- 相關(guān)推薦
海爾實(shí)習報告
一段辛苦的實(shí)習生活已經(jīng)告一段落了，這次實(shí)習讓你心中有什么感想呢？這個(gè)時(shí)候該寫(xiě)一份實(shí)習報告了吧。為了讓您不再為寫(xiě)實(shí)習報告頭疼，下面是小編為大家收集的海爾實(shí)習報告，歡迎大家分享。
海爾實(shí)習報告1
時(shí)間總是在我們不經(jīng)意間就悄悄溜走。為期一個(gè)月的實(shí)習生活就在我們回味的時(shí)候悄然逝去，回想起來(lái)這一個(gè)月的時(shí)間我們圓滿(mǎn)完成我們的實(shí)習任務(wù)。在這一個(gè)月里，我們經(jīng)歷了很多，不管是在視野、思想、能力等方面都有了很大的提升。這一個(gè)月很值得我們去回憶、去回味，我們需要進(jìn)一步總結，以期得到進(jìn)一步的提高，交流所得，彌補不足，為即將踏上的工作做好思想準備。也希望我能提供一些好的實(shí)習建議給老師去更好的組織我們行銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)弟學(xué)妹們的生產(chǎn)實(shí)習�，F在我對我實(shí)習情況進(jìn)行一個(gè)總結！
一、實(shí)習公司的信息
海爾是世界白色家電的第一品牌，1984年創(chuàng )立于中國青島。目前海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠(chǎng)，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人。20xx年海爾品牌價(jià)值已達207。65億，連續六年蟬聯(lián)《中國品牌500強》。海爾品牌旗下的冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個(gè)品牌被稱(chēng)為中國名牌，其中海爾洗衣機、冰箱還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。海爾27年的發(fā)展共經(jīng)歷了四個(gè)階段：名牌戰略階段、多元化發(fā)展戰略階段、國際化發(fā)展戰略階段和全球化發(fā)展戰略階段。海爾具有創(chuàng )新先進(jìn)的市場(chǎng)觀(guān)、服務(wù)觀(guān)、用人觀(guān)等。
海爾的市場(chǎng)觀(guān)：
1、海爾營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是“買(mǎi)”而不是“賣(mài)”；
2、先賣(mài)信譽(yù)，再賣(mài)產(chǎn)品；
3、打價(jià)值戰而不打價(jià)格戰；
4、只有淡季思想，沒(méi)有淡季市場(chǎng)；
5、專(zhuān)注于客戶(hù)需求，而不是專(zhuān)注于競爭對手；
6、市場(chǎng)不變的法則就是永遠都在變；
7、客戶(hù)的難題就是我們的新課題。
海爾的服務(wù)觀(guān)：
1、創(chuàng )造感動(dòng)，對工作用心，對產(chǎn)品用心，對用戶(hù)用心；
2、用戶(hù)永遠是對的；
3、緊盯市場(chǎng)創(chuàng )美譽(yù)；
4、絕不對市場(chǎng)說(shuō)不；
5、用戶(hù)的抱怨就是最好的禮物；
6、用戶(hù)的滿(mǎn)意就是我們的工作標準。
海爾的質(zhì)量觀(guān)：高標準、精細化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
海爾的用人觀(guān)：人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺。海爾是一個(gè)很優(yōu)秀的企業(yè)，很有發(fā)展前景，能進(jìn)海爾實(shí)習，我們很幸運，也很榮幸。
二、實(shí)習的基本內容
我們專(zhuān)業(yè)是在老師的帶領(lǐng)下到成都到去實(shí)習的，我們分為兩個(gè)組到不同的公司去實(shí)習，分別是成都的海爾集團公司和極致機電公司，我是在海爾的那一批。我們的日常實(shí)習工作是，上午到海爾公司接受產(chǎn)品知識等的培訓，下午到銷(xiāo)售門(mén)店進(jìn)一步學(xué)習產(chǎn)品信息、銷(xiāo)售技巧，了解市場(chǎng)信息，了解顧客的需求，從而更好地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)部，滿(mǎn)足消費者的各種需求。
三、實(shí)習中的大事記錄
7月4日，我們第一天去海爾公司報到，公司給我們安排這一個(gè)月實(shí)習的內容和工作地點(diǎn)。
7月12日，公司安排我們參加直銷(xiāo)班長(cháng)會(huì )，了解各個(gè)賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售情況。
7月13日，老師帶我們去參觀(guān)成都寶利根公司，和席總、陳總分別進(jìn)行了一些思想經(jīng)驗交流。
7月18日，公司安排我們參加本周一我們參加了海爾的“20xx年下半年度海爾洗衣機旺季啟動(dòng)暨白電‘步步為贏(yíng)，步步高升’戰略發(fā)布會(huì )”。
7月19日，老師請了成量的唐總到西南交大給我們講成量的情況，并給我們提了很多職業(yè)生涯規劃的建議。
7月21日，公司安排成都海爾人力資源部長(cháng)就招聘、面試等內容給我們進(jìn)行了一場(chǎng)輔導。
7月25日，老師帶我們到德陽(yáng)參觀(guān)中國第二重型機械集團公司。
7月27日，我們進(jìn)行一個(gè)月生產(chǎn)實(shí)習的答辯。
