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項目負責人述職報告

時(shí)間:2018-03-08 10:05:43 述職報告 我要投稿

項目負責人述職報告

  述職報告是我們工作中常使用到的報告,那么作為一個(gè)項目負責人要怎么撰寫(xiě)述職報告呢?下面請看項目負責人的述職報告范文!

項目負責人述職報告

  項目負責人述職報告1

  在這一年以來(lái),在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰勝重重困難,施工迎難而上

  1、資金緊張

  2、氣候惡劣

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

  通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外,各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機制,調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實(shí)性

  項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項對比實(shí)現數據化,數據必須真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。

  5、文明工地建設

  繼續加現場(chǎng)文明施工管理,根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序

  6、認真搞環(huán)水保工作

  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著(zhù)員工的疾苦

  進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  三、及時(shí)總結,及時(shí)調整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養,努力做好表率。

  領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

  三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  五、存在問(wèn)題

  自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

  分析其原因

  (1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。

  (2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理,項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  項目負責人述職報告2

  ***自XX年2月開(kāi)工,到現在已經(jīng)8個(gè)月,在集團公司總部大力支持和具體指導下,經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,項目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,按項目部計劃實(shí)施情況,確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標,明年10月底總工期目標實(shí)現,項目部充滿(mǎn)信心。

  我是XX年2月進(jìn)入***施工現場(chǎng)的。在這8個(gè)月的工作中,項目部在集團公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來(lái),根據項目施工重點(diǎn)的不斷轉移,針對監理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應,形成了現在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

  今年以來(lái),項目施工通過(guò)有效的計劃和施工調度,確保了工程關(guān)鍵線(xiàn)路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配,達到了關(guān)鍵線(xiàn)路項目不耽誤節點(diǎn)工期,其他項目不影響總工期的既定目標。

  現將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報告如下:一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設

  路線(xiàn)方針確定以后,干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人,來(lái)自集團機關(guān)及7個(gè)二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習慣有很多不同,但在項目部整體目標上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀(guān)和合作配合意識。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區理順關(guān)系,

  同時(shí)對工區自身難以協(xié)調和處理的問(wèn)題,及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現的難點(diǎn)問(wèn)題,我總是在第一時(shí)間和承擔任務(wù)的工區主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動(dòng)和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法,認真勸導、細心引導,較好地穩定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會(huì )議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉,我還注意深入基層一線(xiàn),到施工現場(chǎng),一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn),是自己存在的不足,

  及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度,每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習,一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針,強化素質(zhì)、提高理論政策素養,做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話(huà)集中學(xué)習,認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì),并結合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復論證、比較不同決策方案,聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),努力使決策過(guò)程體現周密性、嚴謹性,

  杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習,今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力,項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說(shuō),項目部班子是團結的、有戰斗力的。

  項目部是由來(lái)自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,在培養中健全干部隊伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四!,不搞“山頭宗派”,在工區制的施工格局中,我們共任用了7個(gè)副主任,他們分別來(lái)自四個(gè)單位,任用的隊長(cháng)8人,分別來(lái)自6個(gè)單位;在機關(guān)部室中任用部長(cháng)、副部長(cháng)9人,分別來(lái)自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名,人事部門(mén)考核,最后由項目部黨工委召開(kāi)擴大會(huì )議審議通過(guò)后任命;

  對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護他們的成長(cháng),注重化解不良情緒,引導他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團榮譽(yù)、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心,摸清其思想動(dòng)態(tài),有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導和思想教育工作。目前,除個(gè)別同志因為可能從事更好的工作而有離開(kāi)項目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。

  二、堅持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律

  項目部黨工委于XX年1月,經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立,我擔任書(shū)記。根據項目人員的不斷增加變化,黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了2個(gè)基層黨支部,之后又于XX年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生,支部委員會(huì )也完善健全。在此基礎上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項工作制度、議事制度和會(huì )議制度,有效保證了工作的系統性、連續性。對新從事黨務(wù)工作的同志,項目部黨工委成員言傳身教指導工作,并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準1名預備黨員按期轉正,2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,目前已經(jīng)進(jìn)入外調階段,2名同志被列為入黨積極分子考核。

  項目部現有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預備黨員2人;大專(zhuān)以上文化程度黨員50人,所有黨員來(lái)自集團公司機關(guān)及11家二級單位。

  項目部黨組織在國外開(kāi)展各項黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足:一是遠離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項清規戒律制約著(zhù)我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展;三是項目是以工程施工管理為重,沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動(dòng)受到掣肘。

  我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機,在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習教育和整改提高活動(dòng),力爭通過(guò)活動(dòng),達到黨員素質(zhì)提升、支部戰斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

