主管實(shí)習報告合集七篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的主管實(shí)習報告7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
主管實(shí)習報告 篇1
生產(chǎn)部4月份工作總結報告
一、工作概述：根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各
部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義
務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而
我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、
其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據（設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
六、20xx年06月份工作計劃
�。ㄒ唬┙⒔∪惓Ｇ闆r統計制度（第一周內）
1、要求各部門(mén)必須對異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計）
�。ǘ⿲徍撕徒⒃O備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）
1、要求各部門(mén)必須對動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應的統計。
�。ㄈ┘訌姳P(pán)點(diǎn)管理（召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計會(huì )議）
1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數字相當不準確，漏盤(pán)、錯盤(pán)較為嚴重，其次是型號問(wèn)題。
2、盤(pán)點(diǎn)報表的格式問(wèn)題
3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立（保障盤(pán)點(diǎn)數據的正確性和及時(shí)性）
�。ㄋ模┲饾u建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表
1、先建立常規產(chǎn)品的用料明細。
�。ㄎ澹┲鸩浇⒈静块T(mén)相關(guān)文件（工作穩定狀態(tài)下）
�。┢渌o助工作
1、協(xié)助工裝統計模具維修工時(shí)或材料消耗
�。ㄆ撸┲匾ぷ魇马�
1、完善異常情況的統計和制度建立篇二：生產(chǎn)部一季度工作總結
20xx年一季度工作總結
在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)�，F在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現對車(chē)間20xx年一季度的工作總結如下：
1、生產(chǎn)統計分析
20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑27批次計136萬(wàn)支；口服
各個(gè)品規收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的.能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進(jìn)行大修，
預計下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì )有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時(shí)間內無(wú)法保證設備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規格件更換后對設備的調試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調整至1天。
2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
20xx年我們著(zhù)重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現場(chǎng)的井然有序，強調生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。
安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在20xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。
3、員工培訓
20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達5人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對這一難題，我車(chē)間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會(huì )上進(jìn)行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著(zhù)的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著(zhù)。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
4、降本增效
我車(chē)間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀(guān)20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：
�。�1）在基礎管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
�。�2）在團隊建設和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心
以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。
�。�3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問(wèn)題持續出現未得到持續改進(jìn)。 20xx年工作計劃
車(chē)間20xx年接下來(lái)工作目標和計劃如下：
一、通過(guò)狠抓基礎管理和降本增效工作，提升管理水平
“降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，生產(chǎn)活動(dòng)中的降本增效能給公司帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
1、繼續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步穩定、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。
2、加強設備維護和保養，減少設備維修成本和降低設備故障率，確保設備的正常運行，減少機物料消耗費用。
3、做好每個(gè)季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。
4、繼續通過(guò)“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調度。
5、加強與質(zhì)量管理部、物資供應部的溝通協(xié)調，積極主動(dòng)地應對原輔包材所出現的問(wèn)題，減少因這一方面出現的不必要成本浪費。
二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為完成公司的目標和任務(wù)作出貢獻 20xx年根據公司經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，車(chē)間將合理安排人員，優(yōu)化人員組合，科學(xué)調度，及時(shí)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證車(chē)間生產(chǎn)品種的市場(chǎng)供應；
三、繼續加強崗位培訓，實(shí)行崗位技能輪訓。
1、針對公司及車(chē)間的人員狀況，結合新版gmp的有關(guān)要求，積極參加公司組織的各項培訓活動(dòng)，繼續加強車(chē)間人員的藥學(xué)基礎知識、衛生和微生物學(xué)基礎知識培訓，加強崗位基礎知識培訓，提高人員的基本素質(zhì)。根據生產(chǎn)的需要，繼續進(jìn)行“一人多崗、一崗多人”的培訓，關(guān)鍵崗位進(jìn)行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。
2、崗位輪訓
關(guān)鍵崗位的人員儲備實(shí)行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，
每個(gè)崗位（工序或機臺）人員儲備不少于1人；
以上是車(chē)間20xx年的工作目標和計劃，我們將以此作為我們車(chē)間努力的目標與方向，通過(guò)我們的勤奮工作和溝通協(xié)作，提高我們車(chē)間團隊的工作能力和工作質(zhì)量，力爭把車(chē)間的工作做得更好，為我們奧邦藥業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻。
主管實(shí)習報告 篇2
一、公司簡(jiǎn)介
休斯服裝有限責任公司于20xx年1月1日成立，本公司在經(jīng)營(yíng)之年起就確定公司發(fā)展戰略，以生產(chǎn)高端產(chǎn)品為主，以時(shí)尚品牌為目的，以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，服飾色澤調配得體，用料考究，典雅大方、簡(jiǎn)潔中不失高貴。我們的理念是：為客戶(hù)創(chuàng )造超值產(chǎn)品，為社會(huì )傳播優(yōu)秀文化，為員工創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)生活。公司也一直按照這個(gè)理念運營(yíng)，也得到了各界社會(huì )人士的高度認可，享有良好的聲譽(yù)，成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為一間知名品牌公司，引領(lǐng)潮流。
二、個(gè)人工作職責
作為休斯服裝有限責任公司人力資源部的人事主管，主要是配合公司的戰略需要而做出相對應的決策，比如人力資源規劃，員工培訓，招聘、薪酬設計、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等等，同時(shí)編制公司章程和計算各種人員工資也是主要工作。
三、 實(shí)習目的
所謂仿真就是高度的模擬現實(shí)社會(huì )中真個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的運行情景，在整個(gè)仿真實(shí)習過(guò)程中，讓學(xué)生能夠在校內就能充分了解企業(yè)等各種機構的運作，運用學(xué)過(guò)的理論知識進(jìn)行現實(shí)操作，起到理論與實(shí)踐相結合的目的，同時(shí)也可以讓學(xué)生在實(shí)習的過(guò)程中發(fā)現自己的不足，從而及時(shí)對自己進(jìn)行充電，使自己將來(lái)踏出社會(huì )更具有競爭力。
四、實(shí)習內容
�。�1）每年每個(gè)季度我都根據銷(xiāo)售合同以及和銷(xiāo)售總監進(jìn)行討論，擬好招聘廣告，確定招聘的員工數量。
