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培訓實(shí)施方案

時(shí)間:2024-02-19 17:46:45 實(shí)施方案 我要投稿

【優(yōu)】實(shí)用的培訓實(shí)施方案5篇

  為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,往往需要預先進(jìn)行方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編幫大家整理的培訓實(shí)施方案5篇,希望能夠幫助到大家。

【優(yōu)】實(shí)用的培訓實(shí)施方案5篇

培訓實(shí)施方案 篇1

  根據《教育部辦公廳關(guān)于啟動(dòng)全國中小學(xué)班主任培訓計劃的通知》和《海南省中小學(xué)班主任培訓計劃》(瓊教師【XX】23號)的文件精神,為促進(jìn)我校班主任整體素質(zhì)和學(xué)校管理水平的提高,按教育廳關(guān)于組織中小學(xué)班主任參加培訓考試的通知要求,結合我校的具體情況,特制定本方案。

  一、培訓目標

  1.通過(guò)校本班主任培訓,建立班主任崗位培訓制度和舉行班主任培訓考試

  2.通過(guò)專(zhuān)題講座和典型案例分析,提高全體受訓者的.綜合素質(zhì),掌握班主任工作的基本理論和要求,提高班級管理水平和工作能力。

  3.通過(guò)團隊輔導技術(shù)和個(gè)人咨詢(xún)技術(shù)的學(xué)習,初步掌握中學(xué)生心理和思想教育的新方式、方法,提高班主任工作的實(shí)效性。

  二、培訓對象

  男50歲以下,女45歲以下的全體教師。

  三、培訓與內容

  1.班主任工作基本規范及政策法規

  2.班級管理

  3.班級活動(dòng)設計與組織

  4.學(xué)生心理健康教育

  5.未成年人思想道德教育

  6.教師素質(zhì)與班主任工作藝術(shù)

  7.班主任工作經(jīng)驗交流

  8.團隊輔導技術(shù)

  9.個(gè)人咨詢(xún)技術(shù)

  四、培訓時(shí)間和地點(diǎn)

  1.時(shí)間:

  2.地點(diǎn):本校

  五、評估考核

  參加培訓的老師要按國家與省有關(guān)規定完成30個(gè)學(xué)時(shí)的必修課程培訓,并參加9月份省組織的統一考試。

培訓實(shí)施方案 篇2

  一、 各階段具體實(shí)施細節 第一階段 培訓準備階段

  第二階段 培訓實(shí)施階段

  第三階段 后續跟進(jìn)階段

  二、工作職責

  1、公司人力資源部工作內容:

  1) 配合培訓機構完成培訓調研工作;

  2) 培訓期間,配合培訓機構派專(zhuān)人負責學(xué)員溝通及協(xié)調工作;

  3) 負責培訓場(chǎng)地準備、培訓會(huì )議室布置;

  4) 負責準備培訓設施設備,并保證其正常運行;

  5) 配合完成培訓期間相關(guān)工作。

  2、培訓機構工作內容:

  1) 負責公司、講師等各方的溝通和協(xié)調工作;

  2) 負責擬定并牽頭實(shí)施培訓方案;

  3) 負責組織培訓具體工作;

  4) 配合完成培訓學(xué)員食宿、管理和場(chǎng)地安排等工作;

  5) 負責培訓效果評估、完成培訓各項后續服務(wù)工作。

培訓實(shí)施方案 篇3

  為了更好的貫徹和落實(shí)吳忠市教育局下發(fā)的《吳忠市中小學(xué)班主任培訓實(shí)施意見(jiàn)》([20xx]第176號文件)精神,堅持學(xué)校工作以“德育為首、以人為本”的指導思想,切實(shí)加強和全面貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》,為提高我校中小學(xué)班主任隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,并確保我校班主任隊伍的培訓和建設工作順利進(jìn)行,結合學(xué)校實(shí)際情況,特制定本實(shí)施方案。

  一、目的意義

  學(xué)校教育和學(xué)生管理主要以班級為單位開(kāi)展,班主任隊伍是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中小學(xué)生健康的引領(lǐng)者,是中小學(xué)生思想道德建設的骨干,是溝通家長(cháng)和社會(huì )的橋梁,是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。而加強班主任隊伍培訓是新時(shí)期貫徹黨的教育方針、加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的必然要求,是加強班主任隊伍建設的重要舉措。實(shí)施本方案的主要目的在于:將班主任隊伍培訓納入到教師全員培訓計劃之中,建立學(xué)校班主任隊伍培訓制度,全面提高班主任履行工作職責的能力。