  項目部黨工委接到集團公司黨委及***黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后,立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,根據集團公司黨委和***黨工委統一部署,討論制定了項目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案,并提出了“學(xué)習時(shí)間、人數、內容、效果四達標”的學(xué)習教育要求。項目部及時(shí)召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì ),全體黨員集中收看了集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理**在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà),在此基礎上,各支部召開(kāi)黨員大會(huì ),認真討論細化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后,項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習《時(shí)代楷!、《警醒》及集團公司黨委副書(shū)記余長(cháng)生同志《學(xué)習若干規定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結合工程建設實(shí)際,給全體黨員上了題為《強化先進(jìn)性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

  目前,項目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習、撰寫(xiě)了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,接受群眾監督。項目部黨工委正在規劃建立黨員理論學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(cháng)效運作機制。

  在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上,我帶頭作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,在生活用品和設施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。

  三、支持工會(huì )開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化體育活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活

  項目部周?chē)鷽](méi)有任何飲食、娛樂(lè )、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入。今年以來(lái)項目部工會(huì )在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動(dòng),參與職工總數達700人次以上,基層工會(huì )之間開(kāi)展的對抗賽、友誼賽,以及和****勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽,我和項目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動(dòng)的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩定職工隊伍也起到積極作用。

  四、勤政敬業(yè),為項目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

  我們是第一次進(jìn)入*****市場(chǎng),人生地不熟,項目一開(kāi)始就面臨著(zhù)非常多的困難,僅來(lái)了4人就開(kāi)始計算工程的開(kāi)工時(shí)間,人員從數量和素質(zhì)上都滿(mǎn)足不了起碼的工作要求,準備不充分,設計圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢,我們不等不靠,加班加點(diǎn),帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報:

  1、抓建制立章,使管理有序

  工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項目,更不能夠出現任何差錯,否則會(huì )有很大的損失。項目要靠制度管理,一開(kāi)始我就重視了這項工作,成立了七部室,相應地制定了技術(shù)管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過(guò)程中,不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大,但是各項管理都是有序的。

  2、抓市場(chǎng)調查,實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購

  *****實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項目有近70%的設備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此,我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調查,摸清*****的建筑市場(chǎng)行情,根據合同規范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類(lèi)似招標采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論確定的。

  房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大,很多人認為我們做不了這類(lèi)事情,要求外包。我在總結我們的所有外包難管理,分包價(jià)格高的情況下,堅持自己做下去,并且經(jīng)常調整思路、過(guò)問(wèn)這項工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準和訂貨,應該說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了。

  3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力

  這個(gè)工程大,技術(shù)復雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng),工作人員的思想極不穩定,特別是一些不可替代的專(zhuān)業(yè)人員,更是不愿意在*****長(cháng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了,使我們的工作非常被動(dòng),在這種情況下,一時(shí)找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作,只有立足于在現場(chǎng)的人加班解決。

  4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進(jìn)展

  本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項),批準后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節省費用和時(shí)間,項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫(xiě)等報批工作。此項工程是*****水電部第一個(gè)實(shí)行國際監理的工程,也是監理單位英國比利咨詢(xún)公司在水電部承接到的第一個(gè)項目,監理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料,要達到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明,我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準并實(shí)施。應該說(shuō)是取得了三大豐收,既節省了資金和時(shí)間,又鍛煉了隊伍。

  5、機電設備采購、安裝基本滿(mǎn)足工期要求

  我們承建的`是整個(gè)工程四個(gè)標段的核心項目,機電設備占了相當大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個(gè)訂貨不同于國內的采購,不但在合同中指定的世界著(zhù)名廠(chǎng)家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效,這一批準過(guò)程少則3個(gè)月,長(cháng)的要一年多,非常難。等批準了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證,一輪接一輪的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判,僅有少量設備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門(mén)都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現場(chǎng),部分空調、電氣設備也到達現場(chǎng),正在進(jìn)行安裝,剩余設備也即將陸續到貨,基本能夠滿(mǎn)足工期要求。

  6、深入現場(chǎng),保證各項工作順利進(jìn)行

  項目實(shí)行的工區制,工區主任是項目部副經(jīng)理,我的協(xié)調工作量很大。我每天都深入現場(chǎng),及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議;一次大規模的生產(chǎn)周會(huì ),讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開(kāi)的會(huì )議,解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題;在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題,及時(shí)到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件,做到基本上不過(guò)夜,保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì )議,使得問(wèn)題很快就得到處理。

  目前一號水池正在做沖洗,接著(zhù)就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結構已經(jīng)完成,正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預計12月底可以基本裝完;目前機電設備正在進(jìn)行安裝,能夠滿(mǎn)足明年一月通水的要求。

  7、重視索賠工作,取得工期延長(cháng)的勝利

  國際工程業(yè)主都用嚴謹的合同將自己保護的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個(gè)工程的特點(diǎn),我們首先重視基礎工作,成立索賠領(lǐng)導小組,有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì )議,通報索賠進(jìn)展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析,并請索賠專(zhuān)家寫(xiě)成索賠報告。在工期的索賠上應該是取得了成效,給我們延長(cháng)工期9個(gè)月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅持進(jìn)行到底。

