（通用）管理項目實(shí)施方案15篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的管理項目實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理項目實(shí)施方案1

　　根據國家衛生和計劃生育委員會(huì )、財政部、國家中醫藥管理局《關(guān)于做好20xx年國家基本公共衛生服務(wù)項目工作的通知》（衛計生發(fā)〔20xx〕26號），為實(shí)施好我毓龍社區衛生服務(wù)中心中醫藥健康管理服務(wù)項目，制定本方案。

　　一、項目目標

　　到20xx年底，我轄區65歲老年人和0～36個(gè)月兒童中醫藥健康管理目標人群覆蓋率分別達到35%以上。

　　二、主要任務(wù)

　　對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個(gè)月兒童提供中醫藥健康管理服務(wù)，具體內容為：每年為老年人提供1次中醫體質(zhì)辨識和中醫藥健康指導；在兒童6、12、18、24、30、36月齡時(shí)對兒童家長(cháng)進(jìn)行兒童中醫藥健康指導，包括向家長(cháng)提供兒童中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導，在兒童6、12月齡給家長(cháng)傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。

　　三、實(shí)施主體

　　中醫藥健康管理服務(wù)項目由我社區衛生服務(wù)中心及社區衛生服務(wù)站具體實(shí)施。

　　四、工作步驟

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展培訓

　　1.基層醫療衛生機構管理人員培訓

　　培訓人員：社區衛生服務(wù)中心、社區衛生服務(wù)站負責人。

　　培訓內容：國家基本公共衛生服務(wù)及其有關(guān)中醫藥政策、國家基本公共衛生服務(wù)項目有關(guān)中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務(wù)規范。

　　2.基層中醫藥服務(wù)團隊培訓

　　培訓人員：從事中醫藥健康管理服務(wù)工作的醫師、預防保健人員、注冊護士和鄉村醫生。

　　培訓內容：國家基本公共衛生服務(wù)及其有關(guān)中醫藥政策、國家基本公共衛生服務(wù)項目設計思路及其有關(guān)中醫藥內容概述、公共衛生的概念及中醫“治未病”的理念、老年人及兒童中醫藥健康管理服務(wù)規范，孕產(chǎn)婦、高血壓患者、2型糖尿病患者中醫藥健康管理技術(shù)規范。

　�。ǘ�）完成項目任務(wù)

　　10月8日-12月31日：我社區衛生服務(wù)中心及各社區衛生服務(wù)站按照《中醫藥健康管理服務(wù)規范》，對轄區內65歲及以上常駐居民和0-36個(gè)月兒童提供中醫藥健康管理服務(wù)。

　�。ㄈ�）組織調研督導

　　10月8日-10月30日：由中醫藥健康管理服務(wù)領(lǐng)導小組對中醫藥健康管理服務(wù)項目實(shí)施情況進(jìn)行調研督導。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導

　　各地要充分認識中醫藥健康管理服務(wù)對深化醫藥衛生體制改革，促進(jìn)中醫藥事業(yè)發(fā)展的重要意義，把中醫藥健康管理服務(wù)列入本地區重點(diǎn)中醫藥工作，切實(shí)加強對該項工作的領(lǐng)導，要指定專(zhuān)人負責，做到任務(wù)分工明確、責任落實(shí)到人，確保各項工作順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）強化培訓，科學(xué)實(shí)施

　　要加強基層醫療衛生機構管理人員中醫藥政策培訓，明確項目目標和任務(wù)。要把縣級中醫醫院作為基層中醫藥服務(wù)團隊的培訓基地，加強基層醫療衛生人員的培訓，使其掌握中醫藥技能，規范提供中醫藥健康管理服務(wù)。要結合當地實(shí)際，把項目實(shí)施與推進(jìn)基層中醫藥服務(wù)能力提升工程有機結合起來(lái)，在工作中研究切實(shí)可行的`實(shí)施辦法，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。

　�。ㄈ�）加強督導，做好總結

　　各地要加強對項目的日常管理和調研督導，要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，深入基層了解項目實(shí)施情況，指導基層做好項目實(shí)施工作，及時(shí)發(fā)現項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，認真加以解決。同時(shí)，要努力挖掘、總結基層的好經(jīng)驗、好方法，宣傳好典型、好事跡，調動(dòng)基層提供中醫藥健康管理服務(wù)的積極性，使廣大人民群眾真正感受到中醫藥改革與發(fā)展的成果。

管理項目實(shí)施方案2

　　項目概況

　　某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。

　　選址在浦東國際機場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段，占地面積約10,000m2.

　　主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè )、會(huì )議、餐飲等多種功能于一體。

　　各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún)，可配套解決。

　　項目總投資￥1億，建設周期2年。

　　目組織結構圖

　　項目實(shí)施合同結構圖

　　項目管理組織結構圖

　　項目管理職能分工表

　　職能代號： 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執行—D,檢查—C.

　　階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設計 施工 供貨

　　段 號 務(wù)分類(lèi) 方 理方 方 方 方

　　設計階段 1 投資切塊 E IDCP

　　2 編制設計任務(wù)書(shū) EC IDCP

　　3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP

　　4 擴初設計組織 E IDCP D

　　5 概算 E C

　　6 設計方案評審 EC PCD

　　7 施工圖設計、預算 E C D

　　8 資金使用計劃 E PDC D

　　9 進(jìn)度計劃 E PDC D

　　10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC

　　施工階段

　　11 編制施工招標方案 EC IPDC

　　12 招標申請 ED P

　　13 編制招標文件 EC IPDC

　　14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC

　　15 進(jìn)駐施工現場(chǎng) ED PDC D

　　16 開(kāi)工前審批及申請 ED P

　　17 對已批準工期計劃的監督 EC PD D

　　18 投資監督 EC PD D

　　19 對質(zhì)量的監督 EC PD D D

　　20 項目管理組織內部信息 EC IPD

　　21 合同管理 EC PD IDC

　　22 現場(chǎng)組織、協(xié)調與管理 DC DC

　　23 設計和施工工期的改變 E PC D ID

　　24 款項的審核與支付 D C

　　25 竣工預檢驗與質(zhì)量評定 EC PDC D D

　　26 竣工決算 C DC D

　　27 竣工交付驗收 DC DC D

　　28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D

　　項目管理任務(wù)

　　本項目管理方案是對項目設計階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：

　　1. 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)�。主要任�?wù)是：

　�。�1） 審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；

　�。�2） 審核設計概算，并提出審核報告和意見(jiàn)；

　�。�3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；

　�。�4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢(xún)報告，供業(yè)主參考；

　�。�5） 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿(mǎn)足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節約投資的可能性；

　�。�6） 在施工圖設計過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；

　�。�7） 嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

　　2. 進(jìn)度控制：設計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進(jìn)度目標的實(shí)現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進(jìn)行合理的安排，使設計進(jìn)度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設計滿(mǎn)足業(yè)主對開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長(cháng)的材料、設備供應時(shí)間的要求，同時(shí)應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對設計文件審批的時(shí)間要求。此外，

　　對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時(shí)明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時(shí)對設計文件進(jìn)行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進(jìn)度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問(wèn)題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：

　�。�1） 審核設計方提出的詳細的設計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執行，盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

　�。�2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進(jìn)口材料設備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續；

　�。�3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進(jìn)度，與設計方協(xié)商，使設計進(jìn)度為招投標及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標值；

　�。�4） 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進(jìn)度計劃；

　�。�5） 在設計過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議；

　�。�6） 協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種設計進(jìn)度，使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。

　　3. 質(zhì)量控制：設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實(shí)質(zhì)設計文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應盡量滿(mǎn)足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設計是否符合國內有關(guān)設計規范、是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關(guān)部門(mén)規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文件所體現的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現并提出問(wèn)題。對重要的細節問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是：

　�。�1） 仔細分析設計圖紙，及時(shí)向設計單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設計變更，需會(huì )同業(yè)主核簽；

　�。�2） 審核各設計階段的設計圖紙與說(shuō)明是否符合國家有關(guān)設計規范、設計質(zhì)量和標準要求，并根據需要提出修改意見(jiàn)；

　�。�3） 在設計進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據需要提出修改意見(jiàn)；

　�。�4） 若有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對結構方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；

　�。�5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；

　�。�6） 對常規設備系統的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　�。�7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統設計與有關(guān)市政工程規范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；

