企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊1

　　美國蘭德公司的專(zhuān)家們花了20年的時(shí)間，跟蹤了500家世界大公司，最后發(fā)現，其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們不再以追求利潤為唯一的目標，而是有超越利潤的社會(huì )目標。具體地說(shuō)，他們遵循以下的三條原則：

　　第一，人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。

　　第二，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。共同的協(xié)作高于獨立單干，集體高于個(gè)人。卓越的企業(yè)倡導團體精神、團隊文化，本意就是倡導一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，共同價(jià)值是個(gè)體價(jià)值的得以實(shí)現的保證。

　　第三，社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值、用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。卓越的公司總是把顧客滿(mǎn)意原則作為企業(yè)價(jià)值觀(guān)不可或缺的內容。

　　然而從優(yōu)秀到卓越的嬗變過(guò)程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計劃、一個(gè)殺手級創(chuàng )意構想、一個(gè)好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。

　　從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程中，企業(yè)的終極目標應該是基業(yè)長(cháng)青。能夠基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)一定擁有核心價(jià)值觀(guān)，擁有系統開(kāi)放的企業(yè)文化，而不是一心只想賺錢(qián)。換句話(huà)說(shuō)：我們必須樹(shù)立“從優(yōu)秀到卓越的觀(guān)念”，到“保持卓越的績(jì)效”，到“基業(yè)長(cháng)青的觀(guān)念”，到“永續卓越的企業(yè)典范”的觀(guān)念。

　　把匯文大酒店建設成基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，始終是我們從管理決策層到全體員工的追求；而具有我們酒店自己特色的企業(yè)文化，也在我們不懈追求的過(guò)程中內在自覺(jué)地形成，并不斷的豐富升華，成為我們基業(yè)長(cháng)青的基礎，指導我們企業(yè)健康穩定的創(chuàng )新發(fā)展。

企業(yè)文化手冊2

　　學(xué)習《興隆企業(yè)文化》這本書(shū)使我感覺(jué)到,我的思想得到了一種無(wú)法想象的激蕩,我的觀(guān)念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺(jué)到,我的境界得到了一種無(wú)形之中的升華,企業(yè)文化觀(guān)后感。由于《興隆企業(yè)文化》的內涵深遠,我一時(shí)間也沒(méi)辦法全部領(lǐng)會(huì )和參透,故只能通過(guò)印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶�。興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠(chǎng)商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會(huì )的一份子。我覺(jué)得這就是主人翁精神。當今社會(huì )員工的打工心態(tài)比比皆是,對工作不負責任,對報酬斤斤計較,對責任推脫逃避,對集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒(méi)有生命力的。而提高員工主人翁意識,提高責任心,增強自律意識,真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競爭力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現在做什么,就專(zhuān)心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報。雖然有時(shí)工作可能沒(méi)有經(jīng)濟回報,但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻精神的全部含義

　　。如果每一位興隆員工都有主人翁意識,如果每一家興隆廠(chǎng)商都有主人翁意識,都把興隆內部的事當作自己的事來(lái)做的話(huà),無(wú)形當中會(huì )形成很大的競爭力和生命力。因為大家會(huì )把所有可能的成本降低,還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識,就會(huì )認為自己在做一件很有價(jià)值的事情。 主人翁意識是我們發(fā)展的動(dòng)力,它意味著(zhù)誠信、團隊、務(wù)實(shí)、積極、專(zhuān)業(yè)和創(chuàng )新。我們有了百尺竿頭更進(jìn)一尺的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng )新,就可以不斷向更高目標攀登。中國特色社會(huì )主義是當代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟,是國家富強、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國人民的共同奮斗目標。興隆是社會(huì )大家庭的一份子,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展積極回報社會(huì ),為建設中國特色社會(huì )主義貢獻力量。興隆人以發(fā)展連鎖,商業(yè)報國為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻我的一份力量。以上是本人學(xué)習后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內的工作。

