2017年高級會(huì )計師考試高會(huì )實(shí)務(wù)模擬試題含答案

　　2017年備考高級會(huì )計師考試的考生可以適當做高會(huì )實(shí)務(wù)模擬試題來(lái)鞏固知識，今天，小編為大家整理了2017年高級會(huì )計師考試高會(huì )實(shí)務(wù)模擬試題含答案。

　　2017年高級會(huì )計師考試高會(huì )實(shí)務(wù)模擬試題(一)

　　臺灣家具業(yè)曾在1990年前享譽(yù)世界。但隨著(zhù)環(huán)境變化和大陸開(kāi)放后臺灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前，留在臺灣的家具生產(chǎn)廠(chǎng)家不到30%，外銷(xiāo)產(chǎn)值每年不到新臺幣15億元;而內銷(xiāo)市場(chǎng)由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額，導致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。

　　2012年臺灣某家具公司年初的客戶(hù)量為2000個(gè)，年末的客戶(hù)量為2100個(gè)，2012年新增客戶(hù)量為300個(gè);2012年該公司為新增客戶(hù)王先生提供的服務(wù)成本為5000元，在該客戶(hù)獲得的凈利潤為400元。2012年平均每件家具的加工時(shí)間為40小時(shí)，檢測時(shí)間為2小時(shí)，等待時(shí)間為3小時(shí)，移動(dòng)時(shí)間為4小時(shí)。2012年年初的員工總數為820人，年末的員工總數為850人，員工流失人數為100人。

　　要求：

　　(1)回答平衡計分卡中“平衡”的含義;

　　(2)回答在顧客層面，需要設定哪些業(yè)績(jì)指標;

　　(3)計算該家具公司2012年的客戶(hù)保有率、客戶(hù)獲得率;

　　(4)計算該家具公司2012年針對新增客戶(hù)王先生的.利潤率;

　　(5)計算2012年該家具公司的生產(chǎn)周期效率;

　　(6)計算2012年該家具公司的員工流失率;

　　(7)回答要有效使用平衡計分卡，將平衡計分卡的四個(gè)層面與公司戰略相整合，需要遵守的三個(gè)原則。

　　2017年高級會(huì )計師考試高會(huì )實(shí)務(wù)模擬試題答案

　　【正確答案】

　　(1)平衡計分卡中的“平衡”包括如下含義：

　�、儇攧�(wù)業(yè)績(jì)與非財務(wù)業(yè)績(jì)的平衡;

　�、谂c客戶(hù)有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程和學(xué)習成長(cháng)有關(guān)的內部衡量的平衡;

　�、垲I(lǐng)先指標和滯后指標設計的平衡;

　�、芙Y果衡量(過(guò)去努力的結果)與未來(lái)業(yè)績(jì)衡量的平衡。

　　(2)在顧客層面，管理者需要首先確定細分市場(chǎng)和細分客戶(hù)，然后設定相應的業(yè)績(jì)指標來(lái)考核其業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)并維持目標細分客戶(hù)的能力。具體的業(yè)績(jì)指標包括市場(chǎng)份額、客戶(hù)保有和忠誠度、客戶(hù)獲得率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)盈利性。

　　(3)客戶(hù)保有率=(2100-300)/2000×100%=90%

　　客戶(hù)獲得率=300/2000×100%=15%

　　(4)該客戶(hù)利潤率=400/5000×100%=8%

　　(5)生產(chǎn)周期效率=40/(40+2+3+4)=0.82

　　(6)員工流失率=100/〔(820+850)/2〕×100%=11.98%

　　(7)①各個(gè)層面的指標間具有因果關(guān)系;②結果計量指標與業(yè)績(jì)動(dòng)因相關(guān)聯(lián);③與財務(wù)指標掛鉤。

　　【答案解析】

　　【該題針對“業(yè)績(jì)評價(jià)方法的改進(jìn)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2017年高級會(huì )計師考試高會(huì )實(shí)務(wù)模擬試題(二)

　　甲公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，2014年1月份由預算管理委員會(huì )組織召開(kāi)了一個(gè)預算工作會(huì )議。在會(huì )上討論了企業(yè)預算的相關(guān)問(wèn)題。會(huì )議紀要顯示：

　　陳某認為企業(yè)預算具有以下特征：

　　(1)預算是以定量方式展現的計劃;

　　(2)預算是特定期間的計劃;

　　(3)預算目標必須與年度經(jīng)營(yíng)目標相一致;

　　(4)預算是對企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，是企業(yè)的資源配置計劃;

　　(5)預算是企業(yè)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和考核的一個(gè)重要依據。

　　劉某認為，企業(yè)的戰略規劃、年度計劃和預算工作是密不可分的。

　　李某認為，從企業(yè)戰略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰略制定加好的戰略執行。預算管理可以使企業(yè)的長(cháng)短期目標、戰略和企業(yè)的年度行動(dòng)計劃很好地協(xié)調，可以整合企業(yè)集團及其各個(gè)分部的目標，通過(guò)預算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰略更好地“落地”，為企業(yè)目標的實(shí)現提供合理保證。