�。�2）根據招聘計劃發(fā)送招聘廣告，并到人才交流中心進(jìn)行繳納招聘廣告費，確定招聘人數。
�。�3）做好員工培訓計劃，并交好培訓費用以及確定員工入職。
�。�4）每個(gè)季度末，我計算員工薪酬.
�。�5）根據信息中心發(fā)的表格，填好并且發(fā)給信息中心，再把紙質(zhì)版的表格寫(xiě)好，并交給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行記賬。
�。�6）嚴格按照指導老師對網(wǎng)盤(pán)的指導要求，每日寫(xiě)好個(gè)人日志并上傳
�。�7）每年年末我會(huì )認真總結每天的工作，并認真寫(xiě)好年度總結報告，總結自己的錯誤，并且及時(shí)糾正
五、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
在從事這次仿真實(shí)習之前雖然也有參加過(guò)沙盤(pán)推演和企業(yè)行為模擬行為的`練兵，但是因為這次的實(shí)習更具有真實(shí)性，也具有更大的挑戰性和復雜性。所以對各方的能力的要求也是相對應的提高了不少。在剛剛開(kāi)始第八年的操作時(shí)，對人事部的工作我還真的時(shí)一竅不通，完全不知道從哪里著(zhù)手，即使是到了第十年，也同樣是存在著(zhù)相對應的問(wèn)題，把問(wèn)題規整起來(lái)如下：
1、規則的誤讀 2、溝通的缺乏 3、專(zhuān)業(yè)知識的缺乏 4、工資計算的失誤 5、人員調配的誤差
�。ǘ� 改進(jìn)措施
問(wèn)題的出現并不可怕，可怕的是知道了問(wèn)題卻部尋找解決方法。我深深理解這句話(huà)的深刻意義。所以在問(wèn)題的不斷出現的同時(shí)，我也不斷的尋找著(zhù)解決問(wèn)題的方法。事在人為，只要我們肯定努力做，就沒(méi)有什么事情是不能做好的，這是我一直堅信的。所以在遇上以上出現的問(wèn)題的時(shí)候我也并不覺(jué)得驚慌失措，而是認真的分析問(wèn)題的來(lái)龍去脈，從而能從本質(zhì)上認識問(wèn)題，以找到更好的解決方法。正對以上的問(wèn)題，我通過(guò)思考和實(shí)踐得出了一下的對策：
1，熟讀規則，而且是要在不斷的反復操作過(guò)程中理解規則，這樣才能更好的掌握規則，因為我知道，看懂不一定會(huì )用，只有看懂了用對了那才叫真正的掌握。
2， 加強溝通，提高對溝通的認同度。常言道：溝通萬(wàn)歲。只要能夠很好溝通，那么就沒(méi)有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績(jì)，這就要歸結溝通的作用。
3，加強對理論知識的閱讀與理解并運用。俗語(yǔ)說(shuō)：學(xué)海無(wú)涯苦作舟。既然學(xué)海是無(wú)涯的，那么我們就需要更加刻苦的學(xué)習，只有這樣才能有機會(huì )使無(wú)涯變成有涯。
4，仔細做好每步工作，認真完成各項任務(wù)。既然是因為計算的錯誤導致問(wèn)題的出現，那么克服這個(gè)問(wèn)題的辦法就是減少錯誤，減少錯誤的方法就是更加用心，更加認真�？档抡f(shuō)：認真是這個(gè)世界上最可怕的東西�？梢�(jiàn)認真的巨大魔力。
5，精心計算好各種人員的比例。用數字管理業(yè)務(wù)。
六、心得體會(huì )
時(shí)間總是這樣的飛快，轉眼間兩個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，作為一門(mén)實(shí)習的課程，能夠讓學(xué)生真正的了解企業(yè)與銀行，企業(yè)與工商局，企業(yè)與人才市場(chǎng)，企業(yè)與稅局等等的內在關(guān)系，其實(shí)這個(gè)不是直線(xiàn)關(guān)系，而是一種循環(huán)的關(guān)系，都是一環(huán)扣一環(huán)，任何一環(huán)都不能出現差錯，否則滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在這樣的一個(gè)實(shí)習過(guò)程中，讓我體會(huì )到了現實(shí)中業(yè)務(wù)的高度復雜性，同時(shí)也讓我深深的認識到知識掌握的不牢固性，在實(shí)踐中去完善自己的知識空白處，這樣的實(shí)習機會(huì )確實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。我們知道，在這次實(shí)習中，我犯了不少的錯誤，說(shuō)是說(shuō)仿真，即使是做錯了也一樣會(huì )收到懲罰，但是無(wú)論怎么說(shuō)都好，這樣的處罰遠遠不能跟現實(shí)的處罰相比，在實(shí)習中，做錯了可能可以重來(lái)一次，但是如果我們在現實(shí)中，那么損失就是不可估量的，而這次實(shí)習就給我們提供了一個(gè)犯錯然后改正的平臺，讓我們提前意識到錯誤的發(fā)生的災害，從而能讓我們在將來(lái)的社會(huì )工作中盡量避免這些錯誤的發(fā)生。
另外，通過(guò)實(shí)習，我發(fā)現這次實(shí)習課程還是存在著(zhù)改進(jìn)的地方，比如說(shuō)對學(xué)生的課堂監督不夠，有些人根本就沒(méi)有做事，這樣會(huì )影響到團隊中其他成員的工作積極性。當然，我所在團隊中不會(huì )出現這種情況。同時(shí)我建議在這個(gè)實(shí)習過(guò)程中可以組織一部分人進(jìn)行交流學(xué)習，這樣我相信會(huì )收到更好的效果。
七、總結
“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章�！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習和工作都有很大的幫助，很感謝學(xué)校設置的這個(gè)仿真實(shí)習。雖然，這次短暫的仿真實(shí)習結束了，但對我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始。我會(huì )把這段難得的經(jīng)歷帶到社會(huì )，指導以后學(xué)習的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅持做到與實(shí)際結合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
在即將走出學(xué)校的我們，能夠在大學(xué)最后時(shí)光遇見(jiàn)我們小組成員，感謝學(xué)校組織的仿真實(shí)習，給了我們一個(gè)平臺，讓我在有限的時(shí)間內學(xué)習到更多的社會(huì )知識，感謝小組成員們在這兩個(gè)月的時(shí)間內，團結一致，把公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色，在你們身上我學(xué)到了許多知識，使我受益匪淺，我將用我所學(xué)到的知識幫助更多的人，這次的仿真實(shí)習使我得到很到鍛煉，讓我知道如何去經(jīng)營(yíng)一間公司，也為我們在未來(lái)的職業(yè)生涯中奠定堅實(shí)的基礎。
主管實(shí)習報告 篇3
——劉耀東
時(shí)間快的就像還在昨天，轉眼進(jìn)入公司已50天了。在這時(shí)間里我不僅經(jīng)歷了一次適應新環(huán)境的自我蛻變，隨著(zhù)逐步深入了解，也顛覆了此前的認識和看法，觀(guān)念和思維習慣的革新——但我相信這是一次成長(cháng)和學(xué)習的機會(huì )。也很榮幸參加了公司的制度建設工作與培訓機會(huì )，這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。
在此期間了解了產(chǎn)品的種類(lèi)及分布，工序、工藝情況，以及原材料耗用的基本情況，協(xié)助處理了一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，組織部門(mén)會(huì )議，現場(chǎng)檢查工作及改進(jìn)跟進(jìn)等一些基本型工作。
不否認，這段時(shí)間的見(jiàn)聞、工作習慣和方法以及思維模式，對我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當然，這也是可以理解的，因為這是價(jià)值觀(guān)和理念的彼此融合過(guò)程，也是相互認知過(guò)程，同時(shí)我也在盡快修正自己以融合到現在的環(huán)境中。
我認為作為一個(gè)部門(mén)主管應對部門(mén)整體業(yè)績(jì)負責，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規劃思想。發(fā)現問(wèn)題只是初級水平，解決問(wèn)題是中級水平，預防管理才是高級水平。計劃工作不僅體現主管的工作思路，也是部門(mén)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。沒(méi)有計劃的工作毫無(wú)疑問(wèn)是沒(méi)有目標的。高層負責戰略，中層負責方向，基層負責執行，一個(gè)上級的原則并且一級對一級負責，是計劃有效執行的基本條件。根據公司對生產(chǎn)部長(cháng)崗位及部門(mén)工工作要求，結合實(shí)際情況，我準備從以下幾個(gè)方面
展開(kāi)工作：
一、制度建設及流程優(yōu)化。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”。執行現在制度，在原來(lái)基礎上完善、建立規定規章及各類(lèi)標準，逐步形成獎懲有據、行為規范的良好局面，避免言行隨意、處罰隨意的不良習慣。同時(shí)對繁雜的工作流程及重復的工作、工序進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現流程簡(jiǎn)潔、工作高效目標。
二、團隊建設。建立生產(chǎn)體系獎懲措施、績(jì)效考核、優(yōu)勝劣汰機制等，豎立“鯰魚(yú)效應”，刺激、激活上進(jìn)人的潛能，淘汰不思進(jìn)取之人。去除因長(cháng)期的、固定的工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性，打造一個(gè)有活力、有執行力的生產(chǎn)體系團隊。
三、人員管理和人才梯隊建設。首先強化生產(chǎn)管理人員的.紀律約束性，做好員工行為規范的榜樣，通過(guò)各類(lèi)培訓提升管理崗位的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，打造成一支管理能力強、工作作風(fēng)過(guò)硬的管理隊伍。同時(shí)做好對關(guān)鍵技術(shù)及管理類(lèi)等特殊崗位的人才選拔和儲備和職業(yè)規劃工作，以避免崗位人員變化造成的工作異常。
四、生產(chǎn)成本管理。建立降本節支制度、合理化提案等規定和獎懲措施，激勵所有員工參與到成本管理中，逐步形成從理念到行動(dòng)的全面成本管理活動(dòng)，發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機械維修成本等一切可以節約成本的可能和空間（例從天宇到仙境來(lái)去騎電瓶車(chē)需要30*2=60分鐘，且方便不受限制，但是使用汽車(chē)的話(huà)，從用車(chē)需要求到實(shí)際到達目的地時(shí)間超過(guò)60分鐘，不斷造成燃油消耗，在時(shí)間上也不方便影響工作效率）。成本管理應融合在所有的管理活
動(dòng)中和我們的腦海中，它不僅僅是體現在降低了一個(gè)配件幾毛錢(qián)，少用了幾米步，它體現的是一種理念和氛圍并且無(wú)處不在。