  二、重點(diǎn)工作

  從20xx年9月份起,建立學(xué)校班主任崗位培訓制度。今后擔任班主任的教師在上崗前必須經(jīng)過(guò)崗前培訓,其中集中培訓不少于20學(xué)時(shí),自學(xué)不少于10學(xué)時(shí),經(jīng)培訓合格后方可持證上崗。

  現已擔任班主任工作而未接受培訓的教師,于本學(xué)年度采取多種方式參加培訓,并取得《吳忠市班主任培訓合格證書(shū)》。通過(guò)培訓,力爭使全體班主任教師的班務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化水平有所提升,形成一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良的.班主任隊伍,從而促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作更上新臺階。

  三、培訓內容

  根據班主任工作的特點(diǎn)和需要,結合學(xué)校實(shí)際,確定培訓的內容為:班主任工作的基本規范,學(xué)生心理健康的教育和指導,班級工作的設計與組織,班級管理的方法與創(chuàng )新,未成年人思想道德建設教育,教育法律法規等。

  四、培訓形式和要求

  集中培訓與校本培訓相結合;面授輔導與交流研討相結合;網(wǎng)上在線(xiàn)交流、自學(xué)、研讀相結合;專(zhuān)題講座、案例分析相結合。

  培訓期間,要求每位參加培訓的教師要上交一篇班務(wù)工作反思,一篇班務(wù)工作案例分析,一篇班務(wù)工作經(jīng)驗和專(zhuān)題論文,并記錄不少于10000字的培訓筆記。

  根據學(xué)校實(shí)際和教育局要求選派2名(中小學(xué)各1名)班主任教師參加教育局培訓中心組織的班主任骨干培訓。

  五、培訓考核方式

  嚴格考核方式,堅持形成性考核和終結性考核相結合,實(shí)行過(guò)程性考核與課程考試綜合評價(jià),將中小學(xué)班主任崗位培訓納入中小學(xué)教師繼續教育學(xué)分管理范疇,培訓合格后,按照繼續教育管理規定,登記相應的學(xué)分。

  新聘用的教師,班主任崗位培訓、中小學(xué)骨干班主任研修培訓的考核,按照教師培訓中心的規定及考核辦法,考核合格后記30學(xué)分。

  在任中小學(xué)班主任崗位培訓由學(xué)校政教處組織考核,按照出勤20%、作業(yè)30%、教育和組織管理50%的比例記分,如果缺課超過(guò)三分之一、或者作業(yè)不完成者,視為考核不合格。

  凡參加過(guò)教育局組織的班主任工作專(zhuān)題培訓而且成績(jì)合格者,可以直接按照30學(xué)分記入中小學(xué)教師繼續教育學(xué)分管理檔案。

  骨干班主任研修培訓結業(yè)后,經(jīng)過(guò)審核,成績(jì)合格者,由教育局頒發(fā)結業(yè)證書(shū);新聘用的教師班主任崗位培訓結業(yè)后,經(jīng)過(guò)審核,成績(jì)合格者,由教育局頒發(fā)上崗證書(shū)。

  六、培訓實(shí)施步驟

  年10月上旬,做好全體班主任培訓的宣傳動(dòng)與動(dòng)員部署工作,制定學(xué)校培訓實(shí)施方案。

  年10月下旬,正式啟動(dòng)班主任培訓工作。

  按照教育局培訓中中心的計劃,選派教師參加市級骨干班主任培訓。

培訓實(shí)施方案 篇4

  為了更好地促進(jìn)新教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng),提升專(zhuān)業(yè)能力,讓新教師更好、更快地勝任幼兒園的保教工作,未來(lái)幼兒園計劃在20xx---20xx學(xué)年開(kāi)展以下一系列教師的入職培訓以及后續的在崗培訓。

  系列之一:園長(cháng)座談(入職培訓)

