生產(chǎn)主管實(shí)習報告四篇

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)主管實(shí)習報告4篇，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)主管實(shí)習報告 篇1

　　姓名： ******* 部門(mén)： ***** 崗位： ******* 報到時(shí)間： ********* 提綱：

　　1、 主要工作簡(jiǎn)述

　　2、 對崗位的感受

　　3、 工作中遇到的主要問(wèn)題與困惑

　　4、 建議與其他

　　內容：

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過(guò)自身的不懈努力，現已基本熟悉我們部門(mén)的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，現將我的工作情況作如下匯報：

　　一、認真學(xué)習崗位職責

　　根據崗位職責的要求，我的主要任務(wù)是：1、執行每月生產(chǎn)計劃，安排現場(chǎng)生產(chǎn)正常運行，訓練及協(xié)助班長(cháng)的工作；2、處理現場(chǎng)停線(xiàn)事件，確定原因及采取對策；3、降低生產(chǎn)直接成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工規范化作業(yè)；4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；5、做好每日生產(chǎn)數量和質(zhì)量統計工作，制定每周生產(chǎn)的統計報表；6、做好與其他部門(mén)工作溝通；

　　7、做好員工管理與培訓工作；8、做好員工績(jì)效考核工作；9、做好現場(chǎng)6S工作。

　　二、工作能力得到一定的提高

　　在執行上述工作過(guò)程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開(kāi)展工作之中預先做好了個(gè)人工作計劃，有主次的及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。

　　1、首先，根據生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計劃下達到車(chē)間。在檢查中發(fā)現準備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。

　　2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)采取措施，基本上保證了計劃如期實(shí)現。

　　3、對車(chē)間出現的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找出解決問(wèn)題的辦法。

　　4、人員管理方面，在這一段時(shí)間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，比例多達1/2的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同車(chē)間班組還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的'各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各流水線(xiàn)嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標努力。

　　三、工作中遇到的主要問(wèn)題與困惑

　　在過(guò)去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下四個(gè)方面的不足：

　　1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。

　　2、人員管理方面

　　員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　3、設備管理方面

　　a、生產(chǎn)用的設備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉子的工裝，上下同心度無(wú)法保證，易導致轉子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導致壓不到位等

　　b、設備停機率較高，維修效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大

　　4、安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們在這一點(diǎn)上做得還不夠：

　　a、 設備安全有待健全

　　b、 員工安全意識淡薄，培訓力度不夠

　　四、建議與其他

　　在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多�？吹焦�司良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

　　部門(mén)意見(jiàn)：

　　結論：□轉正□延期 □解聘

　　人事經(jīng)理簽核：

生產(chǎn)主管實(shí)習報告 篇2

　　部門(mén)：

　　實(shí)習崗位：生產(chǎn)主管

　　姓名：×××

　　指導教師： 杜青道

　　完成時(shí)間： 201×年5月10日

　　本范文適合所有生產(chǎn)主管相關(guān)崗位實(shí)習報告，首頁(yè)不顯示頁(yè)碼，正文部分的標題更改之后，在目錄上右鍵->更新域，就會(huì )自動(dòng)更新目錄。正文內容根據自己需要修改。

　　目 錄

　　一、實(shí)習目的 ............................................................................. 2

　　二、實(shí)習時(shí)間 ............................................................................. 2

　　三、實(shí)習地點(diǎn) ............................................................................. 2

　　四、實(shí)習單位 ............................................................................. 3

　　五、實(shí)習主要內容 ..................................................................... 3

　　六、實(shí)習總結 ............................................................................. 4

　�。�1）實(shí)習體會(huì ) ...................................................................... 4

　�。�2）實(shí)習心得 ...................................................................... 5

　�。�3）實(shí)習反思 ...................................................................... 6

　　七、致謝 ...................................................................................... 7

　　第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè)