五、質(zhì)量和工藝改進(jìn)。盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專(zhuān)業(yè)技能的局限等因素導致質(zhì)量管控不力，但這并不能解除生產(chǎn)部對質(zhì)量的責任。因此加強生產(chǎn)管理人員對質(zhì)量管理意識，提高其監控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對工藝提出改進(jìn)。在質(zhì)量和工藝改進(jìn)方面，生產(chǎn)部將積極主動(dòng)的跟進(jìn)和主導工作。因為生產(chǎn)部對產(chǎn)品質(zhì)量提升責無(wú)旁貸。
六、計劃編制和執行。目前從訂單到產(chǎn)品交付的計劃編制和過(guò)程數據傳遞，尚屬于粗放式管理模式，對交期達成缺乏必要的數據支持和信任，很顯然這與銷(xiāo)售（客戶(hù)）對交期保證相差較遠，因此建立可靠的數據庫和基于數據支持的計劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認知和接受，但這必定是最后會(huì )走的道路�，F在奠定基礎做好準備。
七、部門(mén)目標
1、質(zhì)量合格率：第一年增長(cháng)3%，第二年增長(cháng)2%，第三年增長(cháng)1%。
2、計劃達成率：第一年依照完成訂單個(gè)數在原有基礎上提升3%，第二年依照訂單的單位數量提升2%，第三年穩定在96%以上。
3、客戶(hù)投訴率：按照訂單個(gè)數且是生產(chǎn)原因造成的客訴，第一年。
4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統提出的且在保證效率基礎上的節約成本的措施和方案，節約金額每年不低于100萬(wàn)。
5、人員管理梯隊建設。經(jīng)公司領(lǐng)導和同部門(mén)評價(jià)，生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現象持續下降，執行力逐步提高，個(gè)人責任感指數持續提高，部門(mén)工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常，綜合人才儲備數常年不低于三人。為保證工作延續性設定職務(wù)代理機制，避免管理不在崗造成的工作脫節和困擾。
6、持續降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善，上級因素，信息溝通，員工關(guān)系改善等方面著(zhù)手。
7、對公司管理提出合理化建議，努力促使年銷(xiāo)售增長(cháng)率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢(qián)。
8、協(xié)助其他部門(mén)工作，提高協(xié)作性。只有其他部門(mén)順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)工作。
八、個(gè)人職業(yè)規劃。
1、半年內參加英語(yǔ)學(xué)習，一年可以熟練聽(tīng)、說(shuō)，一般對話(huà)，兩年可以熟練運作聽(tīng)說(shuō)讀。
2、一年內自學(xué)供應鏈管理，并在工作中運用取得初步成果。
3、每年不低于四次學(xué)習培訓，課程包括生產(chǎn)營(yíng)運、精益管理、戰略規劃、銷(xiāo)售管理、人力資源管理等課程，增加職業(yè)技能深度。
4、三年內具備擔任營(yíng)運副總或生產(chǎn)總監能力，且勝任該崗位。
5、目標年薪50w左右。
我對今后的工作和目標達成充滿(mǎn)信心，因為信心是成功的基礎，同時(shí)我具有良好的學(xué)習力和上進(jìn)心。這些，是我們大家都需要的。
主管實(shí)習報告 篇4
部門(mén):品質(zhì)部姓名:現職務(wù):
述職期間: 20xx 年 9 月 2 日至 20xx 年 12 月 2 日
一、述職期間的工作總結
1、述職期間的突出工作業(yè)績(jì)量化呈現（適用于可用數據來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jì)）
1）一二分廠(chǎng)、e棟制程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%，如下圖
2）制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11
月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結案；
3）一二分廠(chǎng)、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%； 4）客訴率：9、10、11月客戶(hù)投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業(yè)績(jì)典型案例剖析（適用于不能用數據來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jì)）
1）一二分廠(chǎng)、e棟生產(chǎn)線(xiàn)標準化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線(xiàn)6s差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無(wú)sop或不按照sop作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒(méi)有指定區域隨意丟放等，qc巡檢不良率達1.0-1.5%，標準化作業(yè)推進(jìn)以后各車(chē)間各線(xiàn)別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車(chē)間地面重新噴灑油漆整個(gè)車(chē)間看起來(lái)非常干凈，所有線(xiàn)別sop全部更新，無(wú)sop不作業(yè)，各流水線(xiàn)產(chǎn)品整齊有序，堆積現象大幅下降、qc巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低；
2）制定qc定點(diǎn)工序巡檢方案：根據不同線(xiàn)別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線(xiàn)重
要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線(xiàn)不會(huì )出現批量性不良，qc能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理；
3）產(chǎn)線(xiàn)每日6s問(wèn)題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對產(chǎn)線(xiàn)6s進(jìn)行巡檢，發(fā)現亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證，
并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門(mén)最高領(lǐng)導，限時(shí)督促其責任人改善，對改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣；
4）質(zhì)量月活動(dòng)方案執行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線(xiàn)異常成立改善小組進(jìn)行專(zhuān)案改善，得到了公司上下領(lǐng)
導及第三方供應商大力支持，取得圓滿(mǎn)成功；
5）優(yōu)化更新qc相關(guān)報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）
3、述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內的基礎工作的推進(jìn)與建設）
1）人員管理與安排（各檢驗區員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責，對qc績(jì)效考核）維持好本科室正常良性運轉；
2）5s管理（各檢驗區域5s保持干凈整潔，區分要與不要，各區域定點(diǎn)定位標示，每日不定時(shí)巡查）
3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；
4）協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線(xiàn)在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行；
5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門(mén)商討對策分析改善；
6）執行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；
7）對員工的相關(guān)培訓教育工作，提升檢驗員專(zhuān)業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導交待的其它工作。
二、到新崗位后的`工作目標、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖
工作目標1： 帶領(lǐng)一二分廠(chǎng)、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導書(shū)檢驗規范等對生產(chǎn)線(xiàn)制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標≤1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月≤1件，每季度≤２件。
對應的行動(dòng)方案：
1）制作出相應的qc標準作業(yè)指導書(shū)；2）要求qc依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線(xiàn)重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，
3）要求產(chǎn)線(xiàn)嚴格按照標準化進(jìn)行作業(yè)。
工作目標2：培養一支強意識、高效率的qc團隊； 對應的行動(dòng)方案：
1）定期對各qc進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓， 2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢， 3）培養qc人員品質(zhì)意識，
4）培訓qc對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時(shí)處理，
計劃推進(jìn)甘特圖如下優(yōu)點(diǎn)：1、善于學(xué)習和總結；2、求真務(wù)實(shí)、有責任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑戰；4，分析能力強；5，從
事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習適應現在的工作； 存在的不足： 1、對led產(chǎn)品及工序還不是很了解 。
改進(jìn)措施：多閱讀led相關(guān)書(shū)籍撐握相關(guān)國標參數，去生產(chǎn)現場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習。四、公司建設與發(fā)展的合理化建議
通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對公司的一些建議：
