向比爾·蓋茨作述職報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編整理的向比爾·蓋茨作述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長(cháng)非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過(guò)我的老板–負責微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個(gè)公司中獨一無(wú)二。在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒(méi)有時(shí)間與每一位主管面談，也無(wú)法過(guò)問(wèn)公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會(huì )在項目開(kāi)展兩年以后，到項目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽(tīng)取匯報。

　　因此當得知我們將有機會(huì )直接向比爾作述職報告時(shí)，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。

　　比爾對微軟中國研究院的關(guān)心

　　比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來(lái)，他先后6次來(lái)中國訪(fǎng)問(wèn)，深刻體會(huì )到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開(kāi)設了其在海外的第二家基礎研究機構。

　　研究院成立之后，他一直通過(guò)不同途徑了解我們的工作進(jìn)展。在一次公司全體會(huì )議上，比爾向在場(chǎng)的三萬(wàn)名員工特別提到，“我們在北京設有一家研究院，它的研究開(kāi)展的非常好�！痹诹硪粋�(gè)高層戰略會(huì )議上，比爾自豪地告訴其他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專(zhuān)家�！鄙蟼�(gè)月，我出乎意料地收到了專(zhuān)為比爾制定微軟戰略的高級副總裁CraigMundie的電子郵件。Craig說(shuō)比爾要求他盡快來(lái)微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽(tīng)到了中國研究院的出色表現。所以微軟的戰略必須融進(jìn)微軟中國研究院的情況。

　　以上所有的情形對我來(lái)說(shuō)意義重大。一位公司的首席執行官在日理萬(wàn)機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來(lái)將無(wú)限光明。

　　我將全力以赴

　　我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀(guān)禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫(xiě)了匯報的第一稿。同時(shí)，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話(huà)，得到以下一些有益的建議:

　　從一個(gè)項目說(shuō)起，說(shuō)明該項目面臨的挑戰及它對微軟的重要性。

　　·詳述我們工作的創(chuàng )新性（與其他公司的首席執行官不同，比爾了解幾乎所有的技術(shù)細節。當然，不能太細化，因為比爾的時(shí)間實(shí)在太寶貴了）。

　　·隨時(shí)準備回答比爾提出的“尖銳”問(wèn)題。

　　·因為比爾的知識面非常廣泛，你別想說(shuō)一些模棱兩可的話(huà)蒙混過(guò)關(guān)。

　　·當然，比爾對研究工作非常支持，他會(huì )抱著(zhù)對我們工作的高度信任而來(lái)，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

　　我還準備了會(huì )上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報、報章評述和我們的研究成果清單。

　　我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報。我想講述兩個(gè)方面的內容。第一，微軟中國研究院的現狀和工作進(jìn)展；第二，我們在尋求更好的計算機中文輸入方面所做的工作。

　　1999年10月18日，我同從北京來(lái)的其他6位研究員，來(lái)到赫赫有名的“比爾湖”旁8號樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報。

　　我的匯報

　　關(guān)于研究院的發(fā)展、建設以及未來(lái)的工作重點(diǎn)，我向比爾介紹了我們的6“P”策略。這6個(gè)“P”分別是研究人才（people）、合作項目（programs）、學(xué)術(shù)著(zhù)作（publicatio）、發(fā)明專(zhuān)利（patents）、技術(shù)原型（prototypes）和技術(shù)轉移（productimpact）。

　　這6個(gè)“P”里，又以研究人才（people）為最重要。因為沒(méi)有最優(yōu)秀的人才，其他5個(gè)“P”根本無(wú)法談及。而這一年來(lái)我們在這一方面的進(jìn)展是我最引以為自豪的。我向比爾簡(jiǎn)要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內外諸多優(yōu)秀人才。介紹到李勁時(shí)，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當比爾得知當年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時(shí)，高興地笑了起來(lái)。

　　比爾對這一節的介紹很感興趣，在我已進(jìn)入其他主題時(shí)，他還在認真地閱讀我提供的有關(guān)人才方面的背景材料。我再一次深刻體會(huì )到比爾對人才的愛(ài)惜，這確實(shí)是微軟成功的最主要因素。

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