　　張某認為，企業(yè)的預算管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。主要由三個(gè)環(huán)節構成：一是預算的編制環(huán)節，包括預算目標的確定，根據預算目標編制、匯總與審批預算。二是預算執行與控制環(huán)節。要做好這一環(huán)節的工作，需要對預算執行情況進(jìn)行及時(shí)的分析與反饋，并根據內外部環(huán)境的變化、預算執行情況調整或修正預算。預算管理的`最后一個(gè)環(huán)節是預算考核，企業(yè)通過(guò)定期或動(dòng)態(tài)的預算考核，不僅可以發(fā)現經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險，及時(shí)采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實(shí)現提供合理的保證。

　　孫某認為，全面預算管理是為數不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來(lái)說(shuō)，預算管理具有以下作用：

　　(1)規劃作用;

　　(2)溝通與協(xié)調作用;

　　(3)監控作用;

　　(4)績(jì)效評估作用。

　　趙某認為，預算管理是將企業(yè)的目標定量化，并通過(guò)有效地配置和使用企業(yè)資源來(lái)實(shí)現其目標的過(guò)程。要做好預算管理工作，實(shí)現企業(yè)戰略與目標，必須有組織和制度上的保障。大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理的組織機構、預算執行單位等。

　　要求：

　　1.回答會(huì )議紀要中的觀(guān)點(diǎn)有無(wú)不當之處;

　　2.舉例說(shuō)明企業(yè)的戰略規劃、年度計劃和預算工作是密不可分的;

　　3.舉例說(shuō)明預算管理的溝通與協(xié)調作用;

　　4.舉例說(shuō)明預算管理的績(jì)效評估作用;

　　5.簡(jiǎn)要說(shuō)明一下預算管理委員會(huì )的主要職責。

　　2017年高級會(huì )計師考試高會(huì )實(shí)務(wù)模擬試題答案

　　【正確答案】

　　1.會(huì )議紀要中的觀(guān)點(diǎn)有不當之處。

　　趙某的觀(guān)點(diǎn)有不當之處。

　　理由：大型企業(yè)的預算算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理的日常工作機構、預算執行單位等。

　　2.企業(yè)的戰略規劃、年度計劃和預算工作是密不可分的。例如：企業(yè)在編制銷(xiāo)售預算時(shí)，除了要確定各季度的銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售收入、期初應收賬款、當期現金收回等金額，還需要編制銷(xiāo)售計劃，確定銷(xiāo)售什么產(chǎn)品、在什么區域銷(xiāo)售、以什么方式銷(xiāo)售、銷(xiāo)售給誰(shuí)、銷(xiāo)售團隊如何構成，等等，這些都是銷(xiāo)售計劃的主要構成內容。企業(yè)的銷(xiāo)售計劃也可以看作是企業(yè)銷(xiāo)售預算編制的說(shuō)明書(shū)，通過(guò)銷(xiāo)售計劃的編制和分析，可以在一定程度上檢驗銷(xiāo)售預算編制的正確性。

　　3.編制預算能改善組織內部的溝通，比如子目標與公司目標的協(xié)調、部門(mén)之間目標的協(xié)調。在預算的編制過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)(如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、物料管理部門(mén)等)可以相互溝通各自的計劃和需要，并能及時(shí)地、正確地評估其他部門(mén)的計劃和需要對本部門(mén)的計劃和需要的影響。

　　編制預算也能更好地協(xié)調企業(yè)各部門(mén)的行動(dòng)。例如，為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，財務(wù)部門(mén)必須為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供足夠的資金;采購部門(mén)必須為新產(chǎn)品的生產(chǎn)準備必要的物料;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售部門(mén)必須有足夠的資源促銷(xiāo)和落實(shí)銷(xiāo)售;倉儲和物流部門(mén)也需要有儲存新產(chǎn)品的空間和配送資源，等等。

　　4.預算為員工的績(jì)效評估提供了一個(gè)標準、工具或指南。預算確立后，管理者就需要承擔與預算績(jì)效相關(guān)的責任，通過(guò)特定期間的實(shí)際結果與預算目標或標準的比較，可以評估管理者的績(jì)效。比如，通過(guò)成本定額與實(shí)際成本的比較、銷(xiāo)售上的投入與產(chǎn)出的比率分析等。

　　5.預算管理委員會(huì )的職責主要有：(1)擬定預算政策和程序，指導預算的編制工作;(2)對各級預算的責任主體上報的預算進(jìn)行審核與修正;(3)將編制好的預算提交董事會(huì )審核批準;(4)下達已獲批準的預算并組織實(shí)施;(5)監控預算、檢查結果、裁決預算糾紛;(6)根據預算執行結果提出考核和獎勵意見(jiàn)。

　　【答案解析】

　　【該題針對“預算管理概述”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

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