1） 加強供應商管理，嚴格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良，
但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線(xiàn)挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節出現問(wèn)題，導致客戶(hù)投訴退貨，將對我們公司形象造成無(wú)法估量的損失；
2） 建立健全供應商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門(mén)定期對供應商進(jìn)行綜合考核評分（如
價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準時(shí)率等等），對評分較低的要求限時(shí)整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；
3） 建立健全好的管理制度，建立新的績(jì)效考核制度（為一線(xiàn)普通員工設立績(jì)效獎金0-200元）讓員工主動(dòng)
改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；
4） 復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對那些復雜的管理制度進(jìn)行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，
避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費；
5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專(zhuān)業(yè)知識及團隊精神。 以上的一些個(gè)人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。
五、主管評價(jià)及建議（非本人填寫(xiě)）
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主管實(shí)習報告 篇5
部門(mén)：
實(shí)習崗位：生產(chǎn)主管
姓名：×××
指導教師： 杜青道
完成時(shí)間： 201×年5月10日
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目 錄
一、實(shí)習目的 ............................................................................. 2
二、實(shí)習時(shí)間 ............................................................................. 2
三、實(shí)習地點(diǎn) ............................................................................. 2
四、實(shí)習單位 ............................................................................. 3
五、實(shí)習主要內容 ..................................................................... 3
六、實(shí)習總結 ............................................................................. 4
�。�1）實(shí)習體會(huì ) ...................................................................... 4
�。�2）實(shí)習心得 ...................................................................... 5
�。�3）實(shí)習反思 ...................................................................... 6
七、致謝 ...................................................................................... 7
第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè)
篇五：生產(chǎn)部實(shí)習報告
生 產(chǎn) 部 實(shí) 習 報 告
實(shí)習生：
實(shí)習時(shí)間： 20xx.9.7~20xx.10.21
一、實(shí)習時(shí)間
20xx年9月7日至10月21日
二、 實(shí)習地點(diǎn)
xxxxx生產(chǎn)部龍門(mén)組
三、 實(shí)習目的
在大三下學(xué)期，按照“卓越工程師培養計劃”在老師指導下，從各合作企業(yè)中定下實(shí)習單位。在本學(xué)期初，在老師帶領(lǐng)下，我們選擇 公司的11人在9月7日抵達公司，稍作休整和培訓后，與10日到車(chē)間實(shí)習。我，就此分配到了龍門(mén)組。
“卓越工程師培養計劃”的主要目標是，面向工業(yè)界、面向世界、面向未來(lái)，培養造就一大批創(chuàng )新能力強、適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要的高質(zhì)量各類(lèi)型工程技術(shù)人才，為建設創(chuàng )新型國家、實(shí)現工業(yè)化和現代化奠定堅實(shí)的人力資源優(yōu)勢增強我國的核心競爭力和綜合國力。 以實(shí)施卓越計劃為突破口，促進(jìn)工程教育改革和創(chuàng )新，全面提高我國工程教育人才培養質(zhì)量，努力建設具有世界先進(jìn)水平、中國特色的社會(huì )主義現代高等工程教育體系，促進(jìn)我國從工程教育大國走向工程教育強國。
在學(xué)習過(guò)程中，是行業(yè)企業(yè)深度參與培養過(guò)程，是學(xué)校按通用標準和行業(yè)標準培養工程人才，從而是強化培養學(xué)生的工程能力和創(chuàng )新能力。
在企業(yè)實(shí)習，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過(guò)實(shí)習在專(zhuān)業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為骨干打下良好基礎。在生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程中，培養我們的團結合作精神，牢固樹(shù)立我們的群體意識，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。
通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習，讓我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習到了許多，許多課本中并不詳細或者沒(méi)有的內容在生產(chǎn)過(guò)程中尤為重要。首先是，熟悉了行業(yè)標準，了解到工作中工廠(chǎng)慣用的單位標準，常用螺栓規格及其防松方式；其次，數控機床部分光機組裝精度要求及鈑金安裝注意事項有了確切的認識，以及常見(jiàn)問(wèn)題和解決方式；最后在空余時(shí)間，結合理論知識對數控機床油路、氣管排布、電路安裝裝和鏟刮技術(shù)，有了大概的了解，并深刻體會(huì )了生產(chǎn)工作中管理5s的重要性。在向工作組長(cháng)、課長(cháng)及工友學(xué)習時(shí)，培養了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì )到了嚴格地遵守紀律、統一組織及協(xié)調一致是現代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當代大學(xué)生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀(guān)念。
通過(guò)參觀(guān)實(shí)踐，使我開(kāi)闊了眼界、拓寬了知識面。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習，對我們鞏固和加深所學(xué)理論知識，培養我們的獨立工作能力和加強勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)起了重要作用為即將走上新的工作崗位奠定良好基礎。
四、實(shí)習內容
(一)、對企業(yè)的介紹
企業(yè)簡(jiǎn)介
xxxxx是一家主營(yíng)數控機床整機研發(fā)設計、生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售服務(wù)為一體的高新技術(shù)型企業(yè)。公司具有開(kāi)發(fā)自主知識產(chǎn)權數控機械及核心系統的能力，機床整
機技術(shù)水平處于國內領(lǐng)先地位，達到國際先進(jìn)水平，主要合作伙伴有：日本三菱、發(fā)那科、德國西門(mén)子等世界著(zhù)名公司，產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋全國, 產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋全國，年整機生產(chǎn)能力在800臺以上。20xx年，公司被評為“福建省高新技術(shù)企業(yè)”，目前是福建省數控銑床星火技術(shù)創(chuàng )新中心、泉州數控機床行業(yè)技術(shù)中心、豐澤區重點(diǎn)企業(yè)。
公司地處泉州名勝景區西華厳寺、福廈高鐵火車(chē)站附近，占地面積2萬(wàn)平方米。公司設有職工福利食堂、圖書(shū)室、員工活動(dòng)中心，并于廣場(chǎng)設立籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等人文設施，是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的花園式工廠(chǎng)。
公司提倡以人為本，為每一位員工提供完整的教育訓練、完善的干部晉升制度以及良好的薪資福利，讓每一位同仁都有自我成長(cháng)與實(shí)踐的機會(huì )。
(二)入廠(chǎng)培訓
1、生產(chǎn)工作中的5s
在進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，公司安排我們進(jìn)行為期3天的生產(chǎn)、管理及自身素質(zhì)提升的培訓。從此次培訓，我們了解到5s在現代化生產(chǎn)中的重要性。
5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。
5S應用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現場(chǎng)，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應活動(dòng)。
5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
2、自身素質(zhì)提升即：自動(dòng)自發(fā)
在了解完，生產(chǎn)中5S的重要性后，我們繼續下一個(gè)課程，自動(dòng)自發(fā)。
什么是自動(dòng)自發(fā)？自動(dòng)自發(fā)就是沒(méi)有人要求你、強迫你，自覺(jué)而且出色地做好自己的事情。