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(cháng)期投資,是一種回報巨大的投資。但是,如果運用不好、建設不當,則資產(chǎn)將變成負債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽(yáng)神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著(zhù)名再消失的案例,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著(zhù)這樣的故事。

　　在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書(shū)籍中,經(jīng)�？梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化、創(chuàng )新就是模仿、企業(yè)文化不能建設以及硬漢型、體制型的企業(yè)文化分類(lèi),等等,不一而足,讓人嘆為觀(guān)止,觀(guān)后感《企業(yè)文化觀(guān)后感》。之所以出現企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的功勞要歸功于理論界對企業(yè)文化的千奇百怪的認識和倡導,要歸功于那些企業(yè)文化建設的高參們的真知灼見(jiàn)。

　　長(cháng)期以來(lái),國內研究企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的,看了一些書(shū),到幾家企業(yè)調研過(guò),堆砌一些雜亂無(wú)章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專(zhuān)家了?攤開(kāi)市面上有關(guān)企業(yè)文化的書(shū)籍,內容上千書(shū)一樣：你的和我的一樣,當前的與十年前的一樣。對于這種現象,我將其概括為讀后感式的企業(yè)文化和觀(guān)后感式的企業(yè)文化,另外還有一種全憑自我感覺(jué)式的企業(yè)文化�，F在,讓我們來(lái)看看它們的面目。

企業(yè)文化手冊3

　　《企業(yè)文化手冊》下發(fā)后，我曾經(jīng)多次翻看學(xué)習，也曾經(jīng)和員工們多次同探討，員工們說(shuō)的最多的就是幸福。什么是幸福呢？我也曾在網(wǎng)上查找了許多資料，總之，對一般人來(lái)說(shuō)：幸福就是母慈妻賢兒孝。

　　有些員工看過(guò)《企業(yè)文化手冊》后曾說(shuō)：“中原公司的員工都不容易，也都非常了不起；也正是特色的中原文化造就了我們今天的中原石油人”。是的，一種文化的影響，是一種潛移默化的影響，需要許多年的逐漸的滲透。文化的影響受益人可能感覺(jué)不到，但是外界能感覺(jué)到他的變化和改變。為什么中原的員工無(wú)論走到哪里，都能闖出一片天；為什么無(wú)論中原的員工走到哪里，別人都會(huì )說(shuō)：“中原人素質(zhì)就是高！”就是因為中原公司用中原文化默默地影響著(zhù)每一位在中原工作的員工，才造就了今天的結果。

　　看過(guò)《企業(yè)文化手冊》后，也有個(gè)別員工曾經(jīng)說(shuō)：“常年在外，連孝順父母的時(shí)間都沒(méi)有，掙的錢(qián)再多有什么用呢？”我聽(tīng)到這種說(shuō)法后，思索了好久，也從網(wǎng)上查了查什么叫孝順。孝順的定義是：指愛(ài)敬天下之人﹑順天下人之心的美好德行；后多指盡心奉養父母，順從父母的意志。哪個(gè)做父母的愿意讓自己的孩子什么都不干整天守在自己跟前？哪個(gè)父母不希望自己的孩子能在事業(yè)上有所作為？不希望自己的孩子成為單位的骨干？不希望自己的孩子在單位是一位聽(tīng)領(lǐng)導話(huà)、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的好員工？我也曾經(jīng)在一次周例會(huì )上說(shuō)：“如果你不能在單位踏實(shí)、勤懇，做一位優(yōu)秀的員工，你在家就不是一個(gè)孝順的孩子”。有些員工問(wèn)：“不好好工作和孝順有什么關(guān)系呢？”我說(shuō)：“因為孝是一方面，順是另一方面；因為你沒(méi)有順從你父母的意愿，去爭取做一名優(yōu)秀的員工�！�

企業(yè)文化手冊4

　　公司簡(jiǎn)介

　　華為公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系列程控交機及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開(kāi)放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻著(zhù)自己的智慧、熱忱與執著(zhù)。