　　篇五：生產(chǎn)部實(shí)習報告

　　生 產(chǎn) 部 實(shí) 習 報 告

　　實(shí)習生：

　　實(shí)習時(shí)間： 20xx.9.7~20xx.10.21

　　一、實(shí)習時(shí)間

　　20xx年9月7日至10月21日

　　二、 實(shí)習地點(diǎn)

　　xxxxx生產(chǎn)部龍門(mén)組

　　三、 實(shí)習目的

　　在大三下學(xué)期，按照“卓越工程師培養計劃”在老師指導下，從各合作企業(yè)中定下實(shí)習單位。在本學(xué)期初，在老師帶領(lǐng)下，我們選擇 公司的11人在9月7日抵達公司，稍作休整和培訓后，與10日到車(chē)間實(shí)習。我，就此分配到了龍門(mén)組。

　　“卓越工程師培養計劃”的主要目標是，面向工業(yè)界、面向世界、面向未來(lái)，培養造就一大批創(chuàng )新能力強、適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要的高質(zhì)量各類(lèi)型工程技術(shù)人才，為建設創(chuàng )新型國家、實(shí)現工業(yè)化和現代化奠定堅實(shí)的人力資源優(yōu)勢增強我國的核心競爭力和綜合國力。 以實(shí)施卓越計劃為突破口，促進(jìn)工程教育改革和創(chuàng )新，全面提高我國工程教育人才培養質(zhì)量，努力建設具有世界先進(jìn)水平、中國特色的社會(huì )主義現代高等工程教育體系，促進(jìn)我國從工程教育大國走向工程教育強國。

　　在學(xué)習過(guò)程中，是行業(yè)企業(yè)深度參與培養過(guò)程，是學(xué)校按通用標準和行業(yè)標準培養工程人才，從而是強化培養學(xué)生的工程能力和創(chuàng )新能力。

　　在企業(yè)實(shí)習，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過(guò)實(shí)習在專(zhuān)業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為骨干打下良好基礎。在生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程中，培養我們的團結合作精神，牢固樹(shù)立我們的群體意識，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。

　　通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習，讓我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習到了許多，許多課本中并不詳細或者沒(méi)有的內容在生產(chǎn)過(guò)程中尤為重要。首先是，熟悉了行業(yè)標準，了解到工作中工廠(chǎng)慣用的單位標準，常用螺栓規格及其防松方式；其次，數控機床部分光機組裝精度要求及鈑金安裝注意事項有了確切的認識，以及常見(jiàn)問(wèn)題和解決方式；最后在空余時(shí)間，結合理論知識對數控機床油路、氣管排布、電路安裝裝和鏟刮技術(shù)，有了大概的了解，并深刻體會(huì )了生產(chǎn)工作中管理5s的重要性。在向工作組長(cháng)、課長(cháng)及工友學(xué)習時(shí)，培養了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì )到了嚴格地遵守紀律、統一組織及協(xié)調一致是現代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當代大學(xué)生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀(guān)念。

　　通過(guò)參觀(guān)實(shí)踐，使我開(kāi)闊了眼界、拓寬了知識面。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習，對我們鞏固和加深所學(xué)理論知識，培養我們的獨立工作能力和加強勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)起了重要作用為即將走上新的工作崗位奠定良好基礎。

　　四、實(shí)習內容

　　(一)、對企業(yè)的介紹

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　xxxxx是一家主營(yíng)數控機床整機研發(fā)設計、生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售服務(wù)為一體的高新技術(shù)型企業(yè)。公司具有開(kāi)發(fā)自主知識產(chǎn)權數控機械及核心系統的能力，機床整

　　機技術(shù)水平處于國內領(lǐng)先地位，達到國際先進(jìn)水平，主要合作伙伴有：日本三菱、發(fā)那科、德國西門(mén)子等世界著(zhù)名公司，產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋全國, 產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋全國，年整機生產(chǎn)能力在800臺以上。20xx年，公司被評為“福建省高新技術(shù)企業(yè)”，目前是福建省數控銑床星火技術(shù)創(chuàng )新中心、泉州數控機床行業(yè)技術(shù)中心、豐澤區重點(diǎn)企業(yè)。

