信用社個(gè)人的述職報告
xxxx分社自去年“五一”開(kāi)業(yè)以來(lái)，在地方黨委政府支持下，依靠總社搭建的“引資下鄉、城鄉聯(lián)動(dòng)”資金互助平臺，認真宣傳黨的創(chuàng )新農村金融服務(wù)政策和互助金融理念，得到了廣大群眾的積極響應。截至11月30日，xxxx分社互助基金余額達到273.14萬(wàn)元，貸款余額達461.5萬(wàn)元，累計發(fā)放各類(lèi)貸款1057.4萬(wàn)元，服務(wù)惠及1100多人次，為xxxx乃至周邊鄉鎮社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
xxxx1年2月 10日，春節假期剛過(guò)，我受總社之命，到xxxx主持分社全面工作。這也是我第三次來(lái)到xxxx，一干就是10個(gè)月。感謝各位領(lǐng)導的信任，感謝同事們的大力支持！
說(shuō)實(shí)話(huà)，xxxx1年是助貸社發(fā)展歷史上最有意義的`一年，更是xxxx分社發(fā)展歷史上的關(guān)鍵一年。這一年里，我們助貸社的隊伍越來(lái)越壯大，領(lǐng)導班子執政能力越來(lái)越成熟，助貸社的外界影響力更加輝煌燦爛，互助金融業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大：5月底，各項資產(chǎn)總額過(guò)億，全社共賀；6月，榮獲“中國小額貸款服務(wù)公眾滿(mǎn)意最佳典范品牌”稱(chēng)號；7月，“農村社區金融教育培訓項目”喜獲世界銀行贈款支持；9月接到通知，我社客戶(hù)張同順榮獲中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )（花旗集團）微型創(chuàng )業(yè)獎“節能環(huán)境特等獎”；10月，許社長(cháng)受邀參加世界華商大會(huì )，貸款互助社再次走出國門(mén)；10月中旬，承辦全國農民合作經(jīng)濟組織培訓班，鞏固了我社行業(yè)領(lǐng)軍地位；11月中旬，中國人民大學(xué)農村金融專(zhuān)家團調研互助金融運作，我社基層群眾發(fā)動(dòng)工作受到好評！
說(shuō)到xxxx分社，今年也是可喜之年。中心拓展工作有了起色，初步推動(dòng)成立村銀行中心7個(gè)；資格股金也由年初的不足14萬(wàn)增長(cháng)到現在的34萬(wàn)元；累計發(fā)放各類(lèi)貸款891.1萬(wàn)元，貸款余額猛增到461.5萬(wàn)元,凈增了343.5萬(wàn)，提前超額完成總社下達任務(wù)；5萬(wàn)元(含)以下小額貸款101筆共229.8萬(wàn)元,占全部信貸資產(chǎn)的半壁江山，資產(chǎn)穩健性進(jìn)一步增強；風(fēng)控工作一直全社領(lǐng)先；加強了與基層黨政部門(mén)結合，社會(huì )影響進(jìn)一步壯大；培養支持的客戶(hù)張同順榮獲微創(chuàng )獎“特等獎”，為社爭光，并創(chuàng )下助貸社多項第一（第一個(gè)特等獎，第一個(gè)獲獎的殘疾人，第一個(gè)受邀赴京參加頒獎典禮）。
成績(jì)的取得，是鄉親們理解支持與同事們的艱辛努力密不可分，少不了兄弟分社的援助，更離不開(kāi)總社這個(gè)堅強后盾的大力支持。在此，我代表xxxx分社全體人員向在座的各位表示誠摯的感謝！
今天，這個(gè)場(chǎng)合很好，也很和諧，但是光鮮、熱鬧之后，總免不了這樣那樣的問(wèn)題，我們不能光報喜不報憂(yōu)。眾所周知，投資上不來(lái)，成為制約xxxx分社發(fā)展的最大絆腳石。我認為，當前多頭競爭的縣域金融市場(chǎng)環(huán)境下，面對巨大引資壓力的也決不僅僅xxxx分社一家。投資為啥上不來(lái)？因為群眾基礎不扎實(shí)，常言道“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，并非危言聳聽(tīng)。為啥基礎不牢？宣傳不到位、工作沒(méi)跟上！怎樣搞好工作，怎樣做好宣傳？