　　公司自1998年成立以來(lái)，一直堅持“管理上學(xué)習日本，技術(shù)上瞄準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業(yè)作貢獻”的經(jīng)營(yíng)方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數百人的科研開(kāi)發(fā)隊伍，幾萬(wàn)平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬(wàn)線(xiàn)以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品C&C08數字程控局用交換機、EAST8000數字程控用戶(hù)交換機、JK1000程控端局交換機、HJD48程控用戶(hù)交換機均已通過(guò)部鑒定，公司也因此被專(zhuān)家評價(jià)為全部產(chǎn)品在同類(lèi)機型中處于領(lǐng)先地位的交換機生產(chǎn)廠(chǎng)家，最新研制的智能平臺、無(wú)陰塞排除機均為世界一流產(chǎn)品，在0.5—0.6微米超大規模集成路線(xiàn)設計、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專(zhuān)有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設立了27個(gè)辦事處，在美國硅谷建立了開(kāi)發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個(gè)省、市電信部門(mén)成立了股份以司。將通過(guò)有效的管理方式在世界范圍實(shí)現技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統、大結構、大市場(chǎng)的國際化技術(shù)服務(wù)體系。

　　公司實(shí)現總裁領(lǐng)導下各系統、各部門(mén)分層負麗的管理制度，并設立若干專(zhuān)業(yè)協(xié)調委員會(huì )，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻報酬，憑責任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設立了獎學(xué)(教)金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為為體的人才倒三角結構，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。

　　發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個(gè)華為人的責任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習、吸收國內外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。

　　致新員的工書(shū)

　　您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。

　　華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著(zhù)眼于大市場(chǎng)、大系統、大結構的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

　　相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì )在世界通信舞臺上，占據一個(gè)重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒(méi)有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒(méi)有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機會(huì )。那樣您會(huì )空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

　　進(jìn)入華為并不就意味著(zhù)高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來(lái)員工，因為沒(méi)有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開(kāi)放系統，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進(jìn)步就會(huì )很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒(méi)自己的成果，就會(huì )延誤很長(cháng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。

　　機遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專(zhuān)家嗎 一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才干。公司永遠不會(huì )提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗的人來(lái)做高級領(lǐng)導工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

　　希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功�，F代社會(huì )，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì )、什么都想做，就意味著(zhù)什么都不精通。您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統、有分析的提出您的建議和觀(guān)點(diǎn)。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時(shí)間，特別是新來(lái)的員工，不要下車(chē)伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現了個(gè)環(huán)節的問(wèn)題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。

　　實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來(lái)，您才會(huì )有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結，我們才會(huì )有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒(méi)有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此

　　公司采取以各部門(mén)總經(jīng)理為首的首長(cháng)負責制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來(lái)的專(zhuān)業(yè)協(xié)調委員會(huì )。各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員來(lái)自相關(guān)的部門(mén)，按照少數服從多數、民主集中制的原則，就重大問(wèn)題形成決議后由各部門(mén)總經(jīng)理去執行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長(cháng)制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來(lái)沒(méi)有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì )擴展，權威作用也會(huì )進(jìn)一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長(cháng)期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。

　　您有時(shí)可能會(huì )感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。絕對的公平是沒(méi)有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì )了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰，不屈不撓的前進(jìn)。沒(méi)有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會(huì )有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)，只是您更要增加心理承受能力，連續工齡沒(méi)有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會(huì )加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長(cháng)的。

　　公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì )不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現行領(lǐng)導，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來(lái)您的部下也不尊重您。長(cháng)江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì )做事，做一個(gè)高中級干部還要學(xué)會(huì )做人，做一個(gè)有高度責任心的真正的人。

　　在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績(jì)，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì )有計劃地各項教育與培訓活動(dòng)，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書(shū)學(xué)習。不要搞不正當的娛樂(lè )活動(dòng)，絕對禁止打麻將之類(lèi)的消磨意志的活動(dòng)。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細致，達不到您的要求，對此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養成節約的良好習慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家民族的前途命運，提高自己的覺(jué)悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導中國，否則就會(huì )陷入無(wú)政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )，沒(méi)有穩定，沒(méi)有強有力的領(lǐng)導，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應該通過(guò)整黨和教育來(lái)解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