　　公司地處泉州名勝景區西華厳寺、福廈高鐵火車(chē)站附近，占地面積2萬(wàn)平方米。公司設有職工福利食堂、圖書(shū)室、員工活動(dòng)中心，并于廣場(chǎng)設立籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等人文設施，是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的花園式工廠(chǎng)。

　　公司提倡以人為本，為每一位員工提供完整的教育訓練、完善的干部晉升制度以及良好的薪資福利，讓每一位同仁都有自我成長(cháng)與實(shí)踐的機會(huì )。

　　(二)入廠(chǎng)培訓

　　1、生產(chǎn)工作中的5s

　　在進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，公司安排我們進(jìn)行為期3天的生產(chǎn)、管理及自身素質(zhì)提升的培訓。從此次培訓，我們了解到5s在現代化生產(chǎn)中的重要性。

　　5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。

　　5S應用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現場(chǎng)，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應活動(dòng)。

　　5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

　　2、自身素質(zhì)提升即：自動(dòng)自發(fā)

　　在了解完，生產(chǎn)中5S的重要性后，我們繼續下一個(gè)課程，自動(dòng)自發(fā)。

　　什么是自動(dòng)自發(fā)？自動(dòng)自發(fā)就是沒(méi)有人要求你、強迫你，自覺(jué)而且出色地做好自己的事情。

　　在圍繞這一主題下，在視頻講解下，我們深刻體會(huì )到，作為一個(gè)員工自動(dòng)自發(fā)，是提升自我價(jià)值和能力的重要方法方式。

　　(三)進(jìn)廠(chǎng)實(shí)習階段

　　進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)的工作內容

　　培訓課程結束后，進(jìn)廠(chǎng)頭兩天在蔡巖課長(cháng)帶領(lǐng)下，我們對生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境及相關(guān)設備設施有了一定程度的了解，并掌握了桁車(chē)、拖車(chē)使用及注意事項。對物料存放，工具使用規定也大致了解了。

　　其后至今，我被安排在新嘉泰龍門(mén)組實(shí)習工作。

　　由此開(kāi)始，真正的開(kāi)始接觸到生產(chǎn)一線(xiàn)。

　　工作的開(kāi)始的第一周，雖說(shuō)是龍門(mén)組，但是在我加入時(shí)，本組負責的光機已經(jīng)基本組裝完畢。所以接觸不多，在親自動(dòng)手對機床支架調水平中，從中了解到，其誤差在5絲以?xún)�，且尾部不能偏高，并對工廠(chǎng)中使用的單位“絲、條、道”有了一定的了解。除此之外，也稍微接觸“鏟刮”這一精度調整的重要技術(shù)，鏟刮可以使表面粗糙度值和形位誤差逐步降低；接觸精度、幾何精度在運作中逐步提高，直到達到規定要求為止。。

　　第二周，在組長(cháng)帶領(lǐng)下開(kāi)始對M1890、M855及M1160型數控加工中心的鈑金安裝，并鋪設油路氣路。在此期間，對鈑金安裝常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法有了更深的認識。在裝配過(guò)程中，需要注意的是在底盤(pán)處打上玻璃膠以防止漏油，在安裝刀庫時(shí)應在立柱安裝后、打刀距離已經(jīng)調整好后進(jìn)行，重要的是換刀臂和主軸的同軸度要求。

　　第三周，繼續處理上周遺留下來(lái)的.機床，其中一臺M855拷機時(shí)，暴露出許多裝配上的問(wèn)題。其中最為重要的是，電機安裝時(shí)，應注意電機與機床安裝接觸面清潔，安裝后應檢測電機主軸與機床絲桿同軸度問(wèn)題，簡(jiǎn)易檢測方法是：在未鎖緊聯(lián)軸器與絲桿端的鎖緊螺絲時(shí)，用手選中聯(lián)軸器，不會(huì )帶動(dòng)絲桿即為合格。其次另外一臺M1890因護罩螺絲松開(kāi)，發(fā)生故障，告訴我們，在使用護理機床時(shí)，應及時(shí)處理各項問(wèn)題。

