2018高級會(huì )計師《高會(huì )實(shí)務(wù)》案例分析試題
案例一
某市環(huán)保局按照工作計劃，擬集中在2×12年9月辦理幾項資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)(均達到政府采購限額標準以上，并列入當年經(jīng)批復的預算)。9月2日，該局分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長(cháng)召集相關(guān)處室負責人召開(kāi)工作會(huì )議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下：
(1)擬購買(mǎi)一批專(zhuān)用環(huán)境檢測設備(不屬于集中采購目錄范圍)。該種設備本地供應商有一家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會(huì )議決定直接聯(lián)系本地供應商采購該批設備。
(2)擬購買(mǎi)一批環(huán)境監測儀器(不屬于集中采購目錄范圍)，經(jīng)批復的采購項目預算為1 100萬(wàn)元。由于該局對擬購儀器的價(jià)格、供應商等市場(chǎng)情況不熟悉，會(huì )議決定委托與該局有過(guò)業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購代理機構乙級資格的X公司代理采購。
(3)擬購置公務(wù)筆記本電腦500臺(屬于集中采購目錄范圍)。工作會(huì )議上，大家普遍認為，按照經(jīng)批準的預算標準，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口筆記本電腦較國產(chǎn)筆記本電腦在性能上更優(yōu)，會(huì )議決定向接受委托的集中采購機構提出購買(mǎi)進(jìn)口筆記本電腦的要求。
(4)該局于當年6月份收到某企業(yè)捐贈的2臺大型精密測試儀器，尚未安排使用。會(huì )議研究決定：①上報本局局長(cháng)辦公會(huì )同意后，將此2臺儀器對外出租;②每年收取50萬(wàn)元租金，并將2×12年收取的租金撥付給下屬環(huán)境保護監測中心彌補其項目資金缺口。
(5)下屬環(huán)保研究所因申請銀行借款請求該局提供擔保。會(huì )議經(jīng)充分討論，決定上報本局局長(cháng)辦公會(huì )同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為環(huán)保研究所提供借款擔保。
要求：
根據政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規定，逐項判斷某市環(huán)保局上述會(huì )議決議是否正確：如不正確，分別說(shuō)明理由。
【正確答案】
1.該局直接聯(lián)系本地供應商采購設備的決議不正確。
理由：該局所采購設備存在多個(gè)供應商，不符合采用單一來(lái)源方式采購的條件。
2.該局委托X公司代理采購的決議不正確。
理由：該采購項目預算金額超過(guò)了1 000萬(wàn)元，不能委托具有政府采購代理機構乙級資格的公司代理采購。
3.該局要求集中采購機構購買(mǎi)進(jìn)口筆記本電腦的決議不正確。
理由：除需要采購的貨物在中國境內無(wú)法獲取或者無(wú)法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外，政府采購應當采購本國貨物。
4.(1)該局上報局長(cháng)辦公會(huì )同意將測試儀器對外出租的決議不正確。
理由：行政單位將國有資產(chǎn)對外出租的，須事先上報同級財政部門(mén)審核批準。
(2)擬將2×12年收取的'租金撥付給下屬環(huán)境保護監測中心的決議不正確。
理由：行政單位出租國有資產(chǎn)形成的收入實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。
5.該局以舊辦公樓對下屬環(huán)保研究所提供借款擔保的決議不正確。
理由：除法律另有規定外，行政單位不得用國有資產(chǎn)對外擔保。
案例二
1、格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠(chǎng)。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現行業(yè)轉移到一個(gè)成長(cháng)性更好的行業(yè)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(格蘭仕所在地廣東順德及其周?chē)貐^已經(jīng)是中國最大的家電生產(chǎn)基地);進(jìn)一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向(當時(shí)，大家電的競爭較為激烈);最后確定微波爐為進(jìn)入小家電行業(yè)的主導產(chǎn)品(當時(shí)，國內微波爐市場(chǎng)剛開(kāi)始發(fā)育，生產(chǎn)企業(yè)只有4家，其市場(chǎng)幾乎被外國產(chǎn)品壟斷)。