　　發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價(jià)腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì )停滯。

　　公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽(yáng)。

企業(yè)文化手冊5

　　最近讀了這本《興隆企業(yè)文化》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是興隆的一名員工，因為興隆的管理條款是我很難達到的水平，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為興隆人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。興隆員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：誠信、務(wù)實(shí)。人不管做什么事，都需要認真負責。興隆公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。

　　我們學(xué)習興隆公司的精神，必須養成人人都要有誠信的良好風(fēng)氣，同事之間要做到相互關(guān)心，團結友愛(ài);營(yíng)業(yè)員對顧客之間要做到有愛(ài)心，能不厭其煩的解釋給顧客聽(tīng)。有愛(ài)心、耐心、而且誠信才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“誠信需要愛(ài)心、勤勞、誠實(shí)做基礎，誠信同樣也要求不走捷徑�！薄罢\信、勤勞、有愛(ài)心、有耐心”看似簡(jiǎn)單的十個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多，為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了，答案——更務(wù)實(shí)、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。

　　說(shuō)他是人性化的管理，似乎因為在興隆強調愛(ài)心，認為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人只有愛(ài)心、講誠信才不會(huì )傷害別人。誠信需要誠實(shí)做基礎，需要信任做基石。 “興隆”嚴格將愛(ài)護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開(kāi)來(lái)�！芭d隆”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì )伸出援助之手，慷慨解囊這不正是人性化管理的具體體現嗎?

　　說(shuō)他是制度化管理，興隆要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來(lái)辦事，守則制定的規章制度很詳細，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著(zhù)企業(yè)的形象。

　　學(xué)習《興隆企業(yè)文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大公司，可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話(huà)做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的公司一定會(huì )更好!

企業(yè)文化手冊6

　　《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設計的最終成果，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心血和智慧的結晶，凝結著(zhù)復雜而又艱辛的創(chuàng )造性勞動(dòng)，是企業(yè)創(chuàng )造的寶貴文化財富。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統化。企業(yè)文化的“行動(dòng)化”是最為艱巨和重要的，但一個(gè)好的文本卻是前提。它將在以后相當長(cháng)的時(shí)間里，指導企業(yè)的文化實(shí)施活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的不斷發(fā)展也為企業(yè)文化手冊提供不斷豐富的文化素材。

　　《企業(yè)文化手冊》的發(fā)布是我們在企業(yè)文化建設方面取得的又一個(gè)具有劃時(shí)代意義、里程碑性的成果，其意義有：

　　《企業(yè)文化手冊》主要由的來(lái)歷、發(fā)展歷史、光榮傳統、獲得的主要榮譽(yù)、文化理念、基本通用類(lèi)管理制度等幾部分組成。它濃縮性地客觀(guān)、真實(shí)記錄了我們的發(fā)展歷史、光榮傳統、社會(huì )榮譽(yù)，展現了積極、優(yōu)良、先進(jìn)、科學(xué)的文化理念，從規范管理、科學(xué)管理的角度，向所有員工示范性地提出了基本的規范要求。

　　《企業(yè)文化手冊》是人類(lèi)珍貴的文化財富，我們要珍愛(ài)和保護好，而最好保護文化和財富的方法和途徑就是運用和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》；因此，我們要認真學(xué)習和運用《企業(yè)文化手冊》對我們提出的每項要求，對所有新進(jìn)入、新加盟員工和老員工來(lái)講，我們要通過(guò)認真學(xué)習和領(lǐng)悟其的內容，全面了解發(fā)展歷史，基本管理制度、時(shí)刻在崗位上踐行其文化理念，從而增強我們的自豪感、增強我們規范執行管理制度的自覺(jué)性、增強我們謀求共同和諧發(fā)展的意識，因此，《企業(yè)文化手冊》是一本規范性引導人健康成長(cháng)、激勵員工成功發(fā)展的培訓書(shū)和指南工具書(shū)。