　　第四周，在機床的裝配過(guò)程中，油路氣路是很重要的一部分，為了防止漏油漏氣，應注意使用生料帶及螺紋膠，在安裝閥門(mén)時(shí)應注意安裝方式，小心鎖爆。并在生產(chǎn)閑暇時(shí)，了解了機床部分電路系統，應用的元件名稱(chēng)及作用。

　　第五周，在大概熟悉整體機床的同時(shí)，進(jìn)一步鍛煉動(dòng)手能力，并熟悉了下機床的操作面板，對其上大部分功能鍵有了直觀(guān)印象。

　　五、實(shí)習總結

　　1、對工作中發(fā)現的問(wèn)題認識與總結

　　在這五周中我們跟著(zhù)工廠(chǎng)師傅學(xué)習，在工作發(fā)現了許多值得學(xué)習的地方。班組中組長(cháng)和課長(cháng)在工作中注意協(xié)調配合、分工合作，對于出現的問(wèn)題討論解決，考慮問(wèn)題應全面細致，注重效率，精心作業(yè)，做到安全有效。對于一些問(wèn)題也給解釋和講解他們的經(jīng)驗，這讓我們受益頗深。

　　在生產(chǎn)工作中，并不是機床安裝完畢就好，其中保持環(huán)境整潔也尤為重要，即5S管理。

　　2、進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)的工作體會(huì )

　　進(jìn)入公司后我們首先是在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習，然后我分配在龍門(mén)組，在班組跟著(zhù)組長(cháng)、課長(cháng)學(xué)習了不少東西。通過(guò)虛心請教，在組長(cháng)和工友的指導幫忙協(xié)助下，我很快的適應了這里的工作，經(jīng)過(guò)幾天的過(guò)渡，很快融入工作中，現在我已經(jīng)初步掌握了機床鈑金安裝、油路氣路鋪設步驟和規程及相關(guān)一些基本注意事項。在碰到問(wèn)題時(shí)，通過(guò)自身思考，和與工友交流后，讓遇上的問(wèn)題都得到很好解決。

　　在車(chē)間實(shí)習的這段時(shí)間，雖然出乎我的意料，但是有熱心的工友，我從中體學(xué)會(huì )了許多課本所沒(méi)有的應用技術(shù)，不斷積累實(shí)踐技術(shù)經(jīng)驗。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習，了解機床整體情況，為今后工作打下良好的基礎。

　　在生產(chǎn)管理過(guò)程中，5S的重要性，在此次實(shí)習過(guò)程中有了深刻的了解。 在這次生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程中，不但對所學(xué)習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)和提高了我們的獨立工作能力等。

生產(chǎn)主管實(shí)習報告 篇3

　　——劉耀東

　　時(shí)間快的就像還在昨天，轉眼進(jìn)入公司已50天了。在這時(shí)間里我不僅經(jīng)歷了一次適應新環(huán)境的自我蛻變，隨著(zhù)逐步深入了解，也顛覆了此前的認識和看法，觀(guān)念和思維習慣的革新——但我相信這是一次成長(cháng)和學(xué)習的機會(huì )。也很榮幸參加了公司的制度建設工作與培訓機會(huì )，這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。

　　在此期間了解了產(chǎn)品的種類(lèi)及分布，工序、工藝情況，以及原材料耗用的基本情況，協(xié)助處理了一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，組織部門(mén)會(huì )議，現場(chǎng)檢查工作及改進(jìn)跟進(jìn)等一些基本型工作。

　　不否認，這段時(shí)間的見(jiàn)聞、工作習慣和方法以及思維模式，對我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當然，這也是可以理解的，因為這是價(jià)值觀(guān)和理念的彼此融合過(guò)程，也是相互認知過(guò)程，同時(shí)我也在盡快修正自己以融合到現在的環(huán)境中。

　　我認為作為一個(gè)部門(mén)主管應對部門(mén)整體業(yè)績(jì)負責，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規劃思想。發(fā)現問(wèn)題只是初級水平，解決問(wèn)題是中級水平，預防管理才是高級水平。計劃工作不僅體現主管的工作思路，也是部門(mén)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。沒(méi)有計劃的工作毫無(wú)疑問(wèn)是沒(méi)有目標的。高層負責戰略，中層負責方向，基層負責執行，一個(gè)上級的原則并且一級對一級負責，是計劃有效執行的基本條件。根據公司對生產(chǎn)部長(cháng)崗位及部門(mén)工工作要求，結合實(shí)際情況，我準備從以下幾個(gè)方面