  為了讓新教師更加深入地了解幼兒園的理念、目標、制度,在新教師入職前開(kāi)展座談活動(dòng)。內容包括:幼兒園教師禮儀規范和職業(yè)道德;幼兒園一日活動(dòng)組織、安全帶班;家園互動(dòng)與溝通等。讓新教師知道要時(shí)刻注意自己的著(zhù)裝、言行舉止,意識到幼兒教師這一職業(yè)的重要性和艱巨性,同時(shí)我們對新教師也提出了希望——作為一名新教師,要善于學(xué)習,樂(lè )于思考,真正地關(guān)心、愛(ài)護幼兒,熱愛(ài)幼兒教師這份職業(yè),在實(shí)踐與成長(cháng)中收獲快樂(lè )。

  系列之二:教學(xué)活動(dòng)觀(guān)摩與交流研討(后期在崗培訓)

  教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)有助于先進(jìn)教學(xué)理念和教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗的傳播和推廣,既給教師們創(chuàng )造了互相學(xué)習的機會(huì ),也促進(jìn)了教師教學(xué)技能的提高。新教師可以向老教師聽(tīng)課學(xué)習,即觀(guān)摩老教師的教學(xué)活動(dòng)。后期新教師可開(kāi)展一次公開(kāi)教學(xué)活動(dòng),由幼兒園統一安排全園教師聽(tīng)課、評課。

  系列之三:基本功技能培訓(在崗培訓)

  為了使新教師能更好地了解和掌握教學(xué)的技能,幼兒園將有計劃地對各位在職教師開(kāi)展基本功培訓。培訓包括:彈、唱、跳、畫(huà)、說(shuō)等技能以及教學(xué)活動(dòng)計劃撰寫(xiě)指導,如學(xué)習活動(dòng)計劃撰寫(xiě)、講故事、幼兒早操等。

  教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展一般要經(jīng)歷三個(gè)階段:角色適應階段——主動(dòng)發(fā)展階段——最佳創(chuàng )造階段。新教師正處于角色適應階段,在這一階段形成的職業(yè)認識、責任感和技能,對教師的專(zhuān)業(yè)可持續發(fā)展具有非同一般的意義。希望在全園教師的幫助、指導下,新教師能積極參與其中,本著(zhù)不懂就問(wèn)的態(tài)度,在工作中取長(cháng)補短,認真學(xué)習。希望通過(guò)一學(xué)年的系列在崗培訓,新教師們的專(zhuān)業(yè)基本功與教育教學(xué)水平能得到鍛煉與提升,盡快熟悉崗位工作,做一名合格的幼兒教師。 附:未來(lái)幼兒園新教師培訓內容

  一、師德篇:

  1、熱愛(ài)幼兒,尊重幼兒。關(guān)心愛(ài)護全體幼兒,尊重幼兒,平等、公正對待幼兒。嚴禁體罰、變相體罰或諷刺漫罵挖苦幼兒,促進(jìn)幼兒全面、主動(dòng)、健康地發(fā)展。

  2、為人師表,堪為人師。

  模范遵守社會(huì )公德,作風(fēng)正派,嚴于律己,以身作則,注重身教。

  3、尊重家長(cháng),廉潔從教。

  主動(dòng)與幼兒家長(cháng)聯(lián)系,認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,取得支持和配合。積極宣傳科學(xué)的教育思想和方法,不訓斥、指責幼兒家長(cháng)。堅守高尚情操,發(fā)揚奉獻精神,自覺(jué)

  抵制社會(huì )不良風(fēng)氣影響。不利用職責之便謀取私利。

  4、團結協(xié)作,豁達大度。

  謙虛謹慎、尊重同事,誠懇待人、豁達大度,互相學(xué)習、互相幫助。不議論、不傳播流言蜚語(yǔ),說(shuō)話(huà)要對人對己負責。

  二、敬業(yè)篇:

  1、愛(ài)崗敬業(yè)、依法執教。

  熱愛(ài)幼教事業(yè),熱愛(ài)幼兒園,盡職盡責,注意培養幼兒具有良好的思想品德。認真備課上課,不敷衍塞責,不傳播有害幼兒身心健康的思想。

  2、嚴謹治學(xué)、積極創(chuàng )新。

  樹(shù)立正確的兒童觀(guān)、教育觀(guān),尊重幼兒身心發(fā)展的規律,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷學(xué)習新知識,探索教育教學(xué)規律,不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法,提高教育、教學(xué)和科研水平。