7月28日，我們和兩個(gè)公司的實(shí)習負責人一起舉辦了一場(chǎng)小小的聯(lián)歡會(huì )，結束我們的實(shí)習生活。
四、實(shí)習的體會(huì )和心得
1、在細微之處見(jiàn)真知。對于我們工作來(lái)說(shuō)，細心、謹慎，耐心是不不可少的工作態(tài)度。在我們開(kāi)始到公司的時(shí)候，公司的老師就給我們交代了在實(shí)習的過(guò)程中我們不要只是把自己當成一個(gè)學(xué)生一個(gè)實(shí)習生，我們要吧自己的身份定位為一個(gè)真正走上工作崗位的工作人員，在工作中認真仔細，在工作的具體操作中要發(fā)揮自己的創(chuàng )造性，善于發(fā)現改進(jìn)工作的方式方法。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。從細微之處才能真正發(fā)現自己的不足和缺陷，并著(zhù)力去改進(jìn)。比如在我們在銷(xiāo)售門(mén)店的時(shí)候，要認真的去學(xué)習產(chǎn)品的每一個(gè)特性，學(xué)習直銷(xiāo)員接待顧客是的'每一個(gè)細節，觀(guān)察顧客對每個(gè)產(chǎn)品的反應的區別，從而了解他們的購買(mǎi)意向等，這些都需要我們仔細觀(guān)察、認真學(xué)習、耐心體會(huì )。
2、在簡(jiǎn)單的工作任務(wù)中磨練意志。在我們實(shí)習初期有人抱怨實(shí)習的內容單一枯燥，但是在我們以后漸漸的投入到工作中去的時(shí)候發(fā)現，原來(lái)只要我們善于觀(guān)察和學(xué)習，在任何地方都能夠得到我們需要提高的知識和能力。就像我們指導老師每天都從事同樣的銷(xiāo)售工作，這是需要多大一份堅持多大一份耐心才能夠辦得到。在行行業(yè)業(yè)中都有自己的生存之道，但是不管如何變化，沒(méi)有堅忍不拔的意志，沒(méi)有干一行愛(ài)一行的精神，在這個(gè)行業(yè)中能夠成為佼佼者，推及到整個(gè)人生之中，沒(méi)有這些又談何能夠實(shí)現自己的價(jià)值，得到你自己所期望的那份成功和輝煌。
3、在工作中嘗試創(chuàng )新。狄德羅說(shuō)過(guò)，知道事物應該是什么樣，說(shuō)明你是聰明的人；知道事物實(shí)際是什么樣，說(shuō)明你是有經(jīng)驗的人；知道怎樣使事物變得更好，說(shuō)明你是有才能的人。我想在我們的實(shí)習過(guò)程中可以充分的表現出來(lái)，在開(kāi)始的時(shí)候對于銷(xiāo)售工作感到很陌生，很難下手，通過(guò)知道老師的指導之后，慢慢去自己熟悉自己的工作，做到知道該做什么，該怎么去做。在一項工作做得熟悉了之后就有了自己的經(jīng)驗然后才有自己對工作中的冗雜部分的改進(jìn)。比如說(shuō)在我們實(shí)習過(guò)程中，每天上午都去公司培訓，每天都培訓不同的產(chǎn)品，接受大量的信息，而這些信息我們并不能一下子全部接受、全部消化，我們就可以把上午的培訓和下午的銷(xiāo)售結合起來(lái)，在產(chǎn)品跟前去學(xué)習產(chǎn)品，這樣就比較容易記住，也能理解的更具體。所以，在我們接觸到一個(gè)新事物的時(shí)候我們都要仔細的了解們才能保證我們接下來(lái)所要開(kāi)展的工作中做到事半功倍！
4、在實(shí)踐中鞏固書(shū)本知識。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，書(shū)本知識來(lái)源于前輩們實(shí)踐經(jīng)驗的總結升華。我們學(xué)習到的知識就有局限性，時(shí)空的轉換并沒(méi)有融入進(jìn)去，所以當我們學(xué)習到的知識必須在實(shí)踐中去不斷的改善，適用于現實(shí)情況。雖然在之前學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)調研》、《商務(wù)談判》等方面的知識，但是只有在真正的接觸了市場(chǎng)、解除了顧客之后，我們才能更正確的理解書(shū)本上的知識的含義，真正實(shí)踐之后大有醍醐灌頂之感
這些都是我在實(shí)習工程中所有的最為深層次的體會(huì )，當然還有其他的一些，比如在工作過(guò)程中不斷和同事以及指導老師之間加強交流，同事之間交流互換經(jīng)驗，與指導老師交流明白我們之所未明白。還有參觀(guān)不同類(lèi)型的企業(yè)就會(huì )有不同的感受。還有體驗到了團隊之間有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片樹(shù)葉中看生命值頑強。只要我們善于發(fā)現和學(xué)習，處處都有我們能夠學(xué)習的地方。而實(shí)習只是學(xué)院為我們提供、搭建了一個(gè)平臺而已。在以后踏上工作崗位上更是要有一個(gè)不斷學(xué)習，終身學(xué)習的信念和堅持，才能使才之為才！
五、實(shí)習的改進(jìn)建議
1、內容單調，沒(méi)有明確的工作目標。對于一項工作需要做一個(gè)全面細致的了解就要在各個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉才能做到了然于胸，對于整個(gè)實(shí)習的效果也有很大時(shí)促進(jìn)作用，當然我了解學(xué)院在安排實(shí)習的過(guò)程中由于實(shí)際情況可能對這些情況的改進(jìn)有所難度。我想應該是一個(gè)不斷探索和改進(jìn)的過(guò)程吧！
2、實(shí)習工作環(huán)節的增加，在實(shí)習的后期我們都是象征性的去那里報到，沒(méi)有安排具體工作，所以我覺(jué)得以后的實(shí)習工作安排可不可以根據實(shí)習單位工作的工作任務(wù)調整實(shí)習時(shí)間的長(cháng)短。希望以后能夠得到對具體工作進(jìn)展更加重視。