　　展開(kāi)工作：

　　一、制度建設及流程優(yōu)化。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”。執行現在制度，在原來(lái)基礎上完善、建立規定規章及各類(lèi)標準，逐步形成獎懲有據、行為規范的良好局面，避免言行隨意、處罰隨意的不良習慣。同時(shí)對繁雜的工作流程及重復的工作、工序進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現流程簡(jiǎn)潔、工作高效目標。

　　二、團隊建設。建立生產(chǎn)體系獎懲措施、績(jì)效考核、優(yōu)勝劣汰機制等，豎立“鯰魚(yú)效應”，刺激、激活上進(jìn)人的潛能，淘汰不思進(jìn)取之人。去除因長(cháng)期的、固定的工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性，打造一個(gè)有活力、有執行力的生產(chǎn)體系團隊。

　　三、人員管理和人才梯隊建設。首先強化生產(chǎn)管理人員的紀律約束性，做好員工行為規范的榜樣，通過(guò)各類(lèi)培訓提升管理崗位的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，打造成一支管理能力強、工作作風(fēng)過(guò)硬的管理隊伍。同時(shí)做好對關(guān)鍵技術(shù)及管理類(lèi)等特殊崗位的人才選拔和儲備和職業(yè)規劃工作，以避免崗位人員變化造成的工作異常。

　　四、生產(chǎn)成本管理。建立降本節支制度、合理化提案等規定和獎懲措施，激勵所有員工參與到成本管理中，逐步形成從理念到行動(dòng)的全面成本管理活動(dòng)，發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機械維修成本等一切可以節約成本的可能和空間（例從天宇到仙境來(lái)去騎電瓶車(chē)需要30*2=60分鐘，且方便不受限制，但是使用汽車(chē)的話(huà)，從用車(chē)需要求到實(shí)際到達目的地時(shí)間超過(guò)60分鐘，不斷造成燃油消耗，在時(shí)間上也不方便影響工作效率）。成本管理應融合在所有的管理活

　　動(dòng)中和我們的腦海中，它不僅僅是體現在降低了一個(gè)配件幾毛錢(qián)，少用了幾米步，它體現的是一種理念和氛圍并且無(wú)處不在。

　　五、質(zhì)量和工藝改進(jìn)。盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專(zhuān)業(yè)技能的局限等因素導致質(zhì)量管控不力，但這并不能解除生產(chǎn)部對質(zhì)量的責任。因此加強生產(chǎn)管理人員對質(zhì)量管理意識，提高其監控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對工藝提出改進(jìn)。在質(zhì)量和工藝改進(jìn)方面，生產(chǎn)部將積極主動(dòng)的跟進(jìn)和主導工作。因為生產(chǎn)部對產(chǎn)品質(zhì)量提升責無(wú)旁貸。

　　六、計劃編制和執行。目前從訂單到產(chǎn)品交付的計劃編制和過(guò)程數據傳遞，尚屬于粗放式管理模式，對交期達成缺乏必要的數據支持和信任，很顯然這與銷(xiāo)售（客戶(hù)）對交期保證相差較遠，因此建立可靠的.數據庫和基于數據支持的計劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認知和接受，但這必定是最后會(huì )走的道路�，F在奠定基礎做好準備。

　　七、部門(mén)目標

　　1、質(zhì)量合格率：第一年增長(cháng)3%，第二年增長(cháng)2%，第三年增長(cháng)1%。

　　2、計劃達成率：第一年依照完成訂單個(gè)數在原有基礎上提升3%，第二年依照訂單的單位數量提升2%，第三年穩定在96%以上。

　　3、客戶(hù)投訴率：按照訂單個(gè)數且是生產(chǎn)原因造成的客訴，第一年。

　　4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統提出的且在保證效率基礎上的節約成本的措施和方案，節約金額每年不低于100萬(wàn)。