　�。�8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿(mǎn)足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；

　�。�9） 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢(xún)報告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

　　4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的`另一項重要的工作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：

　�。�1） 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；

　�。�2） 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過(guò)程中可能會(huì )出現的風(fēng)險和問(wèn)題；

　�。�3） 參與設計合同談判；

　�。�4） 進(jìn)行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；

　�。�5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

　　5. 信息管理：信息市規劃、控制、協(xié)調和決策的依據，在整個(gè)項目建設過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對信息進(jìn)行合理的分類(lèi)及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀(guān)的記錄并反映項目建設的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是：

　�。�1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；

　�。�2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執行；

　�。�3） 進(jìn)行設計階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；

　�。�4） 運用計算機進(jìn)行本項目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類(lèi)信息，并提供各種報表和報告；

　�。�5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議記要；

　�。�6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì )議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。

　　6. 組織協(xié)調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結合、順利運作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調。主要工作內容為：

　�。�1） 協(xié)助業(yè)主

　　協(xié)調與設計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設計工作順利進(jìn)行；

　�。�2） 協(xié)助業(yè)主處理設計與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)設計參數和要求；

　�。�3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關(guān)規定；

　�。�4） 協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；

　�。�5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關(guān)系；

　�。�6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對設計文件審批事宜。

　　7. 甲供機電設備和材料招標工作：

　�。�1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設備的合同結構設計；

　�。�2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機電設備系統和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢(xún)價(jià)、資格預審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；

　�。�3） 編制甲供材料和機電設備系統招標文件；

　�。�4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；

　�。�5） 編制甲供材料、機電設備標底；

　�。�6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書(shū)；

　�。�7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；

　�。�8） 監督訂貨合同執行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件

管理項目實(shí)施方案3

　　一、運動(dòng)會(huì )主題

　　團結、合力、拼搏、超越

　　二、組織機構及職責

　�。ㄒ唬┻\動(dòng)會(huì )組織委員會(huì )名單

　　1、名單：

　　組長(cháng)：

　　組員：

　　2、職責：組長(cháng)負責活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作和對各籌備中有關(guān)問(wèn)題的.最終裁決。

　�。ǘ�）由活動(dòng)承辦方組織專(zhuān)業(yè)體育裁判小組，并由辦公室負責安排現場(chǎng)監督員。

　　三、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)

　�。ㄒ唬�時(shí)間：20xx.9.24上午8：00-12：30

　�。ǘ�）地點(diǎn)：合肥市體育中心，電話(huà)：

　　四、活動(dòng)流程

　　8：00所有現場(chǎng)布置設備安裝等準備工作完畢

　　8：10召開(kāi)賽前領(lǐng)隊會(huì )議

　　8：30各參賽隊列隊就位，運動(dòng)員入場(chǎng)儀式

　　8：50奏國歌

　　8：55主持人開(kāi)場(chǎng)詞

　　9：00集團領(lǐng)導致辭并宣布運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕

　　9：10運動(dòng)會(huì )各比賽項目正式開(kāi)始

　　12：00各比賽項目結束，裁判組統計分數及公布名次

　　12：10頒獎儀式開(kāi)始，集團領(lǐng)導為獲獎?wù)哳C獎并合影留念

　　12：30集團領(lǐng)導致辭并宣布運動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)閉幕

　　五、計分方法與獎勵辦法

　�。ㄒ唬┯嫹址椒�

　　各比賽項目第一名計3分、第二名計2分、第三名計1分。比賽完成后，按得分從高到低排名。如果出現分數相同，則按照每隊獲得冠、亞、季軍的次數，多者排名靠前，決出先后順序。

　�。ǘ�）獎項設置

　　1、團體獎

　�。�1）團體冠、亞、季軍各1名

　　獎金設置：冠軍10000元，亞軍8000元，季軍6000元

　　2、單項獎

　�。�1）最佳隊長(cháng)獎4人（不在冠亞季隊中產(chǎn)生）

　�。�2）最佳隊秘獎2人

　�。�3）勇士獎4名

　�。�4）最佳合作獎2組（在比賽項目“快樂(lè )的痛”、“齊心協(xié)力”中，14組中計時(shí)最短的4人組得勝）

　�。�1）、（2）、（3）項獎金每人1000元，（4）項獎金每組xx元

管理項目實(shí)施方案4

　　一、組織機構

　　準軍事化管理領(lǐng)導小組組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　準軍事化管理學(xué)管小組組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　準軍事化管理內務(wù)小組組長(cháng)：

　　隊組長(cháng)：

　　學(xué)管教導員：

　　準軍事化管理班級值班員：

　　二、一日生活制度

　�。ㄒ唬┢鸫�

　　1、每天，各班值班員應提前五分鐘起床，聽(tīng)到起床哨聲后，督促全體人員迅速起床。

　　2、工人聽(tīng)到起床哨聲后，按規定著(zhù)裝，迅速做好準備。

　　3、起床后，整理內務(wù)，清掃室內衛生。早飯前和晚飯后，主要用于整理個(gè)人衛生，處理個(gè)人事情。

　�。ǘ�）早操

　　早操分為跑步、隊列訓練、體能訓練等形式，每次時(shí)間通常為十分鐘。

　　1、早操時(shí)間要求：

　　在各隊指定區域集合，各隊值班員帶隊清點(diǎn)人數，進(jìn)

　　行登記；

　　2、因正當理由不能出操人員應由隊領(lǐng)導批準，否則一律按曠工處理；早操點(diǎn)名時(shí)，前未能集合的人員一律視為遲到。

　　3、各隊清點(diǎn)人數后，由班級值班員向大隊長(cháng)報告，報告內容為：“報告，××隊應到××人，實(shí)到××人，××人（病假、事假、無(wú)故未到），報告人××，請指示”，而后由隊長(cháng)下達早操科目，提出具體要求，由隊長(cháng)具體組織實(shí)施。

　　4、參加早操人員統一著(zhù)工裝。

　�。ㄈ�）上工前集合：每天早晨在營(yíng)地前廣場(chǎng)以班為單位，整隊集合，報告人數，隨后登上交通工具。

　　三、內務(wù)

　�。ㄒ唬﹥葎�(wù)衛生標準

　　1、鋪面干凈平整，枕頭，放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。

　　2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下，鞋尖朝里擺放整齊。

　　3、牙缸、皂盒放于臉盆內，毛巾兩折放于臉盆分沿，臉盆應整齊置于桌子下。

　　4、桌面干凈整潔，水杯、書(shū)籍擺放整齊，凳子并齊放于桌下兩側，暖瓶放于適當位置。

　　5、室內墻壁不準張貼字畫(huà)，以及亂圖亂畫(huà)。

　　6、室內衣物掛放于指定位置，做到整潔、有序。

　　7、陽(yáng)臺清潔，不允許放置雜物。

　�。ǘ�）內務(wù)衛生要求

　　1、每天各宿舍值日人員必須認真清掃、拖地，保持室內全天整潔，物品擺放按規定有序整齊。

　　2、每周進(jìn)行大掃除，徹底清潔室內衛生，包括門(mén)窗及床下衛生等死角。

　　3、嚴禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽(yáng)臺潑水，丟棄雜物，破壞衛生清潔。

　�。ㄈ�）內務(wù)衛生檢查評比

　　1、各隊值班員每天檢查不少于一次，系每周進(jìn)行一次全面檢查，評分公布，同時(shí)不定期抽查，及時(shí)指出存在問(wèn)題，進(jìn)行糾正。

　　2、公司每月對檢查情況進(jìn)行總評，評選月最佳宿舍、最佳個(gè)人，月最差宿舍，最差個(gè)人并給予張榜公布通報。

　　3、對內務(wù)較差宿舍（個(gè)人）由領(lǐng)導小組進(jìn)行幫教、輔導，對于數次幫教無(wú)效，態(tài)度不端者進(jìn)行一定的處罰及處分。

　　四、儀容儀表

　�。ㄒ唬┲�(zhù)裝

　　1、服裝應當保持整潔，按規定配套穿著(zhù)。不準在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，不得赤背。

　　2、不準穿高跟鞋。除實(shí)際需要和洗漱外，不得著(zhù)拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。