3、關(guān)于實(shí)習生的態(tài)度需要進(jìn)一步加強整頓和監督，建立相關(guān)制度和機制對實(shí)習生的工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤調查，從而提高實(shí)習效果！
社會(huì )是一個(gè)大熔爐，千淘萬(wàn)漉雖辛苦，就算被磨練得遍體鱗傷，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔爐的準備。而在實(shí)習中，我們要體會(huì )點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要學(xué)會(huì )逐漸變得“勇敢”。
海爾實(shí)習報告2
第一章、實(shí)習性質(zhì)和目的
認識實(shí)習既是學(xué)生在校期間所必須進(jìn)行的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節，也是對學(xué)生理論知識實(shí)際應用能力的鍛煉和檢驗。聽(tīng)過(guò)實(shí)習，學(xué)生可以將所學(xué)的管理理論、原理和方法等與現場(chǎng)實(shí)際相結合，不僅有助于學(xué)生加深所學(xué)知識的理解，而且可以補充和擴展所學(xué)知識，增強對理論知識的實(shí)踐能力，培養學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。認識實(shí)習可以促使學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、提高對理論的應用能力，形成初步的專(zhuān)業(yè)概念，并為后續課程的學(xué)習提供感性認識。
同時(shí)認識實(shí)習也是學(xué)生接觸社會(huì )、了解社會(huì )的一次好機會(huì )，從而激發(fā)他們的事業(yè)心和責任感，為畢業(yè)后走向工作崗位提供寶貴的經(jīng)驗，從而為將來(lái)進(jìn)入社會(huì )工作打下基礎，做好準備。
第二章、實(shí)習地點(diǎn)和時(shí)間
實(shí)習地點(diǎn)：海爾集團
實(shí)習時(shí)間：20xx年1月xx日
第三章、實(shí)習內容
�。ㄒ唬┖柤瘓F的基本狀況
第一節、企業(yè)簡(jiǎn)介
海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng )立于中國青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng )始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿易公司，全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。20xx年，海爾集團全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現1243億元（182億美元），品牌價(jià)值812億元，自20xx年以來(lái)連續8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì )責任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會(huì )全球唯一白色家電贊助商。
第二節、企業(yè)文化
海爾logo海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見(jiàn)證。海爾創(chuàng )業(yè)剛起步時(shí)，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國利勃海爾公司引進(jìn)。當時(shí)雙方簽訂的合同規定，海爾可在德國商標上加注廠(chǎng)址在青島，于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標。（琴島，青島的別稱(chēng)）隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)軍國際化市場(chǎng)步伐加快，1993年5月，集團將產(chǎn)品品牌與集團名稱(chēng)均過(guò)渡到中文”海爾”，并設計了英文”Haier”，作為標識，新的標識更與國際接軌，設計上簡(jiǎn)潔、穩重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。
20xx年12月26日，海爾集團開(kāi)始啟用了新的海爾標志，新的標志由中英文（漢語(yǔ)拼音）組成，與原來(lái)的標志相比，新的標志延續了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化；同時(shí)，新的設計更加強調了時(shí)代感。英文的”a”減少了一個(gè)彎，表示海爾人認準目標不回頭；”r”減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上、向前決心不動(dòng)搖。漢字海爾的新標志，是中國傳統的書(shū)法字體，它的設計核心是：動(dòng)態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩。
第三節、發(fā)展概況