　　5、人員管理梯隊建設。經(jīng)公司領(lǐng)導和同部門(mén)評價(jià)，生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現象持續下降，執行力逐步提高，個(gè)人責任感指數持續提高，部門(mén)工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常，綜合人才儲備數常年不低于三人。為保證工作延續性設定職務(wù)代理機制，避免管理不在崗造成的工作脫節和困擾。

　　6、持續降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善，上級因素，信息溝通，員工關(guān)系改善等方面著(zhù)手。

　　7、對公司管理提出合理化建議，努力促使年銷(xiāo)售增長(cháng)率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢(qián)。

　　8、協(xié)助其他部門(mén)工作，提高協(xié)作性。只有其他部門(mén)順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)工作。

　　八、個(gè)人職業(yè)規劃。

　　1、半年內參加英語(yǔ)學(xué)習，一年可以熟練聽(tīng)、說(shuō)，一般對話(huà)，兩年可以熟練運作聽(tīng)說(shuō)讀。

　　2、一年內自學(xué)供應鏈管理，并在工作中運用取得初步成果。

　　3、每年不低于四次學(xué)習培訓，課程包括生產(chǎn)營(yíng)運、精益管理、戰略規劃、銷(xiāo)售管理、人力資源管理等課程，增加職業(yè)技能深度。

　　4、三年內具備擔任營(yíng)運副總或生產(chǎn)總監能力，且勝任該崗位。

　　5、目標年薪50w左右。

　　我對今后的工作和目標達成充滿(mǎn)信心，因為信心是成功的基礎，同時(shí)我具有良好的學(xué)習力和上進(jìn)心。這些，是我們大家都需要的。

生產(chǎn)主管實(shí)習報告 篇4

　　姓名:張洪亮 部門(mén):生產(chǎn)部職位: 報道時(shí)間：20xx/9/23

　　時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習期將要過(guò)去,這是我人生中重要的三個(gè)月，也是我值得珍惜的三個(gè)月，這段時(shí)間內領(lǐng)導和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導與包容，并且通過(guò)自身的不斷努力，對公司的門(mén)窗系列，質(zhì)量標準，質(zhì)量的控制點(diǎn)，生產(chǎn)注意事項，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時(shí)間內自己親自動(dòng)手去做了，深刻體驗了制作門(mén)的樂(lè )趣。知道公司的部門(mén)的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎。（現場(chǎng)學(xué)習的產(chǎn)品細節已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）以下將我的工作情況進(jìn)行詳細匯報如下:

　　一．認真學(xué)習崗位職責

　　根據崗位職責的要求，我的主要任務(wù)是：

　　1，學(xué)習公司產(chǎn)品門(mén)窗的系列種類(lèi)，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標準，生產(chǎn)中的控制點(diǎn)，生產(chǎn)中的五金匹配原則，噴漆的種類(lèi)等。

　　2，執行每月生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)的正常運行，訓練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應班組的工作。

　　3，處理門(mén)窗生產(chǎn)中的出現緊急問(wèn)題，確定問(wèn)的關(guān)鍵以及解決方法。

　　4，設備問(wèn)題，如何定期保養設備，如何緊急情況盡快修理設備，如何延長(cháng)設備的適用壽命。

　　5，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工有這意識，并且規范作業(yè)。

　　6，如何加強生產(chǎn)過(guò)程控制中的環(huán)節控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿(mǎn)意。 7，如何做好與各部門(mén)的溝通，了解各部門(mén)的職責，對應的事務(wù)找相應的部門(mén)處理，并且認識各部門(mén)的人員。

　　8，學(xué)習每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系，且工作的安排和員工的紀律，5S，安全培訓。

　　9，如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

　　10，如何做好員工的績(jì)效考核

　　11，做好生產(chǎn)現場(chǎng)的5S和安全工作。

　　二，今后工作的工作思路

　　進(jìn)入公司雖然不久，但在最近的學(xué)習和制作過(guò)程中，我意識到了管理需要很多細則，繁瑣的事必定會(huì )接踵而至，只有處理好這些細則，才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下：