  3、因材施教,注重實(shí)踐。

  樹(shù)立正確的人才觀(guān),重視發(fā)展幼兒的個(gè)性,開(kāi)發(fā)幼兒的潛能,注重幼兒實(shí)踐及動(dòng)手能力的培養。

  4、終身學(xué)習,求善求真。

  有意識地進(jìn)行知識的更新和相應能力的提高。要以超前意識為基礎,養成終身學(xué)習的習慣,主動(dòng)發(fā)展,形成獲取、處理、使用各種信息的能力,不斷增強自我發(fā)展能力。

  三、禮儀篇:

  1、儀表得體,舉止端莊。

  上班時(shí),穿戴整潔、大方,姿態(tài)端莊,舉止得體,不袒胸露背,濃莊艷抹,不戴過(guò)多的金銀飾品,不涂指甲油。

  2、說(shuō)話(huà)有禮,行動(dòng)文明。

  使用禮貌用語(yǔ);園內必須使用普通話(huà)進(jìn)行教學(xué)、發(fā)言、交談;接聽(tīng)電話(huà)要注意規范化的禮貌用語(yǔ),語(yǔ)言應運用得自然流利,要輕聲、簡(jiǎn)短、語(yǔ)氣親切、溫和,切忌生硬、粗俗或不耐煩,要充分體現幼兒園的`形象。與人發(fā)生爭執時(shí),要冷靜有耐心,堅持以理服人,即使面對言語(yǔ)粗暴的人,也要表現出節制、有禮貌。

  3、學(xué)會(huì )微笑,以禮待人。

  園內遇到同事,應微笑點(diǎn)頭示意,遇到幼兒及家長(cháng)要互致問(wèn)候;遇到參觀(guān)視察來(lái)訪(fǎng)等外來(lái)人員,要以禮相待,正面相見(jiàn)時(shí)要微笑點(diǎn)頭示意,坐姿時(shí)如遇領(lǐng)導、客人詢(xún)問(wèn)時(shí)要起立招呼,形成一種彬彬有禮、溫馨和諧的氛圍;接待家長(cháng)和公事客人,要熱情有禮,起立迎送,體現本園教職工應有的姿態(tài)。

  4、園內園外,注重修養。

  參加會(huì )議、學(xué)習、講座、活動(dòng)時(shí),不遲到早退缺席,不隨意進(jìn)出。必須進(jìn)出時(shí),需與主持人或有關(guān)領(lǐng)導打招呼,動(dòng)作要輕,開(kāi)會(huì )、聽(tīng)講座時(shí),必須隨帶筆記本進(jìn)行摘記,報告、講座、發(fā)言或演出結束后,要熱情鼓掌。不準私自挪用公用物品和他人物品,嚴禁故意破壞或不負責任損壞公用物品和設備。借領(lǐng)財物要嚴格按規定辦理手續。禁止以散漫的儀容儀表參加各種會(huì )議活動(dòng)和接待來(lái)園客人,自覺(jué)維護幼兒園公眾形象。

  四、幼兒園一日活動(dòng)組織要求:

  (一)晨接活動(dòng)組織:

  1、主動(dòng)向幼兒、家長(cháng)問(wèn)好,態(tài)度熱情親切。

  2、認真觀(guān)察幼兒的精神面貌及情緒表情(臉色、皮膚、眼神等)有無(wú)異,F象,妥善處理好異常情況。

  3、仔細觀(guān)察幼兒有無(wú)攜帶不安全物品,如有攜帶,及時(shí)進(jìn)行教育并妥善保管,并在下午離園時(shí)與家長(cháng)做好交接。

  4、做好藥物交接,準確掌握藥品劑量、服用時(shí)間、服用方式、服用注意事項。

  5、有選擇的組織并指導值日生工作:如收拾整理活動(dòng)區環(huán)境、整理圖書(shū)、照料自然角、報告本班缺勤小朋友等。

  6、有計劃的組織晨間活動(dòng):準備好玩具、活動(dòng)材料及體育活動(dòng)器械,讓幼兒參加自己喜愛(ài)的各種活動(dòng)。

  7、上課教師要提前做好上課準備,新教師要做好配班工作以及學(xué)習。

  (二)、戶(hù)外活動(dòng)的組織:

  1、戶(hù)外活動(dòng)前,要根據主班教師的活動(dòng)目標準備好活動(dòng)器材。

  2、根據幼兒情況,適當脫衣服,給幼兒塞好毛巾。

  3、注意觀(guān)察每一位幼兒,注意活動(dòng)器具的安全。

  4、看好幼兒,要求幼兒按順序玩,不能擁擠和推打,追逐打跑。

  5、幼兒在戶(hù)外活動(dòng)中,教師人員要全神貫注,不得隨意離開(kāi)幼兒。

  6、注意戶(hù)外場(chǎng)地的安全,及時(shí)提醒幼兒注意安全。

  7、關(guān)心幼兒的衣服,情緒,對幼兒汗濕的衣服要及時(shí)更換。

  8、控制好幼兒的活動(dòng)量,如果是滿(mǎn)頭大汗活動(dòng)量很大的幼兒要求停下來(lái)休息。

  9、做好活動(dòng)后的整理和安全防護工作。

  (三)、早操的組織:

  1、帶領(lǐng)幼兒排好隊走到位置。

  2、注意觀(guān)察,觀(guān)察孩子的精神狀態(tài),提醒幼兒做起來(lái)。

  3、要求幼兒聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )節奏做操,在做操的過(guò)程中,提示幼兒動(dòng)作到位有精神。

  4、適時(shí)的表?yè)P做操認真的幼兒,給幼兒信心和勇氣,適當的獎勵。

  5、對于特別不認真的幼兒,可以常識一些懲罰的方法,比如從新做一遍,或者跟著(zhù)小班、托班弟弟妹妹做等,讓幼兒意識到不認真做操不行,還是要認真做的。

  6、早操結束,整隊,提出走回去的要求,教師一前一后帶領(lǐng)孩子進(jìn)入活動(dòng)室。

  (四)、盥洗的組織:

  1、提醒幼兒有秩序進(jìn)入盥洗室,要求不擁擠,教育幼兒便后沖凈,洗手。

  2、關(guān)注班級中的幼兒,對不同的幼兒有不同的觀(guān)察指導的方法和要求。特別愛(ài)玩水的教師多看好,對不會(huì )洗手的幼兒,由老師幫助洗。

  (五)、集體教學(xué)活動(dòng)的組織:

  1、配合主班教師做好充分的教學(xué)準備。

  2、注重配合主班教師的教學(xué)活動(dòng)。

  (六)、餐前活動(dòng)組織:

  1、進(jìn)餐前15分鐘提醒幼兒結束活動(dòng),做好盥洗,準備進(jìn)餐。

  2、進(jìn)行一些安靜的活動(dòng),如講故事,念兒歌、聽(tīng)音樂(lè )等,穩定幼兒情緒,讓幼兒有一個(gè)良好的進(jìn)餐環(huán)境。

  3、一位老師組織活動(dòng),一個(gè)老師分發(fā)飯菜。

  4、根據每餐食譜,向幼兒科學(xué)的介紹飯菜營(yíng)養,激發(fā)幼兒進(jìn)餐欲望。

  (七)、午睡的組織:

  1、組織幼兒安靜入寢,進(jìn)行午檢,注意幼兒身體、情緒狀況,要求幼兒不帶異物上床。

  2、提醒幼兒將自己的鞋子擺放整齊。

  3、指導或幫助幼兒鋪好床被,有順序穿脫衣服,整齊擺放在指定位置上。

  4、教給幼兒折衣服的方法,要求折整齊放在固定位置。

  5、細心觀(guān)察幼兒午睡情況,對睡眠不安穩的幼兒要仔細觀(guān)察,發(fā)現不適及時(shí)處理,隨時(shí)巡查為幼兒蓋好被子,教給孩子正確的睡姿并注意糾正幼兒不良的睡眠習慣。

  6、起床時(shí)候指導好幼兒。

  7、幼兒起床離開(kāi)睡眠室后整理床鋪及開(kāi)窗通風(fēng)。

  (八)、游戲的組織:

  1、創(chuàng )設豐富適宜的游戲區角,指導幼兒自制玩具,豐富游戲材料,保證充足的游戲時(shí)間。

  2、有計劃有步驟地指導幼兒開(kāi)展的游戲活動(dòng)。必要時(shí)作好游戲記錄。

  3、培養幼兒良好的游戲習慣,交往習慣和文明禮貌行為。在游戲中能遵守規則,與同伴合作、謙讓?zhuān)窒,感受角色扮演的快?lè )。

  4、指導幼兒分類(lèi)收拾玩具,整理場(chǎng)地,培養初步的秩序感和責任感。

  5、提醒幼兒正確運用玩具,注意安全保護。

  (九)、離園活動(dòng)的組織:

  1、幫助幼兒整理儀表儀容,讓幼兒干凈、整潔、情緒愉快安全離園。

  2、提醒幼兒檢查自帶物品和老師發(fā)放的通知等。

  3、熱情接待家長(cháng),及時(shí)回復家長(cháng)囑咐事宜,隨機和家長(cháng)交流幼兒活動(dòng)情況。

  4、收拾整理教室,對缺勤幼兒進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系,及時(shí)了解情況,處理到位。

培訓實(shí)施方案 篇5

  為了提高教師綜合素質(zhì),從而提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,根據《昭區教字[20xx]130號》文件精神,結合學(xué)校實(shí)際,制定本方案。

  一、意義

  有計劃地開(kāi)展校本培訓,對于深化教師培訓改革,強化教師終身學(xué)習意識,提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的水平,促進(jìn)教育教學(xué)改革與發(fā)展都具有重要意義。

  二、目標和任務(wù)

  1、目標:強化教師終身學(xué)習意識,培養自覺(jué)學(xué)習的良好習慣,倡導“學(xué)習、實(shí)踐、研究”的學(xué)習方式,促進(jìn)新理念、新技能、新方法與教育教學(xué)實(shí)踐的有機結合,充分發(fā)揮校內骨干教師的作用,加強培訓資源的整合,優(yōu)勢互補、共同提高。

  2、任務(wù):每學(xué)年至少開(kāi)展一個(gè)科目(專(zhuān)題 )的培訓,每位教師(含以工代教人員)每學(xué)年至少參加一個(gè)科目(項目)的校本培訓,學(xué)習時(shí)間累計不少于50個(gè)學(xué)時(shí)。校本培訓納入各教師的年終綜合考核,并與履職晉級考核掛鉤。

  三、組織領(lǐng)導機構

  成立校本培訓領(lǐng)導組

  組 長(cháng):楊云武(校長(cháng))

  副組長(cháng):王順友(副校長(cháng))、張祥友(副校長(cháng))

  組員:鄧福忠、王振明、周正平、徐志芳、劉玉美

  領(lǐng)導組下設辦公室:

  辦公室主任由王順友兼任,副主任由王振明兼任并負責聯(lián)絡(luò )與材料歸檔。

  成員:李云、陳英、劉榮華、徐家鵬、周應梅

  四、形式和內容

  本次校本培訓形式主要是:課程學(xué)習式、專(zhuān)題講座式、自學(xué)反思式、課題(主題)研究式、骨干示范式、結對幫扶式(同伴互助式)、專(zhuān)家(優(yōu)秀教師)引領(lǐng)式、觀(guān)摩考察式、課例(案例)分析式、以課代研式(教學(xué)設計集體研究式)、讀書(shū)筆記式、互評交流式、聽(tīng)課記錄評價(jià)式、研究報告式等。

  本次校本培訓的內容包括:政治理論、師德師風(fēng)、教育理論、教學(xué)方法、學(xué)科知識、教育教學(xué)技能、現代教育技術(shù)、論文寫(xiě)作、經(jīng)驗交流、教學(xué)評價(jià)、考察實(shí)踐、課改實(shí)驗、書(shū)法等。

  五、時(shí)間安排

  本次校本培訓計劃從20xx年9月啟動(dòng)到20xx年7月結束,一共五年。

  1、20xx年9月,制定并向區級培訓機構上報校本培訓中期規劃和年度計劃,中期規劃確定五年。同時(shí)進(jìn)行宣傳動(dòng)員,報名注冊,落實(shí)師資和教材(資料),落實(shí)經(jīng)費,劃分培訓單位等。