海爾旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規模的跨國企業(yè)集團。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；20xx年，海爾品牌價(jià)值高達749億元，自20xx年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續四年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個(gè)產(chǎn)品被評為中國品牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，20xx年，海爾冰箱入選中國世界紀錄協(xié)會(huì )世界冰箱銷(xiāo)量第一，創(chuàng )造了新的直接之最。20xx年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續第四年榮登“中國內地企業(yè)綜合領(lǐng)導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著(zhù)全球市場(chǎng)的擴張而快速上升。
第四節、發(fā)展戰略
1、品牌戰略品牌（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
2、多元化戰略階段1992年—1998年）
特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，1998年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規模做大，把企業(yè)做強。
3、國際化戰略階段（1998年—2005年）
特征：產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟區域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。
4、全球化品牌戰略階段（20xx年—）
特征：海爾在當地的國家創(chuàng )造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國際化戰略和全球化品牌戰略有很多類(lèi)似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰略階段是在當地的國家形成自己的品牌。國際化戰略階段主要是出口，但現在是本土化創(chuàng )造自己的品牌。
�。ǘ┚唧w內容
第一節、海爾集團的管理體制、管理方式、管理制度
1、海爾的管理體制
在創(chuàng )新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈弗大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶(hù)大學(xué)等商學(xué)院專(zhuān)門(mén)對此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供創(chuàng )新思維，被國際管理界譽(yù)為“號準全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動(dòng)“創(chuàng )造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，挑戰自我、挑戰明天，為創(chuàng )出中國人自己的世界名牌而持續創(chuàng )新
2、海爾的管理方式
企業(yè)首先是人的集合體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種要素是在主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)的人的利用下才發(fā)揮作用的；企業(yè)管理既是對人的管理，也是通過(guò)人的管理。因此，只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現較好的效績(jì)。激勵制度正是基于這樣的考慮，在企業(yè)運行過(guò)程中發(fā)揮作用。海爾集團的用人理念：“人人是人才，賽馬不相馬；你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺”。根據需要層次理論，人們的需要由低級到高級分別為：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實(shí)現的需要。海爾的用人理念體現了對員工的尊重和促使其自我價(jià)值的實(shí)現�？梢哉f(shuō)是從較高的層次實(shí)現員工的需要。這種激勵是與效績(jì)息息相關(guān)的。
3、海爾的管理體制
企業(yè)的科學(xué)管理使產(chǎn)品質(zhì)量保持恒久，這是企業(yè)決勝市場(chǎng)應具備的基本功。海爾的管理發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)平臺，第一個(gè)管理平臺是包括“十三條”管理規則的最基礎的管理內容。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，海爾努力構筑了以強化質(zhì)量管理為內容的第二個(gè)平臺，海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理即“日清日高”的OEC管理法。由于嚴格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng )造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶(hù)使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。OEC管理法是海爾取得輝煌成就的.基礎。而今海爾搭建了第三個(gè)平臺，步入自主管理階段即形成PTC管理法。其內涵是讓職工自我管理、自我強化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng )造性。海爾所搭建的自主管理平臺是科學(xué)管理在中國企業(yè)管理中的最高境界。正是由于高質(zhì)量的產(chǎn)品和科學(xué)管理，孕育和保證了青島海爾企業(yè)取得了名牌創(chuàng )業(yè)的成功，并為名牌的擴張之路奠定了基礎。