在圍繞這一主題下，在視頻講解下，我們深刻體會(huì )到，作為一個(gè)員工自動(dòng)自發(fā)，是提升自我價(jià)值和能力的重要方法方式。
(三)進(jìn)廠(chǎng)實(shí)習階段
進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)的工作內容
培訓課程結束后，進(jìn)廠(chǎng)頭兩天在蔡巖課長(cháng)帶領(lǐng)下，我們對生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境及相關(guān)設備設施有了一定程度的了解，并掌握了桁車(chē)、拖車(chē)使用及注意事項。對物料存放，工具使用規定也大致了解了。
其后至今，我被安排在新嘉泰龍門(mén)組實(shí)習工作。
由此開(kāi)始，真正的開(kāi)始接觸到生產(chǎn)一線(xiàn)。
工作的開(kāi)始的第一周，雖說(shuō)是龍門(mén)組，但是在我加入時(shí)，本組負責的光機已經(jīng)基本組裝完畢。所以接觸不多，在親自動(dòng)手對機床支架調水平中，從中了解到，其誤差在5絲以?xún)�，且尾部不能偏高，并對工廠(chǎng)中使用的單位“絲、條、道”有了一定的了解。除此之外，也稍微接觸“鏟刮”這一精度調整的重要技術(shù)，鏟刮可以使表面粗糙度值和形位誤差逐步降低；接觸精度、幾何精度在運作中逐步提高，直到達到規定要求為止。。
第二周，在組長(cháng)帶領(lǐng)下開(kāi)始對M1890、M855及M1160型數控加工中心的鈑金安裝，并鋪設油路氣路。在此期間，對鈑金安裝常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法有了更深的認識。在裝配過(guò)程中，需要注意的是在底盤(pán)處打上玻璃膠以防止漏油，在安裝刀庫時(shí)應在立柱安裝后、打刀距離已經(jīng)調整好后進(jìn)行，重要的'是換刀臂和主軸的同軸度要求。
第三周，繼續處理上周遺留下來(lái)的機床，其中一臺M855拷機時(shí)，暴露出許多裝配上的問(wèn)題。其中最為重要的是，電機安裝時(shí)，應注意電機與機床安裝接觸面清潔，安裝后應檢測電機主軸與機床絲桿同軸度問(wèn)題，簡(jiǎn)易檢測方法是：在未鎖緊聯(lián)軸器與絲桿端的鎖緊螺絲時(shí)，用手選中聯(lián)軸器，不會(huì )帶動(dòng)絲桿即為合格。其次另外一臺M1890因護罩螺絲松開(kāi)，發(fā)生故障，告訴我們，在使用護理機床時(shí)，應及時(shí)處理各項問(wèn)題。
第四周，在機床的裝配過(guò)程中，油路氣路是很重要的一部分，為了防止漏油漏氣，應注意使用生料帶及螺紋膠，在安裝閥門(mén)時(shí)應注意安裝方式，小心鎖爆。并在生產(chǎn)閑暇時(shí)，了解了機床部分電路系統，應用的元件名稱(chēng)及作用。
第五周，在大概熟悉整體機床的同時(shí)，進(jìn)一步鍛煉動(dòng)手能力，并熟悉了下機床的操作面板，對其上大部分功能鍵有了直觀(guān)印象。
五、實(shí)習總結
1、對工作中發(fā)現的問(wèn)題認識與總結
在這五周中我們跟著(zhù)工廠(chǎng)師傅學(xué)習，在工作發(fā)現了許多值得學(xué)習的地方。班組中組長(cháng)和課長(cháng)在工作中注意協(xié)調配合、分工合作，對于出現的問(wèn)題討論解決，考慮問(wèn)題應全面細致，注重效率，精心作業(yè)，做到安全有效。對于一些問(wèn)題也給解釋和講解他們的經(jīng)驗，這讓我們受益頗深。
在生產(chǎn)工作中，并不是機床安裝完畢就好，其中保持環(huán)境整潔也尤為重要，即5S管理。
2、進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)的工作體會(huì )
進(jìn)入公司后我們首先是在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習，然后我分配在龍門(mén)組，在班組跟著(zhù)組長(cháng)、課長(cháng)學(xué)習了不少東西。通過(guò)虛心請教，在組長(cháng)和工友的指導幫忙協(xié)助下，我很快的適應了這里的工作，經(jīng)過(guò)幾天的過(guò)渡，很快融入工作中，現在我已經(jīng)初步掌握了機床鈑金安裝、油路氣路鋪設步驟和規程及相關(guān)一些基本注意事項。在碰到問(wèn)題時(shí)，通過(guò)自身思考，和與工友交流后，讓遇上的問(wèn)題都得到很好解決。
在車(chē)間實(shí)習的這段時(shí)間，雖然出乎我的意料，但是有熱心的工友，我從中體學(xué)會(huì )了許多課本所沒(méi)有的應用技術(shù)，不斷積累實(shí)踐技術(shù)經(jīng)驗。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習，了解機床整體情況，為今后工作打下良好的基礎。
在生產(chǎn)管理過(guò)程中，5S的重要性，在此次實(shí)習過(guò)程中有了深刻的了解。 在這次生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程中，不但對所學(xué)習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)和提高了我們的獨立工作能力等。
主管實(shí)習報告 篇6
一概況
1。公司簡(jiǎn)介
生產(chǎn)商a04ecool有限責任公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)服裝的企業(yè)，位于廣東白云學(xué)院，公司成立于20xx年10月27日，注冊資本為1500萬(wàn)元人民幣。公司組織架構分為6個(gè)部門(mén)，其中包括行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部。高級管理人員共11人，其中包括ceo、行政秘書(shū)、cfo、會(huì )計主管、財務(wù)助理、生產(chǎn)主管、采購主管、物流主管、市場(chǎng)總監、人事主管。各部門(mén)根據工作業(yè)務(wù)量，配置相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，部門(mén)間各盡其職彼此協(xié)作，共同完成高度仿真的企業(yè)運作過(guò)程。
2。1擔任會(huì )計主管的職責
在這次仿真實(shí)習中，前四個(gè)星期我擔任了a04生產(chǎn)商的會(huì )計主管角色。在這期間，作為會(huì )計主管的我主要工作職責是主管本單位的財務(wù)會(huì )計工作，對會(huì )計工作研究、布置、檢查、總結；組織制定本單位的財務(wù)會(huì )計制度及核算辦法；開(kāi)設賬本，填制賬本，做到不漏賬，不錯賬，不逃稅，力爭追求完美。根據實(shí)際情況制定各項實(shí)用的結算辦法和裝訂憑證。
2。2擔任財務(wù)助理的職責
在第三年年末時(shí)，我們組進(jìn)行了輪崗，我由會(huì )計主管改為財務(wù)助理。作為財務(wù)助理的我，主要工作職責是簽發(fā)支票和粘貼原始憑證，同時(shí)編制科目匯總表和總賬以及資產(chǎn)負債表。
二實(shí)習項目及完成情況
1。實(shí)習項目
由于我在公司擔當一名財務(wù)主管，所以我的實(shí)習項目如下：
�。�1）設置賬簿
首先按照企業(yè)會(huì )計制度要求，首先設置：總賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類(lèi)、負債和所有者權益類(lèi)以及損益類(lèi)等明細賬。其次根據下發(fā)的會(huì )計模擬資料，仔細閱讀、判斷本資料中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及哪些賬戶(hù)，其中：總賬賬戶(hù)有哪些，明細賬賬戶(hù)是哪個(gè)；而后再根據各賬戶(hù)的性質(zhì)分出其所屬的賬戶(hù)類(lèi)別。再次按照上述分類(lèi)，將所涉及的全部賬戶(hù)名稱(chēng)，貼口取紙填列到各類(lèi)賬簿中去，并把資料中所列期初余額，登記在相關(guān)賬戶(hù)借、貸方余額欄內。最后試算平衡，要求全部賬戶(hù)借方余額合計等于全部賬戶(hù)貸方余額合計；總賬借貸方金額要與下設的相關(guān)明細賬戶(hù)借貸方余額合計數相等，試算平衡后方可進(jìn)行本期業(yè)務(wù)登記，否則不能進(jìn)行。
�。�2）登記賬簿
首先登記賬簿必須使用蘭黑墨水書(shū)寫(xiě)，沖賬時(shí)可使用紅色墨水，但字跡要清楚，不得跳行、空頁(yè)，對發(fā)生的記賬錯誤，采用錯賬更正法予以更正，不得隨意涂改，挖補等。其次明細賬要根據審核后的記賬憑證逐筆序時(shí)予以登記；第三總賬根據記賬憑證匯總表，我們做了10天的登記，登記完畢要與其所屬的明細帳戶(hù)核對相符。
�。�3）結賬
首先詳細檢查模擬資料中所列的經(jīng)濟事項，是否全部填制記賬憑證，并據此記入賬簿。有無(wú)錯記賬戶(hù)、錯記金額，如有應及時(shí)補正。其次在保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部準確登記入賬的基礎上，結出現金日記賬、銀行存款日記賬、總賬和各類(lèi)明細賬的本期發(fā)生額與期末金額，為編制會(huì )計作好充分準備。
�。�4）編制會(huì )計報表
首先在左上角填明編制單位、編制時(shí)間；其次根據總帳或有關(guān)明細帳資料按項目填列；還必須要使資產(chǎn)負債表要保證左方金額合計等于右方金額合計，否則重填；最后還要編制人要簽名。
2。我的工作履行情況
本人主要從事會(huì )計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數據的分析等系列工作，在公司的稅收籌劃和繳納上，本著(zhù)不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關(guān)，把會(huì )計監督、控制工作到實(shí)處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰略規劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養和培訓，鍛煉和培訓新員工的會(huì )計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動(dòng)的方式把會(huì )計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì )計承前啟后的工作。
在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，先要取得相關(guān)原始憑證，然后根據相應的原始憑證，將其登記記帳憑證。再根據記帳憑證，登記其明細帳。期末，填寫(xiě)科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總帳。結轉其成本后，根據總帳合計，填制資產(chǎn)負債表、利潤表、損益表等等年度報表。這也就是會(huì )計操作的一般順序和基本流程。除此之外，本人對帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。
會(huì )計本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習期間，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會(huì )導致雪上加霜。反之，只要你用心地做，反而會(huì )左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè )趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì )發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會(huì )到達成功的彼岸！
