2018一級建造師《項目管理》臨考試題
1. 項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。
A. 項目的定義
B. 確定項目的目標
C. 確定項目的任務(wù)
D. 通過(guò)控制實(shí)現項目的目標
2. 下列哪項工作任務(wù)不僅是施工方項目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)?( )
A. 成本控制
B. 安全管理
C. 項目的定義
D. 設計工作
3. 監理單位不得在核定的業(yè)務(wù)范圍以外承接任何業(yè)務(wù)，這一要求體現了監理單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵循的( )的準則。
A. 公正
B. 科學(xué)
C. 誠信
D. 守法
4. 一個(gè)系統目標能否實(shí)現，其決定的因素( )。
A. 經(jīng)濟
B. 技術(shù)水平
C. 組織
D. 經(jīng)驗
5. 在組織系統中，( )反映了一個(gè)組織系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A. 工作流程組織
B. 組織結構圖
C. 合同結構圖
D. 組織分工
6. 建設工程項目管理規劃涉及的時(shí)間范圍是項目的( )。
A. 施工階段
B. 從決策階段至保修期
C. 實(shí)施階段
D. 從設計工作階段至項目動(dòng)用前準備階段
7. 我國建筑法規定，提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程( )。
A. 平行發(fā)包
B. 部分發(fā)包
C. 肢解發(fā)包
D. 分批發(fā)包
8. 在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有( )等多種模式。
A. 業(yè)主方指定供貨商
B. 設計方采購
C. 業(yè)主方指定承包單位購入用于工程的
D. 與承包商約定某些物資為指定供貨商
9. 在進(jìn)度目標動(dòng)態(tài)控制中，進(jìn)度的計劃值是( )。
A. 總進(jìn)度規劃目標值
B. 總進(jìn)度綱要計劃目標值
C. 里程碑事件的'進(jìn)度目標值
D. 總進(jìn)度計劃目標值
10. 在施工過(guò)程中，屬于投資的計劃值和實(shí)際值的比較是( )。
A. 工程預算與概算的比較、工程合同價(jià)與工程預算的比較
B. 工程款支付與工程概算的比較、工程概算與投資規劃的比較
C. 工程概算與投資規劃的比較、工程預算與概算的比較
D. 工程決算與概算的比較、工程預算與合同價(jià)的比較
11. 在全面實(shí)施建造師執業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)( )。
A. 項目經(jīng)理資質(zhì)審批制度
B. 項目經(jīng)理崗位責任制
C. 項目經(jīng)理負責制
D. 成本核算制
12. 人力資源管理工作步驟是( )。
�、� 編制人力資源規劃; ② 通過(guò)解聘減少員工; ③ 通過(guò)招聘增補員工; ④ 進(jìn)行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工; ⑤ 員工的培訓; ⑥ 員工的定向;⑦ 員工的績(jì)效考評; ⑧ 員工的業(yè)務(wù)提高與發(fā)展
A. ②⑤⑦⑥④⑧③①
B. ③②①⑤⑧④⑥⑦
C. ⑥①⑦③④⑤⑧②
D. ①③②④⑥⑤⑦⑧
13. 德國和一些歐洲國家較為常用建設工程總承包的組織的模式是( )。
A. 一個(gè)組織獨立地承擔建設工程項目總承包的任務(wù)
B. 由設計單位承接總承包的任務(wù)，施工單位承擔其分包的施工任務(wù)
C. 由設計單位和施工單位組成的聯(lián)合體，承擔建設工程項目總承包的任務(wù)
D. 由施工單位承接總承包任務(wù)，設計單位受施工單位的委托承擔設計任務(wù)
14. 監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)，稱(chēng)為( )。
A. 旁站監理
B. 施工監理
C. 平行監理
D. 現場(chǎng)監理
15. 在上世紀70年代中期前后國際上興起了項目管理咨詢(xún)服務(wù)，項目管理咨詢(xún)公司的主要對象是( )。
A. 設計方
B. 承包商
C. 業(yè)主
D. 供貨方
16. 工程項目策劃的過(guò)程實(shí)質(zhì)是( )的過(guò)程。
A. 知識組合
B. 知識編寫(xiě)
C. 知識獲取
D. 知識管理
17. 在下列風(fēng)險中，( )屬于組織風(fēng)險。
A. 信息安全控制計劃
B. 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗
C. 現場(chǎng)與公用防火設施的可用性及其數量
D. 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
18. 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，( )是其應履行的職責。
A. 組織項目管理班子
B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配
C. 選擇施工作業(yè)隊伍
D. 對工程項目施工進(jìn)行有效控制
19. 建設工程項目總承包編制項目設計建議書(shū)的依據是( )。
A. 詳細設計文件
B. 項目建設綱要
C. 總進(jìn)度規劃
D. 報價(jià)文件
20. 風(fēng)險管理的工作流程是( )。
A. 風(fēng)險辨識→風(fēng)險分析→風(fēng)險轉移→風(fēng)險控制
B. 風(fēng)險辨識→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉移
C. 風(fēng)險辨識→風(fēng)險控制→風(fēng)險分析→風(fēng)險轉移
D. 風(fēng)險分析→風(fēng)險辨識→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉移
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