1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺，開(kāi)始從紡織業(yè)為主轉向家電制造業(yè)主為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內市場(chǎng)占有率一直居第1位，且大大超過(guò)國際產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界確定的壟斷線(xiàn)(30%)，達到60%以上，1998年5月市場(chǎng)占有率達到73.5%.格蘭仕頻頻使用價(jià)格策略在市場(chǎng)上獲得了領(lǐng)導地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價(jià)，每次降價(jià)幅度均在20%以上，每次都使市場(chǎng)占有率總體提高10%以上。
格蘭仕的規模經(jīng)濟首先表現在生產(chǎn)規模上。據分析，100萬(wàn)臺是車(chē)間工廠(chǎng)微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟規模，格蘭仕在1996年就達到了這個(gè)規模，其后，每年以?xún)杀队谏弦荒甑乃俣妊杆贁U大生產(chǎn)規模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規模達到 1200萬(wàn)臺，是全球第2位企業(yè)的兩倍多。生產(chǎn)規模的迅速擴大帶來(lái)了生產(chǎn)成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領(lǐng)先戰略的重要環(huán)節。格蘭仕規模每上一個(gè)臺階，價(jià)格就大幅下調。當自己的規模達到125萬(wàn)臺時(shí)，就把出廠(chǎng)價(jià)定在規模為80萬(wàn)臺的企業(yè)的成本價(jià)以下。此時(shí)，格蘭仕還有利潤，而規模低于80萬(wàn)臺的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺就多虧一臺。除非對手能形成顯著(zhù)的品質(zhì)技術(shù)差異，在某一較細小的利基市場(chǎng)獲得微薄贏(yíng)利，但同樣的技術(shù)來(lái)源且連年虧損的對手又怎么能夠搞出差異來(lái)?當規模達到300萬(wàn)臺時(shí)，格蘭仕又把出廠(chǎng)價(jià)調到規模為200萬(wàn)臺的企業(yè)的成本線(xiàn)以下，使對手缺乏追趕上其規模的機會(huì )。格蘭仕這樣做的目的是要構成行業(yè)壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著(zhù)價(jià)格構筑了自己的經(jīng)營(yíng)安全防線(xiàn)。
要求：
(1)逐一簡(jiǎn)述競爭戰略的基本類(lèi)型及其內涵。并指出格蘭仕集團在微波爐市場(chǎng)上采取的是哪種競爭戰略;
(2)簡(jiǎn)述格蘭仕集團在微波爐市場(chǎng)上采取的競爭戰略類(lèi)型適用的條件。
【正確答案】
(1)競爭戰略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內，企業(yè)用于區分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說(shuō)是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰略，即成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
成本領(lǐng)先戰略也稱(chēng)為低成本戰略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰略。
差異化戰略是指企業(yè)針對大規模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰略。
集中化戰略是針對某一特定購買(mǎi)群、產(chǎn)品細分市場(chǎng)或區域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰略。
格蘭仕集團在微波爐市場(chǎng)上采取的是成本領(lǐng)先戰略。
(2)企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內部資源與技能條件。
外部條件：
�、佻F有競爭企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈;②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的;③實(shí)現產(chǎn)品差異化的途徑很少;④多數顧客使用產(chǎn)品的方式相同;⑤消費者的轉換成本很低;⑥消費者具有較大的降價(jià)談判能力。
內部資源與技能條件：
�、俪掷m的資本投資和獲得資本的途徑;②生產(chǎn)加工工藝技能;③認真的勞動(dòng)監督;④設計容易制造的產(chǎn)品;⑤低成本的分銷(xiāo)系統;⑥培養技術(shù)人員。
【答案解析】
【該題針對“成本領(lǐng)先戰略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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