　　《企業(yè)文化手冊》是歷史的濃縮、也是歷史的寫(xiě)照，更是指導我們今后創(chuàng )造歷史的指南，我們今后還要繼續豐富和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》，相信并祝愿今后的《企業(yè)文化手冊》里將留下我們在座的每一位人成功發(fā)展的光榮足跡和聰明才智。

　　企業(yè)文化手冊對外相關(guān)人群發(fā)放,達到了一種宣傳效果，這是一種企業(yè)文化對外宣傳的一種手段。企業(yè)文化不僅是對外宣傳的手段，同時(shí)也是讓內部人員了解并加以學(xué)習而后擴大企業(yè)宣傳力的一種途徑。

　　企業(yè)文化手冊主要如下面幾項作用：

　�。ㄒ唬�擴大企業(yè)的輻射面

　　企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì )各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來(lái)深遠的影響。企業(yè)在客戶(hù)心目中留有美好的形象，是取之不盡的無(wú)形資源，將受益無(wú)窮，它能刺激客戶(hù)，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì )及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）增強企業(yè)的凝聚力和向心力

　　優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內在動(dòng)力，它能使絕大多數企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調整等變動(dòng)中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團結向上、協(xié)調穩定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺(jué)地按照企業(yè)總體水平、統一標準來(lái)規范自己的言行，強化員工的創(chuàng )業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續、協(xié)調、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

　�。ㄈ�）實(shí)現管理模式的轉變

　　企業(yè)文化手冊是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化手冊是現代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng )新的結果，因此要把企業(yè)文化建設放在現代化管理的'新模式角度上思考。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理——科學(xué)管理——現代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風(fēng)格在發(fā)揮著(zhù)作用，結果使大部分企業(yè)長(cháng)期停留在租放管理水平�？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實(shí)現了規范化；信息傳遞、各項工作實(shí)現了程序化；人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現了科學(xué)化，企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導、控制等方面都有成套科學(xué)的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng )造性，降低運行效率，增大管理成本�，F代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監督、管制，而是自覺(jué)地履行自己因有的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰略規劃、戰略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

　�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)競爭力

　　企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶(hù)，也是博得社會(huì )的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

　�。ㄎ澹┈F代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力

　　過(guò)去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企業(yè)規模和增加設備投入來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。它是一種強大的內在驅動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟增長(cháng)的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來(lái)成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。企業(yè)形象戰略和企業(yè)文化建設的實(shí)踐及其所取得的成果都充分證明了這一點(diǎn)。

企業(yè)文化手冊7

　　作為一名剛入職不久的的新谷民，自從學(xué)習了《歡樂(lè )谷企業(yè)文化手冊》，我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、競爭力等等，讓我深刻的認識到歡樂(lè )谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向，為歡樂(lè )文化凝聚人心，為中國、為世界帶來(lái)了新的歡樂(lè )體驗。

　　在歡樂(lè )谷不斷發(fā)展、成長(cháng)的過(guò)程中，逐漸形成了我們今天所認識到的企業(yè)文化，讓員工與游客共同“體驗開(kāi)心之旅，感受歡樂(lè )文化”。在工作中我們要先學(xué)會(huì )微笑，保持友善，向游客展現我們的活力與熱情。歡樂(lè )谷“倡導三先服務(wù)，追求五會(huì )完美”的服務(wù)理念，即“先注視、先微笑、先問(wèn)候”；“會(huì )導覽、會(huì )贊美、會(huì )細節、會(huì )表演、會(huì )合作”，服務(wù)于每位游客，使每一位來(lái)到歡樂(lè )谷的游客都感到歡樂(lè )文化，致力親和力，使其感受到新、奇、特的游玩體驗，從而更加支持我們，關(guān)注我們，真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。

