建造師項目管理真題答案演練
1某分項工程某月計劃工程量為3200 mt，計劃單價(jià)為15元/㎡，月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800㎡，實(shí)際單價(jià)為20元/㎡ 則該工程的己完工作實(shí)際費用(ACWP)為()元。
A.56000
B.42000
C.48000
D.64000
答案：A
2溝通的兩個(gè)層面是指()。
A.信息的發(fā)送者和接受者
B.溝通內窖和溝通方法
c.信息傳遞和交換
D.思維交流和語(yǔ)言交梳
答案：D
3.關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是()。
A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)
B.指標控制程序是對成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎
c.管理行為控制程序是項目施工成本結果控制的主要內窖
D.管理行為控制程序和指標控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約
答案：D
4.某雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖，如B、D、I工作共用一臺施工機械且按B→D→I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò )計劃可能造成的影響是()。
A.總工期不會(huì )延長(cháng)，但施工機械會(huì )在現場(chǎng)閑置1周
B.總工期會(huì )延長(cháng)1周，但施工機械在現場(chǎng)不會(huì )閑置
C.總工期不會(huì )延長(cháng)，且施工機械在現場(chǎng)不會(huì )閑置
D.總工期會(huì )延長(cháng)1周，且施工機械會(huì )在現場(chǎng)閑置1周
答案：C
5下列施工成本分析依據中，屬于既可對己發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟括動(dòng)進(jìn)行核算的是()。
A.會(huì )計核算
B.統計核算
C.成本預測
D.業(yè)務(wù)核算
答案：D
6.根據國際設施管理協(xié)會(huì )的'設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是()。
A.空間管理
B.用戶(hù)管理
C.維修管理
D.財務(wù)管理
答案：C
7.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。
A.業(yè)主方的進(jìn)度目標指項目交付使用的時(shí)間目標
B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標
C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)
D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設計階段的信自管理
答案：A
8.下列施工質(zhì)量控制依據中，屬于專(zhuān)用性依據的是()。
A.工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準
B.建設工程質(zhì)量管理條例
C.設計交底及圖紙會(huì )審記錄
D.材料驗收的技術(shù)標準
答案：C
9.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是()。
A.當實(shí)行風(fēng)險型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費用合同
B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調整
c.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期
D.當設計深度達到可以報總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎金合同
答案：A
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