　　3、集體活動(dòng)、早操，統一著(zhù)工作服。

　�。ǘ�）儀容

　　1、工人頭發(fā)應當整潔。男生不得留長(cháng)發(fā)、大鬢角和胡須，不得染發(fā)、燙發(fā)。

　�。ㄈ�）舉止

　　1、工人必須舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。

　　2、參加集會(huì )時(shí)應按指定時(shí)間集合，按指定順序出入會(huì )場(chǎng)，按指定位置就座。要嚴格遵守會(huì )場(chǎng)秩序，要有良好的會(huì )風(fēng)。散會(huì )時(shí)，按規定依次退場(chǎng)。

　　3、在工地、營(yíng)地以及其他公共場(chǎng)所，應自覺(jué)保持肅靜，不準嬉笑打鬧。

　　4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。

　　五、補充要求

　　1、早操及各種大型集體活動(dòng)：以班為單位，按要求集合，逐級報告，列隊到指定場(chǎng)所參加。

　　2、內務(wù)以下發(fā)的.《內務(wù)衛生標準》為標準，嚴格實(shí)施。

　　3、學(xué)生日常行為必須嚴格遵守《一日生活制度》的規定。

　　4、值班員要加強對學(xué)生風(fēng)紀的檢查，及時(shí)糾正各種不規范的著(zhù)裝、儀容、舉止等行為。

　　5、準軍事化管理從20xx年月日起實(shí)施。

管理項目實(shí)施方案5

　　一、比賽目的

　　為了加強校園文化建設，豐富同學(xué)們的課余文化生活，增強學(xué)生的身體素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)校體育工作充分調動(dòng)我校學(xué)生運動(dòng)參與的積極性，增強班級凝聚力，全面落實(shí)每天鍛煉一小時(shí)的健身行動(dòng)計劃，創(chuàng )設我校良好的.體育文化氛圍。使學(xué)生、教師廣泛參與體育活動(dòng)，在運動(dòng)中感受運動(dòng)的樂(lè )趣，養成運動(dòng)的好習慣。我校準備在12月上旬舉行冬季小型體育運動(dòng)會(huì )，詳細如下:

　　二、比賽時(shí)間:

　　(20xx年12月11日)

　　1、運動(dòng)會(huì )報名時(shí)間:12月8日-12月10日

　　2、報名程序:

　　(1).各班學(xué)生到班主任處報名，然后班主任填寫(xiě)好由學(xué)校發(fā)放的統一報名表，分男子組與女子組。

　　(2).報名時(shí)間:各班于20xx年12月10日前將報名表交班主處。

　　3、本次運動(dòng)會(huì )口號。

　　“健康伴我成長(cháng)，我與體育同行”。

　　三、地點(diǎn)

　　荷葉壩小學(xué)操場(chǎng)。

　　四、全校師生共同參與。

　　五、裁判長(cháng)及裁判員

　　總裁判長(cháng):鄒老師

　　裁判及記錄:各班主任及代課老師

　　六、比賽項目與報名

　　1.各年級體操(七彩陽(yáng)光)比賽。

　　2.二年級比賽項目:50米;100米;立定跳遠;1分鐘跳短繩、1分鐘踢毽子，1分鐘仰臥起坐

　　3.三、四年級比賽項目:立定跳遠;100米;200米;1分鐘跳短繩、1分鐘踢毽子，1分鐘仰臥起坐

　　4.五、六年級比賽項目:立定跳遠;100米;200米;1分鐘跳短繩;1分鐘踢毽子，1分鐘仰臥起坐

　　5.二、三、四年級進(jìn)行接力比賽(各9人)，五六年級進(jìn)行接力比賽(各8人)

　　七、比賽方法及要求

　　比賽隊員必須準時(shí)到達比賽場(chǎng)地，嚴格遵守比賽規則，觀(guān)看比賽的學(xué)生必須保證有序觀(guān)看不能影響比賽隊員，否則按違反比賽紀律扣除班級總分。

管理項目實(shí)施方案6

　　為維護女職工的特殊權益，提高廣大女職工的健康水平和自我保健意識，教科文衛體工會(huì )、協(xié)和婦科醫院決定聯(lián)合開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女職工健康”活動(dòng)，免費為全市企事業(yè)單位一線(xiàn)女職工開(kāi)展健康普查。具體方案如下:

　　一、指導思想

　　以維護女職工健康為中心，以“堅持預防為主，努力提高女職工健康水平”為目標。通過(guò)走基層對女職工的常見(jiàn)病、多發(fā)病進(jìn)行免費普查，提高早診早治率，降低死亡率，積極探索為女職工健康服務(wù)的`長(cháng)效工作機制。

　　二、健康普查范圍和內容

　　1、內科檢查:心電、血糖、血壓。

　　2、外科檢查：紅外線(xiàn)乳透。

　　3、婦科檢查：生殖道感染及宮頸癌檢查。

　　(1)婦科檢查：包括盆腔檢查及陰道分泌物濕片顯微鏡檢查/革蘭染色檢查。

　　(2)宮頸脫落細胞巴氏檢查：包括取材、涂片、固定、染色以及采用TBS描述性或巴氏分級報告對宮頸細胞進(jìn)行評價(jià)。

　　(3)陰道鏡檢查：對宮頸脫落細胞巴氏檢查結果可疑者或陽(yáng)性者進(jìn)行陰道鏡檢查。

　　(4)組織病理學(xué)檢查：對陰道鏡檢查結果可疑或陽(yáng)性者進(jìn)行組織病理學(xué)檢查。

　　三、活動(dòng)時(shí)間及形式

　　此項活動(dòng)自20xx年3月起到20xx年10月止。由各基層工會(huì )負責統一組織女職工分期分批進(jìn)行普查，單位女職工人數較多，具備一定條件的，醫院可以直接到基層進(jìn)行普查。

　　四、組織實(shí)施

　　1、此項活動(dòng)由教科文衛體工會(huì )和協(xié)和婦科醫院共同組織實(shí)施。工會(huì )負責組織女職工進(jìn)行健康普查，醫院負責普查工作的技術(shù)服務(wù)及相關(guān)信息的管理、統計。

　　2、活動(dòng)經(jīng)費：由中國初級衛生保健基金會(huì )、協(xié)和女性關(guān)愛(ài)基金提供。

　　3、醫院地址及聯(lián)系電話(huà)：。

管理項目實(shí)施方案7

　　為進(jìn)一步健全和完善我國以“兩級醫療衛生服務(wù)”為主體、以保障人民健康為中心的新型衛生服務(wù)體系，中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )計劃在社區醫療衛生服務(wù)機構（包括社區衛生服務(wù)中心、CDC、健康教育機構、婦幼保健機構等）中建立“社區健康管理試驗基地”，實(shí)施健康管理在社區醫療衛生服務(wù)體系中的實(shí)踐研究，切實(shí)推進(jìn)我國社區健康管理事業(yè)快速健康的發(fā)展。社區健康管理實(shí)驗基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基地”）將緊緊圍繞“健康”主題，以“維護健康”為工作根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足社區，開(kāi)展針對民眾的科學(xué)健康指導與促進(jìn)、健康生活方式干預等健康教育，觸發(fā)其自我健康管理意識，防病于未然，實(shí)現社區衛生服務(wù)由“診療衛生中心”向“健康管理中心”過(guò)渡的角色轉變，使其真正承擔起居民健康“守門(mén)人”的職責。與此同時(shí)，“基地”還將充分發(fā)揮“典型示范”作用，通過(guò)不斷“開(kāi)發(fā)引進(jìn)、調查反饋、研究分析、總結完善”，逐步形成一整套的科學(xué)運行機制和高效的現代化管理模式，包括相關(guān)投入運營(yíng)制度、信息服務(wù)模式、考核評估體系、項目籌資與推進(jìn)、人才培養計劃等。最終的試點(diǎn)成果，將歸納提煉為可復制的模式教案，組織邀請專(zhuān)家團隊進(jìn)行審核評估，通過(guò)培訓、會(huì )議、論壇等形式在全國范圍內進(jìn)行推廣交流，爭取一兩年內把實(shí)驗基地創(chuàng )建為有代表性的“全國示范基地”，為中國健康管理奠定理論和實(shí)踐基礎。