　　歡樂(lè )谷的創(chuàng )新理念：求新求變，敢于突破。創(chuàng )新原意有三層含義：創(chuàng )造更新的東西，改變，也就是利用已有的基礎知識和可以利用的材料，并掌握相關(guān)學(xué)科的前沿知識，產(chǎn)生某種新穎、獨特有社會(huì )價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的思想、觀(guān)點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的能力。歡樂(lè )谷始終秉承這一理念，致力求變，敢于突破，突出我們的歡樂(lè )主題文化，把握時(shí)尚、動(dòng)感、激情主旋律，敢于拓展市場(chǎng)資源，成功成為中國主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出歡樂(lè )谷是多么注重創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才是企業(yè)進(jìn)步的源泉，創(chuàng )新管理，才能使企業(yè)獲得一種持續追求的動(dòng)力，只有創(chuàng )新，不斷改變，改變我們這一時(shí)代，使我們領(lǐng)先時(shí)代時(shí)尚，創(chuàng )新我們歡樂(lè )文化，使我們領(lǐng)先歡樂(lè )文化主題，才能使歡樂(lè )谷屹立于巔峰之上，使我們更加先進(jìn)，并實(shí)現我們最終愿景。

　　總而言之，歡樂(lè )谷始終是中國主題公園的領(lǐng)跑者，從而可以感受到歡樂(lè )谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實(shí)習生，需要更加深入的學(xué)習，深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項理念，使自己在實(shí)習中過(guò)得更加充實(shí)，為自己學(xué)習到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪，同時(shí)還為歡樂(lè )谷進(jìn)軍世界一流連鎖主題公園貢獻一份力量，我很自豪。在今后工作中，一定深入學(xué)習，深入理解，從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。

企業(yè)文化手冊8

　　做為中國農業(yè)發(fā)展銀行科爾沁右翼前旗支行的一名員工，學(xué)習《企業(yè)文化手冊》讓我更加認識到企業(yè)文化對前旗農發(fā)行的發(fā)展和管理建設的重要性。學(xué)習企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是能否長(cháng)期成功發(fā)展的基石�！镀髽I(yè)文化手冊》是我們對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行為模式及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、行為規范、共同信念和凝聚力。

　　企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓前旗農發(fā)行里的每一位員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對前旗農發(fā)行發(fā)展的重要性，使其目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支由企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供有效的戰略機遇期。

　　企業(yè)文化的學(xué)習使我們無(wú)論對家人、對朋友、對合作伙伴、對他人還是對社會(huì )，都要秉著(zhù)務(wù)實(shí)誠信、換位思考、設身處地、替人著(zhù)想、提供幫助、貢獻價(jià)值，這樣才能夠收獲價(jià)值，也才能夠持續，而只有持續才能夠發(fā)展，只有發(fā)展才能夠做大。從思利及人出發(fā)，就會(huì )信任同事；就會(huì )尊重合作伙伴，共謀發(fā)展；就會(huì )體會(huì )造福社會(huì )、與人分享成果的快樂(lè )。

企業(yè)文化手冊9

　　健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰無(wú)不勝的動(dòng)力之源。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和新型生產(chǎn)力，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要因素�，F代企業(yè)只有著(zhù)力培育以人本思想為價(jià)值取向的企業(yè)文化，只有著(zhù)力營(yíng)造和諧穩定的內外部環(huán)境，只有切實(shí)履行起應盡的社會(huì )職責與使命，才能真正形成自己的企業(yè)文化生產(chǎn)力，從而在紛繁復雜的市場(chǎng)競爭和社會(huì )角逐中永葆活力、永續發(fā)展。