做為一個(gè)財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規和準則也時(shí)常學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，始終保持著(zhù)為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻
3。存在問(wèn)題
財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)重要的資源部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。六年的會(huì )計實(shí)習以來(lái)，公司不斷地發(fā)展擴大，但仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題，如競爭機制不合理、工作分配不合理、量分配不合理、信息收集不完善、審核資料不細心以及信息處理不及時(shí)等等。
4。改善措施
�。�1）進(jìn)一步加強財務(wù)管理：
財務(wù)部應該進(jìn)一步加強財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全面化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合發(fā)展的步伐。切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強原始票據管理，對報銷(xiāo)票據不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求的，堅決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費用管理責任，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關(guān)管理規定執行。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn)，通過(guò)細化管理，理順流程，實(shí)現資金平衡，減少資金沉淀，從而達到公司的成本有效控制、實(shí)現增收節支。
�。�2）進(jìn)一步加強財務(wù)分析：
財務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；及時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習，提高財務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財務(wù)情況。
三收獲及體會(huì )
1。收獲
校內仿真的八周實(shí)習在學(xué)習中結束了。這次的仿真實(shí)習我模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，在財務(wù)擔當下的這些日子下來(lái)，我得到了很多，學(xué)到了很多關(guān)于會(huì )計實(shí)際工作的經(jīng)驗，還認識了一群一起拼搏工作的隊友。
經(jīng)過(guò)這些日子的手工記賬，使我的基礎財務(wù)會(huì )計知識在實(shí)際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)�？村e數字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩；在實(shí)訓中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制財務(wù)會(huì )計分錄，在這方面我還存在著(zhù)一定的不足，今后還得加強練習。
2。體會(huì )
作為一名未來(lái)的財務(wù)會(huì )計人員，我現在剛剛起步，往后會(huì )學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且財務(wù)會(huì )計學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐操作性很強的學(xué)科，所以財務(wù)會(huì )計理論教學(xué)與財務(wù)會(huì )計模擬實(shí)訓如同車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，兩者有機銜接、緊密配合，才能顯著(zhù)提高我們掌握所學(xué)內容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來(lái)的財務(wù)會(huì )計人員，我們應該具有較高的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養。因此我們學(xué)校本著(zhù)理論結合實(shí)際的思想，讓我們學(xué)習實(shí)訓課使我們不僅在理論上是強的`，在動(dòng)手能力更是強者。這樣我在畢業(yè)后走出校門(mén)才能更好地投入到工作中去。
通過(guò)仿真實(shí)習，深刻的讓我體會(huì )到財務(wù)會(huì )計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及財務(wù)會(huì )計工作對我們財務(wù)會(huì )計從業(yè)人員的嚴格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足，對今后的財務(wù)會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。加深理解了財務(wù)會(huì )計核算的基本原則和方法，將所有的基礎財務(wù)會(huì )計、財務(wù)會(huì )計和成本財務(wù)會(huì )計等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運用，了解財務(wù)會(huì )計內部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉化過(guò)程和財務(wù)會(huì )計操作的基本技能；將財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論知識和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，有機的結合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實(shí)的基礎。
3。建議
根據目前的實(shí)習的財務(wù)工作，完善細化財務(wù)工作的各個(gè)具體事項。如在原始憑證給予獲得方面，我們應該在各個(gè)部門(mén)做好良好的溝通，財務(wù)需要什么原始憑證各個(gè)部門(mén)要清楚了解并及時(shí)交予財務(wù)部門(mén)。
總的來(lái)說(shuō)，各個(gè)部門(mén)的人員的工作都要做好交流，好好合作，將公司不斷發(fā)展壯大。
主管實(shí)習報告 篇7
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篇一：稅務(wù)管理實(shí)習報告
稅務(wù)管理實(shí)訓報告
在大三下學(xué)期結束的暑假，我們系在老師的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了稅務(wù)代理實(shí)習。本次實(shí)習是由老師給出實(shí)習案例，包括個(gè)人所得稅，企業(yè)所得稅，增值稅，消費稅，營(yíng)業(yè)稅。每個(gè)稅種都是根據案例和例題編制會(huì )計分錄并計算出應該繳納的各項稅額以及應該退的稅額，通過(guò)會(huì )計分錄和納稅核算，最終確定案例中的企業(yè)應交的稅額。然后根據會(huì )計分錄和計算出的各項稅額填制會(huì )計憑證和納稅申報表，并寫(xiě)出報告，算是整個(gè)實(shí)習的徹底完成。在整個(gè)過(guò)程中，我深深體會(huì )和感悟到，一個(gè)企業(yè)最終交稅所經(jīng)歷的每一個(gè)過(guò)程。
實(shí)習開(kāi)始，先由班長(cháng)將全班分五組，每個(gè)組的實(shí)訓內容都一樣，就是企業(yè)所得稅，個(gè)人所得稅，消費稅，增值稅，營(yíng)業(yè)稅五個(gè)稅種。每組平均六七個(gè)人，一到兩個(gè)人完成一個(gè)稅種，包括分錄的編制，稅額的計算，憑證和納稅申報表的填寫(xiě)。組內組外可以相互討論交流，保證完成的質(zhì)量。
在我們組，我和王志杞負責任務(wù)量比較大的企業(yè)所得稅。由于本學(xué)期只學(xué)習了稅務(wù)代理實(shí)務(wù)，稅法是上學(xué)期的學(xué)的，而基礎會(huì )計和中級會(huì )計還是大二的時(shí)候學(xué)的。因此，對企業(yè)所得稅會(huì )計分錄的編寫(xiě)，稅額的計算，憑證的填寫(xiě)都比較生疏。剛開(kāi)始的時(shí)候，都是一邊交流商量一邊翻閱資料書(shū)籍，經(jīng)過(guò)一些題型的熟悉，后面的任務(wù)做起來(lái)逐漸得心應手。等到我們組成員都做完的時(shí)候，在一起開(kāi)了個(gè)小會(huì )，共同交流整個(gè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決的方式，彼此交流心得與體會(huì )。最后各個(gè)成員之間相互審查結果，看看有沒(méi)有什么不對或者不足之處。經(jīng)過(guò)一番熱烈的討論之后，發(fā)現我們每個(gè)人都存在不同程度的問(wèn)題，會(huì )計分錄沒(méi)有寫(xiě)正確，稅額計算方法錯誤導致結果不準確，會(huì )計憑證填寫(xiě)格式不對，納稅申報表填制不完整，沒(méi)有按要求就行填制等等�；ハ嘀赋鲥e誤之后，我們合力商榷了正確的方法與結果，隨后每個(gè)人都根據小組討論和審核的結果，改正了各自的錯誤，是整個(gè)實(shí)習結果趨于規范化和正規化。使它最大限度貼近企業(yè)現實(shí)情況，并帶領(lǐng)我們初步掌握稅務(wù)代理的基礎操作。
通過(guò)本次實(shí)習，是我學(xué)習到了很多東西。
首先，我基本上了解了稅務(wù)代理的一個(gè)基本流程，能與課本上學(xué)習到的理論知識相對應，在實(shí)際應用過(guò)程中，進(jìn)一步加強了對知識的理解和體會(huì )。實(shí)習過(guò)程與課本的理論知識的相輔相成的，學(xué)不扎實(shí)基礎知識，在實(shí)習過(guò)程中就會(huì )遇到更多的困難。另一方面，在實(shí)習的過(guò)程中，通過(guò)查閱資料書(shū)籍，和同學(xué)交流討論，既可以彌補自己知識的缺陷，也可以糾正自己對知識的錯誤理解和運用。所以，實(shí)習的過(guò)程，也是對理論知識的鞏固和加強的過(guò)程。
其次，在實(shí)習的過(guò)程中，通過(guò)與同學(xué)們的交流和溝通，不但和同學(xué)們形成了友好的合作關(guān)系，而且懂得了一些交流的方法與技巧，這是受益終生的。在于
同學(xué)們發(fā)生分歧的時(shí)候，能夠有效的解決，不至于爭個(gè)面紅耳赤，遇到的問(wèn)題都在和諧友好的氛圍下一一得到解決。