　　一、指導思想

　　依照我國衛生體制改革的指導思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從國情出發(fā)，借鑒國際有益經(jīng)驗，堅持公共醫療衛生的公益性質(zhì)，堅持預防為主、中西醫并重的方針，完善以社區衛生服務(wù)為基礎的新型城市醫療衛生服務(wù)體系。大力發(fā)展社區衛生服務(wù)，加快建設以社區衛生服務(wù)機構為主體的城市社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，完善社區衛生服務(wù)功能，以維護社區居民健康為中心，提供疾病預防控制等公共衛生服務(wù)和一般常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病的初級診療服務(wù)。轉變社區衛生服務(wù)模式，堅持主動(dòng)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)，逐步承擔起居民健康“守門(mén)人”的職責。

　　二、發(fā)展目標

　　通過(guò)基地建設發(fā)展的探索創(chuàng )新、不斷完善一整套可在全國范圍推廣的社區健康管理模式；依托社區，全面整合資源，構筑一個(gè)“政府支持、科技引領(lǐng)、社區參與、企業(yè)進(jìn)入、多方支持”的社區健康管理發(fā)展平臺；轉變人才培養思路，打造一支扎根社區的專(zhuān)業(yè)化健康管理隊伍；集思廣益，開(kāi)發(fā)一批優(yōu)勢項目，如：慢性病控制、行為干預、中醫保健養生等，真正做到“中心有特色、基地有特點(diǎn)、個(gè)人有特長(cháng)”；完成一個(gè)工程，既“十、百、千工程”——三年內要在上海建立十個(gè)社區健康管理試驗基地，在長(cháng)三角建立一百個(gè)社區健康管理試驗基地，在全國建立一千個(gè)社區健康管理試驗基地。

　　三、申建基地流程及要求

　　1、申報流程：

　　中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )作為接收基地建設申請的唯一組織機構，全權負責基地申報工作。凡具備申請條件的社區衛生服務(wù)中心均可提出申請。所有申請材料以書(shū)面形式由社區醫療衛生機構負責人簽送，中心所屬街道及主管部門(mén)須在申報表內填寫(xiě)意見(jiàn)�；�地管委會(huì )將整理匯總所有的報送材料，定期安排專(zhuān)家團隊進(jìn)行考察，公開(kāi)評審，擇優(yōu)略汰；最終通過(guò)評審的社區醫療衛生機構負責人將與基地管委會(huì )正式簽訂，待中華醫學(xué)健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )辦公會(huì )議正式審議通過(guò)，協(xié)議生效日期依據會(huì )議發(fā)文內容為準。

　　2、申報條件：

　　1)提出申請的社區醫療衛生服務(wù)機構應根據國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區醫療衛生服務(wù)的指導意見(jiàn)、衛生部和國家中醫藥管理局制定了城市社區醫療衛生服務(wù)機構基本標準設置，設備完善、服務(wù)功能健全，人員素質(zhì)較高，運行機制科學(xué)，監督管理規范，并積極開(kāi)展科研課題或特色服務(wù)項目。

　　2)申請建設社區健康管理試驗基地的社區醫療衛生服務(wù)機構需承擔市科委課題、項目或市、區衛生局重點(diǎn)研究課題。特殊情況可以適當放寬。

　　3)申請建立社區健康管理試驗基地的社區醫療衛生服務(wù)機構需籌備前期啟動(dòng)資金5－10萬(wàn)元，后續所需資金可以引入街道社區政府、上級主管部門(mén)、企業(yè)參與投入。

　　4)社區衛生服務(wù)中心覆蓋人口下限，視當地社會(huì )人口密度決定，一般設定在５萬(wàn)人之上。

　　5)要有與開(kāi)展社區健康管理實(shí)驗基地相適應的業(yè)務(wù)用房，房屋及設施布局合理、環(huán)境溫馨，體現人性化服務(wù)，符合衛生學(xué)標準。機構科室設置、人員配備、診療科目及設備配置。社區醫療衛生服務(wù)機構要成立相應的組織（社區健康管理實(shí)驗基地辦公室），辦公室要有辦公地點(diǎn)（可聯(lián)合辦公）。

　　6）社區健康基地30%以上的醫護人員應（或者準備）接受健康管理師培訓并取得健康管理師培訓合格證書(shū)。不僅要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識及熟練、準確的專(zhuān)業(yè)技巧，還必須掌握一定的心理學(xué)、社會(huì )學(xué)知識和溝通技巧，以滿(mǎn)足不同患者和轄區居民的健康需求。每年應該在省市級醫學(xué)刊物上發(fā)表論文至少3篇。

　　四、主要任務(wù)及要求

　　1、建設服務(wù)新模式，不斷升社區服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)和諧社區建設。保障基本醫療服務(wù)的基礎上，要把社區醫療衛生服務(wù)機構預防保健方面的職能加強。對社區高危人群和重點(diǎn)慢性病定期篩查，掌握慢性病的患病情況，一方面對慢性病進(jìn)行分類(lèi)監測、登記、建檔、定期抽樣調查，做好慢性病體檢和防治管理工作，關(guān)鍵是“基地的評估”（一年時(shí)限為準）；另一方面為慢性病患者建立健康檔案，實(shí)行規范管理，跟蹤隨訪(fǎng)，詳細記錄。針對不同人群開(kāi)展健康咨詢(xún)及危險因素干預活動(dòng)，舉辦慢性病防治知識講座，發(fā)放宣傳材料。對本社區已確診的五種慢性�。ǜ哐獕�、糖尿病、腦卒中、冠心病、腫瘤）患者進(jìn)行控制管理。聯(lián)合婦幼保健機構、疾病預防控制中心，對社區衛生服務(wù)部門(mén)進(jìn)行指導，把一些工作從預防控制中心移交到社區做。

　　2、建立健全社區健康管理實(shí)驗基地人員培訓制度。中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地要定期或不定期的舉辦健康管理師培訓、全科醫師培訓、心理咨詢(xún)師、中心主任等培訓班。不斷提高社區服務(wù)工作者的職業(yè)道德、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。

　　3、全面貫徹落實(shí)基地發(fā)展規劃，多出成果，多做實(shí)事，爭取成為示范基地。各基地在健康管理分會(huì )的指導下，要結合自身的`技術(shù)實(shí)力，建立起獨具特色的健康實(shí)驗基地；即：創(chuàng )建特色科室、特色項目，如：心理咨詢(xún)、危機干預、健康飲食等。要大膽創(chuàng )新管理模式，建立健康管理的新理念，不斷完善社區健康管理工作。

　　4、堅持理論實(shí)踐相結合，制定科學(xué)的驗收、評估機制。中華醫學(xué)會(huì )健康管理分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )組織專(zhuān)家團隊每季度、年終定期檢查評價(jià)項目執行情況，監督項目實(shí)施和經(jīng)費使用情況；中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)會(huì )分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )考核。中華醫學(xué)健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )組織專(zhuān)家對完成項目進(jìn)行評估驗收。對優(yōu)秀的社區健康管理實(shí)驗基地進(jìn)行表彰及獎勵，研究并在實(shí)驗基地進(jìn)行推廣試點(diǎn)，并對試點(diǎn)經(jīng)驗與成果及時(shí)總結改進(jìn)。對不合格的社區健康管理實(shí)驗基地進(jìn)行限期整改，整改仍不合格的單位通報并摘牌，四年之內不得重新申請加入，優(yōu)勝劣汰，建立競爭機制。

　　5、合理利用資源，加快社區健康管理信息化建設。有條件的基地要建立和醫療服務(wù)對接的用社區衛生服務(wù)整體信息管理系統(GIMS).，建立信息報送平臺，為醫療服務(wù)提供信息支持。要完善信息統計內容，通過(guò)信息收集、匯總、分析，對服務(wù)進(jìn)行個(gè)性化分析評價(jià)。規范制定內部信息管理的規定和標準，建立覆蓋到戶(hù)的服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )。開(kāi)展遠程醫療服務(wù)、遠程視頻會(huì )診等醫療衛生服務(wù)。

　　6、積極參加中華醫學(xué)會(huì )健康管理分會(huì )社區專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的一切活動(dòng)。

