知識素養，是順利完成工作的基礎，在日常工作過(guò)程中使我不斷認識到要想長(cháng)久保持先進(jìn)性，就必須注重理論學(xué)習，從而提高自己的政治、思想和文化知識水平。一年來(lái)，特別是結合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規學(xué)習。通過(guò)不斷學(xué)習，個(gè)人思想覺(jué)悟得到了提高，加了對新形勢下衛生體制改革的認識，提高了決策能力和處理醫療的水平，避免了工作的失誤。進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執政能力。促使了醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、本職工作
1、發(fā)展改善就醫環(huán)境隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深入，考慮到醫院發(fā)展規劃的要求和實(shí)際情況，安全、舒心、高效、滿(mǎn)意的就醫環(huán)境才是立院之本，然而我院狀況已不能滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求。為此，我多方奔走，積極向上級領(lǐng)導部門(mén)反應情況，在團黨委、衛生局、師發(fā)改委的大力支持下，利用國家項目資金240萬(wàn)元，團里自籌資金192萬(wàn)元，新建了面積逾1922平方米，總造價(jià)432萬(wàn)元的多功能醫技樓。新樓竣工后，下設放射科、心電b超室、檢驗科，使這些設備多、對設備安裝環(huán)境要求高的科室得到滿(mǎn)足，特別是放射科的dr設備，XX年就已經(jīng)到位，于老放射科的安裝環(huán)境問(wèn)題，所以遲遲未能安裝，現在新的醫技樓無(wú)論從病人就醫環(huán)境上，還是高端儀器安裝條件上，和醫務(wù)人員自我防護上都有了質(zhì)的跨越，新的醫技樓里還設計了多媒體室，給醫院的業(yè)務(wù)知識培訓及全團廣大職工的健康宣教帶來(lái)很大益處。按照規范化建設標準，還對醫院的草坪、花卉、樹(shù)木、圍欄、道路等進(jìn)行了新建和修葺，這一系列的變化改觀(guān)了醫院的醫療衛生環(huán)境，大大提高和方便職工群眾看病就醫，為醫院的健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
2、數字信息工程建設自生物-心理-社會(huì )醫學(xué)模式出現后，伴隨醫學(xué)科學(xué)的不斷進(jìn)步和我國醫療衛生事業(yè)的深入改革發(fā)展，醫院生存的外部環(huán)境和內部機制都發(fā)生了很大的變化。醫院間的競爭已從單純爭奪病源變成了綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)理念的較量，醫院管理的難度也變大。因此醫院要不斷通過(guò)理創(chuàng )新來(lái)提高競爭能力，才可適應醫療市場(chǎng)變化快、技術(shù)更新迅速的形勢。而當今計算機信息和網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的快速深入發(fā)展為提高醫院管理水平創(chuàng )造了良好的.條件，醫院信息化建設亟須進(jìn)行。在我的參與分配下，我院三大信息化系統:醫院信息化管理系統(his)、醫療影像存儲與傳輸處理系統(pacs)和臨床檢驗信息系統(lis)得到鞏固與發(fā)展，特必電子病歷的運用，合理性的縮短了醫生對病歷的書(shū)寫(xiě)，使醫生有更多的時(shí)間走到患者身邊服務(wù)，為創(chuàng )造更加和諧的醫患關(guān)系提供了保障。
3、落實(shí)貫徹惠民措施國家基本藥物制度是新一輪醫改工作重點(diǎn)，是一項為維護人民群眾健康、保障公民基本用藥權益的德政民心工程。推進(jìn)和實(shí)施國家基本藥物制度是我們基層醫療機構義不容辭的責任和義務(wù)。針對基藥制度的實(shí)施，我多次主導召開(kāi)院委會(huì )、科主任及職工大會(huì )，對全院干部職工進(jìn)行績(jì)效考核等相關(guān)文件的解讀，落實(shí)績(jì)效考核與激勵機制，明確實(shí)施基本藥物制度的重要性。并協(xié)調專(zhuān)人對全院干部職工進(jìn)行基藥知識培訓，提高認識，改變觀(guān)念，糾正醫生用藥習慣，從基藥中滿(mǎn)足職工群眾用藥需求，體現實(shí)施國家基本藥物制度的價(jià)值。根據行業(yè)要求，所有連隊衛生室全部按規定配備使用基本藥物，必須在醫院進(jìn)購藥品，對于擅自通過(guò)其他渠道采購藥品一經(jīng)發(fā)現立即查處，正是由于我們的真抓實(shí)干，我院通過(guò)了"藥品安全示范團"的驗收，使我院藥品規范化上升到另一個(gè)新的臺階。
對于降低職工群眾看病就醫費用，除嚴格實(shí)施國家基本藥物制度外，自9月1號起，我院由二級醫院收費改為一級醫院收費標準，此項收費降低，有力的維護群眾利益，推動(dòng)了我院醫療水平的發(fā)展。
4、著(zhù)力隊伍建設在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，對以人為本這個(gè)核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，但為病人服務(wù)的職工更是醫院的主體。作為主管領(lǐng)導，首先想到的應該是以職工為本，職工的氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務(wù)水平自然也就提高了，患者就醫得到了更好的服務(wù)，因此，在院大會(huì )上我提議拿出專(zhuān)項資金為職工辦理保險，職工的后顧之憂(yōu)減輕了，工作起來(lái)也就踏實(shí)了。
三、廉潔自律醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭:
1、帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到"思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量"。
2、帶頭執行"四大紀律八項要求"，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家及使用人員的意見(jiàn)，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會(huì )討論審批，避免采購中的不正之風(fēng)。
3、帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。
四、存在的問(wèn)題和今后努力的方向理論學(xué)習尚需加強;在各項活動(dòng)與工作中，往往要求的多，檢查的少;在解放思想方面還需提高。今后要進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展的能力;學(xué)習和掌握醫院管理業(yè)務(wù)，與班子成員團結一致，堅持以人為本的理念，繼續以加強醫療安全和質(zhì)量管理，加強綜合績(jì)效管理，確保單位衛生工作安全穩定，在師市、團黨委正確的領(lǐng)導下，牢記社會(huì )責任，不斷塑造衛生行業(yè)新形象。
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