再次，在發(fā)現問(wèn)題，探討問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們總能找到一個(gè)解決的方法。通過(guò)本次實(shí)習，是我深刻的理解，一個(gè)問(wèn)題的發(fā)現，解決方法。能夠從不同的角度，不同的位置去看待解決一個(gè)問(wèn)題。遇到的問(wèn)題，好多也是粗心大意造成的'，通過(guò)同學(xué)指出，不斷改正，不但培養了我縝密的心思和邏輯，還使我做事的態(tài)度和方法進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化，精細化。
最后，也最主要的是，這次實(shí)習，使我能綜合把會(huì )計，稅務(wù)，稅法等幾門(mén)學(xué)科綜合在一起進(jìn)行系統的分析與學(xué)習一個(gè)企業(yè)或者稅務(wù)機關(guān)在實(shí)際稅務(wù)操作過(guò)程中所需要的步驟，并且了解到企業(yè)就行涉稅會(huì )計核算的范圍，基本方法等。鑒于這次任務(wù)的翻來(lái)覆去，我體會(huì )的我國企業(yè)涉稅會(huì )計核算的方法有一定的不完善和累贅部分，具體也說(shuō)不上來(lái)，就是感覺(jué)很多重復的事情要做，比如說(shuō)會(huì )計分錄寫(xiě)了之后，寫(xiě)憑證的時(shí)候，又要寫(xiě)一遍，雖然兩個(gè)操作不一樣，而且有很大的不同，但是還是累贅，具體怎么改進(jìn)，我也不太清楚，只能在今后的學(xué)習中，逐漸完善的自己的知識體系，加深理解，爭取為我國是我涉稅會(huì )計核算做一點(diǎn)點(diǎn)貢獻，使祖國在將來(lái)越來(lái)越激烈的國際競爭中勝出，壯我大中華。
篇二：稅務(wù)實(shí)習報告
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識；實(shí)習又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就不到的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，也是我們走向工作崗位的第一步。
一． 實(shí)習目的
稅收國家財政收入的主要來(lái)源，是一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，是一個(gè)國家賴(lài)以生存的經(jīng)濟基礎。為保證國家的財政收入，國家設有稅務(wù)局。作為財稅專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，為了實(shí)地了解我們的專(zhuān)業(yè)知識，為了進(jìn)一步加深我們專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，也為了進(jìn)一步了解國家稅務(wù)局工作人員的基本工作，對稅務(wù)局有一個(gè)總體上的了解，我們進(jìn)行了為期1個(gè)月的實(shí)習。
二． 實(shí)習單位簡(jiǎn)介
我的實(shí)習地點(diǎn)是平谷區國家稅務(wù)局第四稅務(wù)所，管轄的企業(yè)戶(hù)有1200多戶(hù)，負責大華山鎮、鎮羅營(yíng)鎮、劉店鄉、熊爾寨鄉集體企業(yè)稅務(wù)登記、文書(shū)經(jīng)辦、一般納稅人認定、稅務(wù)認定、增值稅納稅評估、減免退稅管理、發(fā)票審批、稅務(wù)行政處罰、稅務(wù)檔案、稅務(wù)咨詢(xún)、納稅申報受理、稅款征收、催報催繳、防偽稅控報稅、認證管理、會(huì )計核算、票證管理以及網(wǎng)上電子申報等事宜。因為上班距離不遠，所以讓我擁有了更多的時(shí)間，在工作中檢閱自己的知識。
三． 實(shí)習成果
1。實(shí)習過(guò)程
�。�1）第一天上班，心里沒(méi)底，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)�？床坏�、學(xué)不到的東西，緊張的則是萬(wàn)一做不好工作而受到批評。還好，所長(cháng)為我指定了個(gè)業(yè)務(wù)能力突出且性格好的師傅指導我。師傅很有耐心，有什么事情都是親自給我們講解。第一天算是熟悉工作，對辦公室資料的放置有個(gè)基本的了解。然后她們給我們介紹了她們辦公室平時(shí)的一些基本的工作以及平時(shí)的上下班時(shí)間，因為她們都是專(zhuān)管員，所以她們都有自己固定管理的相關(guān)企業(yè)，概括點(diǎn)說(shuō)她們平時(shí)的工作就是督促好這些企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的繳稅，另外有需要的話(huà)需要把這些企業(yè)的相關(guān)信息錄入到相關(guān)的稅務(wù)管理系統中，平時(shí)也要做好這些系統的維護工作�？此坪�(jiǎn)單的工作，卻還是讓我有點(diǎn)頭疼，整理資料讓我無(wú)從下手，我們需要按照裝訂的規范把每個(gè)企業(yè)的資料整理好后裝訂好，這不算是一件很難得工作但是需要極大地耐心，不能出現差錯。數據的錄入也讓我很是無(wú)奈，說(shuō)的夸張點(diǎn)，我把我這輩子要見(jiàn)的數字都見(jiàn)完了，而且錄入數據更是需要小心容不得半點(diǎn)差錯。第一次發(fā)現其實(shí)地稅局的工作也會(huì )比較繁
瑣，需要相關(guān)工作人員的耐心對待。她們平時(shí)也是會(huì )很忙，她們必須確保自己的工作不會(huì )出現失誤，因為這樣才不會(huì )影響到國家的稅收，而且她們平時(shí)也會(huì )有相關(guān)的考核，隨時(shí)提升他們的工作能力。
�。�2）經(jīng)過(guò)幾天的了解以及這幾天的工作，對稅務(wù)所的工作有了大概的了解。我平時(shí)的工作就是協(xié)助辦公室的工作人員，幫他們跑跑腿，另外就是整理資料，錄數據以及對稅收征管系統的維護。有時(shí)候辦公室比較閑的話(huà)我就會(huì )去大廳看看大廳的工作流程。
大廳的工作人員更要有著(zhù)工作的認真和熱情，要具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。對納稅人的疑難問(wèn)題必須乃徐給予解答，還得向納稅人宣傳新出的政策等。由于當時(shí)正是稅控發(fā)票上線(xiàn)不久，很多企業(yè)都對相關(guān)內容部了解，這時(shí)就需要相關(guān)工作人員自己先弄清楚然后給予納稅人滿(mǎn)意的答復。對于納稅人的相關(guān)要求，工作人員要盡量給予配合。其次，納稅的申報期決定了代理部業(yè)務(wù)期的特點(diǎn)。我們也從中學(xué)到了一些知識比如說(shuō)：
在納稅申報日快結束的前兩天，我需要對企業(yè)催報催繳，及時(shí)的提醒企業(yè)前來(lái)辦理手續。杜絕緩欠稅款的發(fā)生。，特別是重點(diǎn)企業(yè)欠稅的發(fā)生，充分發(fā)揮催報催繳崗的職能，按有關(guān)規定對逾期申報企業(yè)進(jìn)行限改公告，對經(jīng)催報無(wú)效的企業(yè)按程序將其轉為非正常戶(hù)。
另外幫助管理員整理實(shí)地核查報告，所里將年納稅十萬(wàn)元以上的企業(yè)定為所級重點(diǎn)稅源戶(hù)，做好動(dòng)態(tài)跟蹤管理。所里每年都根據統一的納稅評估標準和方法對企業(yè)進(jìn)行評估。對評估中發(fā)現的問(wèn)題有針對性地采取措施進(jìn)行解決。對重點(diǎn)企業(yè)要求管理員有針對的建好重點(diǎn)稅源企業(yè)臺帳，加強對企業(yè)的政策輔導和業(yè)務(wù)培訓，真正做到動(dòng)態(tài)跟蹤管理，切實(shí)解決企業(yè)的涉稅難題。通過(guò)管理員及時(shí)有效的管理。由于實(shí)習時(shí)間較短我學(xué)的知識并不全面，只是大概的知道工作的流程
所里全面啟動(dòng)稅控收款機推行和網(wǎng)上申報的發(fā)行工作，對納稅人進(jìn)行培訓和輔導，鼓勵和督促納稅人完成遠程抄報稅系統的升級工作，以方便納稅人，減輕工作負擔。我的任務(wù)就是告訴企業(yè)戶(hù)如何自己填寫(xiě)表格。
其實(shí)很多知識我們在課堂上就有學(xué)習過(guò)只是因為沒(méi)有親自的實(shí)踐導致我們讀這些知識還不能能有深刻的了解。通過(guò)這次實(shí)習也是對自己知識的一個(gè)鞏固，同時(shí)我們在平時(shí)的學(xué)習中也應該注重知識的積累與運用，只有在平時(shí)打好了基礎，運用起來(lái)才能得心應手。
�。�3）為期的兩個(gè)月的實(shí)習很快就結束了，我也有自己的一些感想：實(shí)習真的是一種經(jīng)歷 ，只有親身體驗才知其中滋味。課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬(wàn)變。如今有不少學(xué)生實(shí)習時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識用不上，出現挫折感，但我覺(jué)得，要是沒(méi)有書(shū)本知識作鋪墊，又哪能應付這瞬息萬(wàn)變的社會(huì )呢？經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，雖然時(shí)間很短�？晌覍W(xué)到的卻是我兩年大學(xué)中難以學(xué)習到的。比如說(shuō)如何對待自
己的工作中的長(cháng)輩們，因為我們是學(xué)生所以師父們對我們很照顧，但也又不認識我們的其他工作人員有時(shí)會(huì )讓我們做些清理工作，作為新人，我覺(jué)得我們應該很認真的做好，“和氣生財”而且這樣才能能給別人留下比較好的印象。
四．評價(jià)小結
在短短兩個(gè)月的實(shí)習時(shí)間中，我體會(huì )最深的莫不是稅收的廣泛性和復雜性，面對如此種種形形色色的大中小企業(yè)，諸多的稅種加各種優(yōu)惠政策，對我們以后的稅務(wù)工作也提出了嚴峻的考驗，企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)，二者之間如何溝通以致達成默契，并傳遞出準確而有效的信息，尋求一種好的制度，把稅務(wù)工作化繁為簡(jiǎn)，并采用科學(xué)的管理，才能創(chuàng )造出質(zhì)量和效率．通過(guò)我們在實(shí)習過(guò)程中實(shí)踐的結題，發(fā)現稅控收款機的出現正是這種內在矛盾的產(chǎn)物，利用它稅務(wù)部門(mén)就可以方便地取得納稅產(chǎn)每月的銷(xiāo)售資料，并記錄在稅務(wù)部門(mén)的電腦中，供稅務(wù)部門(mén)實(shí)施征收，統計，分析，稽查，為稅務(wù)部門(mén)的征管工作提供了更加有效，準確和科學(xué)的第一手資料，同時(shí)它又能如實(shí)記錄每一筆收入，業(yè)主不必親自守在前臺，既減輕了業(yè)主的管理負擔，又擔負起在前臺監督經(jīng)營(yíng)的作用，幫助納稅人加強了企業(yè)管理，這樣也有效的避免了偷逃稅現象的發(fā)生。
這次實(shí)習對我們以后的就業(yè)觀(guān)也會(huì )有很大的影響吧。畢竟我們學(xué)的是稅務(wù)專(zhuān)業(yè)，考取國家稅務(wù)局的公務(wù)員是我們就業(yè)的方向之一，但通過(guò)這次實(shí)習，幾人歡喜幾人愁，有人愛(ài)上了這份工作堅定了以后考取公務(wù)員的信心，也有人會(huì )覺(jué)得這份工作很無(wú)聊，以后會(huì )選擇其它的就業(yè)方式。不論怎樣，大家都在這次實(shí)習中有了自己的收獲。
同時(shí)，我們對國家公務(wù)員又多了一份敬意，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)才保證了國家的正常運行，才有了我們現在的穩定的生活。以后的我們或許也會(huì )懷著(zhù)為國家做一份貢獻的心踏上公務(wù)員這片土地，那么這次實(shí)習對我們就是一個(gè)很好的鋪墊，會(huì )對我們以后的工作起到借鑒作用也為我們未來(lái)的工作積累了經(jīng)驗。
