學(xué)校的實(shí)習報告范文
在日常生活和工作中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)校的實(shí)習報告范文，歡迎大家分享。
本人20xx年春季報告就讀XXXXX班以來(lái)，一邊學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的所有課程，一邊在XXXXX參與學(xué)校行政管理工作，在此，我將學(xué)校管理工作歸結為以下七個(gè)方面：
一、確保學(xué)校平安，在做好常規工作的基礎上，
1、成立學(xué)校安全領(lǐng)導小組，落實(shí)分管領(lǐng)導的責任。
2、強化學(xué)生掌握安全常識。
3、及時(shí)消除安全隱患。
4、完善應急預案。
5、組織安全演練。
二、推進(jìn)改革，在學(xué)校各項工作正常運轉下，推進(jìn)管理體制改革。
以提高管理質(zhì)量為核心的管理體制改革。實(shí)行年級分治，以年級為單位，由副校長(cháng)包年級，在原有年級主任管理的基礎上，配備副班主任，負責德育管理。學(xué)校制定統一的質(zhì)量管理評價(jià)標準，成立由校長(cháng)任組長(cháng)的質(zhì)量督導評價(jià)小組，定期督導
評價(jià)工作，持續改進(jìn)，提高工作質(zhì)量，從根本上解決責任歸屬不明，管理重心偏高，管理大而不實(shí)，實(shí)效差的弊端。
三、努力提高隊伍專(zhuān)業(yè)化水平
1、切實(shí)提高班子的責任意識和工作執行力，加快教師隊伍專(zhuān)業(yè)化水平的提升，鼓勵教師學(xué)歷進(jìn)修。有計劃派有發(fā)展潛力的教師到名校培訓。
四、穩步提高德育管理的實(shí)效。
1、加強德育隊伍建設，提高管理班級的能力水平。著(zhù)力提高班主任工作的務(wù)實(shí)性和規范性。加強優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗交流與推廣。
2、加強各年級對學(xué)生管理的日常檢查，評比做到及時(shí)、公開(kāi)、公正，提高班主任工作的積極性和實(shí)效性。
3、政教處和各年級要加強“三結合”教育，開(kāi)好家長(cháng)會(huì )，建立暢通的學(xué)校溝通渠道。
五、努力提升學(xué)生綜合素質(zhì)
1、嚴格落實(shí)體育工作條例。加強“三操一課”，努力達到學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)，開(kāi)好學(xué)校計劃進(jìn)行的各項文體活動(dòng)。
2、開(kāi)展好學(xué)校成立的興趣小組。
3、開(kāi)展心理咨詢(xún)室，全天候開(kāi)展心理咨詢(xún)，及時(shí)解決學(xué)生心理問(wèn)題，完善學(xué)生心理健康檔案。
六、穩步提高教學(xué)質(zhì)量
1、加強考勤和辦公秩序管理，將教師的精力引導到身心投入教學(xué)上來(lái)。
2、要進(jìn)一步落實(shí)督導檢查備、講、批、輔、考五個(gè)環(huán)節落實(shí)情況，特別加大隨機聽(tīng)課，引導教師關(guān)注學(xué)生，盯住學(xué)生，形成合力。多研究學(xué)生，教學(xué)質(zhì)量自然而會(huì )逐步上升。
3、抓好日常教研，集體備課要內明確，計劃周密，準備充分，注重實(shí)效，引導教師研討案例，互相聽(tīng)課學(xué)習、指導，向教科研要效益。
4、下大力抓好初三學(xué)生的中考成績(jì)完成每年的既定目標500分5至10人，600分1至2人。
七、確保學(xué)校工作正常運轉
1、加強各部門(mén)、各處室之間的協(xié)調配合，確保各項工作高效、有序進(jìn)行。
2、強化財經(jīng)管理，嚴格收費制度，完善季度內審，堅持民主理財。3、壓縮支出，經(jīng)費以保障正常運轉為主。
總之，我在實(shí)習中感受到學(xué)校管理是一門(mén)藝術(shù)，讓我們在實(shí)踐中慢慢去感悟他的真理。
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