有句話(huà)說(shuō)“榜樣的力量是無(wú)窮的”，我們期待助貸社眾多先進(jìn)典型帶給我們助貸社更多精彩，同時(shí)我們xxxx分社人員要向他們看齊，爭做“能跑能說(shuō)”的復合型人才。有句話(huà)叫“難了不會(huì )，會(huì )了不難”，我相信，有榜樣的示范效應，大家積極行動(dòng)起來(lái)，我們助貸社的路子就一定能夠越走越寬。
由此，我們xxxx分社下一步的工作思路也就明確了：貸款投資中心三位一體，全方位全員全天候齊努力。認準方向，不放空炮；厘清思路，真做實(shí)干；善于總結，不斷改進(jìn)。具體來(lái)講：
1、加強中心維護與拓展，做好流動(dòng)銀行，與社員打成一片，全年度工作重點(diǎn)轉移到經(jīng)營(yíng)村銀行上來(lái)，力爭投資與貸款均衡發(fā)展的村銀行達到5個(gè)以上；一方面，穩固xxxx鄉東北、北部、東南約60%的市場(chǎng)地域，另一方面，進(jìn)軍四大馬羨、董樓、老王莊、留城、李家寨、單樓等宣傳半空白村落社區；
2、抓好隊伍建設，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)（每周一訓，耗時(shí)半天），加強綜合業(yè)技能，實(shí)施到位的服務(wù)管理；
3、搞好制度管理，理清經(jīng)營(yíng)思路，提高辦事效率。
4、搞好與地方黨政關(guān)系，及時(shí)披露工作進(jìn)展，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)指導意見(jiàn)和建議；借助現有的世界銀行社區金融教育試驗鄉、支持客戶(hù)獲微創(chuàng )獎特等獎、助貸社發(fā)展壯大勢頭良好、人民大學(xué)蒞臨調研并積極評價(jià)等既有影響，做大聲勢，贏(yíng)得更加廣泛深入地輿論支持，努力使xxxx分社工作取得更大進(jìn)步。
對比xxxx1年度全社下達目標任務(wù)，xxxx分社綜合業(yè)務(wù)進(jìn)展差強人意。這些與我個(gè)人組織協(xié)調能力弱、處事易情緒化等有很大關(guān)系，針對這些，我個(gè)人爭取從以下幾點(diǎn)改進(jìn)：
1、向標桿看齊，參與實(shí)踐，積累管理經(jīng)驗；
2、以更加飽滿(mǎn)、積極的心態(tài)，投入到每天的工作學(xué)習中，處理問(wèn)題不溫不火；
3、學(xué)會(huì )統籌安排，管理好自己的時(shí)間，提高同時(shí)承擔、協(xié)調多項事務(wù)的能力；
4、帶頭主動(dòng)進(jìn)村，努力將一個(gè)個(gè)中心做活，為助貸社在xxxx站穩腳跟沖鋒陷陣。
作為一個(gè)分社長(cháng)要對總社負責，主持分社拓展與經(jīng)營(yíng)管理，與會(huì )計交叉監督；工作要有計劃，不斷拓展村銀行實(shí)施范圍；堅持晨會(huì )制度、督導系列信貸工作；督導進(jìn)村拓展，努力推動(dòng)群眾創(chuàng )辦村銀行；學(xué)會(huì )協(xié)調分社外部關(guān)系，積極營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)等等。
【信用社個(gè)人的述職報告】相關(guān)文章：
信用社個(gè)人述職報告11-21
信用社個(gè)人的述職報告11-18
信用社的個(gè)人述職報告11-07
信用社出納個(gè)人述職報告07-24
信用社員工個(gè)人述職報告12-30
信用社出納的個(gè)人述職報告01-15
信用社出納個(gè)人的述職報告12-19
信用社出納個(gè)人述職報告11-20