第四章、實(shí)習體會(huì )
1、企業(yè)是人，創(chuàng )新是魂。求變創(chuàng )新，是海爾始終不變的企業(yè)語(yǔ)言。
海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先后實(shí)施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略。已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進(jìn)入一個(gè)嶄新的戰略發(fā)展階段——全球化品牌戰略階段。面對著(zhù)全球化競爭的新方向，海爾將開(kāi)始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng )新。正是這種對待問(wèn)題的文化理念和積極心態(tài)，使海爾不斷在前進(jìn)過(guò)程中糾偏，不斷創(chuàng )業(yè)，不斷創(chuàng )新，始終在向前發(fā)展。作為一名即將踏入社會(huì )的大學(xué)生，學(xué)會(huì )創(chuàng )新，爭做創(chuàng )新型人才也是我們必須掌握的技能。學(xué)校是教授我們理論知識的平臺，我們只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，將理論運用到工作中，才能更好地適應復合型社會(huì )的需求。
2、管理就是不斷解決問(wèn)題，努力追求高品質(zhì)。
海爾人提出找不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題，重復發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題，終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題，解決問(wèn)題一是要水落石出，不解決問(wèn)題只能原地踏步或由于別人前進(jìn)而退后。1985年，張瑞敏帶領(lǐng)職工砸冰箱，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；1998年，海爾職工砸墻，實(shí)現與世界零距離；20xx年，海爾提出砸倉庫，實(shí)現產(chǎn)品零庫存。這“三砸”，使海爾三次邁進(jìn)新時(shí)代。說(shuō)明企業(yè)走上這一步，絕不是偶然機遇，而是在海爾品牌開(kāi)路、文化興業(yè)、抓住管理不放松，不斷打造執行力的必然結果。
3、海爾實(shí)行日事日畢、日清日高的管理方式。
目標就是軍令狀，使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都有明確的工作目標，催人奮進(jìn)，鞭策人向前。而且每天對目標完成情況進(jìn)行檢查，完不成找原因，每天找問(wèn)題。同時(shí)，不斷的挑戰目標。海爾人提出：所有的目標，完不成都是有原因的，但都是沒(méi)有理由的。
在我們的日常工作、學(xué)習中，我們也要確立明確的目標，挑戰自我。要像海爾人一樣，要么不干，要干就要爭第一，沒(méi)有盡力而為，只有全力以赴。
4、在工作實(shí)踐中學(xué)習海爾精神，打造執行力文化。
學(xué)習中了解到機制和文化推動(dòng)著(zhù)海爾前進(jìn)，機制的作用就是讓想自己犯錯的人沒(méi)有犯錯的機會(huì )，文化就是讓有機會(huì )犯錯的人不愿意自己犯錯誤，兩個(gè)輪子共同推進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)，這樣的企業(yè)才有執行力，才能做成想要做的事。同樣，生活中我們只想不做，也永遠不會(huì )成功，只有充分發(fā)揮能動(dòng)性，為自己的目標全面奮斗，付出努力和汗水，才能在最后的工作學(xué)習中有所收獲，最終達到目標，實(shí)現人生價(jià)值。
第五章、總結
通過(guò)參觀(guān)實(shí)習，我還深刻體會(huì )到，學(xué)習的最終目的就是應用，只有將學(xué)習的理論知識與生活實(shí)踐相聯(lián)系，通過(guò)創(chuàng )新，將學(xué)習的理論知識運用到社會(huì )實(shí)踐中，才能達到學(xué)習的最終目標。
同時(shí)，我也深刻認識到，面對社會(huì )，我還存在一些不足之處，明顯缺乏實(shí)際動(dòng)手方能力。其實(shí)這些反應了一個(gè)更深層次的問(wèn)題，那就是如何讓中國的大學(xué)生更好地將理論知識用于實(shí)踐，于實(shí)踐中汲取理論知識。不管怎么說(shuō)，這次實(shí)習是有所
【海爾實(shí)習報告】相關(guān)文章：
海爾活動(dòng)方案05-07
海爾營(yíng)銷(xiāo)方案最新11-10
海爾集團心得體會(huì )04-14
海爾營(yíng)銷(xiāo)方案活動(dòng)方案（精選10篇）11-21
海爾公司個(gè)人工作計劃10-10
海爾學(xué)習心得體會(huì )02-07
海爾管理模式學(xué)習心得04-11
海爾集團總裁張瑞敏名言02-24