　　五、資金籌集及管理

　　中華醫學(xué)會(huì )健康管理學(xué)分會(huì )社區健康管理實(shí)驗基地的項目資金，應本著(zhù)國家、集體、個(gè)人相結合的原則，積極爭取當地政府、衛生行政部門(mén)及企事業(yè)單位和個(gè)人的支持與捐贈。前期啟動(dòng)費用為5-10萬(wàn)元，項目應包含：組織專(zhuān)家項目評審及評估的相關(guān)費用（人員勞務(wù)費、郵寄費、交通食宿費、會(huì )務(wù)費用）及管理費等。管理實(shí)驗基地的資金要設立帳戶(hù)，實(shí)行量入為出、專(zhuān)款專(zhuān)用專(zhuān)人管理。

　　六、基地人員安排及其他。

　　社區健康管理實(shí)驗基地（辦公室）一般設專(zhuān)（兼）職管理人員2名，主任／副主任各一名。主任一職由該社區醫療衛生服務(wù)機構負責人兼任，主要負責基地的常規運作和日常管理，重點(diǎn)落實(shí)“社區健康管理實(shí)驗基地慢性病防治網(wǎng)絡(luò )”的規劃和建設工作，充分發(fā)揮試驗基地的前沿優(yōu)勢，積極探索健康管理理論和實(shí)踐一體化的新方法和新途徑�；�地辦公室另設副主任一職（異地兼任），原則上依照“社區健康管理實(shí)驗基地管委會(huì )”的統一安排，由各地社區衛生服務(wù)直接聘用上崗，主要負責與總部及和其他基地聯(lián)絡(luò )，匯總并編制培訓計劃，統籌策劃參與各基地科研立項、評估等相關(guān)事宜。

　　世界衛生組織（WHO）針對全人類(lèi)的健康問(wèn)題提出了響亮的口號：“健康新地平線(xiàn)，從理想到實(shí)踐�！彼�要求衛生工作由傳統的以疾病治療為中心轉移到以人為中心、以健康為中心、以人類(lèi)發(fā)展為中心上來(lái)，其核心概念是維護健康和促進(jìn)健康。中國的健康管理既處于重要轉軌期，又處于重要戰略機遇期，社區健康管理試驗基地正是要抓住這一重要契機，以高科技、高起點(diǎn)、高效益作為支撐，嘗試建立一套規范化、國際化、人性化的社區運營(yíng)體系，制定清晰可見(jiàn)的可持續發(fā)展戰略，真正實(shí)現健擁有健康的根本目標。

管理項目實(shí)施方案8

　　一、活動(dòng)目的

　　為豐富全校師生課余文化生活，倡導“每天健身一小時(shí)，健康生活一輩子”，全面推進(jìn)我校健身運動(dòng)的'深入開(kāi)展，增強學(xué)生的身體素質(zhì)和凝聚力，構建“和諧校園”，我校將舉辦趣味運動(dòng)會(huì )，現制定活動(dòng)方案如下。

　　二、活動(dòng)領(lǐng)導

　　小組：組長(cháng)：田長(cháng)軍副組長(cháng)：嚴強、唐清明、冉偉隆、蔣智高成員：吳光軍張橋江趙德濤胡俊田智張小慶任仕學(xué)張志強嚴萍高小梅

　　三、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

　　1、時(shí)間：20xx年11月10日-14日

　　2、地點(diǎn)：學(xué)校操場(chǎng)

　　四、活動(dòng)內容及方法

　　活動(dòng)分單人項目和集體項目單人項目：?jiǎn)稳颂�繩、引體向上/仰臥起坐、踢毽子、袋鼠跳跳跳、摸石頭過(guò)河、1分鐘投籃、高腳集體項目：雙人跳繩、6人蹲跳接力、三人四足、雙人拋接球、6人雙腳夾球跳接力、10人跳繩、10人足式保齡球、3人板鞋

　　五、參加對象：

　　全體印江中等職業(yè)學(xué)校在校學(xué)生

　　六、競賽辦法：

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人項目每班不限制報名人數，集體項目除10人跳繩、10人足式保齡球限制一組外，其他項目不限制報名組數。

　�。ǘ�）已報名的運動(dòng)員不得無(wú)故缺席或棄權（因公務(wù)或傷病除外）。

　�。ㄈ�）集體項目可以邀請本班級科任教師參與。

　　七、名次和獎勵辦法：

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人項目取前6名，按7、5、4、3、2、1加入團體分。

　�。ǘ�）團體項目取前6名，按7、5、4、3、2、1加入團體分。

　�。ㄈ�）個(gè)人項目前三名發(fā)獎狀及獎金，團體項目前三名發(fā)獎狀及獎金（10人跳繩和10人足式保齡球前三名班級發(fā)獎狀及獎品）。

　�。ㄋ模﹫F體總分排名前六名發(fā)獎狀及獎金。

　　八、注意事項：

　　1、各班做好安全、紀律、環(huán)保教育，活動(dòng)期間不得隨意走動(dòng)，觀(guān)看有秩序，加油鼓勵方式合理。

　　2、任課教師無(wú)特殊原因要求組隊參加活動(dòng)。

　　九、備注：

　　本方案未盡之處另行通知，本方案解釋權屬活動(dòng)領(lǐng)導小組。

管理項目實(shí)施方案9

　　按照《貫徹落實(shí)省委十一屆三次全會(huì )和市委四屆十一次全會(huì )重要部署責任分工方案》（眉委辦〔20__〕37號）文件要求，結合我縣實(shí)際，特制訂本方案。

　　一、總體要求

　�。ㄒ唬┌l(fā)展思路

　　一個(gè)口號：竹藝天下·戀城青神。

　　緊緊抓住一個(gè)“戀”字，貫穿城市始終，凸顯青神個(gè)性，塑造城市品牌，打造岷江戀城、天府戀城、東方戀城。同時(shí)，“戀”與產(chǎn)業(yè)緊密相連，把“戀”字作為青神獨特的產(chǎn)業(yè)資源，作為青神獨特的文旅休閑載體，定格這座城市的個(gè)性和特質(zhì)，有相關(guān)性、唯一性和震撼性。

　　一個(gè)定位：項目依托獨特的水資源優(yōu)勢及外部?jì)?yōu)勢，打造以以旅游產(chǎn)業(yè)為核心，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)、養生產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)為支撐的休閑旅游帶！

　　一個(gè)目標：以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，打造四川省水上休閑旅游黃金游線(xiàn)和旅游強縣！

　　面向成都，背靠樂(lè )山，融入大成都休閑度假區和大峨眉旅游度假區。爭取實(shí)現：一年夯實(shí)旅游基礎，三年打造大峨眉旅游圈、成綿樂(lè )旅游帶重要節點(diǎn)，五年建成岷江流域文化旅游休閑目的地，成功創(chuàng )建省文化旅游特色縣。

　　一個(gè)理念：以綠色發(fā)展為引領(lǐng)，以岷江旅游經(jīng)濟帶為統攬，以文化為靈魂，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以項目為抓手，由政府主導、企業(yè)參與、市場(chǎng)化運作，突出文旅為主、農旅工旅為輔，推動(dòng)旅游全面發(fā)展。

　　一條路徑：水是青神的根，文是青神的魂，竹是青神的形。

　　要做好“水、文、竹”三篇文章，做活水，彰顯文，提升竹。突出青神旅游四大元素，即“溯源、初戀、聽(tīng)竹、戲水”

　　一個(gè)布局：圍繞“一帶兩路、擁江發(fā)展、一心一環(huán)、多點(diǎn)支撐”發(fā)展戰略，部署全縣旅游總體空間格局。

　�。ǘ�）發(fā)展目標

　　近期目標：到20xx年，青神岷江休閑旅游帶初具規模，成為四川省休閑度假的黃金游線(xiàn)。將竹藝小鎮、漢陽(yáng)古鎮、橘香漁歌、中巖景區打造成為青神龍頭特色小鎮和田園綜合體，起到示范帶動(dòng)作用。

　　長(cháng)期目標：到20xx年，將青神岷江旅游經(jīng)濟帶打造成為四川省內全域旅游的典范。城南半島、虎渡溪旅游綜合體初具規模，顯著(zhù)提升青神縣城城市化水平；全面完成一鄉一品，一鎮一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標，實(shí)現全縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