  在自己接受這項任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部;沒(méi)有擅自調進(jìn)一個(gè)人;沒(méi)有任何貪圖享受;沒(méi)有因私花費公家一分錢(qián)(這在今年的審計報告中得到了證實(shí));沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項目很大,人員的數量和素質(zhì)都達不到,資源配置不到位,物價(jià)上漲很多,條件艱苦進(jìn)度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責,在集團公司領(lǐng)導的支持和幫助下,我沒(méi)有氣餒,一直堅持工作在現場(chǎng),來(lái)了29個(gè)月僅回國一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監理和業(yè)主的認可。

  五、對自己存在問(wèn)題與不足的認識和下一步改進(jìn)工作的措施

  盡管為了把這個(gè)項目搞好作了很大的努力,自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規定的黨員義務(wù)、權利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀(guān)努力不夠,另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法:

  1、與業(yè)主、監理的關(guān)系不是很順暢

  我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀(guān)上,我們第一次在*****做工程,人生地不熟;業(yè)主是*****的政府部門(mén),聘用了*****附近一些國家的人管理;監理是英國人和招聘的其他國家的人;多個(gè)國家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長(cháng)拿工資的時(shí)間就長(cháng),所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、規范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來(lái)。所以驗收不過(guò)關(guān),不能連續施工現象經(jīng)常發(fā)生。主觀(guān)上,努力不夠,沒(méi)有擺正我們是承包商的位置;今后應該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應該抱著(zhù)大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。

  2、職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)

  職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái),客觀(guān)上:本項目的人員大部分是從***的各單位抽來(lái)的,很大一部分人不是思想過(guò)硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢(qián)而來(lái)的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專(zhuān)業(yè)的特性要求,沒(méi)有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),其效果不盡人意。主觀(guān)上:一是思想工作沒(méi)有做好,只有落后的工作,沒(méi)有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對的;另一方面工資方案沒(méi)有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著(zhù)手,充分調動(dòng)大家的積極性。

  3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法

  在*****一些項目如果分包給當地的公司其價(jià)格很高,我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對市場(chǎng)進(jìn)行調查,另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題,*****幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì),而且要全有工程師批準,所以國內勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機具的控制很難,也試用過(guò)多種辦法,應該說(shuō)有成效,但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現場(chǎng),摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。

  4、項目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展

  本項目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項目的虧損很大,要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹,索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的,可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是*****的整個(gè)政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢(xún)過(guò)其他公司干的政府項目,都是工程結束后兩家確認索賠事實(shí)和金額,找合適的機會(huì )由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!

  針對這些差距和突出問(wèn)題,我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面,共四個(gè)大的方面:

  1、與業(yè)主、監理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路

  與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認為多數是對人的尊重和溝通問(wèn)題。因此,我們都是來(lái)自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來(lái)處理,直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類(lèi)進(jìn)行處理:

  a、對于工程師是對的指令,我們要快速、準確地落實(shí);

  b、對于含糊不清的指令,要及時(shí)去溝通,達成共識后按處理的意見(jiàn)辦;

  c、對于工程師的錯誤指令,也要及時(shí)去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師;

  d、某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;

  e、號召各分管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對口的公關(guān)工作,使得大量的問(wèn)題在基層得到解決。

  2、職工的積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路

  要充分地調動(dòng)職工的積極性,應該從兩方面著(zhù)手:

  a、層層做好職工的溝通工作,把項目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚,要督促各基層單位的會(huì )議制度。要認真做好信訪(fǎng)工作,對于群眾反映的問(wèn)題要認真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統一到項目部的行動(dòng)上來(lái)。

  b、制訂好新的工資方案,體現多勞多得。為了充分調動(dòng)大家的積極性,給工區主任的適當發(fā)放獎金的權利,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

  3、成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路

  打算從下面幾個(gè)方面著(zhù)手成本的管理:

  a、把單項成本與工資掛鉤;

  b、及時(shí)清理工作量不飽滿(mǎn)的人回國;

  c、對辦公用品實(shí)行定額管理;

  d、嚴格審批周轉性材料和小型機具的采購;

  e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿(mǎn)的租賃設備。

  4、減虧思路

  減虧的途徑主要是增收節支,節支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價(jià)上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問(wèn)題考慮很久,也做了很長(cháng)時(shí)間,一直沒(méi)有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考:

  a、加強管理,降低成本;

  b、對于含糊不清的項目,及時(shí)與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時(shí)結算,減少今后的索賠;

  c、把反投資與虧損分開(kāi),尋找比較好的反投資項目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;

  d、及時(shí)收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;

  e、在業(yè)主內部和社會(huì )上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑;

  f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻策,尋找合適機會(huì )讓他們或者其他領(lǐng)導幫我們解決問(wèn)題。

  從現在開(kāi)始到工程結束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻.

  以上是我的述職報告.

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