　　肩負著(zhù)繁榮雙礦經(jīng)濟，振興銷(xiāo)售事業(yè)的煤炭銷(xiāo)售公司一路披荊斬棘，走過(guò)了坎坷發(fā)展的風(fēng)雨，走過(guò)了煤炭銷(xiāo)售的低谷，也走過(guò)了商海的潮頭浪尖，從曾經(jīng)的徘徊迷茫到現在的果敢堅強，銷(xiāo)售人以誠信、創(chuàng )新、團結、奉獻的企業(yè)精神，以克難攻堅剛柔并濟的堅韌性格，開(kāi)辟出了煤炭銷(xiāo)售事業(yè)的輝煌發(fā)展之路。這輝煌中浸透的是銷(xiāo)售人辛勤的汗水，同時(shí)也盡顯銷(xiāo)售公司深厚的文化底蘊。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐與精密整合，銷(xiāo)售公司獨具特色的企業(yè)文化建設正以其巨大的感召作用有機的融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作之中，并成為了廣大員工的自覺(jué)遵守的行為準則，在提升管理水平、改善企業(yè)形象、提高市場(chǎng)競爭力等方面正發(fā)揮著(zhù)文化建設的巨大優(yōu)勢，進(jìn)一步加強了企業(yè)的吸引力、凝聚力和號召力。企業(yè)文化建設好似春風(fēng)化雨，在潛移默化中使廣大職工的思想觀(guān)念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大的時(shí)代新風(fēng)已深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神已成為員工意識的主導，愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )新發(fā)展、追求卓越、勇于奉獻的精神已成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　站在建企60周年這個(gè)新的起點(diǎn)上，我們再次打磨企業(yè)文化這把寶劍，使企業(yè)文化這一系統工程更具體、更直觀(guān)、更貼近實(shí)際，在企業(yè)戰略、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、基本理念、規章制度、工作作風(fēng)、人文環(huán)境以及與之相適應的思維方式行為方式等理念通過(guò)征集、研討、論證等形式進(jìn)行提煉整合，形成了包括理念識別、行為識別、視聽(tīng)識別為主要內容的銷(xiāo)售公司《企業(yè)文化手冊》。希望這本手冊的出臺不僅帶給廣大員工視覺(jué)上的沖擊力，更多的是能夠帶給大家對公司企業(yè)文化建設的深層思考、對價(jià)值觀(guān)的追求、對行為規范的積極探索，從而有效的發(fā)揮出文化管理的巨大力量。我們希望，通過(guò)廣大員工的戮力實(shí)踐，身體力行，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，不斷深化企業(yè)文化的精髓，進(jìn)一步振奮精神、凝聚力量、激發(fā)學(xué)習力和創(chuàng )造力，立足和諧發(fā)展這一時(shí)代主題，不斷挖掘企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，拼搏奮進(jìn)、扎實(shí)工作，向著(zhù)和諧高效文明的目標昂首邁進(jìn)。

企業(yè)文化手冊10

　　他們說(shuō)，建立一家公司完全在于打造一支團隊。我不這么認為。我自己作為一個(gè)時(shí)不時(shí)的文化不適者，發(fā)現：建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團隊不一定能打造出超棒的企業(yè)文化，但超級棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團隊。

　　很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團隊之間的文化差異，而是對文化本身概念的不同思考。

　　每個(gè)人觀(guān)察一家公司的時(shí)候都會(huì )有自己對其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒，惠普的企業(yè)文化“不錯”（“不錯”并不總是意味著(zhù)“好”）”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化，你將會(huì )得到許多種答案——“公司價(jià)值（例如：“客戶(hù)至上”）、企業(yè)使命（“組織世界信息……”）、獎勵（“與留用綁定的經(jīng)理獎金”）、福利（“免費食品、無(wú)限假期”）、環(huán)境（“帶狗狗上班”）。如果讓人們講述對自家公司文化的感受，你可能會(huì )得到簡(jiǎn)單得多的“好或不好”的答案。

　　我的經(jīng)驗是，當你創(chuàng )立一家公司，你的個(gè)性就是你的公司文化。你早期的團隊通常由你熟悉或共事過(guò)的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產(chǎn)品和推廣使用都忙不過(guò)來(lái)了。隨著(zhù)公司發(fā)展壯大，你開(kāi)始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。