時(shí)間總是飛快，我們要感謝平谷區國稅局的相關(guān)的工作人員，正是他們的耐心和熱情，讓我有機會(huì )親自體會(huì )國稅局的工作。不論以后會(huì )怎樣，現在的我們需要不斷的積累專(zhuān)業(yè)知識為以后的工作做好鋪墊。
篇三：仿真實(shí)習報告
“熱力系統工程與仿真”實(shí)習報告
學(xué) 號
姓 名
專(zhuān) 業(yè)
指導教師
——300MW電廠(chǎng)仿真實(shí)習 （20xx）屆
熱能與動(dòng)力工程
能源與機械工程學(xué)院
20xx年1月
目 錄
一、仿真機原形機組簡(jiǎn)介 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、仿真機組冷態(tài)啟動(dòng)過(guò)程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
三、仿真機組滑參數停機過(guò)程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
四、啟動(dòng)過(guò)程中注意事項 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
五、學(xué)習心得 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
一、仿真機原形機組簡(jiǎn)介
仿真機原形為300MW燃煤凝氣式發(fā)電機組。其鍋爐最大連續蒸發(fā)量（BMCR）為1025t/h，汽輪機為一次中間再熱300MW凝氣式汽輪機。主蒸汽壓力為17。4MPa，主蒸汽溫度為545℃。
二、仿真機組冷態(tài)啟動(dòng)過(guò)程
1。 接值長(cháng)啟動(dòng)令，機組所有工作票終結，技術(shù)交底去齊全，機組服役手續完善，
聯(lián)系化學(xué)、燃料、灰硫等專(zhuān)業(yè)確認機組具備啟動(dòng)條件。
2。 聯(lián)系熱工，投用所有就地及遠傳儀表，送入DCS及電子設備間有關(guān)電源。
3。 按照機組冷態(tài)檢查卡對設備、系統進(jìn)行全面檢查，查發(fā)變組確處冷備用狀態(tài)。
4。 聯(lián)系化學(xué)，手動(dòng)開(kāi)啟一車(chē)間除鹽水供水閥，將儲水箱補水至6m左右，定冷
水箱補水至2/3。
5。 啟動(dòng)凝結水輸送泵，分別對凝汽器、閉式膨脹水箱、除氧器熱水箱補水。（分
別控制>1000mm、>20xxmm、>2250mm）。
6。 對閉冷水系統放盡空氣，投用兩臺冷水器，一臺冷水器備用，啟動(dòng)閉冷水泵，
投入閉冷水壓力、溫度自調。投入備用閉水泵、停機冷卻水泵聯(lián)鎖。
7。 啟動(dòng)儀用空壓機，檢查系統正常，空壓機置“聯(lián)鎖”。
8。 投運送風(fēng)機油站（備用油泵聯(lián)鎖投入）。
9。 確認主油箱油位，啟動(dòng)油箱排煙風(fēng)機，排油煙風(fēng)機聯(lián)鎖備用。啟動(dòng)交流潤滑
油泵、高壓備用油泵運行，直流油泵投聯(lián)鎖。檢查潤滑油壓。
10。 確認空、氫密封油箱油位正常。啟動(dòng)空側密封油箱排煙風(fēng)機。排煙風(fēng)機聯(lián)鎖
備用，啟動(dòng)空側密封油泵及氫側交流密封油泵，檢查汽端及勵端空、氫側油壓差＜±490Pa�？諅扰c氫側直流油泵聯(lián)鎖備用。
11。 啟動(dòng)A、C頂軸油泵，分別投入聯(lián)鎖，B泵投入備用。開(kāi)啟盤(pán)車(chē)噴油閥，投入
盤(pán)車(chē)，檢查電流及轉動(dòng)部分聲音正常，測量大軸彎曲。
12。 投入發(fā)電機氫氣檢測裝置，用CO2置換發(fā)電機內空氣，CO2純度達標后用H2
置換CO2�？刂瓢l(fā)電機內氫氣純度＞96%，氫壓大于0。2MPa。投入發(fā)電機自動(dòng)
補氫系統。檢查油氫差壓維持在84kPa。
13。 啟動(dòng)定冷水泵，調節發(fā)電機氫壓大于水壓。
14。 聯(lián)系#8機或鄰機對輔助蒸汽系統管道、輔汽聯(lián)箱供汽暖箱、疏水，控制聯(lián)箱
壓力0。6~0。8MPa。
15。 啟動(dòng)除氧器循環(huán)泵，利用輔汽對除氧器加熱，控制水溫。
16。 啟動(dòng)凝結水泵。調節凝汽器、除氧器水位正常，并注意凝水壓力變化。
17。 按操作卡對A、B、C爐水循環(huán)泵逐臺進(jìn)行注水排空氣。
18。 確認汽泵前置泵滿(mǎn)足啟動(dòng)條件，供鍋爐進(jìn)水。檢查電泵各軸承油流、溫度、
振動(dòng)、密封水差壓正常。
19。 省煤器再循環(huán)門(mén)置“聯(lián)鎖”位。
20。 爐水泵注水排空氣結束后，鍋爐從底部緩慢上水，爐水泵維持注水。
21。 鍋爐進(jìn)水前后需檢查、記錄鍋爐膨脹指示器指示值。
22。 鍋爐上水至+200mm時(shí)，點(diǎn)轉A、B、C爐水泵排空氣。
23。 點(diǎn)轉爐水泵正常后，鍋爐進(jìn)水+200mm以上，啟動(dòng)A、C爐水循環(huán)泵。
24。 對爐水品質(zhì)進(jìn)行化驗，水質(zhì)合格后鍋爐方可點(diǎn)火。
25。 校對汽包各水位計指示正確。
26。 A、B空預器潤滑油泵置聯(lián)鎖，啟動(dòng)A、B空預器，投用“輔電機聯(lián)鎖”。
27。 聯(lián)系確認爐底冷灰斗、省煤器灰斗、電除塵灰斗密封良好。
28。 燃油蒸汽吹掃系統投用。
29。 啟動(dòng)吸風(fēng)機輔冷風(fēng)機，備用輔冷風(fēng)機聯(lián)鎖投入。
30。 聯(lián)系脫硫運行值班員開(kāi)啟主煙道擋板。
31。 啟動(dòng)火檢冷卻風(fēng)機，備用火檢冷卻風(fēng)機聯(lián)鎖投入。
32。 啟動(dòng)鍋爐單側吸、送風(fēng)機，調整維持爐膛負壓﹣40~﹣100Pa，維持在30%~40%
的額定風(fēng)量。
33。 投用LKA、LKB、LK聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)。
34。 送風(fēng)機暖風(fēng)器投入運行（冬季）。
35。 進(jìn)行爐膛吹掃（時(shí)間＞=5min）。
36。 投入爐前輕油系統循環(huán)，聯(lián)系油泵房啟動(dòng)輕油泵，進(jìn)行燃油泄露試驗。
37。 油槍吹掃。
38。 投入A、B側爐膛煙溫探針。
39。 啟動(dòng)EH油泵，檢查EH油壓正常，系統無(wú)泄漏。
40。 對輔汽至軸封管疏水，啟動(dòng)軸加風(fēng)機。保證高中壓軸封與軸封體溫差≯
110℃，投入溫控“自動(dòng)”，低壓軸封汽溫度149℃。
41。 確認鍋爐過(guò)熱器PCV閥、再熱器空氣閥關(guān)閉。
42。 確認兩臺真空泵汽水分離器水位正常，冷卻器投入，啟動(dòng)真空泵，入口蝶閥
自動(dòng)開(kāi)啟，凝汽器真空上升至高于27KPa。
43。 檢查點(diǎn)火條件具備，調整燃油壓力正常。鍋爐點(diǎn)火，檢查油槍著(zhù)火良好。
44。 投用空預器蒸汽吹灰。
45。 點(diǎn)火后加強對汽包水位的監視，檢查省煤器再循環(huán)門(mén)自動(dòng)開(kāi)、關(guān)正常。
46。 加強燃料調整，升溫、升壓速度嚴格按照冷態(tài)啟動(dòng)曲線(xiàn)進(jìn)行，加強對爐膛出
口煙溫、再熱器管壁溫度的監視，以防超溫。
47。 定時(shí)檢查鍋爐各部分的膨脹情況，發(fā)現異常立即停止升壓。
48。 汽包壓力升至0。1MPa時(shí)，沖洗汽包就地雙色水位計。
49。 汽包壓力升至0。2MPa時(shí)，關(guān)閉汽包及過(guò)熱器系統空氣閥。
50。 啟動(dòng)爐水泵B。
51。 汽包壓力升至0。5MPa時(shí)，關(guān)閉頂棚過(guò)熱器進(jìn)口集箱疏水，并聯(lián)系檢修，熱
工人員熱緊螺絲，儀表疏水。
52。 汽包壓力升至2。1MPa時(shí)，停止向爐水泵注水�？疹A器出口二次風(fēng)溫150℃，
啟動(dòng)對應側一次風(fēng)機，密封風(fēng)機，維持一次風(fēng)壓7。0kPa左右，進(jìn)行暖磨（A磨優(yōu)先）�？疹A器出口一次風(fēng)溫＞130℃，啟動(dòng)磨煤機，給煤量維持9t/h，磨煤機出口溫度在85℃左右。
53。 汽包壓力升至2。7MPa，主汽溫達278℃時(shí)，5%旁路全開(kāi)。
54。 隨鍋爐升溫升壓，凝汽器真空高于85kPa，必要時(shí)開(kāi)啟高低壓旁路，注意旁
路參數，投用水幕噴水。
55。 低壓缸噴水聯(lián)鎖投入，注意排汽溫度低于80℃。
56。 依據汽泵啟動(dòng)操作票，啟動(dòng)小機油系統。檢查潤滑油壓0。1~0。15MPa，油泵
出口油壓>1。0MPa。
57。 開(kāi)啟A小汽機盤(pán)車(chē)噴油閥，投入盤(pán)車(chē)，檢查電流及轉動(dòng)部分聲音正常，測量
大軸彎曲。
58。 檢查高中壓主汽門(mén)、調速汽門(mén)關(guān)閉嚴密，盤(pán)車(chē)運行正常。
59。 檢查汽缸溫度，溫差正常，做好沖轉前的各項記錄。
60。 將發(fā)變組由已冷備用改至熱備用狀態(tài)。
61。 當主汽壓力升至4。2MPa、主汽溫達到320℃時(shí)，適當減少燃油量，保持參數
穩定，高壓調節級上缸溫度和中壓靜葉持環(huán)溫度在合理范圍內，汽機準備沖轉。
62。 關(guān)閉高壓旁路，待再熱蒸汽壓力到0之后，關(guān)閉低壓旁路。
63。 將汽輪機機頭復置手柄復置，試驗手柄拉至正常位置，檢查ETS保護投入。
64。 檢查“緊急停機”按鈕在正常位置，DEH畫(huà)面閥門(mén)試驗“退出”位置�？刂�
方式為OA，閥位限制：“100%”，單閥控制，旁路為切除狀態(tài)。
65。 按汽機“掛閥”按鈕，DEH畫(huà)面顯示“掛閥”，安全油壓0。9MPa，#1、#2
中壓主汽門(mén)開(kāi)啟。
66。 按“閥位限制”，鍵入“100%”，按確認鍵，中壓調節汽門(mén)開(kāi)至100%。
67。 按“主汽門(mén)控制”鍵，DEH畫(huà)面顯示#1~#4高壓調節汽門(mén)自動(dòng)開(kāi)到100%。
68。 關(guān)閉高排通氣閥，開(kāi)啟高壓缸排氣逆止門(mén)。
69。 沖轉升速至600r/min。
70。 升速至20xxr/min。
71。 20xxr/min暖機。
72。 升速至2950r/min。
73。 閥切換。
74。 升速至3000r/min
75。 全速后的工作：
1）檢查主油泵出口油壓在1。4~1。6MPa，進(jìn)口油壓在0。068~0。31MPa。
2）投入高壓備用油泵連鎖，停止高壓備用油泵。
3）投入交流潤滑油泵連鎖，停止交流潤滑油泵。
76。 過(guò)熱器出口電磁泄放閥置“自動(dòng)”。
77。 發(fā)電機并列與帶負荷。
78。 機組并網(wǎng)后，適當增加燃料量，以0。12MPa/min的速度升壓，并控制負荷升
速率<4。5MW/min。
79。 退出A、B側爐膛煙溫探針。
80。 關(guān)閉5%旁路閥。
81。 升負荷至30MW（10%Ne）
82。 聯(lián)系網(wǎng)控值班室人員，將高壓廠(chǎng)用電由啟動(dòng)變供調由高廠(chǎng)變供。
83。 確認石子煤輸送系統投運。
84。 升負荷至60MW。
85。 負荷60MW時(shí)，通知化驗人員對爐水含硅量進(jìn)行化驗，含量超限時(shí)，加大連
排量進(jìn)行洗硅。升負荷至120MW，負荷變化率2MW/min，按“進(jìn)行”鍵，機組開(kāi)始升負荷。
86。 根據鍋爐情況，逐漸減少助燃油量，符合___MW時(shí)，停用助燃油槍。
87。 停用空預器蒸汽吹灰。
88。 聯(lián)系灰，硫值班員投用電除塵，脫硫系統。
89。 升負荷至180MW。
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