　　1，根據生產(chǎn)任務(wù)編制計劃，提前幾天預領(lǐng)料，五金配件，連接件等做好一切有

　　關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準備工作，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利，按照訂單的緊急性來(lái)進(jìn)行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長(cháng)之間的傳達，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。

　　2，人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)（1）新員工做好培訓，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)

　　量知識，5S和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的重視。（2）員工的做工作的熟練程度，做到專(zhuān)人做專(zhuān)門(mén)的事，做到每位員工都有專(zhuān)門(mén)的長(cháng)相。

　�。�3）工段長(cháng)管理工段的一切事務(wù)，專(zhuān)人管理專(zhuān)門(mén)的事（與上面的專(zhuān)事不沖突）大事決策由我來(lái)做。

　　3，每天務(wù)必檢查任務(wù)的執行情況，已計劃能否為依據，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量，若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應部門(mén)反映，盡快解決。

　　4，我本人很重視質(zhì)量，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，環(huán)節檢驗，動(dòng)員所有員工參與，每天早會(huì )把長(cháng)話(huà)短說(shuō)，廢話(huà)少說(shuō)，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn)，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題，要開(kāi)會(huì )分析，聽(tīng)取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現。

　　5，安全和5S每天都要強調，要加強這兩項的落實(shí)，安全和5S的好壞是管理水平的體現。

　　6，設備方面，要加強設備維護，根據設備部提供的保養細則，做好保養工作，刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內的庫存，以免影響設備的運用，

　　7，注意工作方法的改進(jìn)，平時(shí)有好的方法要集中起來(lái)，對相應的環(huán)節與其他部門(mén)進(jìn)行整改。

　　三，在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷

　　三個(gè)月說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短，我走了三個(gè)車(chē)間，存在一定的問(wèn)題，每個(gè)人各自有各自的工作方法，處理問(wèn)題的方法，更重要的是系統的將公司的各類(lèi)產(chǎn)品做了深入而詳細的`理解。我將我看到的聽(tīng)到的問(wèn)題做了一定的歸納。

　　1，生產(chǎn)現場(chǎng)，員工沒(méi)有形成5S的意識，東西擺放凌亂，工具沒(méi)有指定的位置， 沒(méi)有意識到5S的重要性。

　　2，人員方面，及個(gè)別人沒(méi)有質(zhì)量意識，新員工沒(méi)有吃苦耐勞的精神�，F場(chǎng)及個(gè)別沒(méi)有人員作業(yè)及個(gè)別沒(méi)有做事喜歡不參照圖紙，憑借經(jīng)驗做事，下料的時(shí)候巴結的材料沒(méi)有盡可能選出來(lái)， 注膠，涂抹膠的時(shí)候沒(méi)有按照工藝要求去做。

　　3，設備在使用沒(méi)有得到良好的保養和清理，有存在漏氣，漏油，設備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經(jīng)常更換使用的刀具沒(méi)有一定量的庫存，設備出現問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的修理。

　　4，個(gè)別工段在生產(chǎn)過(guò)長(cháng)中，生產(chǎn)工藝沒(méi)有統一，運用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。 5，產(chǎn)品在運輸過(guò)程中，沒(méi)有得到悉心的照顧，在這期間，產(chǎn)品磕碰，劃傷，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執手沒(méi)有專(zhuān)人一次調整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒(méi)有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。

　　6，細節中的浪費還是有的，比如說(shuō)螺絲釘五金件亂丟，膠注設沒(méi)有按生產(chǎn)工藝注射等

　　四，我個(gè)人的感想

　　三個(gè)月將要過(guò)去了，我懷著(zhù)希望對未來(lái)美好的憧憬，來(lái)到了瑞明門(mén)窗，這是一家很不錯的公司，即將要上市的公司。各部門(mén)的落實(shí)能力，執行能力，生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個(gè)工作總結中有我平時(shí)的工作的方法，和我的觀(guān)察能力，處理問(wèn)題的能力，希望輔佐好各部門(mén)和各領(lǐng)導做好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)��！

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