　　我總是對于讓新員工“閱讀我們的文化”感到有點(diǎn)點(diǎn)不太舒服。我真正期望的是什么呢？我期望他們成為公司文化所要求的人？我希望他們改變自己的個(gè)性來(lái)適應公司文化么？畢竟，他們就是自己呈現的那個(gè)樣子。他們來(lái)到這里是有原因的。當然，他們會(huì )去閱讀公司文化，甚至如果我來(lái)個(gè)突擊測驗他們還能答得不錯，但他們真的接受嗎？

　　我有時(shí)候會(huì )對技術(shù)以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇，想找到極棒的文化構建基石的例子。比如說(shuō)，精神性組織的文化是什么？人們加入它們、義務(wù)服務(wù)、維持組織運轉。有些人努力成為組織領(lǐng)袖并傳播組織使命。他們不僅沒(méi)有報酬，還將個(gè)人資金捐獻出來(lái)促進(jìn)組織發(fā)展。

　　當然，他們是由深層次的信念和個(gè)人幸福驅動(dòng)的，但其中大部分都是關(guān)于組織領(lǐng)袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領(lǐng)袖，是領(lǐng)袖激勵了他們，給他們力量、希望、一種只能體會(huì )的深厚聯(lián)系。

　　我已經(jīng)意識到，這就是構建文化的基石：領(lǐng)導者真正以身作則。當你用行動(dòng)而非言語(yǔ)激勵他人，當人們將你當做一個(gè)有血有肉的人而不是一個(gè)CEO或經(jīng)理來(lái)仰望，當他們從觀(guān)察中學(xué)習而不僅僅是背下死板的教條。

　　超級棒的文化在這些情況下形成：

　　· 當你放權。

　　· 當你證明是創(chuàng )意而不是薪水最高的人發(fā)話(huà)。

　　· 當你證明規則之下沒(méi)有例外。

　　· 當你證明沒(méi)人會(huì )幫你，但也沒(méi)人能阻止你。

　　· 當你證明沒(méi)有比用戶(hù)滿(mǎn)意度更重要的事。

　　· 當你證明企業(yè)使命比盈利更重要。

　　· 當你證明家庭優(yōu)先。

企業(yè)文化手冊11

　　在我們芯瑞達的語(yǔ)錄中有這樣一句話(huà)，誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，這句話(huà)給我很深的印象�？鬃釉唬骸叭藷o(wú)信不立”“人而不信，不知其可也�！�

　　講誠信的人，不管到哪里，都能受到人們的歡迎和尊敬；不講誠信之人，人們會(huì )忽略他的存在。誠信之人能在社會(huì )上立足，不誠信之人將會(huì )被世人唾棄，脫離社會(huì )，成為一座孤島，成不了大事。因此，誠信是為人之道，是立身處世之本。

　　人非草木，孰能無(wú)情？你待人以誠，人也會(huì )報你以實(shí)。誠信，從字面上來(lái)看，有誠實(shí)，信用之意。孟子曰："誠者，天之道也；思誠者，人之道也"。誠信是中華民族的傳統美德，也是人的道德準則，理應是人人都應具備的優(yōu)良品質(zhì)。自小，我們就從書(shū)本上學(xué)過(guò)狼來(lái)了的故事，故事當中的那位孩子，就是因為他不知道誠信的重要性，導致了最后沒(méi)有人幫他，最終害了他自己。這些種告訴我們在生活工作中都要做個(gè)誠實(shí)守信的人。

　　誠信做人，踏實(shí)做事。要求必須做誠實(shí)人，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事。講誠信關(guān)鍵要求實(shí)效。誠信最基本的要求是言與行的統一，表與里的統一�？匆粋�(gè)人不光他怎么說(shuō)，更重要的是看他怎么做，是否講究求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把精力用在辦實(shí)事上。

　　就個(gè)人而言，誠信是一種高尚的人格力量，只有誠信人踏實(shí)做事，才會(huì )讓我們的人生走得更踏實(shí)、更坦蕩。就企業(yè)而言，誠信是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)；只有誠實(shí)做人誠信做事，才會(huì )讓我們的企業(yè)走得更遠，變得更強。

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