一級建造師項目管理習題及答案
1某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價(jià)為400元/m3;而9月份已完成工作量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為410元/m3。則該工程9月份的進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。
A.-41
B.41
C.-40
D. 40
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是進(jìn)度偏差的計算。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)=已完成工作量×預算單價(jià)一計劃工作量X預算單價(jià)=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40萬(wàn)元。
2針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標實(shí)現的施工成本分析是( )。
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本的綜合分析
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是年度成本分析的重點(diǎn)內容。年度成本分析的重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。
3根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前( )d書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
A.7
B.14
C.21
D.28
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中關(guān)于項目經(jīng)理的規定。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14D書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
4保險保障的目標和實(shí)體是( )。
A.保險費
B. 保險標的
C.保險責任
D.保險金額
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是保險標的的概念。保險標的是保險保障的目標和實(shí)體，指保險合同雙方當事****利和義務(wù)所指向的對象，可以是財產(chǎn)或與財產(chǎn)有關(guān)的利益或責任，也可以是人的生命或身體。
5項目管理規劃大綱的內容不包括( )。
A.項目范圍管理規劃
B.組織方案
C.項目采購與資源管理規劃
D.項目收尾管理規劃
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是項目管理規劃大綱的內容。項目管理規劃大綱的內容包括：(1)項目概況;(2)項目范圍管理規劃;(3)項目管理目標規劃;(4)項目管理組織規劃;(5)項目成本管理規劃;(6)項目進(jìn)度管理規劃;(7)項目質(zhì)量管理規劃;(8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規劃;(9)項目采購與資源管理規劃;(10)項目信息管理規劃;(11)項目溝
通管理規劃;(12)項目風(fēng)險管理規劃;(13)項目收尾管理規劃。
6建設工程投標擔保的形式不包括( )。
A.保留金
B.同業(yè)擔保書(shū)
C.投標保證金
D.銀行保函
參考答案：A
參考解析：
本題考核的是投標擔保的形式。投標擔�？梢圆捎勉y行保函、擔保公司擔保書(shū)、同業(yè)擔保書(shū)和投標保證金擔保方式，多數采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式，具體方式由招標人在招標文件中規定。
7在建設工程項目質(zhì)量目標的實(shí)現過(guò)程中，( )的項目管理，擔負著(zhù)對整個(gè)建設工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實(shí)施監控的任務(wù)。
A.承包方
B.設計方
C.業(yè)主方
D.監理方
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是業(yè)主方項目管理的意義。在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)主方的項目管理，擔負著(zhù)對整個(gè)建設工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實(shí)施監控的任務(wù);而建設工程項目各參與方，則直接承擔著(zhù)相關(guān)建設工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應的質(zhì)量責任。
8建設工程施工階段，( )是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。
A.總監理工程師
B.施工單位技術(shù)負責人
C.項目經(jīng)理
D.企業(yè)的代表人
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。
9為滿(mǎn)足項目管理工作的要求，往往需要對建設工程項目信息進(jìn)行綜合分類(lèi)，即按多維進(jìn)行分類(lèi)，其中的`第二維是( )分類(lèi)的。
A.按項目的分解結構
B.按項目實(shí)施的工作過(guò)程
C.按項目管理工作的任務(wù)
D.按項目的內容
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是項目信息的多維分類(lèi)。為滿(mǎn)足項目管理工作的要求，往往需要對建設工程項目信息進(jìn)行綜合分類(lèi)，即按多維進(jìn)行分類(lèi)，如：(1)第一維：按項目的分解結構;(2)第二維：按項目實(shí)施的工作過(guò)程;(3)第三維：按項目管理工作的任務(wù)。
10施工單位在開(kāi)工前應編制測量控制方案，經(jīng)( )批準后實(shí)施。
A.項目技術(shù)負責人
B.企業(yè)技術(shù)負責人
C.專(zhuān)業(yè)監理工程師
D.總監理工程師
參考答案：A
參考解析：
本題考核的是現場(chǎng)施工準備工作的測量控制。工程測量放線(xiàn)是建設工程產(chǎn)品由設計轉化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過(guò)程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開(kāi)工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實(shí)施。
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