　　二、重點(diǎn)任務(wù)和舉措

　�。ㄒ唬┮砸巹潪橐�領(lǐng)，統籌旅游業(yè)科學(xué)發(fā)展。抓實(shí)已編制完成的青神縣旅游發(fā)展規劃，竹編產(chǎn)業(yè)園區總體規劃，江灣神木園、紅色西山、漢陽(yáng)水府、白果鄉甘家溝村等10個(gè)旅游規劃。積極推進(jìn)正在編制的岷江旅游經(jīng)濟帶規劃、中巖風(fēng)景區總體規劃、文物保護規劃，高臺沙溪河流域鄉村旅游規劃，“青神老八景”保護和恢復規劃等。

　�。ǘ�）以項目為抓手，著(zhù)力打造鄉村旅游亮點(diǎn)。以新農村建設、鄉村振興為載體，以南城鎮南溝村、白果鄉甘家溝村、西龍鎮萬(wàn)溝村、瑞峰鎮中巖村、漢陽(yáng)鎮新路村、高臺鄉百家池村為重點(diǎn)，依托“兩水一竹”特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展鄉村旅游。甘家溝椪香園、萬(wàn)溝茶語(yǔ)原鄉、漢陽(yáng)湖憶村成為鄉村旅游的亮點(diǎn)。大力推進(jìn)竹藝小鎮、橘香漁歌、斑布小鎮項目的'規劃建設，力爭打造鄉村旅游的新亮點(diǎn)。

　�。ㄈ�）以投入為基礎，不斷提升配套服務(wù)能力。加快推進(jìn)鄉村旅游咨詢(xún)點(diǎn)、旅游廁所、標識標牌、道路交通等基礎建設；與四川旅游學(xué)院開(kāi)展戰略合作，面向鄉鎮、村組干部、旅游經(jīng)營(yíng)業(yè)主開(kāi)展鄉村旅游主體培訓，拓展發(fā)展思路，激發(fā)創(chuàng )業(yè)激情，提升服務(wù)水平；實(shí)施旅游精準扶貧，探索農民合作社、共享農莊等鄉村旅游發(fā)展模式，積極引導貧困戶(hù)轉變?yōu)猷l村旅游經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者；大力推進(jìn)星級農家樂(lè )、鄉村酒店、特色民俗等品牌創(chuàng )建。

　　三、工作保障

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。完善旅游管理體制機制，引進(jìn)旅游規劃、項目建設、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)人才。

　�。ǘ�）整合力量。堅持“政府主導、企業(yè)主體、社會(huì )參與、全域旅游”的發(fā)格局�？h委、縣政府做好戰略層面的規劃定位、操作層面方面的指揮協(xié)調、氛圍營(yíng)造方面的宣傳發(fā)動(dòng)；各職能部門(mén)制定支持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套措施，強化行業(yè)監管指導；重點(diǎn)項目所在地鄉鎮加強宣傳，做好群眾工作，帶頭支持旅游項目建設。

　�。ㄈ�）強化措施。增加旅游發(fā)展資金年度預算；整合項目資金，集中力量建設好龍頭旅游項目；建立旅游、工商、安監、公安、交通、食藥監等部門(mén)統一組成的聯(lián)合執法隊伍，健全旅游聯(lián)合執法檢查的長(cháng)效工作機制，促進(jìn)我縣旅游市場(chǎng)長(cháng)期健康發(fā)展。

管理項目實(shí)施方案10

　　一、對象及時(shí)間：

　　1——2年級親子，xx月xx日上午，運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕以后在小學(xué)操場(chǎng)舉行

　　二、項目介紹：

　　1、《趕小豬》

　　方法：家長(cháng)及學(xué)生一前一后站位，在設定的起點(diǎn)計時(shí)出發(fā)，家長(cháng)用板羽的平面推球（小豬）前進(jìn)，繞過(guò)制定的標志物后回到起點(diǎn)，接著(zhù)學(xué)生接過(guò)板羽與球后繼續出發(fā)，回到終點(diǎn)，以此類(lèi)推，用時(shí)少隊勝。

　　器材準備：板羽6只，5號籃球6個(gè)，標志桿6根，標志桶12個(gè)

　　注意事項：不能用除了板羽外其他任何外物去推趕小球，以人回到終點(diǎn)為最終成績(jì)。

　　2、《袋鼠跳》

　　方法：家長(cháng)小孩前后一對一對排好站在起點(diǎn)，相距起點(diǎn)14m處放一標志桶，采取繞標志桶折返接力的'形式，率先完成的隊伍為勝。

　　器材準備：麻袋大6只、小6只

　　注意事項：比賽過(guò)程中袋子必須套在腿上，雙手抓住袋子跳躍，如有摔倒，繼續套好袋子進(jìn)行跳躍。

　　3、《螃蟹夾豆》

　　方法：學(xué)生與家長(cháng)面對面手持兩根體操棒夾住皮球，然后同時(shí)橫著(zhù)向前走，以物接力率先完成的隊伍為勝。

　　器材準備：標志桿12根，5號籃球6只

　　注意事項：如球掉下，必須從掉落的地方夾好球繼續。

　　三、參賽辦法及要求

　　1、親子項目參賽名額共48個(gè)，每班各8名。

　　2、如出現個(gè)別班級名額報不齊或超過(guò)限額，組委會(huì )進(jìn)行名額調劑。

　　3、參賽選手應確保是體格健康、無(wú)疾病、適合運動(dòng)者。

　　四、名次錄取

　　1、親子項目與非親子項目不設年級，同臺競技。

　　2、親子項目比賽成績(jì)?yōu)槿�項名次相加，數字小者勝，如成�?jì)相同看螃蟹夾豆成績(jì)，成績(jì)優(yōu)隊勝。設一等獎1個(gè)（獎品），二等獎2個(gè)（證書(shū)），三等獎3個(gè)（證書(shū)）

　　五、活動(dòng)器材準備：

　　標志桿12根、場(chǎng)地線(xiàn)18條、籃球5號6個(gè)、標志桶12個(gè)、麻袋12只

　　六、裁判安排：

　　七、親子比賽最終解釋權歸大會(huì )仲裁

管理項目實(shí)施方案11

　　一、指導思想和工作目標

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動(dòng)力，以踐行群眾路線(xiàn)為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設，進(jìn)一步提高項目建設管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過(guò)開(kāi)展調研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現狀，分析我縣項目管理存在的問(wèn)題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng )新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進(jìn)一步完善我縣項目落戶(hù)標準化體系和企業(yè)引進(jìn)后的服務(wù)體系建設，完善項目推進(jìn)運行機制。

　　二、組織機構

　　成立工作領(lǐng)導小組

　　成員： 各科室相關(guān)機關(guān)干部

　　三、實(shí)施步驟

　　調研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）

　　由縣政府牽頭，縣工信委、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )一同開(kāi)展調研。調研方式上采取座談會(huì )、網(wǎng)絡(luò )搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。

　　形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）

　　由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行修改，同時(shí)聽(tīng)取各參與調研單位意見(jiàn)進(jìn)行修改。

　　征求意見(jiàn)階段（20xx年9月1號至9月30號）

　　將定稿發(fā)至各單位部門(mén)，進(jìn)行意見(jiàn)征集及內容修改。

　　報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）

　　將調研報告提請大會(huì )研究討論。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展為著(zhù)力點(diǎn)，認真調研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設、管理現狀，有針對性地提出建議。

　�。ǘ�）密切配合。這次調研涉及多個(gè)單位、部門(mén)，各單位各部門(mén)要加強協(xié)調配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調研任務(wù)。切實(shí)提高調研工作的`針對性、有效性。

　�。ㄈ�）實(shí)事求是。各部門(mén)各單位要認真調查研究，形成的文字材料和數據力求翔實(shí)準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。

　�。ㄋ模┱J真對待。針對調研取得資料，認真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫(xiě)好調研報告。

管理項目實(shí)施方案12

各縣（市、區）人民法院、本院各部門(mén)：

　　現將《商丘市中級人民法院實(shí)施紀檢監察工作項目化管理的實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望遵照執行。

　　商丘市中級人民法院關(guān)于印發(fā)《商丘市中級人民法院實(shí)施紀檢監察工作項目化管理的實(shí)施方案 》的通知。

　　根據《中共商丘市紀委、商丘市監察局關(guān)于在全市紀檢監察系統推行工作項目化管理的意見(jiàn)》（商紀發(fā)〔20xx〕3號），為增強紀檢監察工作的針對性、系統性和實(shí)效性，進(jìn)一步明確目標、突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)、彰顯特色，全面完成我院紀檢監察各項工作任務(wù)，結合本院實(shí)際，現就我院實(shí)施紀檢監察工作項目化管理制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導