  2、以后每年6月提交下一年度校本培訓審批計劃到教育局校本培訓領(lǐng)導組辦公室審批。

  3、20xx年9月至20xx年7月為第一年度的培訓。本年度的培訓內容主要是:政治理論、新《義務(wù)教育法》、師德師風(fēng)、現代教育理論、書(shū)法等。培訓的主要形式為:自學(xué)——反思式、校長(cháng)講座式、專(zhuān)家輔導式、讀書(shū)筆記式、小組研究式等。用60個(gè)學(xué)時(shí)。

  4、20xx年8月至20xx年7月為第二年度的培訓。本年度的培訓內容主要是:教育教學(xué)技能、書(shū)法等。培訓的主要形式為:專(zhuān)家輔導式、觀(guān)摩交流式、自學(xué)反思式、讀書(shū)筆記式、課題研究式等。用60個(gè)學(xué)時(shí)。

  5、20xx年8月至20xx年7月為第三年度的培訓。本年度的培訓內容主要是:現代教育技術(shù)、學(xué)科知識等。培訓的主要形式為:自學(xué)反思式、課題研究式、以課代研式、專(zhuān)家引領(lǐng)式等。用60個(gè)學(xué)時(shí)。

  6、20xx年8月至20xx年7月為第四年度的培訓。本年度的培訓內容主要是:課題研究、論文寫(xiě)作、教學(xué)評價(jià)等。培訓的主要形式為:自學(xué)反思式、讀書(shū)筆記式、聽(tīng)課記錄評價(jià)式、觀(guān)摩交流式、主題研究式、研究報告式等。用60個(gè)學(xué)時(shí)。

  7、20xx年8月至20xx年7月為第五年度的培訓。本年度培訓的主要內容是:經(jīng)驗交流、考察實(shí)踐、課改實(shí)驗等。培訓的主要形式為:專(zhuān)題講座式、自學(xué)反思式、骨干示范式、結對幫扶式、課題研究式、聽(tīng)課評價(jià)式等。用60個(gè)學(xué)時(shí)。

  六、做好工作總結

  每學(xué)年的'培訓工作結束,由辦公室及時(shí)寫(xiě)出本年度的培訓工作總結?偨Y成績(jì),推廣經(jīng)驗,表彰先進(jìn),找出存在問(wèn)題并提出今后改進(jìn)意見(jiàn),整個(gè)培訓結束,寫(xiě)出總的工作總結。

  七、管理與考核

  1、從現在起,學(xué)校將校本培訓納入教師的考勤管理,對擅自不參加學(xué)習培訓者,由領(lǐng)導組打好考勤,一個(gè)學(xué)期計算一次,若累計缺席5個(gè)學(xué)時(shí)以上,學(xué)校不認定當年度學(xué)分。

  2、從現在起,學(xué)校將校本培訓納入期末和年終履職考核,并與晉升、評優(yōu)、評先進(jìn)掛鉤。若對校本培訓敷衍了事,培訓成績(jì)欠佳者,年終履職考核和評優(yōu)、評先進(jìn)、晉升實(shí)行一票否決,培訓學(xué)分不予認定。

  3、每年度培訓完畢,由領(lǐng)導組對教師個(gè)人進(jìn)行考核鑒定,對培訓合格者,報請區級培訓機構復核鑒定后,認定相應學(xué)分。

  4、每位教師每學(xué)年初必須制定個(gè)人參加培訓的年度計劃和學(xué)習計劃,每月必須記2—3篇讀書(shū)筆記,每篇不少于300字,每科筆記不少于10篇。

  5、每位教師必須按學(xué)校要求填寫(xiě)課題研究進(jìn)度表,每期必須交一篇學(xué)習研究總結和論文。

  6、年級組長(cháng)、教研組長(cháng)、學(xué)習組組長(cháng)必須隨時(shí)搜集課題研究成果,并將成果在全校推廣。

  7、凡課題研究有成果者,學(xué)校將按照昭區教字(20xx)7號文件“關(guān)于《昭陽(yáng)區教育科學(xué)研究成果獎勵辦法》的通知”的獎勵標準,給予50%的獎金。

  8、女教師在當年12月底年滿(mǎn)50周歲,男教師年滿(mǎn)55周歲,只參加培訓,不考核。

  八、經(jīng)費保障

  學(xué)校將在“預算外經(jīng)費”中每年撥出5500元專(zhuān)項校本培訓資金,用于培訓工作。

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