　　深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，按照以改革和創(chuàng )新精神全面推進(jìn)紀檢監察工作的總體要求，把風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、效能管理的基本概念、基本要求和技術(shù)手段引入黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)域，以項目化管理為抓手，緊緊圍繞上級法院和市紀委部署的工作，緊密結合各單位實(shí)際，堅持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結合，努力使各項紀檢監察工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效，推動(dòng)全院反腐倡廉建設上臺階、上水平。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿猪椖抗芾砼c工作創(chuàng )新相結合。立足于解決反腐倡廉建設中存在的突出問(wèn)題，認真開(kāi)展研究，明確年度紀檢監察目標任務(wù)，按照突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、整體聯(lián)動(dòng)、推動(dòng)全局的工作思路，建立以項目化管理為抓手的工作推進(jìn)機制。

　�。ǘ�）堅持夯實(shí)基礎與重點(diǎn)突破相結合。在重視抓好基礎性、常規性工作的同時(shí)，針對紀檢監察工作的關(guān)鍵環(huán)節，抓住重點(diǎn)，合力攻堅，實(shí)現基礎工作規范化、重點(diǎn)工作精品化、創(chuàng )新工作特色化。

　�。ㄈ�）堅持項目責任和工作分工相結合。各部門(mén)要按照黨風(fēng)廉政建設責任制要求，明確懲防體系建設重點(diǎn)和創(chuàng )新工作項目分管負責人，并由項目負責人制定具體的實(shí)施方案，認真組織實(shí)施。

　　三、項目立項

　�。ㄒ唬╉椖窟x擇及確定。在深入調查研究、梳理分析的基礎上，由院紀檢監察部門(mén)逐項確定重點(diǎn)工作項目和創(chuàng )新工作項目。

　�。ǘ�）項目細化和分解。院紀檢監察部門(mén)對確定的.項目，按照項目名稱(chēng)、具體內容、分管領(lǐng)導、責任庭室及工作進(jìn)度等進(jìn)行細化、分解，制定年度項目工作。

　　四、管理措施

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)項目責任。院紀檢組、監察室具體承擔全院項目管理、組織協(xié)調和督促檢查工作。各部門(mén)要明確項目主辦領(lǐng)導及責任人，制定工作方案，認真組織實(shí)施。

　�。ǘ�）實(shí)施過(guò)程控制。各部門(mén)要建立項目管理臺賬，每半年將項目實(shí)施情況向院紀檢組、監察室作出書(shū)面。院紀檢組、監察室按照工作進(jìn)度，從項目的立項、實(shí)施、評估和推廣等環(huán)節入手，加強規劃和指導，定期對各部門(mén)的項目實(shí)施情況進(jìn)行督查。

　　五、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。中院成立以院黨組成員、紀檢組長(cháng)任秉山為主任，紀檢組副組長(cháng)周德芳、紀檢組副組長(cháng)、監察室主任郭彥宇為副主任的紀檢監察工作項目化管理辦公室，具體負責項目化管理的督導、指導和考評等日常工作，各部門(mén)要把紀檢監察工作項目化管理擺上重要位置，切實(shí)加強領(lǐng)導，主管領(lǐng)導對主辦的項目負總責，精心組織實(shí)施。

　�。ǘ�）完善工作機制。加強調查研究，選準選好項目；完善工作協(xié)調和推進(jìn)機制，強化工作落實(shí)；及時(shí)推廣創(chuàng )新經(jīng)驗，不斷提高項目化管理工作水平。

　�。ㄈ�）強化保障措施。紀檢監察部門(mén)要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，領(lǐng)導干部要深入一線(xiàn)，廣大紀檢監察干部要深入工作，認真謀劃項目和項目實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)項目化管理和具體工作項目的全面實(shí)施。

管理項目實(shí)施方案13

　　一、指導思想：

　　為做好家園共育工作，充分發(fā)揮家庭教育作用，促進(jìn)幼兒的和諧發(fā)展，增強幼兒幼兒的體質(zhì)，促進(jìn)幼兒和父母的感情更親密。我們決定開(kāi)展以“我運動(dòng)、我健康、我快樂(lè )”為主題的親子運動(dòng)會(huì )�；顒�(dòng)主要以親子趣味性游戲競賽為主，為孩子創(chuàng )設一個(gè)大膽與人交往的氛圍，培養幼兒對體育活動(dòng)的興趣以及與他人合作的意識，提高幼兒的身體素質(zhì)，引導幼兒懂得在游戲活動(dòng)中要遵守規則，體現團結協(xié)作的競賽風(fēng)格。通過(guò)游戲讓家長(cháng)和孩子體驗運動(dòng)的快樂(lè )，進(jìn)一步加深家園情、師幼情、親子情。

　　二、活動(dòng)目標：

　　1、通過(guò)活動(dòng)讓幼兒體驗運動(dòng)的快樂(lè )，培養幼兒活潑開(kāi)朗的個(gè)性，增進(jìn)親子之情。

　　2、在活動(dòng)中，培養幼兒自信、大膽、勇于競爭的品質(zhì)。

　　3、通過(guò)親子游戲，增強家長(cháng)與孩子之間的情感交流，更好地達到家園同步。

　　三、活動(dòng)主題：

　　我運動(dòng)我健康我快樂(lè )

　　四、活動(dòng)場(chǎng)地：

　　幼兒園操場(chǎng)

　　五、活動(dòng)準備：

　　以班為單位，發(fā)放邀請函，邀請幼兒家長(cháng)來(lái)園參加親子活動(dòng)，告知家長(cháng)活動(dòng)的.目的、時(shí)間以及游戲規則和安全注意事項。提前做好運動(dòng)器材準備，做好每個(gè)項目的報名和統計工作以及相關(guān)游戲的物品準備工作。

　　六、組織領(lǐng)導：

　　楊紅群卞志紅蔡子英

　　七、后勤服務(wù)：

　　蔡子英、楊美英、嚴華、陶春明

　　八、安全責任人：

　　楊紅群、蔡子英、各班主任

　　九、活動(dòng)時(shí)間：

　　小班12月29日下午

　　中班12月30日下午

　　大班12月31日下午

　　十、游戲內容

　　游戲名稱(chēng)：《袋鼠跳》

　　活動(dòng)準備：每人一個(gè)袋子

　　玩法：

　　1、所有家庭分為四組，每組四個(gè)家庭同時(shí)參加

　　2、接力賽形式

　　3、幼兒把自己裝在袋子里，從a點(diǎn)跳到b點(diǎn)，拍到在點(diǎn)等候的家長(cháng)手(家長(cháng)已穿好帶子在b點(diǎn)等候)家長(cháng)再由b點(diǎn)跳到a點(diǎn)，以先到a點(diǎn)的家長(cháng)為勝。

管理項目實(shí)施方案14

　　1、總則

　　根據《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，為保障員工的身體健康，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司所有新進(jìn)和在崗員工

　　3、體檢組織機構及類(lèi)別

　　組織機構：由公司行政人事部負責組織員工體檢

　　體檢類(lèi)別

　　入職體檢：新員工經(jīng)面試合格后，由行政人事部統籌安排新進(jìn)員工在指定時(shí)間到指定醫院進(jìn)行體檢

　　年度體檢：公司對在職一年以上的員工，給予每年進(jìn)行一次健康體檢的福利特殊情況體檢：根據崗位的'特殊要求，定期進(jìn)行體檢

　　4、體檢醒目

　　入職體檢：胸透、乙肝五項

　　年度體檢：內科、外科、五官、胸透、血糖、血脂、B超、婦科等

　　特殊體檢：根據具體情況，進(jìn)行專(zhuān)項檢查

　　5、體檢管理

　　入職體檢：體檢合格員工體檢報告與員工入職材料等并入員工個(gè)人檔案，由行政人事部負責管理。不合格員工或因疾病不適宜在公司工作的員工，通知本人體檢結果，不予錄用。

　　年度體檢：由行政人事部建立員工體檢電子檔案，體檢報告備案保存。體檢合格員工，告知本人；不合格員工，通知本人復查，復查如有問(wèn)題，告知本人進(jìn)行治療，屬于傳染病的要離崗治療，與其接觸人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，待完全康復后方可工作。

　　特殊體檢：體檢合格的繼續工作，不合格的進(jìn)行離崗治療。

　　6、體檢要求

　　入職體檢由本人在面試合格后3日內到指定醫院進(jìn)行體檢，體檢費有入職人員先行墊付，待體檢合格并完成試用期轉正后，入職人員須在轉正后憑醫院開(kāi)具的發(fā)票到公司行政人事部進(jìn)行報銷(xiāo)。

　　年度體檢：?jiǎn)T工按公司規定的時(shí)間到指定的醫院進(jìn)行體檢，在檢驗10內憑醫院開(kāi)具的發(fā)票到公司進(jìn)行報銷(xiāo)。員工因出差不能參加公司組織的體檢的，經(jīng)總經(jīng)理或行政人事部部長(cháng)同意可以延期自助進(jìn)行，但必須在指定的醫院按指定的標準進(jìn)行。

　　特殊體檢：按要求到指定醫院進(jìn)行體檢。

管理項目實(shí)施方案15

　　高速公路建設項目檔案是一種準確反映項目建設總體過(guò)程的重要資料，對于項目竣工驗收、管控以及維護等均有著(zhù)十分重要的作用，所以，保證檔案資料的可靠性與準確性，是高速公路檔案管理工作的基本內容，也是必然要求。然而，由于高速公路建設項目對應的檔案存在數量大、涉及領(lǐng)域多、跨度長(cháng)等特點(diǎn)，使得編制一套準確、可靠的檔案資料有著(zhù)很大的難度。

　　1、高速公路建設項目檔案控制與管理的主要特點(diǎn)

　　1.1 系統性與完整性

　　在常規的檔案管理工作中，占據較大分量的是科技檔案和專(zhuān)業(yè)檔案，在檔案分類(lèi)、組卷需求等方面存在著(zhù)不同的具體要求，這和工程的業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理等有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，因此高速公路建設項目檔案具有系統性與完整性特點(diǎn)[1]。

　　1.2 流轉復雜性

　　檔案的類(lèi)型較為繁多，工作人員在進(jìn)行劃分時(shí)程序十分復雜，實(shí)際情況中必須由專(zhuān)業(yè)的機構或部門(mén)負責，并根據檔案的特點(diǎn)等實(shí)際情況制定一套有效且具有足夠專(zhuān)業(yè)性的管理辦法，以此提升檔案管理工作的效率。

　　1.3 檔案數量龐大

　　建設項目檔案的主要作用是收錄與記載建設管理過(guò)程和結果，由于高速公路本身會(huì )涉及到眾多學(xué)科和內容，所以與其相關(guān)的檔案數量較為龐大。此外，從項目立項開(kāi)始，一直延續到項目使用，檔案形成的時(shí)間很長(cháng)，需要經(jīng)過(guò)許多單位，工作量與難度都很大，想要做好檔案的編制與管理需要付出很多的努力和實(shí)踐。

　　1.4 檔案的載體具有多樣性

　　除了基本的紙質(zhì)形式，高速公路建設項目檔案還包括各種媒體檔案和實(shí)體檔案，這在很大程度上也增加了檔案整理與管理的難度，相關(guān)管理部門(mén)應給予足夠的重視。

　　2、高速公路建設項目檔案控制管理措施分析

　　2.1 建立可靠的管理機構

　　項目檔案編制需要按照接收流程，如圖1所示，收集建設過(guò)程中的所有材料，但由于高速公路工程跨度較長(cháng)，使得工程建設單位很容易在前期忽視檔案管理工作，主要體現在對應機構未及時(shí)落實(shí)、人員配置不完整等方面，使得重要材料的收集不能及時(shí)開(kāi)展，不僅增加了工作量和難度，還無(wú)法保證項目檔案的真實(shí)性與完整性。因此，作為高速公路工程的建設方，首先應對檔案管理給予足夠重視，在此基礎上，建立一個(gè)可靠的檔案管理專(zhuān)業(yè)機構，配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)設備，從而在第一時(shí)間收集項目資料。另外，項目建設方還需同時(shí)配置專(zhuān)職管理人員，如今委托咨詢(xún)單位對檔案編制與管理進(jìn)行負責較為常見(jiàn)，雖然這種管理辦法可以為建設方提供有效幫助，但這并不代表可以完全取代建設方所具有的管理職能。作為建設項目專(zhuān)職管理人員，除了要具備完整的專(zhuān)業(yè)知識，還要對高速公路工程有一定的認識和了解，首先要能在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，工程檔案是一個(gè)復雜且龐大的整體，如果管理人員的專(zhuān)業(yè)知識掌握不到位，可能無(wú)法準確定位檔案中潛在的問(wèn)題，進(jìn)而對檔案管理的效果和作用造成不利影響。

　　2.2 借助合同關(guān)系明確各方權責

　　在正式開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，工期通常十分緊張，此時(shí)，施工單位與監理單位無(wú)暇顧及檔案管理，將其視作“軟任務(wù)”，使得檔案材料收集和編制與施工出現嚴重的脫節，進(jìn)而對檔案的實(shí)效性與真實(shí)性造成不必要的影響。因此，項目建設方應借助合同關(guān)系與制約，設立與檔案管理直接相關(guān)的專(zhuān)項條款，明確項目各方的具體責任和權力，與此同時(shí)將檔案編制的時(shí)間要求融入到施工管理主體中，必要時(shí)和工程款支付形成掛鉤，以此來(lái)提升各參建方的`積極性和主動(dòng)性，確保檔案編制可以和施工同時(shí)進(jìn)行，保證其實(shí)效性與真實(shí)性。

　　2.3 完善檔案控制管理計劃與目標

　　完善檔案控制管理計劃與目標是切實(shí)做好檔案管理工作，使其發(fā)揮應有作用和效果的重要前提。為確保工程檔案達到優(yōu)質(zhì)標準，從項目建設初期就應該制定一個(gè)科學(xué)的計劃和目標，然后所有的工作都需要圍繞這個(gè)計劃和目標展開(kāi)，環(huán)環(huán)相扣，有序推行工程檔案的目標管理。尤其是省級重要建設項目檔案評比的“金冊獎”，其注重檔案形成與管理過(guò)程中的質(zhì)量控制，這是因為將檔案管理融入到工程建設全過(guò)程可以起到提升檔案管理質(zhì)量的作用。

　　2.4 不同階段選定對應的檔案管理重點(diǎn)

　　總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論實(shí)際的管理水平如何，用于檔案管理的主體力量始終都是有限的，考慮到高速公路工程點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的實(shí)際特點(diǎn)和要求，檔案管理需要在不同的階段選定對應的管理重點(diǎn)，具體內容如下：

　�。�1）高速公路建設項目籌建時(shí)期，檔案管理的重點(diǎn)為及時(shí)對項目立項方面的資料進(jìn)行收集和整理，以便為后續管理工作奠定良好的基礎。

　�。�2）正式開(kāi)始施工前，檔案管理的重點(diǎn)為對及時(shí)對地質(zhì)勘察等方面的資料進(jìn)行收集和整理，對于一式多份的相關(guān)資料，可以先保留一份進(jìn)行歸檔。

　�。�3）項目建設施工階段，檔案管理的重點(diǎn)為檔案與施工同步進(jìn)行，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對施工的各項行為和成果進(jìn)行記錄，同時(shí)確保檔案的真實(shí)性和完整性。除此之外，全部已經(jīng)形成的施工與監理資料，應滿(mǎn)足檔案預立卷提出的實(shí)際要求，這一要求主要指除了要進(jìn)行頁(yè)碼打印和裝訂外，還要達到指定的專(zhuān)項驗收標準。

　　3 結束語(yǔ)

　　總而言之，檔案形成及其管理是工程建設的主要內容之一，想要切實(shí)做好管理工作，需要從立項開(kāi)始，認識到檔案管理的重要作用，并建立完善的規章制度，構建健全的管理網(wǎng)絡(luò )。施工過(guò)程中，根據不同階段，劃分不同的管理時(shí)期，明確該階段下的檔案管理重點(diǎn)與計劃。工程完工后，要及時(shí)進(jìn)行檔案整理，盡量在最短的時(shí)間內完成專(zhuān)項驗收，以保證工程檔案可以實(shí)現完整性、系統性等根本目的，從而為高速公路運營(yíng)以供可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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